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定型車間主管崗位職責(zé)篇一

2.負責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);

3.根據(jù)公司實際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等，根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備、合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本;

4.制定或下達生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理生產(chǎn)員工，負責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;

5.負責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

6.負責(zé)保障公司所有設(shè)備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進行;

7.負責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，應(yīng)對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量，按時對庫房清點盤算，申請上報采購物資;

8.工藝、質(zhì)量、設(shè)備等發(fā)生重大問題時，應(yīng)該及時向主管上報;

9.負責(zé)制定設(shè)備大修計劃，及時登記生產(chǎn)檢查臺賬，有計劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;

10.組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎罰措施;

11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作

12.負責(zé)定期或不定期對公司設(shè)備進行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進行分析討論，提出問題，解決問題

13.嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)

定型車間主管崗位職責(zé)篇二

1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達的生產(chǎn)計劃，組織做好計劃的達成工作;

2. 課室的精益生產(chǎn)活動的推動，優(yōu)化現(xiàn)場布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;

3. 負責(zé)課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;

4. 負責(zé)對課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營指標的達成;

5. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好部門人力資源計劃及人員整體能力提升工作;

6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;

7. 參與公司技改項目的立項與驗收工作;

8.服從上級安排，完成上級交辦的各項工作。

定型車間主管崗位職責(zé)篇三

1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

2)生產(chǎn)計劃的制定

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作

9)負責(zé)車間6s管理

定型車間主管崗位職責(zé)篇四

1、負責(zé)乳化生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、責(zé)責(zé)下達生產(chǎn)計劃和追蹤任務(wù)達成，安排和控制整體生產(chǎn)作業(yè)進度，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標;

3、能夠?qū)ιa(chǎn)異常做出相應(yīng)反饋，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的解決方案，及時跟蹤落實;

4、負責(zé)配方工藝在制作過程中的依要求達成，并保證工人操作完全按規(guī)定執(zhí)行;

5、能夠?qū)π逻M員工進行在崗培訓(xùn)，并能定期對所管屬的全體員工進行工藝和生產(chǎn)安全宣導(dǎo);

6、負責(zé)本部門機器設(shè)備的日常保養(yǎng);

7、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔，對現(xiàn)場進行7s管理;

8、完成上級交待的臨時性工作。

定型車間主管崗位職責(zé)篇五

1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)驗

2：根據(jù)訂單安排車間每日生產(chǎn)計劃、用人計劃，跟蹤生產(chǎn)目標、品質(zhì)目標的達成。

3：培訓(xùn)管理人、生產(chǎn)人員、培訓(xùn)、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作

4：車間工裝夾具、設(shè)備使用維護與管理。

4：生產(chǎn)過程成本管理的監(jiān)督制度、不良品、報廢品率的控制，品質(zhì)、數(shù)量管理。

5：車間的全面管理工作，完善生產(chǎn)管控流程及各項公司部門規(guī)章制度，6s管理

定型車間主管崗位職責(zé)篇六

一、 積極完成下達的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。

二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規(guī)程。

五、 負責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進行考核。

六、 抓好工期管理，落實到點。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。

七、 認真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

定型車間主管崗位職責(zé)篇七

1.管理全體技術(shù)人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優(yōu)質(zhì)、低價、按時交付。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門進行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。

3.評估所有技術(shù)人員的績效，提升他們的能力。

4.維護車間設(shè)備、機器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。

6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員與下屬進行對話。

7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術(shù)人員日常工作的貨架。

8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配。

定型車間主管崗位職責(zé)篇八

1、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào)，保證車間生產(chǎn)有序進行;

2、按要求完成車間各項報表的統(tǒng)計分析及上報工作;

3、參與維修車間各項規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行;

4、進行維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的范圍內(nèi);

5、進行維修進度的控制，確保維修車輛按時完工;

6、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進行;

7、維修車間安全管理(包括生產(chǎn)、消防、交通安全);

8、維修車間5s管理;

9、維修車間人員管理及考核。

定型車間主管崗位職責(zé)篇九

1、 負責(zé)按廠家的要求或準標實施車間各項管理制度、工作流程并不斷完善;

2、 負責(zé)維修車輛調(diào)度、進度管理和維修車輛質(zhì)量管理;

3、 負責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場5s管理;

4、負責(zé)車間問題分析與整改;

5、負責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;

6、負責(zé)協(xié)助前臺客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;

7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報告、培訓(xùn)等);

8、其他日常工作，如完成報表，計劃總結(jié)等;

定型車間主管崗位職責(zé)篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時生產(chǎn);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負責(zé)下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

定型車間主管崗位職責(zé)篇十一

1、負責(zé)管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員、產(chǎn)品及各項生產(chǎn)活動;

2、合理安排管控生產(chǎn)計劃和任務(wù)，有效控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、及時跟蹤生產(chǎn)過程、有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量問題，與部門之間做好協(xié)調(diào)溝通，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標;

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤、分析，提出合理改善建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，有效培養(yǎng)梯隊形儲備人才。

定型車間主管崗位職責(zé)篇十二

1、生產(chǎn)計劃前置管理:對生產(chǎn)計劃的可行性及有效性進行評估及分析\布置及跟進。

2、生產(chǎn)計劃達成：依生產(chǎn)計劃編排，組織各個生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進行即時處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

5、設(shè)備管理：制訂并及時完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時評估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計劃實施的監(jiān)督。

6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運作。

7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點，并使之有效實施。對生產(chǎn)異常及時處理，并提報糾正預(yù)防措施。

8、負責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;

9、完成上級交待的其它工作。

定型車間主管崗位職責(zé)篇十三

1、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

2、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;

3、維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

定型車間主管崗位職責(zé)篇十四

1、根據(jù)車間的各項管理規(guī)定對車間員工進行合理公平的管理

2、根據(jù)車間的各項考核指標對車間人員的各項行為和業(yè)務(wù)指標進行評定。

3、每天監(jiān)督車間人員及時完成當天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨立完成數(shù)據(jù)分析，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。

4、組織車間人員進行每日的早會和夕會，分析當天工作的不足。定時召開分析會議，促進維修質(zhì)量和維修效率提升。

5、定期安排給車間人員進行培訓(xùn)。

6、必須嚴格遵守集團，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車間人員及時完成維修進度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時完成廠家下達的各項政策，并帶領(lǐng)機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務(wù)指標，必須及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對于客服部反饋的意見，需在24小時內(nèi)與服務(wù)顧問一起解決。

8、需具備與前臺，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率

9、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計劃提升相關(guān)業(yè)績。

10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進行監(jiān)督。

11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺主管或配件主管進行溝通。

12、做好車間5s管理。