無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

車間主管崗位職責(zé)篇一

負責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴格執(zhí)行品質(zhì)標準制和操作標準，確保品質(zhì)達標;對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實糾正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進入成品，減少報廢和降低不良率;

負責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目標，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本;

負責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產(chǎn)效率;

負責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報表的審核，監(jiān)督落實各工序單據(jù)數(shù)量準確及時移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確;

全力推行6s管理，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率;

做好上下級和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

車間主管崗位職責(zé)篇二

1、根據(jù)pmc計劃及生產(chǎn)進度及時調(diào)整安排人員生產(chǎn);

2、及時傳達公司各種事項，召集生產(chǎn)人員開會，灌輸安全意識及品質(zhì)意識;

3、當生產(chǎn)發(fā)生異常問題時，及時召集其他部門相關(guān)人員解決，保證生產(chǎn)正常運行;

4、及時統(tǒng)計跟蹤物料消耗，及時統(tǒng)計跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進度及品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付;

5、保證負責(zé)區(qū)域的設(shè)備運轉(zhuǎn)及人員的高效生產(chǎn);

6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績考核

車間主管崗位職責(zé)篇三

1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)驗

2：根據(jù)訂單安排車間每日生產(chǎn)計劃、用人計劃，跟蹤生產(chǎn)目標、品質(zhì)目標的達成。

3：培訓(xùn)管理人、生產(chǎn)人員、培訓(xùn)、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作

4：車間工裝夾具、設(shè)備使用維護與管理。

4：生產(chǎn)過程成本管理的監(jiān)督制度、不良品、報廢品率的控制，品質(zhì)、數(shù)量管理。

5：車間的全面管理工作，完善生產(chǎn)管控流程及各項公司部門規(guī)章制度，6s管理

車間主管崗位職責(zé)篇四

◆車間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);

◆維修車輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛);

◆監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進度、維修質(zhì)量)，確保交車時間。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺為主、銷售部、新車部、零件部等)

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)

◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))

◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當某領(lǐng)班休息時履行某職責(zé))

◆主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率)

◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評分

◆負責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車間主管崗位職責(zé)篇五

1、對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術(shù)問題;

2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃;

3、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況，并提供必要的技術(shù)支持;

4、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱、保管歸檔工作;

5、負責(zé)組織人員對車輛進行詳細的檢查、鑒定試車，每天對其他質(zhì)檢人員試車檢驗結(jié)果進行分析匯總;

6、根據(jù)要求對維修站技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進行有計劃、有重點的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案;

7、組織人員進行外出施救、搶修工作;

8、解決用戶投訴，當用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問題或投訴時，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

車間主管崗位職責(zé)篇六

1、 主持部門的全面工作

2、 督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計劃，并跟催和調(diào)度

3、 實施過程，保證生產(chǎn)計劃準確和及時調(diào)整，確保訂單100%交付

4、 協(xié)調(diào)物料、技術(shù)、設(shè)備等各生產(chǎn)要素，并督促、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作，保證按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本

5、 進行本部門員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高本部門員工素質(zhì)和技能，從而提高部門工作績效

6、 協(xié)助技術(shù)部進行產(chǎn)能負荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率

7、 協(xié)調(diào)各支持部門對影響生產(chǎn)的各方面問題進行尋求支持，及時反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，保證質(zhì)量異常得到及時的解決

8、 組織過程產(chǎn)品標識及產(chǎn)品性標識和追溯的實施，保證產(chǎn)品可追溯性

9、負責(zé)車間工作環(huán)境，并保持整潔;負責(zé)車間日常辦公事務(wù)

10、發(fā)生事故時，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴大，并按規(guī)定向上級報告

11、負責(zé)生產(chǎn)部6s管理區(qū)的劃分，及6s檢查表的制定

車間主管崗位職責(zé)篇七

負責(zé)整個生產(chǎn)過程中的計劃與安排，推動內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善;

負責(zé)規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時交貨;

負責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)組織，推動生產(chǎn)工藝的更新，落實成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本;

負責(zé)對生產(chǎn)規(guī)模的擴大工藝的改進設(shè)備的使用以及整個系統(tǒng)的標準化和持續(xù)改進進行規(guī)劃建議;

負責(zé)不斷提高車間員工生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理知識及生產(chǎn)工藝、計劃與物料管理等技能;

負責(zé)對本部門人員進行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，負責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備人員安全、車間的設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理;

負責(zé)車間生產(chǎn)計劃，落實物料準備新產(chǎn)品導(dǎo)入準備，完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計。

車間主管崗位職責(zé)篇八

1、主管職位，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核;

6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。