為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

工作方案工作要求 工作方案的基本思路與框架篇一

（一）車輛進出

1.所有進入廠區(qū)的機動車輛（含輕摩）應按警示標志減速緩行，進出大門應主動接受門衛(wèi)查驗。臨時車輛經(jīng)同意后簽字，方可進出廠區(qū)。

2.凡在廠區(qū)內(nèi)通行的公務車、生產(chǎn)用車、職工私家車、業(yè)務關系車輛、出租車，均需持有“廠區(qū)車輛通行證”，方準進出廠區(qū)大門及在廠區(qū)內(nèi)通行。

3、無牌無證車輛嚴禁進入廠區(qū)。

4.機動車輛載物出門，必須嚴格執(zhí)行《廠區(qū)管理規(guī)定》，憑證出廠。

5.特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進出大門，門衛(wèi)要主動疏導，確保通行。

（二）車輛行駛

1.車輛進入廠區(qū)后，行駛時速不得超過３０公里／小時，嚴禁超車。

2、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)無證駕車、練車，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載上道。

（三）車輛停放

1.機動車輛須停放在車庫和停車場內(nèi)，嚴禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。

2.公務車、生產(chǎn)用車在不從事作業(yè)的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。

3.各單位要劃出職工私家車停車位，需有明顯標志，并自行管理。

（四）處置辦法

1.進出廠區(qū)的車輛，應自覺服從管理，凡違反本規(guī)定或造成交通事故的，按規(guī)定追究當事人的責任。

2.對無牌無證或擅自進入廠區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的各種車輛，除教育批評外，立即驅逐出廠。

3.加強門衛(wèi)查驗和廠區(qū)內(nèi)巡邏督察，對違規(guī)車輛和無牌無證進入廠區(qū)車輛一律予以扣留，移交局處理。

4.進廠經(jīng)營運輸車輛不按序排隊、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。

5.職工私家車輛不允許在單位內(nèi)進行沖洗，單位保衛(wèi)部門負責監(jiān)督檢查。

（一）廠區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定

1.保持接待室、會議室的整潔、美觀。

2.公共區(qū)域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。

3.公共區(qū)域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。

4.須按照保潔時間表做好日常清潔工作，安排保潔時間不能影響公司的正常工作。

（二）廠區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定

1.警衛(wèi)人員須維護公司的安全，努力防范內(nèi)、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。

2.警衛(wèi)人員須做好來賓的登記工作，并及時與總服務臺聯(lián)系。

3.警衛(wèi)人員須處理好公司內(nèi)、外車輛的進出門工作；并安排送發(fā)貨的外來車輛按指定地點停放。

4.出租車不得出入廠區(qū)，特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說明原因，經(jīng)批準方可入內(nèi)。

5.員工上班時間必須著廠裝、佩戴上崗證或識別牌。

6.員工進出廠門須下車推行，并按指定地點停放。

7.廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。

1、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)垃圾掃入道路或其他責任區(qū)，禁止在廠區(qū)焚燒垃圾等。

2、公共區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時刻保持整潔衛(wèi)生。

3、公共物品不同的物料類別進行明確區(qū)分且標識清楚。

4、廠區(qū)公共區(qū)域進行功能分區(qū)，物品擺放做到有的放矢，加強廠區(qū)有效管理。

工作方案工作要求 工作方案的基本思路與框架篇二

為保障“健康促進醫(yī)院”創(chuàng)建活動的順利開展，進一步推進我院的健康教育工作，特制定本方案。

一、指導思想

按照《蕪湖市健康促進醫(yī)院試點工作方案》精神，更好發(fā)揮我院自身優(yōu)勢，大力倡導健康理念，全面推進健康促進工作，優(yōu)化醫(yī)療服務模式，提高全民健康素質(zhì)，促進社會和諧。

二、工作目標

開展針對不同人群需求的健康教育，改善就醫(yī)環(huán)境和診療服務，與社區(qū)建立互動式的密切聯(lián)系，為醫(yī)護人員、患者及家屬、社區(qū)居民提供綜合性的健康保健服務措施，促進我院從當前以疾病為中心模式向以健康為中心模式的轉變。力爭20xx年通過健康促進醫(yī)院的驗收。

三、組織機構及網(wǎng)絡建設

1、成立創(chuàng)建“健康促進醫(yī)院”領導小組

組長：林丙來

副組長：吳斌、劉蓬、王萍

成員：孫進、趙闖、胡劍輝、徐金鳳、羅琳玲、程小玲、王躍、王利群、瞿洋、魏巍、王慧麗、艾宏媛

領導小組下設辦公室：設在醫(yī)務科

主任：胡劍輝

成員：徐金鳳、程小、王躍、王慧麗、艾宏媛、陳熙

2、建立院科二級健康教育管理網(wǎng)絡

醫(yī)院設立健康促進辦公室，各臨床、醫(yī)技科室設立健康教育宣傳員。

3、建立例會制度

健康教育領導小組每年召開2次例會，總結醫(yī)院健康教育開展情況，改進不足、交流經(jīng)驗。

4、設立“健康促進醫(yī)院”專項經(jīng)費

預算2萬元/年，由財務科單獨記賬。

四、主要政策及措施

醫(yī)院健康教育納入醫(yī)院年度計劃，實行院科兩級目標責任制管理，定期檢查，檢查結果按醫(yī)院有關考核制度處置。

1、醫(yī)院制定開展“健康促進醫(yī)院”工作的長期規(guī)劃和年度計劃；

“健康教育”管理網(wǎng)絡職責到人；保證足夠的年度“健康促進”工作經(jīng)費。

2、嚴格執(zhí)行《無煙醫(yī)院》規(guī)定，落實院內(nèi)控煙實施細則。

成立控煙領導組織，將無煙機構建設納入本單位發(fā)展規(guī)劃；建立健全控煙考評獎懲制度；所屬區(qū)域有明顯的禁煙標識，室內(nèi)完全禁煙；各科室設有控煙監(jiān)督員；開展多種形式的控煙宣傳和教育；明確規(guī)定全體職工負有勸阻吸煙的責任和義務；鼓勵和幫助吸煙職工戒煙；院區(qū)內(nèi)禁止銷售煙草制品；醫(yī)務人員掌握控煙知識、方法和技巧，對吸煙者至少提供簡短的勸阻指導；在優(yōu)診室設戒煙醫(yī)生和戒煙咨詢電話。

3、醫(yī)院采取措施確保環(huán)境整潔、優(yōu)美，為員工和患者提供舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境。

院內(nèi)綠化達到黃土不露天，院內(nèi)無衛(wèi)生死角，無安全隱患；門診各區(qū)為病人及其家屬提供足夠的候診設施，配備導醫(yī)人員；加強食堂的管理，確保醫(yī)院員工及患者的食品安全衛(wèi)生。

4、院內(nèi)有固定的健康教育陣地

利用櫥窗、電子顯示屏、宣傳手冊和網(wǎng)絡對患者及家屬開展健康教育保健和疾病防治知識傳播；門診咨詢臺分發(fā)健康教育資料至少3種以上。

5、醫(yī)院健康教育活動

對全院職工進行一次“健康促進醫(yī)院”專題培訓，內(nèi)容包括健康教育與健康促進基本理論與發(fā)展，健康促進醫(yī)院的原理及發(fā)展，健康促進醫(yī)院的創(chuàng)建策略及方法等；向全體醫(yī)務人員進行醫(yī)院各項健康促進政策與措施的宣傳；定期開展慢性疾病防治講座，宣傳“預防、治療、康復理念”；醫(yī)院門診每一診室保證有一種健康宣傳材料；醫(yī)院開發(fā)健康教育處方每年不少于3種；對住院病人，醫(yī)護人員開展院前、院中、院后醫(yī)療服務健康教育與衛(wèi)生知識宣傳，住院病人及其家屬相關健康知識知曉率需達80%；病區(qū)開展新進住院患者的健康需求評估，為病人提供明確的有關患者所患疾病、健康狀況和危險因素的基本信息，并根據(jù)不同病人類型的需要制定健康促進干預方案、健康干預實施，并建立健康干預檔案；開展院外社區(qū)健康教育活動每年不少于12次。

6、個人健康技能

醫(yī)院健康教育專職人員每年至少參加一次有關健康教育的知識更新培訓。通過各種形式指導全院職工開展健康教育工作；醫(yī)院至少每年為醫(yī)務人員舉辦一次健康教育與健康促進理論與技能的培訓；將健康教育及健康促進醫(yī)院政策納入新職工崗前培訓內(nèi)容。

7、醫(yī)院為職工衛(wèi)生保健服務

醫(yī)院每年對全院職工進行定期體檢，并對職工的主要健康問題及其行為危險因素的流行水平進行總結；根據(jù)員工的年齡及職業(yè)暴露危害情況增加體檢項目及次數(shù)；根據(jù)員工的健康狀況，醫(yī)院至少每年有計劃地組織4次健康促進活動。

8、醫(yī)院樹立“以病人為根本，以健康為中心”的思想，改善醫(yī)院社會環(huán)境，積極動員或宣傳貫徹開展創(chuàng)建健康促進醫(yī)院的重要意義，創(chuàng)建一個互相關心、互相信任、和諧友好的環(huán)境；醫(yī)院領導掌握健康促進理念，在日常和醫(yī)院舉辦的健康促進活動中為員工樹立榜樣；推行與病人共擔利益和風險的“互惠性”醫(yī)患關系模式。

工作方案工作要求 工作方案的基本思路與框架篇三

通過對公路養(yǎng)護信息系統(tǒng)的業(yè)務進行需求分析，發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)的流程性非常強，故此系統(tǒng)采用了基于工作流的思想和技術來進行開發(fā)。文章介紹了工作流的概念，分析了系統(tǒng)的業(yè)務需求和系統(tǒng)框架，介紹了流程屬性，提出了流程考核方法，實現(xiàn)了各流程菜單api，譬如流程的發(fā)起、待辦、在途、退回、移交、掛起等。本系統(tǒng)采用visual studio20xx+sql server20xxr2+silverlight工具開發(fā)。本文基于某市公路管理署公路養(yǎng)護信息系統(tǒng)的需求，對一般的工作流進行完善和優(yōu)化，提出了一套完整的工作流解決方案。目前該系統(tǒng)已在上海市某公路署公司試運行，實踐表明了該系統(tǒng)的'有效性，大大提高了公路養(yǎng)護管理的質(zhì)量與效率。

工作流；系統(tǒng)框架；流程考核；流程引擎；流程菜單api；公路養(yǎng)護管理系統(tǒng)

隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，公路養(yǎng)護管理工作朝著無紙化、網(wǎng)絡化和規(guī)范化的方向發(fā)展，因此，很多公路工程建設項目實現(xiàn)了信息化的管理。

但是傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)把業(yè)務過程編碼到應用程序中，給后期的維護和升級變更帶來難度。而基于工作流的公路養(yǎng)護管理系統(tǒng)則能將過程邏輯和應用邏輯很好的分離開來，這種分離不僅克服了不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不能共享而造成的數(shù)據(jù)冗余問題，而且創(chuàng)建了易于更改和靈活的系統(tǒng)結構，通過修改過程模型來適應公路署管理過程的需求變化，改進和優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)更好的業(yè)務過程控制，提高業(yè)務工作效率。針對這些現(xiàn)狀，本文以上海市某公路管理署的公路養(yǎng)護信息系統(tǒng)為例，在工作流的設計思想指導下，論述了工作流系統(tǒng)的基本概念，介紹了如何設計與實現(xiàn)公路養(yǎng)護信息系統(tǒng)。

工作流管理聯(lián)盟（wfmc）對工作流的定義是：工作流是一類能夠完全或者部分自動執(zhí)行的經(jīng)營流程，它根據(jù)一系列流程規(guī)則、文檔信息或任務能夠在不同的執(zhí)行者之間進行傳遞與執(zhí)行。從而實現(xiàn)預期的業(yè)務目標，或者促使該目標的實現(xiàn)。工作流包含業(yè)務處理系統(tǒng)中的控制流和信息流?？刂屏鳑Q定了流程軌跡，即信息在哪些角色之間傳遞及其傳遞順序。信息流就是流轉于各部門各角色之間的信息，包括附件、文檔、數(shù)據(jù)、圖片等。工作流將業(yè)務流程進行分解，得到良好定義的角色、活動以及過程規(guī)則，對流程進行分析、管理以及再造。

流程引擎是由流程設計器和流程解析執(zhí)行器組成。流程設計器的功能 設計流程圖、流程運轉方向、流程運轉條件、流程屬性、節(jié)點屬性、表單與節(jié)點的關系等。流程解析執(zhí)行器由菜單、工作處理器和工作查看器組成，其功能是讀取流程設計器所定義的流程信息、按照其定義的規(guī)則運轉流程。菜單由發(fā)起、待辦、在途、掛起、查詢等api組成。工作控制按鈕工具欄和表單構成了工作處理器。工作查看器顯示所有流程實例的詳細信息和運行情況，由流程軌跡圖和流程日志兩部分組成。

表單引擎是由表單設計器和表單解析執(zhí)行器組成。表單設計器是用來定義表單的結構，譬如表單的元素以及表單元素之間的業(yè)務規(guī)則等。表單解析執(zhí)行器的功能是讀取表單設計器所定義的表單信息，展現(xiàn)表單的元素，解釋并執(zhí)行表單的業(yè)務邏輯等。其中，流程解析執(zhí)行器和表單解析執(zhí)行器構成了工作流的前臺，流程設計器和表單設計器構成了工作流的后臺。

組織機構是用來控制用戶的權限。在該系統(tǒng)中有5張組織機構表：崗位表port_station、部門表port_dept、人員表port_emp、人員崗位表port_empstation、人員部門表port_empdept。每一任務并不直接分配給某一具體員工，而是分配給某一特定角色，再把角色賦予相關崗位人員；賦予相應角色權限的員工，可以對業(yè)務過程中相應工作項進行處理、跟蹤、監(jiān)控及催辦。

server文件夾里是該系統(tǒng)的一些公用類和方法，包括與數(shù)據(jù)庫交互的bp框架的底層類庫、bp框架的控件類庫、流程引擎層類庫。

流程菜單就是指系統(tǒng)呈現(xiàn)當前用戶能對流程實例進行的操作，包括發(fā)起、待辦、在途、退回、移交、掛起等。本系統(tǒng)采用visual studio20xx、sql server20xxr2、silverlight工具來進行開發(fā)。

（二）待辦

待辦是指等待當前登錄人員辦理的任務，這些任務是系統(tǒng)根據(jù)當前登錄人員的no.從數(shù)據(jù)庫查詢出其待辦項集合并將其呈現(xiàn)出來的，按照到達該節(jié)點的時間先后順序排列，單擊一個待處理的工作標題，頁面就跳轉到相應的工作處理器頁面。如果施工隊的一個員工申請了該任務，但是后來發(fā)現(xiàn)自己不能處理，則可以將其從自己的待辦事項中移到任務池中，那么施工隊的同事便可重新申請該任務。

（三）退回

如果當前節(jié)點發(fā)現(xiàn)任務出現(xiàn)錯誤，可以選擇退回節(jié)點，寫出退回原因及更改建議，將其與該任務一起退回到該流程中的任意節(jié)點。被退回節(jié)點參照退回原因對任務進行重新處理，然后任務按原路返回。

譬如，“開（竣）工報告”流程中，有四個節(jié)點，依次是施工監(jiān)理、施工隊、投資監(jiān)理、建設單位，如果建設單位發(fā)現(xiàn)錯誤并要退回給施工監(jiān)理，則書寫退回原因及更改建議，將其與該任務一起退回給施工監(jiān)理。退回成功后，該任務從建設單位的待辦菜單中轉移到施工監(jiān)理的待辦菜單，施工監(jiān)理根據(jù)建設單位的意見重新處理該任務，然后發(fā)送，任務會按原路返回，直接發(fā)送給建設單位，而不經(jīng)過施工隊和投資監(jiān)理，建設單位便可對其進行進一步的處理再發(fā)送。

（四）移交、掛起

如果當前登錄人員無法處理自己待辦菜單的某項工作，或者因為公司人員變動需要將該工作移交給其他員工去處理，這個過程就是工作的移交。執(zhí)行移交后，該任務從當前人員的待辦菜單轉移到被移交人的待辦菜單，被移交人處理好任務后，將其發(fā)送給流程的下個節(jié)點。

一個任務由于一些情況，需要被擱置一段時間再被處理，這就是掛起操作。掛起之后，該任務就從該員工的待辦列表中轉移到掛起列表。譬如某個任務a中需要其他任務b的某個數(shù)據(jù)，但是任務b還沒被處理結束，此時就需要將a任務掛起，待任務b被執(zhí)行結束后，再將任務a取消掛起，重新處理任務a。

采用工作流思想，設計與實現(xiàn)了公路養(yǎng)護系統(tǒng)。系統(tǒng)研究的關鍵點在于系統(tǒng)框架的提出、流程屬性、流程考核、各流程菜單api，如發(fā)起、待辦、在途、退回、移交、掛起的實現(xiàn)。該系統(tǒng)使公路署管理工作朝著無紙化、網(wǎng)絡化、和規(guī)范化方向發(fā)展，使之具有一定的智能型。該系統(tǒng)經(jīng)過上海市某公路管理署進行試運行，取得了良好的效果，提高了公路養(yǎng)護管理的質(zhì)量與效率。

[1]蔡孝武，韓永國，藍科.一種輕量級工作流引擎的研究與設計[j].計算機工程，20xx（20）.

[2]黃雙喜，范玉順.基于工作流的erp系統(tǒng)開發(fā)與實施[j].計算機集成制造系統(tǒng)，20xx（02）.

[3]張勇，黃濤.基于工作流的網(wǎng)上協(xié)同辦公系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[j].計算機應用研究，20xx（09）.

[4]劉建軍，杜榮華，諶海軍，與mis的結合及其在公路工程項目集成管理系統(tǒng)中的應用[j].中外公路，20xx （01）.

[5]丁晶，曹健.基于工作流管理系統(tǒng)的人力資源考核[j].計算機工程，20xx（s）.

[6]楊擴武，武鳳翔.工作流管理技術及其應用研究[j].機械科學與技術，20xx（02）.

[7]張洪山，殷人昆，張素琴.基于web的工作流引擎設計[j].計算機工程，20xx（04）.

[8]溫小勇.基于工作流和角色協(xié)同的畢業(yè)論文管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[j].實驗室研究與探索，20xx（04）.

工作方案工作要求 工作方案的基本思路與框架篇四

為進一步規(guī)范我省中小企業(yè)信用擔保機構（以下簡稱擔保機構）執(zhí)業(yè)行為，切實加強對擔保機構的監(jiān)管，有效維護擔保市場秩序，促進我省擔保業(yè)健康有序發(fā)展，根據(jù)《福建省市場中介組織專項治理實施方案》（閩中介治[20xx]1號）的部署和要求，結合我省實際，決定對全省擔保機構進行專項治理整頓。現(xiàn)制定實施方案如下：

（一）對擔保機構的資質(zhì)進行審查。重點檢查擔保機構注冊資金的實際運作狀態(tài)，依法查處擔保機構出資人抽逃注冊資金、虛假出資等違法行為。

（二）對擔保機構的執(zhí)業(yè)情況進行審查。具體檢查擔保機構及其從業(yè)人員在從事?lián)I(yè)務時是否有下列不當行為：

1、利用媒體或者其他方式夸大、虛假宣傳，誤導當事人；

2、故意詆毀、貶損其他擔保機構、擔保從業(yè)人員的聲譽；

3、利用職務之便謀取不當利益；

4、干擾其他擔保機構正常的擔保業(yè)務；

5、給付或者承諾給付回扣或者其他利益；

6、采用不正當方式壟斷擔保業(yè)務；

7、串通擔保當事人或金融機構，提供虛假擔保；

8、未經(jīng)批準，擅自跨地區(qū)、超范圍經(jīng)營擔保業(yè)務。

重點對擔保機構是否與企業(yè)勾結串通、聯(lián)合騙貸，是否違規(guī)從事非擔保信用業(yè)務或以擔保業(yè)務為由違規(guī)進行各種資金運作等事項進行檢查。

（三）對擔保機構的風險防控能力進行審查。重點檢查擔保機構是否保持良好的財務狀況，保證資金的充分流動性、安全性、效益性；是否按照相關規(guī)定提取風險準備金和責任準備金，確保準備金充足有效；單筆貸款額度是否符合最高貸款額度限制；是否建立科學的項目評價體系和嚴格的項目評審制度等。

（四）對擔保機構與主管部門的脫鉤情況進行檢查。重點檢查政策性擔保機構是否獨立于相關主管部門進行運作，有無違規(guī)操作行為。

（一）動員部署階段（20xx年6月至7月中旬）

召開各設區(qū)市擔保機構主管部門負責人會議，傳達、學習、貫徹《福建省市場中介組織專項治理實施方案》和本實施方案的精神，統(tǒng)一思想，提高認識，增強擔保機構專項治理的緊迫感、重要性和必要性，部署全省各級擔保機構主管部門進行專項治理工作。各級擔保機構主管部門要層層動員部署，及時制定符合各自實際的專項治理方案和具體措施。

（二）自查自糾階段（20xx年7月下旬至8月底）

各級擔保機構主管部門要對屬于各自管理范圍內(nèi)的擔保機構的相關情況進行全面的自查自糾，自查的主要內(nèi)容包括：一是是否與主管部門脫鉤；二是經(jīng)營活動是否依法，是否有不正當競爭、超范圍超資質(zhì)行為，業(yè)務程序是否違法或非法等；三是經(jīng)營活動是否完全正確履行法定的、委托的、約定的、自設的義務，是否存在損害國家、企業(yè)、個人利益的行為；四是經(jīng)營活動是否遵守行業(yè)自律規(guī)定、職業(yè)道德，有否存在失誤、過錯或獲取不正當利益的行為。

各級擔保機構主管部門要針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，認真查找監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，研究提出解決辦法；并組織各自主管范圍內(nèi)的擔保機構認真研究提出整改措施，及時進行整改、規(guī)范，做到嚴格自律。

（三）重點檢查階段（20xx年9月至20xx年6月底）

各擔保機構主管部門要按照統(tǒng)一部署，突出重點，點面結合，集中一段時間對擔保機構以下幾個方面進行重點檢查：一是擔保機構的資質(zhì)；二是擔保機構的執(zhí)業(yè)情況；三是擔保機構的風險防控能力；四是擔保機構與相關主管部門的脫鉤情況。

（四）建章立制階段（20xx年7月至20xx年9月底）

建立健全擔保機構長效監(jiān)管機制，將監(jiān)管措施落到實處。進一步完善擔保行業(yè)自律機制，規(guī)范擔保機構的從業(yè)行為，維護擔保市場秩序，促進擔保行業(yè)健康發(fā)展。加強信用擔保法制體系建設，將擔保機構管理納入規(guī)范化、法治化軌道。

（五）檢查總結階段（20xx年10月至12月底）

組織專門的檢查力量，對全省擔保機構專項治理工作進行全面檢查、總結、通報，對治理中好的做法和經(jīng)驗進行總結推廣；對整改不到位的，責令進一步深入整改，并加強督查、督辦，確保專項治理工作全面完成，達到預期目標。檢查、總結、通報情況要及時上報省經(jīng)貿(mào)委。

（一）強化擔保機構的資質(zhì)審查

各設區(qū)市指定專業(yè)部門對擔保機構的保證主體資格和代償能力的合法性、充分性和可實現(xiàn)性等進行嚴格審查。對擔保機構注冊資金的實際到資情況進行審查，依法查處擔保機構出資人抽逃資金、挪用資金、虛假出資等違法行為，情節(jié)嚴重，不按照信用擔保監(jiān)督管理機關的要求進行整改的，依照《公司法》、《刑法》的有關規(guī)定，移交司法機關處理，以有效防范和控制擔保信用風險和國家金融風險。對擔保機構設立、變更的備案情況進行檢查，未按要求備案的，要督促其及時備案。對跨省區(qū)或1億元以上規(guī)模較大的中小企業(yè)信用擔保機構的資質(zhì)許可證件進行全面清查，對已不具備相關資質(zhì)條件的擔保機構，要及時上報省經(jīng)貿(mào)委轉報國家發(fā)改委，吊銷或撤銷其資質(zhì)許可證件。

（二）加強對擔保機構執(zhí)業(yè)情況檢查

各級擔保機構主管部門會同財政、銀監(jiān)部門、人民銀行和工商行政等機關，依照有關法律、法規(guī)、規(guī)章和相關職能，對擔保機構的業(yè)務和財務狀況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查包括對擔保機構進行現(xiàn)場檢查、定期抽查等監(jiān)督管理措施。對擔保機構在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，擔保機構主管部門發(fā)給整改通知書，責令其限期整改。檢查擔保機構是否嚴格按照財政部印發(fā)的《擔保企業(yè)會計核算辦法》加強會計核算，及時編制和對外提供真實、完整的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等相關會計報告資料，并及時上報業(yè)務統(tǒng)計信息報告，對不按規(guī)定進行統(tǒng)計信息報送的擔保機構，將不享受我省有關扶持政策和服務。不定期地通過銀行業(yè)協(xié)會、信貸登記系統(tǒng)等各種渠道查詢擔保機構的基本情況及業(yè)務開展情況，防止個別擔保公司與企業(yè)勾結串通、聯(lián)合騙貸，防止擔保公司違規(guī)從事非擔保信用業(yè)務或以擔保業(yè)務為由違規(guī)進行各種資金運作，成為關聯(lián)企業(yè)的融資平臺，對情節(jié)嚴重構成犯罪的，移交司法機關處理。

（三）加快擔保機構信用體系建設

一是積極開展擔保機構資信評級，建立擔保機構的信用評價制度，提高擔保機構信息透明度和準確性。具體工作可由省、市級主管部門委托同級擔保行業(yè)協(xié)會組織實施，由專業(yè)資信評估公司通過競標承擔。逐步建立對擔?？蛻舻男庞迷u價和聯(lián)合征信工作，逐步實現(xiàn)擔保行業(yè)內(nèi)的企業(yè)信用信息資源共享。二是各級主管部門應當建立信用擔保機構信息庫。擔保機構要加強信用管理，完善內(nèi)部信用制度，積極參加信用評級活動。享受各級政府扶持政策的擔保機構必須按照財政部和國家發(fā)改委有關規(guī)定建立資信定期評級制度。

（四）進一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的自律和引導教育作用

積極發(fā)揮擔保行業(yè)協(xié)會的自律作用，由行業(yè)協(xié)會協(xié)助行業(yè)主管部門，做好專項治理的宣傳教育和自查自糾工作。鼓勵全省擔保行業(yè)從業(yè)者加入《福建省中小企業(yè)信用擔保行業(yè)自律公約》，從維護全行業(yè)整體利益出發(fā)，積極推進行業(yè)自律，創(chuàng)造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（五）建立并完善擔保機構法制體系

充分利用地方立法權，研究制定《福建省信用擔保機構管理辦法》等相關地方性法規(guī)，明確擔保機構的準入與退出機制、執(zhí)業(yè)機制、風險防控機制、政策扶持機制、監(jiān)督管理機制、行業(yè)自律機制以及法律懲戒機制，使對擔保機構的監(jiān)管真正做到有法可依，促進擔保行業(yè)的規(guī)范化、法治化發(fā)展。