制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

立即執(zhí)行工作計劃的通知篇一

為進(jìn)一步繁榮和促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會政治穩(wěn)定，促進(jìn)兩個禮貌建設(shè)做出貢獻(xiàn)，鞏固雙擁工作成果，確保自治縣建立雙擁模范縣深入、持久的開展，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定雙擁工作計劃。

以“雙擁共建”為主題，以“歌頌軍愛民、民擁軍、軍民團(tuán)結(jié)一家親，各族群眾離不開解放軍、解放軍離不開各族群眾”為中心資料，堅持雙擁工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展，國防觀念與改革開放意識同步增強(qiáng)，優(yōu)撫保障水平與人民群眾生活水平同步提高的原則，廣泛深入開展雙擁活動，不斷開創(chuàng)我鎮(zhèn)雙擁工作的新局面。

按照“組織領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力，國防教育廣泛深入，雙擁活動堅持經(jīng)常，軍民共建富有成效，政策法規(guī)落到實處，軍政軍民關(guān)系融洽”等六條標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)以互辦實事為主要資料的軍民共建工作，宣傳和展示具有我鎮(zhèn)特色的軍政軍民關(guān)系，夯實科技擁軍的基礎(chǔ)，升華科技擁軍的新內(nèi)涵，深入開展“愛心獻(xiàn)功臣”活動，把維護(hù)政治穩(wěn)定社會和諧擺在雙擁工作的突出位置，講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定。要把加強(qiáng)社會主義榮辱觀和精神禮貌建設(shè)作為雙擁的重要資料，發(fā)揮軍地雙方優(yōu)勢，推進(jìn)建立禮貌村鎮(zhèn)、禮貌行業(yè)活動的深入開展，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做貢獻(xiàn)。

(一)完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)雙擁領(lǐng)導(dǎo)，使雙擁工作全面展開。

新時期賦予了雙擁工作新的資料和任務(wù)，為了鞏固雙擁工作成果，理解新的任務(wù)，我們要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)雙擁工作。做好雙擁工作提高認(rèn)識是關(guān)鍵，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是保證。一是要實施“一把手”，實行層層職責(zé)制，落實雙擁工作職責(zé)制;二是要進(jìn)一步補(bǔ)充完善各級組織機(jī)構(gòu);三是要將雙擁工作納入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神禮貌建設(shè)之中，構(gòu)成一個黨政軍齊抓共管的社會局面。

(二)廣泛深入地開展雙擁工作宣傳教育活動，使雙擁工作進(jìn)入社會化。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，做好雙擁工作的首要任務(wù)就是加強(qiáng)宣傳教育，提高國防意識，營造出雙擁工作的宣傳氛圍。

1、加強(qiáng)宣傳力度。春節(jié)前要組織慰問活動，鎮(zhèn)黨委、政府、各村及有關(guān)部門要本著節(jié)約的原則，走訪慰問“三老人員”或召開“三老人員”座談會，做好節(jié)日期間軍民共建單位“走出去，請進(jìn)來”的慰問活動，雙擁辦負(fù)責(zé)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對駐縣部隊進(jìn)行慰問。五月份利用民族團(tuán)結(jié)教育月活動，大力開展軍民共建、民族團(tuán)結(jié)教育活動和開展多種形式的軍民聯(lián)誼活動;六月份全民國防教育月，各單位要安排好本單位的`國防教育活動，請駐軍單位領(lǐng)導(dǎo)上一次國防教育課;七月份舉辦雙擁板報比賽;各單位要通過板報、廣播、演講會的形式將身邊的典型人事和感人事跡進(jìn)行宣傳報道，各單位每月要向鎮(zhèn)雙擁辦報2篇信息;八月份開展老復(fù)員軍人、軍烈屬、傷殘軍人等各類優(yōu)撫對象的慰問活動;通過各種形式的宣傳在我鎮(zhèn)開展廣泛深入的國防教育，愛國教育和民族團(tuán)結(jié)、軍民團(tuán)結(jié)的教育活動。

2、加強(qiáng)陣地建設(shè)

各村要建立一個國防教育活動室，學(xué)校要建立軍(警)校，各單位個性是窗口服務(wù)行業(yè)要建立雙擁宣傳標(biāo)語牌、服務(wù)標(biāo)志及軍民共建點、共建工程、共建街、共建學(xué)校。

3、加強(qiáng)宣傳教育

從教育資料上，堅持做到“四納入”，即雙擁工作納入青少年政治教育范圍中、納入到全民教育資料中、納入到部隊官兵政治思想教育規(guī)劃中、納入到各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育規(guī)劃中，堅持做到“三結(jié)合”，即采取集中教育和長期教育相結(jié)合、廣泛教育和典型教育相結(jié)合、開展活動和課堂教育相結(jié)合，保證黨政干部、民兵、預(yù)備役人員受教育面達(dá)100%，工人、農(nóng)牧民、學(xué)生和其他人員受教育面到達(dá)處80%，真正開展好形象教育、典型教育的愛國教育活動。

(三)、深入開展軍民共建活動，使軍民共建之花常開不謝。在開展軍民共建活動的同時，要堅持“雙擁雙促進(jìn)、雙擁雙提高”的原則，開展“共創(chuàng)安定環(huán)境、共建四有公民”的軍民共建活動。重點抓好“村建設(shè)工程”和“扶貧解困工程”。協(xié)調(diào)部隊對我鎮(zhèn)相應(yīng)的學(xué)校和企事業(yè)進(jìn)行定點聯(lián)系，解決他們的實際困難，幫忙困難居民群眾奔小康。組織企事業(yè)職工開展軍訓(xùn)活動，對聯(lián)系點學(xué)校開展國防教育活動，著力抓好軍民共建活動向廣度和深度發(fā)展。

(四)、軍地要辦實事、共解難題，使雙擁工作健康發(fā)展。一是要有“多為軍人排憂解難，少給部隊增添麻煩”的指導(dǎo)思想，在部隊建設(shè)上給予支持，多盡義務(wù)。鎮(zhèn)雙擁辦要主動與轄區(qū)部隊取得聯(lián)系，并建立巡回辦事制度，重點解決在戰(zhàn)備、訓(xùn)練、執(zhí)勤等方面遇到的一些實際困難。二是要大力實施“愛心獻(xiàn)功臣”活動。各村和有關(guān)部門要結(jié)合本轄區(qū)的特點，制定出具體行動方案，向革命功臣獻(xiàn)愛心。優(yōu)撫工作對加強(qiáng)軍政軍民團(tuán)結(jié)、促進(jìn)國家政治、經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定有著用心的作用，我們在開展“雙擁雙促進(jìn)、雙擁雙提高”的同時，重點抓好“愛心獻(xiàn)功臣”行動的持續(xù)發(fā)展，對優(yōu)撫對象要依據(jù)政策、法規(guī)和高出國家規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)本地人民生活水平制定出相關(guān)政策，確保優(yōu)撫對象的生活生產(chǎn)，繼續(xù)開展好包戶服務(wù)活動，做到優(yōu)撫對象人人有人幫，戶戶有人扶。

立即執(zhí)行工作計劃的通知篇二

展望未來，我還是覺得自己有著充足的信心，再去回顧一下這半年我覺得很真實，充滿堅信，因為我們是護(hù)士的工作就是如此，一直在工作中對自己要求嚴(yán)格，上半年的工作已經(jīng)在這種緊張的氣氛下結(jié)束，不管是對自己，還是對今后都應(yīng)該有一個長遠(yuǎn)的打算，工作更加如此，下半年正在飛速的向我走來，似乎在向我詢問前進(jìn)的方向，這就向我自己的工作一樣我覺得下半年需要我有一個清晰的思路：

下半年首要的工作就是我們科室的護(hù)理人員有一個服務(wù)意識，服務(wù)好每一個患者做就要做好，做就要做到讓患者讓自己滿意，完善一下工作內(nèi)容，上半年工作中沒有一個長遠(yuǎn)的打算，而且上級下達(dá)的指令，給我我傳達(dá)下去的時候動作不是很快，可是護(hù)理人員讓我看到了些許的懶散，這是絕對不允許的，下半年的工作堅決不會允許這樣的情況再出現(xiàn)，一名護(hù)理人員需要做的就是在工作中保持高效率，懶散的情況不能出現(xiàn)在我們科室，下半年需要繼續(xù)完善工作。

服務(wù)也是一方方面，精確到每一位護(hù)理人員，保證每一個人都有這個高質(zhì)量服務(wù)的意識，要進(jìn)場提醒，我也會在下半年工作中個為提高服務(wù)質(zhì)量更加努力，提高了服務(wù)質(zhì)量也是為醫(yī)院樹立一個好的形象，提高服務(wù)質(zhì)量需要下狠功夫，對于患者的態(tài)度要做到細(xì)心耐心，也需要培養(yǎng)護(hù)士的服務(wù)水平，一些專業(yè)的術(shù)語，跟患者打交道的方式，這樣的技能就是提高服務(wù)質(zhì)量的基本要求，在工作中不斷的摸索，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)士加以褒獎，提高護(hù)士們對工作的熱情，在接下來的半年還需要加油。

不管是做什么都需要一個好的職業(yè)素養(yǎng)，護(hù)理人員這種要求更高，今后的工作更加重要的是需要一種精神，一種對工作，對服務(wù)有追求的精神，下半年中也需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，護(hù)士工作是一項艱巨的工作，日常的工作有很多，合理的分配每一個人的工作，交代好注意事項，有問題需要及時的解決，管理好這個團(tuán)隊需要很認(rèn)真，很努力，不是靠說一兩句，行動是我首要的工作。

護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)每一個護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中要有隨時接受新知識的準(zhǔn)備，護(hù)理工作也是這樣，時代在進(jìn)步，醫(yī)學(xué)在進(jìn)步，護(hù)理也在進(jìn)步，加強(qiáng)自己的知識，深化自己的服務(wù)能力，養(yǎng)成一個好的職業(yè)素養(yǎng)。

立即執(zhí)行工作計劃的通知篇三

到公司已有一年時刻，在此期間為習(xí)慣本崗位的需要，我別斷學(xué)習(xí)新的知識及技能，力求將工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時刻的別懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，并且，也收獲了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)之上從而使每一項工作都能完成得還算能夠吧。

一瞬間我們又踏進(jìn)20xx年了。新的一年，每個人都有新理想、新目標(biāo)，為能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將新年工作做如下打算：

1、適時做好站監(jiān)控，觀看學(xué)習(xí)同類站，揚(yáng)長補(bǔ)短，并別斷優(yōu)化我們自己的站。

2、站的`日常工作：做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心仔細(xì)地做好信息上傳更新，選取更具新聞價值的信息，力求做到我們站更具專業(yè)化。

4、站服務(wù)方面多做回訪跟蹤打算，多了解讀者需求和意見，為站功能的健全、服務(wù)健全積更多信息和數(shù)據(jù)。

5、日常工作方面，堅持別遲到別早退，聽從領(lǐng)導(dǎo)吩咐，學(xué)會治理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、站推廣工作仍將是重點，除郵發(fā)、論壇推廣、友情鏈接等方式以外，策劃站活動更加重要，我打算每季度應(yīng)時應(yīng)景搞一到兩次(或虛或?qū)?絡(luò)活動，挑動站人氣。

在絡(luò)別斷進(jìn)展的今天，我將立腳實際，仔細(xì)做好信息的收集及編整，采編更具新聞點的信息，提高可讀性，使我的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

立即執(zhí)行工作計劃的通知篇四

就是為了切實解決我市地質(zhì)勘查活動中不同程度存在周期過長、投入不足、倒買倒賣探礦權(quán)等突出問題，全面開展地質(zhì)勘查項目清理工作。進(jìn)一步規(guī)范我市探礦權(quán)市場，維護(hù)探礦權(quán)人合法權(quán)益，盡快實現(xiàn)地質(zhì)找礦新突破，使我市礦產(chǎn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

特成立“市地質(zhì)勘查項目清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”由市政府分管市長任組長，加強(qiáng)對全市地質(zhì)勘查項目清理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。市國土資源局為牽頭單位，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，近海街辦事處，林業(yè)局，市監(jiān)察局、市軟環(huán)境辦公室、市發(fā)改局、市財政局、市公安局、市安監(jiān)局、市環(huán)保局、市林業(yè)局、市水利局為成員單位，各司其職，各負(fù)其責(zé)。清理辦公室設(shè)在市國土資源局。

維護(hù)全市地質(zhì)勘查秩序，堅持依法行政原則。維護(hù)探礦權(quán)人的合法權(quán)益，穩(wěn)妥有序地開展好清理工作；堅持實事求是原則，充分考慮我市地質(zhì)勘查工作的實際情況，保障全市地質(zhì)勘查行業(yè)健康發(fā)展；堅持遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和地質(zhì)工作規(guī)律原則，合理界定勘查周期和項目范圍，科學(xué)設(shè)置探礦權(quán)。

根據(jù)《_礦產(chǎn)資源法》《礦產(chǎn)資源勘查區(qū)塊登記管理辦法》《礦業(yè)權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓管理暫行規(guī)定》等規(guī)定。清理工作的主要內(nèi)容包括：

（一）未取得勘查許可證擅自進(jìn)行勘查的持過期勘查許可證進(jìn)行勘查的超越批準(zhǔn)的勘查區(qū)塊范圍進(jìn)行勘查的持勘查許可證采礦的行為；

（二）未經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。擅自轉(zhuǎn)讓探礦權(quán)的行為；

（三）出售探礦權(quán)或者通過設(shè)立合作、合資法人勘查礦產(chǎn)資源。不申請辦理探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓審批和變更登記手續(xù)的行為；

（四）不按規(guī)定辦理勘查許可證變更登記或者注銷登記手續(xù)的行為；

（五）不按規(guī)定備案、報告有關(guān)情況、拒絕接受監(jiān)督檢查或者弄虛作假的行為；

（六）不按規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用的行為；

（七）未完成最低勘查投入的地質(zhì)勘查項目；

（八）取得勘查許可證滿6個月未開始施工。或者施工后無故停止勘查工作滿6個月的地質(zhì)項目；

（九）已經(jīng)按設(shè)計完成勘查工作。證實無進(jìn)一步工作價值的地質(zhì)勘查項目；

（十）未按經(jīng)過批準(zhǔn)的地質(zhì)勘查設(shè)計而實施的地質(zhì)勘查項目。

（一）自查階段

對所持有的地質(zhì)勘查項目，探礦權(quán)人按照本方案規(guī)定。進(jìn)行自查，并將自查結(jié)果報市項目清理辦公室。

（二）清理處理階段

對全市范圍內(nèi)的地質(zhì)勘查項目逐個排查，市清理辦公室在項目清理自查的基礎(chǔ)上。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將清理結(jié)果和建議及時上報至項目州清理辦公室。

（三）總結(jié)階段

總結(jié)經(jīng)驗，市政府地質(zhì)勘查項目清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)清理結(jié)果。進(jìn)一步完善我市地質(zhì)勘查管理相關(guān)制度，強(qiáng)化管理力度，促進(jìn)全市地質(zhì)勘查市場規(guī)范有序發(fā)展，營造良好的地質(zhì)勘查管理社會氛圍。

（一）切實做好宣傳發(fā)動工作。營造氛圍，確保清理工作穩(wěn)妥、有序開展，切實取得成效。

（二）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府。落實責(zé)任，嚴(yán)格按要求開展清理工作。

（三）由市國土資源局通知探礦權(quán)人及時申請注銷。探礦權(quán)人如不按規(guī)定申請注銷的其現(xiàn)持有探礦權(quán)到期后不予延續(xù)，對清理中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)注銷探礦權(quán)的地質(zhì)勘查項目。新的探礦權(quán)申請不予受理。

（四）對清理中發(fā)現(xiàn)的探礦權(quán)人和地勘單位不符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的行為。

（五）對清理中發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)的地質(zhì)勘查項目。情節(jié)嚴(yán)重的吊銷勘查許可證。

立即執(zhí)行工作計劃的通知篇五

2020年上半年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著上半年，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要?，F(xiàn)制定下半年工作計劃：

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

上半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

上半年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2.公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3.采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格xx比xx都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制xx。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原xx、xx、xx的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

上半年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

1.公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2.制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

4.建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5.建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。

立即執(zhí)行工作計劃的通知篇六

20xx年，酒店保安隊伍本著一切服從、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊伍的基本建設(shè)，抓好教育和內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)了治安、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計劃，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：

1、建立、充實保安隊伍。保安部早期的管理過程中，因編制不合理，直接導(dǎo)致員工工作情緒低下，人員流動率高。在此嚴(yán)重的形勢下，保安部及時調(diào)整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動強(qiáng)度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的.控制，逐步形成了崗位確定、職責(zé)分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴(yán)重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。

2、強(qiáng)化技能、體能訓(xùn)練。根據(jù)保安部所擔(dān)負(fù)的任務(wù)及酒店的要求，對新招隊員進(jìn)行了嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練。今年以來共組織各類技能、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)約60課時。保安隊伍基本達(dá)到了警容嚴(yán)整、隊列有形、舉止端莊、禮貌待客。

1、以規(guī)章制度規(guī)范保安隊伍建設(shè)，是我們建設(shè)和管理保安隊伍的原則。保安部組建以來，以法律法規(guī)為依據(jù)，以酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，先后建立健全了保安隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度、培訓(xùn)制度、班前會、班后會制度、部門例會制度、各類人員崗位職責(zé)、外來施工人員管理制度、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等。

2、狠抓制度的落實。

一是同各部門主要負(fù)責(zé)人簽定《治安、消防安全責(zé)任書》；

二是建立健全《消防檔案》；

三是明確分工、責(zé)任到人；

四是重大活動隨時總結(jié)講評，以利于工作的提高。

酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的復(fù)雜性，直接導(dǎo)致酒店的安全管理工作任務(wù)很重。

1、抓好安全工作硬件建設(shè)。一是注重隊員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用；二是加強(qiáng)“技防”建議以彌補(bǔ)“人防”的不足，今年來在原有的基礎(chǔ)上增加監(jiān)控鏡頭3路，填補(bǔ)了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置，將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心；三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安、消防安全隱患，并及時要求整改；四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。

2、組織消防演習(xí)，提高員工疏散逃生能力。今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習(xí)、實戰(zhàn)滅火等演練8次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi)、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏得了“社會單位消防安全4a級”證書、“合肥市消防安全工作先進(jìn)單位”、“包河區(qū)消防安全工作先進(jìn)單位”等稱號。

3、抓好重大活動的安全保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來酒店先后4次接待星評人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作，不少隊員都是連續(xù)工作16小時以上，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務(wù)，樹立了酒店保安的良好形象。4。多次組織隊員為酒店各部門義務(wù)勞動，今年來公差勤務(wù)共計約80余人次，隊員都是毫不猶豫的為了酒店整體利益，從不計較個人得失。

一年來保安部的工作雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少。

一是在管理上還有時緊時松的現(xiàn)象，有的工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性；

二是與公安、消防、交警、城管等部門的溝通有待加強(qiáng)；

三是有的部位的安全防范工作還有待改進(jìn)和加強(qiáng)；

四是培訓(xùn)工作沒做到位，導(dǎo)致隊員和領(lǐng)班執(zhí)勤的靈活度欠佳。這些問題在20xx年的工作中要加大力度，爭取克服困難，為酒店再創(chuàng)輝煌。

立即執(zhí)行工作計劃的通知篇七

如何有效的按時完成工作計劃

一、首先要制定一個有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、可量化的、合理的工作計劃?/p>

1、制定工作計劃的程序。

周五晚下班前店總/公司副總組織參加公司周會的管理人員總結(jié)上周未完成工作，并匯總下周工作計劃周六早上參加公司大周會（必須要認(rèn)真傾聽、用專用筆記本做筆記、專職文員做記錄并錄音）周六中午店總/公司副總組織參會人員討論學(xué)由文員打印出工作計劃交由店總/公司副總審核各店面/部門周六晚10：00前必須把電子版工作計劃上交公司人事部人事部在周日中午12：00前把各店面/部門的工作計劃整理完畢后上交公司總經(jīng)理審批公司總經(jīng)理審批后由人事部在周日晚9：30前下發(fā)到各店面/部門負(fù)責(zé)人手中（文字版+電子版）。

2、怎樣寫工作計劃。

最重要的工作計劃內(nèi)容要加粗、加黑（最多三項），并要寫在計劃的最前面一看就知。

上周未完成的工作計劃要放在“最重要的工作計劃”下面，并

在備注欄用“★”標(biāo)注。

區(qū)分職責(zé)、計劃、目標(biāo)的區(qū)別，按標(biāo)準(zhǔn)填寫工作計劃（職責(zé)是

定性的、定方向的，職責(zé)是“做什么”；計劃是可細(xì)化的具體工作步驟，計劃是“怎么做”；目標(biāo)是定量的、可量化、可考核的，目標(biāo)是“做到什么程度，達(dá)到什么樣的結(jié)果”）。

a 崗位職責(zé)（本職工作）b 上級安排工作

c 客戶需求d 其它工作安排和應(yīng)急事項

經(jīng)營、管理、培訓(xùn)各項工作計劃要分開寫，各單獨寫一頁，并

都要從第“1”項開始。

二、有效的完成工作計劃的必要條件

1、店總/公司副總在周一晚下班前必須主持開完酒店/主管部門周會。由店總主持的酒店周會主管級（前廳/廚房）及以上級別管理人員和后勤員工代表(職餐員、宿管員、洗碗工)必須參加，并適當(dāng)要求酒店骨干員工參加酒店周會，參會人員不低于15人（要讓盡可能多的人參加周會，培養(yǎng)他們的管理意識和參與意識，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們感覺到被重視，讓他們在工作中更具激情和活力）；由公司副總主持的二線部門周會必須全員參與（財務(wù)可財務(wù)經(jīng)理1人參加）。

2、公司各分部門周會由各分部門負(fù)責(zé)人主持，必須在周三晚下班

前全部開完。

3、計劃要分工明確，責(zé)任到人，專人提醒（電話、當(dāng)面或短信提

醒，可用飛信軟件），計劃要貼到公共區(qū)域，要全員知曉、全員參與。

4、每天碰頭會必須帶上工作計劃，計劃總負(fù)責(zé)人要要每日協(xié)調(diào)、每日溝通、每日催進(jìn)（計劃不是放在夾子里到周五才拿出來看的東西）。

5、工作計劃在完成時要用筆劃掉，不能按時完成的應(yīng)立即調(diào)整確定

完成時間并對相關(guān)責(zé)任人做好通知和要求。

6、工作計劃的總負(fù)責(zé)人要及時與上級、下級做好溝通，做到對計劃的完全掌控；每項計劃都要有專人替補(bǔ)，不能因人而隨意變動。

7、把每周、每月都固定的重點工作要做成固定計劃（計劃必須嚴(yán)謹(jǐn)、合理，要與公司各項計劃要求一致，并加上自己部門職能內(nèi)的工作計劃），計劃要上墻，由專人提醒，不按計劃做的要做好自罰，把完不成計劃接受處罰形成一種習(xí)慣。

8、工作計劃在開周會當(dāng)周周五未完成的，要提前用紅筆勾勒出來，并提前做好總結(jié)。

9、周六開公司周會匯報的下周工作計劃內(nèi)容不是周五才開始想的，下周工作計劃是每時、每日提前不斷積累好的。

10、管理人員要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身管理能力，通過自己

能力的提高，不斷的影響和培訓(xùn)下屬員工，提高他們的工作能力和綜合素質(zhì)；優(yōu)化工作流程，明確崗位職責(zé)，不斷的提高個人的工作效率。

11、管理人員所安排的工作要量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，要有明確的責(zé)

任人和完成時間，要有可考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，并要有檢查；能用表格表示的就用表格表示，更要領(lǐng)頭去干，關(guān)注過程，不斷溝通，強(qiáng)調(diào)結(jié)果。唯有提高執(zhí)行力，才能按時有效的完成工作計劃。

帶頭制定，領(lǐng)頭去干，關(guān)注過程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果。

東營市一家親餐飲有限公司

2008年11月20日

制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，并定出最后期限，細(xì)心規(guī)劃各時期的進(jìn)度:每小時的，每日的，每月的。有組織的工作及持續(xù)的熱情是力量的源泉。

這樣做的目的，就是把自己的計劃逐步具體化，只有具體的計劃，目標(biāo)才具有可行性。

例如，同樣是做房地產(chǎn)生意，湯姆計劃向銀行貸款120萬美元，面約翰則向銀行貸款 萬美元。最后銀行貸款給約翰，拒絕了湯姆的貸款請求。因為銀行主任認(rèn)為約翰的預(yù)算具體化且考慮很周到，說明約翰辦事仔細(xì)認(rèn)真，成功的希望較大。120 萬美元的計劃是個大概的估算，而萬美元確實是詳細(xì)計算出來的，是可以具體落實到位的。

由此可見，要設(shè)定一個具體可行的目標(biāo)，才能產(chǎn)生具體可行的計劃。

擬定一個實現(xiàn)目標(biāo)的可行計劃、馬上行動--你要習(xí)慣行動。不能夠再限于空想。每天兩次，大聲朗誦你寫下的那個計劃的內(nèi)容，一次在晚上就寢之前，另一次在早上起床之后。當(dāng)你朗誦時，你必須看到、感覺到和深信你已經(jīng)擁有了成功。

1908年，年輕的拿破侖·希爾在四納西州一家雜志社工作，同時又在上大學(xué)。由于他在工作上的熱出表現(xiàn)，他被雜志社派去訪問偉大的鋼鐵制造家安德魯·卡耐基，卡耐基十分欣賞這位積極向上、精力充沛、有闖動、有教力、理智與感情又平街的年輕人，他對希爾說:“我向你挑戰(zhàn)，我要你用二十年的時間，專門用在研究美國人的成功哲學(xué)上，然后提出一個答案。但除了寫介紹信為你引薦這些人，我不會對你作出任何經(jīng)濟(jì)支持，你肯接受嗎?”年輕的希爾憑著自己的直覺，勇敢地承諾“接受”。數(shù)年后，希爾博士在他的一次演講中說:“試想一下:全國最富有的人要我為他工作二十年而不給我一丁點薪酬。如果是你，你會對這建議說 yes或no?如果識時務(wù)者面對這樣一個荒謬’的建議，肯定會推辭的，可我還要這樣干?！?/p>

在卡耐基對希爾的挑戰(zhàn)中包括了明確的目的--研究美國人的成功哲學(xué)，以及達(dá)到目的的時限--二十年。長談之后，在卡耐基的引薦下，希爾遍訪了當(dāng)時美國最富有的500多位杰出人物，對他們的成功之道進(jìn)行了長期研究，終于在1928年，他完成并出版了專著《成功定律》一書。后來，他又開始撰寫《思考致富》。這兩本書于1937年出版。隨后，他又將《成功定律》與《思考致富》這兩本書加以總結(jié)，得出這個領(lǐng)域著名的十七個成功定律。明確的目標(biāo)正是這十七個成功定律之一。

立刻行動吧!制定目標(biāo)、把目標(biāo)具體化，具體成你每天要做到的一些任務(wù)而且這些任務(wù)是可以完成的，根據(jù)客觀條件和主觀努力你是能夠?qū)崿F(xiàn)的，這樣你的計劃就能夠幫助你實現(xiàn)自己的目標(biāo)。只要你按照計劃行動起來，你會發(fā)現(xiàn)你離成功已越來越近。

立即執(zhí)行工作計劃的通知篇八

回顧過去，展望未來。又是一個新的學(xué)期的開始，新的學(xué)期標(biāo)志著新鮮的血液將再一次注入我們這個年輕的團(tuán)隊，我們將帶領(lǐng)我們這支年輕的隊伍風(fēng)雨兼程，做好一學(xué)期中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務(wù)與大家！

為了更好的完成上級分配的任務(wù)，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃：

一、嚴(yán)格做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊和管理工作，做好大一的團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。

二、認(rèn)真做好團(tuán)日活動的檢查、督促工作，本學(xué)期的團(tuán)日活動要力圖創(chuàng)新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩.確保每次活動能成功開展。

三、推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨員發(fā)展的對象，協(xié)助老師做好這項工作。

工作期望：

1．增強(qiáng)內(nèi)部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今后的工作過程中，要不段進(jìn)行內(nèi)部人員的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)意識。以增強(qiáng)部門凝聚力，樹立組織部良好形象。所以，我們部門還會不定期的召開部門內(nèi)部會議。

2.增強(qiáng)部門間的交流，在認(rèn)真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作。增強(qiáng)部門人員的人際交往能力。

本學(xué)期我們部門將總結(jié)上學(xué)期的工作經(jīng)驗，揚(yáng)長避短、積極工作，在認(rèn)真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合他們的工作，力爭做到真誠，切實服務(wù)于學(xué)生會、服務(wù)于老師、服務(wù)于同學(xué)，與大家共同努力，讓我們系發(fā)展的更好！

立即執(zhí)行工作計劃的通知篇九

為實現(xiàn)人才強(qiáng)鎮(zhèn)、科技強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)，加快構(gòu)筑新世紀(jì)人才工程，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本計劃。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，全面落實國家和省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作和人才隊伍建設(shè)的意見，堅持以人為本，大力實施人才戰(zhàn)略，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局和加快我鎮(zhèn)發(fā)展的需要，強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，著力抓好人才的“培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、留住”四個環(huán)節(jié)，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，不斷解放思想、創(chuàng)新機(jī)制，全力培養(yǎng)一支數(shù)量多、結(jié)構(gòu)好、素質(zhì)高的專業(yè)人才隊伍，為加速我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅實的人才支撐和智力保障。

1、營造良好的人才成長環(huán)境。建立健全科學(xué)、合理的人才激勵機(jī)制。用精神鼓勵感召人才，用事業(yè)發(fā)展激勵人才，大力表彰和宣傳工作業(yè)績突出的人才，為青年干部樹立榜樣。同時要加大對人才培養(yǎng)力度，使其愿意為發(fā)展xx奉獻(xiàn)才干。對在各項工作中做出突出成績的年輕干部要摒除論資排輩用人陋習(xí)，破格提拔、大膽任用，以此激勵年輕干部充分發(fā)揮潛力。

2、建立完善的人才激勵機(jī)制。堅持“客觀公正、突出重點、注重實績”的原則，領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評價相結(jié)合、平時與

年度評價相結(jié)合的原則，研究制定單位和個人目標(biāo)、績效考核辦法。正確評價機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位人員德才表現(xiàn)和工作實績，促進(jìn)其依法辦事、履職盡責(zé)、勤政廉潔，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率、行政效能和公共服務(wù)水平。

3、成立高端的企業(yè)人才隊伍。目前，我鎮(zhèn)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)的專業(yè)人員還需進(jìn)一步充實。要協(xié)助企業(yè)向社會公開招聘優(yōu)秀青年大學(xué)生、高等專業(yè)人才，要繼續(xù)幫助企業(yè)提升現(xiàn)有人才隊伍整體素質(zhì)，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。

1、增強(qiáng)人才工作的責(zé)任感。組織全體干部、相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)《_中央_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，貫徹落實各級人才工作會議精神，按照全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃要求和目標(biāo)任務(wù)，扎實抓好人才工作。要站在戰(zhàn)略的高度，認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識做好人才工作的重要意義，充分認(rèn)識人才工作中肩負(fù)的歷史責(zé)任。結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前對人才的`需要，進(jìn)一步發(fā)揮職能優(yōu)勢，完善政策措施，將人才工作列入鎮(zhèn)黨委政府重要議事日程，加大人才開發(fā)力度，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力服務(wù)。

2、加強(qiáng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和臺帳資料的建設(shè)。鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)同志總負(fù)責(zé)，分管黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各相關(guān)單位通力合作系統(tǒng)做好人才工作。要深入調(diào)研，建立和完善各類人才信息庫，各單位要明確聯(lián)系人，并及時將人才信息上報鎮(zhèn)人才辦。

3、加強(qiáng)黨政人才隊伍建設(shè)。積極實施黨政人才培養(yǎng)工程，

建立培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)力度。同時，進(jìn)一步規(guī)范初任、強(qiáng)化知識更新培訓(xùn)，突出任職培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)。

4、完善人才引進(jìn)機(jī)制，廣泛吸納優(yōu)秀人才。突破人才引進(jìn)的體制性障礙，逐步做到“敞開大門、放低門檻、廣納賢才、鼓勵創(chuàng)業(yè)”。要按照以信息化帶動工業(yè)化、建設(shè)區(qū)域性現(xiàn)代制造業(yè)基地和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要，大力引進(jìn)信息、外貿(mào)、高新技術(shù)和現(xiàn)代管理等各類適應(yīng)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。鼓勵企業(yè)通過多種形式建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，支持高等院校、科研機(jī)構(gòu)在企事業(yè)單位設(shè)立專業(yè)工作室、科研開發(fā)基地。鼓勵企事業(yè)單位在高等院校、科研機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立技術(shù)開發(fā)中心，實行雙向合作制度。

5、創(chuàng)新機(jī)制，推動人才工作。建立科學(xué)的人才評價機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進(jìn)無出的問題。在全鎮(zhèn)廣泛開展大學(xué)生志愿者活動，進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部人格修養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。

立即執(zhí)行工作計劃的通知篇十

工作計劃書的標(biāo)題有四種成分，分別是：計劃單位的名稱、計劃時限、計劃內(nèi)容摘要、計劃名稱。一般來說標(biāo)題的寫法有三種：

1、四種成分完整的標(biāo)題，如《××公司20xx年工作計劃要點》。其中，“××公司”是計劃單位的名稱，“20xx年”是計劃時限，“工作計劃”是計劃內(nèi)容摘要，“要點”是計劃名稱。這個標(biāo)題四種成分都有，屬于四種成分完整的標(biāo)題。

2、省略計劃時限的標(biāo)題，如《××公司實行經(jīng)營責(zé)任制計劃》。這個標(biāo)題中，計劃單位的名稱“××公司”，計劃內(nèi)容摘要“實行經(jīng)營責(zé)任制”，計劃名稱“計劃”均在，缺少了計劃時限，屬于省略計劃時限的標(biāo)題。

3、公文式標(biāo)題，如《四川省關(guān)于20xx年農(nóng)村工作的部署》。公文式標(biāo)題要用規(guī)范的計劃單位名稱，計劃時限要具體寫明，計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題，計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，還應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”等字樣。

工作計劃書的正文大體上應(yīng)包含情況分析、工作目標(biāo)和要求、方法步驟三個方面的事項。

1、情況分析，即指定計劃的根據(jù)。指定計劃前，需要分析研究當(dāng)前工作的狀態(tài)，充分了解下一步工作實在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是根據(jù)什么來制定這個工作計劃的。

2、工作目標(biāo)和要求。要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。根據(jù)需要和可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)應(yīng)完成的`任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)。

3、方法步驟。在明確了工作目標(biāo)任務(wù)之后，還需要根據(jù)客觀條件確定工作的放大和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的順利完成。