在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇一

乙方：

丙方：

經(jīng)甲乙丙三方協(xié)商一致，就甲方退出三方共同投資的 店相關(guān)事宜，達成協(xié)議如下：

一、退股

甲方按原股本金額退出其股份共計￥(拾萬元整)。

二、帳目和債權(quán)債務(wù)以及經(jīng)營

1、本合同簽字之日起，該店的所有帳目帳務(wù)(包括投資階段的所有帳目和債權(quán)債務(wù))以及所有債權(quán)債務(wù)均與甲方無關(guān)。

2、本合同簽字后，該店實際營業(yè)開始的盈虧和今后的盈虧均與甲方無關(guān)，乙丙雙方自負(fù)盈虧。

三、股息

1、乙丙雙方向甲方支付股息￥(伍萬元整)

2、乙丙雙方可采取分期支付方式向甲方支付該款項。

3、支付方式為月付，每月支付￥(伍仟元整)，支付日為每月5號?？傊Ц镀跒?0個月。

4、乙丙雙方若逾期60天未能支付，則視為乙丙雙方違約，甲方有權(quán)要求乙丙雙方一次性支付所有未付部份股息。

四、轉(zhuǎn)讓出讓

乙丙雙方若要轉(zhuǎn)讓店面或出讓股份，轉(zhuǎn)讓或出讓所得應(yīng)優(yōu)先支付甲方股息。

五、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙各執(zhí)一份，三方簽字即生效。

乙方：

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇二

20xx年/第二屆能源與環(huán)境保護國際會議是由內(nèi)蒙古大學(xué)、香港工業(yè)技術(shù)研究中心聯(lián)合發(fā)起組織的國際性學(xué)術(shù)會議，將于20xx年4月20日-21日在桂林舉行。

本屆會議旨在為參會的專家學(xué)者提供一個高水平的學(xué)術(shù)交流平臺，共同探討可持續(xù)能源與環(huán)境工程及相關(guān)技術(shù)在全球的發(fā)展以及能源、環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)面臨的新機遇，從而推動國際能源的技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

在此，我們誠摯地邀請海內(nèi)外專家、學(xué)者以及相關(guān)行業(yè)的朋友們參加本次學(xué)術(shù)會議!

本次會議所有錄用的文章將以正刊出版在《advanced materials research》上，全部被ei核心與istp同時索引，全文截止日為20xx年4月5日。

論文要求如下：

1、必須符合本次會議征文主題

2、流暢的英文撰寫，符合英文寫作規(guī)范，可讀性好

3、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，有實用性和創(chuàng)新性

4、原創(chuàng)的，未曾出版

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇三

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位_員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

風(fēng)風(fēng)雨雨的20____年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20____年，回顧20____年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20____年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種.種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、 向管理創(chuàng)新要效益

2、 向不合理要效益

3、 向追根揭底要效益

4、 向提前預(yù)防要效益

5、 向回收要效益

6、 向小改小革要效益

7、 向設(shè)備要效益

8、 向工藝要效益

9、 向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求， 努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

12、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

15、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，在20____年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇四

1、祝福鵬程得志，花盛續(xù)登高。順風(fēng)順?biāo)?，再展宏圖。

2、升職有理，祝賀無罪，所以文送，不能武對，全心全意，不求回饋，你若報答，我不反對，擺上一桌，大家陶醉，共同舉杯，掏心掏肺，恭喜高升，舍你其誰！

3、恭祝你：今天比昨天好，一天比一天高，祝你高升，高升，再高升。

4、寒天梅花一枝秀，祝君高升心依舊。

5、祝福是份真心意，不是千言萬語的表白。一首心曲，祝你升遷事事如意。

6、今天比昨天好，一天比一天高，高升高升再高升。

7、十年付出，一朝升職，是對你能力的認(rèn)定，榮譽的簽名；長久積累，一朝成功，是對你付出的.回報，汗水的結(jié)晶。祝你升職帶來幸福連連，開心天天。

8、祝君升職加薪拿獎金，火旺人氣交好運，平安健康美好臨，快樂幸福吉祥品，萬事如意皆開心！

9、喜聞君把職位升，心里開花真高興，祝你官場運橫行，大權(quán)在握事事勝，為民辦好實心事，身后留下美名聲，鯤鵬展翅萬里行，步步穩(wěn)健事業(yè)興，家庭幸福添新花，健康吉祥祝君贏。

10、英才得展，大展鴻圖；高瞻遠矚，步步高升。

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇五

晉升申請書范文一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好!我是xxx，在xx公司工作已有六年多的時間了。在器材部現(xiàn)擔(dān)任尤尼克斯品牌產(chǎn)品代表職務(wù)，我在這個位置上工作也有一年半的時間了。自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。這么久以來，我一直無愧于心，方方面面我不敢說盡職盡責(zé)，但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。

中國有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到，我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。只要有一個機會出現(xiàn)在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會。

今天，我鄭重的向公司提出“晉升器材部產(chǎn)品主管”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我的團隊并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。

在此懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇六

【愛文庫】核心用戶上傳

晉升主管申請書

升職申請書(一)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員**，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在**集團工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。 同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。

2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。

4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇七

弄點大動靜，一米高的大禮炮，整它幾十個，咣當(dāng)咣當(dāng)?shù)模?，氣氛就是烘托的這么熱鬧，這么喜慶。五星級的大酒店請頓飯，三五斤一只的大龍蝦，可勁造！喝什么酒？82年的茅臺來一打！要不要送點禮？名車名表、珍珠瑪瑙、金銀首飾、好煙好茶，弄它一小面包車，給領(lǐng)導(dǎo)拉家里去！

公告天下，俺們領(lǐng)導(dǎo)升了！

這事辦的，就是一氣派，就是一敞亮，鑼鼓喧天、人山人海、紅旗飄飄、彩旗招展……

如果是國企，你辦完了，領(lǐng)導(dǎo)能被你弄進去；如果是私企，領(lǐng)導(dǎo)都犯嘀咕，這小子搞嘛啊這是，看上我家閨女了？嚇得他心臟直突突！

另一個極端是，領(lǐng)導(dǎo)升官了，你不聞不問，有點不懂事。人逢喜事精神爽，人情往來而言，起碼應(yīng)該適時的道聲祝福，這是最基本的禮貌。

領(lǐng)導(dǎo)升官如何祝賀，簡單來說，“瞧瞧的進村，開槍的不要”，別大張旗鼓唯恐天下不知的，本來領(lǐng)導(dǎo)是一低調(diào)內(nèi)斂的人，好家伙，讓你生生給塑造成小人得志的造型了。

“王總，恭喜您升職……”自自然然講點道賀的話，就和春節(jié)拜年一個理，沒啥不好意思的。誰還不喜歡聽個恭維嗑啊，這是人性。如何和領(lǐng)導(dǎo)很熟了，還可以開開玩笑，給個高帽，“希望以后在王總的帶領(lǐng)下，我們繼續(xù)努力，共創(chuàng)輝煌……”扯扯淡，他可能笑著罵你兩句臭小子，但心里且美著呢。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇八

時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好

一、 工作回顧

1、 產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20____年5月份起 ，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善， 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月tp產(chǎn)能已達400-500k。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達到達到75%以上 。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、 人員管理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故

二、 存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要

三、 自身總結(jié)

20____ 年即將結(jié)束，20____ 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)

20____ 年度工作規(guī)劃：

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

4.全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進” “劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。

今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你好，本人任職機房領(lǐng)班已經(jīng)三個春秋，期間工作雖然有辛酸也有苦辣！自我我感覺還算良好，在工作中我盡力做到一絲不茍，盡心的忠守自己的職責(zé)，盡可能把工作做到最好，在生產(chǎn)中，率先的把啤機的生產(chǎn)效率調(diào)到最高，把質(zhì)量調(diào)到最好，把人員安排得合理，把浪費降到最低作為工作的宗旨，這些在日常工作中我都致去做，不止現(xiàn)在這樣做，以后也還會繼續(xù)的這樣做下去！但是，在工作中難勉會受到不公來對待與待遇！造成心理上的障礙，在此向領(lǐng)導(dǎo)提出：在過去的兩年里，物價的不斷飆升，表明了國家經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，這是國家經(jīng)濟向前發(fā)展的必然之路，是好事，但卻給我們這些工薪低層很大的生活壓力，所以籍此向領(lǐng)導(dǎo)提出幾點加薪的理由：

1、精神壓力與工資的不協(xié)調(diào)，機房工作時間長！每天在酷熱而又嘈吵的環(huán)境下工作十二小時(足足夠半天)，從上班直落到下班且中途沒有休息時間，相信這一點就能讓人聽起來毛骨恐然，試問全廠現(xiàn)在還有哪個部門職位正在忍受這種長期的精神考驗？

2、沒有任何的夜班工作補貼。包括夜宵費，眾所周知，人的生理狀況是在夜間才能夠獲得充足的睡眠，而長期長時間的捱夜，白天睡眠不足的情況下會對身體造成不可忽視的傷害，還會留下許許多多的后遺癥，促使人快速的步人亞健康，更甚的說嚴(yán)重點，上夜班就等于是拿健康拿壽命去換金錢，而不是拿技術(shù)與勞力去換金錢了。

3、同職位的工資分配差異太大不協(xié)調(diào)。這個大家心里都知道，也就不明說了。

4、上班壓力與工資不協(xié)調(diào)，領(lǐng)班職責(zé)擔(dān)負(fù)了半個班生產(chǎn)與管理工作，擔(dān)負(fù)的是半個主管的職責(zé)與壓力，并不是一份輕松而自由的工作！每個月的工作日按26天計，每個月就得上317個小時，按現(xiàn)在我的工資計，平均也只是6元每小時，付出遠小于回報，這是個現(xiàn)實問題。

5、家庭負(fù)擔(dān)重。

結(jié)合以上幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實際情況，適當(dāng)?shù)募狱c工資，是給予我工作能力上的肯定，也是對我工作上所付出勤勞與辛苦的一種慰藉，為以后更盡職盡心的工作增添一點信心！

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇十

篇1：生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié) 我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長一職。三年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點工作。

一、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。

四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。

五、強化內(nèi)業(yè)管理為達到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管。

六、不足之處 1、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)。

2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

七、的工作方向 1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項工作順利完成。

3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

篇2：生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結(jié)及工作計劃

2011工作總結(jié)及2012年工作計劃

時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好

一、工作回顧 1、產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止2011年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月tp產(chǎn)能已達400-500k。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達到達到75%以上。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面 1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要 三、自身總結(jié)

201 1 年即將結(jié)束，201 2 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧?的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)

201 2 年度工作規(guī)劃：

1．加強學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

4.全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進” “劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。

今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

篇3：生產(chǎn)主管工作總結(jié)

生產(chǎn)主管工作總結(jié)

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇十一

晉升領(lǐng)班申請書范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 你們好！

我叫xxx，于xxxx年x月xx日進入學(xué)校餐飲部工作,那是培訓(xùn)服務(wù)中心還未成立。中心成立后根據(jù)工作的需要,目前擔(dān)任培訓(xùn)服務(wù)中心學(xué)工餐飲部收銀員一職,負(fù)責(zé)培訓(xùn)會議就餐后餐費結(jié)算。

本人工作認(rèn)真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強,確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和中心同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽且和睦,配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能,熱愛各種文體活動，注重自身進步與服務(wù)中心發(fā)展。 剛剛接觸收銀這項工作時,難免出現(xiàn)一些小差小錯;但前事之薦,后事之師,這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟,學(xué)會在處理各種問題時考慮得更全面充分,杜絕類似失誤發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正，感謝他們對我的信任。

隨著時間的推移,在學(xué)工餐飲部工作將近三年,我對中心對學(xué)工餐飲部也有了很深的了解。培訓(xùn)服務(wù)中心寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)上進的酒店文化,使得我在工作中干勁十足。

在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,我會更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,積極團結(jié)同事,搞好大家之間的關(guān)系。在工作中,要不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇十二

篇1：2016領(lǐng)班個人工作計劃 2016領(lǐng)班個人工作計劃 2016領(lǐng)班工作計劃范文一：

身為一名合格的超市部門領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常計劃和目標(biāo)，并每天溫習(xí)和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗并用學(xué)來的專業(yè)知識感染身邊的每一個員工!以下是日常詳細工作計劃： 1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!2)每天早上第一時間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細檢查好商品價格標(biāo)價簽，并及時更換好變價標(biāo)簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務(wù)交接和對碰到當(dāng)前困難進行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細清單，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進行一系列的調(diào)價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理反應(yīng)情況，dm生效當(dāng)天安排好人員和時間以最佳的陳列效果和最好的商品陳列在每位顧客眼前，并及時清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫存。5)每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進行檢查和跟進。

6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務(wù)知識的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。

總而言之，言而總之!做的是細節(jié)，要想銷售好，必須多動腦，要想輕松滴，合理安排好!希望能幫到剛勝任的幾位領(lǐng)班 2016領(lǐng)班工作計劃范文二：

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由查字典范文大全為大家整理的2016年酒店客房領(lǐng)班工作計劃材料，希望對你有所幫助。

今年,承蒙領(lǐng)導(dǎo)和大家的厚愛，我被選為新任客房領(lǐng)班，作為經(jīng)理的助手，我將認(rèn)真不折不扣安排經(jīng)理的安排，嚴(yán)格要求自已，做好本職工作，與同事下屬和諧相處，把客房的事辦好，為經(jīng)理分憂，為單位創(chuàng)造效益。下面，我就半年的聘任期內(nèi)制定如下工作計劃：

一是認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)作為一名新任領(lǐng)班，從普通員工到酒店中層干部，跨越還不小。有時細一琢磨，還有些不自在。這其中我知道自身還需要學(xué)習(xí)，能力水平還欠缺，只有加強自身修養(yǎng)，向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長補短，在實際工作中能舉一反三，把事情做圓滿。積極進取，自已的水平就會得到提升。我相信，通過自身努力，我會在管理水平、組織協(xié)調(diào)能力、處理特發(fā)事件能力都有有一個質(zhì)的飛躍，畢竟領(lǐng)班這個崗位也是一個鍛煉人的崗位。

二、細節(jié)決定命運，做好日?，嵥楣ぷ?/p>

作為領(lǐng)班，雖然官不小，職權(quán)不大，就是瑣碎事情多。在新的環(huán)境里，我是一名小學(xué)生，各項工作都要從基礎(chǔ)做起，事情雖小，小事雖碎，但是我們要盡力盡心做好。因為我們犯一個錯誤，相對于一個客戶來講，就是百分之百。我將在本職崗位上不放過一個細節(jié)，理順各種關(guān)系，把自已融入新的環(huán)境。做好上情下達，下情上報工作。注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，避免疏漏和差錯，確保萬無一失。三.做好節(jié)能意識

目前，由于金融危機，酒店生意也不是太景氣。要把加強管理成為利潤創(chuàng)收的第二利潤源。因此，要堅持查房制度，做到人走燈滅。加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減少能源消耗。四，加強對新員工的培訓(xùn)和教育

目前，我們新進了一些員工，我們要對他們進行必要的培訓(xùn)，對他們不規(guī)范的操作要及時給予修正，手把手進行訓(xùn)導(dǎo)，努力提高他們的業(yè)務(wù)水平。

在我領(lǐng)班聘任期內(nèi)，我將勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，力爭取得更大的工作成績，為酒店創(chuàng)造更高的價值。篇2：領(lǐng)班工作計劃-副本 包裝領(lǐng)班工作計劃 大綱：1.怎樣提升本工序的效率 2.怎樣降低本工序的物耗

3.怎樣降低本工序的報廢及質(zhì)量合格率 4.怎樣培養(yǎng)本工序的凝聚力（團隊精神）

第一點:1.設(shè)定本工序目標(biāo)，以目標(biāo)為中心，將目標(biāo)分成到各個可行的項目。把細分的項目分配到各員工的工作崗位，以明確目標(biāo)形成壓力轉(zhuǎn)化為動力，讓各員工所知道自己所做哪些工作，需負(fù)那些責(zé)任。為提工作效率，對本工序生產(chǎn)現(xiàn)場的機械設(shè)備，定期進行所規(guī)定的內(nèi)容點檢.保養(yǎng)工作。生產(chǎn)操作中做到“人等機，切勿機等人”，倡導(dǎo)生產(chǎn)過程中得人生安全。當(dāng)發(fā)生異?，F(xiàn)象，及時通知所各方負(fù)責(zé)人，及時修復(fù)設(shè)備。否則達不到所定的目標(biāo).為提高工作現(xiàn)場的工作效率，防止一些不可發(fā)生的因素，每天要下力氣去執(zhí)行現(xiàn)場的6s。不然會走上陡坡，妨礙生產(chǎn)的正常運行，減低了效率。

2.絕大多數(shù)員工都是有惰性的，只有在競爭的壓力下才可能努力工作，充分挖掘自身潛力。對落后的員工同情、遷就是“婦人之仁”，只會鼓勵落后、打擊先進形成松垮的風(fēng)氣，最終會既耽誤了全體員工的前程也耽誤了企業(yè)的利益。競爭淘汰應(yīng)形成一種制度，定期獎勵先進，淘汰落后，這就象趕羊群，只需趕頭羊、打尾羊，中間的羊群，不用管就跑得很快。競爭的制度建立起來，員工就有了主動性，變“要我干”“要我學(xué)”為“我要干”“我要學(xué)”。3.工作要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要有檢查，員工要有考核，考核后要有獎懲。這樣制度和任務(wù)才得以落實。就好像熱爐子，一碰就會燙傷，人自然不會碰。執(zhí)法不在嚴(yán)厲，在嚴(yán)格。獎懲都要及時，要對員工產(chǎn)生足夠的刺激，時間長了就形成了條件反射，形成了習(xí)慣。

4.注重員工思想，應(yīng)當(dāng)多于員工交流，對他們提出的意見和看法進行可行性分析，可以適當(dāng)滿足他們的愿望，從而調(diào)動員工的積極性！這也就是佛所說的：你要什么，我給你什么。這樣，才有人天天來供奉佛，敬仰佛。

第二點：根據(jù)物料使用標(biāo)準(zhǔn)進行使用，1、根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料消耗定額編制材料采購計劃

2、只是知道也是無從下手改善的，首先，應(yīng)該明白造成浪費的主要原因，可以利用人、機、物、法、環(huán)（5m）方法進行原因分析：第二，針對產(chǎn)生的原因采取糾正措施進行改進； 第三，對糾正措施的有效性進行驗證，有效的則制成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工作場所內(nèi)進行培訓(xùn)，使動作規(guī)范化；

總之要想控制要從源頭（即進料）開始抓，過程進行有效控制，制定有效的動作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出有效的“防呆”措施，比如機器、手工操作的誤差所帶來的不良。

3、對一些生產(chǎn)過程的 細節(jié)小事做起。比較常用的到的 東西來進行管控。比如：手套（點 數(shù)人員跟包板人員每天一雙,以舊換新）.膠紙.標(biāo)簽不能浪費.將成倉空調(diào)的濕度調(diào)到合適不超標(biāo).下班做到人走燈滅機停.4、每天利用早會給員工講解成本控制.樹立”**是我家,節(jié)約靠大家”的口號。使每位員工都知

道成本物料的重要性.第三點：本工序的質(zhì)量目標(biāo)，以包裝的魚骨圖，sop為基準(zhǔn).。對現(xiàn)場過程進行控制。據(jù)目前有出現(xiàn)過的問題，作出一系列的措施。

此上面的問題都是非常嚴(yán)重，領(lǐng)班必須對操作的現(xiàn)場監(jiān)督。對操作現(xiàn)場的員工（點數(shù).包板.貼標(biāo)簽.裝箱）使用連環(huán)，起相互監(jiān)督。操作現(xiàn)場必須以包裝流程進行操作。

第四點：要提升本工序的凝聚力，就先要明白一個團隊是不能依靠個人力量所的成功，是需要一種團隊凝聚力。正有所歌詞叫“團結(jié)就是力量”。只要擁有了一支有很強向心力`凝聚力`戰(zhàn)斗力的團隊，是沒有打不贏的仗。要提升就要做到以下的：

1：以班組的目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，使班組的員工（團隊成員）明確自己所在班組的目標(biāo)/行動計劃，為了能夠激發(fā)成員們的激情，樹立起階段性的路碑，使員工對目標(biāo)看的見.摸的著.讓員工明白一個團隊的成功與失敗帶來的正負(fù)面影響。來增強成員們的責(zé)任和使命感。2：為員工提供學(xué)習(xí)機會。只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能創(chuàng)造更多的奇跡。

3.聽取員工的見解。不需要每個員工異常聰明，過度聰明的反而會自我膨脹。但需要具有強烈責(zé)任心。

4.鼓勵員工的創(chuàng)造力。注重人才的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)不能只重視知識技能，還需考慮品德，情感，志趣等方面的東西。

5.增強自己的才能。充分發(fā)揮自己的作用，以身作則，對員工起榜樣帶頭作用。明確各員工的所扮演團隊成員的角色其責(zé)任。充分發(fā)揮各員工各自作用。6.充分發(fā)揮管理者的激勵作用。在工作過程中，運用各種激勵理論對工作的員工進行適當(dāng)?shù)募?，鼓勵激發(fā)員工們的積極.主動性，發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

7.靈活授權(quán)，及時決策。通過靈活授權(quán)，顯示管理者對員工的信任，給員工學(xué)習(xí)與成長的空間。有利于發(fā)揮其員工的積極與創(chuàng)造性；有利于及時決策。

8.充分發(fā)揮自己的溝通與協(xié)調(diào)。員工之間會由于價值觀，性格，處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張。甚可能出現(xiàn)敵視，強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)的情形。在出現(xiàn)此現(xiàn)象，自己就要充分溝通，引領(lǐng)團隊調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個人目標(biāo)與工作結(jié)合，明確自己要做的事，以及清楚地做。其次要做到團隊成員與工作環(huán)境之間與其它部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

團隊凝聚力是無形的力量，就要將團隊里的每個成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團 隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運作期間，促使團隊的工作績效大幅提高。篇3：領(lǐng)班工作計劃

領(lǐng)班工作計劃

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇十三

大唐貴州發(fā)電有限公司成立于20xx年9月，是集團公司在貴州省惟一的全資子公司，注冊資本金5億元。主要業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括電力的生產(chǎn)、運營和銷售，電力、能源的投資、開發(fā)及經(jīng)營管理，電力工程技術(shù)開發(fā)和咨詢服務(wù)，新能源的開發(fā)，電力物資銷售等。

下屬公司簡介

大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司(簡稱“發(fā)耳”)

大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司由大唐貴州發(fā)電有限公司和中電投貴州金元集團公司合資建設(shè)，由大唐貴州發(fā)電有限公司控股51%，并負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)。公司所在地位于素有“江南煤都”之稱的六盤水市境內(nèi)，屬于典型的坑口火力發(fā)電公司，在貴州省政府“大煤保大電”的政策支持下，在其周邊配套建設(shè)了發(fā)耳、玉舍、格木底等三大國有煤礦，在加上水城、盤縣、六枝及周邊地方煤礦，在電煤市場上具有得天獨厚的市場優(yōu)勢。

大唐貴州野馬寨發(fā)電有限公司(簡稱“野馬寨”)

大唐貴州野馬寨發(fā)電有限公司地處貴州省六盤水市鐘山區(qū)汪家寨鎮(zhèn)，距離六盤水市中心城區(qū)19公里，是國家“西電東送”重點建設(shè)項目，總裝機容量3*200mw，由貴州中水能源股份有限公司獨資興建，于20xx年12月破土動工，20xx年1月三臺機組全部建成投產(chǎn)，為典型的坑口燃煤發(fā)電廠，20xx年12月1日，該廠“成建制”劃轉(zhuǎn)中國大唐集團公司。目前，公司正積極爭取和推進熱電聯(lián)產(chǎn)改造(六盤水市政府已規(guī)劃野馬寨公司機組作為該市中心城區(qū)集中供熱熱源點)、異地擴建2×660mw機組、2×300mw煤矸石循環(huán)硫化床機組等重大項目。

大唐貴州黃花寨水電開發(fā)有限公司(簡稱“黃花寨”)

大唐貴州黃花寨水電開發(fā)有限公司于20xx年3月正式成立。經(jīng)營范圍包括水利水電項目投資建設(shè)、水能資源保護與開發(fā)、電能生產(chǎn)與銷售。其中大唐貴州發(fā)電有限公司以66%股權(quán)控股。黃花寨水電站位于蒙江干流格凸河上，是蒙江流域格凸河干流上的第三個梯級電站，擋水壩為碾壓砼拱壩，最大壩高110m，正常蓄水位，總庫容億m3，裝機容量2×30mw。

大唐貴州興仁煤電一體化新建工程籌建處(簡稱“興仁”)

大唐貴州興仁煤電一體化項新建工程是集煤炭開采和發(fā)電一體化的綜合性項目,煤炭產(chǎn)能約400萬噸，發(fā)電裝機按照4×660mw進行規(guī)劃，總投資105億元，一期建設(shè)2×660mw超臨界燃煤機組。興仁縣是全國200個重點產(chǎn)煤縣之一，優(yōu)質(zhì)無煙煤遠景儲量超過45億噸。大唐貴州興仁煤電一體化新建工程廠址位于興仁縣巴鈴鎮(zhèn)，緊鄰在建的惠-興(惠水-興義)高速公路，距興仁縣城18公里，距離黔西南州府所在地興義市路50公里，距離省城貴陽市180公里。目前，項目前期規(guī)劃基本完成，正在申請“大路條”階段。預(yù)計1#、2#機組20xx年上半年投產(chǎn)發(fā)電。

大唐貴州新能源開發(fā)有限公司(簡稱“新能源”)

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇十四

為豐富員工業(yè)余文化生活，營造健康向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，促進員工之間的溝通和交流，現(xiàn)申請舉辦員工乒乓球友誼比賽活動。有關(guān)事項請示如下：

一、比賽時間：

20xx年8月1日(星期五)下午15：00-16：30

二、比賽地點：

公司本部

三、參加人員：

公司報名參賽選手。

四、比賽內(nèi)容：

比賽設(shè)有個人、團體比賽

五、比賽費用：

1.獎勵費用：

單打冠軍贈送價值200元/人禮品，亞軍贈送價值100元/人禮品，季軍并列2人，贈送價值50元/人禮品，合計400元;

團體冠軍贈送價值150元/人禮品，亞軍贈送價值100元/人禮品，季軍并列2組，贈送價值50元/人禮品，合計600元;

其余未獲獎人員與賽會保障人員，每人10元的紀(jì)念品一份，合計金額已報名參賽人數(shù)為準(zhǔn)。

2.體育器材費用：乒乓球拍(4個)、乒乓球(5個)、記分器共300元;

3.制作證書費用：100元;

妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

二○xx年六月十二日

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇十五

同志們：

現(xiàn)在開會。

今天召開這次會議，主要是傳達貫徹濱州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨務(wù)公開工作和村務(wù)監(jiān)督委員會工作會議精神，安排部署我辦工作。

出席和參加會議的有：濱州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)紀(jì)工委副書記、區(qū)檢察局局長、區(qū)黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組副主任劉惠麟同志，辦事處黨工委書記董鳳家同志，辦事處黨工委副書記、紀(jì)工委書記齊洪偉同志、辦事處組織委員劉寶柱同志及辦事處黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員，各站所負(fù)責(zé)人、社區(qū)負(fù)責(zé)人及各村支部書記及村務(wù)監(jiān)督委員會主任。

今天會議議程主要有五項：一是齊洪偉同志帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《沙河街道辦事處建立村務(wù)監(jiān)督委員會工作實施方案》;二是請段京陽等三個村作表態(tài)發(fā)言;三是請劉寶柱同志就黨務(wù)公開、村務(wù)公開工作進行部署安排;四是請董鳳家書記做動員講話;五是請區(qū)紀(jì)工委副書記、區(qū)檢察局局長、區(qū)黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組副主任劉惠麟同志做重要講話。

會議進行第一項，請辦事處黨工委副書記、紀(jì)工委書記齊洪偉同志就村務(wù)監(jiān)督工作講《實施方案》。

會議進行第二項，大會發(fā)言。

首先，請段家村黨支部書記段京陽同志發(fā)言。

下面請中游村黨支部書記游森恩同志發(fā)言。

下面請何集村黨支部書記何玉琚同志發(fā)言。

會議進行第三項，請辦事處組織委員劉寶柱同志黨務(wù)公開、村務(wù)公開工作進行部署安排。

會議進行第四項，請辦事處董鳳家書記作動員講話，大家歡迎!

會議進行第五項，請區(qū)紀(jì)工委副書記、區(qū)檢查局局長、區(qū)黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組副主任劉惠麟同志做重要講話，大家歡迎!

同志們，今天這次會議對全辦黨務(wù)公開工作和建立村務(wù)監(jiān)督委員會工作進行了全面安排部署，非常重要。剛才，齊洪偉書記帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《沙河街道辦事處村務(wù)監(jiān)督委員會工作實施方案》，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。段家村、中游村、何集村等三名同志就務(wù)監(jiān)督工作作了表態(tài)發(fā)言，希望認(rèn)真借鑒。劉寶柱委員從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確任務(wù)要求，堅持統(tǒng)籌兼顧等方面對黨務(wù)公開工作進行了全面部署。董鳳家書記從統(tǒng)一思想、宣傳培訓(xùn)、加強引導(dǎo)、健全制度、黨務(wù)公開及全辦重點工作等方面講了很重要的意見，具有很強的針對性。劉惠麟書記的講話是指導(dǎo)全區(qū)開展黨務(wù)公開工作和村務(wù)監(jiān)督工作的重要意見，大家一定要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)

會好、落實好。黨務(wù)公開全覆蓋和村務(wù)監(jiān)督委員會工作，要求高、時間緊、任務(wù)重，各社區(qū)、各村必須高度重視，迅速行動。下面，我再強調(diào)以下幾點：

一要高度重視，及時進行傳達貫徹。今天的會議區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到會并講了重要意見，董書記又親自做了動員講話，可見會議的重要性。凡因主要領(lǐng)導(dǎo)人沒有參加這次會議的社區(qū)和村，請參會的各位負(fù)責(zé)同志會后要盡快向主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，按照要求，貫徹落實意見。

二要抓緊開展工作。各社區(qū)、各村要對本單位黨務(wù)公開、本務(wù)公開及村務(wù)監(jiān)督工作作出全面安排部署，根據(jù)辦事處印發(fā)的實施方案，緊密結(jié)合自己的實際情況，按照“突出重點、體現(xiàn)特點、注重創(chuàng)新”的原則，抓緊研究制定工作方案，推動工作開展，確保黨務(wù)公開、村務(wù)公開和村務(wù)監(jiān)督工作落到實處。

三要作好黨務(wù)公開全覆蓋工作的迎查工作。按照區(qū)里要求，11月x日后，區(qū)黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對全區(qū)三個辦事處的黨務(wù)公開全覆蓋工作作全面檢查和驗收，每個辦事處將查檢一半左右的村，并要求各社區(qū)黨總支書記、各村支部書記按照本次會議的要求直接匯報黨務(wù)公開工作情況，因此，在10日前各村務(wù)必制度上墻、村公開欄有內(nèi)容、檔案建立健全。凡因?qū)ぷ鞑恢匾?，影響全辦黨務(wù)公開驗收工作的，將全辦通報批評。

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇十六

本次活動是一個自發(fā)的戶外運動，我們遵循環(huán)保、自助、節(jié)儉、自助、友愛的出行方式。無論活動大小、無論長線短線，都應(yīng)簽訂戶外活動責(zé)任書。這是對領(lǐng)隊的保護，也是對參與者負(fù)責(zé)。

本活動為自助游活動。遵循”自助,互助,環(huán)?！钡脑瓌t，參加者必須對自己的安全負(fù)責(zé)，活動中發(fā)生意外，發(fā)起者和同行者有義務(wù)組織救援或改變行程，但不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟責(zé)任，特此聲明!本領(lǐng)隊聲明中關(guān)于免除領(lǐng)隊賠償責(zé)任之約定效力，同樣及于本次活動副領(lǐng)隊、收隊及財務(wù)總管和隊員。

活動開始后本聲明自動生效并表明你接受本聲明，否則，請在活動開始前退出!

免責(zé)條款

此次活動屬自助出行活動，當(dāng)由于意外事故，突發(fā)氣候變化和急性疾病等不可預(yù)測因素造成身體損害時，團隊的發(fā)起者和同行者有義務(wù)盡力救助，但如果造成了不可逆轉(zhuǎn)的損害，團隊的其他成員不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。團隊的任何一名隊員都應(yīng)本著：“盡力救助，風(fēng)險自擔(dān)”的原則參加這次活動，活動發(fā)起者和組織者亦不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟責(zé)任。

凡報名參加者均視為具有完全民事行為能力的人，如在活動中發(fā)生人身損害后果，團隊的發(fā)起者和同行者不承擔(dān)賠償責(zé)任，由被損害人依據(jù)法律規(guī)定和本聲明依法解決，凡報名者均視為接受本聲明。

代他人報名者，被代者如在活動中遭受人身損害，領(lǐng)隊同樣不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇十七

轉(zhuǎn)眼間入職百亨商務(wù)酒店工作已一年多了，七月份根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，任職大廳領(lǐng)班，主要負(fù)責(zé)餐廳大廳的日常工作和管理，辭舊迎新，回顧____年度工作情況作總結(jié)匯報，并就____年的工作展望作簡要概述。

一、在服務(wù)方面：

1、大廳共計十五個臺位，分為一、二、三、四區(qū)，平均每區(qū)的服務(wù)員盯四張臺。共七名員工，每天安排上早餐一的名，值班的一名，機動幫忙的一名，其余的保持正常的人員配置。

2、禮節(jié)禮貌培訓(xùn)，要求員工見到客人要禮貌用語，有問好聲，把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作之中，員工之間相互監(jiān)督，共同進步。

3、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上班，上班期間發(fā)現(xiàn)儀容儀表問題立即指正，檢查對客禮儀禮貌的運用，讓員工養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。

4、嚴(yán)抓站姿站位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配，機動人員隨時支援較忙的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作。

提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù)。

在服務(wù)質(zhì)量方面加大了管理力度，要求服務(wù)人員每餐勤更換骨碟，多添茶添水，本人也嚴(yán)格要求自己在完成工作安排的同時查看服務(wù)員的服務(wù)情況，增加巡臺的次數(shù)，及時補臺，遇到比較重要的客人，我也會協(xié)助服務(wù)員做好餐中的服務(wù)工作，交待好重要事項，及時的送果盤。我認(rèn)為領(lǐng)班的工作是每天都應(yīng)該與員工生活在一起，多溝通交流，不管在上班還是下班都要起到帶頭作用，學(xué)會觀察員工的精神面貌、心理動態(tài)、及時的關(guān)心員工。對犯錯誤的員工根據(jù)酒店制度做出相應(yīng)的處罰，并對其做心理疏導(dǎo)工作。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予精神和物質(zhì)的表揚，讓其不斷進步。想辦法讓大家的工作熱情都高漲起來。在做管理員期間，我學(xué)會了很多東西，懂得了承擔(dān)責(zé)任，獨立思考問題，掌握了正確的處理客訴的方協(xié)，學(xué)會協(xié)調(diào)和安排員工的工作，在帶領(lǐng)員工進步的同時，自身也得到了極大的鍛煉。

二、在衛(wèi)生方面：

在酒店的衛(wèi)生大檢查中，我們大廳出現(xiàn)了很多問題，我也深刻的認(rèn)識到了管理上的漏洞，首先是我對員工的衛(wèi)生要求不高，檢查力度不夠，其次是帶頭引導(dǎo)不夠，我重新對以前的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行了學(xué)習(xí)，制定了詳細的周計劃衛(wèi)生跟月計劃衛(wèi)生，各衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人明確到位，對不合格的及時進行整改，保證酒店的復(fù)查合格，把嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)貫徹到日常工作中。我們會定期進行徹底的清理，保持一個良好的衛(wèi)生狀況，給客人一個舒適的用餐環(huán)境。

節(jié)能減耗方面，我們一直強調(diào)低值易耗品的回收，并跟蹤落實?？偷介_空調(diào)，客走第一時間關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。

三、我工作中存在一些問題：

1、容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。

2、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。

3、各區(qū)域之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

4、班前例會互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力

5、大廳公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高。

6、大廳員工的服務(wù)規(guī)范及技巧需要進一步加強。

7、交接班時由于考慮不周，認(rèn)為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發(fā)生，小事易造成大錯，今后一定嚴(yán)加防范，以免出錯。

四、____年的展望，我的計劃是：

1、認(rèn)真做好每一天的每一項工作。

2、細化服務(wù)措施，提高客人的滿意度。

3、加強教育培訓(xùn)，強化員工的素質(zhì)。

4、提高服務(wù)效率，做好日常衛(wèi)生。

5、將酒店發(fā)生的案例整理好，仔細總結(jié)分析，然后跟員工一起學(xué)習(xí)，分享服務(wù)經(jīng)驗，激發(fā)思想，減少客人投訴的幾率。

6、聽從主管、經(jīng)理的工作安排，并認(rèn)真做好各項工作，及時匯報。

7、注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇十八

____年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了____年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

____年需要改進的：

____年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

____年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

20____將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇十九

_________________公司：

非常感謝貴司對我司的支持與信任!

前期由于本項目工期非常緊迫，為考慮到雙方的長期友好合作關(guān)系，在未簽訂合同和支付定金的前提下，我司已應(yīng)貴司要求，于201×年×月×日啟動了本項目的設(shè)計工作。至今，具體項目工作情況如下：

1、×月×日-×月×日進行概念設(shè)計，于×月×日和×月×日進行了2次概念匯報，最終概念成果已得到貴司確認(rèn);

2、概念確認(rèn)后，×月×日開始方案設(shè)計，×月×日向貴司提交了第一版方案;

3、根據(jù)貴司×月×日方案意見后進行調(diào)整，×月×日提交第二版方案，同時依×月×日會議意見，正在完善方案設(shè)計。

關(guān)于本項目的設(shè)計工作，我司一直采取積極響應(yīng)的態(tài)度，并及時配合貴司進行設(shè)計調(diào)整和完善。在此，也希望貴司能予以相應(yīng)理解，盡快幫忙安排合同定金的支付。我司于×月×日蓋章寄出合同、定金發(fā)票、請款單，但貴司于×月×日才簽訂××××合同，和×月×日簽訂××××合同，而目前定金尚未支付，仍在貴司付款審批流程中。

為提升公司管理質(zhì)量，給業(yè)主提供更好的質(zhì)量服務(wù)，我司一直在實行iso9000管理體系，其中項目管理規(guī)定：簽訂合同和收到定金后，方能啟動項目。而在本項目中，為表合作誠意和考慮雙方友好關(guān)系，通過特批流程同意在未簽訂合同前，已啟動項目工作。雖然目前合同已簽訂，但定金尚未支付。因此，如果在×月×日前仍未收到定金，我司會按合同有關(guān)規(guī)定，延期提交設(shè)計成果或考慮暫停本項目的設(shè)計工作。待收到定金后，雙方再商議重新啟動的事宜。

為避免影響設(shè)計工期，和促進項目的順利進行，在此懇請貴司能予以相應(yīng)理解，盡快安排支付定金(rmb 萬元)。

再次感謝貴司的信任和理解!順祝商祺!

××××設(shè)計有限公司

20xx年x月x日

提升領(lǐng)班怎么發(fā)通知 員工升領(lǐng)班在會議上怎么說篇二十

回顧____全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

5、發(fā)揚成績找差距

公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。