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新能源公司崗位職責(zé)新能源管理崗篇一

1、負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)使用的動力能源介質(zhì)進(jìn)行管理，代表能源管理中心實施工序能源的有效控制和管理。

2、負(fù)責(zé)本工序能源工作的全面管理。建立、健全工序能源管理體系、實施細(xì)則及能源系統(tǒng)運(yùn)行制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)工序內(nèi)能源系統(tǒng)的管理工作及動力能源消耗控制情況。建立有效的指標(biāo)完成保證體系，對本工序的動力能源指標(biāo)、定額進(jìn)行細(xì)化分解，制定下期計劃完成措施并負(fù)責(zé)落實。

4、對本工序動力能源的使用、運(yùn)行實施管理，確保其安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)。協(xié)調(diào)、解決工序生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類動力能源故障，確保工序生產(chǎn)順行。組織工序內(nèi)動力能源系統(tǒng)的運(yùn)行事故分析。

5、負(fù)責(zé)對工序內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建及技改等工程項目進(jìn)行能源情況審核；組織節(jié)能技術(shù)措施項目的前期論證、立項審查、組織實施等管理工作。

6、對工序內(nèi)非計劃、私接用、跑冒滴漏等不合理能源浪費(fèi)消耗進(jìn)行監(jiān)察、考核。

7、以符合能源管理中心的要求負(fù)責(zé)工序的能源統(tǒng)計工作。建立完備的能源統(tǒng)計臺帳，能源統(tǒng)計資料必須進(jìn)行系統(tǒng)的整理，匯編成冊；按年、月、周進(jìn)行分類存檔。能源統(tǒng)計分析分為周、月、季、半年、年等分析。

8、負(fù)責(zé)工序動源系統(tǒng)技術(shù)管理。積極推進(jìn)日常生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理，提出節(jié)能的技措技改方案。

9、對工序相關(guān)能源計量設(shè)備的準(zhǔn)確、穩(wěn)定運(yùn)行實施監(jiān)督。

新能源公司崗位職責(zé)新能源管理崗篇二

一、協(xié)助單位負(fù)責(zé)人，督促各股室負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)。 二、負(fù)責(zé)本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額，節(jié)能獎罰辦法的制度和執(zhí)行監(jiān)督。

三、負(fù)責(zé)單位用能情況的統(tǒng)計工作。

四、負(fù)責(zé)本單位新增用能項目的合理用能評價，參與新增用能設(shè)備的技術(shù)審查工作。

五、對各窗口及股室的能耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評價。

六、組織用能分析、節(jié)能測試、對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知有關(guān)部門進(jìn)行整頓。

七、收集同行中的節(jié)能技術(shù)情況和動態(tài)，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

八、開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，執(zhí)行節(jié)能信息交流。 九、組織編寫能源利用狀況報告，按規(guī)定要求定期報告能源使用情況。

新能源公司崗位職責(zé)新能源管理崗篇三

2、負(fù)責(zé)搭建新能源業(yè)務(wù)營銷體系,制定營銷策略,規(guī)劃重點市場布局;

4、負(fù)責(zé)新能源投資業(yè)務(wù)、epc業(yè)務(wù)的規(guī)劃及指導(dǎo);

5、負(fù)責(zé)新能源事業(yè)部預(yù)算管理、費(fèi)用審批及相關(guān)授權(quán);

新能源公司崗位職責(zé)新能源管理崗篇四

3、評估項目開發(fā)可行性，洽談并簽訂合作協(xié)議；

4、建立維護(hù)區(qū)域政府、電力公司、開發(fā)商等合作關(guān)系；

5、公司團(tuán)隊建設(shè)與管理，員工培訓(xùn)、績效考核；

6、帶動團(tuán)隊有效的完成公司銷售目標(biāo)、銷售利潤；

7、完成上級安排的其它工作。

新能源公司崗位職責(zé)新能源管理崗篇五

（試行）

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

版本號： 頒布日期：2015年月

頒 布 令

為明確能源計量主體責(zé)任，充分體現(xiàn)“分線管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，形成有效的能源計量管理體系，公司根據(jù)《重點用能單位能源計量審查規(guī)范》（jjf 1356-2012）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，組織編寫了公司《能源計量管理職責(zé)（試行）》，現(xiàn)予公布實施。

最高管理者（簽字）：

（公章）

年 月 日

一、最高管理者職責(zé)

1、對本單位能源計量工作全面負(fù)責(zé)；

3、依據(jù)國家法律法規(guī)以及本單位的實際情況組織制定能源計量目標(biāo)； 4、確保實現(xiàn)能源計量目標(biāo)所需資金、人員等資源的配備； 5、決定改進(jìn)能源計量工作的措施。

1、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立并組織實施能源計量管理制度；

4、組織對各相關(guān)部門能源計量崗位職責(zé)、管理制度落實情況的考核。

三、

1、組織落實本單位能源計量管理工作；

2、對本單位能源計量管理過程及效果進(jìn)行分析，確保符合相關(guān)規(guī)定要求；

3、落實自查活動和改進(jìn)措施。

四、能源計量主管職責(zé)

3、組織編寫、評審本單位能源計量管理制度、崗位職責(zé)。具體落實對各相關(guān)部門能源計量崗位職責(zé)、管理制度落實情況的考核； 4、編制年度能源計量自查方案并組織具體實施。對于發(fā)現(xiàn)的不符合項編制整改計劃，明確整改責(zé)任人、整改完成時間并對整改效果進(jìn)行驗證。

1、負(fù)責(zé)能源計量工作計劃的落實；

5、編制能源流向圖、能源計量器具配備及計量采集點網(wǎng)絡(luò)圖等； 6、負(fù)責(zé)組織能源計量器具檢定、數(shù)據(jù)采集、處理、統(tǒng)計分析和應(yīng)用； 7、及時識別和獲取能源計量的法律法規(guī)并形成法律法規(guī)清單； 8、建立能源計量器具技術(shù)檔案。

六、設(shè)備主管能源計量職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行本單位能源計量崗位職責(zé)、制度、能源計量工作計劃； 2、負(fù)責(zé)向能源計量管理人員提供主要次級用電單位、主要用電設(shè)備、一覽表，確定電能流向和計量采集點，形成電能流向圖和電能計量采集點網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)置的電能計量采集點應(yīng)覆蓋公司能源分級、分項計量的需求。根據(jù)電能計量采集點確認(rèn)需配備的電能計量器具種類、數(shù)量、準(zhǔn)確度等級。

4、負(fù)責(zé)組織能源計量器具的拆、裝；

6、參與對本單位能源計量管理過程及效果進(jìn)行分析工作。

七、生產(chǎn)制造部能源計量職責(zé)

4、參與對本單位能源計量管理過程及效果進(jìn)行分析工作。

八、采購部能源計量職責(zé)

3、負(fù)責(zé)及時采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的能源計量器具； 4、參與對本單位能源計量管理過程及效果進(jìn)行分析工作。

九、財務(wù)部能源計量職責(zé)

4、參與對本單位能源計量管理過程及效果進(jìn)行分析工作。

十、行政部能源計量職責(zé)

5、參與對本單位能源計量管理過程及效果進(jìn)行分析工作。

新能源公司崗位職責(zé)新能源管理崗篇六

民生國際項目物業(yè)管理服務(wù)中心

客戶助理崗位職責(zé)

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于物業(yè)管理的各項法律、法規(guī)的政策；

3.熟知掌握小區(qū)樓宇的整體結(jié)構(gòu)、了解掌握業(yè)主的相關(guān)信息及辨識率；

6.負(fù)責(zé)空置單元鑰匙及業(yè)主托管鑰匙的管理；

11.每日記錄整理《工作日志》，上報部門經(jīng)理；

12.積極做好與各部門相互溝通、協(xié)調(diào)和配合工作；

13.協(xié)助部門經(jīng)理處理緊急事件及突發(fā)事件；

14.統(tǒng)計有關(guān)收樓、裝修、交樓、出租的戶數(shù)；

15.業(yè)主來訪、來電、回訪表、投訴、工作任務(wù)單的記錄及匯總；

16.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

新能源公司崗位職責(zé)新能源管理崗篇七

根據(jù)(質(zhì)量、成本、預(yù)算及節(jié)點)項目跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)整計劃實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2.預(yù)算管理

同項目組成員確認(rèn)預(yù)算需求，跟蹤項目保證按照計劃的資源及預(yù)算進(jìn)行。

3.部門協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)內(nèi)部(質(zhì)量規(guī)劃，生產(chǎn)策劃等)及外部(供應(yīng)商，客戶等)接洽工作。

4.項目資料整理/匯報

項目進(jìn)度在it系統(tǒng)中有清晰明確的文件輸入要求，項目經(jīng)理必須時刻關(guān)注項目進(jìn)度狀態(tài)。

定期和管理層(以及客戶如有業(yè)務(wù)需要)舉行項目會議，匯報當(dāng)前項目進(jìn)展。

5.項目控制

跟蹤項目進(jìn)度，隨時同項目組成員合作協(xié)調(diào)問題解決，如項目進(jìn)度計劃，成本計劃與原計劃出現(xiàn)偏差，上報問題并及時采取糾正措施達(dá)到項目目標(biāo)。

6.項目后期職責(zé)

負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量交樣(sop)后三個月內(nèi)的客戶端問題跟蹤，如必要需協(xié)調(diào)專家部門提供建設(shè)性解決方案推進(jìn)技術(shù)問題的解決。