總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇一

文件深水監(jiān)[2012]1號

關(guān)于召開公司監(jiān)理工作總結(jié)會議的通知

各監(jiān)理部：

為及時全面總結(jié)2011監(jiān)理工作，及時確定2012監(jiān)理工作計劃，經(jīng)公司及部門協(xié)商確定召開本次會議。會議具體安排如下：

一、會議安排

1、主題：①總結(jié)2011年第三、四季度項目檢查工作；②總結(jié)2011項目檢查工作；③發(fā)布2012年第一季度項目檢查工作方案。

2、主持人：張攀

3、時間：2012年2月11日（本周六）9:00～12:00。

4、地點：深圳市水務(wù)局三樓會議室（福田區(qū)蓮花路水源大廈）

5、參加會議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司監(jiān)理各部員工、其他部門員工可自愿參加。

二、會議注意事項

1、要求監(jiān)理各部全體員工參加；

2、請監(jiān)理各部經(jīng)理及項目負責人安排好本部門參會人員的交通等事宜，確因工作等原因不能參加人員，項目負責人應(yīng)將請假人員名單及請假原因，于2012年2月10日中午12:00h前傳真至公司辦公室（傳真號碼22385900），否則按違犯勞動紀律處理；

3、請與會人員自覺遵守會議紀律，準時參加會議，并自覺做好會議記錄。會議期間請將手機調(diào)整至?xí)h或振動狀態(tài)，并不得講話、走動或擅自離會；

4、會議結(jié)束后，由各部門或項目部安排工作餐。

特此通知！

二○一二年二月八日

主題詞：監(jiān)理工作總結(jié)計劃會議通知

主送：公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、監(jiān)理一～三部、公司直管項目部 深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司2012年2月8日印發(fā)

水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇二

xx水務(wù)有限公司年度工作總結(jié)

一、xx年度經(jīng)營目標完成情況

（一）主要財務(wù)指標完成情況。xx年1至12月，公司完成主營業(yè)務(wù)收入2133萬元；實現(xiàn)稅后凈利潤746.8萬元，超出預(yù)定計劃600萬元的24.47%；經(jīng)營性現(xiàn)金流量1226萬元，比原定計劃1100萬元多126萬元；水費回收率為94%，比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個百分點。公司按照年初與集團公司簽訂的全年經(jīng)濟目標責任書，結(jié)合實際，認真進行研究分析，層層分解指標，并與各部門簽訂了費用控制目標責任書，變領(lǐng)導(dǎo)理財為人人當家理財，確保了全年經(jīng)營業(yè)務(wù)指標和費用控制目標的完成。本年1至12月，通過全面實施部門費用財務(wù)管理分析，尤其是對可控成本實行核定包干，有效地降低了費用，使主營業(yè)務(wù)成本控制為1099萬元，比預(yù)定計劃的1230萬元降低了11.91%；營業(yè)費用為65.38萬元；管理費用為228萬元，比預(yù)定計劃的299萬元節(jié)余了71萬元。各項費用合計為293.38萬元，較預(yù)定計劃減少68.62萬元。

（二）售水量和主營業(yè)務(wù)情況。今年以來，公司通過全力擴大用戶，努力推動封井接水進程，開發(fā)培育重點用戶增長區(qū)域，全年新增用戶289個，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長了23.61%。

（三）本年來，公司繼續(xù)推進完善水表檢定站的資質(zhì)，積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營機制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全年實現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入（水表銷售、校驗、工程安裝）47萬元，成為公司新的經(jīng)濟增長點。

（四）xx年公司繼續(xù)推進完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長達19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴建，使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會經(jīng)濟發(fā)展要求。

二、xx年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）相繼完成了對塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸；組織開展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時，重點開發(fā)了經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、團結(jié)南路、218國道沿線和個體私營經(jīng)濟試驗區(qū)等用戶增長區(qū)域。

（二）通過尋求州、市政府的支持，進而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機，在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力，全年完成自備水源關(guān)閉18個單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。

（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時展開，共計完成289個新增用水單位的接水工程施工，鋪設(shè)安裝新增用戶管道達11274余米。

（四）高效快捷完成了塔什店314國道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè)，按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136.16萬元、共計3939米供水管網(wǎng)改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。

（五）通過與市人民政府和城建集團的積極協(xié)調(diào)，按建管統(tǒng)一的原則，無償接收了城建集團xx年鋪設(shè)的外環(huán)路、團結(jié)南路和英下路共計7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并及時組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴大工作。

（六）按照庫爾勒市城市建設(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路，公司自籌資金，完成了團結(jié)南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設(shè)，不但進一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175.84余萬元。組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護；進一步加強了水質(zhì)監(jiān)測和水壓調(diào)度；處理解決了供水工程運行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題；完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運行；加大了對供水設(shè)施的巡查和維護力度；著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量；各項安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實推進，確保了全年城市的安全正常供水。

三、公司xx年度管理目標完成情況

（一）提高執(zhí)行力，加強規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會、階段性、專項及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強督察工作的內(nèi)涵和實效性，保證了公司總體目標任務(wù)在各個環(huán)節(jié)的順利推進和有效落實。與此同時，進一步完善了各項行政和內(nèi)部財務(wù)制度，積極加強工作銜接和流程再造，初步形成了與集團管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系，公司步入了規(guī)范化運營軌道。

（二）按照“精減、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移，逐步在該區(qū)域形成健全獨立的生產(chǎn)營銷服務(wù)體系，順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化。

（三）穩(wěn)步推進一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會，隨后完成了《一戶一表實施意見》的起草，并配合市建設(shè)局完成了招標工作。調(diào)查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產(chǎn)等6個初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū)，對一棟住宅40戶實施了抄表到戶，為今后實施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗。

（四）積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營回報上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系，使公司經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，并得到了政府和相關(guān)職能部門的認可和大力支持。

（五）落實了塔什店加壓供水價格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協(xié)調(diào)，在今年6月份召開水價聽證會后，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個單位正常供水，隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。

（六）積極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團公司的壓力，今年以來，公司在協(xié)助集團公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時，與兵團農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進行了接洽并完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響，均未取得實質(zhì)性進展。

（七）經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭取，年初自治區(qū)國稅局正式作出批復(fù)，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項可為公司節(jié)省費用近500萬元。

（八）中心化驗室通過計量認證。一年來，通過堅持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審、終審，使公司化驗室取得了計量認證證書，具備了按國家標準開展水質(zhì)檢測服務(wù)的能力，為增強水質(zhì)化驗的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經(jīng)濟收益和加入全國水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。

（九）妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施，公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因，陳述厲害關(guān)系，使現(xiàn)行水費抄收方式得以順利延續(xù)，從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。

（十）為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系，本年通過置換改制安置補償國有資產(chǎn)的方式，著手進行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。

（十一）催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結(jié)束；按照有關(guān)政策，完成了員工參加工傷保險的申報；企業(yè)文化建設(shè)扎實推進，全年編發(fā)《供水簡報》6期和動態(tài)信息36篇；配合政府部門認真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗收，承擔了眾多的社區(qū)責任和社會義務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象。

四、xx年度工作目標、重點及措施

（一）全年計劃完成售水量xx萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2468萬元，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量1273萬元，利潤810萬元，水費回收率達90%以上。

（二）通過客觀總結(jié)公司xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強和改進方案，努力確保完成全年目標任務(wù)。

（三）繼續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項目的進展動態(tài)，作好決策，主動服務(wù)，擴大用水。

（四）繼續(xù)推動封井接水進程，力爭取得新的進展，將重點置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上，加強協(xié)調(diào)，及時跟蹤，努力提高公司的售水量

（五）積極穩(wěn)妥地推動一戶一表和抄表到戶工作，通過爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措、分攤和漸進改造方案，積極組織試點改造和前期調(diào)研。

（六）全面推進細化管理和執(zhí)行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責及責任追究制度引向深入，確保管理目標和經(jīng)營目標的有效落實。

（七）繼續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴控制各項費用，加大對費用控制計劃的執(zhí)行力度，確保各種費用控制在可控制范圍內(nèi)。

（八）加強對水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護的立法進程；杜絕管網(wǎng)漏失和水費流失，逐步要求推廣使用b級水表，以維護公司利益。

（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時，按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。

（十）充分發(fā)揮供水調(diào)度功能，根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。

（十一）將融資事項作為公司全年工作重點，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實質(zhì)性進展。

（十二）認真協(xié)調(diào)綜合水價不到位問題，協(xié)調(diào)州市物價部門對現(xiàn)行水價進行調(diào)整，推動建立合理科學(xué)和市場化的水價形成機制。

（十三）加強員工業(yè)務(wù)技能和市場理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵約束機制，建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊伍，為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。

五、存在和需要解決的問題

（一）關(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實施問題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào)，水務(wù)與物業(yè)雙方達成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時，市建設(shè)局以文件形式明確我公司從xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下，建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點，政府仍未出臺相應(yīng)政策，小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及ic卡水表（每只400元，含表前閥）的費用承擔問題無法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術(shù)要求有待進一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬戶的社會性工程，工程量大，改造費用較高，其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍，需要政府制定相關(guān)政策和具體實施方案。綜上，望集團公司協(xié)調(diào)政府，使此項工作得以盡快落實和解決。

（二）按照美克集團的投資規(guī)劃和市人民政府與之達成的協(xié)議，明年該公司將在市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項目，為接通該項目的基建和工業(yè)用水，需從石化大道或218國道鋪設(shè)dn1200管道xx米、dn500管道1700米、dn300管道2200米，預(yù)計投資731萬元；同時，為適應(yīng)塔石化項目上馬的需要，xx年需在石化路鋪設(shè)dn1000的大口徑管道3220米，預(yù)算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金尚不明晰，需要董事會研究和解決。

庫爾勒匯通銀泉水務(wù)有限公司

xx年12月31日

水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇三

水務(wù)有限公司2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2020年，注定是不平凡的一年。新冠肺炎突如其來，＊＊公司在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全體職工無一人感染。3月以來，復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面開啟，公司干部職工堅定貫徹“兩手抓、兩不誤、兩促進”的總體安排部署，聚焦主責主業(yè)，狠抓執(zhí)行落實，供水工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。現(xiàn)將2020年上半工作總結(jié)如下：

一、上半年任務(wù)指標完成情況

（一）上半年累計營業(yè)收入＊＊萬元，其中水費收入＊＊萬元，安裝收入＊＊萬元。累計營業(yè)成本＊＊萬元，累計管理費用＊＊萬元，累計銷售費用＊＊萬元，累計利潤總額＊＊萬元，凈利潤＊＊萬元。

（二）上半年累計完成供水量＊＊萬噸，比去年同期（＊＊萬噸）增加＊＊萬噸，增長率為＊＊%，完成目標任務(wù)（＊＊萬噸）的＊＊%。＊＊水廠上半年生產(chǎn)用電＊＊萬度，平均電耗＊＊度/千噸，＊＊水廠上半年生產(chǎn)用電＊＊萬度，平均電耗＊＊度/千噸。＊＊水廠上半年平均藥耗＊＊公斤/千噸，＊＊水廠平均藥耗＊＊公斤/千噸。

（三）上半年售水量 ＊＊萬噸，比去年同期（＊＊萬噸）增加了＊＊萬噸，同比增長＊＊ %，完成目標任務(wù)（＊＊萬噸）的 ＊＊ %。售水收入完成＊＊萬元，比去年同期（＊＊萬元）減少＊＊萬元，同比減少＊＊%，完成目標任務(wù)（＊＊萬元）的＊＊ %，原因是今年2至6月執(zhí)行疫情用水優(yōu)惠政策，減少收入＊＊萬元。安裝收入＊＊萬元，完成目標任務(wù)的＊＊%。水表抄見率為100%，準確率為 99.9%，搶修及時率、用戶滿意率100%，水費回收率99%，供水片區(qū)綜合售水水損率＊＊%。

二、上半年主要工作開展情況

（一）黨建工作始終貫穿學(xué)做融

一是夯實“學(xué)”的基礎(chǔ)，規(guī)范開展主題黨日。1-6月黨員大會與主題黨日融合開展＊次，上黨課＊次，全體黨員走進社區(qū)，開展了“愛國衛(wèi)生月環(huán)境整治”志愿服務(wù)活動，認真組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神、《黨章》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等內(nèi)容，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

二是強化“做”的自覺，切實發(fā)揮帶頭作用。疫情期間，支部涌現(xiàn)出＊＊＊、＊＊＊、＊＊＊等數(shù)名先進個人。他們有的是黨員，有的是積極分子，他們自覺向合格黨員對標、看齊，立足本職做貢獻，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和表率作用，在平凡的崗位上做出了不不平凡的成績，他們是堅持學(xué)以致用的標桿。

三是貫穿“融”的行動，黨建業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。聚焦“服務(wù)中心、建設(shè)隊伍”，在做實黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合上下功夫。上半年，召開支委會＊次，貫徹“四步工作法”，前置研究議案30余項。開展意識形態(tài)分析研判＊次，召開支委（擴大）會議暨黨風廉政建設(shè)工作會議1次。公司支部認真貫徹集團公司巡視整改工作要求，狠抓巡視整改落實，原＊＊和＊＊支部的黨員根據(jù)工作需要調(diào)整到＊＊支部，創(chuàng)新設(shè)立＊＊供水中心。通過一系列“融”的舉措，激發(fā)了黨建新活力、釋放了工作新動力、形成了供水新合力。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營共克時艱抓優(yōu)化

疫情期間，公司班子成員主動走出去，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為公司節(jié)約土地使用稅及房產(chǎn)稅累計＊＊萬元，全體職工堅決貫徹上級公司黨委的安排部署，共克時艱抓生產(chǎn)優(yōu)化、強服務(wù)民生、重防疫保障，確保時間過半，任務(wù)過半。

生產(chǎn)優(yōu)化方面。一是根據(jù)新冠肺炎疫情防控要求及時落實值班值守制度，確保人員安全和生產(chǎn)安全；二是嚴格按照維修計劃落實設(shè)備維護保養(yǎng)，確保物的安全；三是加強原水管理和調(diào)度，根據(jù)需要投加活性炭，有效去除枯水期的水質(zhì)異味，降低工藝處理負荷；四是以成立＊＊供水中心為契機，加強與＊＊、＊＊片區(qū)的溝通交流，根據(jù)高、低峰水壓變化情況，及時調(diào)整壓力設(shè)置，適時重啟＊＊二次泵站，既防止了爆管，又更好地滿足了各片區(qū)的用水需求；五是高度重視環(huán)保達標排放工作，按照＊＊公司要求積極推進脫泥間改造和污泥處置運輸協(xié)議的簽訂，確保污泥達標處置和暢通轉(zhuǎn)運；六是跟進水質(zhì)檢測，積極配合＊＊區(qū)衛(wèi)健委、重慶＊＊公司的水質(zhì)全分析現(xiàn)場監(jiān)督采樣工作，確保水質(zhì)合格率100%；七是加強供水管理，狠抓生產(chǎn)節(jié)能降耗及水損控制，確保完成全年目標任務(wù)。

服務(wù)民生方面。一是做實“服務(wù)最后一公里”。規(guī)范客服人員文明用語，推行微笑、耐心、真誠、高效服務(wù)，有效減少用戶投訴率，用轉(zhuǎn)變作風的實際行動贏得用戶好評；二是制定《工作進度跟蹤表》，簡化用戶辦事程序，提高工作效率；三是客戶用水申請、報停、恢復(fù)等辦結(jié)率實現(xiàn)100%，搶、維修方面嚴格執(zhí)行半小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場，搶修及時率達到100%。上半年維修管道＊＊次，檢修保養(yǎng)各類閥門 ＊＊只，更換水表＊＊只，更換井蓋＊＊塊。對全區(qū)＊＊個市政消火栓進行了普查，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)故障消火栓＊＊個，完成＊＊名都dn400管道改造＊＊米，＊＊煤礦dn63管道改造＊＊米；四是對全區(qū)管網(wǎng)、閥門、井蓋等供水設(shè)施實行臺賬管理，每月定期巡查二次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，排除隱患，保證管網(wǎng)安全；五是線上線下多種形式開展疫情期間“3·15國際消費者權(quán)益日”宣傳周活動。線上主要通過水務(wù)通公眾賬號推送微信、支付寶、銀行代扣等繳費溫馨提示和全面落實用水價格政策告用戶書，讓廣大用戶及時了解疫情期間的用水服務(wù)。線下對企業(yè)用水大戶、社區(qū)等采取上門服務(wù)的方式，把地方階段性降低企業(yè)用水成本相關(guān)政策送達用戶手中，積極主動向用戶做好政策宣傳告知，用戶深表滿意，取得良好的社會效益。

防疫保障方面。一是及時傳達新冠肺炎疫情防控相關(guān)文件＊＊余份，讓廣大職工樹立疫情防控的信心，堅定打贏防控阻擊戰(zhàn)的決心；二是想方設(shè)法積極籌措防疫物質(zhì)。截至目前，采購口罩近＊＊＊個，體溫計＊＊只，酒精、84消毒液、一次性手套等若干，確保了職工安全；三是嚴格防疫物資發(fā)放，重視廠區(qū)消毒消殺、落實門衛(wèi)登記制度、食堂分餐制度等，確保了環(huán)境安全；四是持續(xù)做好公司員工及家庭成員的基本信息采集，掌握相關(guān)信息，給予精準關(guān)懷。

（三）安全管理抓住契機上臺階

公司安全管理一如既往按照“日周月”“三清三進”扎實開展工作。上半年，召開安全生產(chǎn)專題會議＊次，組織鹽酸泄漏應(yīng)急演練＊次，開展應(yīng)急防護用品使用培訓(xùn)＊次，開展安全教育活動進行集中授課＊次并組織了安全法規(guī)考試和對設(shè)施設(shè)備進行嚴格檢測等；查出安全隱患、違章行為十余起，下發(fā)《安全隱患整改通知書》＊份并全部整改完畢，確保了上半年無安全事故發(fā)生。同時，公司高度重視＊＊＊應(yīng)急管理局的＊條檢查意見，主要負責人親自安排親自部署，要求對照意見找差距，以整改為契機，促進安全生產(chǎn)管理邁新臺階、上新水平。目前已完成整改任務(wù)的＊＊%，其余工作正在有條不紊的推進中。

三、存在的問題和下半年工作打算

存在的主要問題是：

一是部門和班組在落實“一崗雙責”上存在短板，意識形態(tài)教育還有薄弱環(huán)節(jié)。

二是工作質(zhì)量不高，人崗不適混崗混編較為突出，“三定“方案推進緩慢。

三是根據(jù)目前態(tài)勢，高峰時段可能會出現(xiàn)間歇性供水壓力不足的現(xiàn)象。

下半年的工作打算：

一是抓好警示教育，做好意識形態(tài)分析研判，引導(dǎo)黨員干部職工注重修身齊家，培養(yǎng)現(xiàn)代文明人格。

二是對標黨建和生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，扎實推進工作，圓滿完成目標任務(wù)。

三是繼續(xù)跟蹤水價調(diào)整工作，積極爭取管網(wǎng)改造、消火栓建設(shè)、設(shè)施設(shè)備改造資金，為公司的發(fā)展注入活力。

四是積極協(xié)調(diào)配合＊＊鎮(zhèn)水廠三期工程前期工作。

五是加強疫情管控，積極籌備防疫物資，做到未雨綢繆，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓抗擊疫情，全要素保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

2020年6月29日

水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇四

寧夏新海水務(wù)有限公司 2012年運營管理工作總結(jié)

2012年運營部在公司黨總支的正確指導(dǎo)下，在全體運行人員的共同努力下，按照《2012年公司工作規(guī)劃》，認真貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，督導(dǎo)員工，立足本職、勤奮努力，較圓滿的完成了一年的各項工作生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來運營部的工作總結(jié)匯報如下：

一、各種生產(chǎn)指標完成情況：

（一）、任務(wù)指標完成情況

1、計劃供水132萬m3，截止11月26日完成供水123萬m3，完成全年供水計劃的93.1%，比去年同期供水量499129 m3，上升了21.4個百分點；

2、南坪水庫計劃蓄水300萬m3,上半年南坪水庫因除險加固，沒有進行蓄水，11月份蓄水100萬m3，南坪水庫供出水量67萬m3，降雨補給12萬m3，蒸發(fā)滲漏33.5萬m3。6月底庫區(qū)水位高程1591.16m，總庫容442萬m3，有效庫容304萬m3。

3、計劃收繳水費310萬元，實收水費 萬元，占全年任務(wù) %。

4、計劃內(nèi)部培訓(xùn)96課時30人次，派出培訓(xùn)學(xué)習(xí)48課時2人次，實際內(nèi)部培訓(xùn)104課時30人次，派出培訓(xùn)24課時2人次。

5、制水車間藥品使用數(shù)量：鹽酸100kg，亞氯酸鈉200kg，絮凝劑580.6kg，累計費用為4357.32元，占全年計劃的24%。

6、全年計劃用電 度，實際生產(chǎn)用電：59629度，占全年計劃的32%

二、加強宣傳，促進管理，一年來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好供水工作，做好各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的檢查，接待了海原縣衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過在一系列的接待工作中，向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項情況，使公司的形象得到了較好的提高。同時，我們利用“世界”水日、“中國水周”、“安全生產(chǎn)月”以及節(jié)前等分別的七營鎮(zhèn)、三河鎮(zhèn)進行公司的各項宣傳活動，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象，使廣大百姓進一步了解了我公司的服務(wù)水平，讓全體用戶了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了較好的條件，促進形象的不斷提高。

三、完善制度 加強管理

公司注重強化制度管理，嚴格考核制度，強化員工熟練掌握操作規(guī)程，規(guī)范性操作。一是以公司《章程》和作風建設(shè)為指導(dǎo)，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理；二是規(guī)范水政管理，加強執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力度，在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了優(yōu)質(zhì)供水的原則，根據(jù)新區(qū)用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了新區(qū)及農(nóng)村人飲供水平穩(wěn)有序 ；三是 公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中，通過 2

公司各項制度的落實，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，為用戶保質(zhì)保量供水，受到用戶的肯定；四是黨政工團齊抓共管，認真執(zhí)行各項法律，維護員工的合法權(quán)益，組織員工開展有益于身心健康的各項活動；五是確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細化，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度，努力激發(fā)了全體員工的干勁，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍；六是立足根本，拓寬供水面積。我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年農(nóng)村人飲工程不斷擴大，供水量在不斷增加，同期相比增加了8萬方左右

四、抓落實，完善管理

作為海原新區(qū)、原州區(qū)人飲及海原縣人飲的供水工程，公司始終把安全供水放在首要位臵，克服困難，確保供水質(zhì)量。

1、積極配合海原和原州區(qū)供水公司確保供水工程正常運行，保證工程運行效率，與他們定時核對水量，要求定期繳納水費，由于人飲管道錯綜復(fù)雜，壓力等級不一致等問題，在供水期間經(jīng)常會出現(xiàn)爆管跑水，為此公司要求員工注重計量表的變化，一旦異常立即通知用戶檢查管道，為用戶節(jié)省了費用也得到了好評；

2、為了更好完成全年的供水任務(wù)，運營部在年初就制定了詳細的工作計劃，也得到了很好的落實；一是在運行人員的共同努力下，完成了大壩測量11次，為大壩的安全運行提供了有力的保障，二是對公司所屬的輸供水管線、加壓泵站、水廠60多臺設(shè)備進行兩次檢修和全面細致的維修保養(yǎng)。按檢修計劃完成了各類設(shè)備的檢修維護工作，對具備整改條件的設(shè)備隱患逐項進行了整改，對不具備條件的采取了有效的預(yù) 3

防措施，為設(shè)備的長期安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)；三是南坪水庫二期灌漿工程自2012年5月6日開始至8月21日結(jié)束，歷時107天，在這100多天里，水庫運行人員每天徒步在生活區(qū)與大壩間，檢查配合比、測量數(shù)據(jù)為大壩灌漿工作的順利開展和圓滿結(jié)束付出了辛勤的勞動，二期灌漿目前來看效果很好，再沒有發(fā)現(xiàn)新的裂縫，本次灌漿橫向裂縫分8個單元共計鉆孔120個，鉆孔深度1815.76m，下入鋼花管1827.76m縱向裂縫：人工開挖748.89m3，人工夯填土方748.89m3；縱向洛陽鏟造孔89個，人工造孔217.63m，下upvc花管315.53m?？傆嫻嗳肱驖櫷粒?48.32噸，粘土340.72噸。四是加大職工培訓(xùn)力度，針對專業(yè)人才緊缺現(xiàn)狀，我們積極開展對口、有效、快速培訓(xùn)，著力解決人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)困難問題，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾；

3、是建立水質(zhì)安全管理體系。供水水質(zhì)是企業(yè)生存的關(guān)鍵，作為安全飲水工程的生命線工程，公司每日加強對水源地的巡視，清除雜草，樹立警示標志，防止外來人員進入水源地破壞水源。還制定嚴格的水質(zhì)消毒管理制度，為凈化水廠員工辦理健康證，建立水質(zhì)檔案和飲用水生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)程，辦理了生產(chǎn)衛(wèi)生許可證，并請防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對水質(zhì)進行檢測，有效地消除了各種隱患，保證各項指標都能達到“國家飲用水衛(wèi)生標準”。

4、為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，大力節(jié)約資源、降低消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快資源節(jié)約性企業(yè)，推動我公司又好 4

又快發(fā)展，按照“堵塞漏洞、暢通渠道”和“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”兩大管理要求，依照《中華人民共和國節(jié)約能源法》和國務(wù)院《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，結(jié)合公司實際，制節(jié)能降耗活動實施方案，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責節(jié)能降耗工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，制定了節(jié)能降耗活動細則和具體舉措，活動包含公司的方方面面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5、全體員工發(fā)揚 “特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻” 投身水利、獻身水務(wù)的精神。特別是在今年幾次管線搶修過程中，全體員工不畏嚴寒酷暑，克服一切困難，連日晝夜堅守在事故現(xiàn)場，將事故危害減小到最低，為水庫能正常補水提供了安全保障，也保全了三年多安全無事故運行的成果。

五、以人為本，加強黨建，促進和諧

2012年，在公司黨總支帶領(lǐng)下，按照上級工作部署，結(jié)合我公司的工作實際，以落實黨風廉政建設(shè)責任制為主線，全面推動我公司黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作再上新臺階，結(jié)合公司中心工作，突出重點，完善機制，進一步深化廉政教育內(nèi)容，增強廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，認真履行好工作職責，將黨風廉政建設(shè)工作納入重要工作日程，做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育 5

活動，觀看警示教育片，積極推進廉政文化活動。

六、狠抓安全 確保生產(chǎn)

為加強公司安全工作監(jiān)督管理，健全組織機構(gòu)，確保各項安全制度、措施和要求落到實處，做到分工明確，責任到人，進一步明確崗位責任。進一步保證安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)發(fā)展勢頭，切實做到安全文明生產(chǎn),車間及水庫加強安全管理，認真排查，消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類隱患及各種“三違”現(xiàn)象，切實提高員工的自主保安意識，為車間和水庫的穩(wěn)產(chǎn)生產(chǎn)提供強有力的保障，一是以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，在公司內(nèi)部創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要求員工牢固樹立“責任有我，我必負責，安全有我，我必安全”的安全管理理念；二是全面提高對安全工作的認識。在公司上下牢固樹立安全意識，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵，堅持做到“不安全不生產(chǎn)”；三是在公司上下積極倡導(dǎo)“車間無隱患、人人無違章”的工作理念，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，實現(xiàn)安全工作精細化管理。結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。利用“安全月”組織員工開展安全演講比賽、知識競賽、安全演練等活動，通過開展形式多樣的安全宣傳教育活動進一步提高員工的安全意識。四是進一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度，嚴格落實各要害部位人員及特殊工種人員安全責任制，各班班組長切實負責，認真做好隱患排查和整改，同時做好了監(jiān)督 6

員工勞保穿戴以及有無違章作業(yè)。

五、檢修期間必須做到“四不準”：現(xiàn)場隱患不處理不準檢修、無車間干部現(xiàn)場指揮不準檢修、無檢修安全措施或措施貫徹不好不準檢修、無安全員現(xiàn)場跟班不準檢修。檢修結(jié)束，必須對所檢修的設(shè)備進行質(zhì)量驗收，確保安全后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

六、組織職工對安全生產(chǎn)基本知識和各項安全管理制度及操作規(guī)程進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，3月1日-17日按照培訓(xùn)計劃，組織員工學(xué)習(xí)了《制水工藝及水處理》、《水質(zhì)檢測及大壩安全監(jiān)測》、《機電設(shè)備故障判斷及處理、水泵故障分析及排除》、《輸、供水管線運行維護管理》，共歷時104課時，對所有上崗人員進行上崗考試。六是簽訂安全責任書：按照分級管理、分層負責、目標到人的安全管理目標，年初公司組織開展了“安全責任簽訂活動”，公司主管和分管、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門、部門和員工分別簽訂了安全責任書。七是認真做好安全檢查：按照今年安全工作部署情況，一年來共開展安全集中檢查15次，發(fā)現(xiàn)事故隱患31處，處理26處，未處理4處（已上報），正在處理1處。

七、存在的問題

一年來，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

1、規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展；

2、公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平，沒有真正達到減員增效的目的；

3、個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。

4、企業(yè)綜合素質(zhì)還有待提高，爭取加大職工培訓(xùn)力度；

5、制水車間加藥系統(tǒng)工藝落后，運行不穩(wěn)定，存在一定安全隱患；

八、下年工作重點

下年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部員工堅定信心、趕超一流，進一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。

1、搞好安全生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)供水

在抓還常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，確保全年安全運行。第一：全年實現(xiàn)安全制水，水質(zhì)合格率100%，實現(xiàn)水壓穩(wěn)、水量足、水質(zhì)優(yōu)的服務(wù)承諾。第二、注重抓好供水質(zhì)量，制水人員嚴格按照操作規(guī)范，合理配制藥品比例，及時為管網(wǎng)加氯消毒；定期送水樣到固原水質(zhì)檢測中心對出廠水、原水各項指標進行檢測；搞好供水設(shè)施的日常維護，保證供水設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，使供水設(shè)施的完好率保持在98%；第三，嚴格《運行操作規(guī)程》，運行人員嚴格按照操作程序開啟制水罐、水泵、電器等設(shè)備，同時做到勤巡設(shè)備、勤記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、提高職工服務(wù)意識、搞好行風建設(shè)工作，下半年我們要進一步抓好供水服務(wù)，搞好行業(yè)作風建設(shè)，履行公開服務(wù)承諾，結(jié)合供水實際，圍繞“公開、透明、廉潔、高效”的目標，以提升服務(wù)水平為核心，向用水單位公開了用水類別、收費標準和收費依據(jù)，公開透明的供水服務(wù)體系，不斷擴大公司影響面，為公司健康、8

穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展不斷努力；

3、抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益：一是要加快政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦；二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力推廣服務(wù)禮貌用語，大力倡導(dǎo)以德興企，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)； 三是要利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風建設(shè)再上一個新臺階。

4、繼續(xù)抓好安全工作。下年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。

5、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進的企業(yè)文化所帶來的經(jīng)濟效益。

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。

寧夏新海水務(wù)有限公司運營部

2012年11月26日

水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇五

禮賢鎮(zhèn)東黃垡村水務(wù)2010年工作總結(jié)

東黃垡村2010年工作在禮賢鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在禮賢鎮(zhèn)水務(wù)局等上級部門的支持指導(dǎo)下，按照年初制定的工作計劃，遵循實事求是、踏實工作的工作思路，順利開展了2011年水務(wù)入戶調(diào)查爭創(chuàng)節(jié)水示范村工作。一年以來，全村村民在東黃垡村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一思想，加強學(xué)習(xí)，提高認識，為東黃垡村水利事業(yè)進一步發(fā)展竭盡全力，取得了一定的成績?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：

一、建立機構(gòu)

黨總支書記尹國強任組長，村委委員江亞亭、朱天才、趙振啟組成領(lǐng)導(dǎo)班子，并注意隨人事變動隨時調(diào)整。

二、制定規(guī)章制度

根據(jù)節(jié)水型示范村建設(shè)的要求，結(jié)合本村的實際情況，制定規(guī)章制定，以保證創(chuàng)建節(jié)水型示范村工作落實到實處，具體制定見如下：

1、村委會利用社區(qū)黑板報、科普畫廊、各類會議、以及各種形式開展節(jié)水型示范村的宣傳，培養(yǎng)村民良好的節(jié)水習(xí)慣。

2、定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作專題會議，對不足之處及時加以改正。經(jīng)常性學(xué)習(xí)節(jié)水科普知識，提高村民的節(jié)水意識。

13、禁止村民在村內(nèi)亂丟垃圾，確保村域整潔干凈，道路暢通。

三、組織發(fā)動

1、把創(chuàng)建節(jié)水工作作為可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容來做，弘揚科學(xué)精神、普及科學(xué)知識、傳播科學(xué)思想、不斷提高節(jié)水工作業(yè)務(wù)水平。在原有的村內(nèi)科普志愿者的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定并發(fā)展組織結(jié)構(gòu)的年齡層次，使科普宣傳工作在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上鞏固和提高。

2、全年召開不少于二次節(jié)水工作專題會議，使小組成員學(xué)習(xí)了解到最先進的節(jié)水科學(xué)動態(tài)。

3、村委黨總支宣傳委員和科普節(jié)水志愿者共同合作編輯村內(nèi)巡查櫥窗內(nèi)容，從節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組成立起，制訂每年出版四期宣傳內(nèi)容，確保一季度一期，并將小報在每一個村街道內(nèi)張貼，使本村村民普遍受到科普知識的教育，從而提高村民科學(xué)文明的素質(zhì)。

4、利用村委會的宣傳板，寫科普宣傳標語，大力宣傳節(jié)水方法，節(jié)水器具，征集節(jié)水金點子等活動。

通過長期的科普宣傳，使東黃垡村村民對節(jié)水型示范村創(chuàng)建的知曉率進一步提高。

四、落實節(jié)水措施

根據(jù)實際調(diào)研情況，東黃垡村是新型的農(nóng)村，全體村民都使用節(jié)水型抽水馬桶。經(jīng)常性向居民宣傳應(yīng)該采用循環(huán)用水，村內(nèi)中大力宣傳鼓勵村民采用洗米水洗菜，洗菜水拖地板或沖馬桶等重復(fù)用水的方法，以及家中種植的綠化，盡量采用雨水等非常規(guī)水資源進行澆灌。

五、節(jié)水工作取得的效果

通過創(chuàng)建節(jié)水型示范村，本村節(jié)水工作取得了可喜的成績，節(jié)水知識宣傳知曉率達95%以上,通過開展創(chuàng)建活動，本村的節(jié)水型器具普及率均達到100%，用水器具漏水率小于2%，均達到或超過節(jié)水型示范村考核標準。村民通過節(jié)水活動，提高了節(jié)能意識，養(yǎng)成了節(jié)水的習(xí)慣。我們今后將堅持不懈地將理論與實踐有機地結(jié)合起來，揚長避短，不斷提高工作水平，將高效節(jié)水工作更加富有成效。

大興區(qū)禮賢鎮(zhèn)

東黃垡村村委會

二0一一年十二月