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正激勵 負(fù)激勵篇一

a、正激勵辦法

1.工作認(rèn)真積極主動受到主管以上干部表揚，獎勵2分。

2.工作中積極配合服務(wù)員、導(dǎo)購員，對客人提出的特殊要求能及時完成，并受到主管以上干部或客人表揚者，獎勵2分。

3.部門組織節(jié)目及活動主動參加并有一定成績者獎3-5分。

4.參加酒店內(nèi)外有組織的文娛活動或比賽等，取得優(yōu)秀成績并為集體爭得榮譽(yù)者獎勵10-20分。

5.對海鮮池提出合理化建議,被主管認(rèn)可并實施有效者獎勵5-10分.6.在本部門人員不到位的情況下,為了完成本班組的工作,任勞任怨加班加點,完成超量的工作任務(wù),經(jīng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)肯定并提出表揚者獎3分。

7.發(fā)現(xiàn)問題、隱患事故及時補(bǔ)救，或妥善處理者，經(jīng)查證屬實者獎3-5分。

8.積極主動完成超量工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點者經(jīng)主管總廚認(rèn)可后加3-5分。

9.工作認(rèn)真、敬業(yè)愛崗正常休班沒有休，每超過一天獎勵3分。

10.月內(nèi)無任何違紀(jì)、扣分、批評等現(xiàn)象加5分。

11.每月海鮮池被評上最佳員工的候選人獎勵10分。

12.拾到他人物品及時上交，得到酒店及部門表揚者獎3-10分。

13.舉報他人偷拿海鮮池原料、用具，經(jīng)查證屬實后將根據(jù)情況加分10分。

b、負(fù)激勵辦法

一、懲罰種類：輕微過失5分、一般過失10分、嚴(yán)重過失15分、重大過失20分、下崗50分、辭退100分。

二、輕微過失

1.儀表不整，不按規(guī)定著裝。

2.對上司、同事、顧客不禮貌。3.工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)雜物不及時清理。

4.行為不端(上班時嬉笑打鬧，聲音過大，唱小調(diào)，吹哨，勾肩搭背。)

5.請假不辦理請假手續(xù)。

6.不按規(guī)定參加班前班后會和其它出席的各種會議和各種考核。

7.隨地吐痰，亂丟雜物，在墻上亂涂畫，甚至破壞通告、宣傳品。

三、一般過失

1.工作中不與同事合作。

2.未經(jīng)許可私用酒店物品及設(shè)備。

3.未經(jīng)允許當(dāng)班時帶來親戚朋友參觀者。

4.工作時間無正當(dāng)理由擅自脫崗、閑逛。

5.管理人員對員工違紀(jì)行為視而不見或不按規(guī)定處理。

6.沒按時完成工作，影響工作正常正常運轉(zhuǎn)。

7.未經(jīng)允許處理海鮮原料。

四、嚴(yán)重過失

1.誤工一日內(nèi)不按規(guī)定辦理請假手續(xù)。

2.違反廚房管理規(guī)定和宿舍管理規(guī)定。

3.對客人、同事出言不遜，恐嚇威脅。

4.不服從指揮，消極怠工，停工或工作拖拉，不按規(guī)定完成本職工作。

5.因工作不負(fù)責(zé)任，損壞本部門購物。

6.已被證實犯有過時拒不簽字者。

7.包庇他人違紀(jì)行為，提供假情報。

8.出于個人原因使海鮮原料變質(zhì)或者死亡者。9.對本人負(fù)責(zé)原料的產(chǎn)地、烹飪方法、鹽度、溫度不大了解者。

10.因與本部門或其它部門人員發(fā)生口角造成不良影響。

五、重大過失

1.出口傷人，侮辱他人人格。

2.挑撥事非，亂傳閑語，損壞酒店形象聲譽(yù)。

3.隱瞞過失，知情不報，欺上瞞下，為過失者打圓場。

4.手拿工具與同事打鬧或比量他人。

六、下崗

1.違反操作規(guī)定，責(zé)任心不強(qiáng)致使酒店或顧客財產(chǎn)造成重大損失的。

2.為經(jīng)許可私自配鑰匙，開啟非本人的抽屜和衣柜、辦公室。

3.利用職權(quán)受賄或謀取私利。

4.拒絕接受任務(wù)，不服從正常工作調(diào)動。

5.偷看、偷聽或故意散布黃色書、音響品，參與賭博和變相賭博。

6.當(dāng)月曠工一日或累計二日以上的。

七、辭退

1.當(dāng)月曠工2日或累計五日以上，年總七日以上的。

2.道德敗壞，生活作風(fēng)不正。

3.罷工或煽動罷工。

4.擁有攜帶收藏，傳播毒品和違禁品。

5.詐騙同事財物。

6.故意破壞海鮮池設(shè)備。

正激勵 負(fù)激勵篇二

正負(fù)激勵管理辦法

一、目的:為規(guī)范員工日常行為，樹立正面典范，同時對違規(guī)違紀(jì)情況予以督導(dǎo)并防止，特修訂本辦法。

二、適用范圍: 公司所屬全體員工。

三、權(quán)責(zé)：

（一）人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行；

（二）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的核準(zhǔn)。

四、內(nèi)容：

（一）正激勵

1.正激勵種類: 通報表揚、嘉獎、記功、記大功、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀管理者。2.員工符合以下條件之一，視情況給予通報表揚、嘉獎、記功或記大功，并給予200-5000元的經(jīng)濟(jì)獎勵。

（1）（2）（3）（4）維護(hù)公司規(guī)章制度及正常工作秩序、抵制歪風(fēng)邪氣，表現(xiàn)突出； 提前完成突擊性的任務(wù)且成效顯著；

在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、市場營銷等方面取得顯著成績； 在工作中及時發(fā)現(xiàn)或排除管理、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的隱患，為公司避免或減少損失；

（5）（6）（7）在危機(jī)事件中臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施，有較大貢獻(xiàn)；

在事故中果斷采取行動保護(hù)人身安全和公司財產(chǎn)安全，阻止事態(tài)擴(kuò)大；

對營私舞弊、弄虛作假、偷盜等危害公司權(quán)益行為能及時舉報或設(shè)法防止，使公司利益免于損害；

（8）（9）榮獲公司各類創(chuàng)新獎項或贏得外部榮譽(yù)獎項； 被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀管理者獎勵。

（二）負(fù)激勵

1.負(fù)激勵種類:通報批評、記過、降級調(diào)崗、解除勞動合同。

2.通報批評：有下列情形之一（包括但不限于），應(yīng)予以通報批評，并給予200元—500元不等的經(jīng)濟(jì)罰款。

（1）（2）在辦公區(qū)無理取鬧，影響辦公秩序； 委托或受托他人出勤打卡或簽到；（3）一個月內(nèi)無故遲到或早退累計達(dá)3次（含）以上6次以下、一年內(nèi)累計曠工3天以下；

（4）（5）（6）（7）工作服、工作帽、工作證未穿戴整齊進(jìn)入工作區(qū)域或車間； 在辦公區(qū)內(nèi)吸煙、亂扔煙頭、隨地吐痰；

工作環(huán)境（工作臺、操作臺、辦公桌）和宿舍環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，6s檢查不合格者； 上班時間做與工作無關(guān)的事（如嬉戲、打鬧、上網(wǎng)游戲/視頻/購物、睡覺等），或上班時間處理私人工作；

（8）（9）在廠區(qū)內(nèi)亂寫亂貼標(biāo)語，涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件； 公司會議或培訓(xùn)未請假無故不參加；

3000（10）未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)造成直接經(jīng)濟(jì)損失額小于元。

3.記過：有下列情形之一（包括但不限于），應(yīng)予以記過，并給予500元—2000元不等的經(jīng)濟(jì)罰款。

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）上班時間酗酒；

遺失公文、證照等重要公司材料；

與客戶爭吵，服務(wù)態(tài)度惡劣，影響公司聲譽(yù)； 崗位異動時，交接不清、拖延或拒不移交；

違反公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不服從安全監(jiān)督或相關(guān)職能部門管理；

一個月內(nèi)無故遲到早退累計6次（含）以上、一個月內(nèi)累計曠工2天（含）以下； 未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失額大于3000元小于10000元。

4.降級調(diào)崗: 有下列情形之一（包括但不限于），應(yīng)予以降級調(diào)崗，并給予2000元以上的經(jīng)濟(jì)罰款。

（1）（2）（3）拒不執(zhí)行公司決議及領(lǐng)導(dǎo)決定； 在公司內(nèi)傳播不實謠言；

利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)，對下屬監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題及不良后果，包庇員工違法亂紀(jì)行為；

（4）連續(xù)曠工2天（含）以上3天以下、一年內(nèi)累計曠工3天（含）以上6天以下；（5）員工未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失額大于10000元小于20000元。

5.嚴(yán)重違紀(jì)，解除勞動關(guān)系：有下列情形之一（包括但不限于），公司可直接解除勞動關(guān)系，視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)罰款（不少于損失額的10%），必要時追究其相關(guān)法律責(zé)任：

（1）（2）（3）（4）（5）利用工作之便謀取私利、收受現(xiàn)金或禮品； 違反公司財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定，虛報假賬、假量； 從事第二職業(yè)；

故意泄露本人和打聽他人收入；

泄露公司商業(yè)秘密（戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、制度文件、市場資料等）；

（6）（7）（8）（9）破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)（打架、漫罵、造謠或誹謗同事）；

非法攜帶危險品或違禁品進(jìn)入公司、擅自帶人進(jìn)入禁止區(qū)域； 徇私舞弊、弄虛作假、欺騙公司或有其它違反國家法律法規(guī)的行為； 有不良生活作風(fēng)，給公司造成負(fù)面影響；

（10）侵占、偷盜、挪用、損壞公/私財物；

（11）煽動、鼓動員工罷工、怠工或參加邪教等非法組織；（12）連續(xù)曠工3天（含）以上、一年內(nèi)累計曠工6天（含）以上；

200（13）未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失額大于00元；

（14）一年內(nèi)受到通報批評處分四次及以上、受到記過處分三次及以上，或受到降級調(diào)崗處分兩次及以上。

6.其它事項：

（1）部門負(fù)責(zé)人對審計或?qū)ｍ棛z查發(fā)現(xiàn)的問題，未按期整改或再次發(fā)生（含整改不徹底），予以相關(guān)責(zé)任人通報批評，并給予500-1000元負(fù)激勵；

（2）員工在公司任職期間，在以上“通報批評、記過、降級調(diào)崗”環(huán)節(jié)，連續(xù)在同檔位被負(fù)激勵三次（含）以上人員，給予高一檔負(fù)激勵處罰（例如，某員工任職期間內(nèi)，連續(xù)被通報批評三次時，自動升級為記過處分）。涉及記過及以上負(fù)激勵，納入員工檔案存檔，作為員工晉升、年終考評的參考。

（三）公司其它規(guī)章制度涉及正負(fù)激勵的規(guī)定條款，需遵照本辦法的基本框架制定。

（四）正負(fù)激勵

1.各單位人力資源部門與責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后擬定正負(fù)激勵處理決定，依據(jù)本辦法進(jìn)行審核、發(fā)布；

2.如對處罰決定有爭議，人力資源部門協(xié)助相關(guān)管理部門進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)布正負(fù)激勵通報；

3.正負(fù)激勵權(quán)限：解除勞動關(guān)系或處以降級調(diào)崗的經(jīng)理級及以上人員報總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)理級以下人員報副總經(jīng)理批準(zhǔn)；被處以記過處分及通報批評處分的主任級及以上人員，報一級部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，主任級以下人員由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

五、其他：

（一）核定正負(fù)激勵應(yīng)依據(jù)事實慎重辦理，涉及損失的金額由財務(wù)、人事等相關(guān)部門共同確定；

（二）正激勵事件中如有直接主管領(lǐng)導(dǎo)得力的因素，此直接主管應(yīng)一并給予獎勵，如果此主管在同一事件中另有其他正激勵時，按就高原則進(jìn)行正激勵；

（三）負(fù)激勵事件中，可根據(jù)具體情況對責(zé)任人的直接主管一并給予負(fù)激勵，原則上同一事件的負(fù)激勵不應(yīng)超過三個層級；

（四）若發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、經(jīng)營事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或?qū)韭曌u(yù)造成重大不利影響），將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對責(zé)任人、直接主管、分管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員一并進(jìn)行負(fù)激勵，不受三個層級的限制。

六、附則

（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；

（二）本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

老富道食品有限責(zé)任公司

批準(zhǔn)人：

2018年7月

正激勵 負(fù)激勵篇三

基地通訊員崗位職責(zé)及正負(fù)激勵政策

一、目的

為加強(qiáng)我司各基地微信公眾賬號良性、可持續(xù)的發(fā)展，完善日常圖文發(fā)布的審核監(jiān)管，合理評價通訊員工作情況，提高基地團(tuán)隊成員對當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)人員及政策的認(rèn)識，特制定本制度：

二、通訊員崗位職責(zé)

通訊員是基地創(chuàng)立初期對外宣傳推廣的主要力量，對于基地的招商推廣、外部溝通與聯(lián)系、基地品牌形象的建立具有十分重要的意義。

線上：

1、負(fù)責(zé)基地社會化媒體的運營推廣，日常內(nèi)容編輯、發(fā)布、維護(hù)、管理、互動，每月不低于四篇文章，提高影響力和關(guān)注度；

2、分析微信、微博各項運營數(shù)據(jù)并及時反饋，提高公眾平臺的活躍度，與微博、微信粉絲做好互動，對粉絲的網(wǎng)絡(luò)行為（使用習(xí)慣、情感、體驗感受）進(jìn)行分析與總結(jié)；

3、了解互聯(lián)網(wǎng)，了解新媒體，掌握微信公眾號、微博各項功能，了解熱門社交app，尤其是自媒體領(lǐng)域的百家號、頭條號、知乎、qq群；短視頻里的火山小視頻、秒拍、抖音等，把帶有社交或圈子屬性的線上資源合理、高效運用；

4、及時掌握新聞熱點，并將有價值的信息匯總，結(jié)合基地的實際情況，予以編輯發(fā)布，吸引流量；發(fā)掘新的營銷機(jī)會和傳播方式，重點關(guān)注同行的最新動態(tài)，定期反饋與分享。線下：

1、根據(jù)當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者的特點，因時因地的組織微博、微信話題活動（參考xx地最美老板娘、xx地最具創(chuàng)新力企業(yè)家投票活動）、線下小型專題活動的策劃及執(zhí)行（專題創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)大賽、小型路演活動等），帶動粉絲數(shù)量增長，活躍當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)氛圍，提升企業(yè)品牌形象，每月不低于一場小型活動的策劃，并于當(dāng)月底之前報備下月的活動方案；

2、根據(jù)當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者獲取信息的主要方式，接洽當(dāng)?shù)貜V播、紙媒、硬廣（公交、電梯、大屏等），了解主要品牌宣傳渠道，及相應(yīng)價格、效果，評估當(dāng)?shù)孛襟w對于基地品牌建設(shè)及推廣的作用，為基地及總部的品牌宣傳決策提供有價值的參考意見；

3、與當(dāng)?shù)鼗蛑苓叺母咝１３志o密聯(lián)系，建立各院系的聯(lián)絡(luò)人制度，以校外企業(yè)贊助的方式，挖掘高校潛在創(chuàng)業(yè)人才、活動策劃人員，組織策劃院系級別以下的活動，針對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目予以重點扶持；

4、與基地同事和品牌部融洽合作，順利推進(jìn)基地的品牌建設(shè)、推廣工作；

三、2017年通訊員激勵政策

1、新增當(dāng)?shù)氐姆劢z，總部補(bǔ)貼1元/個，各基地可以適當(dāng)增加激勵金額；

2、粉絲數(shù)量（不限地區(qū)，以微信后臺粉絲總數(shù)為準(zhǔn)）每增加500個，獎勵200元；

3、單月全部圖文閱讀量總和，每達(dá)到1000閱讀量獎勵50元，以此累計；

4、公眾號粉絲數(shù)量最多獎勵500元（粉絲數(shù)500以上方能入圍評選）；

5、全部圖文閱讀量最高獎勵500元（閱讀量3000起入圍）；

6、基地自行組織策劃的品牌推廣活動并落地執(zhí)行最多的團(tuán)隊，獎勵1000元團(tuán)隊費用（單場活動參與人數(shù)不低于20人）

7、基地自行組織策劃的品牌推廣活動單場活動實際參與人數(shù)超過100人，獎勵500元團(tuán)隊費用；實際參與人數(shù)超過200人，獎勵1000元團(tuán)隊費用。四、十月份激勵政策

1、十月份發(fā)布文章條數(shù)超過10條（包含10條）獎勵100元；

2、十月份單條圖文閱讀量超過200，獎勵100元（與激勵政策疊加）；

3、十月份公眾號粉絲數(shù)量達(dá)到100人以上獎勵100元（與激勵政策可以疊加）；

五、2017年負(fù)激勵政策

由于各基地公眾號剛剛建立，通訊員尚未形成新媒體運營能力，暫定2017年不予月度考核，以正激勵為主，負(fù)激勵政策目的只有一個，培養(yǎng)通訊員的工作態(tài)度，形成常態(tài)化習(xí)慣。

1、微信后臺留言當(dāng)天未及時回復(fù)處以5元/次處罰；

2、一個月四周，單周內(nèi)未發(fā)布文章處以20元/次處罰；

3、文章內(nèi)容出現(xiàn)錯別字（除網(wǎng)絡(luò)用語外）的明顯錯誤，處以發(fā)布人1元/字處罰。審核負(fù)責(zé)人（當(dāng)日審核負(fù)責(zé)人）處以2元/字處罰。

4、單周內(nèi)新增關(guān)注人數(shù)少于取消關(guān)注人數(shù)，處以20/次處罰；

5、單周消息轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量低于10次，處以20元/次的處罰；

6、單周閱讀數(shù)量低于50次，處以20元/次的處罰；

湖南正潤創(chuàng)業(yè)服務(wù)股份有限公司

2017年10月10日

正激勵 負(fù)激勵篇四

物業(yè)工程工段正負(fù)激勵制度

一、總則

在認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立一個讓每個人在實現(xiàn)集體大目標(biāo)的過程中充分實現(xiàn)個人價值的機(jī)制。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置。創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍，你干好了，就會得到正激勵與尊重；同樣，干得不好，會受到負(fù)激勵。其目的在于教育你不再犯同樣的錯誤，而不僅僅是簡單地讓你付出點代價、通過樹立正面的榜樣和反面的典型，扶正祛邪，形成一種良好的風(fēng)范，就會產(chǎn)生無形的正面行為規(guī)范，能夠使整個群體的行為導(dǎo)向更積極，更富有生機(jī)，最終使商業(yè)管理盡善盡美。保障各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。

二、管理范圍

本條例適用于物業(yè)工程工段全體職員。

三、獎懲原則

* 有功必獎，有過必罰，獎罰嚴(yán)明； * 獎適其功，罰當(dāng)其過，獎罰適度；

* 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，處罰與教育相結(jié)合； * 有理有據(jù)，尊重事實； * 通過典型事例影響整體。

四、獎勵方式：

精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合（如獎金、公司出資培訓(xùn)等）。

五、獎勵實施細(xì)則

1、維修能手、節(jié)能降耗明星、創(chuàng)新明星、服務(wù)明星 名額： 1-5名

基本標(biāo)準(zhǔn)：全勤無病事假、無遲到早退、無內(nèi)部員工或外部投訴、無罰單。

參考標(biāo)準(zhǔn)：通過盡責(zé)工作，自查及時維修、責(zé)任區(qū)域設(shè)備“7s”達(dá)標(biāo)、設(shè)施設(shè)備無隱患。評選方式及時間：

每月1日由經(jīng)理牽頭，各板塊主管提名，月會評議，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。其他事項：

（1）、維修能手、節(jié)能降耗明星、創(chuàng)新明星、服務(wù)明星每人獎金100元；

（2）、張榜表揚維修能手、節(jié)能降耗明星、創(chuàng)新明星、服務(wù)明星，并計入個人檔案及四自班組內(nèi)，作為年終獎的評選標(biāo)準(zhǔn)之一。

2、其他獎勵

（1）、工作突出、干實事，確有突出成績者獎50—200元；（2）、提出合理化建議成效突出，予以100元以內(nèi)的獎勵；（3）、通過自身努力，為公司爭取榮譽(yù)者，100獎勵；（4）、其他貢獻(xiàn)對照相近條款由經(jīng)理確認(rèn)獎勵；

（5）、拾到遺失物品主動上交，可根據(jù)所交財物的價值對員工進(jìn)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

（6）、積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者；堅持減少成本開支，節(jié)約資源成效顯著者；

（7）、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)定或損害公司利益事件違紀(jì)者；

3、獎勵程序：

（1）、員工有符合獎勵條件的，由各主管及時提出申請，報物業(yè)工程行管（2）物業(yè)工程可設(shè)專項獎勵基金、頒發(fā)給工作表現(xiàn)優(yōu)異者，起到樹立榜樣的效果；

（3）、負(fù)激勵資金收集后，歸集于獎勵基金。

六、負(fù)激勵施細(xì)則

1、處負(fù)激勵方式：

積分制、負(fù)激勵制、降職制度、減薪制度、辭退制度

2、處罰類別：

三級懲處：積分制、分?jǐn)?shù)越低星級等級就低（每月從高分到低分順序排星級）

星級評定：（1）甲級：五星；（500元）（2）乙級； 四星（400元）（3）丙級：三星（300元）（4）丁級：兩星（200元）（5）學(xué)徒； 壹星（100元）（6）實習(xí)工；無星

二級懲處：勞動紀(jì)律、設(shè)備設(shè)施“7s”等負(fù)激勵(30元—500元)一級懲處：公司通報并予以降職、減薪；情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退，同時根據(jù)給公司造成的損失程度負(fù)激勵。

3、負(fù)激勵執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

三級懲處：星級扣分制（雙重處罰）

* 工作時間聊天處理私人事務(wù)者；負(fù)激勵30元、班組扣4分制度

* 不準(zhǔn)時參公司工段會議、培訓(xùn)等，或無故缺席者；負(fù)激勵20元、班組扣5分制度

* 工作時間未經(jīng)許可擅自離崗者；負(fù)激勵30元、班組扣10分制度

* 上班時間不穿著工裝、在休息間從事與工作無關(guān)的事；負(fù)激勵30元、班組 扣3分制度

* 負(fù)責(zé)區(qū)域有煙頭及吸煙現(xiàn)象者；負(fù)激勵20元、班組扣3分制度 * 不按規(guī)定請假、銷假者；班組扣3分制度

* 不按時、按規(guī)定交接班、工作中互相推諉；負(fù)激勵20元、班組扣3分制度 * 因工作疏忽或過失導(dǎo)致工作發(fā)生差錯或給公司造成一定損失者；負(fù)激勵20元、班組扣10分制度

* 個人原因造成公司財物、資源浪費者；負(fù)激勵20元、班組扣5分制度 * 遇突發(fā)事件、事故，故意回避、逃離者；負(fù)激勵20元、班組扣5分制度 * 初次不聽上級合理指揮者；負(fù)激勵20元、班組扣5分制度 * 對同事惡意攻擊，但造成的傷害情況不嚴(yán)重者；負(fù)激勵50元、班組扣5分制度

* 捏造事實騙取休假者；負(fù)激勵100元、班組扣5分制度

* 一個月內(nèi)一次未完成工作任務(wù)者，但未造成重大影響者；負(fù)激勵30元、班組扣5分制度

* 在工作期間進(jìn)食，在工作場所妨礙他人工作者；負(fù)激勵20元、班組扣5分制度

* 其它認(rèn)定為應(yīng)給予“三級懲處”行為者；

二級懲處：負(fù)激勵(30元—500元)的行為包含，但不限于：

* 從事不良活動、打架滋事、擾亂秩序，不服從糾正者；負(fù)激勵100元 * 因玩忽職守或督導(dǎo)不力給公司造成較大損失者；負(fù)激勵200元 * 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；教唆他人者、造謠生事者: 負(fù)激勵100元

* 工作不力，屢勸不聽者；負(fù)激勵100元

* 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，給商業(yè)聲譽(yù)造成較大影響者；負(fù)激勵100 元

* 有償服務(wù)過程中亂收費或私吞維修款（除按標(biāo)準(zhǔn)的10倍罰款外，情節(jié)嚴(yán) 重的予以開除）；

* 對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴、或再次不服從合理指揮者；負(fù)激勵 100元

* 嚴(yán)重違反各項公司規(guī)章制度，并拒不聽從上級管理者；負(fù)激勵200元 * 不服從正常崗位調(diào)動并經(jīng)上級調(diào)節(jié)無效者；負(fù)激勵100元

* 營私舞弊或泄漏公司機(jī)密，給公司造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失或潛在危機(jī)者； 負(fù)激勵200元并交公司處理。

* 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；負(fù)激勵50元 * 對各級主管領(lǐng)導(dǎo)的批示或有限期的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者負(fù)激勵50元

* 經(jīng)三次記小過者；負(fù)激勵50元

* 管理人員包庇職員，舞弊、弄虛作假者；負(fù)激勵100元 * 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生者；負(fù)激勵50元 * 其它經(jīng)例會認(rèn)定為應(yīng)給于“二級懲處”行為者；

一級懲處：公司通報并予以降職、減薪；情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理并根據(jù)給公司造成的損失程度處于罰金的行為包含，但不限于：

* 因營私舞弊、泄漏公司機(jī)密、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失者； * 因玩忽職守給公司造成重大損失者；

* 季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，并給公司造成重大損失或影響者； * 記大過再犯者；

* 因觸犯法律被勞教、管制、判刑者； * 盜竊個人或公司財物或挪用公款者；

* 嚴(yán)重觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益者； * 煽動他人不服從規(guī)定或消極怠工者； * 多次欺詐、謾罵、威脅上級；

* 利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙； * 有重大泄密行為者；

* 因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害； * 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生者； * 遺失、損害公司重要物品、設(shè)備者；

* 其它經(jīng)公司會認(rèn)定為應(yīng)給于“一級懲處”行為者；

七、設(shè)備設(shè)施正負(fù)激勵條例：(人.機(jī).料.法.環(huán))（1）、維修人員未按規(guī)定巡視，編造虛假記錄者一次負(fù)激勵20元；班組負(fù)激勵5分。(2)維修人員要嚴(yán)格執(zhí)行新安全生產(chǎn)法、違反安全生產(chǎn)法冒險作業(yè)者一次負(fù)激勵20元；班組負(fù)激勵5分。

(3)嚴(yán)禁消極怠工未處理完成的故障交下班處理，接班者不滿投訴負(fù)激勵20元、班組扣5分

(4)員工在日常工作中必須加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患并做好記錄，在有條件的情況下及時處理，班組將按巡檢管理規(guī)定給予獎勵，由于巡檢不到位，造成設(shè)備停機(jī)或設(shè)備損壞區(qū)域

責(zé)任人負(fù)激勵30元、班組負(fù)激勵10分

(5)維修人員到商家實施維修，要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程。違反流程作業(yè)一次負(fù)激勵10元；野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴，一次負(fù)激勵50元；給公司造成嚴(yán)重影響的一次性負(fù)激勵100元，后果嚴(yán)重自己承擔(dān)；

(6)在工作中積極改善工作環(huán)境，有創(chuàng)新思維并得以完善正激勵20-100元、班組正激勵3-10分。

(7)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及安全隱患者，物業(yè)工程工段根據(jù)實際情況給予正激勵10-200元、班組正激勵2-20分、并上報公司另行獎勵。

(8)認(rèn)真巡檢及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，為公司避免了重大經(jīng)濟(jì)損失，除給以通報表揚外，一次性正激勵50~200元獎勵．

員工在工作和維護(hù)檢查中、嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)兩制”安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全營運責(zé)任制。八“7s”正負(fù)激勵內(nèi)容（整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).安全.節(jié)約）

(1)責(zé)任人區(qū)域設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不合格，每一個點位負(fù)激勵10元、班組負(fù)激勵5分。

(2)巡檢區(qū)域設(shè)備設(shè)施記錄書寫不規(guī)范每一個點位負(fù)激勵10元、班組負(fù)激勵5分。

(3)責(zé)任人負(fù)責(zé)外圍內(nèi)配置設(shè)備缺少、發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵20元、班組負(fù)激勵5分、（根據(jù)實際情況再進(jìn)行處理）

(4)認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)和qc活動，出現(xiàn)遲到、缺席和不遵守紀(jì)律每次負(fù)激勵10元、班組負(fù)激勵5分。

(5)因巡檢不到位而造成設(shè)備事故或安全事故的，將對其區(qū)域巡檢負(fù)責(zé)人作相應(yīng)負(fù)激勵30～200元/次，班組負(fù)激勵15分、（造成物業(yè)工程被公司考核扣款，區(qū)域負(fù)責(zé)人將承擔(dān)負(fù)激勵30%）鼓勵大家積極巡檢，積極主動及時處理隱患，物業(yè)工程工段將對其正激勵10～100元獎勵。設(shè)備設(shè)施故障四不放過原則：事故原因末查清不放過、事故責(zé)任人末受到懲罰不放過、整改措施末落實不放過、廣大員工末受到教育不放過。員工可在接到處罰決定之日起7日內(nèi)以書面形式向物業(yè)工程工段行政人員提出申訴，行政人員將在7日內(nèi)給與回復(fù)。申訴期維持原處理結(jié)論。

物業(yè)工程工段

2015/1/14

正激勵 負(fù)激勵篇五

員工激勵管理辦法目的充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力，使公司高效能的運轉(zhuǎn)，提高公司績效，實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。適用范圍

本辦法適用于公司員工激勵的需求調(diào)查、策劃、政策制定、實施、評價、反饋等過程的控制。職責(zé)

3.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查員工個人需求，設(shè)計公司激勵體系，制定、修改激勵政策；

3.2 人力資源部負(fù)責(zé)組織激勵管理的宣傳和培訓(xùn)；

3.3 各級主管及管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的激勵政策，并及時將激勵方面的信息反饋給人力資源部；

3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)為員工激勵的實施配置相應(yīng)的資源；工作程序

4.2 激勵機(jī)制建立策劃

4.2.1 激勵方法和措施。公司采取的激勵方法和措施主要有以下幾種：

a)目標(biāo)激勵：通過推行目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)層層落實，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的壓力，努力完成任務(wù)；

b)領(lǐng)導(dǎo)行為示范：通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。

c)參與激勵：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識；

d)榮譽(yù)激勵：對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報道、家訪慰問、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等；

e)物資激勵：增加員工工資、生活福利、保險、發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級；

f)考評激勵：實施績效考核制度，獎優(yōu)罰劣；

g)競爭激勵：提倡公司內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 h)尊重激勵：尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報的效果；

i)關(guān)懷激勵：對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物；

j)信息激勵：交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、員工接待日制度。

4.2.2 激勵原則和策略，在實施激勵時應(yīng)注意以下原則和策略：

a)激勵要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵政策起到的激勵也會不盡相同； b)獎罰分明和適度。物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰結(jié)合，獎勵和懲罰不適度都影響到激勵的效果，同時增加激勵成本。

c)公平性。公平性是員工激勵管理中一個很重要的原則，機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；

d)激勵要有足夠的力度。對突出貢獻(xiàn)者予以重獎，對造成巨大損失的予以重罰； e)構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當(dāng)拉開分配差距。使員工在反差對比中建立持久的追求動力。

4.2.3 人力資源部根據(jù)激勵政策和機(jī)構(gòu)統(tǒng)計及員工個人需求的調(diào)查情況，核算實施激勵需要配置的資源和激勵成本，人力資源經(jīng)理每年初編制員工激勵資源配置表，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.4 公司制定并實施目標(biāo)管理和考核辦法，設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。

4.2.5 公司制定并實施績效考核管理制度，對工作績效進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。

4.3 激勵政策和激勵制度方案的建立

4.3.1 人力資源部對公司可以滿足的員工需求進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時計算出公司為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類需求進(jìn)行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。對公司貢獻(xiàn)越大，公司能滿足的需求就越大。

4.3.2 人力資源部根據(jù)公司員工需求的類型和等級，制定公司的激勵政策；短期激勵與長期激勵相結(jié)合，按績效和貢獻(xiàn)獲取不同等級的激勵分配，嚴(yán)格執(zhí)行各類激勵制度方案。

4.3.3 人力資源部依據(jù)激勵政策設(shè)計并制定激勵制度方案，激勵制度方案的設(shè)計主要包括三個方面的內(nèi)容：

a)獎勵制度的設(shè)計。獎勵制度設(shè)計的內(nèi)容包括晉資、獎金和福利待遇。公司制定并實施工作獎懲管理辦法，對獎懲的標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法進(jìn)行規(guī)定。

b)職位系列的設(shè)計。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專業(yè)技術(shù)職位系列。詳見公司職位等級劃分表。

c)員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計。培訓(xùn)主要從三方面進(jìn)行，即知識技能類、基本素質(zhì)類和能力類。公司制定并實施培訓(xùn)管理程序及相應(yīng)的各類培訓(xùn)方案計劃；

4.3.4 人力資源部組織相關(guān)人員對激勵政策和激勵制度方案進(jìn)行討論，評審和修改。激勵制度方案經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布實施。

4.4 員工激勵的實施和監(jiān)控

4.4.1 各部門依據(jù)公司制定的激勵政策，在工作或項目進(jìn)行中或結(jié)束后對員工進(jìn)行不同等級的激勵行為。

4.4.2 人力資源部對員工激勵的實施過程、結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對激勵效果進(jìn)行驗證。收集各類激勵反饋的信息，對激勵政策的充分性、適宜性、實施的有效性進(jìn)行評價。每年末對員工激勵情況進(jìn)行總結(jié)，編制員工激勵情況總結(jié)報告。

4.4.3 發(fā)現(xiàn)激勵實施過程中存在的問題和偏差，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，按人力資源改進(jìn)管理程序?qū)嵤└倪M(jìn)。

4.4.4 根據(jù)公司發(fā)展需要，對激勵政策或激勵制度方案進(jìn)行不斷的修改，完善和創(chuàng)新。