光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

年計劃開頭篇一

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)（包括本車間）管理工作的重點應放在加強基礎管理上從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改，推進細節(jié)管理，繼續(xù)扎實基礎的前提下開展管理計劃、管理基礎工作的主要內容和具體要求是：

一、管理制度：、組建車間管理制度，建立最基礎的流程管理，制定并實施：

①管理執(zhí)行類流程：責任制月度考核、品質控制鏈、員工技能評價案等。

②工作指引類流程：生產計劃管理、離線品管理、異常事件處理，報廢品處理，統(tǒng)計。、對車間5s規(guī)劃和管理：調動內部全力資源進行車間5s整頓，制定5s管理計劃、工作不足：

①現(xiàn)場執(zhí)行力提升不足； ②生產計劃完成率不高：③原料、半成品加工出入庫不及時。制定出以上三個整改措施及方案、流程管理推進：遵循事業(yè)部現(xiàn)成的 ts16749 管理體系，將 ts 體系內計劃控制、品質控制、設備管理、培訓管理等規(guī)定文件轉化為車間內部管理流程，整合 / 糾正車間現(xiàn)存的各類雜亂流程，生成自主現(xiàn)場管理體系，指引車間全體共同實施流程管理。――納期： 2 月底完成全部的流程疏理。

二、工作區(qū)域分劃、5s管理整頓。

1、對每個班組的生產區(qū)域5s區(qū)域用油漆從新規(guī)劃。

2、規(guī)劃出每組的物料車放置區(qū)、原材料放置區(qū)、半成品放置區(qū)。

3、整頓現(xiàn)場管理，改善生產現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對車間生產、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，車間的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。――納期： 1月15號-1月30號全部完成三、二月

1、在2月初，準備內招，或外聘1名制造車間統(tǒng)計員，對本車間的質量合格與不合格率、生產計劃，進行統(tǒng)計和傳遞。

2、車間男女操作工年后會各流失1名，計劃再招2名男操作工，作為班組長培養(yǎng)對象。

3、要求質量部，對本車間的巡檢固定，由專人對本車間的產品，及待入庫產品，進行品質確定。

2月中旬4、2月15號開始，將車間5個合并小組，分成2個大組，并設立組長1名。

5、1月16日前對個別鋼繩取消用氧氣乙炔切割，改為熔斷機生產：①、減少工口1名 ②、可以提升生產效率、③、提高生產安全性、④、降低生產成本。

工作質量和生產計劃實施：

1、以二級責任制指標為核心牽引，圍繞指標指引由我整體制定 [生產計劃完成率、不良品報廢率、產品缺陷、5s執(zhí)行、操作流程]，工作項目分類細分至每位擔當（3 ～ 4 人/ 月）。同時每6-10天要求各擔當對各自工作進度進行匯報...2、要求班組生產出的半成品擺放整齊入庫時、數(shù)量100%準確、品質100%合格。

四、設備管理、維護

3月初開始

1、對所有設備進行保養(yǎng)、檢測，提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設備效能，保障生產形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產成本。

2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現(xiàn)有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章進行管理。（裝備部負責、本部配合）

4、重視對設備的檢查與維護工作，生產運行設備完好率達95%以上，保證常規(guī)設備安全正常運行。――納期： 3月底全部完成。

五、四月、盤繞 注塑 制扁試產

1、計劃4月初至5月底前，把制造的另一部分，制扁、盤繞、注塑，轉移至本車間試生產，計劃2月10號至3月30號，購置，制扁機2臺、盤繞機2-3臺、注塑機1-2臺，盡快把盤繞、制扁、注塑，落實生產，以降低運輸成本，保證原料的品質控制。

2、統(tǒng)計并制作出盤繞、注塑、制扁生產需要的工裝，工位器具，計量器具，工藝指導文件。（3月初至4月底）

3、6月份，在盤繞、注塑、制扁，試生產較穩(wěn)定時，儲備2-3名操作工（男）學習此3道操作技能。以便日后批量生產做準備。

六、安全

1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各班組，各工序的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經?；?，確保車間全年安全生產率達95%以上。

2、在生產過程中，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴守勞動紀律和安全操作規(guī)程，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意鋼繩磨頭、軟管切割、車輛等物資、設備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點”及時進行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位。

七、工作考核、培訓1、3月份開始每月對部門員工進行一次培訓，內容包括，生產操作技能，產品質量特性，公司及車間規(guī)章制度，現(xiàn)場5s，生產操作流程，生產安全操作。

2、6月初對車間近半年的工作進度，管理流程，產品質量，生產安全、規(guī)章遵守，進行車間自

我考核，找出露點，發(fā)現(xiàn)問題，記錄起來及時改正并培訓。務必做好上半年各工作計劃。

八、質量管理工作（7月）

1、質量管理今年總的要求是，軟管切割不合格率控制在0.02%以上，鋼繩切割不合格率控制在0.03%以上，激光打標不合格率控制在0.01%以上。

2、從解決人的問題入手，加強責任心和質量意識教育，樹立質量關系企業(yè)存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。

3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投入生產過程到產品入庫、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質量數(shù)據(jù)的準確性和有效性。生產單位必須嚴格操作規(guī)程，認真控制工序質量，加強“質量點”的把關考核，強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質量。

4、提高操作人員技能，保障工作質量的穩(wěn)定。以提高工序質量來保證產品質量的穩(wěn)定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數(shù)據(jù)等，要公布在看板上，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。

九、班組重建8月計劃把車間分為小組3個，軟管切割磨頭組、鋼繩切割磨頭組、激光打標組，并設各組組長，把工作責任分配到每組組長身上，便于更好的提高工作效率。

十、9月結合2-8月份的平均產能計劃將激光打標組、鋼繩切割磨頭組，計件生產，9月底將本部全部計件生產。

十一、十月

1、逐步建立和完善公司管理標準化體系，使管理工作有章可循。車間的產品必須按標準組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。

2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。

3、搞好信息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。

4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業(yè)經營之本，各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。

十二、十一月至十二月1、11月初對本部門的近1年工作進度進行一次盤點，包括生產任務完成率，部門倉庫庫存及各項工作計劃完成狀況，找出各個露點，追查原因和責任，制定迅速整改措施。

2、11月中旬邀請相關部門配合，把未落實好的工作落實到位，爭取在11月底把12年的工作計劃全部成。

3、12月對本部門的員工進行次滿意度調查，主要是對班組的工作和車間的管理，結合計劃完成狀況和調查的員工滿意度，對今年的工作，做出總結。

田學彬

2012-1-9

年計劃開頭篇二

2012年年計劃

2011年馬上就要過去了，2011年的工作也即將劃上“句號”，在新的一年到來之際，我有必要也必須對本年度的工作做一個總結，同時對2012年的各項工作做出計劃與部署，以便使2012年各項事項有序進行。2011年年度工作總結： 一．工作分析：

從2011年2月份到10月份之間，在接手share與cm2店鋪管理工作后，我的工作崗位有了新的變動，這份工作主要是負責店鋪的經營管理和財務管理方面的工作。

在店鋪的經營管理中我主要有以下幾塊工作板塊： 1，店鋪日常事務流程的規(guī)劃與監(jiān)督，這包括制定店鋪工作流程，制定與更改考勤執(zhí)行標準，制定有關店鋪管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行，考察各店店務執(zhí)行的情況（例如監(jiān)督與考核各店“店務執(zhí)行標準”的執(zhí)行情況，整理了“關于未打考勤的處理辦法”，“在銷售過程中面臨銷售難題的應對辦法”，“新員工入職考核辦法”等）；

2，指導與檢查店長的工作，對其工作中的難點作出指導，著力于改善店長的管理工作；（例如組織各店店長與店助做周總結會，針對店鋪管理人員在管理工作中遇到的問題作出解決方案，引領店長做各項促銷規(guī)劃等）3，招聘新員工并對各店人員配置作出合理安排，組織員工的培訓與學習（2011年各店均有大的人員流動，其中以公園一店及中華北路店鋪人員的招聘與安排為重點，在人員的培訓上著力于提高自身的學習能力，也安排了針對店長及導購的各種培訓等）；

4，規(guī)劃各店的銷售目標，督促各店完成銷售任務。5，新店的裝修，各個店鋪固定設施的檢修安排等。6，對各店貨品庫存盤點的核查，2月到8月之間的進貨安排，貨品到店的整理與發(fā)貨規(guī)劃。

在財務工作上主要是兩個方面，一是關于補貨，發(fā)貨的工作，二是對于各店業(yè)績賬務的核查與整理，制作工資表格并發(fā)放員工工資

二．工作總結：在這大半年的管理實踐中，我的工作出現(xiàn)了很多問題，其中表現(xiàn)在以下幾點：

1.各店店務管理渙散，各項管理制度與執(zhí)行規(guī)范在執(zhí)行一小段時間后都形同虛設，對規(guī)范店鋪的管理沒有起根本性的作用；

2，多個店長的離職是這段時間最明顯的問題，主要是店長的能力得不到合理發(fā)揮，店長在店鋪里跟導購的工作性質沒有太大區(qū)別；

3.在新員工的篩選與培訓上沒有下功夫，出現(xiàn)了入職3個月的新員工還停留在試用員工的基礎上沒有提升和適應性，而在員工的培訓上也沒用針對性的做出培訓規(guī)劃，產生了員工普遍銷售能力差的局面；

4，總是停留在處理店鋪的各項雜事上（例如購買辦公用品，檢修店鋪設施等），而沒有工作重點，也沒有清晰的工作進度規(guī)劃，執(zhí)行力差；

5，對于各店貨品庫存的盤查情況沒有嚴格按照店務月流程操作，致使一些店鋪貨品的核查拖后從而影響工資發(fā)放； 6.財務上主要是賬目混亂，多個賬目一直拖延上報，致使收支情況都不明。

總結以上各種問題，我得出了以下幾個問題的關鍵：一，我的工作沒有抓住重點，總是想到什么就去做什么，沒有一個合理的規(guī)劃與安排；對于自身的要求不嚴格，執(zhí)行力差，總是停留在過去怎么做現(xiàn)在還怎么做的模式上，沒有高標準，也就沒有對工作的熱忱；二，沒有好的工作習慣，致使管理上漏洞百出，造成了很多“爛攤子”局面； 一． 整改重點

1.先明確工作重點，找到有效工作的途徑。在這點上與上下級的溝通的必不可少，同時做好年計劃，月計劃，周計劃，細分自己的工作細節(jié)，抓住自己擅長做的并且必須由自己去做的事情重點去做，然后學會授權，讓各個店長能真正做到主動工作思考，而不是被動執(zhí)行。2.養(yǎng)成良好的工作習慣，學會輔助自己的上級工作，也要讓自己的下級知道怎么配合你的工作，這就要做好“知行合一”，要建立下屬對自己的信任就得嚴格要求自己，高標準不應該只是說說，重要的是去做。

3.管理的中心就是管人，人是我們店鋪經營管理中最重要資源，除了選好人，用好人，同時也要學會培養(yǎng)人，而這些無不在說明一點——員工的管理培訓的重要性。4.作為一個管理人員，對于自己店鋪的財務收支都不敏感的話，注定面臨失敗，因為店鋪的財務就是店鋪的命脈，必須加強對于店鋪財務情況的整改，使店鋪收支及時得到平衡。

二． 2012年工作展望（這點只是有個脈絡，還要細化）1.2011年終規(guī)劃，定出2012年年目標，對于市場的期望值，對于經營擴大或緊縮的規(guī)劃。

2.2012年工作重點規(guī)劃（這點需要與各方溝通）3.對于可能產生的機會的預測，對于可能產生的失敗的預測

年計劃開頭篇三

2005年是實現(xiàn)“十五”計劃的關鍵一年，也是工廠推進體制改革、加快技術進步，提高管理效益的重要一年。認真抓好紀檢監(jiān)察工作，對于維護工廠改革發(fā)展穩(wěn)定大局，實現(xiàn)各項生產經營目標有著重大的意義。工廠紀檢監(jiān)察工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和中紀委三次全會精神，落實上級紀委和工廠黨委的工作部署，按照起點高，思路新，成效實的總體要求，結合生產經營中心，標本兼治、綜合治理，以反腐倡廉工作新成績，為工廠實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供良好的內部環(huán)境和有力保證。

一、把握學習重點，深化黨風廉政教育

1、把學習貫徹十六大、十六屆四中全會和中紀委三次全會精神作為黨風廉政教育的首要任務。深刻領會中央對推進國有企業(yè)改革發(fā)展提出的目標措施，對黨風廉政建設和反腐敗工作提出的新任務新要求，把思想和行動統(tǒng)一到落實集團公司決策部署和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標上來，進一步增強推進工廠改革發(fā)展的責任感和緊迫感，充分認識新形勢下加強國有企業(yè)反腐倡廉工作的重要性和必要性。

2、深入學習中央關于加強和改進黨的作風建設的決定、黨員領導干部廉潔從政若干準則，重點學習中央紀委三次全會提出的關于領導干部廉潔自律的行為規(guī)范、《國有企業(yè)領導人員廉潔自律若干規(guī)定》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，熟知內容和要求，進一步增強自律意識和自覺接受監(jiān)督的意識。

3、堅持把黨風廉政教育作為抓源治本的重要措施，納入黨委宣傳思想工作的總體部署，開辟教育專欄，與形勢任務教育、加強作風建設、弘揚企業(yè)文化、落實發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)經營目標結合起來，增強黨員、干部的責任、義務、形象、示范意識。通過問卷調查、檢查走訪、廉政考試、廉政講座等形式積極開展黨風廉政建設教育活動。一季度，要在全廠中層以上管理人員中開展廉政讀書活動，提高依法經營、廉潔從業(yè)的自覺性。

二、加強作風建設，促進領導干部廉潔自律

1、把加強作風建設作為黨風廉政建設的重要任務和領導干部廉潔自律的重點工作，認真解決思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面的突出問題，重點查糾政令不暢、推諉扯皮、不負責任、奢侈浪費、侵害群眾利益等不良作風，繼續(xù)抓好“八個堅持、八個反對”的貫徹落實。要大興求真務實之風，結合企業(yè)改革發(fā)展、干部隊伍思想和工作實際，適時重申或提出具體規(guī)定和要求，為堅持求真務實提供制度和機制保證。以優(yōu)良的作風推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產經營重大決策的貫徹實施。

２、嚴格遵守四大紀律八項要求和“三個不得”等領導干部廉潔自律的各項紀律規(guī)定。重點抓好《國有企業(yè)領導人員廉潔自律若干規(guī)定》的貫徹執(zhí)行，尤其要把“三個不得”，即不得在企業(yè)重組改制和破產、資本運營、產權交易過程中擅自決策或為個人和親友謀取私利，不得在招標采購中收取回扣，不得在企業(yè)重組改制和破產中損害國家利益和職工權益，作為監(jiān)督檢查的重要內容，防患于未然。

3、加強對領導干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。貫徹《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》，認真解決黨內監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。落實集團公司黨委《關于加強領導干部監(jiān)督工作的意見》，把組織談話、述職報告，納入監(jiān)督制約體系，用他律促進和保證領導干部廉潔自律。

三、拓寬案源，加大案件查辦力度

1、堅持違紀線索日常排查和集中排查制度；發(fā)揮牽頭作用，對各種監(jiān)督力量進一步整合。定期召開紀委會和財務、審計、武裝保衛(wèi)等部門參加的聯(lián)席會，通報情況，互通信息；紀檢監(jiān)察職能人員要“聯(lián)點包片”，深入多種經營、工程建筑、物資采購、資金管理等重點部位和掌管人、財、物的重要崗位，通過執(zhí)法監(jiān)察、專項檢查、財務審計等途徑，多渠道發(fā)現(xiàn)線索。對于重要線索要認真調查核實，主動出擊，及時取證，努力提高成案率。

2、我們將把查辦違反政治紀律的案件放在首要位置，注意發(fā)現(xiàn)和查處黨員領導干部和重要管理崗位人員的違法違紀案件；重點查處貪污受賄、挪用公款、腐化墮落等方面的案件；查處以權謀私、違反財經紀律和個人擅自決定重大事項給工廠造成經濟損失的案件；查處利用職權和職務影響為配偶、子女、親友或他人謀取非法利益的案件，對基層領導侵害職工權益的案件也要認真處理、嚴肅查辦。

3、認真貫徹《中國北車集團關于黨紀政紀案件審理程序的規(guī)定》，嚴格按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、手續(xù)完備、程序合法”的“二十四字”方針進行案件審理工作.強化全面執(zhí)紀觀念，認真分析重要案件的發(fā)案原因，發(fā)現(xiàn)體制、機制、制度、管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關部門建章立制，加強教育防范，充分發(fā)揮查案工作的治本功能。正確處理保護與懲處的關系，在嚴肅查處違法違紀案件的同時，對銳意改革、開拓進取、廉潔自律、想干事、能干事的黨員干部堅決給予支持和保護。

四、健全內部監(jiān)督制約體系，強化源頭預防和治理工作

1、要嚴格按照中共中央關于印發(fā)《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》的文件精神，發(fā)揚黨內民主，加強黨內監(jiān)督，保持和發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用；領導干部要帶頭執(zhí)行民主集中制，保證決策科學民主；我們要繼續(xù)堅持領導干部每年在規(guī)定范圍述職述廉一次的制度，針對黨性黨風方面存在的問題和不足開展回頭看；紀委領導也要按照管理權限，及時對下級黨組織領導班子主要負責人談話，提出建議和要求，發(fā)現(xiàn)在廉潔自律方面的苗頭性問題，要進行誡勉談話；黨員和黨員領導干部要自覺履行職責，正確行使黨內監(jiān)督的各項權利。

2、修訂和完善《基層單位自有資金管理使用辦法》，實行資金集中管理，進一步強化資金結算中心職能，堵住多開戶或私設賬戶的管理漏洞；在實行會計委派制的同時要加強對會計人員的教育、監(jiān)督和管理，健全會計人員崗位責任制；繼續(xù)堅持大額度資金使用集體研究制度，防止個人說了算造成的經濟損失。

3、制定出臺《執(zhí)法效能監(jiān)察工作實施細則》，明確效能監(jiān)察的意義、范圍、內容及要求。按照有形建筑市場管理辦法，做好工程發(fā)包招標，強化對工程預算、結算，施工質量的跟蹤監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡的優(yōu)勢，以整合監(jiān)督資源、把握監(jiān)督重點、落實監(jiān)督責任、建立動力機制為關鍵環(huán)節(jié)，認真研究、積極推進健全企業(yè)內部監(jiān)督制約體系工作。發(fā)揮有關部門和人員構建的監(jiān)督制約體系功能，通報監(jiān)督信息，研究重大監(jiān)督事項，不斷提高工作效率和水平。

五、結合改革管理和生產經營，深入開展執(zhí)法效能監(jiān)察

1、貫徹集團公司紀委要求，做好清產核資中的效能監(jiān)察工作。繼續(xù)抓緊抓好“小企業(yè)”監(jiān)管效能監(jiān)察，把“小企業(yè)”監(jiān)管效能監(jiān)察與清產核資、企業(yè)自辦經濟實體清理整頓、貫徹859號文件實施改制分流等項工作緊密結合起來，緊緊抓住清理整頓、財產清查、改制分流、監(jiān)督管理等關鍵環(huán)節(jié)開展工作，為工廠順利推進主輔分離，輔業(yè)改制分流創(chuàng)造有利條件。

2、圍繞企業(yè)中心任務選題立項。執(zhí)法效能監(jiān)察要從容易入手、群眾關心、領導重視的問題中找準切入點。參與監(jiān)督各項招（議）標工作；圍繞主業(yè)開展效能監(jiān)察；對工廠管理制度的完善和執(zhí)行情況進行執(zhí)法監(jiān)察；對領導交接情況進行監(jiān)督檢查；對重要部門、重要崗位的人員要加強監(jiān)督管理，堅持實行定期換崗制度；對04年執(zhí)法效能監(jiān)察工作中提出的整改建議的落實情況進行回頭看。要對基層單位“自有資金”管理使用情況開展效能監(jiān)察，重點解決在自有資金管理使用中存在的余額過大、分配比例失當以及違規(guī)積累“自有資金”等問題，進一步規(guī)范管理行為。

3、堅持改革創(chuàng)新，加強組織協(xié)調，圍繞落實工廠奮斗目標和重點工作，逐步擴大招議標品種和范圍，保證采購質量，降低采購成本。加強對職工生活福利用品及基建技改項目的監(jiān)督，推進招標工作的可行性；深化干部人事制度改革，健全公開、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源。

六、層層負責，抓好黨風廉政建設責任制落實

1、組織黨員領導干部深入學習工廠《黨風廉政建設責任制實施細則》，要在積極組織學習和宣傳的基礎上，在制度和機制上大膽創(chuàng)新;要注重黨風廉政建設工作與各單位重點工作同部署、同檢查、同考核；要把黨風廉政建設的責任和工作納入任職談話之中，作為工作交接的重要內容。

2、按照黨風廉政建設責任制要結合實際、突出重點、具體明確、便于考核的原則，把反腐倡廉工作特別是事關企業(yè)改革發(fā)展大局、具有源頭治理意義的重點工作分解落實到主管領導和責任部門。全廠各單位的黨政正職要對本單位的黨風廉政建設負總責，同時要結合責任制的相關規(guī)定和本單位的實際情況，把黨風廉政建設延伸到各業(yè)務領域，分解、落實具體崗位和具體人員。

3、要注意結合案件檢查、效能監(jiān)察、財務審計和黨風廉政檢查等項工作，及時發(fā)現(xiàn)線索，深入調查核實，落實責任追究，維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。要嚴格執(zhí)行關于責任追究的“兩個必須”要求：凡涉及干部作風和紀律的事件調查和案件檢查，對直接責任者提出處理意見的同時，必須提出對負有領導和管理責任的人員給予或免于追究的意見；對直接責任者做出處理決定的同時，必須做出對負有領導和管理責任的人員給予或免于處分的決定或提出建議意見。進一步樹立和維護責任制的權威性和嚴肅性。

七、適應新形勢新任務要求，加強紀檢監(jiān)察隊伍自身建設

1、抓好日常學習和集中培訓。認真學習十六大、十六屆三中全會和中紀委三次全會精神；學習黨紀政紀條規(guī)和財經、審計、法律法規(guī)以及現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的知識，及時了解工廠的生產經營基本情況，增強業(yè)務技能和工作本領，提高組織協(xié)調能力和解決疑難問題的能力。

2、切實抓好自身作風建設。要改進工作方法，克服形式主義，經常性的深入基層，務求工作實效。提高信息工作水平，交流情況、總結經驗、指導工作、反映剖析問題，為領導決策提供依據(jù)；要著眼于黨風廉政建設與中心工作緊密結合，抓住源頭預防、經營管理、改革改制中急需解決的問題開展調查研究，提高對實際工作的理論思考水平，用調研成果指導工作實踐。組織協(xié)調基層紀檢委員、黨風廉政建設監(jiān)督員，發(fā)揮好體系作用，提高監(jiān)督意識和監(jiān)督水平。

年計劃開頭篇四

2013年工作總結

尊敬的董事長：

2013年即將結束，我們將迎來嶄新的2014年，回望過去的一年，對我們公司來說是不平凡的一年。2013年在各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力、頑強進取，大力倡導和踐行適應公司發(fā)展的經營管理理念和措施，同心同德、真抓實干，基本完成了本的施工生產計劃，各方面的工作相比往年都取得了顯著的成績和可喜的進展，各部門的管理工作和各項具體的管理措施，特別是13種表格的管理措施都在逐步的完善和規(guī)范，但同時也存在諸多問題，下面將2013年一年來各部門工作情況進行總結，并擬定2014年的工作計劃報董事長審批：

各部門工作總結：

一、辦公室

1、主要從總經理到普通員工的崗位職責、各部門管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、績效考核機制等方面入手，對《建興公司管理體系指導文件》作了進一步的修改和完善，使之更符合我公司的發(fā)展要求和更貼近我公司的實際環(huán)境；

2、加強對辦公用品、辦公器材的控制和管理，在公務接待和車輛管理方面充分做到了接待、維修前有申報，事后有登記備案，堅持“未經允許費用自理”的原則；

3、在2013年，辦公室人員不固定，先后有5名辦公室人員離職，期間辦公室固定資產做了嚴格的移交手續(xù)，但文案歸類、卷宗整理、檔案建立方面存在不足。

二、市場部

1、以服務為宗旨，加強與各業(yè)主、商家的溝通和協(xié)調，嚴格按照公司規(guī)定落實了收費制度，截止12月28日，完成了市場臨時攤位、固定門面租金的收取工作，完成了商業(yè)廣場、交通大廈、一期安心工程、公路段的所有到期門面租金及水費的收取工作，酒店經營過程中的單位欠賬及部分到期門面未交租金正在清理中；

2、加強市場內商品質量、安全、衛(wèi)生的監(jiān)管力度，在我縣的創(chuàng)衛(wèi)工作中，形成了全員全方位參與，集建章立制、細化措施、宣傳教育、檢查考評、總結評價為一體的創(chuàng)衛(wèi)工作機制，把創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的各項工作落實到實處，得到了領導和市民的認可和好評，保障了集貿市場在我縣創(chuàng)衛(wèi)工作的順利驗收，并在公司內部創(chuàng)衛(wèi)評比中榮獲集體第一名；

3、拆除了市場入口的危房，并重新建立了門面和市場辦公室，優(yōu)化了市場部辦公環(huán)境，同時建立了收費臺賬及事務處理記錄；

4、集貿市場各經營戶素質參差不齊，管理難度大，市場部在處理個別糾紛時需進一步與各商戶之間的溝通、協(xié)調。

三、物業(yè)部

1、因我公司物業(yè)部自身管理經驗不足，個別業(yè)主的房屋存在質量問題及小區(qū)部分業(yè)主對物業(yè)工作認識不夠等原因，造成小區(qū)部分業(yè)主拒不繳納物業(yè)管理費，導致交通大廈和龍騰花園出現(xiàn)虧損現(xiàn)象；物業(yè)部于7月15日正式撤離龍騰花園小區(qū)，除電梯移交手續(xù)需要到州質監(jiān)站銷戶外其余手續(xù)已移交完畢。10月5日同樣因上述問題撤離交通大廈。因在修建時雙方簽訂了物業(yè)長期合作協(xié)議而存在爭議，未能完成移交手續(xù)，相關移交手續(xù)正在辦理中。

2、三和佳苑小區(qū)目前入住率已達50%，存在違規(guī)裝修、強行占用公共面積等現(xiàn)象，物業(yè)部也在積極協(xié)調處理，同時該小區(qū)供電尚屬臨時施工用電，需接入主線變更為居民用電，經過公司多次與城建局、電力公司接洽未果。

四、s215線項目部 1、7月28日完成防凍層施工，7月31日完成全線路基工程并順利交付，該項目部成為第一個完成路基工程并順利交給路面項目部的工程隊，8月份轉入水溝、邊坡，綠化工程，受到了監(jiān)理的表揚，得到了業(yè)主的肯定。a4項目部榮獲施工單位綜合第一名，優(yōu)秀進度獎、優(yōu)秀精細化管理獎、安全獎等獎項為公司爭得了榮譽，贏得了良好的社會口碑。

2、該項目還有綠化及零星工程未完成，同時內業(yè)資料及計量工作更需緊密跟進，確保公司資金鏈的暢通和其他項目的施工生產順利進行。

3、該項目的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)未能做到日清月結，延誤了公司考核機制的及時落實。

五、高中部

1、該項目于8月25日通過初驗，工期未能達到公司下達的要求，目前尚余大樓梯花崗石裝飾工程，因天氣原因，業(yè)主方要求明年繼續(xù)施工；

2、變更內業(yè)資料因業(yè)主方未及時明確調價后的材料清單，造成內業(yè)資料滯后；

3、已完成750萬計量工作，其中扣除我公司前期的150萬借支，實際到賬600萬，目前尚有100萬的計量工作正在處理中，剩余變更計量待內業(yè)資料跟上后同步進行。

六、城市綜合體項目部

1、辦公樓于12月9日完成筏板基礎砼澆筑，其中材料費1553988.13元，管理費69450元，機械費88222.18元，人工費265448.94元。因基礎設計圖紙11月8日才送達公司，鋼筋制作滾絲機的配件11月10日下午才運達項目部施工現(xiàn)場，造成工期上不能滿足第一次制定負二層以下的計劃指標，于12月1日會議上重新修訂計劃以后，提前兩天完成筏板基礎砼澆筑。

2、住宅樓于12月15日完成筏板基礎砼澆筑，其中材料費948937.54元，管理費75000元，機械費110747元，人工費210979.6元。11月13日基礎驗槽，因地勘報告表述中a區(qū)與b區(qū)顛倒混淆，直至11月21日才通過基礎驗槽，在12月1日的會議上重新修訂計劃以后，提前3天完成筏板基礎砼澆筑。

3、該項目部的精細化管理工作恰逢公司強化執(zhí)行的浪潮，各項表格的填寫乃公司各部門的標桿，但規(guī)范性仍顯不足，且統(tǒng)計員、采購部、財務室之間還需要進一步協(xié)調，各項數(shù)據(jù)不單要日清月結，且要做到賬賬相符。

4、基礎放線出錯，體現(xiàn)了工程部技術力量薄弱。

七、拌合站

在s215線項目中，經過董事長親臨現(xiàn)場指揮生產，優(yōu)化方案后，該部門按照指示合理控制時間節(jié)點，最大限度提升產量，保障一線的正常施工生產，未給一線施工造成停工待料。于10月24日拆遷到九龍縣伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投產，至12月15日共生產c35砼1687.5m3，c20砼12m3，隨后完成了拌合站的相關附屬設施建設，目前該部門主要負責綜合體項目的砼供應，鑒于綜合體項目的砼需求量大，為切實保障明年的順利施工，拌合站在人員配臵上需增加材料員1名，系統(tǒng)操作員2名以及水泥存儲罐1個。

八、信用聯(lián)社項目部

1、已完成主體、砌體施工，外墻施工約完成75%，剩余未完分項工程統(tǒng)計已完成，具體有：公共通道各樓梯、公共通道粉水涂料、室內吊頂、消防工程、室內防水、地坪、貼磚、室內涂料（乳膠漆）及套裝門；

2、內業(yè)資料已外包并實時跟進，在2014年重點抓的是消防工程和套裝門的安制工作，因為今年的工作中套裝門尚未定制，消防工程亦未動工。

3、因民工尼苦克巴違規(guī)操作，導致安全事故發(fā)生，致使該民工右肩、鎖骨、肋骨等多處骨折，肺部挫傷，事發(fā)后勞務公司不按合同履行義務，目前我公司已墊付醫(yī)藥費14萬余元。該傷者目前在冕寧縣醫(yī)院接受康復治療，經公司協(xié)調計劃于春節(jié)前出院，但后期的事故糾紛需進一步多方協(xié)調處理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原計劃于今年12月10日完工，后因管理不善及溫差的影響，嚴重制約了的工期的順利推進，經過董事長12月7日會議上強調由胡斌負責限期整改后，通過增設碘鎢燈等升溫措施以及增加套裝門安裝人員，截止12月28日，因墻體干濕度仍不能滿足粉刷乳膠漆的需求，剩余3000平方左右的乳膠漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、對s215線、高中部、信用聯(lián)社、三和堡坎的工程計量，通過實地丈量進行復核，嚴格按照公司的決算要求執(zhí)行，確保了各分項工程計量數(shù)據(jù)準確；

2、工程部也提供了各項目的預算數(shù)據(jù)，董事長一再強調，任何工程預算先行，且預算的準確率必須達到95%以上，若預算跟不上，計劃失去合理性，工期、成本等各項考核失去參照標準，但因工程部技術力量薄弱，預算工作的時效性及準確率需進一步加強，辦公樓基礎放線出錯，這些問題都體現(xiàn)了目前工程部面臨的實際問題，即人員少，技術力量薄弱，預算跟不上，往往是工程結束后因為考核需要再來預算，董事長也在微信中提到，如果預算跟不上提前一周向董事長申請，由董事長親自預算，但是董事長可以做一次預算，兩次預算，但不能一直做預算，所以通過近年來的工作總結加強技術隊伍的建設勢在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要負責s215線、高中部、信用聯(lián)社的材料管理和單據(jù)制作，相對往年，各項單據(jù)的規(guī)范性有了明顯的提高，材料的類別及用途、單據(jù)的編號、填寫的格式等均嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行；

2、因部分工程屬跨年工程（s215線、高中部），材料成本最終核算表不能如期遞交給董事長及財務部，時效性未能達到公司的要求,同時應加強材料部隊伍素質建設，合理利用辦公軟件輔助手工做賬亦可，以便確保各項數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計的時效性；

3、從三和佳苑一改二工程申購的瓷磚、乳膠漆上體現(xiàn)出材料部對材料的審核、控制上監(jiān)查力度不夠。

十二、財務部

1、完成了應付款、工程應收款以及房屋租賃情況的清理工作；

2、按董事長的要求格式，完成了s215線、高中部、信用聯(lián)社、城市綜合體筏板的成本核算統(tǒng)計，三和一改二工程未收方計量，最終決算未完。

3、清理了各類單據(jù)，進行了單據(jù)歸類，并逐一進行了檢查核對和裝訂。

4、每月按時向董事長報送了相關財務報表。

5、按規(guī)范化填寫，嚴格審查了城市綜合體項目的相關單據(jù)。

6、對已完工程材料盤存并進行了核對。

十三、紀檢部

1、紀檢部今年也做了人事調整，目前由王浩宇具體負責主持紀檢部的相關工作，前期由于對各個報表的理解程度不夠，導致了前期的工作沒有有效的開展，各個部門對報表的執(zhí)行程度缺乏，經過1個月的學習及對報表的認識，特別是在董事長親自講解多次后，徹底搞懂了日報表等13個主要報表的意義和填寫規(guī)范。目前紀檢部已在強抓各個項目的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計，在月考核中能夠及時提供準確的數(shù)據(jù)。

2、對各個部門的監(jiān)督及檢查力度有所欠缺，沒有很好做到經常檢查、有效檢查等，也沒有做到獎優(yōu)罰劣的實時性。

3、至12月開始已經在著手主抓各個報表的數(shù)據(jù)真實性，主要對現(xiàn)場各個報表的規(guī)范性進行監(jiān)督。紀檢部除了堅持每周五協(xié)同總經辦、財務部、工程部去例行檢查外，還會不定期地到項目上抽查。

4、今年的紀檢工作人員變動大且相關人員不夠專業(yè)，導致不能很好的履行紀檢工作職責，不能及時地根據(jù)公司的各個制度來實行檢查安排。

通過以上各部門的總結可以看出，我們公司整體來講，在董事長的帶領下，正朝著規(guī)范化發(fā)展，廣大員工積極肯干、服從安排、吃苦耐勞，2013年總體上基本完成了公司下達的計劃指標，但在管理工作中還存在諸多不足，六年來推行的表格管理制度還未完全執(zhí)行，公司內部凝聚力不夠，部門之間協(xié)作不足等，如何專注于我公司的正規(guī)化、持續(xù)化發(fā)展是我們每個建興人值得深思的問題。

2013年各部門存在的主要問題

一、辦公室：沒有綜合能力較強且固定的辦公室文員，其文案歸類、卷宗整理、檔案建立尚未規(guī)范。

二、市場部：以往酒店經營過程中的單位欠賬及部分到期門面租金需進一步跟進。

三、物業(yè)部：龍騰花園、交通大廈的電梯銷戶手續(xù)，交通大廈開發(fā)協(xié)議上的物業(yè)長期成立條款變更手續(xù)及三和佳苑主線供電安裝問題還需要協(xié)調。

四、s215線項目部：剩余綠化帶和零星工程尚未完工，內業(yè)資料和計量工作需密切跟進。

五、高中部：業(yè)主方尚未明確變更調價后的材料清單，變更計量資料滯后，樓梯花崗石裝飾裝修未完成。

六：綜合體項目部：業(yè)主、監(jiān)理指出目前技術力量不能滿足該項目的施工需求，需配備技術總工1名，專業(yè)施工員3名。

七、拌合站：人員配臵上需增加系統(tǒng)操作員2名，材料員1名，水泥存儲罐1個。八、三和佳苑一改二工程：因氣候原因剩余8000平方左右的乳膠漆未能如期完成。

九、工程部：人員少、技術力量薄弱、預算跟不上，需要增加專業(yè)技術人員。

十、材料部：對材料申購、使用的把控監(jiān)督力度不夠。

十一、紀檢部：需進一步增加專業(yè)人員，加大力度對各個部門的監(jiān)督及檢查力度，對各項表格的使用流程需進一步優(yōu)化，對數(shù)據(jù)真實性的檢查力度和方式方法有待加強。

十二、財務部

1、各項目部上報單據(jù)存在漏號、斷號現(xiàn)象，日期、編號更改、未填類別、材料出庫數(shù)據(jù)大于入庫的現(xiàn)象。

2、財務統(tǒng)計工作的及時性、準確性還需進一步加強。

3、財務對各部門的相關單據(jù)審核不嚴。

2014年工作計劃

二0一四年是我們值得慶賀的一年，公司將迎來十周年大慶，九龍縣城市綜合體項目亦將全面開工，標志著公司開創(chuàng)了甘孜州建筑行業(yè)先河，公司流程設計的合理、管理制度的落實，績效考核的運行標志著公司朝著正規(guī)化方向邁上了新臺階，將會為公司的長足發(fā)展普寫新的篇章。

總體目標是：項目部門以精細化管理為目標；

服務部門以提供優(yōu)質服務為目標。

具體措施是：項目部用工作流程來績效考核；

服務部門以管理規(guī)范客戶滿意來績效考核。

一、狠抓企業(yè)文化建設、促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，企業(yè)文化核心是讓人們自愿跟隨并達成一致目標；企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀，是用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚建興人的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導建興人為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產生積極正面的作用。建設好企業(yè)文化，才能促進我們公司持續(xù)、健康的發(fā)展。2014年我們將持續(xù)深入的在全公司范圍內開展評選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門的活動，通過這些載體對外樹立良好的企業(yè)形象，對內極大地增強員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，務求在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

二、完善制度建設，推進流程管理，以精細化管理入手，夯實發(fā)展基礎

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠豐富的高原施工技術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。2013年，公司結合施工管理實際，董事長親自組織召開了多次會議，著重強調各項表格的精細化管理，并將組織全體員工進行考核評選，通過多次培訓對各項表格制度的修訂和完善，使公司制度建設更具有合理和可行性，已取得初步成績。

在2014年，我們必須持續(xù)貫徹公司的各項精細化管理要求，讓每位員工樹立正確的流程意識，即：第一步：流程執(zhí)行的基礎，各項工程在施工前必須先進行預算且保證數(shù)據(jù)準確率達到95%以上（《萬能表》是預算的工具，《成本預算表》是預算的體現(xiàn)形式）；第二步：公司根據(jù)預算的各項數(shù)據(jù)對各部門下達具體的計劃目標并編制《月計劃表》層層分解；第三步：項目經理在接到月計劃后，按材料使用量進行申購，材料經理嚴格把關后交采購辦理；材料經理、材料員要嚴格把握收貨質量、數(shù)量關，辦理好入、出庫統(tǒng)計工作；第四步：在項目施工生產過程中，現(xiàn)場管理員每天按要求填寫《施工日志》和《日報表》并且數(shù)據(jù)保持一致，特別是日報表的規(guī)范填寫又是重中之重：人工費、材料費、機械費，還有進度、質量、安全、成本控制以及文明施工等內容都能逐一體現(xiàn)；第五步：財務部和項目部結合每天的《日報表》每半月匯總統(tǒng)計《明細分類表（三洞）》，每半月的最后一天經過總經辦、紀檢部和工程部的聯(lián)合檢查后，將最后一天的數(shù)據(jù)修正，務求半月報表的數(shù)據(jù)準確率達到100%；第六步：工程部按公司要求對各項目的分項工程完工后組織驗收，并通過實際收方對數(shù)據(jù)進行復核后開據(jù)《工程決算表》；第七步：財務部和項目部在各單項工程完工后，及時統(tǒng)計《成本匯總表》并報董事長和總經理，做到各項數(shù)據(jù)日清月結；第八步：紀檢部根據(jù)以上各個表格的執(zhí)行情況和計劃指標與實際完成之間的百分比，對各個部門或個人進行考核，并公示《月考核表》，將每月的考核情況報財務室作為發(fā)放工資的依據(jù)。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎罰分明，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行為。

在材料管理流程方面，也必須堅持先有預算數(shù)據(jù)，根據(jù)預算數(shù)據(jù)編制和審核《物資申購單》，采購員辦理《購貨清單》，庫管員辦理《入庫單》和《出庫單》的流程，在整個材料管理流程中，為了確保各項目部的正常施工生產和制定的一系列任務指標得以順利實現(xiàn)，材料部必須全力以赴，認真做好物資申購審查和庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質量比價格采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

三、加強財務審核、保障資金鏈暢通

就企業(yè)而言，企業(yè)的資金鏈就好比人體中的血液，假如沒有一個完好無損的資金鏈，那么企業(yè)就很難可持續(xù)、快速地發(fā)展，所以，公司在生產經營活動中，不可忽視對資金鏈的有效管理，特別是2014年城市綜合體項目將全面啟動，投資金額巨大，給公司的資金鏈造成巨大的壓力。

從資金來源方面看，對我們建筑型企業(yè)來說，當然是工程計量款的撥付。只有保證質量、工期和內業(yè)資料的有機結合，才能保證資金來源。從資金流出方面看，要做好應付賬款的籌劃，盡量規(guī)避現(xiàn)款現(xiàn)貨，適當延長付款賬期，以及采取銀行承兌匯票方式支付等。只有確保安全的、連續(xù)的現(xiàn)金流，才能保證公司正常的生產經營活動。公司的每個環(huán)節(jié)，每個部門都要把資金用好。在資金使用上，爭取以較少的投入獲得較大的產出。公司各部門在材料申購、公務接待、差旅費管理、工程款支付等方面要嚴把審核關。總而言之，就是要平衡好資金的來源和支出，確保每一筆資金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重視基礎求發(fā)展

安全生產和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在2014年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工的安全意識;各項目部堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，遏制安全事故的發(fā)生。

五、著眼公司未來發(fā)展，重視員工素質教育

董事長高度重視公司員工的培訓工作，先后派員到中旭股份和影響力集團進行了多次培訓，并結合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員。在2014年的發(fā)展中，公司將組織中高層管理人員不斷的進行培訓、探討，在培訓探討中實現(xiàn)鞏固和成長，特別是要加強工程技術人員的培訓，為公司的整個技術力量做好支撐。

六、加強隊伍建設、提高服務質量

2014年物業(yè)部、市場部、公司行政部門要加強各部門人員的管理，學習相關業(yè)務知識和管理知識，加大培訓力度，要樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。以“客戶至上、滿意最高”為標準，每月評比“我為客戶服好務”活動。為實現(xiàn) “客戶滿意度最高，社會口碑最好，行業(yè)中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重視公司資質增項和升級工作

公司的資質增項和升級工作是公司擴大影響、增大發(fā)展空間的保障，2014年公司要順應甘孜州的“資源開發(fā)、建設對內”的政策傾向，加強和重視對資質的增項和升級管理工作，確保我公司在甘孜州贏得更多的發(fā)展機會。

八、大力宣傳、拓寬資源

2014年是我們公司發(fā)展史上里程碑式的一年，我們將迎來公司成立“十周年慶典，同時我公司開發(fā)的甘孜州第一高樓，九龍縣的標志性建筑將在年初全面動工，以此為契機，公司將全力做好慶典活動和宣傳工作，通過州縣電視臺、甘孜日報等媒介，對外樹立良好的形象，為公司下一步拓展奠定良好的基礎。

總體來講，每位員工都要解放思想，轉變觀念，樹立危機意識，大膽開展工作，履行好各自的崗位職責，進一步適應公司高效、快捷的運轉節(jié)奏，為成為一名合格的建興人而努力。

建興實業(yè)開發(fā)有限責任公司 二0一三年十二月二十八日

年計劃開頭篇五

為了保護住院患者和醫(yī)務人員的健康，減少醫(yī)院感染的發(fā)生、避免醫(yī)院感染暴發(fā)事件的出現(xiàn)，特制定以下工作計劃：

1、嚴格消毒滅菌觀念，認真做到侵入性診療用物一人一用一滅菌；與病人皮膚直接接觸物

品一人一用一消毒；嚴格執(zhí)行一次性醫(yī)療用品的管理制度，且在消毒滅菌有效期內使用，不得重復使用，保證病人安全。定期檢查常用物品的清潔消毒工作。

2、要求全體醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行各項無菌技術操作規(guī)程，嚴格消毒隔離制度，強化無菌操作

意識。

3、為了加強細菌耐藥的醫(yī)院感染管理，有效預防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院內的傳播，要做

到及時發(fā)現(xiàn)、早期診斷多重耐藥菌感染患者。對確立診斷的耐藥菌要及時向院感科報告，指導消毒隔離措施實施，同時發(fā)放消毒隔離通知，指導多重耐藥菌醫(yī)院感染的預防控制措施的落實。

4、堅持醫(yī)院感染委員會會議制度，每季度召開例會一次，組織學習院感知識，定期研究、協(xié)調和解決有關本科室醫(yī)院感染管理方面的問題。積極參與院內組織的院感知識教育與培訓，并將學習情況納入科室考核。

5、按照《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》，使用有規(guī)范標示的容器、包裝袋。醫(yī)療廢物分類存放，密閉運送。嚴禁醫(yī)療廢物和生活垃圾混放。

6、嚴格執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》，不斷加強手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓活動，增強預防醫(yī)院感

染的意識，掌握手衛(wèi)生知識，保證洗手與手消毒效果。

7、加強本科室的職業(yè)暴露知識培訓，醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行標準預防，做好自我防護。當出現(xiàn)

職業(yè)暴露時，嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進行報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪。

8、開展重癥病人的目標性監(jiān)測，重點監(jiān)測呼吸機相關肺炎、血管內導管所致血行感染、留

置導尿管感染、耐藥菌感染以及抗生素的合理應用等，每季度對監(jiān)測結果進行反饋，提出整改措施。

9、每月及時評估相應的消毒滅菌監(jiān)測和環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測結果，提出整改措施。

10、對使用中的紫外線燈管定期監(jiān)測照射強度。