做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

汽車行業(yè)工作計劃總結篇一

財務科8月份工作總結及9月份工作計劃 8月份工作總結：

1、歐曼往來核對，通過與歐曼銷售科多次對帳，對未達返利及未開票車有一個明細的數(shù)據(jù)；

2、歐曼dms系統(tǒng)的學習與應用，通過電話咨詢及歐曼濟南培訓，對dms系統(tǒng)已能熟練操作，達

到信息及時反饋；

3、銷售正常開票及庫存的核對，本月銷售歐曼車13輛，月底庫存車5輛，帳實相符。 9月份工作計劃

1、預收帳款的管理及核對，對已交定金車輛，及時與計劃人員溝通，動態(tài)掌握產品信息；

2、會計科目進一少明細化，與公司實際相結合，達到真實及時反映經濟情況。

3、做好應收款的管理，減少資金占壓。

報表問題，我還是想請問一下企業(yè)所得稅預繳納稅申報表是不是只填一個內容啊?就是只填利潤總額?它到年底是怎么核算的啊，是一個季度填一次嗎？

企業(yè)如所得稅是季度申報的，則一季度申報一次，所得稅一般是按季度預繳，年末匯繳清算，到時稅務局會發(fā)相關申報表并組織申報培訓。季度申報表中主要是當期利潤總額及納稅調整等項目，按申報表填寫。

2．購入貨物暫估入賬，期末成本應該怎么結轉？本月購入一批貨物，但發(fā)票要次月才來，期末做賬時我將該批貨物做了暫估入賬，該如何結轉了，按暫估入賬價做賬的話，影響該月成本結轉，進而影響本月利潤？ 期末發(fā)票未到

借：庫存商品——暫估入庫 貸：應付帳款——暫估入庫

如該商品已出售，按暫估金額結轉成本。

下月初或收到發(fā)票時，先將暫估入庫的分錄紅沖，再按發(fā)票編制憑證，如金額與暫估數(shù)有差別，并已結轉成本，則再進行調整。所得稅季度是預繳，年末要匯繳清算，在匯繳清算時，所有發(fā)票未到而暫估入帳結轉的成本都不得在稅前扣除。3．籌建期在一年或一年以上的公司的帳務問題

在工作中我遇到這樣一種情況,某公司的籌建期是20個月(修建固定資產,工程采取出包的形式),籌建完成后公司才開始運做,那么在這20個月里沒有經營業(yè)務發(fā)生,咨詢問題如下: 1.籌建期公司發(fā)生的費用,包括員工工資(非在建工程的人員),福利費,業(yè)務招待費,差旅費,辦公費等是否可以都在長期待攤費用中歸集? 2.在工程招標過程中,出售標書有幾千塊錢的收入,應當怎么樣進行帳務處理呢?是沖減籌建費用呢還是計入營業(yè)外收入?

1、籌建期內不屬于資本化的費用都計入開辦費，包括業(yè)務招待費，但稅法是否允許在稅前扣除，則另當別論。

2、出售標書的收入不管會計上怎樣處理，這屬于繳納營業(yè)稅的范疇。4．關于補交增值稅款的問題

公司被稽查了，需補交增值稅、罰款、還有滯納金。一共三張發(fā)票，都應怎么入賬呢？ 被查出的收入要不要入賬呢？？

確認收入 借：應收帳款

貸：以前年度損益調整

借：銀行存款（或相關科目）貸：應收帳款

結轉成本（如已結轉成本的，則不需再結轉）借：以前年度損益調整 貸：庫存商品

借：以前年度損益調整

貸：應交稅金——增值稅檢查調整——其他稅金

借：應交稅金——增值稅檢查調整 貸：應交稅金——未交增值稅 借：營業(yè)外支出

貸：其他應付款——滯納金 再結轉以前年度損益調整 補交去年的稅

借：以前年度損益調整

貸：有關科目（如：應交稅金-應交所得稅等）結轉余額時 如為貸方余額

借：以前年度損益調整 貸：利潤分配-未分配利潤 如為借方余額

借：利潤分配-未分配利潤 貸：以前年度損益調整

如影響盈余公積的，再調整盈余公積。

補今年的則直接確認收入或進項轉出，滯納金計入營業(yè)外支出。

5．我們公司向個人借款30w，利息3%。怎么樣財務處理才好，我公司欠供應商貨款由我司客戶直接開支票轉賬給供應商（此款抵客戶欠我司貨款），該如何處理？ 1.借：銀行存款----300000 貸：應付其他款----300000 還錢，支付利息

借：財務費用----9000 應付其他款---300000 貸：銀行存款----309000記得代扣個人所得稅，還要提供付息期間的銀行貸款利率證明。2.轉賬支票

借：應付賬款-供應商

貸：應收賬款-客戶但最好有三方協(xié)議，作為憑證附件，或通過支票背書形式。6．本月材料已到及已付款，但月末發(fā)票賬單未到應如何做賬務處理？

8月材料已到及已從銀行付款，但到月末還未收到發(fā)票，我該如何做賬務處理？待9月收到發(fā)票時我又該如何做分錄？ 請大家?guī)臀医獯?，謝謝！

8月底做暫估入帳，9月發(fā)票到，先把暫估入庫紅沖，再按發(fā)票正常入帳 8月付款時，借：預付賬款——**供應商 貸：銀行存款

8月收到材料時，按不含稅金額

借：庫存商品（或原材料）——**材料 貸：應付賬款——暫估

9月份收到發(fā)票時，先用紅字全部沖回8月暫估數(shù)，然后再按發(fā)票上的數(shù)量、金額填制憑證 借：庫存商品（或原材料）——**材料 應交稅金——應交增值稅（進項稅額）貸：預付賬款——**供應商 7．退回的所得稅怎么作分錄？

企業(yè)如是先征后退的，則收到退回的所得稅 借：銀行存款 貸：所得稅

如屬于匯繳清算后，退回的多繳的所得稅

借：應交稅金——所得稅篇2：2013年度財務工作總結和2014年度工作計劃 2013年度財務部工作總結

歲月如梭，光陰似箭，2013年已經過去，嶄新的2014已經到來，回顧過去，在公司領導無微不至的關懷下、及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同完成了彬縣達倫開元大酒店有限公司的財務工作。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來！我來到公司已經快兩年了，在這兩年里我對公司的財務工作已逐步了解，并比較順利地接受了大部分工作，在這里我就2013年度財務部工作匯報如下：

一、2013年度工作總結

一、酒店運營狀況

（一）2013年度酒店主要經濟指標完成情況

營業(yè)收入：全年累計實現(xiàn)700.72萬元，其中：中餐廳收入307.70萬元；客房部收入324.72萬元；開元會所收入68.3萬元。

（二）2013年度酒店經營成果指標完成情況

1、營業(yè)收入：700.72萬元，營業(yè)成本202.42萬元，營業(yè)費用565.05萬元，管理費用178.13萬元，財務費用-2.93萬元，營業(yè)外收入1.87萬元，營業(yè)外支出1.81萬元；凈利潤-272.9萬元。

2、全年度向稅務局繳納稅款共計25.48萬元。

3、2013年客房共接待人數(shù)17,474人（系統(tǒng)上），客房部出租率53%（系統(tǒng)上）平均房價為187.29元。中餐廳接待人數(shù)27,424人，餐飲毛利率50%。平均餐費112.2元。

4全年酒店從陜西達倫石化科技發(fā)展有限公司（簡稱總公司）借款共計236萬元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。

（三）財務工作

1日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同的整理和及時準確的申報繳納各項稅款工作等。

2月末結賬、上報報表工作。每個月月末完成月底的結賬工作、編制財務報表。每月按時向領導上報酒店財務報表及完成領導交代的其他工作等

3每月核對往來款項。配合銷售部對酒店的協(xié)議單位的應收賬款進行及時的催收。同時和酒店的供應商進行應付賬款的對賬及結賬工作。4po機安裝、稅務管理工作。2.17日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店3臺po機的安裝工作，基本滿足了酒店客戶的需求和酒店財務工作的順利進行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作（由原來的200份發(fā)票增加到400份）同時對單張發(fā)票的開票額度進行了提升（由原來的50,000元申請增加到100,000元）

5與西安真實信息技術有限公司（中軟公司）進行了聯(lián)系對酒店管理系統(tǒng)進行了維護及一些項目進行了嚴格的要求設置。

62013年11月份完成了酒店2014年預算工作。由各部門配合完成2014年度預算工作（營業(yè)額為950萬），按時向公司領導（原總經理杜克科）上報酒店財務預算報表。

（四）成本核算工作1日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎性的工作上，每日審核各部門操作、各部門上報成本日報表，審核出入庫單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對餐飲酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本；月底對后廚、客房部、吧臺進行盤點；依據(jù)試算平衡報表，盤點情況分析成本率及毛利率等指標。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強。

（五）資產管理工作

1對各部門的固定資產下發(fā)了登記表。

2制作了酒店固定資產卡片，要求各部門做好自己部門內資產的管理登記工作。

（六）人員培訓、酒店活動

11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，積極參與公司組織的員工生日聚會、春節(jié)員工聚會等工作。在行政部的組織下，配合了中餐廳對酒店2013年度大型宴會工作由于人員緊缺進行了幫忙工作。

二、工作中存在的不足及改進

（一）財務部人員分工不是很明確，每個人的工作專業(yè)性不強，而在完成本職工作時，不愿意接受新的事物，自助學習能力弱，往往是被動的接受工作、業(yè)務水平有待提高。在今后的工作中，我們會在做好本職工作的同時，還要多學習其他同事的工作，進行多元化的發(fā)展，團結同事，互幫互助。

（二）部門之間存在信息不對稱，相互溝通不夠。財務部每個員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進工作的協(xié)調和穩(wěn)步發(fā)展。

（三）有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財務制度，需要花更多的時間研究和學習并貫徹執(zhí)行。建議各部門在一起定期召開工作討論會，分析工作配合中存在的問題，及一些活動的實施配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn)。（例如：

1、2013年10月22日對中軟系統(tǒng)的暫停，對酒店的前臺人員的操作和財務后臺帳造成了嚴重的混亂，對對賬工作產生了不必要的麻煩。

2、酒店客人連明亮900

3、8005房帳的欠款，達到16,123.00元。

3、銷售部人員韓偉、秦春寧所擔保的協(xié)議單位的掛賬問題，未能及時的按照酒店所規(guī)定的制度進行操作，也未能及時的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)的財務工作和銷售工作帶來了嚴重的負面影響。）

三、2014年工作計劃

（一）財務工作

1.繼續(xù)做好日常工作，快速、準確、有效的完成領導交代的工作

2.在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關作用。3加強對應收賬款的催收力度。4繼續(xù)做好年末預算、審計、建賬工作。5嚴格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務制度執(zhí)行。

（二）財務制度及監(jiān)管

1建立健全財務制度，制定一套完整的酒店財務制度實行方案，對前期的制度方案切合酒店實際情況進行修改，以及對已經過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進行審查，3對酒店一些重大合同的簽訂進行審查和復核。4深入一線部門去對工作中存在的問題進行糾正和要求，嚴格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進行操作5對一些資產管理的重大部門（吧臺、庫房、前臺等）的賬務進行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份對酒店的各部門固定資產、低值易耗品、辦公用品進行實地盤點，并對其中的損耗追查原因，對過期的貨物追查相關責任人的責任。7實行獎罰分明的規(guī)章制度，對酒店作出重大貢獻的員工進行獎勵，對因個人失誤給酒店造成損失的進行處罰，當然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認識到自己工作和責任的重要性。

四、建議及意見

1根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時的調節(jié)和修正各種技術參數(shù)，在保證滿足客人對空調、熱水需求的基礎上，調整好用水溫度和時間，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最低程度。2酒店要重視營銷工作，不斷壯大營銷力量，銷售部要聯(lián)合餐飲部、客房部、開元會所及廚房做好酒店“團隊會議、零點散客、宴會接待”三大塊的營銷工作，打好酒店的營銷牌，做好酒店的營銷工作。建立健全vip檔案，提高酒店的知名度和美譽度。篇3：財務年度工作計劃

財務部年度工作計劃

2014新的一年已開始，財務部要對過去工作中存在不足的地方進行完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1、響應公司會議精神，圍繞公司發(fā)展目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流；

2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部的工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全；服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益；

3、在新的一年里，財務部的人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法；

4、對財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用；

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結；

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等；做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確；

8、加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建設。隨著公司業(yè)務不斷壯大，面對日趨復雜的市場，提高財務人員素質日顯重要。a、努力學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風。b、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

9、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。

在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展！

汽車行業(yè)工作計劃總結篇二

汽車行業(yè)銷售工作計劃范文

本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，確立工作目標?，F(xiàn)制定汽車銷售工作計劃如下：

汽車行業(yè)銷售工作計劃范文1 一、對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。

四、今年對自己有以下要求

1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客 1 / 5

文章來源網絡整理，僅供參考學習戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

10：為了今年的銷售任務我要努力完成5000臺的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。

汽車行業(yè)銷售工作計劃范文2 第一，銷售目標：

至20xx年12月31日，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務3000萬元，銷售目標5000萬元(詳20xx年的銷售時間表附后)。

第二，計劃擬定：

1，年初擬定《年度銷售總體工作計劃》;2，年底制訂《年度銷售工作總結》;3，年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》;4，制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;三，客戶分類：

根據(jù)20xx年銷售額度進行市場細分，將現(xiàn)有客戶進行劃分，分 2 / 5

文章來源網絡整理，僅供參考學習成vip客戶，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶，對客戶進行全面的分析。

四，各項措施的落實： 1，技術交流：

(1)今年的技術部門要針對vip客戶，開展售后服務的技術研討會;(2)參加兩次有關的貿易展會，其中包括一個大型網絡聯(lián)誼座談會;2，客戶回訪：

要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通，協(xié)調與客戶，用戶之間的直接關系。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作。3，網絡搜索：

充分發(fā)公司網站和網絡資源優(yōu)勢，通過信息檢索，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息。4，售后協(xié)調：

目前的情況下，我公司仍然以貿易為主，貫徹“賣產品不如賣服務”的理念，在下一步工作當中，我們要增強責任感，繼續(xù)加強優(yōu)化我們的銷售服務。20xx年，在總經理的領導下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化服務，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務。

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文章來源網絡整理，僅供參考學習 第一，銷售目標：

至20xx年12月31日，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務3000萬元，銷售目標5000萬元(詳20xx年的銷售時間表附后)。

第二，計劃擬定：

1，年初擬定《年度銷售總體工作計劃》;2，年底制訂《年度銷售工作總結》;3，年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》;4，制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;三，客戶分類：

根據(jù)20xx年銷售額度進行市場細分，將現(xiàn)有客戶進行劃分，分成vip客戶，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶，對客戶進行全面的分析。

四，各項措施的落實： 1，技術交流：

(1)今年的技術部門要針對vip客戶，開展售后服務的技術研討會;(2)參加兩次有關的貿易展會，其中包括一個大型網絡聯(lián)誼座談會;2，客戶回訪：

要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通，協(xié)調與客戶，用戶之間的直接關系。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實如數(shù)地進 4 / 5

文章來源網絡整理，僅供參考學習行客戶回訪工作。3，網絡搜索：

充分發(fā)公司網站和網絡資源優(yōu)勢，通過信息檢索，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息。4，售后協(xié)調：

目前的情況下，我公司仍然以貿易為主，貫徹“賣產品不如賣服務”的理念，在下一步工作當中，我們要增強責任感，繼續(xù)加強優(yōu)化我們的銷售服務。

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汽車行業(yè)工作計劃總結篇三

2013年度財務部工作

總結

一、2013年度工作總結

一、酒店運營狀況

（一）2013年度酒店主要經濟指標完成情況

營業(yè)收入：全年累計實現(xiàn)700.72萬元，其中：中餐廳收入307.70萬元；客房部收入324.72萬元；開元會所收入68.3萬元。

（二）2013年度酒店經營成果指標完成情況

1、營業(yè)收入：700.72萬元，營業(yè)成本202.42萬元，營業(yè)費用565.05萬元，管理費用178.13萬元，財務費用-2.93萬元，營業(yè)外收入1.87萬元，營業(yè)外支出1.81萬元；凈利潤-272.9萬元。

2、全年度向稅務局繳納稅款共計25.48萬元。

3、2013年客房共接待人數(shù)17,474人（系統(tǒng)上），客房部出租率53%（系統(tǒng)上）平均房價為187.29元。中餐廳接待人數(shù)27,424人，餐飲毛利率50%。平均餐費112.2元。4全年酒店從陜西達倫石化科技發(fā)展有限公司（簡稱總公司）借

款共計236萬元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。

（三）財務工作 1日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同的整理和及時準確的申報繳納各項稅款工作等。2月末結賬、上報報表工作。每個月月末完成月底的結賬工作、編制財務報表。每月按時向領導上報酒店財務報表及完成領導交代的其他工作等 3每月核對往來款項。配合銷售部對酒店的協(xié)議單位的應收賬款進行及時的催收。同時和酒店的供應商進行應付賬款的對賬及結賬工作。4po機安裝、稅務管理工作。2.17日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店3臺po機的安裝工作，基本滿足了酒店客戶的需求和酒店財務工作的順利進行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作（由原來的200份發(fā)票增加到400份）同時對單張發(fā)票的開票額度進行了提升（由原來的50,000元申請增加到100,000元）5與西安真實信息技術有限公司（中軟公司）進行了聯(lián)系對酒店管理系統(tǒng)進行了維護及一些項目進行了嚴格的要求設置。62013年11月份完成了酒店2014年預算工作。由各部門配合完成2014年度預算工作（營業(yè)額為950萬），按時向公司領導（原總經理杜克科）上報酒店財務預算報表。

（四）成本核算工作 1日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎性的工作上，每日審核各部門操作、各部門上報成本日報表，審核出入庫單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對餐飲酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本；月底對后廚、客房部、吧臺進行盤點；依據(jù)試算平衡報表，盤點情況分析成本率及毛利率等指標。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強。

（五）資產管理工作

1對各部門的固定資產下發(fā)了登記表。2制作了酒店固定資產卡片，要求各部門做好自己部門內資產的管理登記工作。

（六）人員培訓、酒店活動 11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，積極參與公司組織的員工生日聚會、春節(jié)員工聚會等工作。

在行政部的組織下，配合了中餐廳對酒店2013年度大型宴會工作由于人員緊缺進行了幫忙工作。

二、工作中存在的不足及改進

（一）財務部人員分工不是很明確，每個人的工作專業(yè)性不強，而在完成本職工作時，不愿意接受新的事物，自助學習能力弱，往往是被動的接受工作、業(yè)務水平有待提高。在今后的工作中，我們會在做好本職工作的同時，還要多學習其他同事的工作，進行多元化的發(fā)展，團結同事，互幫互助。

（二）部門之間存在信息不對稱，相互溝通不夠。財務部每個員

工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進工作的協(xié)調和穩(wěn)步發(fā)展。

（三）有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財務制度，需要花更多的時間研究和學習并貫徹執(zhí)行。建議各部門在一起定期召開工作討論會，分析工作配合中存在的問題，及一些活動的實施配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn)。（例如：

1、2013年10月22日對中軟系統(tǒng)的暫停，對酒店的前臺人員的操作和財務后臺帳造成了嚴重的混亂，對對賬工作產生了不必要的麻煩。

2、酒店客人連明亮900

3、8005房帳的欠款，達到16,123.00元。

3、銷售部人員韓偉、秦春寧所擔保的協(xié)議單位的掛賬問題，未能及時的按照酒店所規(guī)定的制度進行操作，也未能及時的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)的財務工作和銷售工作帶來了嚴重的負面影響。）

三、

（一）財務工作

1.繼續(xù)做好日常工作，快速、準確、有效的完成領導交代的工作 2.在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關作用。3加強對應收賬款的催收力度。4繼續(xù)做好年末預算、審計、建賬工作。5嚴格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務制度執(zhí)行。

（二）財務制度及監(jiān)管 1建立健全財務制度，制定一套完整的酒店財務制度實行方案，對前期的制度方案切合酒店實際情況進行修改，以及對已經過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進行審查，3對酒店一些重大合同的簽訂進行審查和復核。4深入一線部門去對工作中存在的問題進行糾正和要求，嚴格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進行操作5對一些資產管理的重大部門（吧臺、庫房、前臺等）的賬務進行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份對酒店的各部門固定資產、低值易耗品、辦公用品進行實地盤點，并對其中的損耗追查原因，對過期的貨物追查相關責任人的責任。7實行獎罰分明的規(guī)章制度，對酒店作出重大貢獻的員工進行獎勵，對因個人失誤給酒店造成損失的進行處罰，當然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認識到自己工作和責任的重要性。

四、建議及意見 1根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時的調節(jié)和修正各種技術參數(shù)，在保證滿足客人對空調、熱水需求的基礎上，調整好用水溫度和時間，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最低程度。2酒店要重視營銷工作，不斷壯大營銷力量，銷售部要聯(lián)合餐飲部、客房部、開元會所及廚房做好酒店“團隊會議、零點散客、宴會接待”三大塊的營銷工作，打好酒店的營銷牌，做好酒店的營銷工作。建立健全vip檔案，提高酒店的知名度和美譽度。篇2：財務年度工作計劃

財務部年度工作計劃 2014新的一年已開始，財務部要對過去工作中存在不足的地方進行完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1、響應公司會議精神，圍繞公司發(fā)展目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流；

2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部的工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全；服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益；

3、在新的一年里，財務部的人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法；

4、對財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用；

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結；

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等；做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確；

8、加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建設。隨著公司業(yè)務不斷壯大，面對日趨復雜的市場，提高財務人員素質日顯重要。a、努力學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風。b、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

9、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。 在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展！篇3：2012年公司財務部工作計劃

金皇樂爽鹿業(yè)有限公司

2012年財務部工作計劃 2012年是公司發(fā)展中的關鍵一年，站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀，為完成公司經營目標作出應有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構想：

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

１、搭建公司財務組織構架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

會計主管：記錄經濟業(yè)務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。

２、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上，根據(jù)公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

３、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。

目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公

司的經營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓, 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化?？傊攧詹繉栏褡袷刎斀浄?、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務資金。

挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產力，財務部將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。

1、業(yè)務招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按人頭包干，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各部門按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經公司領導審核批準后進行維修，車輛用油由嚴格按里程計算。篇4：汽車行業(yè)會計實務

財務科8月份工作總結及9月份工作計劃 8月份工作總結：

1、歐曼往來核對，通過與歐曼銷售科多次對帳，對未達返利及未開票車有一個明細的數(shù)據(jù)；

2、歐曼dms系統(tǒng)的學習與應用，通過電話咨詢及歐曼濟南培訓，對dms系統(tǒng)已能熟練操作，達

到信息及時反饋；

3、銷售正常開票及庫存的核對，本月銷售歐曼車13輛，月底庫存車5輛，帳實相符。 9月份工作計劃

1、預收帳款的管理及核對，對已交定金車輛，及時與計劃人員溝通，動態(tài)掌握產品信息；

2、會計科目進一少明細化，與公司實際相結合，達到真實及時反映經濟情況。

3、做好應收款的管理，減少資金占壓。

報表問題，我還是想請問一下企業(yè)所得稅預繳納稅申報表是不是只填一個內容啊?就是只填利潤總額?它到年底是怎么核算的啊，是一個季度填一次嗎？ 企業(yè)如所得稅是季度申報的，則一季度申報一次，所得稅一般是按季度預繳，年末匯繳清算，到時稅務局會發(fā)相關申報表并組織申報培訓。季度申報表中主要是當期利潤總額及納稅調整等項目，按申報表填寫。2．購入貨物暫估入賬，期末成本應該怎么結轉？本月購入一批貨物，但發(fā)票要次月才來，期末做賬時我將該批貨物做了暫估入賬，該如何結轉了，按暫估入賬價做賬的話，影響該月成本結轉，進而影響本月利潤？

期末發(fā)票未到

借：庫存商品——暫估入庫 貸：應付帳款——暫估入庫

如該商品已出售，按暫估金額結轉成本。

下月初或收到發(fā)票時，先將暫估入庫的分錄紅沖，再按發(fā)票編制憑證，如金額與暫估數(shù)有差別，并已結轉成本，則再進行調整。所得稅季度是預繳，年末要匯繳清算，在匯繳清算時，所有發(fā)票未到而暫估入帳結轉的成本都不得在稅前扣除。3．籌建期在一年或一年以上的公司的帳務問題

在工作中我遇到這樣一種情況,某公司的籌建期是20個月(修建固定資產,工程采取出包的形式),籌建完成后公司才開始運做,那么在這20個月里沒有經營業(yè)務發(fā)生,咨詢問題如下: 1.籌建期公司發(fā)生的費用,包括員工工資(非在建工程的人員),福利費,業(yè)務招待費,差旅費,辦公費等是否可以都在長期待攤費用中歸集? 2.在工程招標過程中,出售標書有幾千塊錢的收入,應當怎么樣進行帳務處理呢?是沖減籌建費用呢還是計入營業(yè)外收入?

1、籌建期內不屬于資本化的費用都計入開辦費，包括業(yè)務招待費，但稅法是否允許在稅前扣除，則另當別論。

2、出售標書的收入不管會計上怎樣處理，這屬于繳納營業(yè)稅的范疇。 4．關于補交增值稅款的問題

公司被稽查了，需補交增值稅、罰款、還有滯納金。一共三張發(fā)票，都應怎么入賬呢？

被查出的收入要不要入賬呢？？

確認收入

借：應收帳款

貸：以前年度損益調整

借：銀行存款（或相關科目）

貸：應收帳款

結轉成本（如已結轉成本的，則不需再結轉）

借：以前年度損益調整

貸：庫存商品

借：以前年度損益調整

貸：應交稅金——增值稅檢查調整

——其他稅金

借：應交稅金——增值稅檢查調整

貸：應交稅金——未交增值稅

借：營業(yè)外支出

貸：其他應付款——滯納金

再結轉以前年度損益調整

補交去年的稅

借：以前年度損益調整

貸：有關科目（如：應交稅金-應交所得稅等）結轉余額時

如為貸方余額

借：以前年度損益調整

貸：利潤分配-未分配利潤

如為借方余額

借：利潤分配-未分配利潤 貸：以前年度損益調整

如影響盈余公積的，再調整盈余公積。

補今年的則直接確認收入或進項轉出，滯納金計入營業(yè)外支出。5．我們公司向個人借款30w，利息3%。怎么樣財務處理才好，我公司欠供應商貨款由我司客戶直接開支票轉賬給供應商（此款抵客戶欠我司貨款），該如何處理？ 1.借：銀行存款----300000 貸：應付其他款----300000 還錢，支付利息

借：財務費用----9000 應付其他款---300000 貸：銀行存款----309000記得代扣個人所得稅，還要提供付息期間的銀行貸款利率證明。2.轉賬支票

借：應付賬款-供應商

貸：應收賬款-客戶

但最好有三方協(xié)議，作為憑證附件，或通過支票背書形式。6．本月材料已到及已付款，但月末發(fā)票賬單未到應如何做賬務處理？ 8月材料已到及已從銀行付款，但到月末還未收到發(fā)票，我該如何做賬務處理？待9月收到發(fā)票時我又該如何做分錄？

請大家?guī)臀医獯穑x謝！

8月底做暫估入帳，9月發(fā)票到，先把暫估入庫紅沖，再按發(fā)票正常入帳 8月付款時，借：預付賬款——**供應商

貸：銀行存款

8月收到材料時，按不含稅金額

借：庫存商品（或原材料）——**材料

貸：應付賬款——暫估 9月份收到發(fā)票時，先用紅字全部沖回8月暫估數(shù)，然后再按發(fā)票上的數(shù)量、金額填制憑證

借：庫存商品（或原材料）——**材料

應交稅金——應交增值稅（進項稅額）

貸：預付賬款——**供應商 7．退回的所得稅怎么作分錄？

企業(yè)如是先征后退的，則收到退回的所得稅

借：銀行存款

貸：所得稅

如屬于匯繳清算后，退回的多繳的所得稅

借：應交稅金——所得稅篇5：年度財務成本計劃

年度財務成本計劃

一、目標：利潤 人民幣150萬

汽車線qvr0.75mm2 18fff9.00元/km 汽車線qvr1.0mm2 ff05元/km 汽車線qvr1.5mm2 3ff5元/km 汽車線qvr2.5mm2 f5元/km 汽車線qvr4.0mm2 f元/km 汽車線qvr6.0mm2 ff2元/km spt-2#18/2as 105sv成本 1ff.50元/kf 1007-18ts 電子線成本 6fff.58元/kf 1007-20ts 電子線成本 ff.86元/kf 1007-22ts 電子線成本 fff1.71元/kf 年投資回報率 5ff% 不良質量成本:≤3fff2元/萬元產值

二、具體措施: 2.1 要求業(yè)務部擴大市場占有率,產品重心由單一的電子線生產轉化為以電子線和汽車線同為核心的生產方式；共計目標銷量為人民幣3000萬人民幣；其中汽車線為400萬人民幣； 2．2要求技術部不斷開發(fā)新產品，提高產品毛利率； 2．3要求生產部控制材料的領用，避免浪費行為的發(fā)生； 2．4要求品保部控制車間各環(huán)節(jié)的生產，降低報廢率； 2．5要求采購員時刻遵守采購原則，盡量做到物美價廉，交貨及時； 2．6將公司的全年費用分解到各個部門，要求各部門嚴格按財務擬定的費用計劃進行操作，如需追加，需說明追加理由，并報請財務主管審核，總經理批準，方可追加，并且我們將把部門費用與部門的年終獎進行掛鉤，以期達到控制費用的目的，保證全年利潤目標的實現(xiàn)。

2．7對車間的成本要求進行控制，并嚴格要求車間減少廢品產生，其車間人員的工資獎金將與廢品率高低掛鉤； 2．8為了提高產品質量，降低生產成本，結合質量體系的要求，制定質量成本計劃，具體為：

1）每年年初財務部制訂年度質量成本計劃，并分解到相應的部門。2）各部門每月按規(guī)定格式的質量成本數(shù)據(jù)并上報財務部。3）財務部根據(jù)各部門的質量成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、核算、編制月報表并會同品保部、生產部進行分析找出造成內外部損失的主要原因，以便尋找改進的措施。