人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
運輸科工會的工作計劃篇一
在黨的十八大精神指引下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以省集團公司十八字工作方針和從嚴管理，從緊控制的工作原則，牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)的戰(zhàn)略部署，緊緊依托xx工程，以創(chuàng)建工人先鋒號為載體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為立業(yè)主線，圍繞安全生產(chǎn)抓員工教育，推進民主管理，突出維護員工權(quán)益，拓展職工之家建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)技能，以實際行動建企創(chuàng)優(yōu)，努力促進運輸科全面、優(yōu)質(zhì)地完成各項運輸生產(chǎn)任務(wù)。
1、保安全、促營銷、提效增收。倡導(dǎo)全面營銷戰(zhàn)略，積極走出去，請進來，拓展營銷渠道，穩(wěn)固現(xiàn)有貨源，挖潛運輸新品類。切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧氛圍和良好的生產(chǎn)環(huán)境。
2、弘揚企業(yè)文化，樹立良好形象。組織員工積極參加各項文體活動，大力提高運輸科精神文明建設(shè)水平，推進企業(yè)文化建設(shè)。組織培育員工廣為認同的世界觀、人生觀和價值觀，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，彰顯工人階級主力軍的作用。
3、強基建企，樹立典范。認真履職盡責(zé)，不斷加強自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓好工建工作。
運輸科以三個零(即零事故、零缺陷、零損耗)為主題，將勞動競賽的實施和開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機的結(jié)合起來。
1、零事故。積極組織開展以《和諧企業(yè)，健康員工》為主題的競賽活動。著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧企業(yè)的構(gòu)建，團結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧型科室。
2、零缺陷。旨在提升運輸科現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場各項工作標準化的執(zhí)行與落實積極推進到位，通過不斷改進、推進和完善，使運輸科各項工作安全持續(xù)地開展。
3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，全面樹立節(jié)約建企意識。
根據(jù)省集團公司、公司的指示精神，繼續(xù)深入開展創(chuàng)新杯和安康杯活動，樹標塑型，充分發(fā)揮班組建設(shè)源頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細胞，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。
1、突出固化養(yǎng)成。在公司安全發(fā)展的強勢推動下，運輸科標化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標化工作的基礎(chǔ)上，運輸科工會將突出三個深化，側(cè)重在固化和養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化;從管理形式向管理內(nèi)容深化;從規(guī)范標準向提高班組人員素質(zhì)深化。把標注化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機制，把標準化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進。
2、實現(xiàn)三個逐步轉(zhuǎn)向。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作質(zhì)的轉(zhuǎn)變。12下一頁
運輸科工會的工作計劃篇二
今年我局工委工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十七屆六中全會和縣第十二次黨代會精神，著力推進構(gòu)建和諧交通，緊緊圍繞交通中心工作，服務(wù)大局，突出重點，增強工會工作活力，充分發(fā)揮工會組織黨聯(lián)系職工群眾橋梁和紐帶作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體交通職工為實現(xiàn)我縣交通新的跨越式發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的軟環(huán)境。
1.繼續(xù)開展創(chuàng)爭活動，提升職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平
各基層工會組織要切實把提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)放在首位，按照局黨委的統(tǒng)一部署，配合行政，在廣大職工中掀起學(xué)習(xí)宣傳的熱潮，結(jié)合本系統(tǒng)工作實際，通過研討會、報告會、主題演講、知識競賽等活動形式，使愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會的職業(yè)道德規(guī)范在系統(tǒng)內(nèi)深入人心，從而促進年度工作。
進一步創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)載體，推進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工活動，要在原有的基礎(chǔ)上，不斷拓展創(chuàng)爭活動的內(nèi)容，豐富活動的載體，務(wù)求活動的效果。局工委要積極配合行政，構(gòu)筑多樣化學(xué)習(xí)平臺，深入開展職工書屋建設(shè)主題活動，鼓勵、引導(dǎo)廣大職工通過多種形式和渠道學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，從而全面提高職工的科學(xué)文化水平。
2.積極開展各種競賽活動，全面提升職工的職業(yè)技能素質(zhì)
協(xié)助行政和企業(yè)做好職工技能培訓(xùn)，增強職工技術(shù)創(chuàng)新能力，提高職工崗位技能，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在新的一年里，要以創(chuàng)建工人先鋒號為載體，深入開展當(dāng)好主力軍，建功十二五為主題勞動競賽活動。組織開展有特色的技術(shù)比武活動，要在系統(tǒng)職工中推行四個一活動(提一條合理化建議、推廣一項科技成果、學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、改造一項新工藝)。充分發(fā)揮在大練兵、大比武中涌現(xiàn)出來的業(yè)務(wù)尖子的影響作用，進一步激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、比技能的熱情，努力為廣大職工提升職業(yè)技能水平搭建崗位成才的綠色通道。要大力選樹和宣傳高技能人才典型，在全系統(tǒng)營造尊重和關(guān)心高技能人才的良好氛圍，努力造就一大批知識型、技能型職工和一線新人才。
各級工會要強化以職代會為基本形式的民主管理機制，進一步完善職代會制度，落實好職代會各項職權(quán)。繼續(xù)深化企(政)務(wù)公開工作，不斷拓展企(政)務(wù)公開的內(nèi)涵，提高企(政)務(wù)公開的質(zhì)量和實際效果，逐步完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的民主管理制度。
以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)為抓手，不斷完善創(chuàng)建活動的內(nèi)容和方法，建立起促進企業(yè)勞動關(guān)系和諧的長效機制。按照《勞動合同法》的規(guī)定，進一步規(guī)范工資協(xié)商、集體合同制度，指導(dǎo)和幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，積極落實女職工權(quán)益專項集體合同，建立和完善履行合同責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，不斷提高合同履行質(zhì)量。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例(試行)》精神，加強安全生產(chǎn)、勞動保護監(jiān)督檢查，繼續(xù)開展安康杯競賽和安全生產(chǎn)日活動，貫徹落實工會勞動保護監(jiān)督檢查三個條例、工會勞動保護責(zé)任制工作，保障職工生命健康安全，推進平安交通建設(shè)。
1.積極推進基層工會規(guī)范化建設(shè)，全面提高基層工會工作水平
基層工會要在組織健全、制度完善、維權(quán)到位、行政支持、會員擁護上下功夫，認真做好十個一工作(一套健全的工會領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)組織;一個全年工作計劃和總結(jié);一套規(guī)范化工作臺帳;一套企業(yè)民主管理制度;一本規(guī)范的集體合同(工資協(xié)商);一定活動經(jīng)費保障;一年至少召開一次會員(代表)大會;一塊宣傳工會工作園地;一年一次以上文體活動;一塊工會牌子和一枚印章)。局工委進一步健全和規(guī)范考核指標、考核程序和考核辦法，以黨建帶工建，在年初與單位簽訂工作目標責(zé)任書時，把工會工作列入考核內(nèi)容，并與黨政工作同布置、同落實、同考核，進一步推動了工會工作的規(guī)范化建設(shè)。今年要完成客運總站工會換屆選舉工作。加強工會組織建設(shè)，不斷擴大工會的覆蓋面和凝聚力，進一步做好臨時工的入會工作。加強工會干部隊伍建設(shè)，選好配強基層工會主席，上半年舉辦全系統(tǒng)工會干部培訓(xùn)班，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，提高工會干部履行職責(zé)能力。著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強工會干部拒腐防變能力。
2.深入開展三級聯(lián)創(chuàng)活動，全面提高基層工會的活力
各工會要繼續(xù)積極投身三級聯(lián)創(chuàng)活動，要抓住聯(lián)字，真正做到上下聯(lián)動，體現(xiàn)創(chuàng)字，即：創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新載體。各基層工會要以建設(shè)先進職工之家為載體，加強自身建設(shè)，不斷增強基層工會的活力。通過開展三級聯(lián)創(chuàng)活動，推動抓三級、爭三先、推三優(yōu)工作落實，更好地搭建黨建帶工建的平臺，真正把一些優(yōu)秀職工推薦為預(yù)備黨員、工會干部，優(yōu)秀工會干部推薦為黨政(企業(yè))后備干部。
局工委要大力推進企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，弘揚和諧文化精神。積極開展職工喜聞樂見、豐富多彩、健康向上的文體活動，要寓思想性、趣味性、娛樂性于一體的特色?；顒右⒆慊鶎?，面向職工，要體現(xiàn)多層次、多樣化、吸引力大、參與廣的群眾特征，要積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新載體、新方法。五一期間將舉行交通港航系統(tǒng)首屆職工運動會。
進一步做好幫困送溫暖工作，積極創(chuàng)新工作內(nèi)容和方式，充分展示工會送溫暖工作特色，打響工會送溫暖工作品牌。組織職工繼續(xù)為結(jié)對幫困、困難職工捐款，做好節(jié)日送溫暖、高溫慰問、金秋助學(xué)工作，達到困難職工得實惠，工會干部受教育，工會組織樹形象之目的。
1.著力推進女職工組織規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)開展巾幗建功活動，鼓勵廣大婦女爭創(chuàng)巾幗標兵崗、巾幗標兵，激勵她們在交通經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場上施展才華、貢獻力量?？瓦\總站李柱山分站售票候船大廳要保持省級巾幗文明崗的風(fēng)采，為以后爭創(chuàng)全國級打下堅實的基礎(chǔ)。依法維護女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，切實為女職工特別是困難女職工辦實事。進一步加強女職工組織的自身建設(shè)，提高女職工組織的凝聚力和影響力。
2.加強工會的信息和宣傳工作。加強工會宣傳陣地建設(shè)，積極向上級工會提供信息，促進工會工作的溝通和交流，樹立交通工會新形象。
3.加強工會財務(wù)和經(jīng)審工作。堅持依法收繳工會經(jīng)費，確保工會經(jīng)費足額及時上繳，管好、用好工會經(jīng)費。
4.積極完成縣總和局黨政布置的各項工作。
為更好做好xx年車隊工會組織工作，通過成立職工之家的方式，積極參與企業(yè)文化的建設(shè);發(fā)揮工會基層組織作用，維護員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，調(diào)動員工的積極性、主動性、參與性，全面提升員工的思想素質(zhì)，為了更加有效推動車隊工會組織工作的順利展開，現(xiàn)特制定xx年度車隊工會工作計劃如下：
為了更好地發(fā)揮工會基層力量，由車隊長擔(dān)任工會組長，將車隊工會組織設(shè)立工會小組;各負其責(zé)，落實到人。車隊不定期組織小組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行工會法、勞動法、安全法和職業(yè)道德;了解車隊工會組織在實際工作中所起作用以及特困員工的情況;做到員工有困難能及時解決，積極宣傳工會組織在車隊的功能和意義，提高法制意識，維護員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織的民主作用。
積極參加和支持公司工會組織的各項活動是車隊工會組織主要工作，主要參加明年的百日安全勞動競賽活動、車組制活動、崗位練兵活動、優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明示范崗活動、職業(yè)道德教育等活動。車隊向公司建議建立會議室、閱覽室、臺球桌等等文體設(shè)施，有計劃舉辦各項文體有獎比賽活動;完善職工之家管理，參與企業(yè)文化建設(shè);讓員工休息日有去處，學(xué)習(xí)充電。讓員工感覺到家的溫暖，推動企業(yè)文化的發(fā)展。通過這些活動，讓員工成為有理想、有文化、有道德、有紀律的四有新人，發(fā)揮會員工的先進骨干作用，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。
1.第一季度，發(fā)揮職工之家的作用，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會;舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會;開展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特別是對新的違章違紀尺度表的學(xué)習(xí)。
2.第二季度，舉辦片區(qū)或車隊之間的文體聯(lián)誼活動，初步計劃開展籃球、乒乓球、桌球、卡拉0k的比賽;開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。
3.第三季度，舉辦黨、工、團先進骨干的座談會;舉辦一場以車組為單位的文體有獎比賽活動。
4.第四季度，舉辦中秋、國慶聯(lián)誼會;開展各項年終表彰會議。
為更好地解決特困員工的特殊事件問題，向公司工會建議成立工會解困基金組織。由員工自愿加入解困基金會;由公司統(tǒng)一解釋解困基金會的主要用途和作用，形成一方有難，八方支援的高尚品德。關(guān)心員工生活是工會組織重要工作，經(jīng)常深入員工宿舍與員工家庭了解員工生活情況，解決實際上困難。當(dāng)好困難員工的第一知情人，第一報告人，第一幫助人。虛心吸取更多的合理化建議，推動車隊民主管理，讓員工感受到車隊的關(guān)心，激勵員工更加熱愛車隊與企業(yè)。
根據(jù)公司工會組織情況，開展轉(zhuǎn)變員工思想工作的座談會，提高員工的責(zé)任心與歸屬感;保護員工享受所規(guī)定的合法權(quán)益與身體健康是工會組織的重要組成部分。車隊定期做好安全防范工作，對宿舍、場站、車輛等消防設(shè)施進行自檢自糾工作;宣傳消防、治安、交通事故對個人與企業(yè)的影響，做好輪休安排，保證每位員工的正常休息;保證準時發(fā)放獎金與工資;杜絕各類事故的發(fā)生。采取多種形式開展職業(yè)道德活動和崗位練兵活動;全面規(guī)范員工服務(wù)標準，樹立人人為我，我為人人的良好職業(yè)品格;樹立崗位危機感;增強憂患意識，提高員工的駕駛技能與服務(wù)水平;弘揚好人好事，倡導(dǎo)有社會主義特色精神文明。
運輸科工會的工作計劃篇三
根據(jù)省集團公司、公司工會工作要點與目標，結(jié)合運輸科實際情況，特制訂運輸科本年度工會工作計劃。
在黨的十八大精神指引下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以省集團公司十八字工作方針和從嚴管理，從緊控制的工作原則，牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)的戰(zhàn)略部署，緊緊依托xx工程，以創(chuàng)建工人先鋒號為載體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為立業(yè)主線，圍繞安全生產(chǎn)抓員工教育，推進民主管理，突出維護員工權(quán)益，拓展職工之家建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)技能，以實際行動建企創(chuàng)優(yōu)，努力促進運輸科全面、優(yōu)質(zhì)地完成各項運輸生產(chǎn)任務(wù)。
1、保安全、促營銷、提效增收。倡導(dǎo)全面營銷戰(zhàn)略，積極走出去，請進來，拓展營銷渠道，穩(wěn)固現(xiàn)有貨源，挖潛運輸新品類。切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧氛圍和良好的生產(chǎn)環(huán)境。
2、弘揚企業(yè)文化，樹立良好形象。組織員工積極參加各項文體活動，大力提高運輸科精神文明建設(shè)水平，推進企業(yè)文化建設(shè)。組織培育員工廣為認同的世界觀、人生觀和價值觀，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，彰顯工人階級主力軍的作用。
3、強基建企，樹立典范。認真履職盡責(zé)，不斷加強自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓好工建工作。
運輸科以三個零(即零事故、零缺陷、零損耗)為主題，將勞動競賽的實施和開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機的結(jié)合起來。
1、零事故。積極組織開展以《和諧企業(yè)，健康員工》為主題的競賽活動。著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧企業(yè)的構(gòu)建，團結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧型科室。
2、零缺陷。旨在提升運輸科現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場各項工作標準化的執(zhí)行與落實積極推進到位，通過不斷改進、推進和完善，使運輸科各項工作安全持續(xù)地開展。
3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，全面樹立節(jié)約建企意識。
根據(jù)省集團公司、公司的指示精神，繼續(xù)深入開展創(chuàng)新杯和安康杯活動，樹標塑型，充分發(fā)揮班組建設(shè)源頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細胞，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。
1、突出固化養(yǎng)成。在公司安全發(fā)展的強勢推動下，運輸科標化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標化工作的基礎(chǔ)上，運輸科工會將突出三個深化，側(cè)重在固化和養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化;從管理形式向管理內(nèi)容深化;從規(guī)范標準向提高班組人員素質(zhì)深化。把標注化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機制，把標準化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進。
2、實現(xiàn)三個逐步轉(zhuǎn)向。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
3、設(shè)立班組奪標計劃。所謂班組奪標計劃就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組職業(yè)生涯設(shè)計，其目的有三：①進一步落實推進運輸科機制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合;②使班組四看(看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新)計劃合理、管理科學(xué)、推進扎實;③將公司提出培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊的指導(dǎo)原則落實到班組。
其中推進步驟：①確立試點班組;②確立目標;③進行可行性論證;④拿出奪標計劃書;⑤過程跟蹤，持續(xù)推進。
4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流;二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，力爭在操作技能上有新的突破。
5、深入推進創(chuàng)建工人先鋒號活動。創(chuàng)建工人先鋒號活動和班組建設(shè)活動要齊頭并進，按照敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進的要求，充分發(fā)揮工人先鋒號的模范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，進一步增強員工的主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度地激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，使工人先鋒號成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。
