總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)篇一

俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更好地適應(yīng)教育教學(xué)的改革浪潮。通過閱讀部分道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

這學(xué)年，本人擔(dān)任二年級(jí)班主任，班級(jí)人數(shù)較多，又一直面臨著新課程改革。雖然我連續(xù)教了三年二年級(jí)，但每一年的教材都在變動(dòng)。因此，我在教育教學(xué)工作中遇到了不少困難。針對(duì)這些情況，我虛心向有經(jīng)驗(yàn)的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗(yàn)。平時(shí)積極參加校級(jí)教研活動(dòng)，認(rèn)真記錄好聽課筆記。在教學(xué)中，做好教學(xué)工作計(jì)劃，認(rèn)真鉆研新大綱、把握教學(xué)的重點(diǎn)難點(diǎn)，積極開拓教學(xué)思路，試著把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的能力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注重閱讀有關(guān)教育教學(xué)的書籍，并進(jìn)行部分載錄和寫些心得體會(huì)。

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

要想給學(xué)生一杯水，首先老師得有一桶水。因此，老師就得不斷地學(xué)習(xí)、充電。我在教學(xué)之余，除了認(rèn)真參加學(xué)校的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還擠出時(shí)間去函授學(xué)習(xí)，力爭達(dá)到現(xiàn)在的教育教學(xué)要求。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)篇二

一、20xx年品質(zhì)kpi值及項(xiàng)目管理

總結(jié)分析及改善

總結(jié)分析：

1、20xx年原材料（主材）來料檢驗(yàn)批次：981批，合格批：974批，不良批：7批，批次合格率：99.3%，完成設(shè)定目標(biāo)：98%。

2、20xx年來料有7批次品質(zhì)異常，主要是聯(lián)宏2批，豐華2批，偉昌2批，君茂1批，主要問題詳見《20xx年來料異常明細(xì)》，所有問題已全部結(jié)案。

存在的問題：

1、20xx年鋼材類材料沒有納入檢驗(yàn)范圍。

2、對(duì)供應(yīng)商的管理處于模糊狀態(tài)，只對(duì)其問題起到反饋?zhàn)饔茫瑳]有對(duì)其考核、監(jiān)督。公司對(duì)供應(yīng)商的選擇過于簡單，沒有全面考慮到生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證能力，單方面依價(jià)格評(píng)判，這對(duì)品質(zhì)是存在不利方面的'。

3、供應(yīng)商供貨質(zhì)量參差不齊，對(duì)我司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不了解，且改善能力不足。

改善對(duì)策：

1、對(duì)鋼材類（主材）納入檢驗(yàn)范圍，加以品質(zhì)管控。

2、制定供應(yīng)商考核管理辦法，實(shí)施月度、季度考核、評(píng)比，對(duì)出現(xiàn)品質(zhì)問題較多的供應(yīng)商約談，開會(huì)檢討改善，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議制約。

3、改進(jìn)供應(yīng)商選擇方式，不能單一依靠價(jià)格確定，還要考慮生產(chǎn)能力、資質(zhì)、品質(zhì)保證能力、交付能力、技術(shù)、管理等多方面綜合評(píng)估。

總結(jié)分析：

20xx年注塑部制程檢驗(yàn)批次：18332批，合格批：17886批，不良批：444批，批次合格率：97.57%，未完成公司目標(biāo)：98%。

依異常問題統(tǒng)計(jì)，制程前幾大不良主要是：批鋒、缺膠、水口不良、表面不良、穿孔、變形、臟污，分別批次為：158批、33批、30批、27批、27批、22批、21批，總占比超過70%，是注塑過程中最主要異常問題。

存在的問題：

1、生產(chǎn)基層管理人員和作業(yè)員對(duì)品質(zhì)意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)不足，自檢能力差，造成不良品率、報(bào)廢率、返修率高，問題重復(fù)發(fā)生。

2、生產(chǎn)管理人員缺少對(duì)作業(yè)員的培訓(xùn)，管理方法存在問題。

3、品管人員不穩(wěn)定，流動(dòng)頻繁，空缺時(shí)間長，對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)不足，導(dǎo)致品質(zhì)異常頻發(fā)，事后才發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。

4、模具本身存在的問題較多，沒有及時(shí)維修，問題重復(fù)發(fā)生。（如：批鋒）

改善對(duì)策：

1、對(duì)問題模具提出整改計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)一款修一款，并確認(rèn)改善效果，不允許帶病生產(chǎn)。

2、加大培訓(xùn)作業(yè)員、技術(shù)員質(zhì)量意識(shí)、自檢能力培訓(xùn)和品質(zhì)觀念。

3、看板管理：將不良品制作成樣品或圖片，放置于看板或顯眼位置，生產(chǎn)日會(huì)議加強(qiáng)培訓(xùn)、宣導(dǎo)。

4、做好新員工崗前培訓(xùn)，定期召開品質(zhì)座談會(huì)議，主要參與者就是現(xiàn)場作業(yè)員、技術(shù)員、品管員。

5、制定品質(zhì)問題責(zé)任管理辦法，實(shí)施“錯(cuò)罰對(duì)獎(jiǎng)”的方式，激勵(lì)作業(yè)員改進(jìn)。

總結(jié)分析：

1、20xx年出貨檢驗(yàn)批次：11226批，合格批：11174批，不良批：65批，批次合格率：99.54%，完成目標(biāo)：98%。

2、依異常問題統(tǒng)計(jì)，出貨前幾大不良問題主要有：批鋒、變形、臟污、困氣、水口不良，分別批次為：15批、10批、10批、8批、6批、，總占比超過70%，是出貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)最頻繁的異常問題。

存在的問題：

1、庫存品品質(zhì)問題較多，上工序管控不足和庫存存儲(chǔ)、包裝等方面是導(dǎo)致問題的主要原因。

2、作業(yè)員、技術(shù)員、品管員對(duì)庫存品管控上有明顯的傾向，往往認(rèn)為生產(chǎn)庫存要比做客戶品質(zhì)要求低，觀念錯(cuò)誤。

3、品管員本身對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)未全面掌握，制程失檢較多。

4、人員缺失，制程管控失效、脫節(jié)。

改善對(duì)策：

1、最大可能的減少庫存品生產(chǎn)

2、培訓(xùn)、教育現(xiàn)場所有人員品質(zhì)觀念轉(zhuǎn)變，樹立庫存品品質(zhì)要求以最高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

3、加大品管員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、掌握，減少制程失檢。

總結(jié)分析：

1、20xx年客訴共計(jì)184件，平均：15.3件/月，未完成公司客訴目標(biāo)10件/月，達(dá)成率：65.2%。ppm值：16391，客訴較20xx年196件相比減少12件。

2、依異常問題統(tǒng)計(jì)，客訴前幾大不良主要有：少數(shù)、變形、批鋒、水口不良、缺膠、送錯(cuò)貨、尺寸不符、下錯(cuò)單，分別批次為：27件、24件、22件、18件、16件、13件、11件、10件，總占比超過75%，是客訴最頻繁的異常問題。其中軟膠類客訴問題主要是：少數(shù)、水口不良、缺膠、批峰、變形，硬膠類客訴問題主要是：變形、批峰、送錯(cuò)貨、尺寸不符、少數(shù)。

3、依客戶占比統(tǒng)計(jì)，投訴前幾大客戶有：保泰、毅峰、豹王海沙、安飛、金通達(dá)，投訴件數(shù)分別是：37件、28件、22件、19件、13件，都超過了10件/年。

4、依類別和區(qū)域劃分統(tǒng)計(jì)，軟膠：115批、硬膠：69批，珠三角地區(qū)：147批、長三角：10批、京津冀：19批、國外：8批。

5、依客退數(shù)量統(tǒng)計(jì)，20xx年客退總數(shù)量：171542pcs，實(shí)際達(dá)成：0.93%，完成目標(biāo)：1%，較20xx年客退數(shù)量119619pcs相比增加了51923pcs。

存在的問題：

1、客訴問題一直居高不下，始終無法達(dá)到目標(biāo)值：10件/月，其主要原因還是體現(xiàn)在管理、人員、模具、材料、流程運(yùn)作、品質(zhì)管控等幾個(gè)方面。以客訴排名第一的少數(shù)為例，導(dǎo)致少數(shù)的原因無非就是人員的因素，數(shù)量意識(shí)不強(qiáng)，取數(shù)方式方法不正確，工作粗心不認(rèn)真、管理監(jiān)管不足。再以客訴客戶排名第一的保泰為例，其主要客訴問題是披鋒、水口不良，導(dǎo)致的原因無非就是模具的因素，模具維修不及時(shí)，維修效果不佳，模具帶病生產(chǎn)，管理不重視是引起問題重復(fù)發(fā)生的根本。

2、倉庫人員庫存品出貨報(bào)檢工作缺失很大，數(shù)量錯(cuò)誤，送錯(cuò)貨客訴相對(duì)頻繁。

改善對(duì)策：

1、針對(duì)數(shù)量管控，建立完善的數(shù)量管理責(zé)任處罰制度，明文規(guī)定相關(guān)部門對(duì)數(shù)量管控權(quán)責(zé)和責(zé)任處罰落實(shí)，以客訴反推。

2、問題模具重點(diǎn)整改，發(fā)現(xiàn)一款修一款，決不能帶病生產(chǎn)，并確認(rèn)改善后效果。多次維修后還不能改善的，申請(qǐng)報(bào)廢重開新模。對(duì)于發(fā)現(xiàn)模具存在問題不提交修模的注塑技術(shù)員給予處罰，對(duì)修模不及時(shí)或修模效果不達(dá)標(biāo)的修模人員給予處罰。

3、制程異常問題始終重復(fù)發(fā)生沒有根本解決，需建立新的責(zé)任處罰制度并嚴(yán)格實(shí)施。現(xiàn)場管理人員要建立責(zé)任連帶機(jī)制并列入績效考核。

4、完善看板管理，異常投訴及時(shí)張貼，日常會(huì)議重點(diǎn)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，以起到警示效果，提升人人品質(zhì)意識(shí)觀念。

5、品質(zhì)部要加大對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部品管員管理和重點(diǎn)客戶標(biāo)準(zhǔn)解析，培訓(xùn)、提升品管員檢驗(yàn)、控制、預(yù)防能力，減少客訴發(fā)生。

6、定期召開品質(zhì)改善會(huì)議，或不定期召開品質(zhì)專題改善會(huì)議。

7、嚴(yán)格執(zhí)行修改模審批流程，嚴(yán)禁生產(chǎn)部私自、違規(guī)處理模具，凡改模需提交申請(qǐng)單小組評(píng)審，并保留相關(guān)記錄備查。（安飛客訴尺寸不符大部分是修改模尺寸后，沒有通知客戶或重新送樣確認(rèn)）

8、改進(jìn)車間5s，改善車間環(huán)境有助于品質(zhì)提升和員工滿意。

9、生產(chǎn)部加強(qiáng)倉庫人員管理，制度標(biāo)準(zhǔn)化流程，責(zé)任客訴追責(zé)。

10、市場部銷售人員要特別注意客戶訂單信息核對(duì)，避免下錯(cuò)單。

總結(jié)分析：

1、20xx年注塑部質(zhì)量成本共計(jì)：287419元，實(shí)際達(dá)成：2.1%，未完成目標(biāo)：2.0%，其中內(nèi)部質(zhì)量費(fèi)用：194389元，外部質(zhì)量費(fèi)用：93030元。較20xx年質(zhì)量成本：263561元相比增加了23858元。

2、依月份統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量成本超標(biāo)的月份：2月、4月、9月、10月、11月、12月，達(dá)成值分別是：3.6%，2.2%，2.6%、2.1%、4.5%、2.9%。

3、質(zhì)量成本超標(biāo)月份原因：

2月份是因?yàn)榇汗?jié)放假，產(chǎn)值低拉高了成本比例；

4月份是因?yàn)橛∧峥蛻?257a中心管生產(chǎn)錯(cuò)誤1000pcs，補(bǔ)貨產(chǎn)生的費(fèi)用較高，換庫存品出貨鈺銘2442 端蓋刮傷嚴(yán)重，退貨4300pcs；

9月份是因?yàn)榘不斩鄬毻素?19端蓋5000pcs，水口削傷嚴(yán)重；

10月份是因?yàn)闉V王退貨0110上下蓋1000pcs，料花，保泰退貨幾款膠圈送錯(cuò)貨，水口不良；

11月份是因?yàn)橐惴尻P(guān)于1001中管，83210端蓋索賠費(fèi)用21593元；

12月份是因?yàn)?214以色列客戶投訴端蓋變形，購買機(jī)器及治具的費(fèi)用；

存在的問題：

1、制程報(bào)廢率、不良率高，沒有引起重視。

2、重大客訴退貨，索賠。

改善對(duì)策：

1、生產(chǎn)部切實(shí)落實(shí)《不合格品管理》，建立完善的獎(jiǎng)罰管理機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)作業(yè)員及技術(shù)員頭上，品質(zhì)部加大制程不良品管控，分析原因，達(dá)到一定比例的不良率要求生產(chǎn)停機(jī)整改，直到問題解決為止。

2、對(duì)重點(diǎn)客訴退貨問題分析其根本原因，制定永久改善對(duì)策，建立異常履歷追蹤表，橫向展開舉一反三，杜絕類似問題的重復(fù)發(fā)生，減少大批量客退，降低質(zhì)量成本。

運(yùn)行情況：

1、20xx年在各部門同事的努力下，公司順利的通過了tuv公司的換證審核，并更換了iso/ts認(rèn)證證書。

2、3月份完成了實(shí)驗(yàn)儀器、工具校準(zhǔn)。

3、制修訂了部分程序文件和表單。

存在的問題：

1、20xx年沒有實(shí)施內(nèi)審和管理評(píng)審。

2、各部門程序文件還不夠完善，大部分還是幾年前的版本，跟實(shí)際作業(yè)有一定的差距，且在日常運(yùn)行中也沒有按照體系要求執(zhí)行。

3、公司大部分同事對(duì)體系要求、規(guī)則還不是很清楚，工作中憑經(jīng)驗(yàn)做事，經(jīng)不起驗(yàn)證和追溯。

4、文件控制的規(guī)范管理不夠。

5、部門管理的自主管制超前管理意識(shí)不夠。

6、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理意識(shí)有待提高。

7、體系理解認(rèn)知不足，文件運(yùn)作不成熟。

8、文件控制無專職部門主導(dǎo)缺乏監(jiān)管。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)篇三

一、在店里的培訓(xùn)

由于該西餐廳是新開的，有很多設(shè)備還沒完善，環(huán)境比較惡劣，例如沒有供我們坐的椅子，餐廳也不包吃。

在培訓(xùn)的時(shí)候，我們每天早上八點(diǎn)半集合上班，然后就開始由老師教我們調(diào)酒、如何服務(wù)客人等。調(diào)酒時(shí)，我們圍著水吧，幾乎是無縫不入，就只為了看清楚老師調(diào)酒時(shí)的姿勢和酒的名稱與數(shù)量。服務(wù)時(shí)，我們都是從最艱巨的做起，一個(gè)托盤大概是一斤。訓(xùn)練時(shí)，通常都是五六個(gè)托盤一起，而且要圍著餐廳走來走去，同時(shí)要注意手的擺動(dòng)、托盤是否穩(wěn)定等。當(dāng)放下托盤之后，整個(gè)左手都是麻痹的了，這個(gè)時(shí)候，同伴們就會(huì)走上了為我按摩，這也使得這樣的'訓(xùn)練不太辛苦。 老師把調(diào)酒和托盤的技巧都教完之后，就到了我們實(shí)踐的時(shí)候了。調(diào)酒的難度不是很高，可是要讓老師喝完之后，給出一個(gè)稱贊，這才是最高難度，不過即使是這樣，我們也始終沒有放棄，一次一次的努力，一次一次的改進(jìn)，最后得到了老師的認(rèn)可。然后是托盤實(shí)踐，把裝著水的各種玻璃杯放在托盤上，自由走動(dòng)。遺憾的是，本人在托杯子的時(shí)候，不慎打破了一個(gè)奶昔杯。

培訓(xùn)的日子是痛并快樂著的。

弗倫莎是先進(jìn)入試業(yè)狀態(tài)，在8月18日才正式開始營業(yè)。從8月5日到17日這段期間，屬于試業(yè)階段，我們需要從試業(yè)中汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以便營業(yè)之后更好的服務(wù)大眾。

8月4日當(dāng)天下午，所有的弗倫莎員工一起搞衛(wèi)生，誓要把弗倫莎最好的一面獻(xiàn)給明天的第一批客人!所謂“員工同心，其利斷金”，團(tuán)結(jié)就是力量，在大家的共同努力下，衛(wèi)生搞好了，里里外外都是煥然一新。老板為了犒勞我們這些員工，特意在8月4日晚上舉行一個(gè)派對(duì)，慶祝弗倫莎之后的試業(yè)與營業(yè)馬到功成。 8月4日下午17:00，廚房開始忙碌，為當(dāng)天晚上的派對(duì)準(zhǔn)備食物;水吧也很忙碌，為派對(duì)準(zhǔn)備飲料。在19:30，派對(duì)正式開始。派對(duì)上，老板對(duì)我們寄于了深深的期望，希望弗倫莎在我們的手中發(fā)光發(fā)熱。

七夕是中國傳統(tǒng)的情人節(jié)，在這樣一個(gè)特殊的節(jié)日，顧客們都希望能有一個(gè)浪漫溫馨的經(jīng)歷。西餐廳就成了大家最好的選擇。

當(dāng)天從早上開始就陸陸續(xù)續(xù)有客人光臨。在開早前，我們也做好了充分的準(zhǔn)備，不僅僅是把一樓的餐具準(zhǔn)備好，二樓也是準(zhǔn)備了一部分。因?yàn)榭紤]到晚上二樓也是要開放給客人的用餐的，于是在早上的時(shí)候，我們都自認(rèn)為準(zhǔn)備好了。 晚上很快就到來了，從五點(diǎn)半開始一直到十點(diǎn)這段時(shí)間，都是人來人往的。我們自認(rèn)為的準(zhǔn)備好，其實(shí)還有很多缺陷。

當(dāng)晚的人手明顯不夠，加上客人太多，有一些客人就無法顧及到，導(dǎo)致一些客人非常不滿。我們?cè)陂_放一樓的同時(shí)也開放了二樓，所以在出菜的時(shí)候，出現(xiàn)了混亂與錯(cuò)誤。廚房人手有限，導(dǎo)致上菜的速度很慢;客人不滿，怨聲載道。餐具準(zhǔn)備不夠齊全，小部分客人的是沒有餐具的，不過后來都有補(bǔ)上給客人。 盡管現(xiàn)場很亂，盡管有些客人怨聲載道，不過我們服務(wù)員也沒有顯露情緒，一

如既往的為大家服務(wù)。所以我們的服務(wù)態(tài)度也緩和了一些客人焦慮的情緒，有一些客人還是非?？隙ㄎ覀兊姆?wù)態(tài)度的。

8月18日正式營業(yè)，當(dāng)天本人是上早班，從九點(diǎn)到16:30。在九點(diǎn)半就開始有舞獅隊(duì)過來舞獅，預(yù)示一切風(fēng)調(diào)雨順，財(cái)源廣進(jìn)。

當(dāng)天除了顧客之外，還有一些重要嘉賓，這些嘉賓在二樓就餐，嘉賓由老板全程跟進(jìn)與服務(wù)。本人在一樓為顧客們服務(wù)，當(dāng)天收到了很多贊揚(yáng)。我們的服務(wù)態(tài)度非常熱情，食物非常美味。

當(dāng)天，我們之前的所有付出都有了收獲，那天之后，我們有了更多的自信去面對(duì)各種各樣的顧客，其中也有慕名而來的外國顧客，外省顧客等。

在這個(gè)暑假，我并不沒有虛度，我學(xué)會(huì)了很多，也自信了許多。之后，我會(huì)以更多的熱情投入到將來的生活中去!

半年度工作總結(jié)匯報(bào)篇四

金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告1 金華豪庭家具有限公司目錄

一、年度指標(biāo)完成情況

二、部門改進(jìn)改善回顧

三、部門待改善的問題

四、xx年工作計(jì)劃

五、部門所需要的幫助生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告2 金華豪庭家具有限公司1年度目標(biāo)完成情況計(jì)劃完成率 產(chǎn)品合格率 培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率 設(shè)備及成本利用率年度指標(biāo)人員綜合管理生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告3 金華豪庭家具有限公司計(jì)劃完成率目標(biāo)值 完成情況100%85.56% 84.21% 85.65%87.45%90%90% 80% 70% 60% 50% 40%70.56% 65%30%20% 10% 0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 金華豪庭家具有限公司產(chǎn)品合格率目標(biāo)值76%75% 83% 85%合格值89% 88% 90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1-5月沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)部綜合評(píng)估生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告5 金華豪庭家具有限公司培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率xx年公司培訓(xùn)課程如下

xx年6月5日：5s管理培訓(xùn) xx年6月16日：安全生產(chǎn)管理大會(huì)，消防安全整改會(huì) xx年6月26日：關(guān)于公司短期戰(zhàn)略調(diào)整，制度流程編制規(guī)范會(huì)議系統(tǒng) xx年10月5日：生產(chǎn)部總結(jié)培訓(xùn)及品質(zhì)論證會(huì) xx年10月8日：管理人員成功與失敗路線分析 xx年10月20日：新員工培訓(xùn)和全廠消防演講基本要領(lǐng) xx年11月12日:《負(fù)責(zé)任》課程培訓(xùn) xx年11月28日:持續(xù)改善及精益化生產(chǎn)改進(jìn)會(huì) xx年12月6日:《時(shí)間管理》《辦公禮儀》培訓(xùn)會(huì) xx年12月11日:《職業(yè)生涯》《現(xiàn)場管理》《自控力》課程培訓(xùn) 另公司組織外出培訓(xùn)有:《引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及系統(tǒng)建設(shè)》等生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告6 金華豪庭家具有限公司設(shè)備成本利用率設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各車間設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較 大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn) 的穩(wěn)定。

物料消耗管理方面

生產(chǎn)部上半年產(chǎn)生的滯呆品，已經(jīng)在下半年逐步利用為合格產(chǎn)品，利用率 為85%,各車間現(xiàn)在所遺留的未能正常使用的產(chǎn)品尾數(shù)，已整理數(shù)據(jù)上交到計(jì) 劃部，并在以后有相同款式的時(shí)候直接減少生產(chǎn)，使成本降低最大化發(fā)揮。生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告7 金華豪庭家具有限公司人員綜合管理xx年已接近尾聲，在這一年里，我們生產(chǎn)部門人員的進(jìn)步有很多，對(duì)車 間現(xiàn)場等也有很大改善，但在一些細(xì)節(jié)方面還有所欠缺。

回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一 年里對(duì)員工的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的普及，使我們對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，雖 然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改 變。

今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年 我們從精到益，用數(shù)據(jù)來管控各部門銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤。

人員方面主要從思想灌輸，思路引導(dǎo)，制度約束方面進(jìn)行，提高生產(chǎn)能力， 生產(chǎn)進(jìn)度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，品質(zhì)要求等不斷改善為重的方針進(jìn)行綜合管理。生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告8 金華豪庭家具有限公司2部門改進(jìn)改善回顧1月-3月1、新廠搬遷完畢后的生產(chǎn)部門各班組規(guī)劃。

2、新設(shè)備工具引進(jìn)計(jì)劃。

3、生產(chǎn)車間人員籌備及管理人員的培育計(jì)劃。4月-6月1、計(jì)劃實(shí)施班組長責(zé)任制。調(diào)查與匯報(bào)階段。

2、公司為提高管理者整體水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3、為配合生產(chǎn)，降低成本，公司新增物控部及企劃部。

4、成立精益化生產(chǎn)小組，改善生產(chǎn)模式的準(zhǔn)備階段。

1、提高品質(zhì)管理意識(shí)，員工綜合培訓(xùn)。

2、公司實(shí)行數(shù)據(jù)化管理模式。

3、各部門數(shù)據(jù)收集建立臺(tái)賬，各車間區(qū)域劃分。

4、提高原材料利用率，要求成本降低3個(gè)點(diǎn)。

1、現(xiàn)場5s管理推進(jìn)進(jìn)程。

2、穩(wěn)定 創(chuàng)新 深度 改善 伙伴緊隨公司新一步方針。

3、公司宣傳片拍攝，驗(yàn)證生產(chǎn)部門的改善以及豪庭人的新面貌。

4、為xx年目標(biāo)打好基礎(chǔ)，來年生產(chǎn)部人員布置，組織架構(gòu)的調(diào)整等規(guī)劃。7月-9月10月-12月生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告9 金華豪庭家具有限公司3部門發(fā)展待改善問題 人 機(jī) 料 法 環(huán)1、xx年生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃增加技術(shù)工與普工的招聘進(jìn)程。

2、精益改善管理，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度。提高素質(zhì) 1、根據(jù)需要建議引進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)器（能用機(jī)器的不用人）。

2、設(shè)備維修有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機(jī)構(gòu)。

1、數(shù)據(jù)化對(duì)接原材料領(lǐng)用制度的完善。

2、物料供應(yīng)計(jì)劃必須緊隨生產(chǎn)步驟。采購調(diào)整。

1、建立有效考核機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。

2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。

1、現(xiàn)場物料擺放混亂，需實(shí)施目視管理。

2、區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告10 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計(jì)劃---管理模式年度指標(biāo)精益提案xx 年部門將以年度指標(biāo)為中心， 通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用 精益提案、 qc 、個(gè)人項(xiàng)目、共同改 進(jìn)計(jì)劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的 問題，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。qc 個(gè)人項(xiàng)目共同改進(jìn)計(jì)劃生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告11 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付1、確保生產(chǎn)順暢與質(zhì)量、物流、采購等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī) 制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對(duì)性的對(duì)策。1.制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整周期表2、確定材料報(bào)警機(jī)制生 產(chǎn) 順 暢4、建立日常例會(huì)交流制度5、加強(qiáng)現(xiàn)場分層審核3、完善計(jì)劃執(zhí)行考核制度6、建立原材料供應(yīng)溝通機(jī)制生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告12 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付 2、堅(jiān)持日生產(chǎn)計(jì)劃未完成的診斷機(jī)制1、分析欠產(chǎn)原因3、推進(jìn)問題整改日生產(chǎn)診斷會(huì)2、落實(shí)責(zé)任人 4、合理補(bǔ)充產(chǎn)量通過每天生產(chǎn)診斷會(huì)的召開，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，補(bǔ)充產(chǎn)量，確保按時(shí)交付生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告13 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計(jì)劃---建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)1、建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍3種意識(shí)3 5 5主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)５種作風(fēng)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作５個(gè)提倡、５個(gè)反對(duì)提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客戶眼光反 提倡內(nèi)部對(duì)標(biāo) 反對(duì)固步自封 反對(duì)人為壁壘 反對(duì)事后指責(zé) 對(duì)固守成規(guī) 提倡大局為重反 對(duì)個(gè)人主義生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告14 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計(jì)劃---工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)xx年部門工作重點(diǎn)將以 挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、團(tuán)隊(duì) 凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場改進(jìn)改 善為重中之重；成本控制 、基層干部培養(yǎng)、員工多 技能培訓(xùn)等項(xiàng)目也將是xx 年開展工作的重點(diǎn)；text1基層干部培養(yǎng)工作重點(diǎn)成本控制現(xiàn)場改進(jìn)改善 text5生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告15 金華豪庭家具有限公司5部門所需要的幫助生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較 多的問題，主要有以下三方面

1）.生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾 個(gè)問題

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確 的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完 成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與 物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計(jì)劃》，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物 料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，bom單資料不 準(zhǔn)確等造成生產(chǎn)現(xiàn)場返工和工時(shí)浪費(fèi)。xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是 在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，來年應(yīng)該就現(xiàn)場操作方便，效率高為準(zhǔn)則，改革 現(xiàn)存工藝標(biāo)準(zhǔn)。希望企劃研發(fā)等部門協(xié)助解決。生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告16 金華豪庭家具有限公司6 部門所需要的幫助2）質(zhì)量管理方面

①員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這 與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有 很大的關(guān)系。②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件 和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局 面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同時(shí)忽略了產(chǎn) 品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤 為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，說我們所做， 做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 關(guān)于品質(zhì)xx年會(huì)從過程開始控制，從源頭解決，具體細(xì)節(jié)會(huì)新增加品質(zhì)方面的制 度要求，和一系列持續(xù)改善的新標(biāo)準(zhǔn)，必須改變過去的老思路。改掉產(chǎn)品下線才檢驗(yàn) 的陋習(xí)。17 金華豪庭家具有限公司7 部門所需要的幫助3）人員管理方面 xx年我所管轄的部門從1-9月負(fù)責(zé)裁剪車間，提升到10月-12月開板開料 釘架和打底 車間的全面管理。

裁剪車間人數(shù)在這一年基本沒有什么變動(dòng)，工作的核心是節(jié)約原材料，現(xiàn)場5s管理的持 續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)問題出現(xiàn)約4次，xx年會(huì)加強(qiáng)培養(yǎng)員工品質(zhì)的意識(shí)，杜絕出錯(cuò)，具體細(xì)節(jié) 需要在實(shí)際工作當(dāng)中改善。

xx年開板開料、釘架、打底車間需要新增加人員來提高生產(chǎn)能力，具體需求人數(shù)已經(jīng) 上報(bào)人力資源部門。

在新的一年生產(chǎn)部會(huì)根據(jù)公司總體規(guī)劃進(jìn)行階段性的調(diào)整，同時(shí)也需要各部門的嚴(yán)密配 合，有效溝通信息反饋來進(jìn)行計(jì)劃性的生產(chǎn)。18 金華豪庭家具有限公司祝愿豪庭人在xx年隨 著十八大的腳步，邁向新的 臺(tái)階19 金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告結(jié)束生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告20

半年度工作總結(jié)匯報(bào)篇五

作為學(xué)校的一名中層管理人員，是連接學(xué)校上下級(jí)之間的一條紐帶，如何在自己的崗位上做好工作，今天，利用這個(gè)“述職”的機(jī)會(huì)，我愿意和大家做一次真誠的交流。

我于年6月在內(nèi)蒙古師范大學(xué)畢業(yè)后，在一中工作。

我曾擔(dān)任過班主任、英語備課組長、xx年冬季高三年級(jí)副組長、xx年冬季高三年級(jí)組長兼政教處副主任。

1、年級(jí)組工作

（1）配合校領(lǐng)導(dǎo)、黨政辦、教導(dǎo)處、政教處、團(tuán)委開展工作，包括衛(wèi)生大掃除、對(duì)違紀(jì)學(xué)生的處理、各種會(huì)議、檢查等。

（2）堅(jiān)持早操從不遲到、缺勤。堅(jiān)持早晚辦公，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（3）組里設(shè)立舉報(bào)電話。我們組長可通過學(xué)生打電話或發(fā)短信來發(fā)現(xiàn)問題，如打架、抽煙、過生日、破壞公物等。

（4）課間操，我們提倡班主任走教學(xué)樓道去操場，方便班主任發(fā)現(xiàn)問題，能及時(shí)的解決。

（5）執(zhí)行冬季作息時(shí)間以后，取消晨鍛煉。為了能讓學(xué)生按時(shí)到班，我們利用每天值班人員在6：50準(zhǔn)時(shí)進(jìn)班查缺勤人數(shù)和班長記缺勤對(duì)應(yīng)學(xué)生的名單，并下早自習(xí)后交班主任相結(jié)合的方法，然后班主任對(duì)缺勤學(xué)生針對(duì)性的進(jìn)行教育。這樣既避免了有些學(xué)生在宿舍或家里偷懶而不到班的情況，也減輕了班主任的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，此外學(xué)生也不由自主地按時(shí)到班學(xué)習(xí)。

（6）認(rèn)真組織好每一次月考。及時(shí)召開教師的試卷分析會(huì)、優(yōu)秀及進(jìn)步學(xué)生表彰會(huì)、不同層次的學(xué)生座談會(huì)。差距大的學(xué)科和班主任，及時(shí)組織好任課老師和班主任碰頭會(huì)議，大家一起來分析原因，找到對(duì)策。

（7）每次考試前后的安排，包括監(jiān)考表、學(xué)生的考號(hào)、座號(hào)和門牌，成績分析表等。認(rèn)真組織好每一次月考。及時(shí)召開教師的試卷分析會(huì)、優(yōu)秀及進(jìn)步學(xué)生動(dòng)員會(huì)、不同層次的學(xué)生座談會(huì)。及時(shí)組織任課老師和班主任碰頭會(huì)議，大家一起來分析原因，找到對(duì)策。

（8）加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，倡導(dǎo)集體備課，學(xué)科教研，向每節(jié)課要質(zhì)量，狠抓教學(xué)過程“五關(guān)”：即備課關(guān)、上課關(guān)、作業(yè)關(guān)、考試關(guān)、質(zhì)量關(guān)。確保年級(jí)教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

（9）加強(qiáng)學(xué)生日常行為管理。從班級(jí)形象入手規(guī)范學(xué)生儀容儀表，細(xì)化到男女生的頭發(fā)，集體活動(dòng)隊(duì)列要求，放學(xué)后路上的儀表等。

（10）抓好班主任工作。每周班主任碰一次頭，對(duì)上周工作進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)解決工作中的問題，對(duì)下一周工作進(jìn)行布置。面對(duì)存在的問題，班主任們共同探討班級(jí)管理方法。他們逐漸成長起來，工作各具特色。

（11）負(fù)責(zé)請(qǐng)假老師的調(diào)課和調(diào)自習(xí)。這個(gè)工作聽起來很簡單，但做起來卻并不容易，基本上每天要做而且隨時(shí)要做。

（12）周六日補(bǔ)課表的安排。我本著盡量做到公平、公證、合理。

（13）自習(xí)表、值班表的公平合理的編排。我本著盡量做到公平、公證、合理。

（14）開學(xué)初年級(jí)組的工作計(jì)劃和學(xué)期末年級(jí)組的工作總結(jié)。

（15）主持每周年級(jí)組例會(huì)，布置工作和指出存在的問題以及解決的辦法。

（16）年級(jí)資料的發(fā)放工作。保證按時(shí)的把資料發(fā)放到學(xué)生的手中。

（17）負(fù)責(zé)本年級(jí)每月教師津貼的匯總和解說工作。本著實(shí)事求是的原則，按照學(xué)校的津貼標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)準(zhǔn)確的將津貼按月發(fā)放。

（18）為了讓學(xué)生在周三下午最后一節(jié)課能有效地利用起來，而且對(duì)近一周所學(xué)知識(shí)的鞏固，安排各科輪流考試，時(shí)間45分鐘。由備課組長指定專人精心制作試卷。由班長、學(xué)習(xí)委員和課代表共同組織本班學(xué)生考試，考試結(jié)束后將試卷交回老師，老師要閱卷并抽時(shí)間講解。

2、教學(xué)工作——————抓好教學(xué)，提高教學(xué)成績

我雖然事多，繁忙，但堅(jiān)持上好課，不耽誤教學(xué)，受到了學(xué)生和家長的好評(píng)。

本人現(xiàn)擔(dān)任高一兩個(gè)班的英語課教學(xué)工作，我始終把熱愛學(xué)生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解。熱愛學(xué)生包括尊重信任學(xué)生，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，只要是我的'學(xué)生，無論成績好壞，我都一視同仁。對(duì)性格孤僻的學(xué)生，更多給予熱情幫助。人的感覺是相互的，教師的真誠學(xué)生是感受到的。堅(jiān)持與學(xué)生平等相處，鼓勵(lì)他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習(xí)慣。我堅(jiān)信：只有當(dāng)學(xué)生接受了你這個(gè)人，才可能以主動(dòng)的態(tài)度接受你的教育。

盡到教育人的職責(zé)，光有愛心是不夠的，還要勤奮鉆研，科學(xué)施教。教育活動(dòng)有其客觀規(guī)律，正確運(yùn)用教學(xué)規(guī)律，能提高教師的工作效率。我不管工作有多忙，堅(jiān)持反復(fù)鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。我想，作為教師，知識(shí)面越廣，自己的感覺也好，學(xué)生對(duì)你的感覺也好。

在工作學(xué)習(xí)中本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，正視自己的不足。在教學(xué)英語實(shí)行新教材的過程中，認(rèn)真思考和組織教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的鞏固練習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)的系統(tǒng)性和完整性；對(duì)教材教學(xué)內(nèi)容在加工，揚(yáng)新教材之長，避其由于新而不夠成熟、不夠完善等不足；在教學(xué)過程中，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際和教學(xué)效果，進(jìn)行針對(duì)性地施教，如何進(jìn)一步有效的培養(yǎng)和提高學(xué)生的思維能力和思考習(xí)慣，是我常常思考和面臨的問題，也是我在教學(xué)中需要加強(qiáng)知識(shí)形成和獲得的過程教學(xué)，這樣才能提高學(xué)生的思維能力和探究能力。在教育和年級(jí)工作中，認(rèn)真組織學(xué)生各次學(xué)習(xí)能力診斷測試和期中、期末測試，及時(shí)進(jìn)行反饋和各種表彰，激發(fā)學(xué)生積極進(jìn)取的上進(jìn)心，做好和家長的溝通交流。

一年來，在全組教師的共同努力下，創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作，甘于奉獻(xiàn)。都能顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，積極為年級(jí)組工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。老教師以身作則，做好新教師的帶頭人；年輕老師謙虛好學(xué)，在教育教學(xué)過程中逐漸成長。我們這個(gè)年級(jí)組，可以說是最和諧最團(tuán)結(jié)的年級(jí)組。我在其中，只是做好他們的服務(wù)工作。每當(dāng)有老師來向我提出問題時(shí)，我都能耐心傾聽，能當(dāng)場答復(fù)的馬上就去解決；不能解決的也向他們做好解釋工作，并向上級(jí)反映情況，做好上傳下達(dá)的工作。

回顧我的工作，就個(gè)人而言，盡了自己的主觀努力，但對(duì)照一個(gè)好管理者的標(biāo)準(zhǔn)來說，還相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)然，因?yàn)樽约寒?dāng)年級(jí)組長經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，本年級(jí)組還存在著一些問題。我愿在教師們的監(jiān)督、關(guān)心、幫助下，更好地發(fā)揮自己的一份力量。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持、理解和幫助，沒有您們的幫助和支持，我會(huì)偏離方向；感謝同事們對(duì)我工作的支持，如果有不盡如人意的地方我會(huì)盡快改正，因?yàn)槲覀兪峭姓?。我深深知道我的工作是平凡的，但卻是充實(shí)的；我的力量是渺小的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，因此，領(lǐng)導(dǎo)、老師、我、我們齊心協(xié)力，勁往一處使，我們的事業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。這半年，我很忙碌但很充實(shí)，總結(jié)到此，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。謝謝大家。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)篇六

年終工作總結(jié)ppt制作技巧

1. 內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語

大標(biāo)題 44點(diǎn)粗體

標(biāo)題一 32點(diǎn)粗體

標(biāo)題二 28點(diǎn)粗體

標(biāo)題三 24點(diǎn)粗體

如果有必要請(qǐng)多以圖形表達(dá)你的思想。因?yàn)閳D形更容易讓人理解，同時(shí)也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個(gè)東西標(biāo)出來，人家會(huì)覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對(duì)自己好也對(duì)觀眾好。不要用超過3種的動(dòng)畫效果，包括幻燈片切換。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。

2. 花樣：正式場合不使用任何ppt動(dòng)作非要使用最多不超過三種。

ppt的流程：

1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。

2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個(gè)多小時(shí)，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費(fèi)力耗時(shí))

3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個(gè)標(biāo)題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶“項(xiàng)目編號(hào)”的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。

4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時(shí)間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時(shí)候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時(shí)候，就用“表格”來表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個(gè)過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。

5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。

6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。

7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個(gè)ppt的顏色不要超過3個(gè)色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。

8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主?！?/p>

9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。

10、這時(shí)候就好了嗎?還沒有，務(wù)必要注意錯(cuò)別字!

密技真言：

盡量用1種字體，最好不要超過3種

ppt的靈魂----“邏輯”

ppt的惡心----“錯(cuò)別字等于蒼蠅”

3色原則：“不要超過3種色系”

6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時(shí)，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。

12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字”

只要掌握如上原則，ppt肯定不會(huì)很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。

另附一個(gè)較常用的模版，背景可根據(jù)個(gè)人喜好換。

半年度工作總結(jié)匯報(bào)篇七

20xx年即將過去，一年來自己能夠以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在本質(zhì)崗位上勤勉努力，兢兢業(yè)業(yè)的工作，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，下面將自己一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一年來能夠參加部里組織的各項(xiàng)政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并能夠認(rèn)真做好讀書筆記，通過學(xué)習(xí)自己樹立起了正確的世界觀和人生觀，提高了自己對(duì)組織工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到組織工作無小事，力求認(rèn)真做好每一件事，并有針對(duì)性的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己撰寫信息的能力，是自己的業(yè)務(wù)能力有了一定程度的提高。

一年來自己主要工作是撰寫信息，截止到x月份共撰寫信息xx篇，在新疆組工信息截至x月份統(tǒng)計(jì)共上了x。撰寫信息雖然不少，但上稿率不高，究其原因自己主要還是沒有完全掌握寫作的要領(lǐng)，對(duì)時(shí)局的把握還是不準(zhǔn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容還是沒有完全吃透，對(duì)我縣發(fā)生的事情還是沒有站在高起點(diǎn)去把握，一致寫出的信息上高率很低;自己經(jīng)常看新疆組工信息發(fā)現(xiàn)自己同樣寫了那方面的內(nèi)容，別人的上了新疆組工信息，自己的卻沒有，有時(shí)也感到納悶，但畢竟還是事實(shí)。除了自己撰寫組工信息外，自己還抽出一定時(shí)間給新聞媒體撰寫人物通訊，共在新疆日?qǐng)?bào)上發(fā)表人物通訊一篇，在阿勒泰報(bào)發(fā)表論文和消息三篇。

年初參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，配合全國、自治區(qū)各大新聞媒體采訪xx的事跡，撰寫xx的匯報(bào)材料和演講稿，與地區(qū)電教室x主任等拍xx專題片，與地區(qū)電教室xx的專題片，上山為邊防大隊(duì)拍攝專題片素材等，還撰寫了幾份先進(jìn)人物的典型材料。

一年來，部里組織的打掃衛(wèi)生等活動(dòng)自己能夠及時(shí)參加。

(1)信息上高率不高，需要更加加強(qiáng)信息知識(shí)的研究。

(2)理論學(xué)習(xí)不夠，沒有對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，今后要加強(qiáng)這方面的工作。

回顧自己一年的工作，雖然自己不遺余力的努力工作，但由于自己能力有限，工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。