報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

技術部門工作總結報告篇一

和以前的維修技術學習模式相比，現(xiàn)在的專業(yè)學習+技能培訓已經(jīng)成為了維修技術學習的主導思想。

我從97年開始就讀于xx技師學院到03年在xxxx學院畢業(yè)，期間學習了汽車運用工程、電控發(fā)動機故障診斷等相關課程，并于02年取得了汽車維修高級工資質(zhì)等級證書。從03年畢業(yè)后就一直從事汽車及其相關行業(yè)，先后在xxxx公司，雨田xx4s店工作過，04年11月起在日產(chǎn)xx4s店工作至今?，F(xiàn)從事售后服務工作。在工作期間努力進取，勤學苦問，先后掌握了菲亞特轎車的維修及故障診斷，通過了日產(chǎn)維修技師教育計劃（n-step）學習，并獲得了資質(zhì)

肯定。在04年間先后自學參加了汽車維修技師資格培訓及汽車維修站質(zhì)量總檢驗員培訓。充分體現(xiàn)了現(xiàn)代汽車維修 “專業(yè)學習+技能培訓”相結合的技術理念。

在實際生產(chǎn)中也遇到過比較經(jīng)典的故障案例，那就需要自己一步步地去排除解決，但最重要的是要透徹的了解車輛的各個系統(tǒng)（控制及機構）。

比如，有時候會接到一些有關發(fā)動不著的搶修電話，但過去才找到問題并不是出現(xiàn)在電瓶及起動機上，在了解車輛的使用情況并進一步檢查后，才發(fā)現(xiàn)原來是節(jié)氣門的碳導致的。為日產(chǎn)新款車型采用的都是電子節(jié)氣門。由于現(xiàn)在的空氣質(zhì)量，車輛行駛環(huán)境惡劣和一部分私家車主經(jīng)常短距離行駛使節(jié)氣門處產(chǎn)生積碳堆積，卡滯節(jié)氣門的開啟，而且通過大量的檢查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)是在20000公里左右。曾經(jīng)碰過一輛車，買了一年多才8000公里，同樣發(fā)動不著。檢查后發(fā)現(xiàn)節(jié)氣門積碳卡滯，清洗后就解決問題。所以汽車維修時不光考慮車輛的公里數(shù)，還應考慮車輛的使用年限及使用狀況和環(huán)境條件。必要時最好和客戶一起駕駛來檢查癥狀是最好的。因為客戶不是專業(yè)人士。更不要做任何輕率的假設。諸如“客戶可能是指----”或者“提到的可能是這個癥狀”。必須從開始階段進行癥狀檢查，以便徹底維修故障。

而對于間歇性故障來說，大多數(shù)是由于接觸不良引起的，用手晃動可疑的線束或接頭是有效的方法。

在對車輛的維修診斷

時應注意以下幾點：1.詳細了解車輛情況,尤其車輛的維修歷史,這對我們進行診斷大有幫助; 2.既要善于總結經(jīng)

驗,又要運用扎實的汽車技術理論知識,理論和實踐的良好結合在汽車維修診斷中同樣起著至關重要的作用; 3.建立完善的會診制度,有時侯一個人的思路往往容易走入誤區(qū),而換一個思路也許就解決了問題; 4.善于積累和總結,只有經(jīng)常收集、分析實例,總結經(jīng)驗,故障診斷水平才會持續(xù)提高。

而在日常對車輛的使用中，如果可以做到以下幾點，那將會使車輛在長期使用中表現(xiàn)出更好的性能：1. 在最初的1000公里內(nèi)。不要長時間以低速或者高速行駛。一定要用適當?shù)膿跷灰员３忠欢ǖ能囁伲灰獱恳魏纹渌囕v，定期檢查發(fā)動機機油和變速器油液面的高度。2、建議經(jīng)常確認輪胎壓力在正常規(guī)格內(nèi)，駕駛時保持適當行車間距，車速平穩(wěn)，不要急加速或減速，定期到維修站做保養(yǎng)，確保車況良好。3、為了降低油耗應免長時間的暖車，一旦發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，就開始駕駛；避免快速啟動；確保發(fā)動機處于良好的狀態(tài)；在必要時使用空 調(diào)系統(tǒng)；在不平路面上減慢車速；保證輪胎充氣合理；不要裝載不必要的物品；駕駛時不要將您的腳放在制動器踏板上；高速時關閉車窗；不要超速行駛。

隨著汽車技術的不斷進步和汽車維修專業(yè)化的不斷提高，“汽車醫(yī)生”必將成為汽車維修的關鍵崗位，汽車維修工會越來越不適應這一角色。因此，加快培養(yǎng)適應我國汽車維修行業(yè)發(fā)展需要的“汽車醫(yī)生”，是今后行業(yè)人員結構調(diào)整和素質(zhì)提高的重要任務。

技術部門工作總結報告篇二

本人從事設備管理工作已經(jīng)10余年，在公司各級領導正確領導下，在各部門、領導的大力支持下，在全體同事的共同努力下，我在 xxx集團股份有限公司從事設備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現(xiàn)將過去工作總結如下：

作為設備物資站設備管理部門科長，深抓設備管理基礎工作，確保設備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。

（1）在上年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對上年各項目設備故障率、設備事故、輔料消耗計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設備管理一刀切的模式，實現(xiàn)了成績有大小、獎罰有高低的明確標準，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。

（2）針對過去獎少罰多的局面，在考核方案中增加獎勵細則，對設備管理工作成績突出實施量化獎勵，積極修正有成績不獎勵任務完不成受考核的單向管理方式，由此提高了分廠設備管理主觀能動性。20xx年總體設備故障率達標，基本沒有故障率產(chǎn)生。

通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在

的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。但過去有的項目檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員、消耗品組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對此，要求計劃檢修編制人員根據(jù)檢修項目統(tǒng)計周、月計劃檢修執(zhí)行情況，對不達標的項目實施考核。

按定檢定修管理模式，完善定檢管理體系。定檢定修的基礎是定檢，執(zhí)行是定修，因此設備日常點巡檢中搜集的基礎數(shù)據(jù)其準確性對定修開展是否有效具有很大的影響。一方面，逐步建立各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立各項目設備的定修周期。另一方面，加強對各項目點巡檢落實情況檢查，要求點檢的數(shù)據(jù)能夠形成對設備運行狀態(tài)客觀分析的有效支撐。第三，要求項目上完善三級設備點檢制度，通過設備日常運行，專業(yè)設備測量等手段，準確、全面的搜集設備運行參數(shù)。從而避免定檢定修從一個極端走向另一個極端，到時就修，到時就換，繼而增加輔材消耗，增加輔材成本。第四，對于無法準確測量和設備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)周、月檢修計劃，要求設備管理部門結合定修周期更換下線檢查，避免突發(fā)故障、事故發(fā)生，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。

（1）針對事故，嚴格按照“四不放過”原則進行分析處理。

（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。

（3）通過對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著科學技術不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；車輛事故主要集中在駕駛員安全意識淡薄或誤操作方面，因此對于安全三級教育要嚴格執(zhí)行，事故應急預案等連續(xù)進行檢查。

在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉(zhuǎn)了設備事故影響時間長、設備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設備潤滑、是否正確操作和現(xiàn)場安全措施是否到位，基本杜絕了設備因潤滑不良造成的故障和由于安全措施不到位造成事故的現(xiàn)象。

另外，加強庫存消耗品管理，降低消耗品庫存，節(jié)約輔材成本，這也是20xx年我的工作重點。對此，主要從以下方面著手開展工作：

（1）從材料計劃源頭抓起，逐步完善材料計劃申報程序。 過去的材料計劃申報隨意性較大，針對性不強，材料計劃申

報人員往往存在有備無患的心理，以放大消耗品申報系數(shù)來降低設備管理風險，這不是科學的管理方式。而設備管理人員逐一對消耗品進行核實耗時、耗力，顧此失彼抓不住重點，降低了工作效率。

要求人員對所領的物資凡不是第一次投入的，一律實行交舊領新制度。回收物資實行建賬管理，落實責任人，收舊賬目在庫管處管理，凡收舊的物資要做到賬、物相符，回收的廢舊物資要分類存放，達到擺放合理，以便交舊領新。

a、每月對設備各項報表驚醒逐一檢查；

b、每月對機械操作手驚醒實質(zhì)性考核；

c、每月對設備管理員進行連帶責任質(zhì)績效考核。

a、積極參與技改工作前期論證。

b、參與技改項目前期設備詢價工作，為商務談判收集數(shù)據(jù)。 c、參與商務談判。

成。

對轄區(qū)內(nèi)的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，通過組織部門人員學習，全年無一起輕傷、重傷和工亡事故，亦無偷盜事件發(fā)生。同時按照公司的職業(yè)健康體系和環(huán)境體系的要求，完善了相關的.制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

a、學習好中央和地方的規(guī)劃和國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和建筑行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。

b、在工作中嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，注重班子成員間的團結，堅持民主決策。

c、組織本部門人員積極學習黨的相關政策及重要思想，并組織各崗位人員結合自身實際進行了有效探討，同時通過黨員傳、幫、帶帶動了一批年輕人思想上積極向黨組織靠攏，對工作推進起到了積極作用。

在以后的工作中在繼續(xù)抓好設備管理工作、消耗品管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細化管理思路：

（1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關部門、班組；

（2）重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

（3）制訂新的設備管理評優(yōu)辦法；

（1）整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

（2）開展設備零故障管理活動；

（1）進一步完善定修模型；

（2）繼續(xù)推行設備檢（搶）修工時工序制；

（3）初步建立主要設備檢修定額；

（4）繼續(xù)強化設備潤滑管理；

（1）深入開展設備現(xiàn)場安全管理活動；

（2）加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

（3）開展設備消耗品管理專項整改工作；

（1）建立并逐步完善設備技術管理體系；

（2）充分發(fā)揮實力型人才作用，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；

（1）繼續(xù)深入開展全員設備管理活動；

（2）深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；

（3）加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；

（4）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展反事故演習；

（5）建立并初步完善主要設備事故應急預案；

（1）嚴格消耗品計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；

（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；

（3）嚴格倉儲管理；

（4）對部分通用設備消耗品試行零庫存管理；

（1）組織成立設備點檢、抽查、考核小組；

（2）對操作人員的崗位技能培訓；

（3）繼續(xù)組織對操作人員的資格確認工作；

（4）做好設備系統(tǒng)科層人員的培訓；

（5）搞好公司設備管理人員的設備管理知識培訓。

xxxxxx：xxxxx

20xx年5月xx日

技術部門工作總結報告篇三

從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在xx項目工作已經(jīng)四個月了。這段時間里我憑著自己的努力和同事的教導逐漸從一名大學生成長為一名施工技術人員，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻的體會到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結。

1、在這四個月中，本人承擔一區(qū)段3#、7#、9#、10#四棟高層住宅的水暖施工管理工作，總面積90894平方米，現(xiàn)3#施工到第7層，7#樓施工到第8層，9#施工到第8層，10#施工至第一層。

2、7月份來到項目部時現(xiàn)場的臨時設施已搭設完畢，工人生活區(qū)、甲方監(jiān)理板房及食堂、項目部辦公板房及食堂等用水設施已安裝完畢。

3、來項目部前幾天，主要進行了施工圖閱讀、圖紙審查、圖紙算量工作。協(xié)助水暖主管作好安裝勞務隊的招標工作。

4、項目部實行分區(qū)段管理以來，承擔一區(qū)段3#、7#、9#、10#四棟高層住宅的水暖施工管理工作，在工作中從進廠材料報驗、施工技術指導、在施工過程中圖紙中出現(xiàn)問題的解決，相應圖紙會審記錄以及變更洽商記錄辦理簽認、施工成品的驗收及報監(jiān)理驗收、施工技術資料及驗收資料的簽認整理存檔工作，我都是從零開始，一步一步從頭學起，到現(xiàn)在基本掌握了水暖施工的現(xiàn)場管理的基本流程。

在施工現(xiàn)場管理過程中積累了不少經(jīng)驗當然也有教訓。在三號樓地下一層排水管道穿墻剛性防水套管安裝時，由于甲方要求設計變更造成了返工，在沒有找甲方、監(jiān)理、及甲方成本一起現(xiàn)場確認工程量的情況下，盲目相信甲方承諾，沒有留下必要的證據(jù)，施工隊便進行了施工作業(yè)，造成了事后簽認工程量時扯皮。最終甲方不予以承認。還好工程量不大，但教訓我牢牢的記住了，以后發(fā)生的任何由于變更造成的返工或工程量增加，都保留現(xiàn)場，與甲方工程、甲方成本及監(jiān)理工程師一起現(xiàn)場確認工程量并拍照留做證據(jù)后才進行下一步施工。工地上是一個不相信口頭承諾的地方，有任何東西一定要及時落實在紙上。

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷的在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

到目前為止，水暖施工進行了筏板基礎排水管的預埋，地下一層及地下二層給水干管、消防干管、自動噴淋干管、采暖干管和排水干管穿墻防水套管的安裝，還有排水管道穿樓板孔洞的預留。

明年主休結構完工后正式安裝工程正式開展，為了這一階段工作的順利進行，下一步的任務：

1、就是認真審圖，并結合現(xiàn)場情況，排除圖紙上矛盾錯誤的地方，并辦好設計變更洽商，做好安裝前的技術準備工作。

2、作好材料計劃，為正式安裝階段到來作好材料準備。

身為xx建設集團xx分公司的一員，有機會能在山東如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中鐵建設的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中鐵建設企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

以上是在項目施工中的簡單總結，在接下來的時間里我會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領導下，在xx施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在xx建設集團蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。