隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

學(xué)校述職報(bào)告美篇篇一

浙江天振竹木開發(fā)有限公司以生產(chǎn)、研發(fā)、銷售竹地板、實(shí)木復(fù)合地板、生態(tài)地板、強(qiáng)化地板為主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司總占地面積達(dá)20萬平方米，年產(chǎn)量超過600萬平方米。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

學(xué)校述職報(bào)告美篇篇二

江山歐派門業(yè)有限公司成立于二○○四年，位于"中國木門之都"--中國江山，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)木門制造創(chuàng)新科技企業(yè)。公司專注于創(chuàng)新，專精于木門，主導(dǎo)產(chǎn)品是原木門、實(shí)木復(fù)合門、epc生態(tài)門、鈦鋁合金門等多元產(chǎn)品，引領(lǐng)家居消費(fèi)的時(shí)尚風(fēng)向，實(shí)現(xiàn)各種木門消費(fèi)需求在歐派得到滿足，不同木門需求在歐派達(dá)成共識(shí)。

六、實(shí)習(xí)內(nèi)容

學(xué)校述職報(bào)告美篇篇三

4、主動(dòng)參與職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案的制定,負(fù)責(zé)有關(guān)方案的具體實(shí)施.5、統(tǒng)計(jì)實(shí)物工程量,如實(shí)填報(bào)計(jì)價(jià)工程量清單等等需要做的還有很多,單這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,不僅要善于從工程施工的實(shí)際情況來總結(jié)經(jīng)驗(yàn),而且要向現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和技術(shù)骨干虛心求教,善于發(fā)現(xiàn)問題,勤于提出問題,勇于解決問題,這樣才能夠進(jìn)步,提升自己的工作水平.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是保證工程質(zhì)量的

學(xué)校述職報(bào)告美篇篇四

江山歐派門業(yè)有限公司成立于二○○四年,位于\"中國木門之都\"--中國江山,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)木門制造創(chuàng)新科技企業(yè)。公司專注于創(chuàng)新,專精于木門,主導(dǎo)產(chǎn)品是原木門、實(shí)木復(fù)合門、epc生態(tài)門、鈦鋁合金門等多元產(chǎn)品,引領(lǐng)家居消費(fèi)的時(shí)尚風(fēng)向,實(shí)現(xiàn)各種木門消費(fèi)需求在歐派得到滿足,不同木門需求在歐派達(dá)成共識(shí)。

一、實(shí)習(xí)目的

學(xué)校述職報(bào)告美篇篇五

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1、掌握設(shè)計(jì)施工要求,把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前,為隧道更好的進(jìn)行施工.2、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)不符要求的,及時(shí)的進(jìn)行整改.3、加強(qiáng)對(duì)已完成工程項(xiàng)目和部位的檢查驗(yàn)收工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).杜絕不合格工程進(jìn)入下道工序施工,有效地保證工程質(zhì)量.在施工過程中,遇到數(shù)次要求施工單位進(jìn)行整改且不明顯的情況下可以進(jìn)行處罰錯(cuò)失,如遇到做的好的情況我們也可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).這樣可以更好的讓施工單位為我們的工程做出最佳最合理的施工.也保證了我們單位的施工質(zhì)量.現(xiàn)今引漢濟(jì)渭工程秦嶺隧洞已經(jīng)進(jìn)入后期工程,衷心希望我部隧道順利貫通.工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì)成為一句空話.俗話說皮之不存,毛將焉附一個(gè)打工者如果不考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰.工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn).作為一個(gè)技術(shù)員,對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),為業(yè)主創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位.眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),減少人員管理的費(fèi)用,為公司降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面業(yè)主和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注

學(xué)校述職報(bào)告美篇篇六

德生木業(yè)現(xiàn)在擁有國內(nèi)最先進(jìn)的膠合板生產(chǎn)線和工藝技術(shù),是目前浙江省最大的全松木混凝土膠合模板生產(chǎn)企業(yè),主產(chǎn)品松木膠合模板年產(chǎn)110萬張,各種杉木料、松木料立方米。 浙江世友木業(yè)有限公司要緊生產(chǎn)和銷售實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、仿實(shí)木地板系列產(chǎn)品。 浙江天振竹木開發(fā)有限公司生產(chǎn)主打產(chǎn)品是竹地板,以生產(chǎn)、研發(fā)、銷售竹地板、實(shí)木復(fù)合地板、生態(tài)地板、強(qiáng)化地板為主營(yíng)業(yè)務(wù),公司總占地面積達(dá)20萬平方米,年產(chǎn)量超過600萬平方米。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容