在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

會計核算的工作流程篇一

2、審核總公司，子公司會計憑證并按會計制度要求編制單體公司、集團的合并報表、工作底稿和合并明細；

3、負責公司的銷售核算、采購核算、稅務(wù)會計、費用管理等工作；

4、監(jiān)督并指導各職能會計同公司所有往來單位及個人進行對帳工作；

5、根據(jù)國家稅法及相關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一籌劃公司總部及下屬機構(gòu)納稅工作，優(yōu)化稅務(wù)策略；

6、對會計人員進行業(yè)務(wù)指導和培訓；?建立并優(yōu)化會計崗位績效考核管理制度，考核對下屬員工的績效；

7、負責對外數(shù)據(jù)的出具，對接外部審計提供審計資料等；

8、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)建立和完善會計核算制度、完成整體稅務(wù)籌劃；協(xié)助建立健全集團子公司，分公司財務(wù)核算體系。

9、維護和管理公司財務(wù)信息系統(tǒng),以保證正常運轉(zhuǎn);管理重要會計檔案和資料；優(yōu)化會計核算系統(tǒng)和it化建設(shè)，提高管理效率和會計核算管理水平；

10、領(lǐng)導交辦的其他工作。

會計核算的工作流程篇二

1、按采購流程尋找并開發(fā)價格合適的供應商以及采購配額;

2、對物料存貨量成本核算預測、計劃、及進行控制分析;

3、按營銷計劃及產(chǎn)能進度編制物料計劃采購，跟蹤落實供貨商交貨;協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷流的銜接;

4、與供應商議價談判價格，準確核價，督促供應商降低價格提高公司經(jīng)濟效益;

5、維護供應商關(guān)系，按體系要求定期對供應商期、質(zhì)、量、價進行考評;

6、核對倉庫物料的進出貨記錄與采購、銷貨開票數(shù)量、金額的準確性;

7、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對產(chǎn)品銷售核價，編制報價單;

8、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理出具相關(guān)分析報告;

9、具備價格、成本組成知識和財務(wù)管理基礎(chǔ)與良好的溝通能力;

會計核算的工作流程篇三

1、負責日常項目成本財務(wù)核算工作，提供每月財務(wù)報表、半年報、年報;

2、負責總分支機構(gòu)財務(wù)管理工作;

3、根據(jù)上級要求，制定和完善各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

4、每月提供財務(wù)分析報告，提出管理建議;

5、做好成本核算及內(nèi)控工作;

6、根據(jù)上級要求準備融資資料;

7、編制項目成本預算及公司全面預算

8、完成上級交辦的其他日常事務(wù)。

會計核算的工作流程篇四

1、負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2、負責集團內(nèi)部財務(wù)核算工作，指導集團下屬公司會計核算業(yè)務(wù);

3、負責組織部門內(nèi)的培訓工作;下屬員工的工作安排，并對下屬進行工作指導、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展;

4、協(xié)助集團財務(wù)總監(jiān)開展公司經(jīng)營管理工作的成本費用預測、計劃、控制、核算、分析，提高公司經(jīng)濟效益;

5、協(xié)助集團財務(wù)總監(jiān)制定和完善公司各項財務(wù)制度的組織實施和修訂，規(guī)范公司財務(wù)管理，防范財務(wù)風險;組織進行內(nèi)部審核制度，逐筆審核財務(wù)收支;指導、審核和監(jiān)督下屬公司會計核算體系;

6、協(xié)助集團財務(wù)總監(jiān)編制和實施公司年度財務(wù)預算，并實施全面預算管理，檢查預算執(zhí)行情況、分析和調(diào)整預算方案;審核各公司上報的財務(wù)預算和決算報告;

7、定期編制集團財務(wù)月度、季度、年度合并報表;

8、及時研究和掌握國家稅收政策，收集稅收政策變化情況，開展公司稅務(wù)籌劃。協(xié)調(diào)集團公司及下屬公司涉稅事項，指導下屬公司稅收業(yè)務(wù);

9、協(xié)助集團財務(wù)總監(jiān)制定公司財務(wù)分析體系，定期組織(月度、季度和年度)財務(wù)專項分析、提供決策分析;

10.集團財務(wù)總監(jiān)安排的其他工作。