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企業(yè)調(diào)研會議紀(jì)要篇一

會議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

會議內(nèi)容：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：

主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印n份

企業(yè)調(diào)研會議紀(jì)要篇二

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作

時(shí) 間：10月26日08:40—12:45

地 點(diǎn)：公司七樓會議室

會議主持：周 勝

會議議題：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作情況進(jìn)行調(diào)研 紀(jì)要內(nèi)容：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)

會議首先由公司董事長劉洋、黨委書記周先平、總經(jīng)理湯平進(jìn)行工作匯報(bào)。接著，公司常務(wù)副總經(jīng)理朱林、副總經(jīng)理徐冬生、總會計(jì)師黃健雄、副總經(jīng)理唐東紅、副總經(jīng)理?xiàng)蠲醴謩e對公司項(xiàng)目質(zhì)安、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。

二、集團(tuán)總公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對公司五大風(fēng)險(xiǎn)防范工作提出具體要求

（一）集團(tuán)副總經(jīng)理李湘波對公司項(xiàng)目經(jīng)營工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出工作要求

1、對公司項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行點(diǎn)評

（3）大項(xiàng)目（一億以上）增加；（4）區(qū)域市場得到了優(yōu)化；（5）

專業(yè)

2、對公司項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范下一步工作要求

（1）選擇項(xiàng)目與市場須慎重，選擇不良項(xiàng)目與市場必將為后續(xù)工作帶來一系列問題。

（2）選擇好項(xiàng)目責(zé)任人，對內(nèi)對外標(biāo)準(zhǔn)要一致，建立責(zé)任人評審制度和項(xiàng)目責(zé)任人檔案。

（4）強(qiáng)化過程管理。

3、下一步工作要點(diǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作要進(jìn)一步升級，打造核心競爭力、核心競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)。

1、對公司項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行點(diǎn)評

質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范完備準(zhǔn)確，匯報(bào)材料真實(shí)鮮明?；A(chǔ)管理工作、制度建設(shè)、日常工作要點(diǎn)都已基本開展到位；真實(shí)反映了工作情況；鮮明體現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)是抓

安全

2、對公司項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范工作提出幾點(diǎn)要求

（1）項(xiàng)目管理一體化信息平臺是實(shí)現(xiàn)三級管理的脈絡(luò)與抓手，緊緊圍繞項(xiàng)目管理一體化信息平臺工作，公司風(fēng)險(xiǎn)防范體系與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范才能真正連貫，成為一個(gè)有效整體。

（2）安全生產(chǎn)保證體系是項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范體系的核心部分，在此方面，公司對最終落實(shí)到項(xiàng)目內(nèi)部的安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)和運(yùn)行的真實(shí)情況的信息披露的不夠。項(xiàng)目圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，設(shè)立安全生產(chǎn)的項(xiàng)目層級機(jī)構(gòu)，完善和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不斷建立、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)、提升，這個(gè)動(dòng)態(tài)過程反映不夠，需要進(jìn)一步改進(jìn)，真正做到項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范體系工作有血有肉、有脈絡(luò)、有組織、有體系。

1、肯定

成績

到提升，實(shí)施收支兩條線及資金管理系統(tǒng)；（5）資金切塊取得較大突破；（6）在財(cái)務(wù)內(nèi)部規(guī)范、項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面做了大量工作。

2、幾點(diǎn)希望

（1）進(jìn)一步強(qiáng)化制度的落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范工作是集團(tuán)落實(shí)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級”及“三年大變樣、五年整體上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的需要和提升管理水平的需要，必須常抓不懈，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的推進(jìn)成果，同時(shí)進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使公司財(cái)務(wù)管理水平得到較大提升。

（2）進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)收支兩條線管理工作，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)與手段，資金管理系統(tǒng)還要進(jìn)一步完善，與集團(tuán)相關(guān)部門多銜接，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)收支兩條線工作的目標(biāo)（集團(tuán)要求在年底前實(shí)現(xiàn)資金管控率和管理費(fèi)切塊比例達(dá)100％，項(xiàng)目賬戶歸集率要達(dá)到80％，四公司還有一定差距）。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，實(shí)行會計(jì)人員的交流、多崗位訓(xùn)練，提升綜合素質(zhì)，同時(shí)要堅(jiān)決按照集團(tuán)要求，對每個(gè)項(xiàng)目必須委派會計(jì)人員。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目會計(jì)核算，特別是原始憑證的收集、真實(shí)性與合法性問題，堅(jiān)決杜絕白紙條沖賬問題，從源頭杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

1、幾點(diǎn)體會

現(xiàn)階段公司法制工作得到了空前重視，工作匯報(bào)、溝通、交流明顯增多，進(jìn)步顯著：（1）案件數(shù)量整體減少；（2）處理重大案件初見成效；（3）印章管理水平提高。

2、幾點(diǎn)建議

（1）對建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的依法行使主控能力沒有充分理解，法制部門要進(jìn)一步明晰、重視。

（2）進(jìn)一步明確合法性審查問題。

（3）法制工作面臨的困難與問題很多，要引起高度重視，根據(jù)問題與困難，明確下一步的整改計(jì)劃，同時(shí)開展工作要與集團(tuán)聯(lián)動(dòng)，完善法制風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

1、對公司項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行點(diǎn)評

（1）人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識到位，并在不斷深化與提升，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)重視，人才隊(duì)伍建設(shè)初見成效，并提出了具體的.改進(jìn)措施。

（2）人才數(shù)量的增加與人才引進(jìn)的優(yōu)化。

（3）狠抓管理，人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范制度的優(yōu)化與細(xì)化。

2、如何進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范的建設(shè)

方案與宣傳時(shí)間。

（2）用得上：①引進(jìn)人才的層次有待提高；②加強(qiáng)教育培養(yǎng)的力度與投入；③抓好調(diào)配環(huán)節(jié)，利用信息化平臺，讓每個(gè)員工能找到合適的位置，使員工工作連續(xù)不間斷。

（3）留得?。孩偬岣呷肆Y源是第一資源的認(rèn)識，形成尊重人才的氛圍，創(chuàng)造好良好的

生活

學(xué)習(xí)

三、集團(tuán)總經(jīng)理周海兵作重要指示

這是一次調(diào)研會，也是一次補(bǔ)課會。會議主題是通過風(fēng)險(xiǎn)防范工作專題調(diào)研會的召開，檢查四公司基礎(chǔ)工作有沒有轉(zhuǎn)變，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作調(diào)研，對公司當(dāng)前及下一步工作提出建議與意見。

（一）四公司的發(fā)展現(xiàn)狀

發(fā)，不能將安全事故的發(fā)生當(dāng)做偶然事件；③公司執(zhí)行與管控能力弱。在幾次施工現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查中不達(dá)標(biāo)，宣傳不到位，執(zhí)行不力。原因在于管理體系混亂，管理意圖沒有貫徹到基層。

2、需要全方位地抓基礎(chǔ)體系建設(shè)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作的落腳點(diǎn)在項(xiàng)目，但必須上升到公司整體管理層面，進(jìn)行改善與提升，基礎(chǔ)管理工作必須從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建入手，也是四公司的當(dāng)務(wù)之急。從材料與匯報(bào)中體現(xiàn)出四公司思想統(tǒng)一，工作重點(diǎn)明確，今后工作必須要強(qiáng)力落實(shí)與執(zhí)行，主要看成效。

3、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及下步工作落實(shí)的四字要求——執(zhí)行、公正：①執(zhí)行：執(zhí)行到位、有力，每一項(xiàng)制度在管理體系中都要用起來，執(zhí)行到位；強(qiáng)化執(zhí)行，下達(dá)的制度就必須要執(zhí)行；②公正：制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)的公正度會影響到制度的執(zhí)行，杜絕厚此薄彼與特殊政策。

（二）四公司的長遠(yuǎn)發(fā)展

仍然是風(fēng)險(xiǎn)防范建體系建設(shè)。重點(diǎn)搞好基礎(chǔ)工作與改革工作，強(qiáng)身健體，創(chuàng)造基本條件，再找機(jī)遇、謀發(fā)展，切勿好高騖遠(yuǎn)。而基礎(chǔ)工作的重中之重就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。推薦大家看《大秦帝國》，從中認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與國家相似，必須通過幾代人扎實(shí)的工作，才能取得突破發(fā)展。制訂與落實(shí)三五年的發(fā)展規(guī)劃，立足實(shí)際，抓好基礎(chǔ)工作，是我們從四公司實(shí)際與長遠(yuǎn)發(fā)展得出的結(jié)果。

（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的具體要求

1、風(fēng)險(xiǎn)防范的根本與基本手段：運(yùn)行好項(xiàng)目一體化管理

系統(tǒng)。它是掌握項(xiàng)目真實(shí)情況與管理上相互溝通的基本手段，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的檢驗(yàn)平臺。在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)必須及時(shí)解決問題，從基礎(chǔ)管理工作入手，依托項(xiàng)目一體化管理系統(tǒng)，經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法制等各項(xiàng)數(shù)據(jù)都要通過項(xiàng)目一體化系統(tǒng)來采集與體現(xiàn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范

①基本的經(jīng)營布局與調(diào)整，要大做文章，特別是對風(fēng)險(xiǎn)大的專業(yè)與區(qū)域要堅(jiān)決遏制，經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整要作為重點(diǎn)工作來抓。

②擔(dān)保制與追究制必須要搞，各項(xiàng)目必須要有各單位的責(zé)任人做擔(dān)保，凡是沒有擔(dān)保人的項(xiàng)目，總公司將追究四公司董事長、總經(jīng)理的責(zé)任。

③誠信人體系建立好：不再有自營、聯(lián)營內(nèi)外之分，只有全額承包與目標(biāo)管理之分，全額承包要限制人員，建立評價(jià)系統(tǒng)考核，對于不是公司員工的合格項(xiàng)目責(zé)任人，要想辦法引進(jìn)。對初始合作者必須要建立一套嚴(yán)密的制度，要有評價(jià)小組對人、對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評審，要有嚴(yán)格的擔(dān)保制度，出了問題要對評價(jià)小組進(jìn)行責(zé)任追究。要求每個(gè)分公司都要把誠信人體系建立起來，然后整個(gè)公司聯(lián)動(dòng)起來。

3、項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范

工程技術(shù)委員會的運(yùn)行，要作為項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范的根本點(diǎn)來抓，是質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范的抓手與網(wǎng)絡(luò)體系，要借此網(wǎng)絡(luò)體系來覆蓋項(xiàng)目。

4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

①收支兩條線工作必須要到位。所有的政府補(bǔ)貼（包括財(cái)

政補(bǔ)貼、勞?；鹧a(bǔ)貼等）必須到總公司設(shè)賬號，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與公司雙控，這項(xiàng)資金只能用于不在崗職工與離退休人員費(fèi)用支出。收支兩條線工作必須要搞到位，對領(lǐng)導(dǎo)必須有一個(gè)清晰的考核，明確每一項(xiàng)資金的收支情況。

②項(xiàng)目資金管理系統(tǒng)必須要到位，其核心是項(xiàng)目管理費(fèi)切塊。四公司項(xiàng)目管理費(fèi)切塊必須在明年100％覆蓋，爭取自動(dòng)切，人工切財(cái)務(wù)必須跟蹤動(dòng)態(tài)，每月按制度報(bào)報(bào)表，若違反制度即納入不良名單，不再審批。項(xiàng)目資金切塊的運(yùn)行有利于打掉包干公司。

5、項(xiàng)目法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

①加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要集中全集團(tuán)的法律人才，建立集團(tuán)自己的律師事務(wù)所，重視法制建設(shè)，集中優(yōu)勢資源，集中處理大案要案。

②加大責(zé)任追究力度，每一次為項(xiàng)目墊錢都要做到從法制部門歸口，做到每一分虧損追究責(zé)任，每一層追究責(zé)任，從項(xiàng)目到經(jīng)營單位到擔(dān)保人。以法制為龍頭，紀(jì)委為輔，加大項(xiàng)目責(zé)任追究。

③公章要確保唯一性。必須要在公安部門刻制，才能受到法律的保護(hù)。項(xiàng)目印章必須做到項(xiàng)目一中標(biāo)，無論是否使用都要馬上刻制一枚合法章。

④思想統(tǒng)一，認(rèn)識到位。

6、項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范

①人員規(guī)劃：加大科學(xué)管理力度，科學(xué)發(fā)展規(guī)劃要做好。

②人才引進(jìn)：制度的制定與落實(shí)要做好。

③人員培訓(xùn)：該項(xiàng)工作要持續(xù)做好，首期財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作是工作亮點(diǎn)。

④人員管理：人力資源工作重點(diǎn)是管理，要切實(shí)了解引進(jìn)人員的各項(xiàng)情況，人員管理沒做好，是人力資源管理不到位，更是項(xiàng)目管理沒跟上。

（四）

其他

1、整體改革工作：改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，一定要把該項(xiàng)工作做好，借改革工作使公司輕裝上陣，大展拳腳。改革工作包括人員、資產(chǎn)、債務(wù)、生活社區(qū)的清理與安置，現(xiàn)四公司舊房改造工作做得很好，一是改善與解決職工的住房問題，同時(shí)甩掉社會負(fù)擔(dān)，納入政府社會保障系統(tǒng)。該項(xiàng)工作將要提到集團(tuán)高度統(tǒng)一來抓。

2、特級資質(zhì)申報(bào)工作：務(wù)必申報(bào)成功，關(guān)系到企業(yè)品牌。四公司現(xiàn)已基本達(dá)到特級資質(zhì)申報(bào)的基本條件，信息化工作要做全，能覆蓋的東西必須覆蓋。四公司要與集團(tuán)積極交流，集團(tuán)將大力支持。作為四公司今年下半年與明年上半年的重點(diǎn)工作來抓。

3、投資開發(fā)：投資開發(fā)必須要堅(jiān)定不移，集團(tuán)會在整體運(yùn)作、資金和政策支持等方面全方位支持四公司，但四公司必須要在集團(tuán)統(tǒng)籌的前提下進(jìn)行，集團(tuán)以入股的方式，以公司治理的形式參與四公司投資開發(fā)工作。

四、集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記周勝作總結(jié)講話

（一）勤學(xué)習(xí)。抓學(xué)習(xí)就是抓方向，要增強(qiáng)提升執(zhí)行力的自覺性。

（二）轉(zhuǎn)作風(fēng)。能不能公正、公平地執(zhí)行好，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，機(jī)關(guān)要帶頭。

（三）抓問責(zé)。保證執(zhí)行到位，公正執(zhí)行，問責(zé)是關(guān)鍵。

（四）揚(yáng)正氣。分清黑白是非。

1.

調(diào)研會議紀(jì)要格式

2.

領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研 會議紀(jì)要

3.

領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會議紀(jì)要

4.

調(diào)研會議紀(jì)要督查

5.

調(diào)研專題會議紀(jì)要

6.

企業(yè)文化調(diào)研方案

7.

建筑企業(yè)會議紀(jì)要

8.

企業(yè)總結(jié)會議紀(jì)要

企業(yè)調(diào)研會議紀(jì)要篇三

會議時(shí)間：2011年 8月18日

會議地點(diǎn)：華電烏達(dá)公司行政辦公樓三樓會議室

主持人：李 豐

參會人員：

中國華電集團(tuán)公司：

一、會議聽取了華電烏達(dá)公司總經(jīng)理李雪忠對烏達(dá)公司2011年工作的總體思路、一季度的生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及積極爭取蒙能公司給予理解和幫助的幾個(gè)難點(diǎn)、重點(diǎn)問題（電量形勢不容樂觀、煤價(jià)上漲壓力大、人力資源緊缺及灰場滿灰等問題）向蒙能公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)地匯報(bào)。烏達(dá)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也就各自分管工作的情況進(jìn)行了簡單地匯報(bào)。

隨后，蒙能公司各部門負(fù)責(zé)人和公司對口部門就烏達(dá)公司提出的具體難點(diǎn)問題分別進(jìn)行了詳細(xì)地溝通。

二、會議要求烏達(dá)公司加大供熱管網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大供熱半徑，增加民用、工業(yè)負(fù)荷；擴(kuò)展運(yùn)煤渠道（路運(yùn)、鐵運(yùn)），加強(qiáng)配套設(shè)施的建設(shè)，以加快二期項(xiàng)目的前進(jìn)步伐。

三、會議要求烏達(dá)公司開拓煤源市場，采取煤泥摻燒手段降低標(biāo)煤單價(jià)。

四、會議建議烏達(dá)公司探索烏達(dá)城區(qū)熱網(wǎng)、濱河新區(qū)的`供熱管網(wǎng)，占領(lǐng)供熱市場。

五、會議要求烏達(dá)公司全力提升管理創(chuàng)新水平；開拓煤源市場，在供熱市場多做工作，全力推動(dòng)公司多元化科學(xué)發(fā)展。

六、會議建議烏達(dá)公司就人員短缺問題做出詳細(xì)的人才需求計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)公司，爭取在大學(xué)生分配時(shí)爭取名額；建立健全公司勞務(wù)人員進(jìn)入退出機(jī)制，以保證企業(yè)合理的用人機(jī)制。

七、會議要求烏達(dá)公司要高度重視“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；針對建黨90周年，集團(tuán)公司做出了相關(guān)部署，烏達(dá)公司要配合蒙能公司落實(shí)好相關(guān)工作并做好特色工作的總結(jié)與歸納；高度重視“學(xué)習(xí)型企業(yè)”與“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)工作；宣貫“可持續(xù)價(jià)值理念”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化品牌建設(shè)活動(dòng)，希望烏達(dá)公司借此機(jī)會提高企業(yè)的知名度。

八、會議要求烏達(dá)公司做好設(shè)備的維護(hù)、治理工作，保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；加強(qiáng)大修工作中外包工程的安全管理工作；做好各項(xiàng)優(yōu)化、技改項(xiàng)目，為四星級發(fā)電企業(yè)指標(biāo)優(yōu)化提供良好的條件，確保今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

九、會議指出烏達(dá)公司經(jīng)營情況比較穩(wěn)定，但是隨著煤價(jià)不斷上漲利潤空間縮小，要嚴(yán)格控制燃料費(fèi)用；融資形式不容樂觀，烏達(dá)公司要在資金使用上做好安排，嚴(yán)格控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率；高度重視稅收稽查工作；加大系統(tǒng)財(cái)經(jīng)人員的貯備。

十一、會議原則同意烏達(dá)公司籌措專項(xiàng)資金（1000萬-1500萬），采用現(xiàn)金采購方式降低煤炭價(jià)格；尋求新的煤炭資源，充分調(diào)研市場，與煤礦間建立供求關(guān)系，以煤礦作依托，開拓煤炭產(chǎn)業(yè)。

十二、會議指出烏達(dá)公司10年生產(chǎn)形勢良好，今年要堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，本著存量經(jīng)營、增量經(jīng)發(fā)展，通過保安全、保電量、保利潤的思路做好2011年的各項(xiàng)工作；建立健全安全管理長效機(jī)制，采取一系列措施從安全管理入手，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；總結(jié)去年大修的經(jīng)驗(yàn)和不足，確保#1機(jī)組大修達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，完善抽汽改造工作；做好基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把四星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作當(dāng)作提升企業(yè)綜合管理水平的有效辦法，做好星級創(chuàng)建工作。

十三、會議要求烏達(dá)公司調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展思路：把握市場先機(jī)，提高產(chǎn)業(yè)層次，拓展經(jīng)營范圍，上下延伸，兼并結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)上市，股權(quán)多元、產(chǎn)業(yè)多元，實(shí)現(xiàn)以能源為主的綜合資源型企業(yè)。依托煤、電、水、熱、汽、鋁等能源為基礎(chǔ)，拓展資源發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提高市場應(yīng)變能力，改革創(chuàng)新，解放思想，駕馭市場，把握市場，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮核心干部的導(dǎo)向作用，精誠團(tuán)結(jié)，實(shí)事求是，建設(shè)一批有朝氣、有思想的企業(yè)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)又好、又快發(fā)展。

企業(yè)調(diào)研會議紀(jì)要篇四

1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。全力推進(jìn)外貿(mào)出口，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。

2、具體工作措施：

(1)進(jìn)一步解放思想、樹立搶機(jī)遇、大發(fā)展的意識。縣委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心。

(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。

(4)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達(dá)地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機(jī)制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

企業(yè)調(diào)研會議紀(jì)要篇五

會議時(shí)間：

出席會議人員：

主持人：

記錄人：

會議研究事項(xiàng)： 研究明年黨建工作計(jì)劃

朱祿英書記：今天我們召開支部會議研究本年度黨建工作計(jì)劃。根據(jù)年黨初建工作的計(jì)劃安排，一年來黨支部圍繞學(xué)校發(fā)展、改革和服務(wù)工作在開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、創(chuàng)新思想政治工作、提高教職工的思想政治素質(zhì)等方面取得了一定成績也得到了上級黨委的肯定。明年全體黨員應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用為公司發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。下面請各位委員談?wù)剬γ髂挈h建工作的意見建議。我先說說。 我認(rèn)為我們在明年應(yīng)繼續(xù)開展 “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評優(yōu)爭先活動(dòng)。今年的評選取得的成效大家有目共睹。建議對一貫表現(xiàn)突出在各項(xiàng)工作中能充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的黨員典型予以表彰對在民主評議中被評議為優(yōu)秀的黨員予以表揚(yáng)同時(shí)通過宣傳欄廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡樹立起黨員和廣大職工學(xué)習(xí)的身邊榜樣。

張國興：我認(rèn)為應(yīng)該開展“黨員承諾”活動(dòng)。建議每位黨員結(jié)合崗位職責(zé)提出努力方向提交了一份“黨員承諾書”匯總后形成支部“承諾書”向職工公開承諾以職工對黨員和黨組織是否滿意作為衡量黨員先進(jìn)與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。

劉兆軍：可以“黨員服務(wù)示范崗”活動(dòng)。作為開展“黨員承諾”活動(dòng)的進(jìn)一步深入和延續(xù)以“黨員服務(wù)示范崗”的表率作用促使全體黨員立足本職、結(jié)合實(shí)踐、提升服務(wù)水平將共產(chǎn)黨員的先 進(jìn)性發(fā)揮到實(shí)處引領(lǐng)廣大職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

馬希杰：應(yīng)把黨建工作與抓學(xué)校文化建設(shè)結(jié)合起來?？梢試@學(xué)校形象展示這一主題開展學(xué)校形象展示系列活動(dòng)。建議對學(xué)校形象、黨員形象、教職工形象這三大塊進(jìn)行分門別類開展諸如“我為學(xué)校形象獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)進(jìn)行事跡匯編、制作有關(guān)精彩專題片分為學(xué)習(xí)、素質(zhì)、服務(wù)、管理、創(chuàng)新等幾個(gè)專題來展示。

趙世學(xué)：我認(rèn)為應(yīng)開展“我為黨旗添光彩”等助弱助殘助學(xué)結(jié)對活動(dòng)以及在黨員中開展“服務(wù)學(xué)校、奉獻(xiàn)社會”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)以此回報(bào)社會、提升學(xué)校形象。

朱祿英：剛才各位委員都說了很好的意見會后將結(jié)合各位委員的建議制定出我校明年黨建工作計(jì)劃。