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最新生產(chǎn)車間管理人員的職責(7篇)

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最新生產(chǎn)車間管理人員的職責(7篇)
時間:2022-12-29 07:55:41     小編:zdfb

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生產(chǎn)車間管理人員的職責篇一

2.負責整個車間6s管理工作;

3.負責整個生產(chǎn)區(qū)域的備件及物資審核工作;

4.負責與其他部門協(xié)調工作;

5.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標;

6.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

7.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術和工藝流程以及改進產(chǎn)品質量;

8.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;

9.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務;

10.主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作;

生產(chǎn)車間管理人員的職責篇二

1、根據(jù)公司營銷計劃,制定生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)任務,并組織調度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

2、貫徹落實公司各項規(guī)章制度,制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度,做到日常規(guī)范有序。

3、完善生產(chǎn)體系的管理流程,操作流程及相關文件;按生產(chǎn)質量管理規(guī)范與有關要求合理設置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境,保證生產(chǎn)正常進行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應的操作規(guī)范;協(xié)調制定維修、改造生產(chǎn)設施和設備的工作制度和工作流程。

4、制定與監(jiān)控實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;編制生產(chǎn)成本預算,分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時材料定額、消耗定額。

5、監(jiān)督生產(chǎn)過程,監(jiān)控生產(chǎn)質量,組織人員進行質量檢驗分析,發(fā)掘質量隱患,提出改善方案;提高生產(chǎn)質量,降低產(chǎn)品次品率。組織對本部門員工進行安全、操作技術、維修常識、質量管理等方面的培訓和考核。

6、負責安全生產(chǎn)全方位管理,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,杜絕重大安全事故,保障公司安全文明生產(chǎn)。

7、審核公司設備新增、維修、使用計劃。

8、負責生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級標準的制定,技術技能的指導、培訓。

生產(chǎn)車間管理人員的職責篇三

1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務與計劃,制定車間年度工作計劃,任務分解到月度,根據(jù)當月銷售計劃進行調整。

2、負責車間生產(chǎn)活動及輔助工作,檢查各班次作業(yè)完成情況,根據(jù)生產(chǎn)進度調整人員;

3、按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤,處置故障、異常情況和緊急事件;

4、審核生產(chǎn)計劃、指令,物料供應及庫存報表,控制生產(chǎn)成本,評估車間班組投入生產(chǎn)效益;

5、指導督促車間班組、人員的工作,保證產(chǎn)品質量,調整及維護設備工藝;

6、督促勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標準化作業(yè);

7、協(xié)調并執(zhí)行工作指示和計劃,及時上報和解決遇到的矛盾和沖突;

8、主導車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;

9、指導、培訓、監(jiān)督車間人員的工作,做好車間人員的績效考核和獎懲工作;

10、完成上級領導交代的其它工作。

生產(chǎn)車間管理人員的職責篇四

1、 負責維修車間的日常管理、6s管理工作。

2、對本企業(yè)的維修質量全面負責,是維修質量的直接責任人,積極配合維修辦的各項工作。

3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動,經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況,及時、有效地調整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況,保證全面完成生產(chǎn)任務及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

4、對車間進行周期性巡視檢查,不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況,發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調,檢查督促車間設備的合理使用和維護。

5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄,統(tǒng)計和分析,及時總結生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗,并負責完成該工作報告。

6、定期召開部門例會,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進,以提高工作效率??刂凭S修質量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時、按質完成;負責車間員工考核評定工作,傾聽員工意見,了解員工思想動態(tài)并及時反饋。

7、加強與業(yè)務部、配件部等各部門的溝通協(xié)調,及時掌握車間維修進度并及時向業(yè)務部反饋。

8、負責車間執(zhí)行相關安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設備安全以及客戶財產(chǎn)安全。

9、負責督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀律。負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞

10、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定,對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

11、完成領導安排的其它臨時工作。

生產(chǎn)車間管理人員的職責篇五

1、定期召開車間員工會議;

2、定期進行內(nèi)返外返督查,處理及改進;

3、車間6s管理定期考評公布,始終將安全放在首要位置,及時發(fā)現(xiàn),預防和上報處理;

4、監(jiān)督下屬員工的思想,指導與激勵,獎優(yōu)罰劣,促進良性循環(huán);

5、關注車間現(xiàn)場工位利用情況,減少車輛占位時間;

6、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性,對非標準的不安全的,不正確操作及時指出并教育;

7、延時交車數(shù)據(jù)原因分析,提出可靠的有效改進舉措;

8、關注專用工具設備的維修及申購工作,確保正常的維修工作完成;

9、完成上級領導交代的其他事務。

生產(chǎn)車間管理人員的職責篇六

a) 按生產(chǎn)調度的計劃要求,合理配置人員與輔助工具,對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。

b) 負責現(xiàn)場管理,及設備的日常檢查和維護。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全,并實時檢查安全技術操作規(guī)程。

d) 負責車間的5s管理。

e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。

f) 及時向上級報告生產(chǎn)進度情況,在上級領導下,全面負責班組生產(chǎn)工作。

g) 不定期對本班組人員進行安全教育。

h) 協(xié)調各班組之間的工作聯(lián)系。a) 按生產(chǎn)調度的計劃要求,合理配置人員與輔助工具,對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。

b) 負責現(xiàn)場管理,及設備的日常檢查和維護。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全,并實時檢查安全技術操作規(guī)程。

d) 負責車間的5s管理。

e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。

f) 及時向上級報告生產(chǎn)進度情況,在上級領導下,全面負責班組生產(chǎn)工作。

g) 不定期對本班組人員進行安全教育。

h) 協(xié)調各班組之間的工作聯(lián)系。

生產(chǎn)車間管理人員的職責篇七

1、在部長及主管領導的帶領下開展材料、設備管理工作;

2、協(xié)助完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營相關的材料、設備發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情的調研工作;

3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設備采購需求計劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設備的采購申請、招標、合同編制等;

4、負責集團月度、季度、年度各類報表的編制,負責集團下屬公司月度、季度、年度各類報表的審核,協(xié)助完成集團安排的各類核算;

5、組織集團新購材料的驗收工作;

6、協(xié)助完成材料合格供應商評價、審核工作,負責供應商庫建設、管理和維護工作;

7、建立材料進出庫臺帳、周轉材料臺賬,編制各類材料、設備統(tǒng)計報表及其它材料、設備管理工作;

8、合理調配集團周轉材料,滿足集團生產(chǎn)經(jīng)營的需求;

9、負責對集團下屬企業(yè)材料、設備管理工作進行安排、指導和管理;

10、嚴格執(zhí)行集團及部門的各項政策、制度、流程和規(guī)范,提出材料、設備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

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