在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

車間主任工作職責與工作范圍篇一

2、 做好人員調配，組織實施員工按規(guī)定的工藝程序生產，監(jiān)督和檢查生產流程工藝標準的執(zhí)行工作。

3、組織設備檢修及維護工作的開展，做好日常設備保養(yǎng)工作，做好計量器具的保管、維護與保養(yǎng)及鑒定;

4、負責生產全程的安全生產工作，做好安全檢查事項;按時領取和發(fā)放勞保用品，負責每月車間員工工資計算

5，確保按要求管控物料，對車間現(xiàn)場環(huán)境加強整理，檢查，督導，并落實到相關責任人

6、負責生產過程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報;并認真做好車間的每月考勤記錄;

7、積極配合生產部完成臨時交辦的任務;

8、組織實施并做好監(jiān)督檢查車間“6s”;

9、做好新進廠員工技能培訓，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。同時組織開展與車間的各項培訓;

10、做好車間生產的各項統(tǒng)計(如質量、效率、成本等),并進行分析匯報。

11、對車間的不符合項提出改善措施，組織實施持續(xù)改進，并予以監(jiān)督執(zhí)行;

12、刻苦鉆研和學習，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項業(yè)務;

車間主任工作職責與工作范圍篇二

●生產管理

1)組織車間按計劃生產，確保訂單按期交貨，提升交貨及時率。

2)制定并組織實施部門人力、物料等需求計劃，滿足生產需要;及時處理生產異常情況。

3)控制生產損耗及不良，達到降低生產成本。

●物料控制

1)組織pmc有效實施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。

2)生產過程中負責對物料的控制及管理，有效控制生產成本，提升庫存周轉率。

●質量控制

1)執(zhí)行質量方針、計劃，組織實施“持續(xù)改進”，開展質量攻關活動。

2)對生產各工序質量控制，組織成品調試檢測，提高一檢合格率。

●其他日常工作

1)制定相關工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。

2)統(tǒng)籌安全生產、現(xiàn)場管理、勞動保護等工作。

3)監(jiān)督設備管理運作、保養(yǎng)及維護，提升設備可動率。

3)參與工藝改進和供應商評估工作。

車間主任工作職責與工作范圍篇三

1、完善車間管理制度、作業(yè)流程并督導實施

2、車間派工調度、維修進度控制，完成每日車間

維修工作日志和滯留車輛跟蹤;

3、車間現(xiàn)場管理與生產安全管理(含設備、工具

的管理、維護與保養(yǎng))

4、控制維修車輛的維修及時率，協(xié)助維修工程師

控制維修維修質量，并記錄、統(tǒng)計

5、工時統(tǒng)計上報

6、車間4s管理

車間主任工作職責與工作范圍篇四

1.車間主任在生產經理領導下，負責本車間全面管理工作，是本車間安全生產的___責任者。

2、嚴格執(zhí)行并落實公司各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、?根據(jù)計劃中心下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、?合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調度，按權限批準員工各種假期。

5、?教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

6、?組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。

7、?配合質檢員的質量檢查工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、?始終堅持“安全___、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、?對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10、?抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，工用器具定置管理，擺放?整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、?完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間主任工作職責與工作范圍篇五

1、全面負責工廠的生產運營及管理;

2、合理調配全廠資源，協(xié)調全廠各部門工作;

3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業(yè)流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、引導各部門溝通協(xié)調工作，確保對接順暢;

8、對生產異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

車間主任工作職責與工作范圍篇六

1、貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況;

2、按質、按量、按計劃組織生產，完成生產任務;

3、參與生產技術改造活動，協(xié)助生產主管對本部門操作規(guī)程的編寫;

4、生產現(xiàn)場環(huán)境維護，各項記錄審核，原輔料、能源消耗的管理分析;

5、組織安排員工的各種培訓工作，并對下屬做好績效考核工作;

6、實施各種節(jié)能降耗的技改，合理控制生產成本及相關固定費用;

7、執(zhí)行生產安全及5s管理工作，提高工廠生產安全體系、5s運營;

8、生產設備故障維修，有機器設備維修經驗者優(yōu)先;

9、完成上級安排的其它臨時性工作。