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車間主管的崗位職責篇一

1、制定和調整年度配制車間生產(chǎn)預算。

2、負責配制生產(chǎn)車間計劃的調度安排，審核各類倉庫報表、生產(chǎn)報表。

3、組織落實監(jiān)督調控配制生產(chǎn)過程中各項工藝、質量、設備、產(chǎn)量指標等。

4、確保配制的半成品按照批準的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲存，確保半成品的質量。

5、嚴格按照執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的各種操作流程。

6、確保生產(chǎn)相關人員經(jīng)過必要的上崗前培訓和繼續(xù)培訓，并根據(jù)實際需求調整培訓項目。

車間主管的崗位職責篇二

1、生產(chǎn)計劃前置管理:對生產(chǎn)計劃的可行性及有效性進行評估及分析布置及跟進。

2、生產(chǎn)計劃達成：依生產(chǎn)計劃編排，組織各個生產(chǎn)車間之人力、設備、工藝等生產(chǎn)要素進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進行即時處理,結算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調設備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

5、設備管理：制訂并及時完善設備操作規(guī)范指引，及時評估設備生產(chǎn)性能，為設備增減計劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計劃實施的監(jiān)督。

6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動，保證人員、設備設施、產(chǎn)品的安全和有效運作。

7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質量控制點，并使之有效實施。對生產(chǎn)異常及時處理，并提報糾正預防措施。

8、負責部門人員的管理培訓及考核;

9、完成上級交待的其它工作。

車間主管的崗位職責篇三

2、負責對鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理;

3、負責生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)以及臺賬的建立和維護，確保安全文明生產(chǎn)。

4、負責參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與實施;

5、負責原材料的申請、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進并回廠;

6、負責對生產(chǎn)員工的管理、績效的制作考核評定。

車間主管的崗位職責篇四

1、協(xié)調各類生產(chǎn)活動、生產(chǎn)系統(tǒng)內單位之間的關系。

2、對生產(chǎn)成本、質量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進行有效的控制。

3、參與分析生產(chǎn)制造、質量控制、設備維護以及其他相關工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4、實施生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制。

5、負責生產(chǎn)報表的審查和呈報工作。

6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質量的管理和控制，實施質量自檢。

7、負責安全生產(chǎn)檢查、處理和提報工作。

8、負責生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標準制訂、更新。

9、負責監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

上級交辦的其他事項。

車間主管的崗位職責篇五

a、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，定時檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)。

b、召開班組長日常會議，按照生產(chǎn)周計劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足生產(chǎn)需要。

2、品質貨期管理

a、監(jiān)督車間各班組認真執(zhí)行各項工藝指令要求，保證產(chǎn)品質量。

b、督導車間做好產(chǎn)前培訓、首件樣板標準，確保生產(chǎn)順暢。

c、宣導車間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。

3、成本管理

a、監(jiān)管生產(chǎn)車間對物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補數(shù)。

b、審核生產(chǎn)補數(shù)、非工物料、配件、文具的領用及請購的控制，降低生產(chǎn)成本。

4、設備/安全管理

a、按照現(xiàn)場管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、衛(wèi)生、紀律管理監(jiān)督。

b、跟進做好車間現(xiàn)場管理和5s工作，定期組織檢查設備維護保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。

5、人員培訓管理

a、組織車間各崗位人員的培訓工作，保證各人員的素質能達到公司的要求。

6、kpi指標

a、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達成率、一次性合格率進行考核