總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

小班九月份工作總結(jié)篇一

1、12月5日我單位正式建立起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺，并且對個個科室隊組進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺的安裝和培訓(xùn)，從20xx年1月正式投入使用。

2、12月6日我單位向上級部門提交了申報省一級礦井材料，并且成功為我礦爭得國家省一級煤礦的榮譽。

3、12月18日我公司為了員工的身體健康，舉辦了一次廣播體操比賽來增強(qiáng)員工體質(zhì)，在此次比賽中取得了良好的成績，同時也增強(qiáng)了我單位團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的精神。

4、12月26日29日由我單位出題，同時協(xié)助培訓(xùn)中心對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試進(jìn)行監(jiān)考。

5、在12月份我單位統(tǒng)計公司制作牌板共2912塊。具體統(tǒng)計情況如下：

科室隊組監(jiān)控中心技術(shù)管理中心水害防治中心炸藥庫機(jī)運管理中心數(shù)量（塊）1497913311550合計296、在12月份對各個科室隊組進(jìn)行了兩次嚴(yán)格、公正的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查的問題進(jìn)行了匯總，如下：

井下隊組采一隊監(jiān)控中心皮帶隊抽放隊運輸隊

地面隊組信息調(diào)度

第一次第二次總條數(shù)9655576666779956878916121111111713191910121614181第一次第二次總條數(shù)77575755677585791411711141113111314121312156337瓦斯6抽放泵站供應(yīng)科二坑6機(jī)修車間13盤區(qū)7辦公室13盤區(qū)6機(jī)修車間職業(yè)衛(wèi)生機(jī)修車間8513盤區(qū)10機(jī)運隊探水隊掘一隊機(jī)電隊瓦斯隊通風(fēng)隊采三隊掘二隊總條數(shù)隱患總條數(shù)61010568792二坑6皮帶隊安全管理總務(wù)科保衛(wèi)科應(yīng)急救援總條數(shù)775777

兩次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查得隱患條數(shù)總共337條，現(xiàn)在已整改335條，整改率為99%，并且對井下隊組和地面隊組的考核得分進(jìn)行了排名，對其排名結(jié)果進(jìn)行獎懲。

根據(jù)12月份兩次嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得出的評分結(jié)果與上月對比，明顯看出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的進(jìn)步，說明各個科室隊組做了很大的工作，從思想上逐步重視我單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在今后的工作中，我單位會繼續(xù)齊心協(xié)力、再接再厲把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向更高的臺階。

根據(jù)我公司的實際情況和要求，特制定以下20xx年1月份的工作計劃：

1、要保持20xx年我公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中所取得的成績，在20xx年1月份，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核各專業(yè)目標(biāo)分為分。

2、20xx年1月份我單位將持續(xù)對我公司28個隊組及科室進(jìn)行兩次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分，按評分結(jié)果排出兩個紅旗隊和兩個黃旗隊。

3、月底對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分進(jìn)行獎懲匯總，讓礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，移交考核辦執(zhí)行。

4、將對去年省、市、縣及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及我礦自檢的問題和評分結(jié)果上傳到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺上。

5、對隊組班評估進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證班評估兩日一交。

6、加強(qiáng)對質(zhì)標(biāo)員關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施、信息調(diào)度專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，月底進(jìn)行考試，同時協(xié)助培訓(xùn)中心對我公司各個科室隊組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。

質(zhì)標(biāo)管理中心

20xx年12月30日

20xx年12月份工作總結(jié)及20xx年

1月份工作計劃

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

擴(kuò)展閱讀：12月份工作總結(jié)20xx年1月計劃

12月份工作總結(jié)

1、集中軌道和集中膠帶巷整巷、噴漿、管路吊掛完善后，恢復(fù)全斷面噴霧設(shè)施。

2、安裝瓦斯抽放泵，及其附屬設(shè)施。

3、安設(shè)瓦斯抽放管路200m。

4、新增滅塵管路300m。

5、新增壓風(fēng)管路300m。

6、集中軌道和集中膠帶制作測風(fēng)站。

7、刷白巷道200米。

小班九月份工作總結(jié)篇二

國慶長假期間，長時間的放松和家庭的團(tuán)聚使自己變得慵懶起來，但在假期將要結(jié)束的時候，我有意識的調(diào)整了狀態(tài)，使自己以飽滿的精神回到了工作崗位上?，F(xiàn)將20xx年10月份的工作情況總結(jié)如下：

（一）思想政治學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為思想政治學(xué)習(xí)不僅是書本的學(xué)習(xí)還是一種實踐活動，是一種貫穿在社會活動、日常生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活和人際交往中的，具有一定理論指導(dǎo)和較強(qiáng)的政治傾向性是理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)。我的思想政治學(xué)習(xí)主要有方式。一是通過鎮(zhèn)政府每周三的集中會議式的學(xué)習(xí)；二是自我學(xué)習(xí)；三是通過觀看視頻、媒體的學(xué)習(xí)。10月份我鎮(zhèn)集中會議式學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為省委下發(fā)的"三項工程"文件，了解了什么是"三項工程"，如何落實"三項工程"，以及我鎮(zhèn)在這方面已經(jīng)取得了什么樣的成果及今后的努力方向；在工作之余我學(xué)習(xí)了《中華人民共和國國務(wù)院公報》，了解了國家的一些相關(guān)規(guī)定及管理辦法；每天堅持通過網(wǎng)絡(luò)或者電視看新聞，了解時事政治，了解國內(nèi)外的形勢。

（二）工作具體內(nèi)容。

1、計生大廳業(yè)務(wù)辦理。

10月份計生大廳業(yè)務(wù)量比上一月份有所下降，這是因為在春節(jié)之前我們已經(jīng)將農(nóng)村獎勵扶助、城鎮(zhèn)獎勵扶助這兩大塊工作基本完成，在春節(jié)放假期間我們又通過每村的村干部及計生員親自向符合獎勵政策的家庭進(jìn)行告知，以防漏報以便確保國家政策的堅決落實，保障人民群眾的根本利益。10月份前來辦理農(nóng)村獎勵扶助的一共只有3例，使我印象深刻的是有一個村民來辦理獎勵扶助的時候特意向我們表示感謝，說要不是我們打電話通知和村干部去家里告訴的話，()他可能就會錯過今年應(yīng)該享受的政策，他還說現(xiàn)在國家政策真是好??！雖然他說的漢語有些不流利，但是我仍能從他的表情看出，他說的話都是發(fā)自內(nèi)心的。就是這樣的時候我真的很有成就感，覺著為人民服務(wù)這幾個字不僅給我們的是一種責(zé)任更是一種肯定。

將20xx年所有檔案查看是否有漏下的內(nèi)容，（有些是報表沒有打印，有些是會議記錄沒有重新謄寫），找出后全部補(bǔ)齊，然后打印封皮，裝訂成冊。這項工作看起來沒有什么實質(zhì)的工作內(nèi)容，但是卻很繁瑣，也很考驗一個人的耐心與細(xì)心。我想工作事無巨細(xì)，每一項工作都其存在的意義，所以每一項工作我都要做好，并且要努力做得更好。

小班九月份工作總結(jié)篇三

按照市局關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知的要求，縣蘆葦濕地管理總站認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，取得了顯著成效，干部職工的安全意識有了明顯提高，各項安全工作制度不斷提高，安全事故得到有效控制?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全月活動，積極組織系統(tǒng)內(nèi)干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識，樹立“安全生產(chǎn)是一切工作的首要工作“的工作意識，我們通過召開座談會、開展講座、出版報、知識競賽等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)，大力提倡安全第一，使廣大干部群眾轉(zhuǎn)變了觀念，真正認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。

為了有效防范安全事故的發(fā)生，嚴(yán)肅追究安全事故的行政責(zé)任，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的'有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我站實際，研究制定了《安全事故責(zé)任追究辦法》，此辦法中規(guī)定各單位負(fù)責(zé)人為本單位全面責(zé)任。主管部門每季度對各單位安全生產(chǎn)工作和單位負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查，評定、考核，并提出考核意見。考核結(jié)果優(yōu)秀的單位和負(fù)責(zé)人，將進(jìn)行表彰，并給予獎勵；考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年不合格，對負(fù)責(zé)人予以免職。同時，單位負(fù)責(zé)人對安全事故防范、發(fā)生有失職、瀆職行為或負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的依據(jù)本辦法規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任以引強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作制約機(jī)制。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作宣傳的同時，我們加強(qiáng)了各基層單位安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查，通過檢查消除安全隱患。配備了滅火器和一些必要的消防器材，安全隱患得到清除。

在抓好自身安全工作的同時，加大了對基層場、站以及周邊安全生產(chǎn)檢查，杜絕了惡性事故的發(fā)生。

今后，我們還會繼續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，加大對系統(tǒng)內(nèi)部不安全因素的排查，杜絕安全隱患。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，著眼于構(gòu)建社會主義和諧社會，著眼于加快小康社會建設(shè)步伐，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，認(rèn)真強(qiáng)化安全意識，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和蘆葦濕地安全做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

小班九月份工作總結(jié)篇四

煉鐵廠7月份新區(qū)設(shè)備運轉(zhuǎn)率除燒結(jié)車間小的設(shè)備問題較多，多次停燒，運轉(zhuǎn)率較上月低外，其它車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)率、作業(yè)率都比較高；新區(qū)燒結(jié)31日20：17分發(fā)生較大的設(shè)備事故，主抽風(fēng)機(jī)著火，給分廠帶來嚴(yán)重?fù)p失，造成燒結(jié)全線停產(chǎn)

老區(qū)各車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率除燒結(jié)較低，主要是因無白灰影響停燒，其它車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率都比上月高。

設(shè)備科進(jìn)一步加強(qiáng)管理，做好各項管理考核工作，加強(qiáng)設(shè)備聯(lián)查，重點抓好設(shè)備臺帳、備件臺帳及檢修臺帳，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，查找設(shè)備隱患，及時聯(lián)系備件，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，充分發(fā)揮設(shè)備科的職能作用。具體情況如下：

新區(qū)：

1、一煉車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率97.06%，設(shè)備作業(yè)率100%，全月總停機(jī)1311分鐘；

主要是換套停風(fēng)138分鐘及檢修停風(fēng)1173分鐘；

2、二煉車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率96.23％，設(shè)備作業(yè)率99.95％，全月總停機(jī)1685分鐘；其中檢修停機(jī)1373分鐘，換套停風(fēng)影響291分鐘；

3、燒結(jié)車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率86.15％，設(shè)備作業(yè)率96.42％，全月總停機(jī)6183分鐘；設(shè)備影響停機(jī)1597分鐘，檢修停機(jī)2665分鐘，生產(chǎn)停機(jī)換臺車等影響1566分鐘，其它因煤氣壓力低影響停燒355分鐘；

4、豎爐車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率92.81％，設(shè)備作業(yè)率99.33％，設(shè)備停機(jī)300分鐘，檢修停燒2910分鐘；

老區(qū)：

1、一煉車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.06％，設(shè)備作業(yè)率是99.70%；設(shè)備影響停風(fēng)134分鐘；換套影響停風(fēng)44分鐘；13日高壓閃落,造成風(fēng)口灌渣,停風(fēng)240分鐘；2、二煉車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率98.48％，設(shè)備作業(yè)率100％，全月生產(chǎn)、設(shè)備都沒有停風(fēng)，只有13日高壓閃落,造成風(fēng)口灌渣,停風(fēng)677分鐘.

3、燒結(jié)1#機(jī)：設(shè)備運轉(zhuǎn)率96.18％，設(shè)備作業(yè)率99.87％，全月總停燒1704分

鐘，生產(chǎn)停機(jī)204分鐘，本月生產(chǎn)更換臺車較多，全是換臺車影響；設(shè)備影響停燒60分鐘；無白灰影響停燒1440分鐘；

4、燒結(jié)2#機(jī)：設(shè)備運轉(zhuǎn)率98.19％，設(shè)備作業(yè)率99.94％，全月總停燒810分鐘，生產(chǎn)停機(jī)30分鐘；設(shè)備影響停燒25分鐘；無煤氣、無白灰等影響755分鐘；

5、豎爐車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.73％，設(shè)備作業(yè)率99.77％，全月總停燒119分鐘，8日加壓機(jī)停(尾端軸承壞),停燒102分鐘；13日高壓閃落,停17分鐘

由于trt工程煤氣管道碰口，同時高爐大溝使用時間較長需重新澆筑，公司安排7月7日對新區(qū)進(jìn)行全面停產(chǎn)檢修。經(jīng)過分廠各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位周密部署、緊張有序的準(zhǔn)備以及公司各單位的協(xié)調(diào)配合，檢修如期進(jìn)行，此次檢修，由于檢修時間長，各崗位職工充分發(fā)揚了吃苦耐勞的精神，現(xiàn)場連續(xù)奮戰(zhàn)幾十個小時，在無安全事故的前提下檢修項目都基本完成，設(shè)備存在的隱患基本排除，為下一步的順利生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。尤其是4#爐鼓風(fēng)風(fēng)機(jī)處理軸振動，以前都是廠家來人維修，分廠配合，這次是廠家來一人指導(dǎo)，分廠維修工主要操作，經(jīng)過大伙的努力，軸振動降到了報警值以下。設(shè)備科深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)外協(xié)單位順利檢修，保證了這次檢修任務(wù)的順利完成。

煉鐵廠老區(qū)7月份沒有檢修時間，新區(qū)檢修完畢后，月中旬就開始準(zhǔn)備老區(qū)的檢修計劃，人員的安排、分項的用時、檢修方案、安全措施及時下發(fā)，需聯(lián)系廠家項目統(tǒng)計好報公司設(shè)備處及供應(yīng)處，為保證這次檢修任務(wù)完成，設(shè)備科加大力度催買檢修用件，需聯(lián)系廠家項目也都與設(shè)備處結(jié)合好。

老區(qū)1#高爐1#熱風(fēng)爐的中修工作，經(jīng)過1個月的準(zhǔn)備、施工等工作，于7月28日中修完點火烘爐，正式投入使用。

為了更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，加強(qiáng)外網(wǎng)管道閥門的管理，便于生產(chǎn)操作，及閥門的潤滑保養(yǎng)，本著管道在哪個單位，即歸哪個單位管理，誰受益誰管理的原則，具體劃分詳見附圖及區(qū)域劃分說明；要求各單位必須清楚管轄范圍內(nèi)介質(zhì)種類、工藝流程及管道上所有附屬設(shè)備性質(zhì)。各類管道上必須標(biāo)明介質(zhì)名稱和流向，各閥門必須掛牌并標(biāo)明負(fù)責(zé)人特制定《煉鐵廠關(guān)于介質(zhì)管道閥門的管理規(guī)定》

7月份煉鐵老區(qū)潤磨機(jī)減速機(jī)頻繁發(fā)生事故，處理事故時發(fā)現(xiàn)了崗位工的操作存在一定的缺陷，為保證潤磨機(jī)長期順利運作，設(shè)備科進(jìn)一步細(xì)化了《潤磨機(jī)技術(shù)操作規(guī)程》

7月份把好備件質(zhì)量關(guān)，對備件有質(zhì)量問題的追查到底，把所有備件質(zhì)量有問題的每周總結(jié)一次，上報公司分廠、領(lǐng)導(dǎo)，保證采購及廠家及時解決質(zhì)量問題。設(shè)備科強(qiáng)化現(xiàn)場備件的管理，落實備品備件定置管理工作，備品備件的使用數(shù)量，現(xiàn)場存放數(shù)量，統(tǒng)計準(zhǔn)確，生產(chǎn)急需備件有重點與設(shè)備處采購聯(lián)系及時催買，到貨后仔細(xì)核對備件質(zhì)量數(shù)量，記錄清楚。為了更好的控制制造費用，還對申報計劃的價格評估，做為主要工作來抓。

設(shè)備科的管理工作不斷創(chuàng)新，雖然總結(jié)了一些經(jīng)驗，但還存在很多的不足之處，設(shè)備科還要繼續(xù)努力，發(fā)揮職能作用，即為生產(chǎn)服務(wù)，又要做好各項管理考核，緊跟公司的發(fā)展方向，做好公司及分廠交給的各項工作。

小班九月份工作總結(jié)篇五

經(jīng)過各項目班組的努力，安全內(nèi)部管理工作得到了很大的提高，但在內(nèi)務(wù)管理工作方面有所下降；現(xiàn)將本月檢查中各項目班組平均成績統(tǒng)計如下

"內(nèi)部管理委員會"在三月份的工作中，得到了管理處各級領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟部門的大力支持，使工作得以順利開展，在此謹(jǐn)代表"安全班內(nèi)部管理委員會"向管理處全體表示誠摯的謝意，并將三月份安全班內(nèi)部管理委員會運作情況匯報如下：

在三月份的工作中，委員會共組織了三次全方位的內(nèi)部檢查，共出動20多人次，義務(wù)加班30多小時，下發(fā)各類通報4次，召開內(nèi)部管理會議1次。

在進(jìn)行內(nèi)部檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)和提出問題37項，得以整改20項，建議有2項，具體情況如下：

1、查5號崗3月13日的交接班記錄表，日期寫為3月15號；

2、會議、軍訓(xùn)記錄沒有及時編寫序號；

3、各種鏡框的表面灰塵較多；

4、"毛巾手套晾曬區(qū)"擺放較亂；

5、4月1日一號崗《安全員交接班記錄表》中xx "處理情況"一欄填寫方式不正確

6、b組床架上灰塵較多。

建議 貼上床位標(biāo)識

1、宿舍、洗手間、儲物間、地面衛(wèi)生清潔不徹底；

2、軍事訓(xùn)練記錄表備注欄填寫不統(tǒng)一。

1、值班室臺面有灰塵，墻面上有蜘蛛網(wǎng)；

2、離職人員標(biāo)識未及時清理；

3、垃圾桶無標(biāo)識；

4、2月3日《物資搬運放行條》的"安全管理員"欄沒有簽名；

5、3月11日《物資搬運放行條》身份證號碼沒填寫；

6、值班室內(nèi)滅火器壓力不足。

1、工服擺放較亂，床上物品擺放較亂；

2、口杯、牙刷擺放不統(tǒng)一；

3、涼席下普遍有其它物品；

4、對講機(jī)、充電器、手電無標(biāo)識；

5、崗?fù)?nèi)物品擺放較亂；

6、郵件簽收登記表填寫不規(guī)范；

7、軍訓(xùn)、培訓(xùn)記錄不全；

8、小陽臺物品擺放較亂；

9、三號崗質(zhì)量記錄填寫不規(guī)范。

建議 貼上床位標(biāo)識

經(jīng)過各項目班組的努力，安全內(nèi)部管理工作得到了很大的提高，但在內(nèi)務(wù)管理工作方面有所下降；現(xiàn)將本月檢查中各項目班組平均成績統(tǒng)計如下：外校11.73分、本部11.16分、監(jiān)控11.10分、學(xué)院10.53分。根據(jù)章程規(guī)定故評選出"福外安全組"為本月度"內(nèi)部管理先進(jìn)集體"并授予錦旗及下發(fā)獎金以資鼓勵。

下一步，希望管理處各安全班組繼續(xù)積極配合，以高昂的熱情投入到內(nèi)部管理工作中去，針對目前自身存在的問題，共同研究、共同解決，持續(xù)加強(qiáng)班組內(nèi)部管理工作，使我安全班內(nèi)部管理水平不斷提高。

深圳市xx物業(yè)發(fā)展有限公司

z中心大廈管理部

安全班內(nèi)部管理委員會

簽署：z

二o**年四月*日

小班九月份工作總結(jié)篇六

1、學(xué)習(xí)三級公司安全1號文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會*0xx年安全的總體工作思路和工作目標(biāo)。

2、分解*0xx年安全環(huán)保目標(biāo)，并與班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

3、學(xué)習(xí)三星化工[*0xx]14號文件《雙基建設(shè)管理實施辦法》，并結(jié)合分廠實際進(jìn)行分工，明確職責(zé)。

4、全面檢查連鎖保護(hù)報警裝置和氣體檢測報警儀，對mh壓縮機(jī)、h1*壓縮機(jī)報警儀故障進(jìn)行消除。

5、開展配電室防小動物專項檢查，制定檢查項目和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)逐一排查，針對門窗、進(jìn)線洞等作進(jìn)一步封堵，并配備捕鼠籠。

6、開展節(jié)前安全大檢查，查處問題50余處，本著能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場立即安排整改，對當(dāng)時不能整改的，責(zé)任到人積極整改落實，已整改49項，針對h1*壓縮機(jī)電機(jī)下油水多的問題已于制氨分廠協(xié)調(diào)，及時外排。

7、消防器材節(jié)前全面檢查，更換滅火器15具，配合安環(huán)部對崗位防護(hù)器材全面檢查，對110kv變電站絕緣工具進(jìn)行檢查試驗。

8、督促龍成安裝對造氣電纜橋架更換，更換110kv變電站主控室窗戶。

9、對崗位定制管理進(jìn)行規(guī)范，清理了維修房雜物，做到物品擺放有序。

10、對3#鍋爐的儀表做好防凍堵維護(hù)，更換除氧器給水電動閥。

1、部分線路橋架未整改，由于龍城安裝人員較緊張，主要生產(chǎn)敬愛檢修，備戰(zhàn)春節(jié)，*月份整改結(jié)束。

2、部分制度梳理沒能完成，下一步根據(jù)雙基建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善管理制度。

3、安全檢查不夠系統(tǒng)，檢查表格沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成一對一檢查。

1、做好節(jié)日期間安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行三盲值班制度。

2、制定分廠雙基建設(shè)管理辦法，分解“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、完善分廠雙基管理制度，明確分工，責(zé)任到人，積極做好*0xx年雙基工作。

4、開展電氣設(shè)備隱患排查和安全大檢查。

5、落實1號文件精神，指導(dǎo)班組把安全環(huán)保目標(biāo)分解到人

6、做好月度安全風(fēng)險評估評價

7、做好安全裝置日常性檢查

8、現(xiàn)場安全監(jiān)管和檢維修安全措施落實監(jiān)督

9、事故案例學(xué)習(xí)和崗位事故預(yù)想

10、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評整改落實

11、臨時性工作和日常檢查監(jiān)督