做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇一
??1. 商業(yè)計劃書的封面
??2. 商業(yè)計劃摘要
??3. 創(chuàng)業(yè)團隊與組織結構
??3.1 組織架構圖
??3.2 管理團隊成員，及相關的經(jīng)驗與特長
??4. 項目（產(chǎn)品或服務）的描述
??4.1 產(chǎn)品名稱、性能
??4.2 產(chǎn)品所處的生命周期
??4.3 產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢
??4.4 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程
??4.5 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析
??4.6 產(chǎn)品的市場前景預測
??4.7 產(chǎn)品的知識產(chǎn)權情況
??4.8 產(chǎn)品的技術壁壘及保護措施
??5. 市場分析
??5.1行業(yè)現(xiàn)狀、市場規(guī)模
??5.2 對行業(yè)發(fā)展趨勢的預測
??5.3 對行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素的分析
??5.4 市場細分和定位
??6. 競爭分析
??6.1 現(xiàn)有競爭
??6.2 替代產(chǎn)品的威脅
??6.3 與供應商、銷售商以及顧客討價還價的壓力
??6.4 強勢/弱勢/機會/威脅分析(swot分析)
??6.5 可持續(xù)競爭優(yōu)勢
??7．項目的實施方案
??7.1 生產(chǎn)安排：包括生產(chǎn)場地、主要設施和設備、生產(chǎn)工藝及流程、技術研發(fā)、質(zhì)量控制、售后服務等。
??7.2采購計劃：包括供應商的選擇、購貨合同的準備、庫存控制、物流設計等。
??7.3 市場營銷戰(zhàn)略：包括產(chǎn)品特色及定位、價格定位、分銷渠道、市場推廣策略等。
??7.4 項目實施時間表
??8. 財務分析
??8.1成本分析、收入及利潤預測
??8.2 財務模型分析預測，包括企業(yè)未來3年內(nèi)的損益表預測、資產(chǎn)負債表預測、現(xiàn)金流量表預測、盈虧平衡分析、財務比率預測等內(nèi)容
??8.3融資計劃，包括提議的融資渠道、資本結構、股東以及投資人權益等內(nèi)容
??8.4資金用途，包括企業(yè)未來3年內(nèi)的投資方向、資金使用項目、具體的投資計劃等內(nèi)容
??9. 風險分析與控制
??9.1 描述風險種類
??9.2 提出降低風險的策略
??10. 退出機制：告訴投資者如何收回投資、什么時間收回和投資收益率
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇二
??為詮釋商業(yè)計劃書的寫作要點，特對商業(yè)計劃中的部分要素做以下說明：
??1. 商業(yè)計劃摘要：商業(yè)計劃摘要是創(chuàng)業(yè)者在完成撰寫商業(yè)計劃各部分內(nèi)容的基礎上，才能夠總結、提煉寫出的內(nèi)容，但卻是投資人首先要看到的內(nèi)容，故置于商業(yè)計劃書的第一部分。商業(yè)計劃摘要是整個商業(yè)計劃書的濃縮版，需要精辟地介紹所創(chuàng)辦企業(yè)的業(yè)務范疇和類型、企業(yè)的產(chǎn)品或服務、管理團隊概況、目標市場的描述和預測、企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢與競爭策略、資金需求情況、盈利能力預測、財務狀況和計劃，以及投資出路等各部分內(nèi)容。
??摘要部分是商業(yè)計劃書的門面，投資人拿到商業(yè)計劃書以后，先要通過看商業(yè)計劃摘要以決定是否閱讀完整的商業(yè)計劃書。所以商業(yè)計劃摘要一定要突出商業(yè)計劃的最大賣點，以便引發(fā)興趣。商業(yè)計劃摘要要求語言精煉，一般不超過兩頁紙為宜。
??2．創(chuàng)業(yè)團隊與組織結構：創(chuàng)業(yè)團隊通常是投資人評估項目時首要考慮的因素，因為項目的成敗關鍵在于人，所以要詳細介紹技術發(fā)明人及其他核心管理團隊成員的基本情況，包括各自的學歷背景和工作經(jīng)歷，并且闡述所創(chuàng)辦企業(yè)的組織結構及管理理念等內(nèi)容。
??3. 項目（產(chǎn)品或服務）的描述：這一部分應當著重分析項目的競爭優(yōu)勢，包括新穎性、獨特性和先進性，讓投資人確信企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務具有強勁的吸引力，在投放市場后能夠迅速占領市場份額。
??4. 市場分析：這一部分要客觀描述行業(yè)內(nèi)的市場狀況，介紹產(chǎn)品（或服務）乃至創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，并且要讓投資人對項目所屬行業(yè)的發(fā)展方向有一個明確的了解。由于創(chuàng)業(yè)者難以精準地把握整個行業(yè)的走向，可以援引權威機構或個人通過調(diào)研對相關行業(yè)發(fā)展趨勢做出的判斷結果，以增強可信度。作為回國創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃，要從國際、國內(nèi)背景下考慮影響行業(yè)發(fā)展的因素，尤其是要深入了解國內(nèi)的政策導向、科技和工藝、人文和社會價值觀等層面的發(fā)展對于行業(yè)走向的影響。此外，還要進行市場細分，因為單一的產(chǎn)品不可能覆蓋一個完整的市場，以便找準定位，明確提出目標市場，即目標消費者群，市場越細致越精準，越能增加投資者的信任度。
??5. 競爭分析：
??1、現(xiàn)有競爭：當前要考慮的最為現(xiàn)實的競爭因素就是同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對手的競爭，要列出生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，從性能、質(zhì)量價格等各方面著手，同本公司的產(chǎn)品進行比較，分析各個主要競爭對手的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的情況，指出其優(yōu)勢和劣勢。
??替代品就是指能夠滿足同一市場需求的不同產(chǎn)品，替代品與本公司產(chǎn)品的可替代程度越接近，客戶對于本公司產(chǎn)品的價格及性能就會越敏感，替代品帶來的威脅也就越大，制作商業(yè)計劃時一定要對替代品進行充分的研究，并擬定應對策略。
??swot分析是安索夫提出的一種分析方法，通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢（strengths）和劣勢（weaknesses）以及外部環(huán)境中的機會（opportunities）和威脅（threats）進行分析，用以判定企業(yè)是否能夠進入某一行業(yè)并形成競爭優(yōu)勢，如何改變劣勢、加強優(yōu)勢，如何降低風險、利用機會。
??swot分析的步驟：
??(1)羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅；
??(2)優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成so、st、wo、wt策略:so策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會；wo策略：利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢；st策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅；wt策略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅
??(3)對so、st、wo、wt策略進行甄別和選擇，以確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略，從而確立競爭優(yōu)勢。 可持續(xù)競爭優(yōu)勢，就是指企業(yè)在較長周期內(nèi)不斷變革與創(chuàng)新，使項目長期保持市場競爭力的特有優(yōu)勢, 這種優(yōu)勢不局限于產(chǎn)品，也包括服務、渠道、成本、價格、管理機制等諸多層面。
??6. 項目的實施方案：這一部分要說明技術研發(fā)如何物化為產(chǎn)品，公司如何有效經(jīng)營、運作，使產(chǎn)品占領細分市場，并最終實現(xiàn)盈利。由于盈利是創(chuàng)辦企業(yè)的直接目標，因此合理的盈利模式和周密的實施計劃是保證創(chuàng)業(yè)成功的關鍵所在，也是投資人判斷項目是否具備成功的可能性的標準。
??7. 財務分析：合理的財務預測是贏得投資的最重要的因素，投資人期望從財務分析部分來了解企業(yè)未來的收入、成本和利潤，預測企業(yè)未來經(jīng)營的狀況，從而判斷能否確保自己的投資獲得預期的回報。但對于攜帶技術項目的創(chuàng)業(yè)者來說，編寫財務管理的內(nèi)容難度是最大的，正因為如此，恰恰是最需要花費大量的時間和精力來策劃、編寫。
??8. 風險控制：
??創(chuàng)業(yè)者要站在投資人的角度，分析可能面臨的創(chuàng)業(yè)風險以及風險將導致的損失，
??創(chuàng)業(yè)風險包括環(huán)境、政策、資金、技術、市場、操作、管理以及法律責任等層面的風險。創(chuàng)業(yè)者可著重分析主要的風險給企業(yè)帶來的威脅，其他風險可簡略介紹。不要故意地縮小、隱瞞風險及其威脅，否則只會令投資人產(chǎn)生不信任感，從而不利于企業(yè)的融資。 l 風險控制就是通過預測風險可能帶來的損失，預先建立一整套風險防范和控制機制，以降低實際發(fā)出損失的可能性；而對于已經(jīng)發(fā)生的損失，要提出得當?shù)牟呗院头桨副M量使損失的程度降到最低。
??9. 退出機制：這部分要描述清楚怎樣使投資人最終以現(xiàn)金的形式收回其對本企業(yè)的投資，要闡明收回投資的時間以及投資收益情況等。退出機制涉及到投資人與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之間的利益關系，處理的好壞事關重大。投資者收回投資通常有以下幾種形式：
??(1)公開上市：企業(yè)上市后公眾會購買公司股份，投資人所持有的部分或全部股份就可以賣出；
??(2)兼并收購：即把企業(yè)出售給另外一家公司，通常是某個大集團； (3)股份回購：即從投資人手中買回投資人在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中所持有的股份。
??創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書撰寫要求
??目錄....................
??一、創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書簡介
??二、創(chuàng)業(yè)計劃書結構
??（一）事業(yè)描述。
??（二）產(chǎn)品/服務
??（三）市場
??（四）地點
??（五）競爭
??（六）管理
??（七）人事
??（八）財務需求與運用
??（九）風險
??（十）成長與發(fā)展
??三、創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容
??（一）封面
??（二）計劃摘要
??（三）企業(yè)介紹
??（四）行業(yè)分析
??（五）產(chǎn)品（服務）介紹
??（六）人員及組織結構
??（七）市場預測
??（八）營銷策略
??（九）制造計劃
??（十）財務規(guī)劃
??（十一）風險與風險管理
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇三
??（一）核心技術和產(chǎn)品的描述 (主要介紹擬投資的技術和產(chǎn)品的先進性和獨特性)
??______（略）
??（二）簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程
??______（略）
??（三）技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。)
??______（略）
??（四）核心技術的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）
??______（略）
??（五）技術開發(fā)的合作對象與方式
??______（略）
??（六）技術鑒定和獲獎情況（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）
??______（略）
??（七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權（專利、商標、版權等）
??______（略）
??（八）請說明有關知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓或授權許可的協(xié)議
??______（略）
??（九）產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少
??______（略）
??（十）技術和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
??______（略）
??（十一）公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容
??______（略）
??（十二）請說明，公司對知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施
??______（略）
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇四
??（一）目標市場（新技術和產(chǎn)品應用的領域）
??______（略）
??（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）
??______（略）
??（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析
??______（略）
??（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）
??______（略）
??公司在過去3 至 5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）
??列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。
??未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）
??單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇五
??列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個成員單獨列出一份表格。
??董事長
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
??____（略）
??總經(jīng)理
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
??____（略）
??主要技術開發(fā)人員（一）
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
??____（略）
??主要技術開發(fā)人員（二）
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
??____（略）
??其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（一）
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系）
??____（略）
??其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（二）
??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
??學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________
??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
??主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）
??____（略）
??公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系
??____（略）
??請說明公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題
??____（略）
??請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際
??存在或潛在的利益沖突
??____（略）
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇六
??公司成立時間_________________________公司性質(zhì) ______________________
??注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________
??其中現(xiàn)金到位________________________ 無形資產(chǎn)占股份比例____________%
??注冊地點_____________________________________________________________
??主營業(yè)務為_________________________________________________________。
??公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）
??____（略）
??目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）
??如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
??目前公司內(nèi)部部門設置情況：以組織機構圖來表示。
??公司目前職工情況：
??如：員工人數(shù)、大學以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式來展現(xiàn)。
??公司經(jīng)營財務歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）
??（單位：萬元）
??項 目本年度前1年
??銷售收入：
??毛 利 潤：
??純 利 潤：
??總 資 產(chǎn)：
??總 負 債：
??凈 資 產(chǎn)：
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇七
??公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）
??____（略）
??公司產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)
??____（略）
??公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施
??____（略）
??進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期
??____（略）
??公司的主要供應商
??主要供應商
??1__________________________________________________________
??主要供應商
??2__________________________________________________________
??主要供應商
??3__________________________________________________________
??本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）
??競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢
??本公司
??公司在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況
??競爭對手（一）
??____（略）
??競爭對手（二）
??____（略）
??競爭對手（三）
??____（略） 競爭對手（四）
??____（略）
??競爭對手（五）
??____（略）
??公司為提高競爭力擬采取的措施。
??____（略）
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇八
??資金需求量
??____（略）
??請說明投入資金的用途
??____（略）
??需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權比例
??____（略） 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力
??____（略）
??如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？
??____（略）
??投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間
??____（略）
??需要對投資方說明的其它情況
??____（略）
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇九
??未來三年技術開發(fā)重點
??____（略）
??融資后第一年研發(fā)資金（購置技術開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）
??____（略）
??公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）
??年 份第1年第2年第3年第4年第5年
??資金投入
??人員（個）
??公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測
??（萬元）
??年 份第1年第2年第3年第4年第5年
??銷售收入
??市場份額
??融資后各年陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。
??公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制
??____（略）
??公司是否考慮員工持股問題，請說明
??____（略）
??請?zhí)峁?/p>
??融資后第一年財務預算
??未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表
??未來3 ~ 5年項目損益表
??未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
??未來3 ~ 5年項目產(chǎn)品成本表
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇十
??請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入wto的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）
??____（略）
??企業(yè)應備資料清單
??1.營業(yè)執(zhí)照
??2.公司章程
??3.驗資審計
??報告
??4.稅務登記證
??5.財務報表（上年度、本年度、本月）
??6.專利證書、鑒定報告
??7.高新技術企業(yè)、高新技術項目證書
??8.其它表明企業(yè)特點的資料
??9.商業(yè)計劃書
??保 密 承 諾
??本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
??妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
??項目經(jīng)理簽字：
??接 收 日 期： _______年____月____日_____________________________________________________________________
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇十一
??現(xiàn)在全國范圍內(nèi)劃分了許多禁養(yǎng)區(qū)，阻止締造新豬場，這就可能意味著將來養(yǎng)豬可能面對共同締造，共同處理的可能性。
??商業(yè)計劃書商場(第一步)
??商場分析
??曩昔幾年商場
??商場數(shù)據(jù)分析
??現(xiàn)在幾年商場
??商場數(shù)據(jù)分析
??未來商場
??未來商場數(shù)據(jù)猜想
??商業(yè)計劃書項目分析{第二步}
??可行性分析
??依據(jù)近幾年的作業(yè)數(shù)據(jù)進行分析
??風險分析
??風險控制
??商場猜想
??利益分析
??融資股權占比
??商業(yè)計劃書商業(yè)方式(第三步)
??營銷方式
??線上方式(互聯(lián)網(wǎng)+)
??線下方式(傳統(tǒng)營銷實體店、出售)
??盈利方式
??本錢控制
??毛利率控制
??退出機制
??股權融資
??債務融資
??商業(yè)計劃書作業(yè)布景(第四步)
??作業(yè)布景狀況查詢分析
??作業(yè)展開概略
??商業(yè)計劃書團隊概略(第五步)
??團隊概略
??公司成員擔任
??團隊作業(yè)成員
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇十二
??首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么。
??為什么需要商業(yè)計劃書
??(1) 整理你的思路
??(2) 看清你的方向
??(3) 建立融資目標
??應該讓投資人看到什么
??(1) 正確的方向和目標
??(2) 可靠的團隊和管理
??(3) 有效的策略和手段
??(4) 清晰的財務實踐和規(guī)劃
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇十三
??投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計劃書。
??為什么看你的商業(yè)計劃書?
??(1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。
??(2) 了解你的過去
??(3) 推斷你的未來，寫商業(yè)計劃書的時候，必須優(yōu)先考慮增值，要充分描述你的每個環(huán)節(jié)是如何配合整體目標來增值的。
??投資人看什么?
??1) 看你的真實意圖
??2) 看你說的是不是真實的謊言
??3) 看你能解決什么問題
??4) 看你的方向是不是非常清晰
??5) 看你的團隊是不是有腦子
??6) 看你會不會花錢
??7) 看你的利益思維
??8) 看你怎么把別人的錢變成你的
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇十四
??商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目開展融資、尋求合作、指導運營的必備工具，是全面展示企業(yè)和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行策略的書面材料，要求體現(xiàn)項目的競爭能力、市場機會、成長性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風險能力、回報等。商業(yè)計劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案，可以使企業(yè)有計劃地開展商業(yè)活動，增加成功的機率。
??商業(yè)計劃書通過介紹公司業(yè)務、財務狀況、市場分析、管理團隊、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實與未來，以及公司如何實現(xiàn)夢想。
??商業(yè)計劃書的戰(zhàn)略意義：
??1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計劃書本身不會給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計劃書的人。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權威性和重要性，當然也更容易跟其他人分享。
??2) 公司融資時與潛在的投資人或投資機構溝通。滿足投資人的知情權，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報，賠錢的概率很低，而一個完美的商業(yè)計劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。
??為什么需要商業(yè)計劃書：
??創(chuàng)業(yè)計劃書應該包括潛在債權人或投資人作決定所需要的所有信息。
??3) 商業(yè)計劃書中囊括了公司的全部財務信息，包括歷史的、當前的和未來預期，這些人最愛看的就是這些數(shù)字。
??4) 商業(yè)計劃書中會闡述公司的業(yè)務和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權人或投資人會作出投資決定。
??5) 商業(yè)計劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評估公司成功的可能性。
??6) 商業(yè)計劃書中也會介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團隊，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等。
??好的商業(yè)計劃書要有哪些內(nèi)容。
??1) 執(zhí)行摘要，通常兩頁紙，6-8個段落
??2) 愿景、使命及公司簡介
??3) 管理團隊 包括各自的背景、經(jīng)驗、優(yōu)勢，以及為什么這個團隊能夠帶領公司走向成功
??4) 產(chǎn)品及服務：解決了什么問題?有多少，哪些重要的客戶，如何進行市場開發(fā)?
??5) 商業(yè)模式：如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時候會有收入等。
標準商業(yè)計劃書萬能版模板篇十五
??(1)能繁母豬養(yǎng)殖補助，保險政策;
??(2)生豬規(guī)范化規(guī)劃養(yǎng)殖扶持政策;
??(3)生豬良種補助政策;
??(4)豬調(diào)出大縣獎勵政策;
??(5)奶牛良種補助政策，等等。但是跟著出產(chǎn)資料的價格升高，養(yǎng)殖業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益下降。
??跟著土地面積的減少，要展開節(jié)糧型的養(yǎng)殖業(yè)，展開草食動物，而豬、雞都是耗糧型的養(yǎng)殖，糧食的投入與增肉量的比例比較大，并且，遼寧的蛋雞、肉雞的養(yǎng)殖量比較大，因此養(yǎng)雞業(yè)的展開受到限制?，F(xiàn)介紹幾種展開遠景較好的項目。
??中心一號文件明確指出，締造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進程，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、不斷展開村莊出產(chǎn)力的進程，就是改動農(nóng)業(yè)添加方法、促進農(nóng)業(yè)又好又快展開的進程。并將展開健康養(yǎng)殖業(yè)作為健全展開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工業(yè)體系的重要措施。
??大力展開水產(chǎn)健康養(yǎng)殖業(yè)，就是要進一步改動展開理念、改善養(yǎng)殖方式、加強基礎設施締造、前進技術配備水平、推廣水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術、加強規(guī)范處理，加快水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)添加方法改動，極力構建資源節(jié)約、環(huán)境友好、水產(chǎn)品質(zhì)量安全有保證的現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。
