為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

某集團企業(yè)文化建設(shè)方案五篇一

企業(yè)文化是一個很抽象的概念，如果要具體化，個人認(rèn)為分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的。具體的來講，思想層面的是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等。也是基于這種觀點構(gòu)想了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方案。

一、

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

體現(xiàn)公司理念和價值觀

營造樂觀向上的公司氛圍

培養(yǎng)良好的團隊合作精神

增強員工歸屬感和使命感

最終目的：依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，給員工“家園的感覺”。

二、

逐步建立企業(yè)文化手冊

1、

編寫企業(yè)發(fā)展史

2、

完善管理制度

3、

修改員工手冊

4、

優(yōu)秀員工介紹

5、

企業(yè)榮譽匯編

6、

建立企業(yè)VI產(chǎn)品

活動方案

1、

員工關(guān)系建設(shè)

通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。

員工生日祝賀

員工結(jié)婚和生育祝賀

員工生病時進行探望

節(jié)日時發(fā)放禮品

2、

建立文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認(rèn)同。

企業(yè)簡介

近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針

知識課堂，主要是一些管理知識和技能介紹

公告欄，主要是公司各種通知和公告

員工風(fēng)采，每次活動時的照片，先進事跡的介紹等

總經(jīng)理信箱

3、

文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活動，提供一個交流溝通的平臺，2009年將舉行一系列的文體活動。

春游

徙步

新年聯(lián)歡會

觀賞**

參加園區(qū)的活動月

4、

獎項評比

為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，將設(shè)立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并在年度大會上進行表彰。

5、

新年聯(lián)歡會

6、

年度大會

7、

員工福利

8、

帶薪年假

9、

體檢

2008年度文體活動方案

了豐富廣大員工的業(yè)余生活，弘揚東糖文化，倡導(dǎo)廣大員工健康向上的生活方式，特在本年度內(nèi)安排舉辦拔河、地擲球、四人足球、羽毛球、乒乓球、籃球等多項文體活動。具體的活動安排如下：

一、活動組織架構(gòu)：

為了切實做好本次系列活動的各項工作安排，特成立系列活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組、單項活動組織小組和裁判小組，具體架構(gòu)如下： 工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：史總；

工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：付鴻博，李偉； 工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：全公司員工

單項活動組織小組由各分項活動負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) ，主要工作向活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并對裁判小組進行監(jiān)督。裁判小組由各項活動具有裁判資格人員擔(dān)任。

二、活動內(nèi)容及安排：

1、拔河比賽：不設(shè)男女分組，由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在四月份舉行，比賽地點設(shè)在基地大巴停車場；

2、地擲球比賽：不設(shè)男女分組，由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在五月份舉行，比賽地點設(shè)在基地地擲球場；

3、四人足球比賽：由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在七月份，比賽地點設(shè)在基地大巴停車場西半部分或基地新籃球場；

4、羽毛球比賽：主要設(shè)男子單打、男子雙打、女子單打、混合雙打四個項目的比賽，由各分會組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在八月份，比賽地點設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場；

5、乒乓球比賽：主要設(shè)男子單打和女子單打兩個項目的比賽，由各分會組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在九月份，比賽地點設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場；

6、籃球比賽：各工會分會根據(jù)自身實際情況組隊參加，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在十月份，比賽地點設(shè)在基地新籃球場； 以上為本年度文體活動的初步安排。各分會應(yīng)根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，合理安排各項目的參賽人員，做到合理安排，生產(chǎn)活動兩不誤。本方案提交集團公司工會委員會討論后通過。

某集團企業(yè)文化建設(shè)方案五篇二

集團

2009年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

編制/日期：審核/日期：審批/日期：

目錄第一部分綜述 .....3一、背景 ..3二、目的 ..3三、推進時間 ....3四、總體思路 ....3第二部分

企業(yè)文化建設(shè)項目主要內(nèi)容 ..4一、文化理念建設(shè)項目 .4二、企業(yè)文化體系建立 .5三、主題推廣 ....5四、形象建設(shè) ....6五、文化傳播載體建設(shè) .7第三部分項目組織設(shè)置 ..8一、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員 .......8二、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員職責(zé) ..8第四部分部分費用預(yù)算 ..9

第一部分綜述一、背景2009年經(jīng)營管理年會，集團明確了未來三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并清晰集團發(fā)展愿景，同時要逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這對集團企業(yè)文化建設(shè)及傳播都提出了更高的要求。

但目前，集團企業(yè)文化體系還有待健全，文化

并存理念尚未根值，員工思想與認(rèn)識有待統(tǒng)一，且文化缺乏包容性和創(chuàng)新能力，在一些文化因素與集團發(fā)展階段不匹配現(xiàn)象。在09經(jīng)營年度，在集團整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)文化建設(shè)將圍繞“明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向；搭建文化體系，系統(tǒng)推動文化項目”的總體思路，推進文化體系各項建設(shè)工作，從而加強文化傳播，使集團上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動；為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部文化氛圍，并逐漸提高企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。二、目的1、構(gòu)建符合發(fā)展階段的公司特色文化；2、強化文化傳播，使各種內(nèi)宣載體逐步實現(xiàn)從經(jīng)營傳播向文化傳播的轉(zhuǎn)變；3、系統(tǒng)推進文化項目，并搭建一致高效的文化傳播隊伍。三、推進時間2008年10月—2009年12月四、總體思路1、明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向完善《集團企業(yè)文化大綱》，明確集團文化理念，并建立集團《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》。2、搭建文化體系，系統(tǒng)推動文化項目通過文化項目的開展，建立集團二級文化管理體系；圍繞宣貫重點組織開展主題文化活動，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力。3、豐富宣傳載體，建立集團文化傳播平臺統(tǒng)一集團宣傳平臺，并通過內(nèi)刊、

OA、內(nèi)部論壇加強集團文化宣傳。

第二部分一、文化理念建設(shè)項目1、項目目的：

企業(yè)文化建設(shè)項目主要內(nèi)容（1）完善《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)》，明確企業(yè)文化理念；（2）根據(jù)《集團企業(yè)文化大綱》，進一步形成《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員

工行為規(guī)范》、《員工手冊》、《干部行為規(guī)范》，統(tǒng)一思想標(biāo)準(zhǔn)；（3）形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)宣傳手冊》，對內(nèi)加強集團文化宣貫，

對外樹立企業(yè)形象。2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：明確方向，集思廣益，內(nèi)涵豐富5、推進進度：項目階段

日期

工作內(nèi)容

根據(jù)現(xiàn)有的《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）10月13—10月

25日第階段10月13—10月

25日一

》開

《集團企業(yè)文化綱

》開

\

領(lǐng)（完整稿）》

30人，人員包括：

責(zé)任人

輸出結(jié)果

展公司高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營單位的部門第一負(fù)責(zé)人訪談，收集整理具體意見，明確并完善企業(yè)文化綱領(lǐng)的內(nèi)容。

根據(jù)現(xiàn)有的《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）展組織員工座談會，人數(shù)（20%）。

根據(jù)企業(yè)文化綱領(lǐng)內(nèi)容及集團相關(guān)制度、

文件

《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)

\

范》、《員工手冊》《干部行為規(guī)范》(完整稿) 《企業(yè)文

\

化手冊》（完整版）

中層（20%），普通管理人員（60%），一線員工10月13—11月

1日

及實際情況形成《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊》、《干部行為規(guī)范》初稿；第階段二11月1日—11月10日

根據(jù)初稿內(nèi)容開展網(wǎng)上調(diào)研活動；（1）對象：OA系統(tǒng)所有用戶（2）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷

根據(jù)調(diào)研結(jié)果完善修訂《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊》、《干部行為規(guī)范》初稿，并最終形成終稿。

結(jié)合《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)》，《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》內(nèi)容，形成《企業(yè)文化手冊》內(nèi)容。11月10日—11月25日第階段三11月25日—12月20日二、企業(yè)文化體系建立1、項目目的：（1）建立企業(yè)文化體系，為企業(yè)文化落地實施提供組織保證；（2）編制企業(yè)文化體系管理辦法，進一步加強內(nèi)部文化整合。加強對各單

位文化系統(tǒng)的指引與管理，建立有效的文化體系考核機制；（3）通過培訓(xùn)、對外交流、學(xué)習(xí)等多種方式提升企業(yè)文化體系內(nèi)成員的專

業(yè)化能力。2、開展對象：企業(yè)文化體系成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：組織目標(biāo)明確，分工合理，針對性提升，專業(yè)發(fā)展5、推進進度：項目階段

日期11月1日—11第一階段月10日11月10日—11月20日11月20日—11月30日12月1日—12第二階段

持續(xù)

按照企業(yè)文化體系工作規(guī)劃內(nèi)容開展系列活動月20日

工作內(nèi)容

召開企業(yè)文化體系組建籌備會議結(jié)合企業(yè)文化項目的開展，根據(jù)籌備會議精神編制《企業(yè)文化體系管理辦法》，確立體系架構(gòu)設(shè)置。

編制年度企業(yè)文化體系工作規(guī)劃及工作要點，在體系內(nèi)部宣貫

組織企業(yè)文化體系成員的內(nèi)部培訓(xùn)交流活動

責(zé)任人

輸出結(jié)果會議紀(jì)要《企業(yè)文化體系管理辦法》宣傳ppt 活動方案及組織實施后宣傳報道活動方案及組織實施后宣傳報道三、主題推廣1、項目目的：（1）設(shè)置季度主題，開展形式多樣的季度文體活動，強化宣貫企業(yè)文化理

念。（2）規(guī)劃與時效相結(jié)合，適時調(diào)整，做到文化活動為經(jīng)營服務(wù)；2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：圍繞主題，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力5、推進進度：（1）主題季度活動：月份08年10—12月宣傳企業(yè)文化理念關(guān)鍵詞致遠、團結(jié)

主題和諧共進、敦行致遠

項目2009年元旦晚會2008年度優(yōu)秀團隊（個09年1—3月

專業(yè)服務(wù)共同發(fā)展

欣賞你我他

人）評選精英對話論壇09年3—5月09年6—8月09年9—10月開放、溝通、信

任人才、執(zhí)行團結(jié)、務(wù)實、致

遠

創(chuàng)造激情，牽起友情，追求成長“才”激情飛躍，暢想10

球類比賽活動辯論賽

具體內(nèi)容

開展09年元旦晚會頒獎大會。制作團隊、個人事跡PPT，樹立學(xué)習(xí)榜樣，鼓舞士氣

年度優(yōu)秀團隊和個人與高層講述成長道路的關(guān)鍵點和經(jīng)驗。

組織羽毛球和足球比賽根據(jù)人才與執(zhí)行為主題開展辯論賽

組織開展員工運動會，展現(xiàn)

員工運動會

蓬勃向上、志存高遠的百年風(fēng)尚

09年10月30日09年5月30日09年1月30日

完成時間09年1月1日

09年8月30日（2）常規(guī)活動月份2009年1月—2月1日春節(jié)前2009年5月2009年8月中秋節(jié)前

認(rèn)同百年團結(jié)、欣賞、宣傳企業(yè)文化理念關(guān)鍵詞

主題

項目

具體內(nèi)容

建立各類協(xié)會，如球類協(xié)會，

有你更精彩

百年是我家

閃出你的本領(lǐng)用另一個

創(chuàng)新

眼光看世界

百年文化

激揚文化情滿中秋

建立協(xié)會

讀書協(xié)會、攝影協(xié)會等等，活躍內(nèi)部氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活

不回家員工春節(jié)團圓飯“專業(yè)”杯一線員工技能大賽

第四屆員工攝影大賽中秋節(jié)晚會

組織推動各個經(jīng)營單位開展不回家員工團圓飯活動“專業(yè)服務(wù)，精湛技藝”，各經(jīng)營單位組織開展一線員工各項技能大賽

攝影大賽，組織攝影愛好者協(xié)會

組織開展中秋聯(lián)歡晚會

8月30日5月30日春節(jié)前2月1日前

完成時間專業(yè)、提升

中秋節(jié)前四、形象建設(shè)1、項目目的：（1）通過制作、發(fā)放《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)宣傳手冊》，對內(nèi)強化企業(yè)

理念宣傳，對外樹立企業(yè)形象；（2）通過多重宣傳方式，使企業(yè)文化理念深入人心；（3）構(gòu)建多種溝通渠道，促進組織融合。2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：精益求精，形式多樣5、推進進度：項目階段

日期2008年12月1日—09年1月

30日2008年12月1第一階段日—12月30日2009年1月1日—1月30日2009年2月1日—3月30日2009年2月1日—2月30日2009年4月1日—6月30日第二階段2009年7月1日—12月30日根據(jù)實際情況

開展

工作內(nèi)容

責(zé)任人

輸出結(jié)果《集團宣傳畫冊》《企業(yè)文化手冊》日歷《對外宣傳數(shù)據(jù)指引》對成績優(yōu)異者的獎勵及通報賀卡獲獎人員通報及宣傳定期論壇指引

根據(jù)前期項目成果，制作集團宣傳畫冊、企業(yè)文化手冊制作百年科技日歷

根據(jù)前期項目成果，編制《對外宣傳數(shù)據(jù)指引》

組織開展企業(yè)文化理念知識考試活動，宣貫企業(yè)文化手冊

制作春節(jié)賀卡，宣貫企業(yè)文化理念“百年故事”征文活動

根據(jù)前期項目成果，加強跨地區(qū)文化融合，指引各單位搭建實效的溝通論壇

根據(jù)前期項目成果和整體經(jīng)營目標(biāo)達成情況，按照集團文化需要，計劃開展集團VI的整體設(shè)計

2009年企業(yè)文化理念

《VI手冊》五、文化傳播載體建設(shè)1、項目目的：（1）傳播信息，打造權(quán)威性集團傳播媒體，使內(nèi)刊和

播強勢陣地。（2）提煉文化，及時傳遞企業(yè)文化理念，全面報道重點經(jīng)營事件。2、開展對象：集團全體成員3、組織推進：項目執(zhí)行組4、工作要求：開拓思維、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、結(jié)合主題5、內(nèi)刊建設(shè)推進進度：

OA系統(tǒng)成為文化傳項目階段

日期工作內(nèi)容

編委會季度例會，總結(jié)規(guī)劃，形成通

責(zé)任人輸出結(jié)果每季度報，表揚優(yōu)秀單位，批評表現(xiàn)較差單位（內(nèi)刊、OA新聞宣傳）內(nèi)刊通訊員及投稿積極分子季度培訓(xùn)活動

制定OA系統(tǒng)內(nèi)宣體系工作指引結(jié)合IT中心OA系統(tǒng)改善項目，在論壇改善完成后，評選版主及相關(guān)負(fù)責(zé)人，推動論壇建設(shè)規(guī)劃工作開展評選年度內(nèi)刊金、銀、銅牌及優(yōu)秀通訊員開展內(nèi)刊編委會活動建設(shè)）

開展半年度內(nèi)宣工作總結(jié)會議結(jié)合運動會，開展內(nèi)宣體系成員（含異地公司）面對面交流活動內(nèi)宣體系09年度總結(jié)規(guī)劃會議

09年度第一次交流

采風(fēng)活動（同時推動異地公司通訊員

季度通報每季度2008年11月1日—11月30日2008年11月1整個年度日—12月30日2009年1月1日—1月30日2009年4月1日—4月30日2009年6月1日—6月30日2009年9月1日—10月30日2009年12月1日—12月30日

培訓(xùn)內(nèi)容教材工作指引論壇制度及跟蹤報道獲獎人員通報活動方案和宣傳報道會議紀(jì)要交流會方案會議紀(jì)要

第三部分項目組織設(shè)置一、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員1、項目指導(dǎo)組：顧問：2、項目執(zhí)行組：項目組長：項目推進專員：組員：二、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員職責(zé)1、顧問：

負(fù)責(zé)根據(jù)集團實際和發(fā)展要求，對企業(yè)文化建設(shè)工作進行科學(xué)分析與定位。

負(fù)責(zé)整體企業(yè)文化建設(shè)項目的方針和方向的把握。2、項目組長：

負(fù)責(zé)審核企業(yè)文化建設(shè)實施方案及計劃；對企業(yè)文化建設(shè)方案的實施具有監(jiān)督權(quán)。3、項目推進專員：

負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)實施方案及計劃；負(fù)責(zé)擬定各項活動的策劃案并組織實施和執(zhí)行；對拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報權(quán)。4、組員：

負(fù)責(zé)落實并執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)實施方案及計劃

第四部分部分費用預(yù)算

行政與人力資源部

某集團企業(yè)文化建設(shè)方案五篇三

后勤集團企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，始終堅持“三服務(wù)兩育人”為根本宗旨。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：建立適應(yīng)學(xué)校發(fā)展、學(xué)校放心、師生滿意、員工和諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務(wù)后勤中心任務(wù)，強化團隊和服務(wù)兩個文化，保持和提高師生滿意率，不斷提升管理服務(wù)水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。

一、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：

1．建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍。后勤集團培養(yǎng)各中心領(lǐng)導(dǎo)可在本中心內(nèi)進行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合各部門的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。各中心將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。

2．建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。各部門利用宣傳欄、部門通報等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、后勤集團戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

3．強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔(dān)社會責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)師生的發(fā)展；突出服務(wù)和教育主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與學(xué)校和諧發(fā)展。集團辦公室要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵。

二、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在各部門有效落地。 企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好部門間、部門與集團之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。2010年我們將強化團隊文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：

1．團隊文化建設(shè)。全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作。各二級部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進的格局。

2．服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過開展主題服務(wù)活動，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進程。 2.1廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動，提升全員服務(wù)意識。認(rèn)真開展“后勤星級服務(wù)員工”活動，增強各級管理者對一線服務(wù)情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題；結(jié)合實際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“一線與二線交流互動”等活動，增進員工的溝通理解，提升一線員工的服務(wù)意識和二線員工的支撐意識，推進一體化的服務(wù)流程和體系；對外開展 “服務(wù)評選和意見征集”等師生體驗和互動活動，增進與師生的溝通交流，深入師生的需求，為師生提供貼心的服務(wù)。

2.2推動服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務(wù)的精細化、精準(zhǔn)化管理。貫徹落實“以師生為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務(wù)制度，細化每一個服務(wù)流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。

3．關(guān)愛文化建設(shè)——根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

更多的關(guān)愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎(chǔ)。

某集團企業(yè)文化建設(shè)方案五篇四

1、構(gòu)建和培育集團企業(yè)特色文化重要意義

( 1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、發(fā)掘每一個人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上, 把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。縱觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精明銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。

( 2)優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)拓展了傳統(tǒng)資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經(jīng)濟條件下, 企業(yè)員工具有某種獨特的知識、技能和經(jīng)驗, 在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。越來越多的經(jīng)濟學(xué)者以人的自然屬性和社會屬性為出發(fā)點, 將企業(yè)資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業(yè)長久立于市場, 強調(diào)的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據(jù)企業(yè)的資本。企業(yè)文化

是企業(yè)資本的組成部分。在現(xiàn)代經(jīng)濟中, 消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品, 某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化,表示他對某種文化的認(rèn)同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn), 決定企業(yè)核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小; 員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企

業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競爭。

2、構(gòu)建和培育集團企業(yè)特色文化方法措施

( 1)要從發(fā)掘和塑造集團企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業(yè)的發(fā)展遠景、價值觀、經(jīng)營理念和各企業(yè)行業(yè)特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中, 進而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時先由集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來確定總體基調(diào)和目標(biāo), 然后對各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進行廣泛調(diào)研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準(zhǔn)性, 從而實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)核心理念的認(rèn)同和尊重。

( 2)制定符合集團企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面, 一個企業(yè)如果沒有規(guī)范的制度作為管理的基礎(chǔ), 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調(diào), 統(tǒng)一思想, 這一點對集團企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關(guān)懷的各種措施方法, 從制度上實現(xiàn)對員工拴心留人。

( 3)打造集團企業(yè)形象。一個人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ), 從增強企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來設(shè)計和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標(biāo)語、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務(wù)等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點和企業(yè)精神風(fēng)貌。

3、宣傳貫徹企業(yè)文化的途徑和方法

( 1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠景、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認(rèn)同, 必須通過會議動員、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對塑造的企業(yè)文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內(nèi)化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實體上, 從而激勵企業(yè)員工為促進集團企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。 ( 2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實現(xiàn)企業(yè)文化可見性。在集團內(nèi)的各個企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

( 3)將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓(xùn)工作中。一個企業(yè)要不斷發(fā)展, 就必須注重和加強員工教育培訓(xùn),提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓(xùn)工作的認(rèn)同感, 自覺接受教育培訓(xùn), 要將企業(yè)文化的內(nèi)容和要求貫穿到員工教育培訓(xùn)過程中, 在對員工進行職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)的同時, 加強企業(yè)精神、企業(yè)理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓(xùn)方式, 將企業(yè)價值觀念間接地傳達給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉(zhuǎn)變 思想, 更新觀念, 由要我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí), 把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作

自己的奮斗目標(biāo), 從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。

( 4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業(yè)來說象一把雙刃劍, 使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵員工; 而使用不當(dāng)就會給企業(yè)管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認(rèn)可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協(xié)調(diào)配合, 實現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合。

( 5)將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業(yè)文化去塑造員工的價值理念, 激發(fā)員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現(xiàn)對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)在進行績效考核與工作評價時, 將業(yè)績考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機結(jié)合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對問題的關(guān) 注點都能達成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。

( 6)將企業(yè)文化與集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展實踐中, 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成、相互促進、協(xié)調(diào)一致的。如果企業(yè)沒有明確的、正確的戰(zhàn)略方針, 會導(dǎo)致失敗; 而沒有自覺的、積極向上的企業(yè)文化, 企業(yè)也會因失去內(nèi)在凝聚力而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此, 要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有機結(jié)合, 實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在

一致性, 使物質(zhì)和精神并重, 共同促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

某集團企業(yè)文化建設(shè)方案五篇五

城建集團企業(yè)文化墻建設(shè)方案

-，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔--- ---- 城建集團企業(yè)文化墻建設(shè)方案 (征求意見稿) 為提升公司形象，全方位展現(xiàn)單位的經(jīng)營觀念、城建精神、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象，提升員工對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽感，推動企業(yè)文化發(fā)展年工作，特制定本方案。

一、布置地點:公司1、7、8、9樓公共空間及辦公室、衛(wèi)生間等區(qū)域墻面。 二、指導(dǎo)思想:以城建集團企業(yè)文化營造氛圍為主，以現(xiàn)代管理的方法為引領(lǐng)，中西結(jié)合為藝術(shù)表現(xiàn)手法，強調(diào)企業(yè)文化，突出建筑行業(yè)特色，營造團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍。

三、設(shè)計理念:結(jié)合當(dāng)前的流行趨勢，也結(jié)合是企業(yè)文化建設(shè)的實際，結(jié)合公司的 logo ，主體設(shè)計力求簡潔、大方、高雅、個性鮮明、注重文化管理和輿論造勢。設(shè)計主色調(diào)及字體:以水藍、淺綠、淡黃等暖色調(diào)為主。字體為宋體、黑體、魏碑、毛體等具體創(chuàng)意如下: 四、畫面內(nèi)容

-，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔---

某集團企業(yè)文化建設(shè)方案五篇六

城建集團企業(yè)文化墻建設(shè)方案

（征求意見稿）

為提升公司形象，全方位展現(xiàn)單位的經(jīng)營觀念、城建精神、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象，提升員工對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽感，推動企業(yè)文化發(fā)展年工作，特制定本方案。

一、布置地點：公司

1、

7、

8、9樓公共空間及辦公室、衛(wèi)生間等區(qū)域墻面。

二、指導(dǎo)思想：以城建集團企業(yè)文化營造氛圍為主，以現(xiàn)代管理的方法為引領(lǐng)，中西結(jié)合為藝術(shù)表現(xiàn)手法，強調(diào)企業(yè)文化，突出建筑行業(yè)特色，營造團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍。

三、設(shè)計理念：結(jié)合當(dāng)前的流行趨勢，也結(jié)合是企業(yè)文化建設(shè)的實際，結(jié)合公司的 logo ，主體設(shè)計力求簡潔、大方、高雅、個性鮮明、注重文化管理和輿論造勢。設(shè)計主色調(diào)及字體：以水藍、淺綠、淡黃等暖色調(diào)為主。字體為宋體、黑體、魏碑、毛體等具體創(chuàng)意如下：

四、畫面內(nèi)容

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5、洗手間內(nèi)容：以公共道德內(nèi)容為主，可以采取漫畫等形式展現(xiàn)，格調(diào)輕松活潑一點。

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