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經(jīng)營(yíng)意向書(shū)模板篇一

乙方：山西鴻蒙貿(mào)易有限責(zé)任公司

甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)資源就共同合作經(jīng)營(yíng)：煤炭、建材、工礦配件等相關(guān)業(yè)務(wù)達(dá)成如下意向：

一、 甲方的責(zé)任和義務(wù)

1. 經(jīng)營(yíng)煤炭業(yè)務(wù)，甲方利用自身的優(yōu)勢(shì)，審批計(jì)劃、組織煤源，按照乙方提供的相關(guān)信息，幫助乙方與煤源單位簽訂煤炭購(gòu)銷合同，并且?guī)椭曳铰男泻贤?/p>

2. 經(jīng)營(yíng)建材、工礦配件等業(yè)務(wù)，甲方負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)、貨物、產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量交驗(yàn)，貨款結(jié)算，資金回籠等工作。

二、 乙方的責(zé)任和義務(wù)

1. 經(jīng)營(yíng)煤炭業(yè)務(wù) 乙方負(fù)責(zé)提供用戶，到站(廠)，煤炭質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收，并且負(fù)責(zé)提供充足的資金，用于業(yè)務(wù)需要，以及其它與用戶方的協(xié)調(diào)工作。

2. 經(jīng)營(yíng)建材、工礦配件及其它業(yè)務(wù) 乙方負(fù)責(zé)出資金，提供建筑材料及產(chǎn)品、配件等。

三、 利潤(rùn)分配

1.甲乙雙方共同合作經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，在透明分開(kāi)的前提下核銷成本、稅、費(fèi)所得利潤(rùn)________分成，甲方的'_______成，乙方的______成。

2. 具體業(yè)務(wù)以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同約定。

四、 違約責(zé)任

本意向書(shū)在履行中，甲、乙雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行，任何一方不得違約，否則由違約方承擔(dān)對(duì)方因此而產(chǎn)生的損失。

五、 雙方因履行本協(xié)議發(fā)生的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原

則、協(xié)商解決。協(xié)商未果的任一方有權(quán)將爭(zhēng)議提交簽約地仲裁機(jī)構(gòu)裁決。

六、 其他約定事項(xiàng)

1. 本意向書(shū)雙方簽字蓋章后生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

2. 本意向書(shū)終止前一個(gè)月，雙方可協(xié)商確定續(xù)簽事宜。

3. 本意向書(shū)有效期自20__年_____月______日起至_____月____日。

七、 本意向書(shū)簽約地：山西、太原

甲方(章) 乙方(章)

代表人： 代表人：

20__年___月___日 20__年___月___日

經(jīng)營(yíng)意向書(shū)模板篇二

甲方：________ 身份證號(hào)碼： 乙方：________ 身份證號(hào)碼： 丙方：________ 身份證號(hào)碼：甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營(yíng)飯店事宜達(dá)成如下合作協(xié)議：

第一條 合作宗旨

利用合作人自身具備的資金管理優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特風(fēng)味，使合作人通過(guò)合法的手段，創(chuàng)造勞動(dòng)

成果，分享經(jīng)濟(jì)利益。

第二條 合作名稱 、主要經(jīng)營(yíng)地、法人： 合作經(jīng)營(yíng)的飯店名為：三鑫源 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所位于: 金陽(yáng)新區(qū)野鴨鄉(xiāng)新寨村八組 法人：毛麑

第三條 合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為特色餐飲，范圍包括煙酒銷售、棋牌等。

第四條 合作期限

本次合作由合作人三方均同意終止合作，視為終止。

第五條 出資額、方式、期限

1.甲方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_ 100000 __元(人民幣大寫(xiě)：拾萬(wàn)圓整)，占總股份的三分之一;乙方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_ 100000 __元(人民幣大寫(xiě)：拾萬(wàn)圓整)，占總股份的三分之一;丙方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計(jì)人民幣_(tái) _ 100000 __元(人民幣大寫(xiě)：拾萬(wàn)圓整)，占總股份的三分之一。

2.各合作人的出資，于__20____年_11_月_20__日以前交齊，匯到銀行卡上，卡和密碼由甲、乙、丙三方認(rèn)同的指定人持有，使用股份資金時(shí)，需至少兩人同時(shí)在場(chǎng)。其他合作人有監(jiān)督和核查權(quán)。

3.本合作出資共計(jì)人民幣 300000 元(人民幣大寫(xiě)__ 叁拾萬(wàn)圓整__)。合作期間各合作人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割，合作終止后，各合作人的出資仍為個(gè)人所有，協(xié)議終止當(dāng)天或按合作人約定的時(shí)間予以返還。

第六條 盈余、工資分配與債務(wù)承擔(dān)

1、盈余分配：除去經(jīng)營(yíng)成本、日常開(kāi)支、工資、獎(jiǎng)金、需繳納的稅費(fèi)等的收入為凈利潤(rùn)，即合作創(chuàng)收盈余，此為合作分配的重點(diǎn)，將以合作人出資為依據(jù)，按比例分配。

2、債務(wù)承擔(dān)：如在合作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有債務(wù)產(chǎn)生，合作債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合作財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合作人的出資為據(jù)，按比例承擔(dān)。

第七條 合作人簽單事項(xiàng)

合作人到店簽單事項(xiàng)由合作人三方?jīng)Q定后另行約定。

經(jīng)營(yíng)意向書(shū)模板篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!我叫__，是__酒業(yè)職工餐廳承包人，貴廠為了充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，進(jìn)一步提高職工餐廳的經(jīng)營(yíng)、管理水平、改善員工就餐環(huán)境和質(zhì)量。本人通過(guò)對(duì)貴廠基本情況和職工就餐需求的了解，我計(jì)劃承包貴廠的職工餐廳，為實(shí)現(xiàn)雙方的雙贏，我擬定了以下合作意向及經(jīng)營(yíng)管理方案，敬請(qǐng)參閱。

一、合作優(yōu)勢(shì)

我有著良好的素質(zhì)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高超的烹飪技藝。從部隊(duì)復(fù)員后，本人在昊都大酒店工作，并于20__年取得高級(jí)烹飪師資格證，基于我多年的烹飪工作，有著豐富的烹飪和餐廳管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我已就承包經(jīng)營(yíng)貴廠職工餐廳做好了充分準(zhǔn)備，并制定了詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，相信有了貴廠的支持我一定能把餐廳辦好，為貴廠職工提供良好的服務(wù)。

二、合作意向

從年月日起，由我承包經(jīng)營(yíng)貴廠的職工食堂，合作期限三年，合同期滿后同等條件優(yōu)先繼續(xù)合作。現(xiàn)提出一些承包事項(xiàng)請(qǐng)與貴廠領(lǐng)導(dǎo)磋商。

三、服務(wù)承諾 1、根據(jù)貴廠的要求和具體協(xié)商結(jié)果，嚴(yán)格成本核算，按照商定的用餐標(biāo)準(zhǔn)保證每位員工吃到可口的飯菜，堅(jiān)持以“衛(wèi)生、可口、美味、

實(shí)惠”四大標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營(yíng)原則，不斷提升自身的服務(wù)水平和質(zhì)量，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和工人的利益。

在菜肴烹調(diào)過(guò)程中秉著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工用餐舒心的原則，嚴(yán)把菜肴質(zhì)量關(guān)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)抓食品安全衛(wèi)生管理致力于員工伙食改良，使員工安居樂(lè)業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展確。

2、菜肴可根據(jù)員工的口味協(xié)商豐富各色花樣菜品，每天可保證熱菜六種，涼菜六種葷素搭配，各種面食、中西特色口味菜肴、肉類、可口營(yíng)養(yǎng)湯、海鮮類、水果等，并每日推出特價(jià)菜和優(yōu)惠套餐菜品豐富多樣，供職工自由選擇。

3、嚴(yán)格遵守貴公司制定的各項(xiàng)規(guī)定。

4、嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系和國(guó)家飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)操作。

5、嚴(yán)格履行合約條款，保證質(zhì)量、份量，用心服務(wù)。

6、文明禮貌的為貴公司員工供餐。

7、我方所有員工必須身體健康并持有效“健康證”上崗，接受貴公司的相關(guān)紀(jì)律約束。

8、隨時(shí)接受貴公司主管部門(mén)在工作中指出不足之處，即時(shí)改進(jìn)提高、確保職工用餐方便快捷。

我相信職工餐廳在各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助支持下，在本人盡心盡力的經(jīng)營(yíng)和餐廳所有員工共同努力下，一定將公司職工餐廳越辦越好，為企業(yè)的更大發(fā)展做好有力的后勤保障。

經(jīng)營(yíng)意向書(shū)模板篇四

甲方：

股東a

股東b

股東c

股東d乙方：經(jīng)營(yíng)班子(a、b、c、d)

為共同發(fā)展，股東a、b、c、d在設(shè)立__投資發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，決定同時(shí)聘請(qǐng)以a為主組建的經(jīng)營(yíng)班子營(yíng)運(yùn)__投資發(fā)展有限公司。為進(jìn)一步規(guī)范公司股東和經(jīng)營(yíng)班子的權(quán)利、義務(wù)，甲方和乙達(dá)成如下協(xié)議：

一、 公司的運(yùn)營(yíng)模式

1.1.公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。

1.2.公司的經(jīng)營(yíng)班子是指總經(jīng)理以及總經(jīng)理提名董事會(huì)聘任的副總經(jīng)理。具體是指a、b、c、d。

1.3.公司的股東與經(jīng)營(yíng)班子稅后利潤(rùn)的分成按下列方式操作：

1.3.1.依法提取法定公積金、法定公益金和任意公積金后的稅后利潤(rùn)余額，股東享有__%，經(jīng)營(yíng)班子享有30%;

1.3.2.公司設(shè)立后三年內(nèi)，股東按1.3.1.分得的__%部分金額按股東出資比例全部轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本，經(jīng)營(yíng)班子按1.3.1.分得的`__%部分中，不少于__%必須轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本，另剩余的不多于__%可提取現(xiàn)金，作為經(jīng)營(yíng)班子獎(jiǎng)勵(lì);

1.3.3.公司股東必須以股東會(huì)形式形成決議以確保經(jīng)營(yíng)班子和股東應(yīng)得利潤(rùn)轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本后獲得工商行政管理局的批準(zhǔn)，相應(yīng)的公司章程的修改，股東的增加和變更也必須于每個(gè)會(huì)計(jì)年度終了之日起二十日內(nèi)修改執(zhí)行完畢。

1.4.凡股東會(huì)按未通過(guò)1.3.3.決議的，本協(xié)議可代替作為股東會(huì)決議提交工商行政管理局進(jìn)行相應(yīng)的公司章程修改、股東的增加和變更。

二、 公司經(jīng)營(yíng)班子中總經(jīng)理的特別權(quán)限

2.1.為維護(hù)公司的穩(wěn)定和促進(jìn)公司的健康發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)班子中總經(jīng)理除享有法律、法規(guī)和章程規(guī)定的權(quán)限外，還可根據(jù)如下條款行使總經(jīng)理特別職權(quán)：

2.1.1.總經(jīng)理審批費(fèi)用開(kāi)支時(shí)，凡單筆費(fèi)用開(kāi)支在不高于公司注冊(cè)資金總額__%的幅度內(nèi)，有權(quán)自主決定;

2.1.2.總經(jīng)理審批費(fèi)用開(kāi)支時(shí)，凡單筆費(fèi)用開(kāi)支在超過(guò)公司注冊(cè)資金總額__%但低于公司注冊(cè)資金總額__%的幅度時(shí)，應(yīng)在獲得董事長(zhǎng)同意后方可審批決定;

2.1.3.總經(jīng)理審批費(fèi)用開(kāi)支時(shí)，凡單筆費(fèi)用開(kāi)支在超過(guò)公司注冊(cè)資本金總額5%的情況下，在獲得董事會(huì)同意后方可審批決定。

三、 其它條款：

3.1.在聘任期內(nèi)，公司不得無(wú)故解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理。若需解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理，需經(jīng)董事會(huì)3/4以上董事同意。

3.2.凡公司經(jīng)營(yíng)性虧損造成公司凈資產(chǎn)減少__%時(shí)，總經(jīng)理必須及時(shí)通知董事長(zhǎng)召集董事予以討論，并制定經(jīng)營(yíng)補(bǔ)救方案。

3.3.公司經(jīng)營(yíng)班子有義務(wù)和責(zé)任全力維護(hù)股東資產(chǎn)的保值與增值，公司股東必須保證公司經(jīng)營(yíng)班子的正常運(yùn)作。

3.4.如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，一致同意提交杭州市仲裁委員會(huì)通過(guò)仲裁解決。

3.5.本協(xié)議一式捌份，甲方股東各執(zhí)一份，乙方經(jīng)營(yíng)班子成員每人各執(zhí)一份，均具有同等法律效力;

3.6.本協(xié)議經(jīng)甲、乙方簽字后在公司成立后即生效。

甲方簽名： 乙方經(jīng)營(yíng)班子簽名：

a ： a ：

b ： b ：

c ： c ：

經(jīng)營(yíng)意向書(shū)模板篇五

本意向書(shū)(“本意向書(shū)”)由下列雙方于 年 月 日簽訂:

(1) [ ],一家根據(jù)中華人民共和國(guó)(“中國(guó)”)法律注冊(cè)成立的有限公司(以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”);和

(2) [ ]，一家根據(jù)[ ]法律注冊(cè)成立的[ ]公司，其注冊(cè)地址為：[ ](以下簡(jiǎn)稱“管理公司”)。

在遵守本意向書(shū)規(guī)定的條款和條件的前提下，業(yè)主有意在位于中國(guó)[ ]市規(guī)劃、設(shè)計(jì)、興建、裝修一座約有間客房的一流國(guó)際酒店(“該酒店”)，并聘請(qǐng)管理公司將該酒店作為一家品牌酒店進(jìn)行管理。雙方同意將在本意向書(shū)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理合同和技術(shù)協(xié)助合同等文件(合稱“項(xiàng)目文件”)的談判。為此，雙方達(dá)成意向如下：

1 項(xiàng)目

1.1 該酒店位置：

1.2 該酒店描述：

技術(shù)服務(wù)

2.1

2.2

3 技術(shù)咨詢服務(wù)：管理公司將按照[ ]標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主向該酒店提供技術(shù)咨詢服務(wù)。 技術(shù)服務(wù)費(fèi)：技術(shù)服務(wù)費(fèi)為每間客房收費(fèi)[ ]美元，不包括差旅費(fèi)、住宿費(fèi)的2實(shí)際支出及其他費(fèi)用。業(yè)主將補(bǔ)償管理公司的所有實(shí)際支出。 管理合同主要條款

3.1 期限：

3.1.1 初始期限為：該酒店開(kāi)業(yè)日期起[ ]年。

3.1.2 延期：除非任何一方于初始期限屆滿前至少六(6)個(gè)月書(shū)面通知另一方其

欲在初始期限屆滿時(shí)終止本合同，否則，于初始期限屆滿時(shí)，本合同將自動(dòng)延期[ ]年。

3.2 管理費(fèi)(可參照第3.3條分年分別約定扣點(diǎn)，也可列表格)：

3.2.1 基本辦理費(fèi)：為酒店總收入的[ ]%(總收入管理合同中的中收入定義為準(zhǔn))。

3.2.2 獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)：在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)按照下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：[ ]

3.3 家具、裝置及設(shè)備儲(chǔ)備基金(ff&reserve)

3.3.1 第一年：該酒店總收入的[ ]%;

3.3.2 第二年：該酒店總收入的[ ]%;

3.3.3 第三年及以后每年：該酒店總收入的[ ]%。

3.4 營(yíng)銷服務(wù)費(fèi)：為該酒店總收入/客房總收入的[ ]%。

3.5

3.6

3.7

3.8 訂房系統(tǒng)費(fèi)： 品牌使用費(fèi)： 業(yè)績(jī)考核：自第[ ]個(gè)營(yíng)業(yè)年度起，如管理公司連續(xù)[ ]年未達(dá)到下列考核指標(biāo)，業(yè)主有權(quán)終止管理合同： 。發(fā)展限制：自管理合同簽字之日起，在該酒店開(kāi)業(yè)日后[ ]年內(nèi)，管理公司及4 其關(guān)聯(lián)公司不得在[ ]范圍內(nèi)投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、租賃或授予第三方許可使用品牌的酒店。 保密：雙方同意，除非法律要求或事先征得另一方的書(shū)面同意，否則，雙方應(yīng)在任何時(shí)

候都對(duì)本意向書(shū)的存在及內(nèi)容絕對(duì)保密，不因任何原因向任何第三方披露本意向書(shū)的存5 在及內(nèi)容。 排他性：雙反承諾并同意，在本意向書(shū)簽署后天內(nèi)，除非雙方協(xié)商提前終止本意

向書(shū)，否則，雙方僅與對(duì)方進(jìn)行酒店管理事項(xiàng)的談判，以供雙方完成落實(shí)合作協(xié)議、管理協(xié)議和其他相關(guān)所需的談判。經(jīng)雙方同意，上述排他性談判期限可以延長(zhǎng)。

法律效力：除“保密條款”和“排他性條款”對(duì)雙方具有約束力外，本意向書(shū)其他條款對(duì)雙方不具有法律約束力。 6

業(yè)主：【 】

授權(quán)簽字人：

簽署：

日期：

管理公司：【 】

授權(quán)簽字人：

簽署：

日期：

經(jīng)營(yíng)意向書(shū)模板篇六

甲方：中國(guó)電信股份有限公司__分公司

乙方：

中國(guó)電信股份有限公司__分公司(以下稱甲方)與_____有限公司(以下稱乙方)

第一條 合作內(nèi)容和方式

甲方提供優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)通信服務(wù)，并利用cdma1x移動(dòng)數(shù)據(jù)和增值業(yè)務(wù)滿足乙方需求，甲方將充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì)，乙方將充分發(fā)揮其市場(chǎng)、客戶優(yōu)勢(shì)，共同發(fā)展行業(yè)用戶。

一、合作內(nèi)容：在__市范圍內(nèi)安裝出租汽車gps車載報(bào)警系統(tǒng)20__臺(tái)。車載gps的功能包括：

(1)電話招車：新的電招服務(wù)中心將以gps車載系統(tǒng)為基礎(chǔ)，gps平臺(tái)能提供出租車的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，相比以往的電招系統(tǒng)有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在每輛出租車都安裝了gps擁有__集團(tuán)的短號(hào)碼，每輛車行駛在什么地方一目了然，市民只需撥打服務(wù)熱線，出租汽車調(diào)度服務(wù)中心即可根據(jù)乘客所在位置，對(duì)附近的空載出租汽車實(shí)現(xiàn)三方通話，司機(jī)將在第一時(shí)間趕往指定地點(diǎn)載客。調(diào)度服務(wù)中心可通過(guò)電子地圖所示，了解市區(qū)交通擁堵?tīng)顩r并加以合理引導(dǎo)，有效緩解部分道路的交通壓力。電話招車在外地早已成功運(yùn)行，面對(duì)這一新做法，出租車司機(jī)和出租車公司也紛紛叫好

(2)人工導(dǎo)航：當(dāng)出租車司機(jī)行駛到不熟悉的路段，司機(jī)通過(guò)__集團(tuán)短號(hào)碼與監(jiān)控中心聯(lián)系，我們會(huì)通過(guò)系統(tǒng)準(zhǔn)確的為司機(jī)選擇行駛路線，避免了出租車多走“彎路”，提高了出租車的工作時(shí)效。

(3)車輛軌跡回放功能：可以在司機(jī)與乘客因?yàn)槭欠窭@路發(fā)生糾紛時(shí)，作為最客觀的依據(jù)。

(4)搶劫報(bào)警：當(dāng)出租車發(fā)生警情后，通過(guò)隱密按鈕發(fā)出報(bào)警信號(hào)，中心工作人員確認(rèn)警情后第一時(shí)間報(bào)警，降低出租車司機(jī)安全隱患。

(5)快速施救：如果出租車異地發(fā)生故障，通過(guò)人工平臺(tái)，在附近尋找我市入網(wǎng)出租車輛，第一時(shí)間，積極施救。

(6)偷盜防范：當(dāng)出租車司機(jī)在休息并對(duì)出租車的安全感到不放心的時(shí)候，可以通過(guò)我公司平臺(tái)設(shè)置一定范圍，在司機(jī)未接觸設(shè)置的時(shí)候，車輛超出范圍，中心工作人員會(huì)以電話的形式通知司機(jī)，預(yù)防車輛被盜。

實(shí)施方法：以上服務(wù)，常常涉及省內(nèi)長(zhǎng)途，為降低廣大車主日常的通話費(fèi)用，我公司要求司機(jī)常用電話入我公司集團(tuán)小號(hào)(自愿，但不加入我公司集團(tuán)小號(hào)，不享受電話招車、人工導(dǎo)航、搶劫報(bào)警等服務(wù))，司機(jī)家屬亦可辦理小號(hào)服務(wù)，小號(hào)間省內(nèi)通話免費(fèi)，讓車主、司機(jī)、司機(jī)家屬與公司導(dǎo)航平臺(tái)等實(shí)施免費(fèi)通話。

注：每個(gè)出租車白班和晚班兩名司機(jī)，20__臺(tái)出租車_2=4000

個(gè)手機(jī)用戶，不包括車主或司機(jī)家屬。

二、合作期限：5年

三、合作方式：

(一)甲乙雙方設(shè)備投資情況：

上述甲方投入款項(xiàng)(228萬(wàn)元)甲方首付30%，其余款項(xiàng)依據(jù)乙

方開(kāi)卡數(shù)量由甲方按比例支付。

(二)甲方投資回報(bào)情況

1、乙方每月以數(shù)據(jù)費(fèi)用回報(bào)甲方

_以上費(fèi)用由乙方支付甲方，甲方在兩年半內(nèi)回收全部投資，在兩年半后乙方每月按根據(jù)當(dāng)時(shí)流量資費(fèi)來(lái)計(jì)算

例如：每月10元，20__臺(tái)車計(jì)算 電信收入：10元_30個(gè)月_20__臺(tái)車=60萬(wàn)

以上方案供電信公司參考，有不盡的地方請(qǐng)與我們回饋。

經(jīng)營(yíng)意向書(shū)模板篇七

甲方：

乙方：

經(jīng)甲方和乙方協(xié)商，本著互惠互利的原則，達(dá)成以下合作意向：

一、雙方嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，以及注冊(cè)公司的規(guī)章制度，齊心協(xié)力為了公司的發(fā)展和公司利益最大化的努力，不得有違背國(guó)家和公司利益的行為，在為新公司服務(wù)期間雙方不得與其他同行業(yè)公司進(jìn)行另外合作或技術(shù)服務(wù)，一方需要進(jìn)行其他的技術(shù)合作或服務(wù)時(shí)，必須要征求另一方的同意才可進(jìn)行，否則要追加其責(zé)任，嚴(yán)重者負(fù)刑事責(zé)任。

二、雙方在合作成立新公司上，利用現(xiàn)有的____注冊(cè)公司，法人和公司以前的性質(zhì)暫不予進(jìn)行改變，合作之后針對(duì)人事進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在共同的目標(biāo)下達(dá)到雙方能相互監(jiān)督、相互制約的目的;現(xiàn)有____公司注冊(cè)資金500萬(wàn)，合作后對(duì)于注冊(cè)資金也不予增持，乙方合作時(shí)出資的10萬(wàn)元暫時(shí)不參與注冊(cè)資金，只作為乙方在銷售額承諾的保證金;乙方在合作后半年內(nèi)達(dá)不到承諾銷售額的50%時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行退還保證金并解除此合作意向，即合作結(jié)束，但是在解除之前雙方必須對(duì)各自的債務(wù)自行負(fù)責(zé)，乙方的債務(wù)由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，_____公司不予承擔(dān)任何責(zé)任。

三、新公司的管理，對(duì)于新公司管理方面，沿用____公司現(xiàn)有的一切管理制度以及銷售、生產(chǎn)考核制度，對(duì)于公司理事人員的銷售額，理事人員不提取任何銷售提成，但是出差事宜均按照____現(xiàn)有的制度執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守。公司管理制度附后，為此意向書(shū)附件。

四、人員安排方面，在新公司人員做成上，依照以下原則和現(xiàn)有的人員編制。法人由現(xiàn)有的___擔(dān)任、董事長(zhǎng)由____擔(dān)任、總經(jīng)理____、副總經(jīng)理____兼生產(chǎn)主管。同時(shí)成立理事會(huì)，對(duì)于重要抉擇進(jìn)行理事會(huì)商談定奪，進(jìn)行少數(shù)服從多數(shù)原則，理事會(huì)人員由________等人組成，后期所有的制度修改和人員晉級(jí)、中層人員調(diào)動(dòng)必須通過(guò)理事會(huì)議表決。

五、財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員由合作雙方各自擔(dān)任一人，法人章和財(cái)務(wù)專用章也是分別管理，所有財(cái)務(wù)管理制度遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)進(jìn)行手工和電腦雙套做賬，并于每周五下班之前，將公司的周報(bào)表報(bào)送總經(jīng)理和副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)流程也沿用_____現(xiàn)有的工作流程，見(jiàn)附件。

六、公司的運(yùn)行，新公司成立后，在正常運(yùn)行中的開(kāi)支先有原____公司墊付，生產(chǎn)管理由____負(fù)責(zé)，銷售事務(wù)由____負(fù)責(zé)，采購(gòu)由_____人員負(fù)責(zé)，或____負(fù)責(zé)由原__人員或委派人員監(jiān)督管理審批。

七、對(duì)于新公司后期銷售，由____負(fù)責(zé)銷售工作，銷售管理沿用____公司的管理模式，其他后期隨著規(guī)模的擴(kuò)大和公司的發(fā)展新引進(jìn)銷售人員，銷售管理制度，利用目前的____銷售管理辦法(見(jiàn)附件)。但是與_____銷售時(shí)，價(jià)格暫定為產(chǎn)品成本價(jià)上浮20%點(diǎn)銷售(含稅)，

八、 新公司場(chǎng)地，新公司場(chǎng)地暫設(shè)在_____，場(chǎng)地租金暫由____墊付，但是租金計(jì)入新公司投入開(kāi)支中，年底結(jié)算時(shí)計(jì)入到成本投入中。

九、資金預(yù)算，①投資固定資產(chǎn)，設(shè)備______;②購(gòu)買(mǎi)2臺(tái)車，以便于采購(gòu)和物流運(yùn)輸，預(yù)計(jì)35萬(wàn);③人工工資，年工資預(yù)計(jì)__________35萬(wàn)，④周轉(zhuǎn)資金20萬(wàn)，⑤廠房租金30萬(wàn)，總計(jì)投資預(yù)計(jì)150萬(wàn)。

十、年利潤(rùn)分紅，方案一(甲方意見(jiàn))：在分紅時(shí)遵循入股比例進(jìn)行分配，對(duì)于_____原有的注冊(cè)資金不列入分股比例，只是針對(duì)后期的固定資金投入(第九款中的①、②、④、⑤)的總投入進(jìn)行入股比例分紅，對(duì)于乙方技術(shù)人員年終獎(jiǎng)勵(lì)也算與成本中，因此利潤(rùn)分紅是針對(duì)所有計(jì)入成本之外的凈利潤(rùn)。方案二(乙方建議)：針對(duì)利潤(rùn)雙方采取原____提取凈利潤(rùn)的51%，_____提取凈利潤(rùn)的49%，其中_____的49%中包含有(________員工的年終福利;合作雙方本著相互優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，為了進(jìn)一步占據(jù)市場(chǎng)，同時(shí)為了利潤(rùn)空間最大化而

進(jìn)行合資，為此對(duì)于利潤(rùn)分紅在年底進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商和討論，考慮到后期規(guī)模的擴(kuò)大、擴(kuò)建，每年在利潤(rùn)分紅前進(jìn)行理事會(huì)議，商討后期發(fā)展是否進(jìn)行擴(kuò)資，但是為了新公司的發(fā)展，三年內(nèi)雙方不得進(jìn)行分紅和提資，但假如一方存在有背與公司發(fā)展的行為或無(wú)法完成承諾約定，則對(duì)違約方進(jìn)行解除合作關(guān)系，同時(shí)對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償。

十一、公司虧損承擔(dān)，假如公司在經(jīng)營(yíng)理念或方式上存在誤差，造成公司虧損，則合作雙方各自承擔(dān)50%;如若因某一方原因?qū)е绿潛p，則責(zé)任方承擔(dān)80%，非責(zé)任方承擔(dān)20%。十二、 另有事宜，再行商議。

經(jīng)營(yíng)意向書(shū)模板篇八

眾所周知，民以食為天，一個(gè)單位膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，就要為他們營(yíng)造一個(gè)如家的感受和企業(yè)的溫暖，為他們提供一個(gè)科學(xué)的膳食計(jì)劃。根據(jù)貴單位的要求，我方愿意對(duì)貴單位的食堂進(jìn)行承包，具體承包方案如下。

一、食堂承包方式

由我方委派專業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴單位進(jìn)行專業(yè)廚房管理、經(jīng)營(yíng)，為貴單位員工及管理人員提供膳食服務(wù)。員工一天三餐，伙食貴單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，我們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高質(zhì)量的膳食提供，每天食譜的樣式進(jìn)行變換，做到飯菜可口，價(jià)廉物美。對(duì)于管理人員及干警的伙食，我們將提供套餐或者自由選餐的方式，價(jià)格另議，豐儉由己。貴公司只需為我們提供廚房場(chǎng)地，我方可以利用現(xiàn)有廚具即可。對(duì)于水電、燃料、住宿等其余的費(fèi)用，全部由我方承擔(dān)，我方將以“優(yōu)良的服務(wù)，干凈的環(huán)境，高質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”負(fù)責(zé)承包貴單位食堂，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

二、食堂管理方案：

1、做好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天、每頓全面消毒，廚房工作人員均持健康證上崗，并遵守貴公司一切規(guī)章制度。

2、有關(guān)貴單位管理人員可進(jìn)行對(duì)廚房次日采購(gòu)的物品數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)督，以保促進(jìn)工作。

3、設(shè)有專人代表與貴公司協(xié)調(diào)生活改善事宜，并不斷聽(tīng)取多數(shù)員工意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。

4、蔬菜、肉類、油類，經(jīng)肉聯(lián)廠及衛(wèi)生部門(mén)監(jiān)認(rèn)。

三、監(jiān)督管理方式：

建立健全有特色的管理模式，貴方可以自始至終參與食堂管理，指導(dǎo)是食堂經(jīng)營(yíng)管理工作，貴方可以成立專門(mén)的班子參與經(jīng)營(yíng)之中監(jiān)督指導(dǎo)，服務(wù)我方的經(jīng)營(yíng)管理工作，以保證我們的經(jīng)營(yíng)行為合法有效。貴方的管理監(jiān)督職責(zé)如下:

1、監(jiān)督審批,經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)品種與價(jià)格

2、檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作,對(duì)違規(guī)行為予以處罰

3、抽查評(píng)價(jià)服務(wù)品種的質(zhì)量,對(duì)違規(guī)行為予以處罰;

4、管理售飯卡系統(tǒng),向經(jīng)營(yíng)者結(jié)付餐費(fèi);

5,協(xié)調(diào)職工就餐秩序。

四、食堂承包優(yōu)勢(shì)

1、每周五向貴公司員工提供公布下周菜譜，并按貴公司規(guī)定的膳食費(fèi)用、每周菜譜及份量進(jìn)行操作，講究飯菜質(zhì)量，做到衛(wèi)生、味美菜品多樣化。

2、可實(shí)施預(yù)付膳食費(fèi)用，或先吃后付等靈活承包方式，結(jié)賬方式可面議。

3、遇有節(jié)假日，可負(fù)責(zé)為貴公司員工加餐，熱天可免費(fèi)提供涼茶。

4、配備各地廚師，能掌握各季節(jié)菜色調(diào)味支配，各款菜肴一應(yīng)俱全，飽受員工歡迎。

五、承包獲利方式

1、為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們不斷擴(kuò)大市場(chǎng)信息，物品原料團(tuán)體采購(gòu)，直接采購(gòu)于主要產(chǎn)區(qū)，及批發(fā)基地，以購(gòu)多價(jià)廉從其差價(jià)獲取利潤(rùn)。

2、廚房工作人員和管理人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，避免不必要浪費(fèi)，降低成本，并提高效益。

3、控制加工成本。每月進(jìn)行菜單分析，在客戶滿意的情況下，在原材料挑選上進(jìn)行價(jià)格的搭配以達(dá)到成本的控制;另一方面，廚師長(zhǎng)在制定菜單上充分考慮原材料，盡量用完原材料的全部并全面搭配。

六、主要菜譜價(jià)格

1、就餐可分套餐制或自由選餐制，參考餐標(biāo)如下(具體面議)：

5.00元/餐(一大葷二素菜)，米飯、湯任食。

5.50元/餐(一大葷一小葷一素菜)，米飯、湯任食。

6.00元/餐(一大葷一小葷二素菜)，米飯、湯任食。

7.00元/餐(一大葷二小葷一素菜一份水果)，米飯、湯任食。

9.00元/餐(二大葷一小葷二素菜一水果一葷湯)主食米飯。

2、自由餐形式就餐

貴單位員工可自由選擇是否在飯?zhí)镁筒?，我方提供多品種飯菜，員工根據(jù)自己的喜好自由選擇不同的品種和菜式，憑ic卡刷卡消費(fèi)就餐，月底我方根據(jù)員工每天的刷卡金額與貴單位對(duì)帳，并按此與貴單位結(jié)算。

3、為貴單位員工提供的福利：

1)我方在重大節(jié)日元旦、端午、中秋、國(guó)慶、除夕等節(jié)假日免費(fèi)為貴方員工加餐一次(加餐標(biāo)準(zhǔn)2元/每人)，加餐品種由甲、乙方雙方協(xié)商而定。

2)除我方在重大節(jié)日加餐以外，貴方如需加餐可提供食材，我方免費(fèi)負(fù)責(zé)加工。篇三：關(guān)于承包職工食堂方案

關(guān)于承包職工食堂方案

尊敬的客戶，為了對(duì)貴單位的飯?zhí)眉訌?qiáng)管理，進(jìn)一步改善員工就餐的實(shí)際情況，結(jié)合對(duì)貴單位的實(shí)際情況及實(shí)際要求，現(xiàn)對(duì)貴單位職工食堂進(jìn)行承包，實(shí)行自負(fù)盈虧，責(zé)任經(jīng)營(yíng)，特?cái)M定以下經(jīng)營(yíng)管理方案，敬請(qǐng)參閱：

一、食堂分為民、漢兩個(gè)餐廳

貴單位的權(quán)利義務(wù)：

1、餐廳、廚房及相應(yīng)配套場(chǎng)地的提供

2、廚房設(shè)備、餐具等固定資產(chǎn)投資

3、衛(wèi)生、服務(wù)、菜品質(zhì)量的定期抽樣檢查

4、按照約定的其他事項(xiàng)

承包方的權(quán)利義務(wù)：

1、嚴(yán)格履行承包合約、遵守各項(xiàng)條款、服從并全力配合甲方管理

2、優(yōu)質(zhì)食材的采購(gòu)、配送及嚴(yán)格驗(yàn)收

3、多項(xiàng)的供餐服務(wù)，各種類菜式的營(yíng)養(yǎng)搭配、烹調(diào)與分餐

4、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量的開(kāi)餐

5、(水)電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)用按時(shí)按量繳納

6、隨時(shí)接受貴廠相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和改善建議

7、其他有待雙方協(xié)商之相關(guān)事宜

二、根據(jù)貴單位實(shí)際每天就餐員工每人每天三餐一周菜

譜安排如下: 米飯自由吃

早餐5元標(biāo)準(zhǔn),中45元標(biāo)準(zhǔn)、晚餐40元標(biāo)準(zhǔn)。

(一)漢族餐廳就餐人員貴單位補(bǔ)助餐費(fèi)90元/每人/天，食譜初步安排如下：

2、午餐：2葷菜、3素菜、1湯，主食：米飯、面條。

3、晚餐：2葷菜、3素菜、1湯，主食：米飯、面條。

(二)民族餐廳就餐人員貴單位補(bǔ)助餐費(fèi)100元，(現(xiàn)牛羊肉價(jià)格均高于其他肉類，適當(dāng)提高了民族餐廳就餐人員補(bǔ)助。)食譜初步安排如下：

1、早餐：豆?jié){、大米稀飯或玉米糊;饅頭、花卷、雞蛋及時(shí)令小菜不少于2個(gè)，老干媽等副食。

2、午餐：2葷菜、3素菜、1湯，主食：米飯、面條。

3、晚餐：2葷菜、3素菜、1湯，主食：米飯、面條。

三、人員配備

2個(gè)餐廳各配備廚師1名，配菜1名，工資由承包人自行發(fā)放。

四、食物的保存和調(diào)味品的存放

每天采購(gòu)的葷菜、素菜要分開(kāi)放入冰箱和保鮮柜及指定的存放地點(diǎn)，保證它們的新鮮，做到先買(mǎi)先用，防止食物變質(zhì)和腐爛;調(diào)味品擺放整齊，定期檢查生產(chǎn)日期，確保食品安全。

五、食品衛(wèi)生管理制度

(一)人員個(gè)人衛(wèi)生：

1、著裝儀表：工作人員在工作時(shí)必須將工衣、工帽穿戴整齊。工作服除起著勞動(dòng)保護(hù)的作用外，還應(yīng)素雅，穿著大方。頭發(fā)要保持清潔、發(fā)型和長(zhǎng)發(fā)不得影響工作和衛(wèi)生為標(biāo)準(zhǔn)。

女性工作人員不可以化裝和佩戴首飾;工作服要保持清潔衛(wèi)生，勤洗勤換并做到專人專用。離開(kāi)崗位應(yīng)及時(shí)換下工作服。

2、男工作人員嚴(yán)禁留長(zhǎng)發(fā)、胡子、長(zhǎng)指甲;女工作人員頭發(fā)盤(pán)在工作帽內(nèi)為宜，嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲及涂指甲油。

3、嚴(yán)禁工作人員上班時(shí)間掏耳朵、挖鼻孔、搔頭發(fā)、抓癢或?qū)χ鴦e人打噴嚏，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂拋垃圾。

4、嚴(yán)禁在洗碗池、洗菜池內(nèi)洗滌衣服、鞋襪或其它私人物品。

5、所有工作人員在工作前必須先洗手再用消毒水浸泡雙手兩分鐘，每次離開(kāi)工作崗位從事非食品加工的工作后再回來(lái)制作食品前要洗手，同時(shí)用消毒水浸泡兩分鐘。

6、所有工作人員在供餐時(shí)必須戴好口罩，需要用手接觸食品及餐具時(shí)必須戴上一次性衛(wèi)生手套。

8、從業(yè)人員持有效健康證明及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明上崗。

9、落實(shí)晨檢制度，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀及化膿性皮膚病者應(yīng)立即暫停其工作。

(二)工作時(shí)間：根據(jù)工作需要，食堂自行安排。

六、廚房衛(wèi)生

1.爐灶、蒸柜等廚房設(shè)備每天清潔，抽油煙系統(tǒng)定期清潔。

2.工作臺(tái)、貨架、調(diào)料臺(tái)隨時(shí)保證清洗干凈。

3.油、鹽、醬油等常用配料和未用完的米、菜，下班前要蓋好。

4.定期清洗冰箱雪柜，保證清潔衛(wèi)生。

5.每周必須對(duì)飯?zhí)眠M(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。

七、服務(wù)承諾

2.嚴(yán)格按照國(guó)家飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)操作。

4.嚴(yán)格履行合約條款，保證質(zhì)量、份量，用心服務(wù)。

5.文明禮貌的為貴單位員工供餐。

6.我方所有員工必須身體健康并持有效“健康證”，及接受貴單位的相關(guān)紀(jì)律約束。

7.食堂夏天免費(fèi)為貴單位員工提供涼茶、糖水服務(wù)。

9.隨時(shí)接受貴公司的改善意見(jiàn)，并即時(shí)妥善處理。

八、其他：試營(yíng)6個(gè)月后商議承包費(fèi)用可否。

希望能與貴單位合作，共同創(chuàng)造一個(gè)文明有序，干凈整潔、和諧用餐的美麗環(huán)境。

經(jīng)營(yíng)意向書(shū)模板篇九

201x年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障;二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì);三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù)，特制定本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。

一、201x年經(jīng)營(yíng)方針

在全面分析公司所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司確定201x年的經(jīng)營(yíng)方針為：靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。

二、201x年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

201x年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：比年同比增長(zhǎng)10%

(1)收入及利潤(rùn)指標(biāo)：

年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬(wàn)元，其中，__公司完成利息收入3369.11萬(wàn)元，__公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬(wàn)元;年度稅后利潤(rùn)(凈利潤(rùn))3480.11萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)率71.59%，資產(chǎn)回報(bào)率34.80%，其中，__公司完成凈利潤(rùn)2144.17萬(wàn)元，__公司完成凈利潤(rùn)1335.94萬(wàn)元。

三、主要經(jīng)營(yíng)策略

201x年，公司立足__區(qū)的基礎(chǔ)上，向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍，擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，大幅提升各項(xiàng)收入。為此，公司將20__年確定為“市場(chǎng)拓展年”，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上，充分利用銀行、工商、稅務(wù)等資源，建立目標(biāo)客戶群，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷、發(fā)展客戶、爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷方面，公司將采取下列措施：

1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂各項(xiàng)營(yíng)銷政策，鼓勵(lì)公司全體員工參與營(yíng)銷工作。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資源，在20__年上半年，采取一切措施，集中精力做好__區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

(一)資金保障

為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算，在公司注冊(cè)資金10000萬(wàn)元基礎(chǔ)上，計(jì)劃于20__年4月初向銀行申請(qǐng)融資5000萬(wàn)元，同時(shí)從5月份開(kāi)始啟動(dòng)“委托貸款”業(yè)務(wù)，全年力爭(zhēng)完成20__萬(wàn)元的委托貸款業(yè)務(wù)。

(二)人力資源及后勤保障

市場(chǎng)拓展，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)，加快市場(chǎng)營(yíng)銷部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充，確保市場(chǎng)營(yíng)銷部、風(fēng)險(xiǎn)管理部用人需求;建立人才激勵(lì)機(jī)制，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來(lái)、用得上、留得住、”，20__年3月底前，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在20__年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

3.建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營(yíng)銷一線傾斜。

4.建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源部門(mén)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，20__年1月11日起，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核;總經(jīng)理對(duì)公司各級(jí)管理人員施行考核。績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

(三)綜合管理保障

公司將201x年定義成為未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.由人力資源部門(mén)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自20__年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為公司將來(lái)升級(jí)為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。

(四)財(cái)務(wù)資源保障

201x年，公司將為市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須從下列三個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

1.增收節(jié)支，嚴(yán)格預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部在實(shí)施全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性審核，嚴(yán)格預(yù)算管理和檢查，盡最大努力節(jié)約各項(xiàng)支出;

2.健全財(cái)務(wù)管理體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流，及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用，關(guān)注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息。

3、制定合理的稅收籌劃方案，按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi)，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

(五)組織管理保障

1.由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，與總經(jīng)理簽定《201x年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，總經(jīng)理與公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)簽定《201x年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各部門(mén)的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，于201x年2月28日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定可行性方案和年度工作計(jì)劃。

3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，201x年2月20日前，編制《201x年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，明確全年各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)，制定月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計(jì)劃，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。

4.由市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。

五、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：201x年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成201x年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀念，應(yīng)該以宏觀的立場(chǎng)，樹(shù)立“行業(yè)爭(zhēng)先、三年升級(jí)”的目標(biāo)意識(shí)、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)

行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。

公司要求，各級(jí)員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。

(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。

利潤(rùn)是201x年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。

總之，公司希望并要求：所有____從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的`行動(dòng)，投身“打造高效__，實(shí)現(xiàn)三年升級(jí)”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

延伸閱讀：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法

第一步：策劃一個(gè)有吸引力的產(chǎn)品招商

企業(yè)招商，往往是建立銷售渠道的第一步，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，招商的成功，也喻示著好的開(kāi)頭，因?yàn)榻酉聛?lái)的事就好辦多了。但很多小企業(yè)由于策劃能力有限，對(duì)招商工作不重視或者操作不當(dāng)，明明是個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品，問(wèn)津者卻寥寥無(wú)幾。

所以在確立招商之前，要解決三大問(wèn)題：一是產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉，二是推廣方案的設(shè)計(jì)，三是相配套的銷售政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才制定切實(shí)可行的招商方案。

招商策劃書(shū)一定要闡明以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是科學(xué)的市場(chǎng)潛力和消費(fèi)需求預(yù)測(cè);二是詳細(xì)分析經(jīng)銷本產(chǎn)品的贏利點(diǎn)，經(jīng)銷商自身需要投入多少費(fèi)用?三是要給經(jīng)銷商講清楚解如何操作本產(chǎn)品市場(chǎng)，難題在哪?如何解決?

目前招商騙局很多，經(jīng)銷商選擇廠家合作非常謹(jǐn)慎，所以企業(yè)要注意樹(shù)立自己的品牌意識(shí)，招商人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，熱情而不失分寸地接待經(jīng)銷商，使用規(guī)范的接待用語(yǔ)。

通常比較有想法或者想有所作為的經(jīng)銷商比較注重以下五點(diǎn)，提請(qǐng)企業(yè)在招商策劃中引起重視：一是企業(yè)的實(shí)力;二是企業(yè)營(yíng)銷管理人員的素質(zhì);三是推廣方案的可操作性;四是產(chǎn)品市場(chǎng)需求和潛力;五是經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品的贏利情況。

招商成功離不開(kāi)具有轟動(dòng)效應(yīng)的招商廣告，但目前媒體上所見(jiàn)的招商廣告普遍存在一種過(guò)分夸大和空洞吹噓的現(xiàn)象，小企業(yè)不如實(shí)在一點(diǎn)，干脆說(shuō)出自己的弱點(diǎn)，并闡明自己的決心，以贏得經(jīng)銷商的重視，有時(shí)候過(guò)分夸大市場(chǎng)效果的廣告只能引來(lái)純粹的投機(jī)商，而實(shí)在的廣告宣傳，反而會(huì)吸引那些注重商德的經(jīng)銷商。

第二步：選擇合適的經(jīng)銷商

經(jīng)銷商是小企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上賴以生存并發(fā)展的唯一支柱，由于缺乏經(jīng)濟(jì)能力，無(wú)論在整體推廣還是與渠道經(jīng)銷商的談判籌碼上，均占不了主動(dòng)權(quán)，所以，小企業(yè)選擇合適的經(jīng)銷商并與之合作，就顯得尤其重要。大而強(qiáng)的經(jīng)銷商，必然要求也高，同時(shí)因?yàn)檫@類經(jīng)銷商經(jīng)常與大品牌企業(yè)合作，所以往往盛氣凌人，一般的小企業(yè)往往很難控制他們。

企業(yè)選擇經(jīng)銷商，就象一個(gè)人談戀愛(ài)，如果你出身卑微、卻喜歡上了一個(gè)高貴美麗的小姐，那么你的這段戀愛(ài)要么是單相思，要么無(wú)疾而終。要知道好的未必一定合適，而渠道伙伴的合適，才是最重要的。

所以小企業(yè)選擇合作的經(jīng)銷商，一定是那些剛起步做市場(chǎng)的，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)運(yùn)作能力較一般的，但正由于這些因素，這類經(jīng)銷商非常需要企業(yè)的支持，同時(shí)這類經(jīng)銷商對(duì)合作的企業(yè)忠誠(chéng)度比較高，而且，他們不象那些大經(jīng)銷商那樣要這要那的，如果企業(yè)的銷售政策完善，多向他們描繪一下企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，基本上能吸引他們，企業(yè)也可以完全控制他們。

選擇這樣的經(jīng)銷商加盟，就可以讓經(jīng)銷商按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略去運(yùn)作整個(gè)市場(chǎng)，促使整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固發(fā)展。

問(wèn)題的關(guān)鍵是，由于這類經(jīng)銷商的資金實(shí)力和運(yùn)作市場(chǎng)的能力均有限，需要企業(yè)保持高度的警惕和具備強(qiáng)勁的市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，以指導(dǎo)和協(xié)銷，來(lái)幫助經(jīng)銷商與企業(yè)一同成長(zhǎng)。

第三步：選擇合適的渠道模式

渠道模式的選擇或者規(guī)劃，是小企業(yè)建立銷售渠道必然步驟，但小企業(yè)由于品牌知名度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及市場(chǎng)管理能力都比較弱，因而市場(chǎng)初期的渠道模式以每省級(jí)總經(jīng)銷制比較合適，也就是每個(gè)自然省只選擇一個(gè)經(jīng)銷商，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你的產(chǎn)品銷售力不夠，銷售區(qū)域過(guò)于狹小的話，經(jīng)銷商會(huì)不滿足，從而引起區(qū)域竄貨的發(fā)生。所以，以每省一個(gè)經(jīng)銷商，然后由省級(jí)經(jīng)銷商自主向下游招商，組建本省區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)如果有人力，可以協(xié)助經(jīng)銷商招商開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，這樣經(jīng)銷商會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的幫助而心存感激，即便將來(lái)壯大了，也不會(huì)對(duì)企業(yè)怎么樣。

如果有野心大一點(diǎn)的經(jīng)銷商欲跨區(qū)域銷售，企業(yè)也可以酌情予以考慮，假如該經(jīng)銷商欲跨入的區(qū)域尚沒(méi)有合適的經(jīng)銷商，而該經(jīng)銷商又有現(xiàn)成的網(wǎng)點(diǎn)，不如順?biāo)浦?，做了這個(gè)人情，等以后條件成熟，再重新劃分區(qū)域不遲。畢竟這個(gè)時(shí)候的企業(yè)，需要的是產(chǎn)品的大量鋪市和動(dòng)銷，而不是呆板的規(guī)范。

筆者曾經(jīng)為一個(gè)化妝品招商，在建立銷售網(wǎng)絡(luò)的初期就是采用了這樣的方法，a經(jīng)銷商由于其網(wǎng)點(diǎn)能力可以跨越ab兩省，所以同意其為ab兩省的經(jīng)銷商，使企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的能見(jiàn)度很廣，并且有了足夠的現(xiàn)金流，等到三個(gè)月以后，整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始動(dòng)銷起來(lái)，該經(jīng)銷商由于做兩個(gè)省的市場(chǎng)，一時(shí)忙不過(guò)來(lái)，這時(shí)我才順勢(shì)而為，在b省重新招了一個(gè)經(jīng)銷商，勸說(shuō)a經(jīng)銷商退出b省市場(chǎng)。

小企業(yè)在建立渠道初期，不必拘泥于過(guò)分規(guī)范的銷售政策，就象一個(gè)乞丐，暫時(shí)需要的是溫飽而不是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，但需要事先為今后的發(fā)展做好系統(tǒng)的規(guī)劃。

第四步：設(shè)計(jì)可控的渠道結(jié)構(gòu)

渠道結(jié)構(gòu)通常指渠道的寬廣度與深淺度和長(zhǎng)短度，寬度也就是指企業(yè)在選擇渠道成員的單一性和復(fù)合度，如某企業(yè)在一個(gè)省內(nèi)設(shè)立多個(gè)獨(dú)立經(jīng)銷商，分別經(jīng)營(yíng)不同的小區(qū)域。寬度還有一層意思是渠道的多樣性，目前多渠道運(yùn)作的企業(yè)很多，如ibm電腦，就是采用了：代理商、經(jīng)銷商、公司直營(yíng)以及直接銷售等。多渠道結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)有強(qiáng)大的渠道管理能力，而小企業(yè)由于缺乏一定的管理能力，是不適合采用多渠道結(jié)構(gòu)的，同時(shí)，由于多渠道結(jié)構(gòu)容易引起經(jīng)銷商反感，所以小企業(yè)很難控制。

渠道的深淺度主要是指零售終端的多樣性，譬如化妝品經(jīng)銷商，既可以將產(chǎn)品進(jìn)入商場(chǎng)超市的專柜銷售，也可以進(jìn)入美容專業(yè)線，同時(shí)還可以進(jìn)入醫(yī)藥連鎖系統(tǒng)。終端的多樣性，可以使產(chǎn)品更有效地滲透進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)，達(dá)到銷售的規(guī)模效應(yīng)。

渠道的長(zhǎng)短度則是指，由一級(jí)經(jīng)銷商到銷售終端，中間需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)層級(jí)，如有的產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)省一級(jí)經(jīng)銷商，然后由省經(jīng)銷商批發(fā)給二級(jí)經(jīng)銷商，而二級(jí)經(jīng)銷商再將產(chǎn)品分銷給終端或者批發(fā)給更往下的三級(jí)經(jīng)銷商。層級(jí)越多，對(duì)渠道的管理就越困難，市場(chǎng)信息的反饋也更緩慢。

小企業(yè)由于在資金、管理能力方面比較弱，所以暫時(shí)先采取窄而長(zhǎng)的深渠道結(jié)構(gòu)比較合適，等待市場(chǎng)銷售起來(lái)了，企業(yè)有資金回籠了，市場(chǎng)的管理能力也強(qiáng)了，然后才開(kāi)始逐步削短渠道層級(jí)，將進(jìn)一步拓寬，并將渠道的管理重心下移。

經(jīng)營(yíng)意向書(shū)模板篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!我叫，是酒業(yè)職工餐廳承包人，貴廠為了充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，進(jìn)一步提高職工餐廳的經(jīng)營(yíng)、管理水平、改善員工就餐環(huán)境和質(zhì)量。本人通過(guò)對(duì)貴廠基本情況和職工就餐需求的了解，我計(jì)劃承包貴廠的職工餐廳，為實(shí)現(xiàn)雙方的雙贏，我擬定了以下合作意向及經(jīng)營(yíng)管理方案，敬請(qǐng)參閱。

一、合作優(yōu)勢(shì)

我有著良好的素質(zhì)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高超的烹飪技藝。從部隊(duì)復(fù)員后，本人在昊都大酒店工作，并于20xx年取得高級(jí)烹飪師資格證，基于我多年的烹飪工作，有著豐富的烹飪和餐廳管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我已就承包經(jīng)營(yíng)貴廠職工餐廳做好了充分準(zhǔn)備，并制定了詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，相信有了貴廠的支持我一定能把餐廳辦好，為貴廠職工提供良好的服務(wù)。

二、合作意向

從年月日起，由我承包經(jīng)營(yíng)貴廠的職工食堂，合作期限三年，合同期滿后同等條件優(yōu)先繼續(xù)合作?，F(xiàn)提出一些承包事項(xiàng)請(qǐng)與貴廠領(lǐng)導(dǎo)磋商。

三、服務(wù)承諾 1、根據(jù)貴廠的要求和具體協(xié)商結(jié)果，嚴(yán)格成本核算，按照商定的用餐標(biāo)準(zhǔn)保證每位員工吃到可口的飯菜，堅(jiān)持以“衛(wèi)生、可口、美味、

實(shí)惠”四大標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營(yíng)原則，不斷提升自身的服務(wù)水平和質(zhì)量，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和工人的利益。

在菜肴烹調(diào)過(guò)程中秉著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工用餐舒心的原則，嚴(yán)把菜肴質(zhì)量關(guān)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)抓食品安全衛(wèi)生管理致力于員工伙食改良，使員工安居樂(lè)業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展確。

2、菜肴可根據(jù)員工的口味協(xié)商豐富各色花樣菜品，每天可保證熱菜六種，涼菜六種葷素搭配，各種面食、中西特色口味菜肴、肉類、可口營(yíng)養(yǎng)湯、海鮮類、水果等，并每日推出特價(jià)菜和優(yōu)惠套餐菜品豐富多樣，供職工自由選擇。

3、嚴(yán)格遵守貴公司制定的各項(xiàng)規(guī)定。

4、嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系和國(guó)家飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)操作。

5、嚴(yán)格履行合約條款，保證質(zhì)量、份量，用心服務(wù)。

6、文明禮貌的為貴公司員工供餐。

7、我方所有員工必須身體健康并持有效“健康證”上崗，接受貴公司的相關(guān)紀(jì)律約束。

8、隨時(shí)接受貴公司主管部門(mén)在工作中指出不足之處，即時(shí)改進(jìn)提高、確保職工用餐方便快捷。

我相信職工餐廳在各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助支持下，在本人盡心盡力的經(jīng)營(yíng)和餐廳所有員工共同努力下，一定將公司職工餐廳越辦越好，為企業(yè)的更大發(fā)展做好有力的后勤保障。

經(jīng)營(yíng)意向書(shū)模板篇十一

甲方：________ 身份證號(hào)碼： 乙方：________ 身份證號(hào)碼： 丙方：________ 身份證號(hào)碼： 甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營(yíng)飯店事宜達(dá)成如下合作協(xié)議：

第一條 合作宗旨

利用合作人自身具備的資金管理優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特風(fēng)味，使合作人通過(guò)合法的手段，創(chuàng)造勞動(dòng)

成果，分享經(jīng)濟(jì)利益。

第二條 合作名稱 、主要經(jīng)營(yíng)地、法人： 合作經(jīng)營(yíng)的飯店名為：三鑫源 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所位于: 金陽(yáng)新區(qū)野鴨鄉(xiāng)新寨村八組 法人：毛麑

第三條 合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為特色餐飲，范圍包括煙酒銷售、棋牌等。

第四條 合作期限

本次合作由合作人三方均同意終止合作，視為終止。

第五條 出資額、方式、期限

1.甲方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_ 100000 __元(人民幣大寫(xiě)：拾萬(wàn)圓整)，占總股份的三分之一; 乙方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_ 100000 __元(人民幣大寫(xiě)：拾萬(wàn)圓整)，占總股份的三分之一; 丙方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計(jì)人民幣_(tái) _ 100000 __元(人民幣大寫(xiě)：拾萬(wàn)圓整)，占總股份的三分之一。

2.各合作人的出資，于__20xx__年_11_月_ 20__日以前交齊，匯到銀行卡上，卡和密碼由甲、乙、丙三方認(rèn)同的指定人持有，使用股份資金時(shí)，需至少兩人同時(shí)在場(chǎng)。其他合作人有監(jiān)督和核查權(quán)。

3.本合作出資共計(jì)人民幣 300000 元(人民幣大寫(xiě)__ 叁拾萬(wàn)圓整_ _)。合作期間各合作人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割，合作終止后，各合作人的出資仍為個(gè)人所有，協(xié)議終止當(dāng)天或按合作人約定的時(shí)間予以返還。

第六條 盈余、工資分配與債務(wù)承擔(dān)

1、盈余分配：除去經(jīng)營(yíng)成本、日常開(kāi)支、工資、獎(jiǎng)金、需繳納的稅費(fèi)等的收入為凈利潤(rùn)，即合作創(chuàng)收盈余，此為合作分配的重點(diǎn)，將以合作人出資為依據(jù)，按比例分配。

2、債務(wù)承擔(dān)：如在合作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有債務(wù)產(chǎn)生，合作債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合作財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合作人的出資為據(jù)，按比例承擔(dān)。

第七條 合作人簽單事項(xiàng)

合作人到店簽單事項(xiàng)由合作人三方?jīng)Q定后另行約定。

經(jīng)營(yíng)意向書(shū)模板篇十二

甲方：馮學(xué)冠(身份證號(hào)： )

住所：聯(lián)系方式：

乙方：海南時(shí)光印酒店管理股份有限公司

法定代表人： 聯(lián)系方式：

根據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就 文昌市文建路 新桃園酒店項(xiàng)目的改造、經(jīng)營(yíng)合作事宜，達(dá)成意向如下，并共同遵守執(zhí)行。

一、合作事項(xiàng)

1、項(xiàng)目名稱：現(xiàn)名新桃園酒店(以下簡(jiǎn)稱該項(xiàng)目)

2、項(xiàng)目地址：海南省文昌市文建路號(hào)

3、合作范圍：現(xiàn)新桃園酒店3—6層(含一層酒店前廳)

二、合作方式

1、由甲、乙雙方共同出資注冊(cè)擁有獨(dú)立法人資格的公司(以下簡(jiǎn)稱新公司)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行裝修改造及后期經(jīng)營(yíng)管理。

2、出資占股比例：甲方出資59%占股59% ，乙方出資41%占股41%。甲方給予乙方新公司整體10%的股份作為乙方的管理股，該管理股享受新公司的盈利分紅，承擔(dān)新公司的虧損損失。

3、新公司采取獨(dú)立結(jié)算方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，與甲、乙雙方其他項(xiàng)目無(wú)必然聯(lián)系。由甲方選定人員進(jìn)行出納管理，由乙方公司會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)。

4、該項(xiàng)目以乙方品牌“時(shí)光印”作為經(jīng)營(yíng)過(guò)程中宣傳、推廣、營(yíng)銷的主要名稱，由乙方進(jìn)行全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理。但在酒店主要招牌中應(yīng)體現(xiàn)甲方“昌河”品牌內(nèi)容。

5、該項(xiàng)目的一切運(yùn)作費(fèi)用由新公司承擔(dān)，包括前期產(chǎn)生的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。

6、由新公司與甲方簽訂房屋租賃合同，確定租金、租期及使用范圍。

三、前期甲乙雙方主要工作

甲方工作：1、如實(shí)將該項(xiàng)目的具體情況告知乙方，并向乙方出示該項(xiàng)目的相關(guān)合同、協(xié)議。

2、配合乙方進(jìn)行文昌酒店市場(chǎng)調(diào)查，完成對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)定位。乙方工作：1、對(duì)文昌酒店市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合真實(shí)數(shù)據(jù)作出項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，完成項(xiàng)目市場(chǎng)定位。

2、結(jié)合市場(chǎng)定位及該項(xiàng)目實(shí)際情況，形成初步的產(chǎn)品裝修設(shè)計(jì)方案，并估算出大概的投資預(yù)算。

3、結(jié)合市場(chǎng)定位及產(chǎn)品方案，形成初步的營(yíng)銷策劃案。

四、協(xié)議期限及解除方式

1、本意向書(shū)在協(xié)議雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章后正式生效，有效期二個(gè)月。

2、在協(xié)議有效期之內(nèi)，由于其它原因?qū)е聟f(xié)議各方無(wú)法繼續(xù)合作的情況下，協(xié)議雙方可以書(shū)面約定解除本意向書(shū)。

3、如雙方解除本意向書(shū)，或過(guò)期時(shí)無(wú)法達(dá)成合作協(xié)議的.，則由甲方承擔(dān)裝修設(shè)計(jì)方案的相關(guān)費(fèi)用，乙方承擔(dān)市場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)費(fèi)用，除此之外的其他費(fèi)用則由甲方承擔(dān)。

甲方： 乙方：海南時(shí)光印酒店管理

股份有限公司

法定代表人：

意向書(shū)簽署日期