工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

壓鑄車間主任工作總結(jié)篇一

1協(xié)助車間主管根據(jù)生產(chǎn)計劃安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2控制本部門生產(chǎn)使用耗材量及降低產(chǎn)品報廢回爐率，降低控制制造成本。

3優(yōu)化生產(chǎn)工藝，及時處理現(xiàn)場異常狀況，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4對員工進行安全教育，職業(yè)危害教育，避免發(fā)生工傷事故。 5協(xié)助主管對部門員工進行管理、培訓(xùn)及考核。

6督導(dǎo)員工執(zhí)行6s管理制度。

7審核員工生產(chǎn)日報表記錄，員工月考勤的記錄。

8負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、壓鑄模具的管理，組織維修及保養(yǎng)工作;

壓鑄車間主任工作總結(jié)篇二

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的壓鑄車間工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

1--11月份我們認真完成各項工作，用自己的實際行動不斷地提高自我、超越自我，與集團公司共同發(fā)展進步。

精簡人員，降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號召，精簡人員降低生產(chǎn)成本，我們對全分廠人員進行工資對比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人，提高了員工工資水平，調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。

加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。因為對制件和生產(chǎn)計劃比較了解，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時，經(jīng)常加班加點的分解協(xié)調(diào)，不光保證本分廠按時完成，還不斷督促后工序及時轉(zhuǎn)件及時加工，因此1-11月份制件鑄造廠無一項生產(chǎn)計劃拖期。

加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細全面的改進提高計劃，利用班前班后會宣傳鼓勵全員參與，并在班組長和技術(shù)骨干之間進行貫徹落實具體改進措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進提高各類工藝8項，累計節(jié)約資金60多萬余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進就節(jié)約資金22余萬元/年。修整工序的輪護板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金9萬余元。因此，今后我們工作的重點----充分開發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗，不斷改進提高，做到精益生產(chǎn)、精益求精。

搞好“5s”管理，提高車間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們配合公司大力改進車間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板，模具擺放配置了專門貨架和管理標(biāo)牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，每天上午9點由專人檢查打分，累計三月排名第一名給予獎勵，累計三月倒數(shù)第一的批評教育并追加罰款，以嚴(yán)格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。

提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會上強調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作，發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正警告，屢教不改的進行批評教育和降級重新考核處理。通過嚴(yán)格管理截止11月份，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

加強數(shù)據(jù)管理，降低庫存資金占壓。自公司推行數(shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù)，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù)，對當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫存占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

提高模具質(zhì)量，改進生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺工藝，通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對模具進行分析排查，不斷維修或新開備用模具，來達到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節(jié)約資金元，比去年同期增加了%。

第一、抓好生產(chǎn)反映速度，配合公司搞好“拉動看板”。為了更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動”的作用，加強生產(chǎn)計劃的.分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時完成各類生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。

第二、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計劃按時完成的同時，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量，增加開模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。加強模具一模多腔的生產(chǎn)，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高。

第三、加強管理，提高員工整體素質(zhì)。在精簡員工隊伍的同時，加強員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應(yīng)集團公司的新形勢發(fā)展打好基礎(chǔ)。

在20xx年即將結(jié)束的年底，我將更加努力認真地工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理水平，加強理論知識的學(xué)習(xí)，不斷充實、完善自我，緊跟集團公司發(fā)展步伐，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為國強的發(fā)展壯大貢獻自己的全部力量。

壓鑄車間主任工作總結(jié)篇三

2、定期組織壓鑄車間管理會議，培訓(xùn)操作技能和安全操作規(guī)范；

3、查看各班交接班記錄，監(jiān)督檢查各壓鑄班現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況；

8、員工有違反公司規(guī)章制度或相關(guān)制度時，須及時上報；

壓鑄車間主任工作總結(jié)篇四

一、行政事務(wù)方面

1、辦理伊昊鑫公司對外貿(mào)易有關(guān)證件。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。這些不但需要對辦證流程熟悉，還需要準(zhǔn)備填報材料，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，取得對外貿(mào)易登記證、邊境小額貿(mào)易備案登記表，在辦理這些證照時我學(xué)會分清手中工作的輕重緩急，更合理安排時間完成各項工作。

2、完成伊昊鑫公司營業(yè)執(zhí)照的變更。

3、完成了公司工會的組建，為公司和全體員工謀更多方面的福利。目前工會的第一筆金額為：返款已到帳，后期返款事宜我會繼續(xù)跟進。

二、人事管理方面

1、根據(jù)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從新梳理并完善人員入職、轉(zhuǎn)正、離職流程以及所使用的表單。我以前雖然也有涉及過人事工作，但只是參與過其中的一部分，沒有全面的從事過人事工作，在梳理流程的同時，使我更加全面的了解到每一項工作的步驟以及參與此環(huán)節(jié)的人員，以及在執(zhí)行是需要注意的地方，這為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。

2、完善人事檔案，與全體員工簽定勞動合同。在整理人事檔案工作的同時發(fā)現(xiàn)存檔的勞動合同都已到期很久，為了規(guī)避勞動用工風(fēng)險，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，根據(jù)每個人入司時間以及各分公司經(jīng)營情況簽訂了不同年限的勞動合同，從而規(guī)避了部分勞動用工風(fēng)險，目前公司在冊人數(shù)40人，其中已簽訂勞動合同人，還有人目前人在試用期，有5名退休返聘人未簽訂勞動合同。

3、招聘工作。從11月接手招聘工作開始共打電話約面試共計：人次，到司參加面試：人次，到崗人次，從這項中反映出招聘時還是存在問題，具體原因可能是我沒能跟全面給面試者展現(xiàn)公司有實力、而且能打動對方加入我們這個團隊的方面。后期我將會認真的學(xué)習(xí)關(guān)于如何感染應(yīng)聘者加入團隊方面的書籍，以提高人員入職率。

4、社保、公積金的增減員以及繳費工作。11月社保減員2人，增員1人，11月公積金增員1人，12月社保無增減員變動，12月公積金增員2人，轉(zhuǎn)移4人。為簡化工作流程，提高工作效率，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示同意后，將伊鑫國際、新伊鑫實業(yè)的社保賬戶內(nèi)的人員全部轉(zhuǎn)入伊昊鑫賬戶內(nèi)，將伊鑫國際公積金賬戶內(nèi)的人員轉(zhuǎn)入伊昊鑫的公積金賬戶內(nèi)，此次調(diào)整后公司今后將有2個社保賬戶，分別為：伊昊鑫以及沙克曼，1個公積金賬戶即伊昊鑫賬戶。

5、培訓(xùn)工作。參與了一次新員工培訓(xùn)，由于是第一次正式的給新員工講解公司的各項規(guī)章制度，而且在人多時不敢大聲講話。故在講課時非常緊張，有好幾處講解不到位，和說話不流暢的情況，在今后的工作中多在公共場合的講話和闡述自己的想法。

三、20_年計劃

1、隨著新一年開始，人員招聘是頭等大事，我會認真履行招聘義務(wù)，對公司各部門提出的用人需求，按照招聘流程，在最短的時間里滿足各用人部門需求。

2、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好工傷保險手續(xù)按時申報、變更、理賠。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

3、工會活動的組織：在20_年，將以工會名義組織員工開展文化、體育活動，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的凝聚力和向心力。例如：組織球賽、k歌、拔河賽等等。

20_年是我成長歷程中的一個重要的起點，經(jīng)過又一年來的學(xué)習(xí)、鍛煉，對于個人來說，也有所提高，但是在工作當(dāng)中還應(yīng)該做出自我批評，在這四個月來，很多工作也沒有做到位，也出現(xiàn)了幾次失誤，很多工作沒有達到領(lǐng)導(dǎo)及自己想象的效果，由于個人的性格及惰性，在工作上也不能完全主動去處理一些事情。20_年，對于我來說，是一個新的機遇、一次新的挑戰(zhàn)，我會把握住每一天，不斷的完善自我，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持配合，我的工作能里將會有很大的進步。

壓鑄車間主任工作總結(jié)篇五

大家好！我是中餐部酒水庫領(lǐng)班xxx，20xx年7月14日正式加盟東勝大廈，20xx年在中餐部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組的大力支持下，我認真履行崗位職責(zé)，和同事一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實工作，順利完成了20xx年度部門賦予的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就20xx年度我工作情況，給酒店做匯報，請給予評議。

（一）主觀意識

我堅決貫徹執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度，通過每天的部門例會及時向班組同事進行傳達、貫徹、落實會議精神。積極參與酒店組織的各項活動，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的工作行為，不計較個人得失；處處以身作則，嚴(yán)以律己，寬以待人。

（二）職責(zé)履行

1、日常工作

20xx年是酒店五星級復(fù)核年，部門在年初就成立星評工作小組，全力備戰(zhàn)星評復(fù)核檢查，并為我們制定了詳細的培訓(xùn)計劃，對員工進行全方位培訓(xùn)，確保通過國家旅游局對我們的檢查考核，針對酒水庫工作性質(zhì)，我?guī)ьI(lǐng)員工把每天營業(yè)所需酒水物品，準(zhǔn)備充足，因為酒水庫貴重物品較多，我采取貴重物品專人專管，嚴(yán)格做好出庫入庫記錄，庫房做到人走落鎖，同時我要求員工當(dāng)日的工作當(dāng)日一定要完成，養(yǎng)成日事日畢的好習(xí)慣，當(dāng)日銷售的酒水必須當(dāng)日盤點，確保賬目清晰無誤，為了加強員工的工作意識，提高工作效率，我根據(jù)中餐部要求持續(xù)開展五常法學(xué)習(xí)與應(yīng)用已多年，五常法的開展使我們酒水庫工作效率有了很大的提高，同時物品擺放更合理了，衛(wèi)生清潔工作也有了很大的進展，同時通過五常法學(xué)習(xí)也提升了我們個人的素質(zhì)，使我們做事更有條理性。工作區(qū)域的物品擺放，衛(wèi)生區(qū)域落實到個人。每周開展衛(wèi)生檢查工作，確保我們工作的區(qū)域衛(wèi)生整潔。

安全，安全是一切工作的根本保障，沒有安全就沒有任何成績可言，我根據(jù)酒店要求每天的會議傳達都要求員工樹立“我要安全”的意識，在工作中我?guī)ь^要求員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，時刻牢記安全工作。每天下班前，我嚴(yán)格檢查自己工作區(qū)域內(nèi)的水。電。物品等一切可能引起安全問題的隱患。下班時間強調(diào)大家在外防盜、防搶、更要注意交通安全，回到家中還要時刻注意用天然氣安全、水、電安全等，確保萬無一失。

2、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的責(zé)任很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷都需要提高，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向酒店領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。特別是在樓面其它班組帶班時能接觸更多的客人，從每天的待人接物中更能鍛煉并積累相關(guān)的經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、嚴(yán)謹(jǐn)細致，全心做好服務(wù)保障工作

酒水工作外與財務(wù)部中心庫房相聯(lián)系，內(nèi)與中餐各餐廳協(xié)同工作起到承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的位置，今年我注重從以下三個方面加強自身建設(shè)，一是重細節(jié)講規(guī)矩，要做好服務(wù)工作必須具有嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng)，因此，在每一項工作中，我始終堅持一絲不茍嚴(yán)肅認真的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成各項工作，保證工作質(zhì)量，二是重大局講服務(wù)，我作為酒店的一分子有責(zé)任維護酒店的良好形象，所以我始終把維護好酒店的形象作為完成本職工作的前提，工作中體現(xiàn)良好形象，從而為公司樹立良好形象，三是重團結(jié)講協(xié)調(diào)。在工作中我深深體會到團隊精神的重要性，我因這個集體而感到自豪，因此我非常珍視在這里工作。在工作中用認真，積極主動的態(tài)度融入到這個集體當(dāng)中。

4、存在的問題和今后努力方向

作為酒店的一分子，我深深的認識到團隊力量的重要性，一個人再強大能量也是有限的，只有強大的團隊才能在未來激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年我決定在部門的帶領(lǐng)下，與同事們共同學(xué)習(xí)，共同成長，建立起一個和諧強大的團隊，為部門增光添彩，為酒店創(chuàng)造輝煌。

20xx年我們必定在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘著“星評復(fù)核”的勝利東風(fēng)，繼續(xù)開拓進取，忠誠的履行好班組的職責(zé)，為酒店不斷創(chuàng)造輝煌貢獻力量！

以上個人述職如有不妥之處，請酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正！

壓鑄車間主任工作總結(jié)篇六

負責(zé)車間日常工作，保證壓鑄設(shè)備正常運行，按生產(chǎn)指令單，合理安排生產(chǎn)，以確定產(chǎn)品保質(zhì)、保量完成。并管理好當(dāng)班工作人員，確保車間安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。

1、負責(zé)處理解決當(dāng)班不能正常生產(chǎn)的一切事務(wù)工作，對質(zhì)量跟蹤控制并及時糾正提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

2、每天早會時，對生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工進行培訓(xùn)教育糾正并通知上班次生產(chǎn)質(zhì)量情通報與控制預(yù)防事項。且在開班前安排好當(dāng)班生產(chǎn)人員及工作任務(wù)。

3、負責(zé)當(dāng)班產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn)，并不定時間巡查產(chǎn)品質(zhì)量，對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時處理并匯報。

4、當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)記錄完成后，由當(dāng)班長簽字后交到報壓鑄部辦公室（或當(dāng)班班長存放，以方便結(jié)算工資）；對于生產(chǎn)不順利的機臺寫明情況原因，并做好當(dāng)班的交接記錄。

5、負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各壓機除渣過程，并記錄冷漠?dāng)?shù)量和加料記錄。

6、對于生產(chǎn)用的模具必需提前檢查，做好模具必用件生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。當(dāng)班班長負責(zé)不定時的對設(shè)備運轉(zhuǎn)與生產(chǎn)物資進行檢查監(jiān)控。

7、各班工具每日班下班前交接班時清點。每天做日班的班長要把夜班生產(chǎn)用物料領(lǐng)出，避免生產(chǎn)中物料不足及無備用物品耽誤生產(chǎn)。

日班領(lǐng)用工具時必須以舊換新，不能以舊換新的工具需備注其工作用途或領(lǐng)用原因。

8、上班人員要做到接班需要檢查的事項，下班人員做好交接班手續(xù)及當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)故障注意事項，如果有遺留故障問題必須在跟蹤表上記錄清楚。交接班前進行機臺清理、清掃工作，確保機臺周圍的清潔、干凈。

9、對于當(dāng)班生產(chǎn)的每一付模具不良狀況部位，當(dāng)班中維修模具部位與更換型銷尺寸部位在領(lǐng)班報表上做好記錄便于各班生產(chǎn)跟蹤檢查與模具維修保養(yǎng)。

10．在當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量滿足訂單數(shù)量后，需拆下模具時，必須把最后一產(chǎn)品留樣給模具上，如模具有問題，需正常維修，當(dāng)班必須開出模具維修單上寫明維修保養(yǎng)部位情況描述清楚與產(chǎn)品一起交模具維修部。

11、接班檢查生產(chǎn)模具是否通冷卻水正常或者漏水。對模具不好的部

位做好記錄便于維修。

12．在當(dāng)班裝模具時必須按照工藝卡調(diào)試產(chǎn)品調(diào)試好后，叫當(dāng)班巡檢解剖（加工）驗證合格才能生產(chǎn)，生產(chǎn)合格同時仔細對照核對工藝參數(shù)正確生產(chǎn)中如果沒有工藝卡的產(chǎn)品當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)試產(chǎn)品，經(jīng)巡檢解剖加工驗證合格后及時記錄，調(diào)試好的工藝參數(shù)并掛在現(xiàn)場交接給下一班。如果有按照工藝卡生產(chǎn)產(chǎn)品做不好的情況下，因其它原因?qū)е滦枰{(diào)動工藝參數(shù)時候，必須填寫調(diào)動后參數(shù)掛放在固定位置交接給下一班組長防御控制。

13、負責(zé)核對并收發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文件記錄。（如：

1、工藝參數(shù)記錄；

2、冷模記錄；

3、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等）

14、進行6s的管理工作。

壓鑄車間主任工作總結(jié)篇七

（一）主要指標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)：

實際生產(chǎn)總產(chǎn)值：287萬余元。算球耗總產(chǎn)值：287+194＝481萬。

其中焦電鋼球完成483噸，產(chǎn)值達219萬余元。華潤電廠鋼球完成43噸，產(chǎn)值達23萬余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產(chǎn)值達287萬余元。11個月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬，增長51%。焦電球耗轉(zhuǎn)入量為831噸，產(chǎn)值達378萬余元。實際加入磨機403噸，凈賺鋼球428噸，創(chuàng)純利潤194萬余元。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

認真貫徹上級重要指示精神，鞏固本部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)勢頭。

（二）主要工作情況

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，全面開展安全工作。

認真貫徹執(zhí)行上級傳達的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，全方面開展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現(xiàn)象。按時解決發(fā)放勞保用品，及時處理設(shè)備老化出現(xiàn)的問題。在各項技改工作當(dāng)中，堅決按“三同時”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時時抓、反復(fù)抓”不厭其煩。使每位員工充分認識到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識。

2、建立完善規(guī)章制度，精確細化統(tǒng)核程序，提高助推管理效率。

為進一步加強工段內(nèi)部管理，提高效率。從制度到統(tǒng)計，做了很多的措施。只有建立完善規(guī)章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開展與指導(dǎo)全面工作。只有精確細化統(tǒng)計考核程序，撐握實時的真實數(shù)據(jù)，才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之，只有精于細微才能真正提高管理績效。

隨著分公司管理上的一個個新舉措，工段的部分老規(guī)章舊制度已隨之相應(yīng)修訂補充。為確保管理工作正常進行，工段先后修訂制訂一些制度。規(guī)章規(guī)程類：《鋼球產(chǎn)量考核規(guī)定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規(guī)定》、《鑄造工段電爐使用規(guī)定》、《推包的使用規(guī)定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。

為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現(xiàn)問題所在，能得到及時地修正及整改，對某些工作環(huán)節(jié)作了精確的統(tǒng)計并表格化記錄。統(tǒng)計測算類：《鋼球產(chǎn)量統(tǒng)計考核表》、《焦電鋼球月用量紀(jì)錄》、《車輛使用即用油統(tǒng)計表》、《天車定期檢查紀(jì)錄表》、《設(shè)備日常維護檢修紀(jì)錄表》。

3.工資調(diào)整傾一線，多勞多得促生產(chǎn)。

鑄造一線工人的生產(chǎn)工作，艱苦而又繁重，隨著職工年齡的不斷增長而越發(fā)顯得力不從心，從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動，總想退換崗位，給安定地生產(chǎn)局面帶來了很大的威脅。為鼓勵大家的干勁，提升職工的積極性，突顯高產(chǎn)效崗位的重要性，體現(xiàn)多勞多得的薪水分配原則，確保穩(wěn)定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調(diào)整，職工得到了相應(yīng)的激勵，使局面有所改觀，但依然存在有很大的調(diào)整空間，在今后還需進一步的激勵一線工人的勞動積極性和主觀能動性。

4、調(diào)整組合人力資源結(jié)構(gòu)，全面提升工段整體合力。

工段為綜合考慮長期、持續(xù)有朝氣的發(fā)展，班組長管理人員做出了結(jié)構(gòu)調(diào)整，更換起用4位年富力強、有創(chuàng)造力、有凝聚力，并具有專業(yè)技術(shù)的年輕人員，擔(dān)任各個重要的崗位。

人力資源是企業(yè)的第一資源，全面整合人力資源，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮個人的潛力和才能。團結(jié)協(xié)作，能形成一股超強的合力。

5、與時俱進、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。

（1）造型、澆注工藝改進。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng)，全體員工不等、不靠，發(fā)揚敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng)新的精神，經(jīng)過半年多的艱辛摸索、探討、試驗，成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項技改新工藝。突出體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，不僅減輕了勞動強度、提高了工作的安全性，還起到了節(jié)能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固，再次上了一個新的臺階。

為進一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能，由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動。活動的成功舉辦不僅標(biāo)志著分公司第一塊技能比武里程碑的樹立，而且還掀起了全分公司范圍內(nèi)的比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)熱潮。激勵著所有員工釋放熱能，用創(chuàng)新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

（2）變更材料使用。當(dāng)前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價格不斷飛漲，鑄件產(chǎn)品成本日漸提高，利潤已進入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識和專業(yè)技術(shù)，通過收集有關(guān)技術(shù)資料，大膽創(chuàng)新，以科學(xué)、求實的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗，經(jīng)不斷探索、總結(jié)，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時機和方式，采用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下，實現(xiàn)了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價格核算，現(xiàn)配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計算，可降低鋼球材料費萬元。

（3）優(yōu)選市場材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中，將了解到的信息及時應(yīng)用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的，采購濟源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據(jù)原材料價格及化學(xué)成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35，使每噸襯板材料費降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計算，可降低材料費10萬元左右。

（4）造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒有伸手要材料，而是按照事先設(shè)想的方案重新配制鋼球造型砂，在生產(chǎn)實踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個個技術(shù)難關(guān)。從20xx年10月18日三號中頻爐投產(chǎn)至今，鋼球的生產(chǎn)，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，從而省去一筆材料費用。

6.“產(chǎn)量補差”新思維，產(chǎn)品考核新突破。

改變歷年鋼球產(chǎn)量達標(biāo)95%的思維模式，跳出傳統(tǒng)思維圈，保障理論產(chǎn)量達到100%。生產(chǎn)中，給每人另放一箱模具，當(dāng)出現(xiàn)廢品時，補差之用。不苛求超額多生產(chǎn)，但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來，無需增加任何成本純創(chuàng)產(chǎn)值20余萬元。從而也使大家提高認識了節(jié)能降耗的意識和實際意義。原日產(chǎn)量95%能達到噸，100%能達到噸。目前，日產(chǎn)量超越預(yù)期效果突破100%達到噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。設(shè)立了每日產(chǎn)量有檢錄，增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規(guī)定，根據(jù)產(chǎn)量考核結(jié)果發(fā)放一定的考核獎金，加大力度激勵了一線職工的積極性。

鋼球補差效果良好，提高產(chǎn)量，初見成效。產(chǎn)量考核細致入微，完善管理，堅持下去。7.精打細算降成本，千方百計節(jié)提效益。

落實分公司三屆二次職代會工作部署，認真開展“加強管理、節(jié)能降耗、技改增效”的勞動竟賽活動。努力做好廣大職工的思想教育工作，創(chuàng)造激發(fā)職工潛能的有效機制，使廣大職工在思想觀念、節(jié)能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。

（1）在原材料價格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時時降耗。工作中爐前班隨時用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復(fù)使用率也在不斷提高?；炇业膹U酸由原來的直接排放改為集中存放，重復(fù)使用。

(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導(dǎo)指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重噸，價值1萬多元。為使鐵磚砸開能投爐使用，設(shè)法省去專業(yè)破鐵隊費用，自己動手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點子利用天車吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報表揚，并分別給予個人和工段200元和500元的獎勵。

（三）工作的經(jīng)驗和體會

1、生產(chǎn)與管理中出現(xiàn)問題，反應(yīng)迅速，及時采取應(yīng)對措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個“高”字，解決問題體現(xiàn)一個“快”字。提高解決問題的應(yīng)變能力。生產(chǎn)中需要規(guī)章制度時，立即制定，在發(fā)展的過程中，需要補充修訂也會同步跟上。需要處理解決各種問題時，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項生產(chǎn)活動、考核、監(jiān)督、管理、處罰等方面得到了充分體現(xiàn)。

2、在處罰事件中，必須嚴(yán)格嚴(yán)肅，贏得絕大多數(shù)職工的理解和支持。要搞好穩(wěn)定生產(chǎn)，首先要整頓好勞動紀(jì)律?？陀^來講，鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對較低，想要整頓勞動紀(jì)律有很大難度，但在執(zhí)行處罰規(guī)定時絕不能手軟，即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無力，處理不嚴(yán)，歪風(fēng)邪氣還會滋長，違規(guī)人員不當(dāng)回事兒，不以為然，無論想整頓幾年也解決不了問題。不穩(wěn)定，工段的生產(chǎn)活動就無法正常有序開展。出現(xiàn)問題時，要有一個解決一個，絕不能縱容，縱容就等于是增加包袱，再出現(xiàn)再解決，不厭其煩，不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠矚，準(zhǔn)確把握“嚴(yán)厲整頓”勞動紀(jì)律與生產(chǎn)經(jīng)營之間的內(nèi)在關(guān)系，教育全段職工要把握生產(chǎn)活動這個大局，“嚴(yán)厲整頓”要作為維護工段生產(chǎn)大局的一個重要措施來看待。

3、通過技改的過程，深刻體會到解決問題時，與生產(chǎn)中打破常規(guī)謀求新方法時，所進行的必要步驟：思路---分析---求證---實踐---求證---應(yīng)用---推廣。無論遇到什么樣的問題，都有客觀規(guī)律存在，要學(xué)習(xí)掌握解決問題的方式、方法，養(yǎng)成總結(jié)的好習(xí)慣。勤思考、多動腦，善于運用哲學(xué)思想來尋求解決工段在改革發(fā)展中出現(xiàn)的任何問題。

4、通過鑄造技能比武活動成功的舉辦，職工團隊意識，集體榮譽感，主人翁責(zé)任觀念進一步提高。整個過程汲取團隊的智慧與集體的力量，發(fā)揮出了整體的合力，充分證實了團隊在事態(tài)發(fā)展過程中所迸發(fā)的強大力量與團隊的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個工段部門的發(fā)展，想要有一支高效的隊伍，要創(chuàng)出大的業(yè)績，必須搞好的自己的團隊建設(shè)。

5、通過全年系列改革創(chuàng)新活動的開展，不難看出工段在慢慢的發(fā)生著變化。人員的心態(tài)變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產(chǎn)局面趨于穩(wěn)定了，整個工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都歸功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動開展的結(jié)果。企業(yè)要求發(fā)展，就要解放思想，更新觀念。從舊的思想羈絆中解脫出來，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)充滿生機與活力，通過創(chuàng)新，改進自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢，才能跟隨時代的步伐，立于不敗這地。

切記！墨守成規(guī)，死路一條。

1、資金緊缺，是最大的問題。材料供應(yīng)不足，無法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位，間接影響到了正常的生產(chǎn)程序，對質(zhì)量也帶來了艱巨的考驗。

2、造型工種勞動強度大，對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數(shù)嚴(yán)重不足，有辭職的、有調(diào)離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員，哪里需要哪里用，產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與，平時得不到休息，生產(chǎn)極不穩(wěn)定。技改后強度降低了，人員有所補充，現(xiàn)在生產(chǎn)局面基本得到了改善。

（一）工作思路

1、以安全為基礎(chǔ)，全面開展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題，安全是一切工作的基礎(chǔ)。保證及時貫徹落實上級對安全生產(chǎn)的重要指示精神，認真進行安全生產(chǎn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營積極開展安全生產(chǎn)工作。

２、轉(zhuǎn)變觀念，樹立生產(chǎn)指揮權(quán)威性。

生產(chǎn)系統(tǒng)具有絕對指揮權(quán)，所有相關(guān)班組成員，包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排，傾向生產(chǎn)一線。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理解認識沒有一線人員的生產(chǎn)，就沒有產(chǎn)量產(chǎn)值，其它班組的設(shè)立與相關(guān)工作將毫無意義的概念。鑄造工段是一個生產(chǎn)單位，作為生產(chǎn)單位與部門，沒有生產(chǎn)，就沒有產(chǎn)品，無產(chǎn)品，何從經(jīng)營。沒有經(jīng)營，何談利潤，沒有利潤，怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線，一切服從生產(chǎn)一線需要安排。

３、狠抓工作落實、加強執(zhí)行力建設(shè)。

企業(yè)制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相應(yīng)完善，在執(zhí)行力度上還需進一步提高。只有強化執(zhí)行力的建設(shè)，狠抓工作落實，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。

工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞，不僅僅取決于思路構(gòu)想與設(shè)計，更在于全段職工很好地貫徹與執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的設(shè)計，也只是紙上藍圖。惟有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計和精妙之處。

４、適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展，穩(wěn)定隊伍，大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里，集團公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng)新舉措。職工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運，加強對職工思想宣傳教育工作、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高自身綜合素質(zhì)，促使大家的步伐緊隨適應(yīng)分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊伍思想穩(wěn)定，做好各項工作任務(wù)，努力完成全年既定的工作目標(biāo)。

5、積極服務(wù)合作方，促進和諧共謀發(fā)展。繼續(xù)以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對方全方位的便利，全力幫助協(xié)調(diào)對方開展工作，規(guī)范管理、服務(wù)于對方。協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)用電，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的用電管理制度，做好設(shè)備調(diào)峰用電管理，延續(xù)和諧共贏局面。

（二）重點工作

完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時機、材料峰谷機遇。

（1）工作目標(biāo)：600噸鋼球兩套襯板

（2）主要措施：明確全年任務(wù)，壓力相互分解，人人肩上有重擔(dān)，做好績效考核措施。搞好團隊建設(shè)，及時學(xué)習(xí)上級文件，教育大家統(tǒng)一思想，分清形勢，明確目標(biāo)。

1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過鋼球全年生產(chǎn)曲線，產(chǎn)值核算，說明鋼球需求穩(wěn)定，進款也穩(wěn)定，應(yīng)保障生產(chǎn)材料的供應(yīng)。現(xiàn)在生產(chǎn)最大的難點已向材料供應(yīng)不足轉(zhuǎn)移。公司在生產(chǎn)資金在分配時，應(yīng)考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。

2、襯板產(chǎn)品極需儲備。根據(jù)焦電襯板零庫存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機維護工作，建議在分公司現(xiàn)有的資金狀況，與原材料市場價格等諸多原因情況下，擇機投入生產(chǎn)一套襯板，做好產(chǎn)品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰(zhàn)，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場的穩(wěn)定。

3、發(fā)放績效考核獎金。

第一套方案：建議在不影響職工統(tǒng)籌補貼等，經(jīng)濟利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現(xiàn)金，作為績效考核獎金，以現(xiàn)金形式下拔在工段。每月依據(jù)《分公司績效管理考核細則》與當(dāng)月的績效考核結(jié)果，按規(guī)定發(fā)放。

績效考核獎金發(fā)放時，領(lǐng)取者要與工段負責(zé)人之間有見面接觸，如有非足額領(lǐng)取，一定會產(chǎn)生爭議，此過程，是對領(lǐng)取者最好、最直觀、最有效的教育過程。讓他們對此事因起觀注，促使職工對工作績效得以引起足夠的重視。

第二套方案：向張黨生學(xué)習(xí)管理，變公平優(yōu)先轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先，傾向考核一線。當(dāng)前工段生產(chǎn)局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產(chǎn)工作中，經(jīng)產(chǎn)量成品率補差方法的管理創(chuàng)新后，的確效果明顯，一線工人生產(chǎn)積極性較好，在績效考核資金上可以適當(dāng)增加至1000元或更高，已更好的激勵大家的積極性，確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。

4、創(chuàng)新企業(yè)體質(zhì)，破除舊機制，打破阻礙我們發(fā)展的機制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營大權(quán)，真正享受承包制的待遇，讓職工切實能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來的變化，更好的激勵大家努力工作，爭取給職工謀求更大的福利。

5、鞏固現(xiàn)有銷售市場，積極開拓對外銷售渠道。

從全年的產(chǎn)品銷售情況可以看出，我們的重點銷售市場在焦作電廠。僅有一個外部市場在華潤電廠，銷售額僅萬元，占總產(chǎn)值287萬的8%，產(chǎn)值比重過小。一方面說明我們嚴(yán)重寄生于焦作電廠。另一方面也說明了我們在拓展對外銷售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。

首先我們要繼續(xù)鞏固對焦作電廠的產(chǎn)品供應(yīng)，穩(wěn)住現(xiàn)有市場源，就能保證我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以及優(yōu)良的服務(wù)來鞏固現(xiàn)有的市場。其次，我們可以擴大銷售渠道，爭取更多的市場份額。首先如何拓展周邊外部電廠，應(yīng)立為新年里的一個新的課題。加大對外銷售在生產(chǎn)總值中所占的比重，這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續(xù)性，又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。

焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷售合適的價格，能打開外部市場，開拓生產(chǎn)銷售新局面，將會有可觀的幾十萬元產(chǎn)值增收。何樂而不為。

張黨生說：“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益，有了產(chǎn)量配上價格就是企業(yè)的收入，這是企業(yè)生存的根本?！钡拇_如此。

6、合理利用人才，實現(xiàn)雙贏局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過程中，經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時刻，怎樣能使現(xiàn)有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻，又如何保護人才，激勵人才，使企業(yè)與個人呈現(xiàn)雙羸的局面，值得我們進一步研究與探索。

壓鑄車間主任工作總結(jié)篇八

1．打沙芯：根據(jù)生產(chǎn)安排負責(zé)壓鑄沙芯。確保沙芯的供應(yīng)量同時確保沙芯表面光滑、飽滿、無缺角。

1.根據(jù)生產(chǎn)安排，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。上班作業(yè)前，首先檢查機器是否有無異常、是否接觸高溫預(yù)熱，作業(yè)工具是否齊全，有無存在安全隱患。在除氣、除渣的準(zhǔn)備過程中，使用除渣工具和精煉機（精煉機的石墨轉(zhuǎn)子）時要對進行烘烤、預(yù)熱，使其達到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)溫度時方能進行作業(yè)使用。作業(yè)當(dāng)中使用的鋁勺同樣也需要進行預(yù)熱！熔煉爐（化鋁爐）上不應(yīng)許放置任何物品（特別是燒開水）。模具預(yù)熱時煤氣的使用要正確操作，不能夠與高溫物品放置過近。

2.各崗位的勞保防護用品都必須按照要求正確進行佩戴，員工個人不得自私動用不屬于自己使用的機器。

3.加回爐料時，鋸、車、鍍等工序返回的鋁料，不能直接加入熔煉爐（因為它們都帶有水），必須先加入少許的干燥鋁錠后，才能夠?qū)⑦@些鋁料加入熔煉爐！4.檢查模具死角有無加工面，要求進行噴砂清理。作業(yè)沙芯不能成堆排放在作業(yè)機臺上（10個以內(nèi)）。成型產(chǎn)品要求保證產(chǎn)品外觀完美及尺寸達標(biāo)。產(chǎn)品輕拿輕放、整齊有序。生產(chǎn)輔料如：煤、沙芯、煤氣等材料必須有計劃，有核算，不無辜浪費。

4．雜工：根據(jù)車間實際情況完成輔助工作。生產(chǎn)輔料的補充、擺放、缺陷產(chǎn)品的確認回收。地面、通道、工作場所衛(wèi)生的清潔。

壓鑄車間主任工作總結(jié)篇九

1.在公司以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟目標(biāo)合同書為指導(dǎo)，開展各項工作，對車間各項管理工作負責(zé)。

2.認真貫徹執(zhí)行上級文件精神，做到及時傳達，并對群眾的呼聲做到及時反映。

3.對安全工作負責(zé)，確保全員按安全規(guī)程辦事，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“九無一控”。

4.帶領(lǐng)工藝主任、技術(shù)員等按計劃完成每月的加工任務(wù)，組織好技術(shù)攻關(guān)和革新工作，確保輕油收率，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，加工損失率和加工成本的降低以及環(huán)保項目的合格。

5.帶領(lǐng)設(shè)備主任、設(shè)備員搞好年度的大修以及技改項目計劃的編排，組織實施和驗收工作，負責(zé)搞好節(jié)約資金和修舊利廢工作。 6.搞好車間的現(xiàn)場管理工作，促使各項專業(yè)管理工作不斷提高。7.負責(zé)車間內(nèi)的人事安排，調(diào)崗換崗及人員的調(diào)動手續(xù)的審批工作。8.負責(zé)獎金的發(fā)放，再分配的審批工作，負責(zé)各項正常費用的支出審批工作。

9.負責(zé)作好每位職工的政治思想工作，協(xié)調(diào)理順各方的關(guān)系，盡責(zé)盡職作到人盡其力，物盡其用。

設(shè)備副主任崗位職責(zé)

1.在車間主任和公司設(shè)備處的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)車間的設(shè)備和物資管理工作。 2.每天對裝置內(nèi)的設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題按排有關(guān)人員處理，確保設(shè)備的完好運行，完成公司和本車間制定的目標(biāo)合同。

3.負責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)程，組織操作員和維修人員對設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修的技術(shù)學(xué)習(xí)。

4.負責(zé)設(shè)備檔案，臺帳及各種記錄的管理工作，做好維修班組以及倉庫的日常管理工作和考核工作。

5.組織、編制裝置、設(shè)備大、中、小修以及技改項目的計劃和備品配件，并做好施工監(jiān)督和驗收工作。 6.完成車間交給的臨時性任務(wù)。

工藝副主任崗位職責(zé)

1.在車間主任和公司生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)完成下達的各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，對車間的安全生產(chǎn)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.負責(zé)崗位操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對操作人員的技術(shù)的提高負責(zé)任。 3.每天對裝置進行檢查，及時解決裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。對公司和車間的目標(biāo)合同的完成負有責(zé)任。

4.負責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)的完成和落實,不斷提高產(chǎn)品收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好車間節(jié)能挖潛和技術(shù)創(chuàng)新工作。

5.負責(zé)工藝紀(jì)律的考核和落實，做好操作記錄，交接日記以及巡檢的檢查和歸檔工作。

6.協(xié)助搞好裝置大、中、小修的計劃及組織工作。完成車間交給的臨時任務(wù)。

工藝員崗位職責(zé)

1.負責(zé)編寫車間生產(chǎn)月報、季報、年報、開、停工方案、開、停工進度。修、制訂操作規(guī)程，工藝卡片，消耗定額。

2.負責(zé)建立建全技術(shù)管理臺帳，搜集整理好各種技術(shù)資料。 3.認真填寫各種工藝技術(shù)報表和工藝技術(shù)臺帳，并做好文字分析。4.建立車間質(zhì)量管理點，推行好qc小組活動，保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.做好職工技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高職工的技術(shù)操作水平。6.認真做好工藝技術(shù)分析記錄。

7.裝置大修改造期間承擔(dān)一定工作量的圖紙繪制，參加工程的質(zhì)量驗收和交接工作。

8.掌握車間的生產(chǎn)運行狀況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 9.配合廠有關(guān)部門做好裝置技術(shù)改造的規(guī)劃工作，總結(jié)經(jīng)驗，并且提供依據(jù)，數(shù)據(jù)，寫出標(biāo)定報告。

10.每天上崗二次，檢查工藝卡片執(zhí)行情況，工藝操作記錄準(zhǔn)確率，操作規(guī)程、開、停工方案，執(zhí)行情況，巡回檢查執(zhí)行情況，各班組崗位的交接班日記內(nèi)容，書寫情況，并好檢查記錄，為車間主任提供信息。

安全員崗位責(zé)任

1.認真貫徹執(zhí)行上級主管部門、廠及車間有關(guān)安全管理規(guī)章制度和會議精神。

2.積極配合安全部門的工作，組織安排車間安全活動，對新工人要進行二級安全教育，并在職工中經(jīng)常宣傳安全教育，定期培訓(xùn)考核安全技術(shù)知識。

3.負責(zé)呈報安全周報和月報。

4.對車間內(nèi)出現(xiàn)的一切安全事故及時上報，并分析記錄。

5.負責(zé)車間消防器材的領(lǐng)取，保管安排管理。并建立臺帳，配合管理本單位的壓力容器。

6.配合檢修單位和車間按排檢修，修理中的安全工作，符合動火條件的開取動火票，對無證動火者有權(quán)制止。

7.每天班中要按要求巡檢二次，查不安全因素、隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決。

8.對進入車間的機動車輛進行管理，對無防火罩或無安全手續(xù)的沒收其駕駛證，并視情節(jié)輕重給予罰款。

設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

1.在車間主任和設(shè)備處的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度，并對維修班和操作班進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2.協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評比工作，并安排消除設(shè)備缺陷與跑、冒、滴、漏。

3.編制車間設(shè)備的檢修計劃，并配合檢修單位搞好檢修。

4.負責(zé)編制備品配件、材料、修舊利廢等計劃工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗和存在的問題，提高管理水平。

5.負責(zé)設(shè)備的防腐、潤滑、壓力容器的技術(shù)改造，技術(shù)更新工作。 6.負責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)的管理工作。7.組織維修工人技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。8.負責(zé)車間零配件、圖紙的測繪工作。

9.搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，并及時填報各種設(shè)備動力報表。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

辦事員崗位職責(zé)

1.聽從車間主任安排,對公司與車間鑒定的目標(biāo)合同有關(guān)事項負責(zé)。 2.搞好宣傳報道工作，做好接收電話，并作好電話記錄。3.做好車間內(nèi)報到，信件、文件、通報的收發(fā)和保存工作。4.按時領(lǐng)取辦公用品，并按規(guī)定發(fā)放。

5.負責(zé)會議室的管理，以及車間辦公用品的保管。 6.完成車間和廠交給的臨時性任務(wù)。

統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1.負責(zé)每天的生產(chǎn)報表，能耗報表的及時上報工作,做到準(zhǔn)確無誤。 2.負責(zé)每天的操作記錄收回和發(fā)放工作，做到及時無延誤。3.做到交接班日記本及時領(lǐng)取。4.做到每天的生產(chǎn)日報表的拿取工作。

5.做好操作記錄、交接班日記、生產(chǎn)日報、產(chǎn)品質(zhì)量日報的收集、整理、存檔工作。

6.完成車間及廠交給的臨時性任務(wù)。

核算員崗位職責(zé)

1.在公司財務(wù)部門和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，依照年、月度綜合計劃開展業(yè)務(wù)工作。

2.搞好車間二級核算工作，及時，準(zhǔn)確地填制制造費用表，成本計算表等各類表格。

3.負責(zé)材料消耗，化工輔料消耗等各種費用統(tǒng)計，并按月制成報表，以備查考。

4.統(tǒng)計各種能耗（水、電、汽、風(fēng)等）的費用及車間所產(chǎn)半成品的收入，并填寫產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，上交財務(wù)處，為節(jié)能降耗提供經(jīng)濟依據(jù)。 5.依照財務(wù)管理制度要求，負責(zé)車間的財務(wù)檔案管理工作。6.積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)。

班長崗位職責(zé)

1.聽從車間的統(tǒng)一指揮，抓好班組建設(shè)，保證完成本班所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)和其它任務(wù)。

2.提前15分鐘到裝置，組織人員進行班前檢查，認真組織各崗位搞好交接班，并對下班情況進行工作布置。

3.對本班期間裝置的正常運行負全部責(zé)任，及時解決生產(chǎn)中存在問題，協(xié)助各崗位生產(chǎn)，有疑難問題及時匯報車間和調(diào)度等。

常壓分餾崗位職責(zé)

1.服從班長的統(tǒng)一指揮，負責(zé)本崗位生產(chǎn)及開、停工、事故處理，協(xié)助班長搞好裝置的安全生產(chǎn)工作。

2.負責(zé)餾出口質(zhì)量，各種工藝參數(shù)的調(diào)節(jié)以及本崗位工藝參數(shù)的記錄和交接班日記的填寫。

3.根據(jù)生產(chǎn)需要通知其它崗位相應(yīng)調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，保證裝置的平穩(wěn)運行，發(fā)現(xiàn)情況及時向班長匯報。

4.負責(zé)本崗位室內(nèi)外所有儀表的使用，發(fā)現(xiàn)問題及時通知儀表工處理。 5.服從車間及班長的臨時分配，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

常壓二操崗位職責(zé)

1.服以班長、一操的統(tǒng)一指揮，根據(jù)需要看好兩塔底、液面、側(cè)線汽提匯面，兩回流罐界面匯面，加好塔底及側(cè)線汽提。 2.負責(zé)調(diào)節(jié)渣、油及側(cè)線的冷后溫度，配合司泵崗位在泵上量不好的情況下量的調(diào)節(jié)。

3.負責(zé)本崗位的采樣工作。

4.定時、定點按巡檢路線巡檢，并及時向一操、班長匯報。 5.服從班長的臨時分配，嚴(yán)格遵守交接班制度。

司爐崗位職責(zé)

1.服從班長的統(tǒng)一指揮，配合常壓崗位控制好爐出口溫度，做到爐出口，爐膛和過熱蒸汽溫度在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。

2.負責(zé)加熱爐在規(guī)定時間內(nèi)吹灰和燃料油罐的收油工作，定時、定點、巡檢，并做好記錄。

3.按規(guī)定時間切換燃料油泵及火咀，及時填寫好運行記錄和交接班日記。 4.服從車間和班長的臨時分配任務(wù)，嚴(yán)格遵守交接班制度。

儀表工班長崗位職責(zé)

1.聽從車間統(tǒng)一指揮與安排,全面負責(zé)班組工作。按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，對儀表運行正常全權(quán)負責(zé)。

2.協(xié)調(diào)好各崗位工作，有權(quán)檢查和督促他們的工作。

3.組織成員參加勞動競賽，搞好現(xiàn)場管理，大力開展崗位練兵，努力爭當(dāng)優(yōu)秀班組。

4.班長工作對車間負責(zé)，班長有權(quán)獎懲班組每一個成員，對不服管理，不聽從調(diào)動和安排的人員有編外權(quán)。

5.提前15分鐘到崗，組織檢查各崗位搞好班前巡檢，主持交接班會，聽取上班總結(jié)，布置當(dāng)班工作，對出現(xiàn)的儀表問題，及時解決，解決不了及時上報，不得拖延。

儀表檢修工崗位職責(zé) 1.負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的儀表的維護保養(yǎng)及檢修工作，并監(jiān)督儀表的正確使用。2.認真執(zhí)行儀表維護規(guī)程，及時排除儀表在使用中的故障，保證儀表的正常運行。

3.對不合理、不完善、不正規(guī)的儀表設(shè)備，尤其是零部件要不斷改進。 4.保證儀表設(shè)備整潔，搞好環(huán)境衛(wèi)生。5.學(xué)習(xí)儀表技術(shù)，不斷提高維護水平。6.開展合理化建議活動，推廣先進經(jīng)驗。7.按時完成車間臨時性任務(wù)。

一脫四注崗位職責(zé)

1.服代班長的統(tǒng)一指揮，密切配合常壓崗位，使脫后原油達到規(guī)定指標(biāo)。 2.負責(zé)本崗位的采樣工作。

3.負責(zé)本崗位正常生產(chǎn)及開停工出現(xiàn)的事故處理。

4.按時、按路線巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，按時填寫操作記錄，交接班日記。

5.服從車間及班長的臨時分配，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

堿洗崗位職責(zé)

1.服從班長的統(tǒng)一指揮，與常壓崗位配合負責(zé)矸洗后產(chǎn)品質(zhì)量和工藝參數(shù)的調(diào)節(jié)。

2.負責(zé)油品的改線工作和本崗位的采樣工作。

3.按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，按時填寫操作記錄，交接班日記。

4.服從車間及班長的臨時分配，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

司泵崗位職責(zé)

1.服從班長的統(tǒng)一指揮，切實做好機泵的維護與保養(yǎng)工作。負責(zé)機泵的切換工作。

2.每班必須切換潤滑油，保證冷卻水暢通和機泵的預(yù)熱。

3.認真執(zhí)行“三級過濾”和巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好記錄，負責(zé)交接班日記的填寫。

4.服從車間和班長的臨時分配，嚴(yán)格遵守交接班制度。

鉗工班班長崗位職責(zé)

1.聽從車間統(tǒng)一安排，保證設(shè)備完好，領(lǐng)導(dǎo)班組成員搞好班組建設(shè)，按時完成臨時性任務(wù)。

2.協(xié)調(diào)工管員工作，有權(quán)檢查和監(jiān)督他們的工作，對不勝任和工作失職者有權(quán)免任。

3.組織成員積極參加勞動競賽，搞好現(xiàn)場管理，努力爭當(dāng)優(yōu)秀班組。 4.提前15分鐘到崗，聽取值班人員反映情況，布置當(dāng)班工作，有權(quán)獎懲每一成員，不聽從調(diào)動和安排者有編外權(quán)。

1.負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域機泵的維護保養(yǎng)及檢修工作，并監(jiān)督機泵的正確使用。 2.認真執(zhí)行機泵維護規(guī)程，及時排除機泵在使用中的故障，保證機泵的正常運行。

3.對不合理、不完善、不正規(guī)的機泵，尤其是零部件要不斷改進。 4.保證機泵整潔，搞好環(huán)境衛(wèi)生。5.學(xué)習(xí)鉗工技術(shù)，不斷提高維護水平。6.開展合理化建設(shè)活動，推廣先進經(jīng)驗。7.按時完成車間交給的臨時性任務(wù)。

巡回檢查制度

1.嚴(yán)格巡檢時間，每隔二小時，按規(guī)定路線及內(nèi)容巡回檢查并執(zhí)行掛牌制度。

2.巡檢白天一人，夜間需二人同行。

3.設(shè)備、管線是否有異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報。 4.檢查各運行機泵壓力，電機溫度，噪聲等情況。5.有異常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

巡檢路線圖

司爐崗位：操作室→l-101→燃料油罐→操作室

司泵崗位：本轄區(qū)所有機泵

設(shè)備管理制度

1.設(shè)備管理由一名副主任負責(zé)，并配備專職設(shè)備員。

2.對工藝設(shè)備圖紙、設(shè)備維修規(guī)程、臺帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)檔案由專職設(shè)備員負責(zé)。

3.根據(jù)檢修保養(yǎng)的原則，對機器設(shè)備實行專機專人負責(zé)制，對工藝設(shè)備實行專區(qū)專人負責(zé)制。

4.車間主管副主任及設(shè)備員每天必須對全部設(shè)備檢查一次，掌握設(shè)備運行狀況，對崗位提出意見，保證意見生效。

5.機泵傳動必須執(zhí)行三級潤滑保養(yǎng)制，做到“五定”“三過濾”。

設(shè)備維護保養(yǎng)制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和巡回檢查制，認真填寫記錄和交接班日記。 2.嚴(yán)格執(zhí)行三級過濾，按時、按點、按質(zhì)、按量注潤滑油。3.檢查調(diào)節(jié)運轉(zhuǎn)設(shè)備的冷卻水系統(tǒng)，確保各點參數(shù)改變在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。4.檢查管線、法蘭、接頭有無泄漏，并將污油及時清掃干凈，有問題及時處理。

5.細心測聽電機、泵體、風(fēng)機等設(shè)備的傳送部位是否有雜音，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象聯(lián)系維修人員處理。

設(shè)備潤滑管理制度

1.車間設(shè)備主任在設(shè)備處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下對全車間的設(shè)備潤滑負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

a.掃設(shè)備潤滑規(guī)定做到五定（定點、定人、定質(zhì)、定時、定量），三級過濾（領(lǐng)油大桶—固定貯油箱—油壺—潤滑部位）。

b.經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。c.常用閥的絲桿與螺母之間要定期潤滑，不常用瘩的絲桿與螺母之間應(yīng)用潤滑油脂封死。

3.新購入油品必須附質(zhì)量合格證，庫存三個月以上者應(yīng)逐桶分析檢驗后，合格者方能使用。

4.車間保管員負責(zé)潤滑油品及器具的管理。

5.關(guān)鍵設(shè)備所用潤滑油必須定時取樣分析，若油質(zhì)不符合要求應(yīng)及時更換。

6.根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確地選用潤滑油（脂），不得任意濫用或混用。

設(shè)備事故管理制度

1.車間設(shè)備主任在設(shè)備處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對全車間的設(shè)備事故管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.經(jīng)常對車間工人進行設(shè)備事故預(yù)防教育工作。 3.車間設(shè)備員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切設(shè)備事故及時上報，并分析記錄，認真填寫事故報告單。

4.車間發(fā)生的一般和微小設(shè)備事故由本車間負責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見，設(shè)備處派人參加。重大和特大設(shè)備事故由廠長指定有關(guān)部門及人員組織調(diào)查、解決。

5.對設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則，對事故責(zé)任者要根據(jù)情況給予處理，直至追究刑事責(zé)任。

儀表維護工安全生產(chǎn)制度

1.遵守廠內(nèi)安全制度，每月進行安全活動。 2.按照技術(shù)規(guī)程進行儀表安裝、更換、維修工作。3.到不同裝置場地工作，使用工具要符合該區(qū)要求。4.嚴(yán)禁帶電作業(yè)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，斷電后方可作業(yè)。5.主要儀表控制回路有爭議，與有關(guān)工藝人員協(xié)商后方可作業(yè)。6.儀表室內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。

7.安全設(shè)備員經(jīng)常檢查，對不良因素進行處理或向有關(guān)部門報告。

儀表工交接班制度

1.值班人員提前15分鐘到崗，對生產(chǎn)裝置儀表全面檢查。 2.嚴(yán)格按照“十交”“五不接”，每人對自己的崗位進行交接。3.下班簽字后，上班人員方可離崗。

4.崗位人員替崗、換崗必須拿出手續(xù)方可進行。

鉗工交接班制度

1.嚴(yán)格巡檢時間，每隔2小時按規(guī)定路線內(nèi)容巡回檢查，并執(zhí)行掛牌制度。

2.巡檢時，白天可一人，夜間檢查需二人同行。 3.巡檢內(nèi)容按車間指定的執(zhí)行。

4.檢查設(shè)備管線是否有異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報。 5.檢查各運行機泵的壓力，由壓溫度，噪音等情況是否正常。6.有情況及時向維修班或車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。

附巡檢路線圖：

(1)班長：操作室→加熱爐→燃料油罐→常壓塔→汽提塔→初餾塔→冷換 區(qū)→堿洗區(qū)→脫鹽區(qū)→泵區(qū)→操作室。

(2)常壓：操作室→常壓塔→初餾塔→l-108→汽提塔→成品出裝置→操作室。

(3)電脫鹽：操作室→r-100、10

1、102→r-40

1、402→r-40

3、404→初、常頂注氨處→初、常頂注水處→冷換區(qū)兩頂回流罐脫水ph值→堿洗區(qū)本崗機泵→操作室。

(4)司爐：操作室→加熱爐→燃料油罐→b-113/1.2→操作室。(5)司泵：裝置區(qū)本崗位所有機泵。