“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的。“讀”是“感”的基礎(chǔ)。走馬觀花地讀，可能連原作講的什么都沒有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺，當(dāng)然也感得不深。只有讀得認(rèn)真，才能有所感，并感得深刻?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家搜集的讀后感范文，僅供參考，一起來看看吧

柳傳志經(jīng)典語錄讀后感篇一

2--先要看，看好了再去試

3--聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是碗里的，正在成長的業(yè)務(wù)是鍋里的，種子業(yè)務(wù)是鍋里的。

4--孩子大，生起來就費(fèi)勁。

5--不冒險(xiǎn)怎么辦，不冒險(xiǎn)在中國窩在這個地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮。

6--企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度一定不行了。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯(lián)想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強(qiáng)自己的生命力，以便能頑強(qiáng)地孵出小雞來。

7--管理的理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關(guān)部分怎么去生產(chǎn)--怎樣銷售--怎樣去研發(fā)等等。這個在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與pc在相關(guān)方面肯定不一樣。

第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流--資金流--物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點(diǎn)。

第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等。在這一部分，好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)是一樣的。對于美國企業(yè)來講，由于商業(yè)環(huán)境的成熟，沒有必要更多討論地基這部分的問題，像法人治理結(jié)構(gòu)，董事會與股東--管理層的關(guān)系，商譽(yù)誠信等等這些都沒有必要去討論，但是在中國是很大的問題。所以我們十幾年來的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤等等，另外一個主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長期發(fā)展下去。

8--楊元慶是一個肯冒風(fēng)險(xiǎn)的人，肯創(chuàng)新的人，但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng)，就是實(shí)際上做起事來還是很穩(wěn)重的，絕不會冒那種明明是長跑當(dāng)成短跑跑，說這叫冒風(fēng)險(xiǎn)，說第一個吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人。

9--我最不愿意干被人稱為勇氣可嘉的事！

10--兼并--收購本身就是管理學(xué)中一門非常難做的學(xué)問。

11--最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正面就不會有太多的事情發(fā)生。

12--我希望最后可以成功，而不愿意當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹而中毒的人。

13--他們是在穿著西裝賣油條，而聯(lián)想擅長從毛巾里擰水。

14--企業(yè)如果沒有一定的紀(jì)律，是做不成事情的。

15--如果高層能夠把企業(yè)利益放在第一位，那么事情會變得很好處理。

16--能夠按照自己設(shè)立的目標(biāo)，通過努力最后實(shí)現(xiàn)了自己的追求，就是一種幸福。

17--建班子--定戰(zhàn)略--帶隊(duì)伍是我們每年都要對員工培訓(xùn)的管理三要素。

18--我做的很多事情，都是從西方企業(yè)的實(shí)踐中學(xué)來的。

柳傳志經(jīng)典語錄讀后感篇二

要有理想，但是不要理想化！

人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會一笑置之，要學(xué)會超然待之，要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。

惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思部分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白黑是為了襯托白；再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整個畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。

妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。

我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。

從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業(yè)不談?wù)危诋?dāng)前的政經(jīng)環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本份?！?0xx年6月，柳傳志召集正和島等十來家公司座談討論“抱團(tuán)跨境投資”時說。

為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

有些人的目標(biāo)是做一份事，掙一份錢，享受很平靜的家庭生活，對周圍的人好，有責(zé)任感，不愧對良心。這也是一種成功。

我們承認(rèn)確實(shí)有不公平的現(xiàn)象存在，有的人依靠權(quán)勢，剝奪了別人平等競爭的機(jī)會。在這個時候，大環(huán)境不好的話，我們除了建議以外也沒有什么別的辦法。我們講，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是這樣。

作為一個企業(yè)家，我從來軟弱，但是我不搖擺。我們還是希望于強(qiáng)有力的，有良知的領(lǐng)導(dǎo)人，不然怎么改革呢？

我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。

無條件原諒孩子的無心之過，孩子不管做什么，只要做一個正直的人都是我的好孩子。

當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當(dāng)你是只火雞，人家是只小雞，你覺得自己大得不行了吧，小雞會覺得咱倆一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，小雞才會承認(rèn)你大。

領(lǐng)導(dǎo)都要插手，領(lǐng)導(dǎo)是演員，要上躥下跳地去表演。

說到的事情一定要做到，承諾的一定有交代、有結(jié)果。

企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會運(yùn)轉(zhuǎn)。

人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。

沒錢賺的事不能干：有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投待起錢但是沒有可靠的人去做的事也不能干。

柳傳志經(jīng)典語錄讀后感篇三

1、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。

2、要有理想，但是不要理想化。

3、‘大船結(jié)構(gòu)’是為了反對‘小船大家漂’。

4、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

5、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

6、管理三件論：

（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（3）具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

7、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

8、進(jìn)軍海外成功以后，膽子越來越大，敢往上做了，從進(jìn)軍海外開始，我們第一次制定了一個長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及分幾步去實(shí)現(xiàn)。學(xué)會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。目標(biāo)太高了，我知道要把土壘成臺階，一臺階一臺階往上走?！?/p>

9、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。

10、出問題的做法有三種：

一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當(dāng)不少，國家體制也有值得反省的地方；

第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯(lián)想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業(yè)務(wù)向它那兒介紹，肥水只流自家田。這樣做國家一點(diǎn)辦法都沒有，但聯(lián)想就辦不起來了；

第三種是找親信。老的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務(wù)副廠長這樣，書記也這樣，就會發(fā)生大的矛盾，宗派就出現(xiàn)了。宗派是癌癥，絕對不好治，我也沒轍，只能堅(jiān)決杜絕這種做法?！?/p>

柳傳志經(jīng)典語錄讀后感篇四

1、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)

2、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！

4、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

6、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！

7、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

8、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

9、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。

11、管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

12、管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（3）具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

13、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。

14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化

15、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

16、社會責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會

17、成功之道：小公司做事，大公司做人

18、中玻要收購藍(lán)星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)ceo，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^別人，也親身體驗(yàn)過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。

19、第一，最基本的`一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個戰(zhàn)略。

20、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。

柳傳志經(jīng)典語錄讀后感篇五

1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

2、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。

3、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進(jìn)，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

4、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。

5、以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進(jìn)行調(diào)整。

6、惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

7、只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認(rèn)你大。

8、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

9、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。

10、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會。

11、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。

12、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來。

13、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

14、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)。

15、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。

16、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！

17、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。

18、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動不了的。

19、德才兼?zhèn)渥詈?，?shí)在不能兼得的時候，應(yīng)該將“德”放在第一位。

20、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

21、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實(shí)際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。

22、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。