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產(chǎn)品培訓(xùn)師崗位職責(zé)及要求篇一

2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，編制公司《年度培訓(xùn)計劃》;

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實各項培訓(xùn)項目;

4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;

5.配合上級主管做好內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)組織和安排工作，并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評價的信息收集整理工作;

6.負(fù)責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;

7.與各部門緊密溝通，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制公司層面培訓(xùn)的培訓(xùn)教材(新員工企業(yè)文化等)編寫培訓(xùn)教案;

8.負(fù)責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時提供受訓(xùn)各項資料;

9.按照iso質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;

10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓(xùn)資料的存檔;

11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;

12.設(shè)計培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行溝通，以使各部門能有針對性重新設(shè)計或調(diào)整。

產(chǎn)品培訓(xùn)師崗位職責(zé)及要求篇二

1、協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計劃;

2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會同直屬上級共同確認(rèn)需求;

3、協(xié)助培訓(xùn)主管實施公司培訓(xùn)計劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

4、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜;

5、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;

6、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目;

7、控制培訓(xùn)支出;

8、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果。

9、執(zhí)行培訓(xùn)效果評估工具，編寫評估報告;

10、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報表和分析報告。

產(chǎn)品培訓(xùn)師崗位職責(zé)及要求篇三

1、負(fù)責(zé)就公司產(chǎn)品對市場運營部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

2、調(diào)查分析內(nèi)外培訓(xùn)需求，撰寫培訓(xùn)計劃;開發(fā)培訓(xùn)課程，制作培訓(xùn)課件和建立企業(yè)培訓(xùn)資料庫;

3、公司內(nèi)外授課并解答受眾者的疑難問題;

4、撰寫培訓(xùn)報告，評估并反饋培訓(xùn)效果;

5、跟蹤培訓(xùn)效果并對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn);

6、制定公司培訓(xùn)工作規(guī)范、流程和培訓(xùn)方案;

7、制作符合市場需求的產(chǎn)品培訓(xùn)課件及路演材料;

8、協(xié)助進(jìn)行募集推介、公司內(nèi)部資源協(xié)調(diào)、投資者聯(lián)絡(luò)與答疑等工作。