我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

讀以奮斗者為本心得體會怎么寫一

本書分為上篇和下篇。上編講價(jià)值創(chuàng)造，評價(jià)與分配，包括：全力創(chuàng)造價(jià)值，正確評估價(jià)值，合理分配價(jià)值；下篇講干部政策，包括：干部的使命和責(zé)任，對干部的要求，干部的選拔與配備，干部的使用與管理，干部隊(duì)伍的建設(shè)。

一、書的結(jié)構(gòu)上：本書是由華為管理層聯(lián)合編著，內(nèi)容主要是摘自華為內(nèi)部歷次重要會議紀(jì)要和任正非的講話。閱讀中，上下語境是有所欠缺，但每個(gè)論點(diǎn)的論據(jù)支持材料是充足的，邏輯思維很強(qiáng)，所以這一點(diǎn)很值得我們?nèi)ド钏?，就我們個(gè)人，是否有沉淀過，如果對自己過去的知識、領(lǐng)悟甚至說體會是否也曾梳理，總結(jié)，輸出過呢？

二、書的內(nèi)容上，個(gè)人感觸比較深且想分享給大家的有：

1、全書開篇《序言》就講了：華為能夠成為這么一家偉大的公司，靠的是競爭力。華為的核心競爭力來自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。

2、從書中可以讀出的：華為真正強(qiáng)大在于華為這種滋生于血液中一般的全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值的價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)與分配機(jī)制。

3、書中引用了很多《華為的冬天》的摘錄，再回顧任正非在接受記者采訪回答，不由驚嘆其實(shí)任正非非常有先見之明，答復(fù)記者的觀點(diǎn)很多跟《華為的冬天》的摘錄是一致的。社會和人甚至說企業(yè)都要遵循事物的發(fā)展規(guī)律，到了最后一個(gè)結(jié)束環(huán)節(jié)怎么樣才能重新崛起呢？答案就是居安思危、不斷積累，艱苦奮斗，持續(xù)創(chuàng)新。

4、任正非在書中說過：一個(gè)企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個(gè)問題。推動一個(gè)企業(yè)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁?，怎么使這些動力能長期穩(wěn)定運(yùn)行，而又不斷自我優(yōu)化。這一切的根本就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些核心價(jià)值觀需要被接班人確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力。可見接班人對于一個(gè)企業(yè)是多么的重要！

接班人對于我們可能是公司的新鮮血液，或是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，抑或是團(tuán)隊(duì)的成員。不可否認(rèn)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員不一定是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。

5、讀完全書，讓我感觸最深的還是下面這段想分享給大家的話：公司需要我們的成長，公司需要我們的動力，可能是現(xiàn)在，也可能是可期的將來。團(tuán)隊(duì)不分大小，團(tuán)隊(duì)不分輕重。團(tuán)隊(duì)需要說明牢記我們自己的使命和責(zé)任，同時(shí)也對我們提出了更高的要求：我們需要有長期的艱苦奮斗的準(zhǔn)備，必要的敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子的原則，以身作則，自我批評的覺悟。團(tuán)隊(duì)更需要我們對自己的工作保持應(yīng)有的敬畏之心，居安思危。

讀以奮斗者為本心得體會怎么寫二

黃衛(wèi)偉先生主編的《以奮斗者為本》，是一本關(guān)于華為二十年來艱苦奮斗探索經(jīng)驗(yàn)分享的企業(yè)管理經(jīng)典之書，讀完感觸頗多，并認(rèn)為此書值得安通服培訓(xùn)分公司全體員工反復(fù)品讀借鑒。下面，結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞本書要點(diǎn)談?wù)勛约旱乃狞c(diǎn)心得。

一、“以奮斗者為本”

通過學(xué)習(xí)與分析，對“以奮斗者為本”六大基本要點(diǎn)概括如下：一是企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；二是只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；三是員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；四是以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；五是以奮斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限；六是干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。

二、為客戶創(chuàng)值

為客戶創(chuàng)值是公司存在唯一理由。在價(jià)值創(chuàng)造問題上，存在一個(gè)觀點(diǎn)：越是從利己的動機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他的動機(jī)出發(fā)，反而越使自己獲得更好。正是基于對這一觀點(diǎn)的理解，才有了華為對自己存在理由的定位，華為公司一切工作致力于為客戶創(chuàng)值。我認(rèn)為，為客戶創(chuàng)值也應(yīng)是安通服培訓(xùn)分公司存在的唯一理由。

三、選、用、育、留、淘

華為的人力資源工作可以概括為“選、用、育、留、淘”。

“選”即為內(nèi)、外部招聘，華為在招聘上的原則是尋找同路人、合伙人，尋找最優(yōu)秀的人才。“用”是在招聘到人才后給予其鍛煉的機(jī)會，“60%的能力提升是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)”。“育”體現(xiàn)在為員工提供不同層面不同類型的培訓(xùn)，既包括企業(yè)文化理念方面的，也包括管理和業(yè)務(wù)方面的。“留”是不斷完善激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部管理制度。“淘”就是大浪淘沙。摒棄庸才、懶才，篩選出“明星”、“金子”。這些人才機(jī)制讓華為麾下“牛人”匯集，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

四、反思與改進(jìn)

反思安通服培訓(xùn)分公司，我們也要積極吸收華為公司“以人為本”理念，改進(jìn)客戶感知和員工感知，關(guān)注并合理滿足客戶和員工需求；切實(shí)秉承“為客戶創(chuàng)值是通服存在的唯一理由”理念，改進(jìn)公司管理，改進(jìn)部門、流程、團(tuán)隊(duì)、人員效能；積極做好選、用、育、留、淘工作，改進(jìn)人力資源管理效能，為安通服培訓(xùn)分公司發(fā)展提供人才動力和智力支持。

總之，全體員工要積極學(xué)習(xí)，擁抱變化，踐行以奮斗者為本理念，為客戶利益最大化而創(chuàng)值工作，為實(shí)現(xiàn)安通服培訓(xùn)分公司十三五發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

讀以奮斗者為本心得體會怎么寫三

“4月26日是世界知識產(chǎn)權(quán)日，華為官方宣布，截至2017年12月31日，華為累計(jì)專利授權(quán)74307件；申請中國專利64091件，外國專利申請累計(jì)48758件，其中90%以上均為發(fā)明型專利……”

前幾天看到的這個(gè)新聞數(shù)據(jù)，又一次刷新了我對華為公司的認(rèn)知。因?yàn)?015年初的時(shí)候，數(shù)據(jù)還是這樣的：“華為累計(jì)申請中國專利48719件，外國專利申請累計(jì)23197件，累計(jì)共獲得專利授權(quán)38825件……”

這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，是華為公司始終堅(jiān)持“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的結(jié)果。

“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。”

翻開《以奮斗者為本》這本書，開頁就是這么一段讓人驚心動魄的宣言，字里行間透露著任正非的堅(jiān)持和決心。任正非提出來了，他也做到了。經(jīng)過30年艱苦卓絕的奮斗，華為公司已經(jīng)由一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)的銷售代理公司，發(fā)展為全球企業(yè)100強(qiáng)，全球電子科技公司前10位，全球通信行業(yè)前3位的經(jīng)濟(jì)巨頭。

華為的成功絕非偶然或者運(yùn)氣使然。精準(zhǔn)的利益驅(qū)動、合理的價(jià)值分配，輔以積極蓬勃的文化系統(tǒng)，使得華為在商業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)役中贏得一場又一場輝煌的勝利。

《以奮斗者為本》以幾十萬的篇幅、上千段任正非的語錄，詳細(xì)闡述了華為公司的核心價(jià)值觀，那就是以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，這個(gè)核心價(jià)值觀其實(shí)也適用于咱們獵豹汽車。“開拓、創(chuàng)新”就是以客戶為中心，“求實(shí)”就是以奮斗者為本，“奉獻(xiàn)”就是長期艱苦奮斗，只要我們堅(jiān)持正確的核心價(jià)值觀，就一定能將獵豹汽車做大做強(qiáng)。

我的本職工作是招聘，是為公司招募到認(rèn)可獵豹汽車企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，不論是招聘技術(shù)骨干、管理精英，還是招聘一線的基層工人，都應(yīng)該遵循以品德篩選人，堅(jiān)持選擇有德有才之人。只有認(rèn)可了獵豹汽車的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神，才能真正勝任本職工作。華為公司2017年招錄的優(yōu)秀應(yīng)屆生（清華北大）位居全國第一，其中清華生錄用182人，北大生錄用122人，這個(gè)數(shù)量比第二至第五名加起來還要多，如此輝煌的成績是靠多年的辛勤奮斗積累出來的，今后我要抽空多學(xué)習(xí)華為這樣優(yōu)秀公司的人力資源管理理念，不斷提升自己的能力來服務(wù)于公司。

回首過去，展望未來。相對于長豐獵豹的復(fù)興之路，我們才跨越的2017年只是小小一級臺階，前面還有更多的挑戰(zhàn)在等待著。我相信，只要

不忘初心

讀以奮斗者為本心得體會怎么寫四

在讀書之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時(shí)間，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場里存活下來的公司，持續(xù)保持著與市場需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強(qiáng)之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類實(shí)力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原來是華為公司的精準(zhǔn)管理方法和獨(dú)特的價(jià)值導(dǎo)向使其保持著活力。以此，我有三點(diǎn)感觸。

改革帶來春天

時(shí)代在飛速發(fā)展，市場在變化，需求在提高，對于一個(gè)做實(shí)業(yè)的企業(yè)來說，并不是一件好事情。這意味著，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì)，有更強(qiáng)大的品牌，有更強(qiáng)的市場競爭能力。然而這些，我們似乎都差那么一點(diǎn)兒。這種危機(jī)感一直尾隨著我們，也是我們前進(jìn)的動力所在。當(dāng)企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時(shí)候，我們迎來一個(gè)好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經(jīng)營模式和適應(yīng)市場，才能逃離凜冬，迎來屬于我們的暖春。

剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅(qū)

縱觀企業(yè)內(nèi)部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的精神。企業(yè)要擴(kuò)張要發(fā)展，正是需要這種狼性員工，而企業(yè)還必須建立起一個(gè)適應(yīng)這批人員生存發(fā)展的組織和機(jī)構(gòu)，才能吸引、培養(yǎng)出大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部。如此，一種群體性的奮斗的企業(yè)內(nèi)核便形成了，那么，團(tuán)隊(duì)的奮斗借此形成合力，贏得勝利。

重新認(rèn)識價(jià)值的定義

我們在做基層管理的時(shí)候，大多數(shù)情況都存在著價(jià)值評價(jià)的誤區(qū)。企業(yè)的目的從來都很明確，就是創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價(jià)值。所以員工在企業(yè)內(nèi)部改變命運(yùn)的方法只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，另一個(gè)是提供價(jià)值貢獻(xiàn)。

低頭忙，不如抬頭看；勤于聽，不如思想明。很多時(shí)候我們都在忙，但實(shí)際上大部分時(shí)間干的都不一定是正確的事，因?yàn)椴]有產(chǎn)生價(jià)值。我們要做的事更應(yīng)該以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看待，以創(chuàng)造利潤審視我們的工作。

在通往成功的路上，我們應(yīng)該以勇者和強(qiáng)者為榜，抓住一切機(jī)會去學(xué)習(xí)，去自我提高，敢于競爭、敢于勝利，珍惜每一個(gè)機(jī)遇，善待每一個(gè)同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，并在創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的路上努力前行，貢獻(xiàn)智慧，以奮斗為本，以奮斗為榮。

讀以奮斗者為本心得體會怎么寫五

這本書我花了兩個(gè)星期時(shí)間，認(rèn)認(rèn)真真地讀完，后續(xù)也會一直作為日常工作中的一本工具書，隨時(shí)翻閱，隨時(shí)參考。我認(rèn)為，一本好書都不是一過性的，而是可以隔段時(shí)間再讀再有新的體會的，《以奮斗者為本》就是這樣的一本好書，強(qiáng)烈的推薦，滿滿的干貨。

這本書基本上都是我睡前花1小時(shí)閱讀的，總共326頁，每天25頁，13天時(shí)間完成，最后再整體回顧一遍，一本書就閱讀完成。這本書主要兩大板塊：價(jià)值篇與干部篇。不管是作為業(yè)務(wù)骨干，還是作為管理層，都很適用，該書一直是華為高層管理研討班的教材，在華為內(nèi)部使用。

首先是什么叫做以奮斗者為本。以客戶為中心是華為對外的核心價(jià)值觀，而以奮斗者為本則是華為對內(nèi)的核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)內(nèi)部以奮斗者作為公司的根本，是一種終身奮斗，務(wù)實(shí)踏實(shí)的工作作風(fēng)。我自身是非常喜歡和認(rèn)同這樣一種價(jià)值觀的，這也是支持我一直工作到現(xiàn)在的文化動力。我希望我自己作為基層業(yè)務(wù)員時(shí)能履行實(shí)踐，作為基層管理者時(shí)能示范和傳承。

我不知道大家有沒有這樣一種感受，目前整個(gè)社會務(wù)實(shí)和踏實(shí)文化在恢復(fù)。不管最近周圍朋友的聊天，還是各大熱門電影和綜藝，實(shí)力派演員與藝人，都獲得了更多認(rèn)可和名氣。記得電影《無問西東》里有一句臺詞“什么是真實(shí)，做什么和誰在一起，你看到什么聽到什么，有一種從內(nèi)心深處滿溢出來的不懊悔也不羞恥的平和喜悅”，而這樣的平和喜悅，唯有奮斗終身，方得。哈佛大學(xué)幸福課的教授塔爾博士告訴我們：

如果你想越來越幸福，也唯有奮斗。

佛曰：人有五毒，貪嗔癡慢疑。這是人的天性，我們必須承認(rèn)，相信大家也有很多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)物質(zhì)條件好了，工作取得一定成就，就容易滋生惰性，選擇安逸，而以奮斗者為本的原則，就是要打破這種僵局。這本書提倡干部能上能下，提倡末位淘汰，否定茶壺里的餃子，否定內(nèi)部攻關(guān)，通過一種傳承的文化，讓高層時(shí)刻具有使命感，中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻具有危機(jī)感。也許大家會說，這樣人一輩子多累啊，首先我想用稻盛和夫《活法》一句話回答：“人生的意義就是不斷的修行，死去的時(shí)候會是一個(gè)更好的靈魂”，其次大家想要的越來越幸福，內(nèi)心的充實(shí)，穩(wěn)定的物質(zhì)，哪一樣不是需要奮斗終身才能不斷獲得。

最后以奮斗終身和大家一起共勉，希望大家都主動逃脫自己安逸的環(huán)境，學(xué)以致用，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

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