總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

公司工會總結(jié)存在問題篇一

一、思想方面。

本期以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強了體育教學(xué)中滲透了學(xué)生思想品德教育。從學(xué)校工作和學(xué)生思想實際出發(fā)，抓好了體育教學(xué)工作，提高學(xué)生體育水平和道德素質(zhì)。教學(xué)工作中嚴格要求自己，團結(jié)同志，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，責任心較強，自覺遵守紀律。

二、工作方面

1、加強了班級體育安全教育。

2注意了發(fā)展學(xué)生的特長，鼓勵他們進行體育鍛煉。

3讓學(xué)生體育水平有了一個提高。

4完成了學(xué)校安排的教學(xué)任務(wù)。

5達成了如下教學(xué)目標：

（1）學(xué)會了乒乓球，羽毛球，籃球。

（2）學(xué)會了跑步。

（3）學(xué)會了列隊。

（4）學(xué)會了體育安全措施。

公司工會總結(jié)存在問題篇二

現(xiàn)階段，公司仍有一部分員工在家待崗，一部分借調(diào)至兄弟單位，而與的人員對接也剛剛完成。針對這一特殊的人員分布情況，我們決定由黨總支牽頭，兩個黨支部落實，分別在八月中旬開展了兩次支部大會，會議上，首先由支部書記對該項工作進行了宣傳和推廣，敦促每位黨員同志應(yīng)發(fā)揮表率和帶頭作用，增強道德意識，提升道德自覺，踐行道德規(guī)范。同時，在會上各位黨員同志也結(jié)合自身業(yè)務(wù)崗位暢談了如何在展開業(yè)務(wù)活動時，時時刻刻以“講誠信、樹新風”的原則規(guī)范工作，并引導(dǎo)身邊的員工謙恭有禮、文明友善。

由身邊黨員帶頭，監(jiān)督身邊每一位普通員工，強化法律意識、安全意識、服務(wù)意識和廉潔自律意識，扎實推進社會主義核心價值體系建設(shè)。同時由黨員推廣及監(jiān)督在崗的每一位員工都要樹立良好的道德意識，用自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)接受每一位客戶的委托，提高職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng)。全面提升公司的社會形象，為公司的業(yè)務(wù)開展打下良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)方向，的業(yè)務(wù)重點將向物流解決方案及門到門物流服務(wù)轉(zhuǎn)型，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域突出問題道德的治理和教育活動的'展開，我們圍繞“攬收貨物、預(yù)定倉位、派送服務(wù)”環(huán)節(jié)存在的問題進行分析，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，狠抓服務(wù)，做到“三個確保”即確?！鞍磿r收攬貨物，按時預(yù)定倉位，按時進行派送服務(wù)”、確保貨物安全，提高服務(wù)效能、確保客戶滿意。提升服務(wù)能力、質(zhì)量和水平。

開展道德領(lǐng)域突出問題專項教育和治理活動是一項長期的工作，并不是一、兩個月就能完成的，為此，我們在黨務(wù)工作辦公室設(shè)立專門聯(lián)絡(luò)信箱及聯(lián)絡(luò)人員，并由各黨支部書記負責將該工作長期、堅持做好，做規(guī)范。我們將不定期的開展一些評議活動，通過“自評、互評”等各種手段，對各個崗位的員工進行道德評議，對日常工作中存在誠信缺失及公德失范的情況進行及時糾正，同時對于在道德誠信方面的典型加以宣傳及推廣，使每一位員工在學(xué)習(xí)身邊好榜樣的同時，提升道德自覺，創(chuàng)先爭優(yōu)，自律敬業(yè)。

我們將進一步規(guī)范建立健全道德體制，全體員工也會認清形勢，在思想上高度重視，在工作中整體聯(lián)動，為進一步提升“天地之間、承載無限”的品牌精神，為品牌價值體系建設(shè)獻出的一份力量。

公司工會總結(jié)存在問題篇三

公司現(xiàn)存在問題及改進建議

自本月21日入職以來一周的時間，通過幾天日常工作及培訓(xùn)期間情況的認真觀察及了解，個人認為，公司現(xiàn)在需要改善在于三大方面：1、公司文化、規(guī)章制度的建設(shè),提高員工的執(zhí)行力。2、明確崗位職責，工作的流程化和標準化。3、提升公司的凝聚力，團隊建設(shè)。

其中周五下午、周六上午培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)了個別部門負責人及員工工作松懈、部分員工對公司制度缺乏必要的認識，忽略了它的重要性，有意無意違反著公司制度，例如：考勤、請假、會議紀律、工作態(tài)度及計劃等現(xiàn)象。

公司制度的不完善、員工無視公司制度的存在，在于公司文化的建設(shè)和員工執(zhí)行力的提高；部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、工作效率不高，在于工作崗位職責的明確，工作的標準化、流程化；` 工作積極性與責任心在于公司凝聚力的打造。

以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的公司文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

首先，我就看到的幾個方面說出自己的看法。

一、公司文化、規(guī)章制度，工作流程是什么？其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？這些問題員工間可能會回答上來，也會懂得之間的道理，但實際執(zhí)行確很差。公司的“制度”和“執(zhí)行力”的關(guān)系，如同是戰(zhàn)場上“戰(zhàn)術(shù)”和“戰(zhàn)斗力”的關(guān)系。有好的戰(zhàn)術(shù)，沒有戰(zhàn)斗力，那是紙上談兵，毫無意義；有好的戰(zhàn)斗力，沒有好的戰(zhàn)術(shù)，必然頭破血流，一敗涂地。我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負面的心態(tài)來看待，員工工作不積極，說一點做一點，多一事不如少一事的工作心態(tài)，執(zhí)行力差。

導(dǎo)致以上情況的原因有：

1、規(guī)章制度本身的不合理、不完善，導(dǎo)致員工執(zhí)行不到位。

2、個別員工個人綜合素質(zhì)差，工作態(tài)度差，持消極負面的工作心態(tài)。

3、部門負責人管理懈怠，責任心不強，不重視。

4、對于制度理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。

二、部門職責、員工崗位職責不明確，工作流程沒有標準化。

在一周的工作中發(fā)現(xiàn)，員工對崗位職責的不明確，甚至員工連個人的崗位職責是什么都

不知道，個別員工每天忙綠的不得了，但本職工作一點都沒有完成，也會存在多人重疊工作，工作之間的扯皮現(xiàn)象。俗話說“一個和尚有水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，職責不明確，會造成問題處理不及時甚至沒有人處理，甚至出現(xiàn)多人重疊工作，造成本職工作疏漏的現(xiàn)象，影響工作效率。

我們要根據(jù)工作實際，梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題，制定科學(xué)，層次清晰的職責體系，將職責層層分解至每個崗位，分工明確，讓員工知道要做什么，該怎么做，做到各司其職，不做重復(fù)工，才能避免出現(xiàn)權(quán)責不清，推諉、扯皮現(xiàn)象。

崗位職責是讓員工知道自己做什么，工作怎么去干，工作達到什么結(jié)果就是工作標準化、流程化問題。工作標準化做好可以降低公司用人風險，把崗位要做的事情步驟化的用文字記錄下來，這樣員工離職后可以直接培訓(xùn)新員工，新員工也能很快的上手，減少崗位空缺成本和防止員工以辭職要挾公司。標準化可以使員工所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。在中國每家肯德基（品類、裝飾裝修、食材口味）都是一樣的，主要原因源于肯德基公司很好的把工作標準化的運用了，通過把食物制作的過程進行標準化作業(yè)，確保所有的肯德基店做出來的口味都是一樣的。工作標準化、流程化可以提高員工的工作效率，使公司能夠持續(xù)的發(fā)展。

三、公司整體精神面貌差，員工工作沒有積極性，團隊凝聚力差。

一個凝聚力強的公司，其員工一定緊緊圍繞著公司的目標，精誠團結(jié)，相互信任，互相協(xié)作，在公司內(nèi)部形成一種積極向上、團結(jié)有利的工作氛圍。中國有句古話：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。故而，集體的力量，永遠是無窮的。不管什么，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體的力量無法估計。那么一個公司的團隊，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？當然就是凝聚力。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，個人提出初步構(gòu)想及建議如下：

一、完善改進現(xiàn)有公司規(guī)章制度，并加強員工對規(guī)章制度的執(zhí)行力。“沒有規(guī)矩不成方圓”。

是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效果的重要的保證，同時還影響公司長遠發(fā)展。只有員工都自覺的遵守公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、制度化，公司才能做大做強。制度的執(zhí)行同時還要制定相應(yīng)的獎懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行不

走樣。

伴隨公司的發(fā)展，逐步規(guī)范公司的管理是很有必要的。但規(guī)范化管理需要一個過程，從沒有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī)范，需要時間和員工的逐步適應(yīng)，也需要規(guī)章制度的不斷完善修訂。

我這邊初步擬定及修訂現(xiàn)有制度：《會議制度》、《出差管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《員工晉升管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《物資采購管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》、《員工行為管理規(guī)定》、《獎罰管理規(guī)定》及人事相關(guān)規(guī)章制度。

二、明確部門及員工崗位職責，細化工作流程。崗位職責能最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科

學(xué)配置，防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，同時崗位職責還是組織考核的重要依據(jù)之一，大大提高的工作效率與工作質(zhì)量。本工作可以由人事部牽頭各部門負責人參與，將公司各部門及各崗位進行工作分析，做出部門及崗位的工作職責，細分常態(tài)、突發(fā)、階段性工作項等，并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作，梳理部門及各崗位工作流程；讓部門員工自身知道應(yīng)該干什么，怎么去干，工作結(jié)果達到什么標準。

三、樹立中層管理者的權(quán)威，各項工作做到層層監(jiān)管，同時要求和提升中層管理者的管理

能力及個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

四、建議每周一召開周例會，參會人員確定在中層管理者及以上，會議內(nèi)容各部門匯報上

周總結(jié)及本周工作計劃，重點可圍繞業(yè)務(wù)中遇到的問題、部門間溝通的問題及如何解決問題展開，提前整合會議內(nèi)容，避免開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負責人傳達并監(jiān)督執(zhí)行。

五、部門負責人加強員工日常工作管理，對員工工作狀態(tài)進行監(jiān)督，適時指導(dǎo)。建議部門

員工做出當日工作總結(jié)及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間。將工作紀律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標，適時進行考核，對于不適合崗位的員工進行培訓(xùn)后上崗或調(diào)崗。

六、開通董事長信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕

員工間傳播不良負面信息。同時鼓勵全體員工積極向公司各方面獻計獻策提出合理化建議，激發(fā)員工工作熱情，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工的聰明才智，增值公司的人力資源，促進公司經(jīng)營的發(fā)展。經(jīng)過評定并采納的建議方案，公司將對本人給予一定的獎勵。

七、公司啟動挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的計劃，建立公司自己的培訓(xùn)隊伍。相對于外部培訓(xùn)

師，內(nèi)部培訓(xùn)師更加了解公司，培訓(xùn)更能針對公司的實際需要，量身定制。而且費用一般較低，同時人事部對內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)技能和培訓(xùn)技巧等也比較了解，培訓(xùn)質(zhì)量更容易控制，而且內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)還將有利于營造學(xué)習(xí)型公司。為了增強公司培訓(xùn)的針對性和有效性，更多的培訓(xùn)工作還是要靠內(nèi)部培訓(xùn)師擔當。

八、加強公司內(nèi)部溝通，有效地增進員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的交流，使員工明晰公

司目標，戰(zhàn)略決策，看到公司美好的未來，增進員工對公司的感情，增強公司凝聚力；

同時加強團隊建設(shè)提高團隊素質(zhì)。多進行一些團隊活動，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。

九、實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流

動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發(fā)展。

以上是我個人對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

綜上所述，個人認為公司要實現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標，每位員工都面臨著極大的壓力，需要付出不懈的努力，特別是所有的中高層管理人員任重道遠；我希望自己能與公司一同成長，配合公司團隊發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。真正見證空氣巴巴強大的過程！我期望能將這份工作當作自己的事業(yè)來做，因此，我會盡力想到一些幫助它發(fā)展的方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至少我參于了它的成長！我們公司雖小，但我們的野心不?。∷?，我們的公司應(yīng)該具有一種魄力、一種高姿態(tài)！像一個真正的大公司一樣要求管理自己！最后祝愿貴公司蓬勃發(fā)展！

公司工會總結(jié)存在問題篇四

企業(yè)管理者是企業(yè)很重要的一個力量，他們的決策會關(guān)系到企業(yè)的命脈，他們的做事和領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者都存在很多問題呢，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響呢，企業(yè)的管理者的問題一定要解決，那么肯定有人問，現(xiàn)在企業(yè)的管理者存在什么樣的問題呢？下面我來總結(jié)一下呢，希望對大家的管理有用呢。

觀念跟不上?有些管理者的思想陳舊，觀念落后，不能與時俱進，觀念的落后更加使得管理者不會用心管理。在這個一切以市場為導(dǎo)向的時代，還有管理者在等著別人分配任務(wù)，沒有任務(wù)，沒有安排，寧可等待也不愿意多做一點工作，這恐怕是管理者績效低下的重要的原因所在。他們沒有很好地理解市場的概念，沒有充分估計到市場競爭的殘酷，缺乏競爭意識，缺乏危機感。不能前瞻性地看待市場和競爭，不能主動出擊，而是被動接受，被動應(yīng)付。

能力問題?由于觀念和學(xué)習(xí)跟不上，一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競爭環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時代的發(fā)展，落后于公司的成長速度，甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無法指導(dǎo)幫助自己的員工進步，也不能很好地做好授權(quán)和溝通，造成了管理效率和員工績效下降。

工作缺乏熱情?缺乏工作熱情主要是因為企業(yè)缺乏有效的用人機制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯誤的話不用擔心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機制使得管理者缺乏工作的壓力和前進的動力，養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣和表面化的工作作風。

另外，一般管理者都在同一個崗位上呆了很長時間，已經(jīng)對工作失去了新鮮感，每天只是重復(fù)以前的工作過程，進行簡單處理，基本都可以應(yīng)付，如果沒有上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，是無須多動腦筋的，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了管理者缺乏工作動力，缺乏熱情。

工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變?在做管理者之前，為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識和職位的晉升，他們一般都工作努力、態(tài)度認真。當真的坐上那個位子之后，有些管理者的工作態(tài)度開始慢慢轉(zhuǎn)變。因為職位來之不易，因為曾經(jīng)努力付出過，所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從臺前轉(zhuǎn)到了幕后，隱藏在責任的背后，給工作流程的銜接和工作的有效推動都帶來了一定的麻煩。

管理者的責任感減弱?由于工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，一般管理者的責任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，善于把責任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間互相推諉，出現(xiàn)責任問題的時候惟恐避之不及。為怕?lián)熑?，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供幫助、協(xié)助解決的事情以工作忙沒有時間為借口推脫。

我們在工作當中都曾或多或少地碰到這樣一些人、一些事。這些人的表現(xiàn)直接導(dǎo)致了員工的`信心喪失和士氣低落，組織的效率降低，有些人不管事有些事無人管的現(xiàn)象很嚴重。誰會愿意為不負責任的領(lǐng)導(dǎo)賣命？誰會愿意在一片混亂糾纏不清的工作環(huán)境努力工作？這種狀況只能制造怨言和混亂。

缺乏必要的敬業(yè)精神?作為企業(yè)的管理者，在充分享受職權(quán)、職位帶來的收益的同時，也愿意付出，但給人的感覺總是還缺乏進一步的敬業(yè)精神和奉獻意識，更多的管理者花更多的時間和精力去關(guān)注自己的利益得失，對責任與義務(wù)的問題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業(yè)員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競爭合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養(yǎng)有足夠的認識。我根據(jù)多年管理工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的中層管理普通存在著以下幾方面的問題。

一、業(yè)務(wù)能力強，交際能力差

企業(yè)中層是由基層員工提撥起來的，他們大多因為業(yè)績過人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務(wù)能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團隊做戰(zhàn)及與上級與平行部門溝通。這祥崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調(diào)整，把自己的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和管理能力，同時加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。

二、角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差

中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒有管理經(jīng)驗和管理技能，自身的崗位角色的轉(zhuǎn)換也需要一定的時間。如何能做到與時俱進，盡快地進入角色呢？首先要使他們在潛意識中實現(xiàn)從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉(zhuǎn)化。其次，最重要的一點就是要多觀察身邊的管理人員，多觀察、多模仿，通過學(xué)習(xí)、感悟，最后再根據(jù)自己的實際情況，形成自己的管理風格和特色。其中先從心理上轉(zhuǎn)變崗位角色在先，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短時間能夠達成的，而是需要不斷地學(xué)習(xí)、演練和總結(jié)積累才能練就。

三、危機意識淡薄，學(xué)習(xí)力不夠

中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關(guān)鍵。邁得好，就會牢牢地樹立自信心，通過自身不斷地學(xué)習(xí)和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會產(chǎn)生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無緣。所以這個階段管理生涯中的危險期。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員的關(guān)注和鼓勵必不可少。通過關(guān)注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實。同時要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。只有加強學(xué)習(xí)力，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)才能更進一步。

四、缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事

中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)有一定的距離，平時工作中接觸溝通的機會不多，所以總會產(chǎn)生一些失落感。覺得自己不過是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業(yè)的執(zhí)行力也就會大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業(yè)所有基層人員都這種思想。這祥企業(yè)才能做到上下同欲，萬眾一心。