隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

申請驗收的報告篇一

致： 工程項目已經按計劃于 年 月

日基本完工，零星未完工程及缺陷修復擬按申報計劃實施，驗收 文件也已準備就緒，現申請驗收。

合同項目完工驗收 階段驗收 單位工程驗收 分部工程驗收 驗收工程名稱、編碼 申請驗收時間

附件：1、零星未完工程施工計劃。 2、缺陷修復計劃。 3、驗收報告、資料。 4、 承 包 人： 項目經理： 日 期： 年 月 日

監(jiān)理機構將另行簽發(fā)審核意見。 監(jiān)理機構： 簽 收 人： 日 期： 年 月 日

說明：本表一式 份，由承包人填寫。監(jiān)理機構審簽后，隨同審批意見，承 包人、監(jiān)理機構、發(fā)包人、設代機構各一份。

申請驗收報告的范文篇2

關于申請“廣水市文明單位”考核驗收報告

廣水市精神文明建設委員會辦公室：

為進一步鞏固精神文明建設成果，自覺實踐“科學發(fā)展觀”重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極創(chuàng)建人民滿意學校。我校在20__年度榮獲廣水市文明單位以后，圍繞既有的文明成果，結合本校實際，繼續(xù)堅持“兩手抓,兩手都要硬”，把加強精神文明建設擺在十分突出的位置，進一步建立健全了創(chuàng)建工作領導小組，制定了創(chuàng)建工作計劃，狠抓了文明單位創(chuàng)建和鞏固工作，采取多種形式，加強宣傳教育，教職員工和學生精神面貌發(fā)生了很大變化，干部教師隊伍建設、組織機構建設、師德師風建設等都有了顯著提高。近兩年，學校爭取各部門鼎力支持，積極改善了辦學條件，優(yōu)化了育人環(huán)境，有力保障并促進了學校各項工作的開展，學校整體教育教學質量得到提高。在近幾年的中考中，綜合排名均位居全市前列，受到各級黨委、政府的一致好評和廣大學生家長的高度贊譽。

現對照“廣水市文明單位測評表”自查，我們認為符合市級文明單位要求，請予復查驗收!

申請單位(蓋章)：廣水市陳巷中心中學

20__年十一月十日

申請驗收的報告篇二

致： (監(jiān)理機構)

驗 收 申 請 報 告

]驗報 號) 合同編號：

工程項目已經按計劃于年月日基本完工，零星未完工程及缺陷修復擬按申報計劃實施，驗收文件也已準備 就緒，現申請驗收。

□合同項目完工驗收 □階段驗收 □單位工程驗收 □分部工程驗收

附件：⒈ 零星未完工程施工計劃。 ⒉ 缺陷修復計劃。 ⒊ 驗收報告、資料。 ⒋

驗收工程名稱、編碼

申請驗收時間

承 包 人： (全稱及蓋章) 項目經理： (簽名) 日 監(jiān)理機構將另行簽發(fā)審核意見。 期： 年 月 日

監(jiān)理機構： (全稱及蓋章) 簽 收 人： (簽名) 日 期： 年 月 日

說明：本表一式份，由承包人填寫。監(jiān)理機構審簽后，隨同審核意見，承包人、監(jiān)理機構、 發(fā)包人、設代機構各 1 份。

申請驗收的報告篇三

一、竣工報告

(一)概述

工程名稱、工程位置、建設依據、建設規(guī)模、標準及主要內容、參建單位、主要項目及重要臨建設施的建設過程等。

(二)工程建設管理 1、項目單位組織機構及工作情況。項目單位的項目管理體系，上級主管部門、質量監(jiān)督機構和地方政府等為工程建設服務的機構設置及工作簡述。

2、招投標管理：勘察、設計、監(jiān)理、施工、材料及設備等招投標情況，中標單位的資質、承擔的主要任務等。

3、設計變更管理：實施中重大技術問題的處理、設計變更的有關情況。

4、安全質量管理：安全質量管理體系、安全質量控制措施、事故處理結果、文明施工等。

5、投資管理：投資來源、投資控制措施、批復概算與實際執(zhí)行情況、年度計劃下達及完成情況、概算調整情況。

6、進度管理：主要工程節(jié)點計劃控制目標和實際執(zhí)行情況，進度控制措施等。

7、合同管理：簽約單位的履約情況、合同價款結算方法及特殊問題的處理情況，至竣工時有無工程款拖欠情況等。

8、建設征地補償及移民安置：征地與移民安置能否滿足建設進度要求，有無違反政策情況，批準的征地與實際征地、有關征地手續(xù)辦理情況、征地及移民安置費用的使用情況等。

9、創(chuàng)新成果：項目建設過程中取得的技術創(chuàng)新(新結構、新材料、新工藝、新設備等)、管理創(chuàng)新等成果。

10、廉政建設：廉政措施及廉政合同執(zhí)行情況等。

11、其它：信息管理及其他需要說明的情況。

(三)歷次驗收情況

歷次交工驗收、階段驗收、專項驗收等結論及驗收遺留問題的處理情況等。

(四)竣工決算審計

竣工決算審計的開展情況和審計結論。

(五)工程試運行

工程觀測分析成果、工程試運用和效益發(fā)揮情況等。

(六)工程建設管理體會及建議

結合工程項目特點及管理過程，總結項目管理經驗教訓、體會啟示，對今后的建設、維護運行管理提出建議等。

二、設計工作報告

(一)概述

簡述設計范圍、主要內容和特點以及合同履行情況等。

(二)設計質量管理

主要反映項目設計管理組織及主要技術人員配備情況;質量管理體系;設計管理措施(包括采用的工程建設標準強制性條文、設計質量、工期保證措施等)。

(三)設計變更

反映主要設計變更的項目、原因、內容，對工程量、投資、工期的影響等。

(四)設計服務

簡述設計交底、現場服務等方面的情況。

(五)設計評價、體會及建議

工程設計效果評價、創(chuàng)新效果、體會及建議等。

三、施工工作報告

(一)概述

簡述施工范圍、內容及合同履行情況等。

(二)項目管理

項目管理機構設置及主要技術人員、設備配備情況，安全、質量管理體系，施工管理措施(包括工期、施工期通航、環(huán)保、消防等保證措施)。

(三)工程施工

施工組織(包括施工準備、投入設備及人員、總進度及分階段施工進度安排等)，主要單位工程施工措施，完成的主要工程量，工程進度控制，工程提前或推遲完成的原因，重大技術問題處理等。 (四)施工工藝