范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

崗位競(jìng)聘演講致辭簡(jiǎn)短篇一

我叫_，19_年x月，我從_人民警察學(xué)校畢業(yè)，分配到_工作,現(xiàn)任_副科長(zhǎng)?；仡?0_年來(lái)的從警之路，我始終以“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本，在組織的培養(yǎng)和同志們的幫助下，刻苦學(xué)習(xí)，積極工作。多年來(lái)的工作成績(jī)得到了組織和同志們的充分肯定。曾榮立個(gè)人二等功x次，個(gè)人三等功x次，并多次受到嘉獎(jiǎng)。我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：

第一，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。我從事過(guò)x個(gè)不同崗位的工作，始終做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。_年以前，我先后x次調(diào)換崗位，經(jīng)歷了x年的摸爬滾打，特別是x年擔(dān)任副科長(zhǎng)以后，在第一線參與指揮了一大批重、特大案件的偵破，既積累了比較豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)、磨煉了自己的意志，又提高了自己的組織指揮能力。今年初，我服從組織安排，負(fù)責(zé)x籌備工作，面對(duì)陌生的業(yè)務(wù)和各種困難，與另外兩位同事團(tuán)結(jié)一虛心學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，很快熟悉了業(yè)務(wù)，得到處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

第二，勤奮好學(xué)，提高素質(zhì)。學(xué)而知之，學(xué)無(wú)止境，在科技迅猛發(fā)展、知識(shí)更新頻繁的今天，身為才能把握公安工作的新情況、新問(wèn)題，在工作中贏得主動(dòng)權(quán)。x多年來(lái)，我始終在繁忙的工作之余，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，鍛煉自身本領(lǐng)。x年，我經(jīng)過(guò)近x年的自學(xué)，修完高等教育自學(xué)考試政治理論專(zhuān)業(yè)的全部課程，取得了該專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)證書(shū);x年開(kāi)始，我結(jié)合工作實(shí)際，又參加公安管理專(zhuān)業(yè)本科自學(xué)考試課程的學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在為止，以良好的成績(jī)通過(guò)了巧門(mén)課程的考試。我在注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，并沒(méi)有放松對(duì)本職業(yè)務(wù)和技術(shù)的鉆研。x年，我在x技術(shù)比武中獲得第x名;x年，參加x技術(shù)比武，又獲得第x名的好成績(jī)。通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研、逐漸提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，大大拓寬了工作思路。

第三，勤于思考，善于總結(jié)。干工作永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，但可以力求更好。我深深地認(rèn)識(shí)到，要認(rèn)識(shí)和掌握靈活多變的公安工作的規(guī)律性，就必須勤于思考，善于總結(jié)。所以，我在平時(shí)的工作中十分重視這一點(diǎn)在x工作期間，撰寫(xiě)過(guò)多篇指導(dǎo)辦案實(shí)踐的文章，其中有x篇作為典型經(jīng)驗(yàn)向同行推廣，我的工作正是在這種不斷的思考和總結(jié)中得到一步一步的超越。

第四，品德優(yōu)良，為人正派。多年來(lái)，我始終以共產(chǎn)黨員的條件嚴(yán)格要求自己，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則;作風(fēng)正派，勤政廉明，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)格依法辦事;具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。_年，我被評(píng)為x優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;x年，又被評(píng)為x優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

拿破侖說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！蔽艺f(shuō)：“不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的干警不是好干警。”我競(jìng)爭(zhēng)_崗位的目的，不是為了貪圖享受，也不是為了光宗耀祖，而是為了黨和人民的公安事業(yè)爭(zhēng)挑更重的擔(dān)子，作出更大的貢獻(xiàn)。

尊敬的評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，如果我當(dāng)上了_，我一定虛心學(xué)習(xí)、大膽探索、務(wù)實(shí)求進(jìn)。俗話說(shuō)：打鐵先要自身硬，因此，我會(huì)以百倍的努力，從嚴(yán)要求自己，銳意進(jìn)取，以自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)部屬完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

如果我當(dāng)上了_，我一定立足本職、擺正位置、當(dāng)好助手。作為一名副手，我會(huì)堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)和組織的安排，在思想上擺正位置，行動(dòng)上顧全大局，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)。首先，做到恰盡職守，積極完成好自己分管的各項(xiàng)工作，當(dāng)好局長(zhǎng)的助手。其次，從我做起，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。我將時(shí)刻保持清醒頭腦，思想上淡泊名利;工作上積極主動(dòng);業(yè)績(jī)上不攬功推過(guò)，主動(dòng)加強(qiáng)與班子其他成員的溝通和密切配合。

如果我當(dāng)上了_，我一定以人為本、維護(hù)團(tuán)結(jié)、體察下情。記得孫子有一句名言：“上下同欲者勝?！鄙頌轭I(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)把關(guān)心干警納入日常一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。經(jīng)常體察下情，盡力幫助干警解決一些實(shí)際困難，最大限度地消除他們的后顧之憂，使大家心往一處想，勁往一處使。

如果我當(dāng)上了_，如果我當(dāng)上了_，我一定以身作則、從嚴(yán)治警、樹(shù)好形象。按照“抓班子、帶隊(duì)伍，促工作、保平安”的思路，嚴(yán)格隊(duì)伍的管理和教育，從嚴(yán)治警，常抓不懈。首先，從“兩學(xué)一做”的要求出發(fā)，爭(zhēng)做一名合格黨員，以自身的人格魅力去影響干警，以自身的表率作用去帶動(dòng)干警，為樹(shù)立公安機(jī)關(guān)的良好形象增光添彩。

作為這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的積極參與者，我希望能在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。希望大家不要忘記我的名字叫“_”!但是，我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”。

謝謝大家!

崗位競(jìng)聘演講致辭簡(jiǎn)短篇二

各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：

感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們;第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。

我叫，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì);(2)多次組織開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力;(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力;(4)有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底;(5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)。

在此，各位可能會(huì)問(wèn)，我來(lái)干什么?“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴?或是來(lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴?回答都是否定的，我來(lái)主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。

大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。

客觀方面的原因有：1、國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何;2、民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無(wú)端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我20xx年前高考體檢的基本沒(méi)有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了);

2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎;

3、人才匱乏，高級(jí)職稱(chēng)人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足(近幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專(zhuān)家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情);

4、外宣工作很差，在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見(jiàn)的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來(lái)競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無(wú)言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部);

5、沒(méi)有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過(guò)100%的可能只有輸液管之類(lèi)的東西，)。

鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。

(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：

(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專(zhuān)科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專(zhuān)家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。

(2)組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建(院長(zhǎng)-副院長(zhǎng)-科主任-護(hù)士長(zhǎng)-醫(yī)護(hù)人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局;

(3)對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤(pán)活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購(gòu)買(mǎi)，避免浪費(fèi)。

(4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。

(5)本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。

(二)外塑形象的主要措施有四條：

(1)加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語(yǔ)等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專(zhuān)家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來(lái)源;利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先

進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門(mén)在資金項(xiàng)目上的支持。

(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。

(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。

(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。

(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：

(1)優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。

(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱(chēng)的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開(kāi)競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。

(3)充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：

(1)著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。

(2)根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的專(zhuān)科醫(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。

各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過(guò)程中，沒(méi)有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠

是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。

不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽(tīng)，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。

謝謝大家

崗位競(jìng)聘演講致辭簡(jiǎn)短篇三

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全體內(nèi)勤員工會(huì)議，主要是對(duì)中層干部競(jìng)聘工作進(jìn)行動(dòng)員。應(yīng)該說(shuō)是一次非常重要的會(huì)議，實(shí)行中層競(jìng)聘上崗是建立專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長(zhǎng)環(huán)境的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項(xiàng)工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對(duì)此次干部競(jìng)聘工作，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，以及今后的干部管理講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、此次競(jìng)聘工作的重要意義

實(shí)行中層干部競(jìng)聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實(shí)分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部員工對(duì)干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細(xì)化的貫徹落實(shí)山東分公司三年規(guī)劃的一項(xiàng)舉措，同時(shí)也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。

公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對(duì)加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到，干部隊(duì)伍中還存在一些問(wèn)題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過(guò)競(jìng)聘上崗，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)廣大干部充實(shí)知識(shí)、提高素質(zhì)、開(kāi)闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)。在公司營(yíng)造一種你追我趕，競(jìng)相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是公司干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。

舉行此次中層干部競(jìng)聘上崗，就是圍繞提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，營(yíng)造正確的用人導(dǎo)向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺(tái)階。

二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

近年來(lái)，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是20_年，我們的個(gè)險(xiǎn) ，我們的團(tuán)險(xiǎn) ，我們的銀保 ，我們的保費(fèi)，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級(jí)黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。這些成績(jī)的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也還存在這樣或那樣的問(wèn)題：機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡;發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈;經(jīng)營(yíng)成本較高;執(zhí)行力度不夠強(qiáng);人力結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，干部?jī)?chǔ)備和專(zhuān)業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn);凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進(jìn)一步培育等等，這些問(wèn)題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無(wú)形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進(jìn)的動(dòng)力。

因此，我們要把改善機(jī)構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長(zhǎng)點(diǎn);把轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式作為加快發(fā)展的主要方向;用創(chuàng)新發(fā)展保持活力;把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，這將是我們明年及至更長(zhǎng)一段時(shí)間的重要任務(wù)。

近年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個(gè)方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過(guò)程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對(duì)滯后，市場(chǎng)占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進(jìn)程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié)果差距非常之大?為什么目前有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑?業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說(shuō)明了在干部隊(duì)伍當(dāng)中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力方面的差距，還需要在干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。因?yàn)檎温肪€確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結(jié)果，沒(méi)有干部隊(duì)伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，干部隊(duì)伍的水平高低是一切工作的基礎(chǔ)。

目前的干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會(huì)影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實(shí)，肯定會(huì)在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)較快發(fā)展，相對(duì)成本進(jìn)一步降低，專(zhuān)業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，借此機(jī)會(huì)向全體參加此次競(jìng)聘中層干部的人員提出以下十個(gè)方面的要求，無(wú)論此次競(jìng)聘結(jié)果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動(dòng)者，都是公司前進(jìn)和發(fā)展的中堅(jiān)力量。

第一，不可缺乏正確的開(kāi)拓進(jìn)取精神。如果我們單純的去理解進(jìn)取精神是無(wú)可非議的，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是，想當(dāng)將軍的士兵也不一定全是好士兵。因?yàn)?，政治覺(jué)悟代替不了專(zhuān)業(yè)水平，文化知識(shí)代替不了職業(yè)道德，進(jìn)取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)要求，一定不是好的領(lǐng)導(dǎo)。在干部任用方面我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個(gè)人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負(fù)的艱巨任務(wù)，沒(méi)有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過(guò)程中，不可避免地要遇到諸多困難和問(wèn)題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。要保持開(kāi)拓進(jìn)取的精神，就要時(shí)刻保持憂患意識(shí)。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進(jìn)取。通過(guò)努力不斷謀求新的發(fā)展，開(kāi)拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業(yè)務(wù)實(shí)的精神。準(zhǔn)確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹(jǐn)慎”，孔子說(shuō)過(guò)“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國(guó)歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問(wèn)題，而是有沒(méi)有職業(yè)道德問(wèn)題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說(shuō)，“敬業(yè)”就是“專(zhuān)心致志以事其業(yè)”，用恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自?xún)?nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)對(duì)待的人;第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè);第三種是根本沒(méi)有敬業(yè)精神，這種人實(shí)質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德，是嚴(yán)重不稱(chēng)職的干部。敬業(yè)務(wù)實(shí)：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，又是個(gè)人品德在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。

人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學(xué)著做人，二是學(xué)著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎(chǔ)。敬業(yè)的核心要求是嚴(yán)肅認(rèn)真，一心一意，盡職盡責(zé)，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀念、忘我的投入志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在從事自己的主導(dǎo)活動(dòng)時(shí)表現(xiàn)出的個(gè)人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會(huì)風(fēng)氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。成才與否的關(guān)鍵在于是否具有敬業(yè)精神?！皹I(yè)精于勤，而荒于嬉?！彪S著社會(huì)高科技的發(fā)展，生存競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，無(wú)過(guò)硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者，必將被激烈競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)所淘汰而“下崗”?，F(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作?！彼?，敬業(yè)精神是時(shí)代的要求、競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。

第三，不可缺乏顧大局、識(shí)大體的團(tuán)結(jié)精神。我們每一個(gè)同志的崗位不同，工作職責(zé)不同，這是由于社會(huì)化分工、公司內(nèi)部工作的需要，但是我們的大目標(biāo)是一致的，因此，我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ?、抓好條線或部門(mén)工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該想著公司的整體目標(biāo)。今后，各個(gè)條線之間的工作交叉，部門(mén)之間的相互支持會(huì)更加重要，各個(gè)不同條線、不同部門(mén)的同志一定要有顧大局、識(shí)大體的精神，主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)形成合力，各個(gè)條線、部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，共享成果。識(shí)大體、顧大局，是領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的根本要求，維護(hù)大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。講政治最根本的就是要識(shí)大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發(fā)，認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從大局、服務(wù)大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當(dāng)前，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。維護(hù)大局，就是要以事業(yè)為重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié)，樹(shù)立“公司上下一盤(pán)棋”的意識(shí)，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，各機(jī)構(gòu)、各條線領(lǐng)導(dǎo)干部一定要團(tuán)結(jié)共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，正確行使權(quán)力。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。在具體工作中，則要堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺(jué)地堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，集思廣益，集中正確的意見(jiàn)進(jìn)行決策，防止個(gè)人專(zhuān)斷，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由于個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不適應(yīng)的。我們要深刻認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要體現(xiàn)就是“公開(kāi)、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)秩序和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，特別當(dāng)前更是如此。當(dāng)前的市場(chǎng)是在商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的作用下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競(jìng)爭(zhēng)法則永遠(yuǎn)適用，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能夠遵循這一法則、不能夠樹(shù)立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不能夠看到和利用稍縱即逝的機(jī)遇，絕不可能生存下去。缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不能善抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，就是不適應(yīng)市場(chǎng)、不合格的干部。要提高市場(chǎng)認(rèn)識(shí)、掌握市場(chǎng)規(guī)律，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)能使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會(huì)中個(gè)人、團(tuán)體、企業(yè)乃至國(guó)家發(fā)展過(guò)程中不可缺少的心態(tài)。具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的公司即具有良好的基因，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是創(chuàng)造和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)優(yōu)劣的最大關(guān)聯(lián)因素，遠(yuǎn)離對(duì)手，沒(méi)有對(duì)手，并不是一件好事，一切進(jìn)化過(guò)程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的因素。要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，有方法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。

第五，不可缺乏經(jīng)營(yíng)效益意識(shí)。就經(jīng)營(yíng)效益的意識(shí)來(lái)講，我們領(lǐng)導(dǎo)干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來(lái)看又是缺乏的，以至于還有部分機(jī)構(gòu)或條線的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長(zhǎng)期存在下去。機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)不能夠滿足資源占用消耗的，要通過(guò)全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對(duì)于部分貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負(fù)擔(dān)的人員，本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位，如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動(dòng)合同。一定要通過(guò)預(yù)算的管控、績(jī)效的引導(dǎo)、榮辱的教育、合理的安排、強(qiáng)制的手段來(lái)解決這種不合理、不公平的存在。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。費(fèi)用的結(jié)余并不意味著效益就好，主要應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)同業(yè)比對(duì)生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問(wèn)題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實(shí)現(xiàn)效益的翻身，不僅要業(yè)務(wù)總量提高，更要人均的提升。要通過(guò)提高銷(xiāo)售能力，提高專(zhuān)業(yè)化水平來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營(yíng)造“有貢獻(xiàn)光榮、無(wú)貢獻(xiàn)可恥”的氛圍。

第六，不可缺乏依法合規(guī)意識(shí)。首先是經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的依法合規(guī)。依法合規(guī)意識(shí)都有，違法違規(guī)的現(xiàn)象共存，這是我們行業(yè)面臨的共同問(wèn)題。但是，我們不能因?yàn)槭切袠I(yè)共同的問(wèn)題而聽(tīng)之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動(dòng)的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。要讓全體員工意識(shí)到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營(yíng)管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺(jué)地做。因?yàn)楹弦?guī)與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價(jià)值，違規(guī)會(huì)給公司造成損失，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形。要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，成為公司新一輪發(fā)展達(dá)成三年規(guī)劃目標(biāo)的重要保證。其次是個(gè)人的組織紀(jì)律觀念，良好的組織紀(jì)律觀念是良好個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)。第一種人能夠在成長(zhǎng)中養(yǎng)成良好的認(rèn)知，讓遵守紀(jì)律和社會(huì)公德成為習(xí)慣;第二種人能夠以紀(jì)律和社會(huì)公德進(jìn)行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀(jì)律和社會(huì)公德。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)更加重要，因?yàn)橐鸬奖砺首饔?。《論語(yǔ)》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀(jì)守法既是每個(gè)人的義務(wù)，又是每個(gè)人道德品質(zhì)的表現(xiàn)。

第七，不可缺乏執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)于個(gè)體執(zhí)行是一個(gè)人的能力，對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實(shí)的快與慢，還在于執(zhí)行過(guò)程的方法和路徑以及結(jié)果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。我們面對(duì)的是對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn)，往往是決出勝負(fù)的主要原因。關(guān)注結(jié)果固然重要，但是，沒(méi)有好的過(guò)程不會(huì)有好的結(jié)果。任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，而不是可以一步到位，立馬見(jiàn)效。有的部門(mén)和條線把工作布臵之后，就知道要數(shù)字、等結(jié)果而不關(guān)注過(guò)程，管理過(guò)程粗放，是最嚴(yán)重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、干部組織能力、職工落實(shí)能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級(jí)決策能夠得到全面有效的貫徹落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須切實(shí)提高執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。