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技術(shù)部門工作規(guī)劃篇一

1.協(xié)助總工組織圖紙會審，解決圖紙中的缺陷和問題。

2.協(xié)助總工組織編制實施性施工組織設(shè)計，并負責(zé)項目策劃相關(guān)技術(shù)章節(jié)的編寫工作，審核后上報。

3.負責(zé)組織施工技術(shù)交底、安全交底，復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底資料。

4.負責(zé)組織工程調(diào)查、施工復(fù)測、工程試驗工作。

5.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織、編制工程資源計劃，審核后上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

6.負責(zé)推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展qc活動，組織技術(shù)攻關(guān)。

7.負責(zé)組織竣工技術(shù)文件的編制、收集整理工作，監(jiān)督施工技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)材料的編寫工作。

8.完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)部門工作規(guī)劃篇二

（1）負責(zé)盾構(gòu)管理部全面工作。制定有關(guān)工作計劃、目標任務(wù)及完成節(jié)點。對部室人員進行分工，明確各崗位職責(zé)，并定期進行考核。

（2）傳達、落實業(yè)主與上級有關(guān)盾構(gòu)及特種設(shè)備管理的各項規(guī)章制度、貫標要求，規(guī)范工作程序及標準，結(jié)合項目實際情況制定盾構(gòu)及特種設(shè)備管理細則并組織實施。

（3）負責(zé)盾構(gòu)及特種設(shè)備與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)工作。

（4）配合公司完成盾構(gòu)及特種設(shè)備前期策劃，制定盾構(gòu)及特種設(shè)備各項管理指標。

（5）負責(zé)盾構(gòu)及特種設(shè)備需求計劃、專用材料采購計劃的編制并提交設(shè)備物資部，配合物資設(shè)備部完成招標采購、租賃、調(diào)撥工作。

（6）負責(zé)盾構(gòu)及特種設(shè)備、盾構(gòu)專用材料、機具、配件的現(xiàn)場管理及與物資設(shè)備部協(xié)調(diào)溝通工作；負責(zé)盾構(gòu)刀具的維修管理，刀具成本定額測定工作。

（7）配合物資設(shè)備部進行每月盾構(gòu)專用材料盤點、材料節(jié)超核算、機械費核算及單機核算，與計劃部、工程部共同完成節(jié)超原因分析，制定糾正措施，提出處理意見。

（8）參與盾構(gòu)及特種設(shè)備的技術(shù)選型、專家評審、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、工廠監(jiān)造、各階段驗收等工作。

（9）組織編寫盾構(gòu)及特種設(shè)備有關(guān)技術(shù)方案,總體負責(zé)盾構(gòu)設(shè)備日常技術(shù)管理，組織圖紙會審，制定盾構(gòu)機掘進重要參數(shù)，組織召開有關(guān)技術(shù)分析會。

（10）定期對盾構(gòu)及特種設(shè)備進行安全技術(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。組織對一般設(shè)備事故的調(diào)查分析與處理，參與重大及特大設(shè)備事故的調(diào)查分析與處理。

（11）負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)盾構(gòu)及特種設(shè)備從業(yè)人員的管理、培訓(xùn)和考核，及時總結(jié)施工先進經(jīng)驗并加以推廣。

（12）檢查、指導(dǎo)、掌握項目盾構(gòu)及特種設(shè)備管理、專用材料管理的臺賬及基礎(chǔ)檔案，解決工作中存在的問題。

（14）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)部門工作規(guī)劃篇三

1、主持技術(shù)部日常管理工作。

2、負責(zé)產(chǎn)品的策劃和組織實施。

3、負責(zé)工藝過程的策劃，組織工藝貫徹，工藝驗證，工藝執(zhí)行檢查，參與報價，客戶技術(shù)交流，圖紙拆分轉(zhuǎn)化、校對、審核，項目運行過程中的進度跟進，問題解決，成本核算，品質(zhì)把控。

4、組織部門技術(shù)人員參與合同評審，工藝評審，不合格品評審

5、根據(jù)公司的現(xiàn)有資源，合理完善生產(chǎn)技術(shù)改進，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

6、組織協(xié)調(diào)對應(yīng)部門，對新品的試驗，測試，試生產(chǎn)，工藝文件編制，初期現(xiàn)場的工藝指導(dǎo)。

7、編制部門的工作計劃，貫徹執(zhí)行公司的各種會議決議。

技術(shù)部門工作規(guī)劃篇四

一、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)機電設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)和項目經(jīng)理部、公司規(guī)章制度及管理辦法。

二、制定本項目盾構(gòu)所需材料（盾構(gòu)用油脂、泡沫劑等）、機具、配件的采購計劃及管理辦法。

三、根據(jù)機電責(zé)任成本管理辦法，加強機電責(zé)任成本管理，從機電采購、維修、保養(yǎng)責(zé)任成本三個方面加強總控，降低成本，提高經(jīng)濟效率。

四、負責(zé)盾構(gòu)設(shè)備的進場、轉(zhuǎn)場、組裝、調(diào)試等工作。

五、制定本項目盾構(gòu)設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃，并及時組織實施。

六、收集整理盾構(gòu)設(shè)備管理資料，及時上報各種統(tǒng)計報表，搞好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

七、負責(zé)在每月25日之前對當月所消耗的材料（盾構(gòu)用油脂、泡沫劑等）、配件的數(shù)量、金額、用處進行匯總，及時傳遞到相關(guān)部門。

八、做好盾構(gòu)設(shè)備的日撿、周撿、月?lián)旃ぷ鳎皶r發(fā)現(xiàn)存在的故障隱患并及時排除。并在盾構(gòu)機械設(shè)備出現(xiàn)故障時及時到現(xiàn)場組織維修，確保盾構(gòu)施工正常進行。

九、盾構(gòu)掘進時制定不同地層的掘進參數(shù)并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整，確?，F(xiàn)場掘進進度和掘進安全。

十、及時總結(jié)現(xiàn)場施工實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，編寫各地層施工作業(yè)指導(dǎo)書并不斷進行改進。

十一、每月18日上報下個月的施工進度計劃。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)部門工作規(guī)劃篇五

二、下屬部門：無

三、部門職責(zé)：

1、產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計：

（3）做好設(shè)計論證、計算，進行設(shè)計確認，試生產(chǎn)無誤后進行產(chǎn)品定型；

（4）保存產(chǎn)品研發(fā)（改善）過程中的所有記錄，做到有據(jù)可查。

2、工藝標準的制定：

（3）工藝標準文件應(yīng)全面、準確，具有科學(xué)性、嚴謹性、可行性、嚴肅性。

（4）加強對工藝文件的控制，工藝文件的變更、改善必須基于一定的基礎(chǔ)，并按照嚴格的程序執(zhí)行。

3、生產(chǎn)實現(xiàn)的設(shè)計：

（4）工序內(nèi)實現(xiàn)小流水、小循環(huán)，增加流暢性；

4、合理設(shè)計，提高生產(chǎn)效率，降低成本：

（1）設(shè)計中減少非標零件的使用，盡可能使用標準件；

（2）非標件盡可能統(tǒng)一化，利于批量生產(chǎn)；

（4）合理結(jié)構(gòu)設(shè)計，依照標準材料尺寸設(shè)計，杜絕非標材料的使用；

（5）減少原材料種類、型號，從而降低庫存量；

（6）合理制定設(shè)計標準（亦稱為“準標準”），所有類型的產(chǎn)品均按照該標準設(shè)計主要尺寸和形式，增加通用性和互換性（如合頁距標準、鎖距標準、門厚度標準、玻璃標準、閉門器標準等）。

5、日常生產(chǎn)的技術(shù)支持：

（1）對日常生產(chǎn)的訂單，做工藝分解，指導(dǎo)車間生產(chǎn)；

（2）日常工藝的分解應(yīng)嚴格按照工藝標準執(zhí)行；

（4）非標的生產(chǎn)，必須對特殊的結(jié)構(gòu)、五金、配件進行封樣。

6、銷售和服務(wù)的技術(shù)支持：

（1）對銷售人員進行培訓(xùn)，使其能夠引導(dǎo)客戶盡可能選用標準產(chǎn)品；

（3）對客戶進行必要的技術(shù)溝通，使其了解產(chǎn)品性能、設(shè)計標準等；

7、產(chǎn)品標準的培訓(xùn)和宣貫：

對防火門一致性進行培訓(xùn)，使相關(guān)人員明白控制重點，避免出現(xiàn)紕漏，最終影響產(chǎn)品質(zhì)量和證書的有效性。