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教師管理暫行辦法篇一

1. 目的

（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制。

（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。

（3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。

2.本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本管理辦法辦理。

3. 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

4. 本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本管理辦法核發(fā)。

2. 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

3. 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。

4. 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

5. 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

1. 董事長

審批年度薪酬預(yù)算方案，確定高管層薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，審批特別獎勵的發(fā)放方案。

2. 總經(jīng)理

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本管理辦法的制訂與修正原則，以及本公司收入分配方案的原則。

組織討論并批準(zhǔn)本管理辦法的實施。

3. 綜合事務(wù)部人力資源

負(fù)責(zé)組織本管理辦法的修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本管理辦法的執(zhí)行和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。

擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。

4. 財務(wù)部

負(fù)責(zé)對人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部人力資源市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。

公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（a）：總經(jīng)理；二層級（b）：高管級；三層級（c）：經(jīng)理級；四層級（d）：副理級；五層級（e）：主管級；六層級（f）：員工級。

1. 基本工資：是薪酬的基本組成部分，其金額根據(jù) 《職薪等級表》的規(guī)定核定。對于較優(yōu)秀且特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

2. 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。按月支付。

3. 技術(shù)津貼 （特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給 （特別加給）。

4. 伙食津貼：公司未供應(yīng)伙食者階段，均發(fā)給伙食津貼。

5. 其他津貼：凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼（如降溫費、取暖費等），根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7. 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

8. 年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。

9. 其他獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。包括個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎金，均由董事會支付。

10. 薪資扣款項目

扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

11. 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

12. 補雜：員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。

13. 試用期薪酬

（1） 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

（2） 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績效獎金。

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

1. 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

（1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。

（2）有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：

當(dāng)年病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者；該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者；加薪實施日前離職者。

2. 個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果及工作年限、職稱證的提升等因素對員工工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

3. 各崗位員工薪酬調(diào)整由董事長審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

（1）崗位或職稱無變動的個人薪資等級調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實施），以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級數(shù)：xx日之前生效的，當(dāng)月按新等級計算。

4.工齡工資

（1）公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。

（2）公司中層以上人員，不再計算和發(fā)放工齡工資。

（3）工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。

（4）工齡工資為員工服務(wù)滿一個完整的財務(wù)年度增加100元/月（入職1-5年的員工，每年增加100元，300元封頂；入職5-10年的員工，每年增加50元；入職11年以上的員工，每人每年根據(jù)崗位調(diào)整200-1000元）。入職不足一年的于次年年底調(diào)整。

5.學(xué)歷工資

（1）學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個人同時擁有多個學(xué)歷時，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對應(yīng)的學(xué)歷工資。

（2）員工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資（專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢?/p>

學(xué)歷工資等級表

1. 薪酬支付時間計算

⑴ 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。

⑵ 薪酬支付時間：工資發(fā)放于第二月8日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。

2. 下列各款項須直接從薪酬中扣除：

⑴ 員工工資個人所得稅；

⑵ 應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；

⑶ 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；

⑸ 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

3. 工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：

工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：

實發(fā)工資 = 月工資標(biāo)準(zhǔn)× 實際工作日數(shù)

4. 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

人力資源部、財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

1.員工對薪資產(chǎn)生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之月起六個月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。

2.本管理辦法規(guī)定的薪資為稅前薪資。

3.對于本管理辦法未規(guī)定的事項，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理。

4.本管理辦法于試行3個月后將進(jìn)行一次總結(jié)，做必要的修正。

5.本管理辦法自頒布之日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本管理辦法為準(zhǔn)。

教師管理暫行辦法篇二

第一章總則

第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為保證國有資產(chǎn)安全增值，促進(jìn)企業(yè)投資決策的科學(xué)化和民主化，根據(jù)《****國有資產(chǎn)管理條例》，以及《**集團(tuán)公司章程》制定本辦法。

第二條 投資管理旨在通過規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險約束機(jī)制，強化對投資活動的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上，努力實現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化。

第三條 投資管理是指**集團(tuán)公司（以下簡稱**集團(tuán)公司）對本部及所屬獨資、控股、參股業(yè)的投資行為從立項、論證、實施到回收投資整個過程實施的管理。

第四條 投資管理遵循保護(hù)所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)的基本方針，并堅持管理和服務(wù)相結(jié)合的原則，最大限度地促進(jìn)企業(yè)投資行為健康發(fā)展。

第五條 建立和完善投資項目的產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任制度，是投資管理的主要形式，論證 審議 監(jiān)控是投資管理的主要內(nèi)容。

第六條 **集團(tuán)公司設(shè)投資管理部，投資管理部是建設(shè)控股公司投資管理的職能部門，其主要職責(zé)是：參與制定**集團(tuán)公司中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；負(fù)責(zé)**集團(tuán)公司本部投資項目的策劃、論證、實施與監(jiān)管；負(fù)責(zé)所屬企業(yè)投資項目的審查、登記和監(jiān)控。

第二章 投資

（1）直接或間接投資

（2）資金或?qū)嵨锿顿Y；

（3）資源性投資及無形資產(chǎn)投資。

第八條 **集團(tuán)公司及所屬企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃和年度投資計劃，所屬企業(yè)的年度投資計劃要經(jīng)法定程序集體討論、科學(xué)決策，并報**集團(tuán)公司投資管理部登記備案。

第九條 投資應(yīng)堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以高新技術(shù)和集約化為經(jīng)營為手段，以名星企業(yè)、名牌產(chǎn)品為標(biāo)志，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點鮮明、多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

第十條 投資必須經(jīng)過可行性論證，內(nèi)容包括國家產(chǎn)業(yè)政策分析、市場分析、效益分析、技術(shù)與管理分析、法律分析、風(fēng)險分析及其它方面的分析。

可行性論證主要由項目投資單位組織進(jìn)行，也可由上級單位、**集團(tuán)公司投資管理部以及有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行。可行性論證力求全面、真實、準(zhǔn)確及可靠。

第十一條 投資必須符合國家、特區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及**集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃。

第十一條 **集團(tuán)公司所屬企業(yè)，對外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計總規(guī)模不得超過其凈資產(chǎn)的'50%。同時，為防止企業(yè)資產(chǎn)過度分散、管理鏈條過長，應(yīng)嚴(yán)格控制集團(tuán)（總）公司下屬二級公司的對外投資。

第十二條 **集團(tuán)公司逐步建立和完善投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，向所屬企業(yè)定期提供國家政策動向、市場動態(tài)、項目合作等信息資料。有條件的所屬企業(yè)應(yīng)建立自己的投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

第三章 審批

1、年度投資計劃“籠子”以外的且超過以下限額的項目：

企業(yè)類別市內(nèi)投資市外投資

一類3，000萬元以上（含3，000萬元）15，000萬元以上（1，500萬元）

二類2，000萬元以上（含2，000萬元）1，000萬元以上（含1，000萬元）

三類1，000萬元以上（含500萬元）500萬元以上（含500萬元）

2、所屬企業(yè)的所有境外投資項目（包括辦事機(jī)構(gòu)）；

3、**集團(tuán)公司本部直接投資的項目。

其它項目一律實行備案制。

第十五條 投資項目審批采取部門初審、**集團(tuán)公司投資決策機(jī)構(gòu)審定、總裁簽署意見后執(zhí)行。

第十六條 投資審批原則：

1、符合國家、特區(qū)產(chǎn)業(yè)政策以及**集團(tuán)公司的長期發(fā)展規(guī)劃

2、經(jīng)濟(jì)效益.良好；

3、資金、技術(shù)、人才、原材料有保證；

4、法律手續(xù)完善；

5、上報資料齊全、真實、可靠；

6、與企業(yè)投資能力相適應(yīng)。

1、項目投資申請報告或建議書；

2、投資企業(yè)對投資項目的投資決定或決議；

3、項目可行性研究報告；

4、有關(guān)合同、（協(xié)議）草案；

5、資金來源及投資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況；

6、有關(guān)合作單位的資信情況；

7、政府的有關(guān)許可文件；

8、項目執(zhí)行人的資格及能力等；

申請報告中屬股份有限公司和有限責(zé)任公司的，由**集團(tuán)公司派出的代表簽字并蓋章；其它企業(yè)由法定代表人簽字蓋章。

第十八條 按照投資項目下管一級的原則，**集團(tuán)公司只受理所屬一級獨資及控股企業(yè)的投資申報，其它企業(yè)的投資項目按照隸屬關(guān)系，分級管理。

第十九條 **集團(tuán)公司投資管理部在收到項目報批的全部資料后，應(yīng)組織有關(guān)部門對該項目進(jìn)行初審，并提出初審意見。對初審予以否決的項目，在征求公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由投資管理部將初審意見書面返回申報單位。申報單位對初審意見有異議的，可申請復(fù)查一次。

第二十條 經(jīng)初審認(rèn)為基本可行的項目，在征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，由投資管理部會商有關(guān)部門提出召開投資審議會的建議。

第二十一條 投資審議會的內(nèi)容是：查詢項目基本情況，比較選擇不同的投資方案；對項目的疑點、隱患提出質(zhì)詢；評價項目執(zhí)行人的資格及能力等；提出項目最終決策、建議等。

第二十二條 總裁根據(jù)投資審議會對項目所作出的決議，簽署審批意見。

第二十三條 投資管理部根據(jù)總裁的審批意見，下達(dá)書面批復(fù)文件。一般情況下，在收到投資單位的上報申請后，應(yīng)在十五個工作日以內(nèi)完成項目的審查與批復(fù)。

第二十四條 凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實施后十五天內(nèi)向**集團(tuán)公司提交備案材料，包括可行性分析報告、合同、章程等。

第四章 監(jiān)控

第二十五條 企業(yè)投資實行投資、經(jīng)營、和監(jiān)管相結(jié)合的原則。投資單位對投資項目應(yīng)實行專人專項監(jiān)管，做到責(zé)權(quán)利相對稱，確保項目按計劃順利實施。

第二十六條 投資單位在項目正式立項并確定項目執(zhí)行人后，應(yīng)在確定一名項目監(jiān)督人，并由項目執(zhí)行人、監(jiān)督人與企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽定項目責(zé)任合同書，項目執(zhí)行人負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)督人負(fù)連帶責(zé)任。

第二十七條 項目監(jiān)督人可由企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員，經(jīng)營班子成員或投資管理部門的人員擔(dān)任。

項目監(jiān)督人的主要職責(zé)是：對項目全過程實行跟蹤監(jiān)管；督促項目執(zhí)行人加強項目運作管理和資金財務(wù)管理；及時發(fā)現(xiàn)和匯報項目實施過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決的辦法和建議。

第二十八條 項目執(zhí)行人應(yīng)定期將項目進(jìn)展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理部門作出書面匯報。并接受財務(wù)收支等方面的審計。

第二十九條 **集團(tuán)公司投資管理部對所屬企業(yè)的重大投資項目投資進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

第五章 責(zé)任

第三十條 **集團(tuán)公司派出的產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)按照**集團(tuán)公司的審批意見，不得個人自行表態(tài)，所在公司對投資項目隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，**集團(tuán)公司將追究該企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表的行政責(zé)任，造成重大損失的，要追究法律責(zé)任。

第三十二條 對投資項目因管理不善或用人不當(dāng)致使國有資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴(yán)重虧損或造成其它嚴(yán)重后果的，要追究該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對投資項目因決策失誤或?qū)彶?、把關(guān)不嚴(yán)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，也應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。

第三十三條 對投資項目的主管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴(yán)重?fù)p失的要追究責(zé)任人的行政及法律責(zé)任。**集團(tuán)公司每兩年進(jìn)行一次投資項目優(yōu)秀獎評比活動，對獲獎的投資項目主管領(lǐng)導(dǎo)和投資項目執(zhí)行人、監(jiān)督人實行獎勵。

第三十四條 **集團(tuán)公司把所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行本辦法的情況作為對企業(yè)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)權(quán)代表年度考核內(nèi)容之一。

第六章 其它

第三十五條 本辦法適用于國有獨資、控股企業(yè)，其它企業(yè)可參照執(zhí)行。

第三十六條 本辦法由**集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條 本辦法自下發(fā)之日起試行。

教師管理暫行辦法篇三

第一條 目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。

第二條 薪資原則

員工薪金是以社會經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。

員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績效工資占月工資的30%。

1、基本工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。

2、績效工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個人工作績效核給變動工資。

第四條 薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。

第五條 薪資結(jié)算日

基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

第六條 薪資支付日

1、薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。

2、中心因不得已的理由而無法按期支付工資時，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條 薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費用也由薪資中扣除。

管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政）

第一條 初任工資

2、非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。

第二條 職務(wù)工資

中心工資按職務(wù)分四個層次九個等，每等有五個級，等級標(biāo)準(zhǔn)如下：

第三條 上表工資不包括補貼及獎金

第四條 職位提升人員的工資不得低于原支給工資額銷售部分

第一條 中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報公司總經(jīng)理確定。

一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。

二級：有一年以上銷售工作經(jīng)驗，工作努力，經(jīng)驗豐富，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。

三級：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。

第三條 薪資的支付時間和方法

1） 因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級；

2） 因工作變動試用期后工資調(diào)整的；

3） 對公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

第二條 提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪

第三條 新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長試用期或予以解除勞動關(guān)系。

第四條 新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總，交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第五條 崗位異動動人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行。

第六條 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格：

1、錄用不滿一年；

2、因公之外的原因而缺勤合計數(shù)達(dá)45天以上者；

3、該年度受懲戒處分者；

4、正在提退職（含辭退、辭職、開除、自動離職）申請者；

5、其他經(jīng)人事行政科評定認(rèn)為不具備提薪資格者。

第四條 提薪標(biāo)準(zhǔn)

第一條 本中心為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭取高薪的風(fēng)氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。

第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。

2、探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月1/3績效工資；

3、吐露本身薪資或評論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3績效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎金或予以停職處分。

第四條 薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。

第一條 本細(xì)則與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第二條 本制度自公布之日實施，執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。

教師管理暫行辦法篇四

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范公司的采購和招投標(biāo)行為，加強公司采購和招投標(biāo)管理，保護(hù)公司合法權(quán)益，節(jié)約成本，保證工程和采購質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、政策及《總》，并結(jié)合公司的實際情況，制定本辦法。

第二條 公司的采購和招投標(biāo)活動應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

第三條 公司負(fù)責(zé)制定采購和招投標(biāo)管理的有關(guān)制度和規(guī)定，對各項采購和招標(biāo)活動實施監(jiān)督管理并開展相關(guān)活動。

第四條 公司成立采購和招投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，公司主管企業(yè)管理的副總?cè)胃苯M長，公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財務(wù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備能源部、物資供應(yīng)部、監(jiān)察審計部等單位領(lǐng)導(dǎo)任小組成員，公司企業(yè)管理部為采購和招投標(biāo)管理的職能部門，負(fù)責(zé)組織管理公司工程建設(shè)、設(shè)施養(yǎng)護(hù)，設(shè)備、材料、、勞保用品、辦公用品采購等項目的招投標(biāo)活動。

第二章 采購和招標(biāo)

第五條 公司按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則實施采購與各項工程建設(shè)，防止采購、工程建設(shè)過程中不正當(dāng)行為的發(fā)生。

第六條 公司生產(chǎn)經(jīng)營購買設(shè)備、配（備）件、辦公用品和其他物資，以及建設(shè)規(guī)模較小的建設(shè)項目，沒有達(dá)到必須招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，可以自行采購和委托建設(shè)，可以采用競爭性談判、詢價比選的方式進(jìn)行采購。達(dá)到必須招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的采購和建設(shè)項目，依法招標(biāo)。

（二）建設(shè)工程、設(shè)施養(yǎng)護(hù)項目單項合同估算價在20萬元以上的；

（三）機(jī)電設(shè)備采購合同估算價格在20萬元以上的；

（五）其他法律、法規(guī)規(guī)定必須招標(biāo)的采購和建設(shè)項目。

第八條 達(dá)到第七條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)但有下列情形之一的項目可不進(jìn)行招標(biāo)；

（一）建設(shè)與養(yǎng)護(hù)工程的設(shè)計采用特定專利技術(shù)的；

（三）停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的工程，承包人沒有發(fā)生變更的；

（四）在建工程追加的附屬小型工程（追加投資低于原投資總額

（八）采用招標(biāo)所需時間不能滿足公司緊急需要的采購、建設(shè)項目；

（九）不能事先計算出價格總額的采購項目；

（十）有特定技術(shù)要求且供應(yīng)商相對單一的采購項目；

（十一）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的采購項目；

（十三）法律、法規(guī)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的其他項目。

1、相關(guān)經(jīng)辦人會同采購與招標(biāo)管理職能部門提出書面申請報公

司，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意；

2、采購與招標(biāo)管理委員會進(jìn)行集體決策，形成推薦決策意見；

3、報請公司總經(jīng)理審批；

報請審核的材料要規(guī)范詳實，具體包括：項目基本情況，項目承包人或供應(yīng)商基本情況和承擔(dān)同類項目的業(yè)績，不招標(biāo)的具體原因，集體決策的有關(guān)會議紀(jì)要、決議等。

第九條 招標(biāo)權(quán)限

（一）不符合自行組織招標(biāo)條件的，應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)。

（二）工程建設(shè)項目、大宗物資采購等按集團(tuán)要求進(jìn)行招標(biāo)。

（三）其他材料、一般生產(chǎn)設(shè)備（備件）、辦公用品等采用自行招標(biāo)方式招標(biāo)。

第十條 招標(biāo)可采用邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)兩種方式進(jìn)行，法律、法規(guī)規(guī)定必須實施公開招標(biāo)的，依法執(zhí)行。

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教師管理暫行辦法篇五

第一條 目的

為規(guī)范公司薪酬管理，通過建立公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬體系，把職工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績效緊密結(jié)合，更好地發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵作用，充分激發(fā)職工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 制訂原則及適用范圍

（一）充分體現(xiàn)公平、激勵、人性三個基本原則。

（二）助力公司集團(tuán)化發(fā)展，通過建立“以人為本、公平競爭、科學(xué)謀劃、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的指導(dǎo)思想，保持職工收入的相對穩(wěn)定并提供逐級的晉升空間，以此促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

（三）彰顯崗位職責(zé)、專業(yè)技能和公司發(fā)展的根本需要。 （四）本辦法適用于公司的一般職工。

第三條 薪酬結(jié)構(gòu)

公司薪酬體系包括：基本工資、崗位工資、績效工資、各類津貼、各類保險及住房公積金和年終獎金六大部分。

（一）基本工資

（二）崗位工資

調(diào)整規(guī)則：根據(jù)年度考核結(jié)果和綜合表現(xiàn)，每年3月調(diào)整一次崗位級別（可上可下，崗位晉升調(diào)整比例為公司企編人員的前30%以內(nèi)，不得跨級晉升）。

（三）績效工資

（四）各類補貼

公司各類津貼包括：工齡津貼、交通補貼和采暖補助三大部分，具體如下：

1、工齡津貼按20元/年x入職年限（本公司）發(fā)放；

2、交通補貼60元/月；

3、采暖補助參照所里標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)職工崗位工資分級執(zhí)行，具體如下：

1）崗位工資一級——三級，執(zhí)行3045元/年；

2）崗位工資四級——六級，執(zhí)行2392.5元/年；

3）崗位工資七級——十級，參照所里當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）月工資范圍

注：不含各類津貼、各類保險及住房公積金和年終獎金

（六）各類保險及住房公積金

公司按照國家規(guī)定為職工辦理“五險一金”（含基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險及住房公積金）。每年核定一次繳費基數(shù)，按基本工資、崗位工資的變動對應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，每年至多調(diào)整一次。

（七）年終獎金

本辦法中年終獎金計算公式：年終獎金＝獎金基數(shù)x兌現(xiàn)率；其中，獎金基數(shù)按以下公式計算：獎金基數(shù)＝（基本工資＋崗位工資）x 12 x k值（0≤k≤1，依據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營狀況動態(tài)調(diào)整）。

第四條 工資按月以法定貨幣（人民幣）支付，每月20日為工資發(fā)放日，由公司財務(wù)專員負(fù)責(zé)存入銀行個人賬戶，并向職工本人發(fā)放工資支付憑條。

第五條 公司在向職工發(fā)放工資時依法代扣、代繳以下稅費：

（一）個人所得稅；

（二）個人應(yīng)繳納的住房公積金；

（三）個人應(yīng)繳納的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險費；

（四）應(yīng)由個人承擔(dān)的各項費用，以及因個人原因產(chǎn)生的扣款事項。

第六條 新入職職工工作時間不足一個月的，當(dāng)月工資按以下公式計算：應(yīng)發(fā)工資＝日工資×實際工作日。

本辦法中的日工資標(biāo)準(zhǔn)計算公式：日工資＝（基本工資＋崗位工資）/22，如無特殊說明一律按此公式計算個人日工資標(biāo)準(zhǔn)。

第七條 對于勞動合同簽訂一年的，試用期是二個月；簽訂三年及以上的，試用期是六個月。試用期的待遇根據(jù)本辦法執(zhí)行，職工試用期間不享有績效工資和年終獎金。

第八條 社會招聘的高級專業(yè)技術(shù)人才、崗位稀缺人才的試用期及待遇本著一事一議的原則，由雙方協(xié)議商定。

第九條 本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由公司人力資源專員負(fù)責(zé)解釋。

第十條 本辦法施行后對于本辦法未明確規(guī)定的事項，公司將依據(jù)國家法律法規(guī)，以及公司相關(guān)制度處理。

第十一條 本辦法自20xx年年十月一日起開始施行。

教師管理暫行辦法篇六

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進(jìn)行。

1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。

4、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

2、后進(jìn)員工考核

對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。

1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。

4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。

6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

① 考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%;

② 90分考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%;

③ 80分考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%;

⑤ 50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。

2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。

考核結(jié)果作為員工個人工作績效的全面反映，主要具有以下作用：

1、與員工個人薪酬掛鉤;

2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù);

3、與員工福利等待遇相關(guān);

4、決定對員工的獎勵與懲罰。

1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實施。

2、本辦法中各項條款由公司管委會負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

教師管理暫行辦法篇七

為貫徹酒店經(jīng)營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。

本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門經(jīng)營效益所得的勞動報酬的稅前總額;“福利”是為充分調(diào)動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。

薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效實行差別管理。

一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎、效益工資和相關(guān)補貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項固定工資;技能工資是根據(jù)各個員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項激勵性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項績效工資，與月度考核、日常獎懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績掛鉤。

二、技能工資

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級掛鉤，員工技能等級的評定將結(jié)合技術(shù)等級考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見員工技能等級考核制度。

三、質(zhì)量獎

根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績效考核、日常獎懲掛鉤。

部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見績效考核管理制度。

四、效益工資

1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

2、確定部門效益工資實發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)考核辦法，對應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門;部門超編時，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

為避免因主觀原因造成計劃的過度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額，當(dāng)部門業(yè)績在因無法預(yù)料的客觀情況和個人主觀過度失控造成業(yè)績變化過大時，可根據(jù)實際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、相關(guān)補貼

設(shè)以下兩種補貼：

夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。

店齡補貼:以時間為單位，每滿一年補貼10元。

第三章 工資確定與調(diào)整

根據(jù)不同崗位、工種、對個人能力的要求和發(fā)揮因素，實行等級工資制，各崗位的工資級別標(biāo)準(zhǔn)見工資等級表。

新員工入職前，根據(jù)工資等級表，用人部門與其共同商討對轉(zhuǎn)正工資

達(dá)成初步意向，其中試用發(fā)轉(zhuǎn)正工資的80%，報人力資源部審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。雙方對轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù)，只作為參考。試用期三個月，試用期滿，用人部門應(yīng)根據(jù)試用情況在給定的級別范圍內(nèi)確定其定級工資，如定級工資與轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向一致，報人力資源部審核備案后執(zhí)行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報人力資源部審核，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

根據(jù)獎優(yōu)罰劣，貢獻(xiàn)為主，效率優(yōu)先的原則隨時對員工工資進(jìn)行調(diào)整，員工工資上浮或下調(diào)，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。如因特殊情況確需超過范圍的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工因職務(wù)變動或內(nèi)部調(diào)動引起的工資調(diào)整，由用人部門填寫《人事變動表》，并會同人力資源部提出工資級別調(diào)整建議，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個人銀行帳戶，遇節(jié)假日順延;效益工資和質(zhì)量獎以現(xiàn)金的形式發(fā)放。員工可在三日內(nèi)查詢，如有疑問，請及時與人力資源部聯(lián)系。

根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì)，實行輪休制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休，但不能跨季度調(diào)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況作好每月排班表并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休的.，一律調(diào)休。如經(jīng)部門經(jīng)理審核確因工作需要不能調(diào)休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門加班匯總情況，于季度末累計計算本季度加班費，于下季度第一個月隨工資一次性發(fā)放，特殊情況除外。

員工遲到早退的扣款辦法按《獎懲細(xì)則》執(zhí)行。

員工缺勤按以下方式計算：

假種: 法定假 年休假 產(chǎn)假 計劃生育假 慰唁假 病假 曠工

曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續(xù)或累計曠工3天(含)以上，視為員工個人自動解除勞動關(guān)系，大廈不支付任何費用。

離職結(jié)算：離職工資自批準(zhǔn)員工離職之日起開始凍結(jié)，待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后方可發(fā)放。離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù)，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)濟(jì)損失的，由員工本人承擔(dān)，從工資中扣除。凡被開除的員工，除接受相關(guān)罰款等處分外，只結(jié)算其崗位工資和技能工資，不發(fā)放質(zhì)量獎、效益工資及其他獎項。

為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設(shè)置以下福利：社會保險、全員勞動合同、全員免費午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費工服、提供保護(hù)用品等福利政策，具體見相關(guān)的管理制度。

除特殊說明外，本管理辦法不適用季節(jié)工、試用期員工、兼職、實習(xí)和外聘員工。

薪酬體系體現(xiàn)了大廈的經(jīng)營發(fā)展思路，是大廈企業(yè)文化的重要組成部分。隨著酒店發(fā)展壯大，薪酬體系也將不斷調(diào)整，日趨完善。

本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，如有相關(guān)規(guī)定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執(zhí)行。

教師管理暫行辦法篇八

3、公司為所設(shè)置的職（崗）位設(shè)定年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；

5、所有員工年度收入與公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況掛鉤；

6、保密原則。

員工的薪酬待遇由薪資、工作績效與年度經(jīng)營效益獎金、福利及獎勵四個部分構(gòu)成。

本辦法規(guī)定的薪資發(fā)放原則及標(biāo)準(zhǔn)適用于市場開發(fā)與商務(wù)人員以外的全體員工。

1、定義

本辦法所稱薪資是指員工按照公司規(guī)定、參加公司勞動所獲得的基本勞動報酬，由公司以貨幣形式支付。

2、薪資構(gòu)成

薪資由基本薪資和工齡薪資構(gòu)成。

（1）基本薪資

1）定義

基本薪資，是指按員工所在職（崗）位要求掌握的知識、解決問題的能力、復(fù)雜程度、繁重程度及責(zé)任的輕重等要素為基礎(chǔ)，結(jié)合員工自身學(xué)歷、資格證書、工作經(jīng)驗及經(jīng)歷等方面因素確定。

2）標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，基本薪資占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（具體見“附件”），基本薪資包括5%的保密薪資。

3）基本薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

基本薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)行業(yè)市場薪資水平和公司經(jīng)營效益提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（2）工齡薪資

1）工齡薪資是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)的積累所給予的補償。

2）本辦法所指的工齡是指本企業(yè)連續(xù)工作的年限。

3）工齡薪資每年按照100元調(diào)整，累計不超過300元。

4）每年一月份進(jìn)行調(diào)整。

（3）試用薪資

新進(jìn)公司員工在試用期所領(lǐng)取的薪資。試用薪資按所在職（崗）位轉(zhuǎn)正后基本薪資的80%發(fā)放。

1、定義

反映部門、個人工作業(yè)績及公司經(jīng)營效益的動態(tài)薪酬，包括月度績效獎金和年度效益獎金，是指按員工所在職（崗）位取得的績效相應(yīng)為公司創(chuàng)造的價值的大小為主要確定因素，獎金采用工作績效考核評定和與公司經(jīng)營效益掛鉤的發(fā)放方式。

2、獎金構(gòu)成

由月度績效獎金和年度效益獎金構(gòu)成。

（1）月度績效獎金

1）定義

依據(jù)當(dāng)月工作目標(biāo)，通過考評，直接動態(tài)反映部門、員工當(dāng)月工作狀態(tài)與薪酬的關(guān)系。

2）標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工月度績效獎金基數(shù)占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（具體見“附件”）

3）發(fā)放依據(jù)與方式

a、部門月度績效考核分?jǐn)?shù)由目督辦在次月5日前進(jìn)行績效統(tǒng)計編制后報公司管理委員會評估績效后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

部門團(tuán)隊月度工作目標(biāo)及配分由部門經(jīng)理（部門直接管理者）提出,與公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致,總經(jīng)理確認(rèn)，當(dāng)月5日前報人力資源室備案。

b、部門副經(jīng)理及以下職位的員工月度績效考核辦法由部門制定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報總經(jīng)理辦公室備案；員工月度績效考核分?jǐn)?shù)由直接上級評估，經(jīng)間接上級確認(rèn)后，將書面考核材料報人力資源室備案。

部門員工月度工作目標(biāo)及配分由部門經(jīng)理（部門直接管理者）討論編制，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月5日前報總經(jīng)理辦公室備案。

c、計算公式

總經(jīng)理月度實得績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×（n個副總經(jīng)理、總監(jiān)月度績效考核分?jǐn)?shù)之和）÷n÷100。

（說明：1、部門月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額不含部門經(jīng)理月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；2、部門經(jīng)理依據(jù)員工月度績效考評進(jìn)行分配。）

（2）年度效益獎金

1）定義

公司實際實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)（銷售收入）后，員工分享的成果。

2）標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工年度效益獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（具體見“附件”）。

3）發(fā)放依據(jù)與方式

a、公司全年實際銷售收入占經(jīng)營目標(biāo)的百分比是計算年度效益獎金的依據(jù)。

b、計算公式

個人年度效益獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額х全年實際銷售收入÷全年經(jīng)營目標(biāo)

行政人事部在每年年末匯總當(dāng)年度薪資執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上，編制下年度薪資預(yù)算報告，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1、轉(zhuǎn)正定薪

（1）試用期滿確定員工的正式薪資。

（2）轉(zhuǎn)正薪資根據(jù)面試約定及試用期間表現(xiàn)情況予以確定。

2、考核調(diào)薪

（1）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定員工的薪資升降、扣除或暫扣。

（2）考核調(diào)薪涉及職務(wù)異動的，參照零星調(diào)薪規(guī)定辦理。

（3）考核調(diào)薪每年1月調(diào)整一次。

3、零星調(diào)薪

（1）因員工職務(wù)變化相應(yīng)調(diào)整薪資。

（2）職務(wù)降級，薪資靠新職務(wù)薪資序列的下限。

（3）職務(wù)平調(diào)，薪資靠新職務(wù)薪資序列對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）職務(wù)晉升，薪資靠新職務(wù)薪資序列對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，原薪資未達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)下限的，直接靠新標(biāo)準(zhǔn)下限；已達(dá)到或超過新標(biāo)準(zhǔn)下限的，可上靠一檔。

1、薪資發(fā)放方式

（1）基本薪資、工齡薪資及月度績效獎金按月發(fā)放。

（2）年度效益獎金的發(fā)放：次年度一月底前根據(jù)年簽訂合同總金額統(tǒng)計發(fā)放50%，次年度六月發(fā)放50%。

2、薪資支付計算辦法

（1）基本薪資、工齡薪資的支付計算辦法

1）基本薪資、工齡薪資的支付，每月按日歷天數(shù)計算。

2）轉(zhuǎn)正后薪資的支付：以轉(zhuǎn)正之日為界，轉(zhuǎn)正前的工作日按試用薪資計發(fā)放；轉(zhuǎn)正后的工作日按轉(zhuǎn)正薪資計發(fā)。

3）臨時需要招聘短期用工，采取“日薪月結(jié)制”，其薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際情況確定。

（2）月度績效獎金、年度效益獎金的支付計算辦法

1）員工在月度考核期內(nèi)離職的，月度績效獎金不予支付。

2）員工在年度考核期內(nèi)離職的，年度效益獎金不予支付。

3）員工次年度六月三十一日及以前離職的，未發(fā)放的年度效益獎金不予支付。

4）項目經(jīng)理跨月度項目績效工資暫時不發(fā)，等待項目完工進(jìn)行考核后發(fā)放。

3、基本薪資與資格證書、工作經(jīng)歷及學(xué)歷掛鉤

員工未持有與所在職（崗）位匹配的資格證書和學(xué)歷、實際工作經(jīng)歷，在年薪標(biāo)準(zhǔn)中下浮5-20%（例：技術(shù)總監(jiān)應(yīng)持有高級工程師資格證，工程管理部經(jīng)理應(yīng)持有工程師資格證，項目經(jīng)理應(yīng)持有職稱資格證、建造師資格證、學(xué)歷證等），待取得證書后上浮。

4、薪資以法定貨幣支付。

5、薪資計算期及支給日

（1）基本薪資、工齡薪資及月度績效獎金的計算期為每月1日至當(dāng)月末日，基本薪資、工齡薪資支給日為次月15日，月度績效獎金支給日為次月20日。

（2）年度效益獎金的計算期為自然年度，支給日為次年1月31日前，按“八，1，（2）”執(zhí)行。

（3）逢節(jié)假日，支給提前至節(jié)假日前最近的工作日。

6、離職薪資

（1）試用期內(nèi)離職：薪資按實際出勤日計算。

（2）正式員工離職：月基本薪資及工齡薪資按實際出勤日計算。

7、特殊情況的薪資支付

（1）特殊情況系指員工缺勤（含遲到、早退、曠工等）、休假期（含病假、事假、婚假、計劃生育假、工傷假、喪假、年休假及義務(wù)獻(xiàn)血假等）以及績效考核對薪資的影響等情況。

（2）特殊情況的薪資支付，根據(jù)公司考勤與休假管理規(guī)定以及績效考核管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。

8、薪資的領(lǐng)取

（1）基本薪資、工齡薪資由財務(wù)部直接支付給員工本人。

（2）月度績效獎金（基本薪資、工齡薪資合計在2000元/月及以上的）由員工在次月15日前向財務(wù)部提供有效票據(jù)后支付。

（3）年度效益獎金（員工在過去一年收入超過24000元）由員工在次年1月20日前向財務(wù)部提供有效票據(jù)后支付。

（4）員工在領(lǐng)取薪資時可索取薪資支付清單。

9、尾數(shù)的計算

薪資計算時總額如有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。

10、薪資計發(fā)程序

薪資支給日前，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)編制薪資異動表以及必要的附件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財務(wù)部門在規(guī)定時間核發(fā)。

有下列情況之一的，公司可以代扣員工薪資：

1、公司代扣代繳的個人所得稅。

2、公司代扣代繳的應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的各項社會保險費用。

3、法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪資中扣除的其它費用。

1、高層管理人員薪資調(diào)整申報與審批權(quán)限：由總經(jīng)理直接安排總經(jīng)理辦公室執(zhí)行。

2、部門經(jīng)理及副經(jīng)理的薪資調(diào)整申報與審批權(quán)限：由業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理辦公室審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門副經(jīng)理以下員工的薪資調(diào)整申報與審批權(quán)限：由部門經(jīng)理和副經(jīng)理共同提出申請，報業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理同意，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、總經(jīng)理有權(quán)直接調(diào)整員工薪資或與員工（含引進(jìn)人才）協(xié)商薪資。

員工福利含國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險和公司規(guī)定的各種津貼、補貼，主要包括社會統(tǒng)籌保險、法定節(jié)日過節(jié)費、年度體檢、午餐、婚喪慰問金、生日禮物等。

1、社會統(tǒng)籌保險

公司按國家和四川省、成都市有關(guān)部門規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會統(tǒng)籌保險；試用員工轉(zhuǎn)正后，試用期間的社會統(tǒng)籌保險給予補交（新員工社會保險申報程序：15日及以前入公司者，當(dāng)月申報；16日及以后入公司者，次月申報/員工15日及以前離職，公司承擔(dān)的保險費用由員工支付；員工16日及以后離職，公司承擔(dān)的保險費用由公司支付）。

2、法定節(jié)日過節(jié)費

3、年度體檢

在公司工作滿一年的正式員工，每年由公司統(tǒng)一安排參加一次體檢，費用由公司支付。

4、午餐補貼

公司為員工提供的工作日午餐補貼已包含在基本薪資內(nèi)。

5、住房、交通補貼及加班費

公司為員工提供的住房、交通補貼及加班費已包含在月度績效薪資內(nèi)。

6、婚喪慰問金

（1）正式員工首次結(jié)婚 元/人。

（2）正式員工直系親屬死亡 元/人。

7、生日禮物

正式員工生日，公司贈送禮物表示慰問。

8、患病禮物

正式員工患病住院，公司視情況贈送禮物表示慰問。

9、生育禮物

正式員工生育，公司贈送禮物表示慰問。

公司獎勵分為市場獎勵、項目獎勵和其它獎勵三類情況。

1、市場獎勵

市場獎勵，是對市場業(yè)務(wù)人員的獎勵，具體辦法另行制訂。

2、項目獎勵

項目獎勵，是對工程技術(shù)、管理及施工人員的獎勵，具體辦法另行制訂。

3、其它獎勵

其它獎勵是指公司對做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工所給予的貨幣、實物獎品、額外假期、帶薪休假和公司委派進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式的激勵。

公司薪酬實行封閉式管理，泄露薪酬的，公司將給予嚴(yán)厲處罰：

1、查閱權(quán)限

（1）總經(jīng)理有權(quán)查閱全體員工的薪酬情況。

（2）行政總監(jiān)有權(quán)查閱公司部門經(jīng)理及以下員工的薪酬情況。

（3）部門經(jīng)理及以上人員有權(quán)查閱所轄員工的薪酬情況。

（4）員工有權(quán)查閱本人的薪酬情況。

2、員工對薪酬負(fù)保密之責(zé)

1）情節(jié)較輕的，扣罰半個月的基本薪資。

2）情節(jié)嚴(yán)重的，扣罰一個月的基本薪資或降職、降薪直至除名。

1、對工作量不飽滿、主動工作意識差、當(dāng)期無明顯業(yè)績或重大過失的員工，公司在征求部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，可直接全部或部分取消月度績效獎金或年度效益獎金基數(shù)。

2、在崗員工首次薪酬確認(rèn)，按本辦法“十”項組織進(jìn)行，經(jīng)對員工分析評估后，個別員工未達(dá)到職位任職要求的，可在30%以內(nèi)下浮對應(yīng)職位的年薪標(biāo)準(zhǔn)，待實際能力提升后，按程序上浮。