總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
公司董事長半年總結會講話篇一
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!
回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!
謝謝大家!
公司董事長半年總結會講話篇二
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是xx公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止20xx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個qc課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經(jīng)驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側(cè)重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質(zhì)量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，建立施工總承包運作機制和相關企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
四、20xx年工作計劃
一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權、利相結合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
公司董事長半年總結會講話篇三
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好!
今天的年終總結大會事實上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領導，向各位為公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意。
眾所周知，20xx年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項目，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認可，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!
態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結果，
自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業(yè)充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻，穩(wěn)健務實，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進”是我們工作的勤懇態(tài)度。
展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。
謝謝大家!
公司董事長半年總結會講話篇四
尊敬的各位領導、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅游公司全體，向歷年來關心和支持旅游公司發(fā)展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十周年”國慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。
可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當中出現(xiàn)了一些問題，由于領導對我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經(jīng)是工作當中涌現(xiàn)出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅游司機在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅游市場的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓，將壓力變?yōu)閯恿?，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業(yè)務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作
對于我們大型客運企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，并專人?？?，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，并參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務，為旅游公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業(yè)務量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭全面盈利。
四、資產(chǎn)管理
對于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細的工作計劃，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領旅游公司，在集團、企業(yè)領導的大力支持與信任的基礎上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個全新的高潮，為公司獨立經(jīng)營做好準備并打下堅實的基礎。
最后，謝謝大家!
公司董事長半年總結會講話篇五
各位員工、各位領導：
大家好!
今天，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。
過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務管理資質(zhì)。公司治理、文化建設不斷創(chuàng)新，組織結構和隊伍建設繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，是國家xx屆三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務實的作風，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標任務。
從外部市場來看，今年“”提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。
從本地市場來看，萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊，
20xx年的目標任務已經(jīng)確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。
二、銷售工作要大力推進
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。
三、加快項目建設，努力解決好工程相關問題
項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務。
四、進一步加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢想。
五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。
六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
公司董事長半年總結會講話篇六
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮斗和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
1. 加強董事會的核心作用，明確董事會職責。
公司董事會是公司經(jīng)營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經(jīng)營管理事項的決策作用。
2. 成立監(jiān)事會，加強董事會建設。
成立監(jiān)事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執(zhí)行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領導下的公司常設監(jiān)察機構，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經(jīng)營管理進行全面的監(jiān)督。
3. 聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務。
為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設。
制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創(chuàng)新，應從實際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。
主動深入學習相關法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決復雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
五、 加強班子建設，建立一支團結實干的領導隊伍。
要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
公司董事長半年總結會講話篇七
同志們：
20xx年是國家“”規(guī)劃收官年，也是公司更名改組正式運作的第一年。在省委、省政府的高度關心下，在省財政廳、省國土資源廳的直接領導下，公司以服務湖南“四化兩型”戰(zhàn)略為己任，克服重重困難，搶抓機遇，務實、創(chuàng)新性地開展工作，各項工作取得了較好的成績：公司“一主兩翼”的發(fā)展格局基本形成，服務“兩型”的經(jīng)營特性已很明確，以股權經(jīng)營為重點的資產(chǎn)經(jīng)營取得實效，礦業(yè)、土地儲備經(jīng)營取得了突破性進展，基礎管理工作日趨規(guī)范?？偟膩碚f是九個字“來勢好、發(fā)展快、工作實”。今年完成投資27億元，收入3億元，實現(xiàn)利潤6600萬元，新增資產(chǎn)13億元，總資產(chǎn)達96億元，凈資產(chǎn)55億元，全面完成了年初制定的各項工作目標。
回顧一年工作，有如下幾個主要亮點：
一、金果實業(yè)重組成功，為公司發(fā)展打開了資本市場窗口
金果實業(yè)股份有限公司因三年連續(xù)虧損面臨退市的風險，省政府站在全省社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的高度，特別是站在為長株潭“兩型社會”建設創(chuàng)建投融資平臺的高度，要求集團公司重組金果實業(yè)。自20xx年10月開始，經(jīng)過艱辛的努力，20xx年10月8日，重組方案獲中國證監(jiān)會全票審核通過，11月25日正式獲得中國證監(jiān)會批文，20xx年12月24 日，在深交所完成股權登記。自此，我司持有金果42.23%的股份，成為金果的控股股東，金果實業(yè)已更名為湖南發(fā)展。我們在重組開始的時候，來自各方的壓力很大，連證券等中介機構的人士都認為這是一件不可能做成的工作。但是，我們僅花了十三個月時間干成了!不僅是完成了一項政府交辦的帶有政治性的任務，而且為公司的長久發(fā)展搭建了一個通向資本市場的平臺。下一步，我們要選好項目，進行增發(fā)，最大限度地發(fā)揮、利用上市公司集聚效應。
二、開元發(fā)展(湖南)基金運作順利，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破
去年初，我司提議設立長株潭“兩型”城市發(fā)展基金，其構想得到省委、省政府和國家開發(fā)銀行的高度重視。根據(jù)省委、省政府要求，我司會同有關部門抓緊前期籌備工作。9月，省政府與國家開發(fā)銀行正式簽署了《合作投資戰(zhàn)略協(xié)議》。按照協(xié)議，我公司和國開金融公司作為出資主體，共同發(fā)起設立長株潭開元“兩型”城市發(fā)展基金，現(xiàn)定名為開元發(fā)展(湖南)基金，基金總規(guī)模200億元人民幣，首期規(guī)模暫定40-50億元。基金主要投資于長株潭城市群片區(qū)開發(fā)、長株潭城市重大基礎設施建設、湖南省擬上市企業(yè)及優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。我司正抓緊與國開金融公司聯(lián)合設立基金管理公司。這項基金如設立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”，為我司參與的項目提供巨大的資金支持，確保項目成功和公司發(fā)展。
三、長株潭城際鐵路開工,又將為“兩型”建設打造一標志性工程
長株潭“3+5”城市群城際鐵路建設是“兩型”城市建設的重要工程。其中，長株潭部分是首期工程，投資233.2億元。在前期工作的基礎上，20xx年，公司根據(jù)省部協(xié)議，與廣鐵集團公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司，負責城際鐵路建設、經(jīng)營與管理。在國家對政府融資平臺調(diào)控不利的情況下，公司克服困難，確保了公司注冊資本出資到位和項目資本金的按期撥付，并派出人員參與公司的實質(zhì)性運作。目前，項目已進入征地拆遷階段。這項工程，又將是繼武廣高鐵后，我司參與建設的“兩型”社會建設又一標志性工程。下一步，還將開建長益常、長瀏城際鐵路。這是省委、省政府對我們的高度信任，我們感受責任重大，同時，也感到自豪。
四、兩家子公司開局良好，土地和礦業(yè)經(jīng)營取得突破性進展
20xx年，土地儲備公司、礦業(yè)公司正式成立，根據(jù)集團公司部署，兩家公司主動尋找機遇，開局良好，都取得了突破性進展。土地公司圍繞長株潭城市群“兩型社會”建設，開展大量前期調(diào)查工作，并取得成效，已簽訂正式協(xié)議一項：湘潭九華示范區(qū)沿江風光帶預申請購置土地，參與土地前期整理開發(fā)3000畝，并辦理了土地儲備證。礦業(yè)公司在省國土資源廳20xx年度下達的4個礦產(chǎn)勘查項目已基本完成勘查工作，探獲3個大型或大型以上礦床，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項目，在省廳統(tǒng)一部署下成功開展快速評價試點，探獲v2o5 300多萬噸儲量;從申報省級地質(zhì)勘查項目中優(yōu)選18個項目，第一期投資約5000萬元，已進入項目啟動階段。同時，完成了維穩(wěn)商業(yè)礦權收購工作。這兩家公司是集團公司未來的利潤中心，成立當年就見成效，實現(xiàn)贏利，來勢好。
五、股權資產(chǎn)管理調(diào)整結構，做優(yōu)做強效果明顯
20xx年，公司調(diào)整策略，進一步優(yōu)化經(jīng)營股權的結構，如通過理順長城土地公司、長沙銀行、中鹽株化等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關系，調(diào)整出資華菱控股集團結構，參股中聯(lián)重科在香港h股成功上市，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業(yè)的股權效益正明顯優(yōu)升，潛力明顯增強，后勁明顯增大。全年股權收益20xx.46萬元，完成計劃的113.39%。
六、按省委、省政府要求，我們還開展了如下工作：
1、投資1.8億參與建設北京湖南大廈工程，20xx年春節(jié)該項目已竣工;2、參與了湖南旅游文化產(chǎn)業(yè)基金的設立，將給公司帶來較好的回報;3、與國家開發(fā)銀行等發(fā)起設立了汨羅國開村鎮(zhèn)銀行，正發(fā)起成立湖南地方保險公司;4、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽山開發(fā)項目進展順利。
總結、回顧一年工作，我有三個體會：
一、省委、省政府和兩廳領導對我們的發(fā)展非常重視
回顧發(fā)展集團歷年的工作，我們都深切地感受到上級組織和領導對我們的關心和支持。20xx年，感受特深，我們在金果重組的過程中，周強書記多次親自出面到證監(jiān)會、交通部做工作，友志省長助理更是大力支持。省財政廳、國土資源廳的領導，兩廳的處室，凡是公司的事情，都幫助出主意，想辦法，從不推、不拖。為解決礦業(yè)公司的資本金問題，經(jīng)建處、尹廳長主動地提建議，解決了1億的資金來源。所以，我們要珍惜這份支持，這也是一種信任，我們要好好珍惜，要努力工作，要對得起組織和領導們的關心支持。
二、我們的員工付出了艱辛的勞動
總體上來講，我們的員工隊伍是一只能戰(zhàn)斗，能打拼的的團隊，是一支能吃苦，講奉獻的團隊。公司從小到大，從沒有影響到倍受領導和社會關注，每項成績的取得，都是全體員工合力打拼的結果：礦業(yè)公司，在事元同志的帶領下，找項目，求人才，特別是要到礦區(qū)、礦山、農(nóng)村，沒有聽到有人發(fā)牢騷，沒有人挑剔工作環(huán)境;土地公司，在敏華同志的帶領下，找錢，找地，克服政策性困難，辦成了一宗大買賣，實屬不易，同時還承辦了公司領導交辦的很多時間緊、要求高的事情;資產(chǎn)管理部積極提建議，高效運作，確保了股權資產(chǎn)的高效收益;資金財務部在全年國家宏觀調(diào)控政策不利的環(huán)境下，保障公司資金的需求;法律審計部充分發(fā)揮內(nèi)審內(nèi)控的作用，在制度建設上花了很大的功夫;戰(zhàn)略發(fā)展部盡管外管外聯(lián)任務重，工作還是做得很到位;基建辦為公司基地土地掛牌到處求人，這其中的難度你們沒有感受，我有感受;綜合管理部事情雜、事情多，我的要求也高，挨我的批評也最多，但他們?nèi)蝿谌卧?，不講價錢，還是認真履責，扎扎實實地工作。這里，我要特別表揚一下劉健和歐陽寧平二位?？傊?，過去的一年，集團公司上下一心，不畏艱難，勁往一處使，切實把集團公司的每一項重大決策都落到實處，這種執(zhí)行力已經(jīng)成為集團公司的一種文化，成為推動各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量。今年受到表彰的先進部室和個人就是突出的代表。我代表集團公司黨委、董事會、經(jīng)營班子對為集團公司發(fā)展做出無私貢獻的員工，對支持我工作的同志們表示深深的感謝!
三、規(guī)范管理和黨風廉政建設是公司健康運行的基本保證
去年，公司狠抓內(nèi)部規(guī)范管理和黨風廉政建設，堅持“依法、依規(guī)、依程序，公平、公開、公正”的原則開展工作，用制度管人、管事、管資產(chǎn)，相繼出臺了《內(nèi)部審計工作制度》、《投資管理辦法》、《工作責任追究制度》等規(guī)章制度。公司高管都簽定了《廉政建設責任狀》。重大事項通過公司董事會、總經(jīng)理辦公會、黨委會等形式集體研究、決策;開展了以“創(chuàng)建先進基層黨組織”和“爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主題的基層黨組織建設活動，并把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與工作相結合，有效地實現(xiàn)了公司業(yè)務和黨務工作的互動。這些工作的開展，保證了公司各項事業(yè)的安全，保全了人的安全，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障。
同志們，回顧20xx年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們必須清醒地看到我們的工作離省委、省政府和省財政廳、省國土資源廳對我們的要求還相差較遠。一是公司的規(guī)模迅速擴大，公司的整體盈利能力還不夠強;二是我們的人才隊伍建設還不適應公司發(fā)展的需要，特別是專業(yè)人才缺乏;三是我們的管理水平還有待于進一步提高。我們必須有一個清醒的認識，在未來發(fā)展中切實加以解決。
豬年即將過去，豬年即將到來。新的一年，是我司“”規(guī)劃的頭一年，總的指導思想是：在省委、省政府的領導下，依托兩廳強有力的支持，堅持“依法規(guī)范經(jīng)營，科學創(chuàng)新發(fā)展”的理念，堅持“一主兩翼，即引領‘兩型’產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主體，以土地、礦業(yè)收儲經(jīng)營和資本運作為兩翼”的發(fā)展思路，緊緊圍繞省委、省政府“四化兩型”發(fā)展戰(zhàn)略，認真謀劃并制定好公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，搞好戰(zhàn)略定位，努力完成省委、省政府、兩廳黨組交辦的任務，確保公司經(jīng)營效益顯著增強，把公司打造成為管理規(guī)范、特色明確、效益突出的現(xiàn)代企業(yè)。今天只點個題，具體方案還需公司經(jīng)營班子研究后，上報董事會、黨委會確定后再進行部署。主要有這么幾點：
第一、發(fā)揮湖南發(fā)展上市公司的作用，參與“兩型”社會重點項目的建設;第二、發(fā)揮開元發(fā)展(湖南)基金作用，完成好“兩型”社會建設項目籌資任務;第三、加大土地收儲力度，特別是以長株潭城際鐵路建設為契機，開展沿線城市土地儲備經(jīng)營;第四、加大礦產(chǎn)項目運作力度，做優(yōu)做強礦業(yè)經(jīng)營業(yè)務;第五、開工建設公司基地項目;第六、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務;第七、以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，推進企業(yè)全面發(fā)展。
同志們，站在新的歷史起點，把握新的歷史機遇，我們要以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，夯實基礎，把握機遇，以卓越的智慧、堅韌的意志，求是的理念、務實的態(tài)度，團結協(xié)力，扎實工作，為公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗!
?；⑥o歲，玉兔迎春。新年即將到來，借此機會，給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，身體健康，萬事如意，新年進步!
謝謝大家!
公司董事長半年總結會講話篇八
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領導班子參加xx單位總結表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領導、科學決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結構、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
借今天表彰會的機會，我講幾點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識
20xx年以來，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經(jīng)濟經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：
1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調(diào)整結構，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作
20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感
20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩保”、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務實的工作作風保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展
今年是貫徹落實黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風的相關規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹?shù)淖黠L，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風，扎扎實實地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領導班子的正確領導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
公司董事長半年總結會講話篇九
各位領導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經(jīng)對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當?shù)孛癖?，我們十幾年來不斷關心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關心龍?zhí)稑虻拇迕裆睿粩鄰氖麓壬乒婊顒?，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。
在這里，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態(tài)：
1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術開發(fā)方面，以依托市場為原則，實施構思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。
4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅持以質(zhì)量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。
5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6 、全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善。
最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發(fā)展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業(yè)績。
謝謝大家!
