無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

高峰論壇發(fā)言稿篇一

尊敬的彭清一老師、謝華老師、郭樹良老師、尚健身總裁、張志誠(chéng)老師、武向陽(yáng)董事長(zhǎng);尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家朋友們：大家上午好!

在這個(gè)充滿喜慶的金秋時(shí)節(jié)，我們一齊來(lái)到廣州參加《首屆中國(guó)知本家高峰論壇》，在此我代表世界大師中國(guó)行組委會(huì)的全體同仁對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!

何謂知本家就是利用自身?yè)碛械母咝轮R(shí)創(chuàng)造財(cái)富的成功人士。簡(jiǎn)單說，就是以知識(shí)為本的人。那里的“知識(shí)”既指資本，也指根本、基本，“知本家”既包括企業(yè)家，也包括思想家。

早在20__年，姜奇平所著的《知本家風(fēng)暴》一書引起人們的普遍關(guān)注。因?yàn)樗v的是：知本家。這個(gè)從中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者中引發(fā)出的新名詞，它散發(fā)著一個(gè)讓人心動(dòng)的消息：中國(guó)新興知識(shí)分子靠知識(shí)創(chuàng)新獲取財(cái)富的知本家已登上歷史舞臺(tái)。此刻既然有創(chuàng)業(yè)家，也有企業(yè)家，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更就應(yīng)有知本家。

20__年，知本家已經(jīng)成為中國(guó)最閃耀的人群。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑著旗下it和汽車以及新能源三大高新產(chǎn)業(yè)一舉成為中國(guó)首富。20__年4月23日，深圳市海普瑞藥業(yè)實(shí)際控股人李鋰、李坦夫婦以426億的身家，超過身家396億元的比亞迪掌門人王傳福，成為中國(guó)內(nèi)地的新首富，他所從事的也是屬于高科技領(lǐng)域。

不管是王傳福還是李鋰夫婦，他們都靠知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，以智慧成就人生。知識(shí)不但是一種人生的智慧，它更是一種力量，一種生產(chǎn)力。這天，我們300多位企業(yè)家歡聚一堂，組委會(huì)專程請(qǐng)來(lái)了共和國(guó)四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開發(fā)大師謝華老師、思八達(dá)集團(tuán)前總裁尚建身先生、摩克丁(中國(guó))董事長(zhǎng)武向陽(yáng)先生、中國(guó)式總裁訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人張志誠(chéng)老師、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹良先生與我們一齊分享有關(guān)知識(shí)、智慧和資本的心得，這將是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴，智慧的殿堂!

讓我們用心參與，全心投入，期望透過我們共同努力，讓更多人真正成為振興中華、影響世界、創(chuàng)造財(cái)富、成就人生的知本家!祝愿本次論壇圓滿成功!祝愿大家學(xué)有所獲，創(chuàng)造輝煌!謝謝大家!

高峰論壇發(fā)言稿篇二

___在集團(tuán)管理信息化高峰論壇上的致辭

集團(tuán)企業(yè)信息化是企業(yè)信息化領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)，經(jīng)過了10多年的實(shí)踐和探索，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)深化、提升的新階段。在中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)中，政府起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)和引導(dǎo)作用，財(cái)政部發(fā)布并實(shí)施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《內(nèi)控配套指引》，提出了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息化“三位一體”的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施體系，出臺(tái)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的指導(dǎo)意見》;國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》，制訂了“登高計(jì)劃”;工信部大力推動(dòng)兩化融合，出臺(tái)了一系列支持軟件與服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策。良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策，極大的推動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)信息化的發(fā)展。

集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展的動(dòng)力還源自企業(yè)內(nèi)在的強(qiáng)勁需求。主要有三個(gè)方面，首先是購(gòu)并和擴(kuò)張帶來(lái)的整合和風(fēng)險(xiǎn)壓力，迫切需要建立強(qiáng)大的集團(tuán)總部，進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)管控模式和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。今年8月份國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，這將使企業(yè)間的并購(gòu)、整合活動(dòng)更加頻繁，完善和健全的集團(tuán)管控模式和信息化系統(tǒng)，將顯得更為重要。其次是集團(tuán)企業(yè)對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作的效率、效益和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的需要。此刻集團(tuán)型企業(yè)越來(lái)越多，而且快速發(fā)展，但很多是透過購(gòu)并重組而來(lái)的，是混合物不是化合物，這需要借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和資源的優(yōu)化配置，提升整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作效率和效益，并利用信息技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。三是應(yīng)對(duì)強(qiáng)勁的集團(tuán)企業(yè)信息化需求，有關(guān)集團(tuán)企業(yè)的管理模式和管控體系的實(shí)踐和理論研究還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和深入。在中國(guó)，由于眾多集團(tuán)型企業(yè)成立和轉(zhuǎn)型的時(shí)間不長(zhǎng)，再加上自身發(fā)展過程中的一些特點(diǎn)，因此，對(duì)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的管理模式，及其信息化建設(shè)的策略、路徑和方法的實(shí)踐和研究就顯得十分重要。1999年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在首鋼舉辦的資金集中管理研討會(huì)，李榮融主任參會(huì)，那次會(huì)議就應(yīng)是集團(tuán)管控模式發(fā)展的一個(gè)里程碑。20__年7月在梅地亞，由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委綜合司主辦，財(cái)政

部會(huì)計(jì)司、信產(chǎn)部支持，____具體承辦，馬建堂司長(zhǎng)親自主持的《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式》研討會(huì)上，____第一次提出了“集中式的集團(tuán)財(cái)務(wù)”這一新概念，由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，it技術(shù)沒有這天這么成熟，對(duì)什么是“集團(tuán)財(cái)務(wù)”，“財(cái)務(wù)是集中還是分散”還有些爭(zhēng)論，但這天看來(lái)，那次會(huì)議無(wú)疑是我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中具有重要影響的一次會(huì)議。從那次會(huì)議開始，集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)管控、集團(tuán)管理這些管理理念、管理模式逐步被企業(yè)理解并實(shí)踐。隨著20__年國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立，集團(tuán)管控從此進(jìn)入了一個(gè)廣泛普及并超多實(shí)踐的新階段。相信，這天的高峰論壇又是一次中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的一次盛會(huì)，相信這天的會(huì)議對(duì)推動(dòng)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)、成就中國(guó)力量會(huì)有所貢獻(xiàn)。

關(guān)于集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的下一步發(fā)展，談三點(diǎn)看法：

一、集團(tuán)企業(yè)信息化的重心正在從總部下移到產(chǎn)業(yè)單位，從集團(tuán)管控到集團(tuán)化運(yùn)作，集團(tuán)企業(yè)信息化邁入深度應(yīng)用。

深度應(yīng)用的特征：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)協(xié)同、全員參與和智能決策。

二、集團(tuán)企業(yè)信息化開始從注重效率到注重效益，再到注重業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，而云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，又將催生新的業(yè)態(tài)和新的服務(wù)模式，為集團(tuán)企業(yè)信息化帶來(lái)新的空間和活力。

三、中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的主力是本土力量，“中國(guó)式、國(guó)產(chǎn)化、實(shí)用性、自主可控”是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的方向。包括浪潮在內(nèi)的中國(guó)本土軟件和服務(wù)廠商在中國(guó)高端市場(chǎng)上已經(jīng)取得了群眾性突破，擁有了眾多的成功實(shí)踐，具備了集團(tuán)信息化建設(shè)的潛力，能夠勝任央企信息化重任。

作為中國(guó)領(lǐng)先的軟硬件一體化綜合方案供應(yīng)商，____將不辜負(fù)各界的期望，在政府部門、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，繼續(xù)深化與社會(huì)各界的合作，堅(jiān)持與中國(guó)企業(yè)共成長(zhǎng)的理念，在實(shí)施專業(yè)化領(lǐng)先戰(zhàn)略、服務(wù)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化的過程中，為發(fā)展、壯大本土軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)、為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

洞悉、掌控、高效、安全——集團(tuán)管理邁向深度應(yīng)用

高峰論壇發(fā)言稿篇三

各位來(lái)賓，女士們，先生們，大家好:

這天很高興能夠有機(jī)會(huì)和大家在一齊參加中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī)20__企業(yè)高峰論壇為主題的會(huì)議，并代表寧波永茂電器廠做簡(jiǎn)單的陳述，謝謝.

站在09年末，我們能夠回顧即將過去的一年和展望新的一年，在這一年中，我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來(lái)因素的制約和阻力，金融危機(jī)的大環(huán)境背景，營(yíng)運(yùn)成本的上升和利潤(rùn)被壓縮，以及銀根緊縮等等種.種不利因素.但是，在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴，如何在不利的環(huán)境下取得進(jìn)步和發(fā)展，如何最大程度降低所承載的風(fēng)險(xiǎn)，如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展途徑，這是我們就應(yīng)理清思路，亟待商議和解決的問題.

金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)上升，使得很多不確定性因素增多，甚至有破產(chǎn)的可能性，在這種惡劣的環(huán)境下，企業(yè)做承載的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加，財(cái)務(wù)，基本營(yíng)運(yùn)，決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個(gè)方面尤為突出:

1.訂單壓力凸顯：外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。在訂單減少的狀況下，就應(yīng)怎樣持續(xù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我們

普遍思考的問題。金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深，尤其是消費(fèi)者信心指數(shù)的下降。因此，在一段時(shí)間內(nèi)訂單壓力可能還會(huì)伴隨企業(yè)長(zhǎng)期存在。

2.原材料價(jià)格大幅波動(dòng)：價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存。原材料價(jià)格的反復(fù)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的影響，且這種影響表此刻原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì)轉(zhuǎn)成企業(yè)高成本庫(kù)存，而持續(xù)高成本庫(kù)存會(huì)急劇增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。

3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫(kù)存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

4.人力資源成本持續(xù)上升：企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力，且高端人材缺乏

5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足、節(jié)能環(huán)保職責(zé)加重：產(chǎn)品創(chuàng)新、全球性環(huán)保意識(shí)的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。節(jié)能、環(huán)保也是雙刃劍，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保成本費(fèi)用支出，繼而影響到短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).

6.風(fēng)險(xiǎn)控制潛力不足：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠、潛力不足、體系不全的問題日趨嚴(yán)峻。

應(yīng)對(duì)上述的諸多問題，我們是否就沒有機(jī)會(huì)了，是否還能繼續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)下去的問題，我想是包括我在內(nèi)在座諸位共同關(guān)心的問題.

我想借此契機(jī)，集思廣益不失為一種好的做法，在那里，也想就我們企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前諸多問題時(shí)的一點(diǎn)思路和想法與大家交換意見.

1、從外銷到內(nèi)銷：在外需減少的狀況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向內(nèi)銷外銷市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型。利潤(rùn)率相對(duì)較低，過度依靠單一產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。因而建立品牌、創(chuàng)新渠道、整合市場(chǎng)、做好內(nèi)銷、以及售后服務(wù)等方面是出路之一.

2、從代工到自主品牌：透過建立自主品牌，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)盈利潛力。

3、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤(rùn)率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)能夠從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)的方向入手。產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤(rùn)率，同時(shí)也是開拓新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)則增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語(yǔ)權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力，更是中國(guó)企業(yè)突破危機(jī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

4.從制造到服務(wù)：企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶帶給制造加服務(wù)的整合解決方案。先進(jìn)同質(zhì)化使得競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大。在電器制造業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，其利潤(rùn)率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，透過整合制造和服務(wù)來(lái)降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，是中國(guó)制造企業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)紅海的重要選取。

5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)透過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力。

6、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。我們提信息化已經(jīng)很多年，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說從來(lái)沒像20__年這么迫切，企業(yè)期望透過信息化，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加細(xì)致、管控更加精確。從案例中能夠看到，國(guó)際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細(xì)管理方面是十分注意的。他們強(qiáng)調(diào)零售即是細(xì)節(jié)，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點(diǎn)后，把每家店的室內(nèi)溫度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時(shí)，還使得單店的經(jīng)營(yíng)成本下降了幾十萬(wàn)人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革，使企業(yè)到達(dá)精細(xì)化管理的水平。

最后想引用___總理的一句話來(lái)結(jié)束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要?！贝丝桃呀?jīng)年末了，春天即將來(lái)臨，雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過一年的努力之后，相信在明年這個(gè)時(shí)候，我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績(jī)說話、來(lái)回報(bào)國(guó)家回報(bào)世人!最后期盼所有的企業(yè)都能夠在風(fēng)險(xiǎn)中鍛煉抗擊打潛力，并進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展，祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿成功，謝謝。