人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

土建監(jiān)理會議紀(jì)要篇一

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：

參加會議人員：

(一)上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況：

1、計(jì)劃完成d5、d7、d10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。 2、已完成d4、d6、d9承臺。 3、已完成d10、d11、d23、d30二層。 4、d13-d16基坑已在開挖。

(二)近期工作進(jìn)度計(jì)劃：

1、計(jì)劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

2、計(jì)劃完成d5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。 3、計(jì)劃完成d9地梁施工，d7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。 4、計(jì)劃完成d9土方回填、地梁施工。

5、計(jì)劃完成d11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

6、計(jì)劃完成d10 一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

7、計(jì)劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

8、計(jì)劃完成d13墊層施工、獨(dú)立基礎(chǔ)施工，d14墊層施工。

(三)工程進(jìn)度分析：

1.工程進(jìn)度總體評價(jià)：工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。

2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：

(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。 3.進(jìn)度滯后原因分析：

(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強(qiáng)管理; (2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進(jìn)場。

(四)工程質(zhì)量情況：

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題。 3、d23進(jìn)戶門柱移位的問題。 4、d7一層板模板，因下雨變形問題。 (五)安全文明施工情況

本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

二、建 設(shè) 單 位：

1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因，加強(qiáng)管理。

2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。

3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動力進(jìn)廠場。

4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

三、監(jiān) 理 單 位：

1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。

2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時(shí)搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

3、d23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時(shí)整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

4、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強(qiáng)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

5、在以后的基礎(chǔ)驗(yàn)槽丶分部驗(yàn)收等，需要設(shè)計(jì)、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行。

土建監(jiān)理會議紀(jì)要篇二

會議議題：傳達(dá)公司會議精神

會議時(shí)間：20xx年2月25日

會議地點(diǎn)：監(jiān)理辦公室

參加會議人員：

1、 監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件;

2、 公司將采用信息化管理，信息共享，月報(bào)、總結(jié)、公司文件 均通過電子郵箱發(fā)送，規(guī)劃、細(xì)則發(fā)至公司審查，細(xì)則要有目錄，工程部位照片的數(shù)量、質(zhì)量要符合要求，注意傳遞存檔;

3、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置，監(jiān)理日志的現(xiàn) 場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致;

4、 監(jiān)理部要備有檢查表格，熟知檢查的內(nèi)容，對有關(guān)單位的檢 查時(shí)間內(nèi)容，要提前通知公司;

5、 監(jiān)理資料要體現(xiàn)對安全的重視程度，如安全類通知單、安全 類專題會議紀(jì)要、安全類文件轉(zhuǎn)發(fā)、有關(guān)安全隱患的聯(lián)系單、監(jiān)理日志有關(guān)安全的記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等;

6、 遠(yuǎn)離黃、腐、賭，禁止酒后駕駛，與承包單位保持距離;

7、 城市市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的有關(guān)內(nèi)容;

8、 一戶一驗(yàn)的有關(guān)內(nèi)容，特別注意三個強(qiáng)制性條文;

9、監(jiān)理公司綜合檢查總結(jié)出各監(jiān)理組普遍存在的問題。

土建監(jiān)理會議紀(jì)要篇三

一、工程進(jìn)展情況

1、上周施工計(jì)劃(如有多個單位工程可分別敘述，如只有一個單位工程可按分部和工序敘述)

2、施工計(jì)劃完成情況：(針對計(jì)劃敘述完成量和完成計(jì)劃的百分比及總計(jì)劃的百分比)

二、上一周工程施工質(zhì)量和安全文明施工情況綜合評述

1、工程質(zhì)量情況：(敘述檢驗(yàn)批、材料、試驗(yàn)、測量、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收及檢測是否合格，)

(用簡練的語言對上周質(zhì)量進(jìn)行總體評述)

2、安全、文明施工情況：(敘述施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、洞口防護(hù)、機(jī)械、機(jī)具、等安全是否存在隱患、問題等情況及文明施工情況)

(用簡練的語言對上周安全、文明施工情況總體評述)

……

三、下一周施工進(jìn)度計(jì)劃

四、上一周業(yè)主和監(jiān)理提出的工程質(zhì)量和安全文明施工問題等的落實(shí)情況(針對上期存在的問題逐條說明落實(shí)情況)

五、工程變更(敘述變更內(nèi)容及變更的進(jìn)程和各方對變更的意見)

六、監(jiān)理單位對存在質(zhì)量問題和安全文明施工隱患的要求

七、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)

八、業(yè)主要求

九、其他事項(xiàng)

后面附會議簽到表

武漢某監(jiān)理公司工地例會會議紀(jì)要范本的延伸閱讀——會議紀(jì)要寫作的注意事項(xiàng)

1 要突出中心。

2 注意吸收正確意見。

3 要條理化、理論化。

4 要忠于會議的實(shí)際內(nèi)容。

5 要認(rèn)真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

6 會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了。