計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

政工科工作計劃篇一

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

a、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。

b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。

c、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

政工科工作計劃篇二

希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：

1、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合同等不完整。

2、 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。

3、 員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調動等本部門沒有完全把控。

4、 培訓工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。

5、 考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現。

6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。

7、 還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關系、糾紛處理。

8、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。

第一部分 人力資源工作計劃

一、人員招聘

20xx年是公司發(fā)展轉折的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司結構調整，所需人員進一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于變動改革期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門要求確定。

1、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。

2、具體實施方案：①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網絡或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。②今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能

為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調配。

3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。

4、計劃發(fā)生招聘費用：根據實際情況而定。

1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓

2、具體實施方案：①新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個月內完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。②員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓或外訓來不定期進行。③管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領導力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓。

3、培訓費用：全年控制在5000元以內。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企

業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達到預期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性。

1、具體實施方案：①20xx年1月中旬前各職能部門依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳理。②20xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交廠長及各部門主管進行審議并修改于2月中旬前通過。③20xx年3月開始對修改完善的方案全面實施績效考核。

2、實施目標注意事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎上要做好績效考核根本意義的宣傳。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核?？冃гu價體系是一個循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行、監(jiān)督、修正、在制定的過程，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，應聽取各方面?zhèn)€層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

政工科工作計劃篇三

一是繼續(xù)完善城鄉(xiāng)低保制度。

重點抓好城鄉(xiāng)低保的規(guī)范化管理，加強入戶調查和堅持“兩榜公示制”，增強低保工作的透明度，同時，抓好低保配套資金到位工作，把所有符合條件的城鄉(xiāng)困難群眾納入低保范圍，保持城鄉(xiāng)低保應保盡保，確保城鄉(xiāng)低保對象的基本生活。

二是繼續(xù)完善五保供養(yǎng)制度。

在保持五保供養(yǎng)應保盡保和“按標施?！钡幕A上，加強五保村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理，爭取各級黨委、政府的重視，為五保村、敬老院選配必要的管理人員，加強對五保村、敬老院的管理工作，提高入住率。積極爭取上級對我市敬老院建設的支持，力爭完成每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建一所敬老院的目標。同時對年久失修的敬老院進行改、擴建工作，保證五保服務設施的安全。

三是推進城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作。

抓好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度的落實，降低救助門檻，擴大救助面，提高救助水平，特別是對五保戶實行零起付，確?；疾〉奈灞艉娃r村特困戶能夠得到及時有效的醫(yī)療救助。

四是抓好救災救濟工作。

重點抓好自然災害救助應急預案的落實，及時抓好災情的核查、上報、災民的生活安排和災后倒房恢復重建工作，杜絕非正?，F象的發(fā)生。同時，繼續(xù)抓好農村“兩戶兩屬”的房屋保險，年內為全市12萬戶農村“兩戶兩屬”辦理房屋保險，在保險對象的房屋受到自然災害破壞時，及時與保險公司辦理理賠手續(xù)，切實提高農村困難群眾的防災、抗災能力。五是繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)低保家庭子女上大學資助工作，確保每位考上全日制大學的低保家庭子女都能上大學。

一是抓好優(yōu)待撫恤工作。

繼續(xù)貫徹落實好《軍人撫恤優(yōu)待條例》和桂政發(fā)[xx]45號文件精神，及時兌現義務兵家屬優(yōu)待金，按時按標準發(fā)放各類優(yōu)撫對象的撫恤定補金，鞏固和發(fā)展爭創(chuàng)全國“雙擁模范城”的成果。

二是完成退役士兵安置工作。

繼續(xù)實行“重點安置，全面推進自謀職業(yè)”的安置改革辦法，進一步完善政策措施，加強技能培訓和就業(yè)指導，加大自謀職業(yè)安置改革力度，年內全面完成退役士兵安置工作。

三是抓好復退軍人穩(wěn)控工作。

重點是完善復退軍人穩(wěn)控工作應急預案，落實工作責任制,隨時掌握動態(tài)，積極做好上訪人員的教育疏導工作，嚴格掌握政策，加大解決復退軍人生產生活困難的力度，將問題化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，維護社會穩(wěn)定。四是深入開展雙擁活動。積極探索新形勢下雙擁共建的新路子重點抓好春節(jié)、“八一”期間慰問活動、共建面的擴大、共建典型推廣和檢查評比表彰活動，推動雙擁工作的深入開展。五是進一步抓好“關愛功臣活動”工作，為部隊官兵、優(yōu)撫對象辦好事實事。

一是推進社區(qū)建設工作。

圍繞建設和諧社區(qū)的目標，把解決社區(qū)“三有問題”作為社區(qū)建設工作切入點，推進城鄉(xiāng)社區(qū)建設。

二是加強村務公開民主管理工作。

進一步建立和完善村務公開民主管理各項制度，規(guī)范“十簿一卷”記錄，積極推動村務公開民主管理工作上新水平。

三是加強婚姻登記管理。

重點抓好婚姻登記法律法規(guī)的宣傳教育、婚姻登記規(guī)范化建設和婚姻登記員的素質提高，做好北流、博白、興業(yè)三個縣窗口申報全國婚姻登記處合格單位工作，切實加強婚姻登記管理。

四是做好地名補查和資料更新收尾工作，建立我市地名資料成果數據庫，并及時將成果資料整理歸案。

五是配合做好福綿區(qū)行政區(qū)劃調整的資料上報工作。同時，完成**市城區(qū)一般街路名牌設置和行政區(qū)劃界線聯(lián)線聯(lián)檢工作。

一是推進殯葬改革。

重點抓好市殯儀館搬遷、市公墓建設和殯葬管理機構建設，年內動工興建市殯儀館。力爭20xx年底全市7個縣（市、區(qū)）均成立有殯葬管理所，年內有2個所、站獲得上級的配套資助。同時，繼續(xù)加大宣傳和執(zhí)法力度，努力提高火化率。

二是加強社會養(yǎng)老服務工作。

認真貫徹落實《關于加快我區(qū)民辦養(yǎng)老服務機構發(fā)展的通知》，積極動員鼓勵社會力量興辦養(yǎng)老服務機構；開展居家養(yǎng)老示范點，在有條件的社區(qū)和企業(yè)逐步推廣居家養(yǎng)老服務；充分發(fā)揮市慈善總會對外聯(lián)絡的平臺，積極引進資金項目，在我市建立一個上檔次、上規(guī)模的社會養(yǎng)老機構，徹底改變我市社會化養(yǎng)老工作的落后局面；利用“復明救助工程”節(jié)余的專項資金，繼續(xù)為五保戶、特困老人開展白內障復明手術。

三是進一步加強孤兒救助工作。

組織社會福利機構認真學習貫徹落實國家15個部委《關于加強孤兒救助工作的意見》精神，落實工作措施，完善管理辦法，使國家孤兒救助政策落實到實處；抓好“藍天計劃”項目建設和20xx年至20xx年的項目申報工作，力爭20xx年底我市為孤殘兒童服務的床位達到1500張；認真做好艾滋病孤殘兒童的救助安置工作，讓患病兒童與正常孩子一樣健康成長。

四是加強流浪乞討人員救助管理。

重點是抓好市流浪未成年人救助保護中心投資計劃和年底動工興建等工作，指導幫助未成立救助站的縣（市、區(qū)）年內成立救助管理站。同時，進一步完善各項救助管理制度，依法救助生活無著的流浪人員，切實提高救助能力和救助管理水平。

五是繼續(xù)推進“貧困家庭殘疾兒童救助行動”。

加大工作力度，力爭在第二季度前完成已審批救助的具有手術適應癥的兒童的救助手術，切實把這項民心工程辦實辦好。下半年轉入總結材料整理上報歸檔工作，將福利機構的殘疾兒童列入“明天計劃”進行手術治療和康復。

六是加強即開型福利彩票發(fā)行管理。

重點抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)“刮刮樂” 福利彩票發(fā)行網點的開發(fā)和“中福在線”福利彩票發(fā)行工作，積極挖掘市場潛力，努力提高發(fā)行量，爭取籌集更多的福彩資金。

七是依法做好福利企業(yè)認定和收養(yǎng)登記工作。

認真貫徹落實國家《收養(yǎng)法》和《社會福利企業(yè)認定辦法》，簡化收養(yǎng)登記手續(xù)，規(guī)范收養(yǎng)行為，讓更多福利機構的孤殘兒童早日回歸社會，回歸家庭；嚴格福利企業(yè)登記和認定程序，按上級規(guī)定的時間和程序完成對社會福利企業(yè)的年審和資格認定工作，讓國家扶持殘疾人就業(yè)的政策得到及時兌現。

一是大力培育發(fā)展行業(yè)協(xié)會、農村社區(qū)社會組織和公益性、服務性的社會組織，為經濟社會發(fā)展服務。

二是加強社會組織監(jiān)督管理。及時有力地查處和打擊非法社會組織和社會組織的違法行為，確保社會組織健康發(fā)展。

三是抓好異地商會登記管理工作。做到符合條件一個，登記一個，規(guī)范一個，管理一個，確保異地商會健康發(fā)展。四是繼續(xù)推進社會組織自律與誠信建設。年內，全市1431個社會組織全部建立信息披露制度和承諾服務制度，積極開展社會公益活動，增強其服務社會的能力。

一是加強對《老年法》和市委、市政府（玉發(fā)[xx]28號）的督促檢查，依法維護好老年人的合法權益。

二是做好慶祝敬老節(jié)的各項工作，積極營造敬老愛老助老的良好氛圍。

三是加強基層老齡工作機構建設，年內全市100%村（社區(qū)）建立老年人協(xié)會，推進基層老齡工作發(fā)展，積極應對人口老齡化挑戰(zhàn)。

四是進一步加強對居家養(yǎng)老工程的調研，對條件成熟的社區(qū)推行居家養(yǎng)老試點。

政工科工作計劃篇四

一、總體目標

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考

先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期

發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部經理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。

政工科工作計劃篇五

我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提升工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：

(1)、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。

(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。

(4)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：

(1)、部門傳人員增補單。

(2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。

4、嚴肅勞動紀律：

(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴格考勤制度責任的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、認真仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。

7、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提升辦公效率。

8、宣傳和培訓工作

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提升。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提升后勤服;認真仔細收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提升。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的`控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。