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年度目標責任書簽訂篇一

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、責任目標

(一)工作質量指標(權重60%，詳見附件)

(二)經濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)

1、物業(yè)項目經濟基本指標為： 萬/年;(50分)

2、物業(yè)項目經濟奮斗指標為： 萬/年;(100分)

3、項目全年經濟指標類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經濟指標值≧奮斗指標值。 計算公式：

經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經濟指標值)÷

(2)項目全年實際發(fā)生經濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經濟指標值>基本指標值。

計算公式：

經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經濟指標值)÷

(3)項目全年實際發(fā)生經濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經濟指標值。

計算公式：

經濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實際發(fā)生經濟指標值)÷

三、目標責任人權力及義務

(一)權利

1、人事管理權

(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;

(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的建議權;

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;

(4)薪資標準范圍內的調薪建議權。

2、財務管理權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程。

3、 管理決策權

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經濟合同。

4、申請支持權

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編;

(3)申請業(yè)務支持。

(二)義務

1、接受公司的統(tǒng)一領導;

2、向公司做工作匯報;

3、確保責任目標的實現(xiàn);

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

5、積極配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

8、保證員工的生活、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質量;

10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

四、公司權力及義務

(一)權利

1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權;

2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監(jiān)督及處置權;

2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權力;

4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權;

5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權;

6、專項事件的調查及處置權。

(二)義務

1、及時提供合適的業(yè)務支持;

2、提供信息支持;

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標考評及獎罰

(一)公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標責任書。

(三)公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

(五)如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發(fā)放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

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(七)如果目標責任人年度責任目標分值達到挑戰(zhàn)指標95分(含95分)，則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度責任目標實際考核分值-年度責任目標挑戰(zhàn)指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)]。并將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調整的機會。

(八)如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度責任目標實際考核分值-年度責任目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)]。

(九)如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

(十一)因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。

(十二)凡弄虛作假，違背公司相關管理規(guī)定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。

七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

九、本責任書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本責任書解釋權歸公司所有。

公司簽章： 目標責任人簽章：

公司簽字： 目標責任人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

年度目標責任書簽訂篇二

為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目

一、目的

建立x集團以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員積極性，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見;

3、甲方有權在乙方經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定

4、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權更換責任人或采取其他相關措施;

5、甲方定期對乙方的經營業(yè)績進行審計與實施考核。

6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協(xié)調子公司經營目

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤 萬元;保本銷售額

3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。 (3)甲方要求提供的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。 6、乙方應接受甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

五、考核辦法

1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部

2.績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。

3、考核指標：

七、其它

1、本責任書相關內容分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。

2、本責任書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責任書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。

甲方： 乙方：

責任人： 責任人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

年度目標責任書簽訂篇三

為深入貫徹落實黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，鞏固發(fā)展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷深化農村黨的建設，大力加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，搶抓“整鄉(xiāng)推進”這一歷史性機遇，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，著力于基礎設施建設、著力于農業(yè)產業(yè)化結構調整、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設，讓黨建工作更加卓有成效，為打造印江北路核桃、茶葉重鎮(zhèn)、食用菌專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學發(fā)展提供堅強有力的思想、政治和組織保證特簽訂此責任狀。

一、突出落實黨建工作責任制，加強對黨建工作的組織領導。

1、推進黨的建設各項工作創(chuàng)新。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署，結合本村本單位實際，科學制定全年黨建工作計劃和季度、月份計劃安排。深化黨組織功能定位及其實現(xiàn)途徑，著力推進黨的建設實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

2、各支部要把黨建工作擺上日常議程，書記作為第一責任人，要落實黨建工作責任制。以“三個建設年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動，努力創(chuàng)造自己的工作特色，推動黨建活動的開展，保證黨建工作目標的實現(xiàn)。

二、堅持不懈地抓好黨員干部隊伍建設。黨支部要以學習貫徹黨的xx大精神為重點，深入開展“三個建設年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;要健全學習制度，每月至少安排一次專題學習，并做到學習有計劃、有記錄、有專人發(fā)言，能夠理論聯(lián)系實際;要計劃地安排黨員學習、培訓，組織黨員、入黨積極分子參加支部的學習培訓不少于兩期;要深入學習實踐科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會、加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設等理論成果和黨的xx大精神;要有針對性地做好思想政治工作，進一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來。繼續(xù)認真抓好黨員“雙評”、“雙諾”工作，切實發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。按照“十六字”方針，抓好黨員發(fā)展工作，年內發(fā)展黨員1名，入黨積極分子3名。

三、努力推進民主集中制建設。進一步健全、完善民主集中制的各項制度，尤其是完善集體領導和個人分工負責相結合的制度;領導班子內部要團結協(xié)調，形成合力，“班長”起到表率作用，努力調動班子成員的積極性，發(fā)揮整體功能，重大問題一定要集體研究決定;加強和健全黨內監(jiān)督，逐步形成強有力的監(jiān)督體系;堅持每年召開一次民主生活會，認真開展批評和自我批評，及時修正錯誤，改進工作，然后向群眾通報整改措施，接受群眾監(jiān)督。

四、夯實黨的基層組織基礎。村黨支部要努力完善村級組織活動場所建設，建立標準化的黨員活動室;要按照“五個好”目標全面加強農村黨組織建設;要進一步規(guī)范黨建工作制度，促進黨建工作和各項任務的落實，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要抓好黨員的教育、管理工作，強化黨員目標管理，認真做好民主評議黨員活動，堅決處置不合格黨員;黨費收繳要符合有關規(guī)定;要強化對外出流動黨員和外來黨員的教育管理，完善黨員活動日制度。

五、毫不松懈地抓好黨風廉政建設。堅決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風廉政建設責任狀，把黨風廉政建設和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》、《準則》規(guī)范自己的言行，班子成員出現(xiàn)違紀、違法現(xiàn)象，領導要負主要責任;進一步規(guī)范村務公開、民主管理工作，向群眾公開辦事內容、程序、結果，接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀違法案件，加強黨風廉政監(jiān)督員隊伍的建設，加大治本力度，有效地遏制腐敗現(xiàn)象。

六、切實加強對黨建工作的領導。

1、認真落實黨建工作責任制，做到年初有工作計劃，年終有工作考評、總結，每季度召開一次專題研究會議研究黨建工作。積極開展黨建調研，探索新形勢下黨建工作新路子、新機制，努力推動黨建工作出特色、上水平。優(yōu)化組織設置，根據(jù)黨員情況，分設黨小組，切實抓好黨員分類管理。

2、深化推行事務公開制度。要及時調整充實推進黨務、政務公開制度領導小組成員，把推行事務公開制度工作作為從源頭上預防和治理腐敗、構建和諧社會建設的有效途徑，從抓本級、抓拓展、抓制度入手，鞏固、提高、深化事務公開工作。

七、本責任狀一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

中共板溪鎮(zhèn)委員會(蓋章) 責任單位： 黨支部(蓋章)

黨委書記： 支部書記：

年 月 日 年 月 日

年度目標責任書簽訂篇四

為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化，建立科學的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進一步增強幼兒園領導的責任意識和管理能力，結合我鎮(zhèn)教育實際，制定本責任書如下：

一、責任范圍

各幼兒園長

二、責任目標

(一)校務管理

1、結合本幼兒園實際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。

2、幼兒園各項管理制度健全，運作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。

3、實施園長負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。

4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報，上情下達。

5、重視黨風廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。

(二)德育管理

6、落實幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習慣。

7、結合重大活動和課堂教學，注重德育教育;

8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規(guī)范。

9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。

(三)教學管理

10、執(zhí)行學前教育規(guī)定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。

11、不搞幼兒教育小學化。

12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學設備，使用率高。

13、注重幼兒全面發(fā)展，認真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術、科技、勞技等教育活動。

(四)隊伍管理

14、領導班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務素質提高。領導班子團結協(xié)作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。

15、幼兒園內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。

16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。

17、有校本培訓計劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓。

(六)后勤管理

18、建立健全幼兒園財務管理制度，收費行為規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。

19、有財產設備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。

20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。

21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實，杜絕事故發(fā)生。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日

年度目標責任書簽訂篇五

為了落實本年度學前教育工作各項管理目標，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結合學前教育實際，特制訂本責任書。

一、鞏固與提高辦學水平

1.學前幼兒三年入園率達90%以上。

2.學前幼兒一年入園率達98%。

二、加強幼兒園建設

1.認真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學行為不斷規(guī)范，無亂收費、亂招生行為。

2.幼兒教師學歷全部達標并持證上崗，?？萍耙陨蠈W歷教師比例達到50%以上。

3.加強幼兒園建設，幼兒園年檢過關，區(qū)分等定期評估比上一學年上升一個等次。

4.保教活動達到上級規(guī)定要求，加強保教管理，提高保教質量。

三、加強教育教學管理

1.幼兒園布局進一步優(yōu)化，教育教學設施設備齊全，教育教學質量不斷提高，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質均衡。

2.自主發(fā)展目標明確，措施得力，內涵和特色建設有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。

3.貫徹落實《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。

4.加強師資隊伍建設，師德師風教育富有成效。

四、加強安全管理

1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內的安全工作負責。

2.落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經濟損失的，要追究法律責任。

五、加強后勤管理

1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查并按時把檢查結果上報、且無校舍安全事故發(fā)生的。

2.制訂和落實食品采購制度，嚴禁采購劣質和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，并持有健康證件。

3.按要求訂購教育教學及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產品進校園，倡導厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。財產管理規(guī)范，確保資產不流失。

六、完成中心學校下達的各項任務和其他工作。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日

年度目標責任書簽訂篇六

為了深化衛(wèi)生改革，建立適應社會主義市場經濟體制要求的具有預防保健和基本醫(yī)療功能的農村衛(wèi)生服務體系，引入競爭機制，完善農牧區(qū)醫(yī)療機構綜合服務功能。提高服務質量，保障廣大農牧民身體健康和生命安全，特簽訂20xx年目標責任狀。

一、村衛(wèi)生室、個體診所在衛(wèi)生院的統(tǒng)一領導下，加強推進鄉(xiāng)村一體化管理進程，積極完成上級行政主管部門及衛(wèi)生院下達的各項任務指標。

二、村衛(wèi)生室、個體診所必須按時參加衛(wèi)生院組織召開的例會和各種培訓會。

三、聘任期內的村衛(wèi)生室、個體診所必須有年度工作計劃和年終工作總結，并按時上報。

四、做好新型農牧區(qū)合作醫(yī)療的宣傳指導工作。遵守新型農村牧區(qū)合作醫(yī)療的各項規(guī)章制度。

五、做好轄區(qū)內人口的登記工作，并建立健全村民健康檔案，協(xié)助衛(wèi)生院做好全鎮(zhèn)群眾的慢性病普查工作。

六、村衛(wèi)生室、個體診所必須做好門診日志和傳染病登記，對傳染病報告要及時、準確、無錯誤、漏報現(xiàn)象。

七、村衛(wèi)生室、個體診所有義務、有責任配合防疫員、婦幼員搞好本服務范圍內的防疫、婦幼工作。

八、業(yè)務用房(如門診、病房)要配備紫外線燈管定期消毒、并做好記錄，治療室要配備消毒桶并做好消毒記錄，記錄項目完整。

九、結合初保工作，加強村衛(wèi)生室建設，村衛(wèi)生室合格率達100%，衛(wèi)生室處方用藥合格率達90%以上。

十、大力發(fā)展村衛(wèi)生室中蒙醫(yī)建設工作，中蒙醫(yī)藥處方(包括飲片、成藥)數(shù)量占總處方數(shù)量的30%以上。

十一、在村衛(wèi)生室、個體診所就診患者需要轉診的，實行逐級轉診制度，以減少患者經濟負擔。

十二、建立醫(yī)療垃圾處理制度，對一次性醫(yī)療用品使用后，必須按毀形、焚燒、深埋的程序進行處理，并填寫銷毀記錄。

十三、實行結核病歸口管理制度，診斷結核病疑似病人應及時報衛(wèi)生院防疫員，并填寫傳染病報告卡，決不允許留治結核病人。凡確診為結核病患者，村衛(wèi)生室、個體診所必須按，《結核病管理辦法》的程序對結核病人進行全程督導。

十四、獎懲制度：積極配合好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項工作，服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。在各項工作中成績突出的村衛(wèi)生室、個體診所年終給予一定的獎勵。對衛(wèi)生院工作不予配合及工作差的村衛(wèi)生室、個體診所給予批評。各項工作完成較差者報上級衛(wèi)生主管部門給予停業(yè)整頓或吊銷行醫(yī)許可證。

甲方：新安衛(wèi)生院

負責人：

乙方：村衛(wèi)生室、個體診所

負責人：

烏拉特前旗新安衛(wèi)生院

20xx年三月五日

年度目標責任書簽訂篇七

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標銷售責任人：

銷售區(qū)域：

二、目標銷售任務： xx年責任目標 元。

三、完成目標銷售任務期限：

20xx年x月x日20xx年x月x日

四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監(jiān)督人： 責任人：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

年度目標責任書簽訂篇八

為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：

一、職責：

1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。

5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的日常管理和監(jiān)督工作。

7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

8、做好稅務申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

二、目標

規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務工作局面，為實現(xiàn)部門目標采取如下措施：

1、每天 時前報送統(tǒng)計日報表;

2、每月 日前提交財務報表及財務報告分析;

3、每月進行一次財務知識學習;

4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;

5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計;

6、每年配合公司進行一次財務審計。

年度目標責任書簽訂篇九

為進一步加快社會主義新農村建設，推進農村各項工作的開展，促進全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務，明確工作任務，強化責任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標管理責任書。具體內容、分數(shù)構成及考核部門如下：

1、招商引資項目建設及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負責考核。

2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮(zhèn)組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。

3、農業(yè)農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務的得滿分，未按時完成任務，每推遲一天扣0.5分。農業(yè)保險5分。按照農業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農業(yè)保險任務的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認真做好農民專業(yè)合作組織建設10分，其中，農民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達股金任務的得滿分，增減按比例加減分;農民專業(yè)合作社5分。凡新增農民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農辦負責考核。

4、農村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達任務的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準，完不成任務按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負責考核。

5、農村公路管理及與農村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達的農村公路管理及農村環(huán)境綜合整治各項目標任務的得滿分，完不成任務予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

6、計劃生育10分。其中：領導重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內容、辦法及評分標準。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

獎懲辦法：年終綜合考核結果作為評選先進、村干部晉升以及職務變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責任人進行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關責任人進行組織處理。

中國共產黨黨委： 村(社區(qū))黨組織書記

年度目標責任書簽訂篇十

甲方：新鄉(xiāng)市宏遠公路技術有限公司

乙方：

為了完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，落實管理責任，提高財務部工作積極性，經公司領導研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，特簽訂本責任書。

一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。

二、財務部應在公司總經理的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。

三、財務部應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;

2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定;

3、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經濟核算和分析工作;

4、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統(tǒng)計分析;

5、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

6、及時了解工地每日的施工量及設備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁

止一切不合理支出的出現(xiàn);

8、通過工地支出票據(jù)做好各項費用統(tǒng)計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設備維修費、設備轉場費等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題，向上級領導匯報并提出相應合理化建議;

9、經常與公司其他部門進行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時反饋給上級領導;

10、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;

11、負責公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;

12、負責完成領導交辦的其他工作;

四、目標責任完成情況作為年終考評的依據(jù)。

五、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日