做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

質量活動計劃書篇一

為了提高聯發(fā)公司產品質量，增強員工質量意識，加強管理層人員責任心，7月份開展了以“抓質量、強質檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。各生產車間的產品質量及管理水平有了大幅度的提升。

為了更好開展質量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質量、如何運用質檢手段抓質量、如何體現抓質量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實。

在“質量月”活動中各單位掀起了學習的高潮，深入學習鐵煤聯發(fā)辦字【20xx】2號文件內容，層層簽訂質量責任書，質量責任書明確了各級主管部門質量職責、質量要求、質量獎罰辦法，通過各種形式，開展對員工的質量培訓。

1、洗選設備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓。

2、礦車修造廠組織員工進行了座談，他們從不同的角度暢談了產品質量的重要性，表示只有產品質量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可。在生產管理中，車間管理人員及操作者是關鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產品質量，才能真正的生產出創(chuàng)品牌的產品。

3、勞保廠在質量月活動期間積極開展了加工質量評比活動，促進職工的干勁，進一步深入開展四質創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量管理的積極性。

4、綜機設備檢修廠開展了質量知識問答活動。主抓質量工作的副廠長根據這個廠的生產作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關質量知識的講解，同時對所學的質量知識進行了現場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。

質量活動計劃書篇二

為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。

20xx年05月20日———6月30日

1、車間質量活動的口號：以精立業(yè)以質取勝質量第一百年大計。

2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態(tài)度規(guī)范質量行為樹立質量風氣。

3、提高員工質量的口號：重視高質量創(chuàng)造高質量服務高質量享受高質量。

四、活動的指導思想：

產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業(yè)道德。

1、半成品內容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產品質量事故為零。

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考核時間為6月1日—30日

（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）

1、班組長考試員工現場提問共占20分：

員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。

2、現場交接問題占10分

交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

（1）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）

（2）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長）

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

（2）車間聯查時發(fā)現的違規(guī)操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）

（3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）

（4）市場投訴的產品每出現一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）

由車間聯查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）

質量活動計劃書篇三

xx程目前施工進展順利，現場正在進行施工的內容主要包括xxx。下階段將進行xxx。根據公司下發(fā)的《關于開展x年x公司“質量月“活動質量專項檢查的通知》精神以及x項管部x月質量例會上所提出的要求，項經部結合x工程質量管理工作，在工程現場開展全面學習質量月活動。本次質量月活動通過各種宣傳手段以及質量管理行為進一步提高全體工程建設人員的質量意識，加強工程建設質量管理，將x工程x年“質量月”活動實施計劃傳達給工程現場所有分包隊伍。

這次活動的目的有以下幾點：

1、圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃中對質量工作提出的要求，大力實施品質振興戰(zhàn)略，培育項經部自主管控的能力，動員和引導現場分包全體農民工努力提高質量意識，樹立正確的質量榮辱觀，形成重視質量進步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導資源節(jié)約的良好風尚，推動x工程順利進展。

2、通過開展與x、xx、xx等部門的對口共建學習，項經部質量技術主管部門找出制約x工程質量提升的瓶頸，全員參與，持續(xù)改進，為加強工程質量建設和提高用戶滿意度不懈努力。

1、7月份由項經部組織現場所有參建分包召開一次質量月活動開展推進會，通過宣讀公司《關于開展x年x公司“質量月“活動質量專項檢查的通知》精神將質量月活動要求下達給現場所有分包。

2、開展一次質量自查自糾活動，項經部將對照《關于開展x年x公司“質量月“活動質量專項檢查的通知》開展一次自查自糾活動，針對質量體系文件對分包在質量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行剖析，明確改進的辦法，提高項經部質量管理的能力。并要求各分包將自查分析情況及改進方案于x年x月x日前報項經部質量管理部。由項經部質量管理部負責考核落實改進情況。

3、舉辦一次qc小組成果發(fā)布會。對x年度注冊的qc小組的成果進行表彰和獎勵；對各qc小組的成員進行培訓，指導qc小組進行活動過程記錄、階段性總結及成果發(fā)布等，培育員工形成重視質量改進的良好風尚（具體時間另行通知）。

4、開展一次工程建設供應商質量月專題活動。將質量月主題延伸到x工程建設供應商。組織對供方質量管理體系（或質量保證能力）和采購件質量進行檢查，調研各主要供應商“質量月”活動的情況。

5、組織3—5次質量大抽查，抽查現場各分包管理質量職能履行情況，通過現場質量講評在項經部內通報違反質量程序的人和事，曝光現場質量不合格項目。對質量體系運行好的分包隊伍予以獎勵，對各分包的不合格予以處罰，追究分包負責人的質量責任并教育當事人。

6、在x工地現場、辦公樓及主通道懸掛“質量月”活動的主題條幅。由質量主管部門牽頭組織，在工地現場隨報辦一期以“質量月”活動為主題的`專欄，宣貫“質量月”活動主題及各分包“質量月”活動內容。項經部要將本次活動內容傳達到每個成員，利用每周項經部例會對全體員工進行質量意識教育，在項經部內營造“質量月”活動的氛圍。

7、在項經部內開展一次技術、質量講座，組織現場技術質量科青年技術管理者圍繞t2標工程開展討論，就我項經部目前的過程質量、設計質量、采購質量、服務質量、質量意識、管理能力等方面尋找問題，以其在下階段工程建設中更好地完成現場各項質量管理工作。

1、現場分包隊伍要將本次“質量月”活動內容與工程建設任務結合起來。要突出重點，對自己承包的工程建設任務中存在的問題進行深入剖析，抓住薄弱環(huán)節(jié)和工程質量通病制定改進方案，扎扎實實地抓出成效，哪怕只是一項工作的改進。

2、各分包隊伍要在質量月活動中，掌握質量管理的方法和技巧，提升質量管理的水平。在“質量月”活動中，各分包要掀起學習《貫標體系》的熱潮，尤其是分包負責人要帶頭學習和自覺執(zhí)行質量體系文件，真正做到“辦事程序化、分析數據化”。

3、各分包要積極配合本次“質量月”活動，利用簡報、公示欄、標語等宣傳工具和形式，抓住質量管理的契機和t2標工程質量月的各類活動，開展形式多樣、豐富多彩的質量活動。t2標項經部對各部門開展的活動將做好質量技術指導，提供培訓和咨詢服務。

4、項經部把各分包“質量月”活動開展情況納入質量管理考核。并在x月x日前將項經部開展的“質量月”活動情況整理總結后報x質量管理部門。由x質量管理部門組織召開專題總結會，進行分析總結。

x公司x項目經理部

x年x月x日

質量活動計劃書篇四

xx程目前施工進展順利，現場正在進行施工的內容主要包括xxx。下階段將進行xxx。根據公司下發(fā)的《關于開展x年x公司“質量月“活動質量專項檢查的通知》精神以及x項管部x月質量例會上所提出的要求，項經部結合x工程質量管理工作，在工程現場開展全面學習質量月活動。本次質量月活動通過各種宣傳手段以及質量管理行為進一步提高全體工程建設人員的質量意識，加強工程建設質量管理，將x工程x年“質量月”活動實施計劃傳達給工程現場所有分包隊伍。

這次活動的目的有以下幾點：

1、圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃中對質量工作提出的要求，大力實施品質振興戰(zhàn)略，培育項經部自主管控的能力，動員和引導現場分包全體農民工努力提高質量意識，樹立正確的質量榮辱觀，形成重視質量進步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導資源節(jié)約的良好風尚，推動x工程順利進展。

2、通過開展與x、xx、xx等部門的對口共建學習，項經部質量技術主管部門找出制約x工程質量提升的瓶頸，全員參與，持續(xù)改進，為加強工程質量建設和提高用戶滿意度不懈努力。

1、7月份由項經部組織現場所有參建分包召開一次質量月活動開展推進會，通過宣讀公司《關于開展x年x公司“質量月“活動質量專項檢查的.通知》精神將質量月活動要求下達給現場所有分包。

2、開展一次質量自查自糾活動，項經部將對照《關于開展x年x公司“質量月“活動質量專項檢查的通知》開展一次自查自糾活動，針對質量體系文件對分包在質量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行剖析，明確改進的辦法，提高項經部質量管理的能力。并要求各分包將自查分析情況及改進方案于x年x月x日前報項經部質量管理部。由項經部質量管理部負責考核落實改進情況。

3、舉辦一次qc小組成果發(fā)布會。對x年度注冊的qc小組的成果進行表彰和獎勵；對各qc小組的成員進行培訓，指導qc小組進行活動過程記錄、階段性總結及成果發(fā)布等，培育員工形成重視質量改進的良好風尚（具體時間另行通知）。

4、開展一次工程建設供應商質量月專題活動。將質量月主題延伸到x工程建設供應商。組織對供方質量管理體系（或質量保證能力）和采購件質量進行檢查，調研各主要供應商“質量月”活動的情況。

5、組織3—5次質量大抽查，抽查現場各分包管理質量職能履行情況，通過現場質量講評在項經部內通報違反質量程序的人和事，曝光現場質量不合格項目。對質量體系運行好的分包隊伍予以獎勵，對各分包的不合格予以處罰，追究分包負責人的質量責任并教育當事人。

6、在x工地現場、辦公樓及主通道懸掛“質量月”活動的主題條幅。由質量主管部門牽頭組織，在工地現場隨報辦一期以“質量月”活動為主題的專欄，宣貫“質量月”活動主題及各分包“質量月”活動內容。項經部要將本次活動內容傳達到每個成員，利用每周項經部例會對全體員工進行質量意識教育，在項經部內營造“質量月”活動的氛圍。

7、在項經部內開展一次技術、質量講座，組織現場技術質量科青年技術管理者圍繞t2標工程開展討論，就我項經部目前的過程質量、設計質量、采購質量、服務質量、質量意識、管理能力等方面尋找問題，以其在下階段工程建設中更好地完成現場各項質量管理工作。

1、現場分包隊伍要將本次“質量月”活動內容與工程建設任務結合起來。要突出重點，對自己承包的工程建設任務中存在的問題進行深入剖析，抓住薄弱環(huán)節(jié)和工程質量通病制定改進方案，扎扎實實地抓出成效，哪怕只是一項工作的改進。

2、各分包隊伍要在質量月活動中，掌握質量管理的方法和技巧，提升質量管理的水平。在“質量月”活動中，各分包要掀起學習《貫標體系》的熱潮，尤其是分包負責人要帶頭學習和自覺執(zhí)行質量體系文件，真正做到“辦事程序化、分析數據化”。

3、各分包要積極配合本次“質量月”活動，利用簡報、公示欄、標語等宣傳工具和形式，抓住質量管理的契機和t2標工程質量月的各類活動，開展形式多樣、豐富多彩的質量活動。t2標項經部對各部門開展的活動將做好質量技術指導，提供培訓和咨詢服務。

4、項經部把各分包“質量月”活動開展情況納入質量管理考核。并在x月x日前將項經部開展的“質量月”活動情況整理總結后報x質量管理部門。由x質量管理部門組織召開專題總結會，進行分析總結。

x公司x項目經理部

x年x月x日