無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工部經(jīng)理崗位職責篇一

2、嚴格執(zhí)行項目進度計劃節(jié)點，熟悉掌握施工工藝流程;

3、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的質量標準和施工工藝標準、嚴格控制工程質量;

4、監(jiān)督并控制現(xiàn)場材料使用情況，做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。對施工隊申報材料數(shù)量進行審核;

5、服從并配合公司做好文明施工、現(xiàn)場管理，成品保護制度的監(jiān)督工作;

6、熟悉裝修材料及市場價格，配合公司做好材料樣板的搜集及制作;

7、協(xié)助公司對到場材料進行驗收、清點工作，并監(jiān)督材料堆放制度;

8、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料，參加竣工驗收工作;

9、能獨立與政府部門、設計師、業(yè)主、大樓、廠商及工地管工的協(xié)調(diào)溝通，解決疑難問題，確保項目順利進行。

10、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

施工部經(jīng)理崗位職責篇二

1、編制工程項目相關聯(lián)制度，如工程預算、決算、成本控制等;

2、依據(jù)計劃管理部提供的工程合同，與設計部門進行現(xiàn)場勘察，測量及復核尺寸數(shù)據(jù)。

3、組織有關人員熟悉、審閱并參加圖紙會審，嚴格按施工圖紙進行監(jiān)督施工與驗收，對施工圖紙及工程材料量進行審核與確認;

4、依據(jù)管理部反饋的生產(chǎn)計劃確認施工計劃、供貨計劃、方案，并對工程施工過程中的材料、成本進行控制;

5、根據(jù)工程施工計劃與客戶確定工期，確認施工條件，進行進場施工通知和現(xiàn)場管理;

6、依據(jù)施工計劃、方案，合理安排班組進行現(xiàn)場施工，對工地進展情況進行監(jiān)督，并對各班組現(xiàn)場進行管理對生產(chǎn)的工程材料就產(chǎn)品質量、數(shù)量、包裝及標識進行檢驗，反饋給計劃管理部;

7、為工程預算提供相關的材料量、工時數(shù)據(jù)，依據(jù)出庫單，依據(jù)工程合同條約及現(xiàn)場進度給銷售部門提供工程款回收時間;

8、對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的異常情況如現(xiàn)場狀況、方案的更改、變動進行反饋、分析與處理，給研發(fā)提供相關數(shù)據(jù)以便于研發(fā)部門作產(chǎn)品的改良，并落實質量事故責任人。

9、檢查施工質量，組織有關人員對質量、安全事故進行分析和評定，施工后組織工程的質量檢查和質量評定、竣工預檢，參加竣工驗收，并遞交施工日記和施工總結報告;

10、協(xié)助項目部經(jīng)理搞好施工項目各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，確保項目總體目標的實現(xiàn);

11、積極配合上級完成其它他工作。

施工部經(jīng)理崗位職責篇三

1、負責voc工程項目計劃的編制和項目整體實施運作及施工現(xiàn)場項目部的全面工作，負責與施工單位、監(jiān)理、業(yè)主方等各方的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡;

2. 組織復核施工圖，負責組織與設計研發(fā)部的技術交底;編制項目工程預算，包括設備、材料采購預算，施工分包預算，施工現(xiàn)場管理費用預算等;

3、負責項目實施過程中的安全管理、質量管理、計劃進度管理、文明施工、成本費用控制、材料設備管理及項目團隊人員管理等工作，隨時掌握工程施工進度、質量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，組織完成項目有關的調(diào)試和培訓，督促工程項目按計劃完成;

3、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

4、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求;

5、及時向建設單位催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出;

6、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

7、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工;

8、完成領導安排的其他工作任務。

施工部經(jīng)理崗位職責篇四

1、 掌握制定多種合同的基本知識，包括施工工人合同、租用設備、分包工程合同等。

2、 能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節(jié)點圖、效果圖、丈量尺寸和計算。

3、 了解房屋的結構，裝飾驗收方法，質量標準的施工規(guī)范。

4、掌握工程管理的知識，公共關系知識，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力較強的實施操作能力及施工現(xiàn)場管理水平。

5、能妥善處理日常和突

1、 組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計 劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底。

2、 貫徹實施公司質量方針與目標，負責對所承擔質量管理體系、文件的執(zhí)行情況進 行監(jiān)督、檢查、指導，把好工程技術質量關。

3、 負責組織工程質量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質量管理體系的有關要求，對工程項目質量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的記錄。

4、 負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。 5、 負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術創(chuàng)新，當好排頭兵。

6、 負責對技術標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

7、 貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、 監(jiān)理做到每個工地工程款應及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結算，做好工人結算單，上交工程部審批，及時與工人結算。

9、 監(jiān)理實行預留質量保證金，按每個工程的工程款10%預留，預留滿3000元止。保 質金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個單為基數(shù)：(又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外)如監(jiān)理沒有履行職責業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結算或在保質金內(nèi)扣除。

發(fā)的各種事務，確保施工順利進行。