無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
施工部經(jīng)理崗位職責篇一
2、嚴格執(zhí)行項目進度計劃節(jié)點,熟悉掌握施工工藝流程;
3、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的質量標準和施工工藝標準、嚴格控制工程質量;
4、監(jiān)督并控制現(xiàn)場材料使用情況,做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。對施工隊申報材料數(shù)量進行審核;
5、服從并配合公司做好文明施工、現(xiàn)場管理,成品保護制度的監(jiān)督工作;
6、熟悉裝修材料及市場價格,配合公司做好材料樣板的搜集及制作;
7、協(xié)助公司對到場材料進行驗收、清點工作,并監(jiān)督材料堆放制度;
8、認真做好施工日記的記錄工作,及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料,參加竣工驗收工作;
9、能獨立與政府部門、設計師、業(yè)主、大樓、廠商及工地管工的協(xié)調溝通,解決疑難問題,確保項目順利進行。
10、自覺遵守公司財務制度,加強自身廉正建設,杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。
施工部經(jīng)理崗位職責篇二
1、編制工程項目相關聯(lián)制度,如工程預算、決算、成本控制等;
2、依據(jù)計劃管理部提供的工程合同,與設計部門進行現(xiàn)場勘察,測量及復核尺寸數(shù)據(jù)。
3、組織有關人員熟悉、審閱并參加圖紙會審,嚴格按施工圖紙進行監(jiān)督施工與驗收,對施工圖紙及工程材料量進行審核與確認;
4、依據(jù)管理部反饋的生產(chǎn)計劃確認施工計劃、供貨計劃、方案,并對工程施工過程中的材料、成本進行控制;
5、根據(jù)工程施工計劃與客戶確定工期,確認施工條件,進行進場施工通知和現(xiàn)場管理;
6、依據(jù)施工計劃、方案,合理安排班組進行現(xiàn)場施工,對工地進展情況進行監(jiān)督,并對各班組現(xiàn)場進行管理對生產(chǎn)的工程材料就產(chǎn)品質量、數(shù)量、包裝及標識進行檢驗,反饋給計劃管理部;
7、為工程預算提供相關的材料量、工時數(shù)據(jù),依據(jù)出庫單,依據(jù)工程合同條約及現(xiàn)場進度給銷售部門提供工程款回收時間;
8、對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的異常情況如現(xiàn)場狀況、方案的更改、變動進行反饋、分析與處理,給研發(fā)提供相關數(shù)據(jù)以便于研發(fā)部門作產(chǎn)品的改良,并落實質量事故責任人。
9、檢查施工質量,組織有關人員對質量、安全事故進行分析和評定,施工后組織工程的質量檢查和質量評定、竣工預檢,參加竣工驗收,并遞交施工日記和施工總結報告;
10、協(xié)助項目部經(jīng)理搞好施工項目各專業(yè)之間的協(xié)調工作,確保項目總體目標的實現(xiàn);
11、積極配合上級完成其它他工作。
施工部經(jīng)理崗位職責篇三
1、負責voc工程項目計劃的編制和項目整體實施運作及施工現(xiàn)場項目部的全面工作,負責與施工單位、監(jiān)理、業(yè)主方等各方的協(xié)調和聯(lián)絡;
2. 組織復核施工圖,負責組織與設計研發(fā)部的技術交底;編制項目工程預算,包括設備、材料采購預算,施工分包預算,施工現(xiàn)場管理費用預算等;
3、負責項目實施過程中的安全管理、質量管理、計劃進度管理、文明施工、成本費用控制、材料設備管理及項目團隊人員管理等工作,隨時掌握工程施工進度、質量情況,協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題,組織完成項目有關的調試和培訓,督促工程項目按計劃完成;
3、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
4、嚴格質量管理,保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求;
5、及時向建設單位催要工程進度款,做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出;
6、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
7、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工;
8、完成領導安排的其他工作任務。
施工部經(jīng)理崗位職責篇四
1、 掌握制定多種合同的基本知識,包括施工工人合同、租用設備、分包工程合同等。
2、 能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節(jié)點圖、效果圖、丈量尺寸和計算。
3、 了解房屋的結構,裝飾驗收方法,質量標準的施工規(guī)范。
4、掌握工程管理的知識,公共關系知識,具有一定的組織、協(xié)調能力較強的實施操作能力及施工現(xiàn)場管理水平。
5、能妥善處理日常和突
1、 組織有關人員審查圖紙,負責組織工程項目的施工,編制施工組織計劃、進度計 劃和材料計劃等,負責對工程項目進行技術交底。
2、 貫徹實施公司質量方針與目標,負責對所承擔質量管理體系、文件的執(zhí)行情況進 行監(jiān)督、檢查、指導,把好工程技術質量關。
3、 負責組織工程質量的評定,工程項目的檢驗,組織實施質量管理體系的有關要求,對工程項目質量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改,并督促施工人員作好質量問題的記錄。
4、 負責施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜絕浪費。 5、 負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動,為不斷改正工藝,搞好技術創(chuàng)新,當好排頭兵。
6、 負責對技術標準,操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行,促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化,制度化。
7、 貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關規(guī)定和制度,消除隱患、杜絕事故發(fā)生。
8、 監(jiān)理做到每個工地工程款應及時到位,沒到到位停下其施工,查明原因經(jīng)公司同意方可施工,完工后及時結算,做好工人結算單,上交工程部審批,及時與工人結算。
9、 監(jiān)理實行預留質量保證金,按每個工程的工程款10%預留,預留滿3000元止。保 質金離開公司一年后返還。
10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理,以三個單為基數(shù):(又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單,業(yè)主指定單外)如監(jiān)理沒有履行職責業(yè)主要求更換監(jiān)理的,原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單,測量的數(shù)據(jù)及細節(jié)問題,看情況大小可考慮前期生活費,超出部份在其本人及其他工地結算或在保質金內扣除。
發(fā)的各種事務,確保施工順利進行。