在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

部隊(duì)班長職責(zé)篇一

(一)要堅(jiān)定必勝信心，過好“適應(yīng)關(guān)”。新兵剛從比較寬松自由的社會(huì)環(huán)境走進(jìn)警營，往往在生理和心理上不能適應(yīng)部隊(duì)緊張正規(guī)的生活。新訓(xùn)隊(duì)在及時(shí)為新兵提供生活便利的同時(shí)，應(yīng)采取措施，增強(qiáng)新兵的從軍自豪感，堅(jiān)定當(dāng)兵的信心。

1、要及早使新兵了解和掌握部隊(duì)的一日生活規(guī)律。熟悉從起床到就寢的一整套生活秩序，以及貫穿其中的教育、訓(xùn)練、娛樂、休息等內(nèi)容，幫助新兵學(xué)會(huì)安排日?；顒?dòng)，減輕緊張程度。

2、要講解部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和發(fā)展歷史，介紹部隊(duì)涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和關(guān)鍵人物，增強(qiáng)他們當(dāng)兵的自豪感。

3、要根據(jù)新兵的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)正面灌輸和引導(dǎo)，從而培養(yǎng)良好的心態(tài)，樹立在警營中磨練自己的信心，盡快過好“適應(yīng)關(guān)”。

(二)要營造“栓心留人”良好氛圍，過好“想家關(guān)”。新兵突然離開家鄉(xiāng)和親人，在相對陌生的環(huán)境中生活，產(chǎn)生想家的心情在所難免。但如果過于思鄉(xiāng)戀家，就會(huì)影響正常訓(xùn)練，甚至產(chǎn)生逃離部隊(duì)的想法和行為。因此，要切實(shí)營造栓心留人的良好環(huán)境和氛圍，幫助新兵盡快從想家的苦惱中解脫出來。一方面，要端正對新兵的根本態(tài)度。要把關(guān)愛新兵的人放在新訓(xùn)干部、骨干的位置上，堅(jiān)決杜絕打罵、體罰新兵，從思想上劃清嚴(yán)格要求與打罵體罰，敢抓敢管與簡單粗暴等界限，自覺按照“八不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，改進(jìn)帶兵方法，做到親知兵、深愛兵、善教兵、嚴(yán)訓(xùn)兵、帶精兵。另一方面，要搞好物質(zhì)文化生活。要全方位調(diào)節(jié)好伙食，安排新兵的住房，使新兵吃得好、睡得香，訓(xùn)練時(shí)能喝上開水，訓(xùn)練后能洗上熱水澡，或有熱水燙腳;同時(shí)，積極開展多種文體活動(dòng)，寓教于樂，豐富新兵的物質(zhì)文化生活，使新兵感受到部隊(duì)大家庭的溫暖。

(三)要做好心理疏導(dǎo)，過好“吃苦關(guān)”。許多新兵，尤其是城市兵，剛出校門就跨入營門，缺乏艱苦的生活鍛煉。隨著對部隊(duì)新鮮感的消失和生活節(jié)奏越來越緊張，訓(xùn)練的強(qiáng)度越來越大，新兵在生理和心理上都會(huì)感到吃不消，有的就會(huì)請假、泡病號，以此逃避訓(xùn)練。因此，必須下功夫克服新兵怕苦怕累的心理。

1、要堅(jiān)定“當(dāng)兵就要吃苦”的信念。從軍報(bào)國，是熱血青年的選擇，但軍旅生涯從古到今到是艱苦的。要教育新兵發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累”的精神，去掉嬌氣，自覺在艱苦環(huán)境中磨練自己的意志，在部隊(duì)的大熔爐里百煉成鋼。

2、要培養(yǎng)“以苦為樂”的精神境界。要培育新兵明確為祖國的安康和人民幸福而吃苦是一種高尚的道德情操，自覺地以苦為樂，以苦為榮。

3、要勇于在實(shí)踐中鍛煉自己。教育新兵把警營當(dāng)成磨礪自己的磨刀石，自覺從一點(diǎn)一滴做起，扎扎實(shí)實(shí)地埋頭苦干，刻苦學(xué)習(xí)，在本職崗位上做出不凡業(yè)績，讓青春在本職崗位上閃光。

1、要熱心幫助，耐心教育。要經(jīng)常指導(dǎo)新兵學(xué)習(xí)洗衣服、縫被子的功能技能，幫助他們學(xué)會(huì)安排業(yè)余生活，掌握生活技巧，提高自立能力。教育新兵強(qiáng)化成人意識。使他們明白，一個(gè)人，不能永遠(yuǎn)在搖籃里長大，父母不可能和自己生活一輩子，作為兒女，遲早要離開父母的懷抱而走向社會(huì)，去獨(dú)立生活。而作為一名戰(zhàn)士，就不能把自己當(dāng)成一個(gè)沒長大的孩子，而要堅(jiān)定地走自強(qiáng)自立的道路。

2、要加強(qiáng)鍛煉。要有意識地給新兵創(chuàng)造獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，不斷在實(shí)踐中鍛煉他們獨(dú)立工作的能力，增長才干，從而使新兵樹立起立足崗位成才，在警營建功立業(yè)的決心和信心。

二、新訓(xùn)思想工作要“準(zhǔn)”、“短”、“活”

(一)掌握主動(dòng)，找準(zhǔn)問題。在訓(xùn)練中，戰(zhàn)士的思想反應(yīng)具有一定隱藏性，要掌握工作的主動(dòng)權(quán)，一靠帶兵干部深入訓(xùn)練場細(xì)心觀察。二靠發(fā)動(dòng)骨干即使了解。發(fā)現(xiàn)問題快速反應(yīng)，及時(shí)采取措施，提出宣傳鼓勵(lì)口號，確實(shí)起到穩(wěn)定情緒，激勵(lì)斗志的作用。三靠活動(dòng)小組及時(shí)“加壓”。對訓(xùn)練成績突出的再推一把，對一般化的再幫一把，對處于明顯落后的使勁拉一把，使新兵逐漸摸清規(guī)律，找準(zhǔn)問題，掌握要領(lǐng)。比如，訓(xùn)練緊張，活動(dòng)量大會(huì)產(chǎn)生怕苦怕累思想;遇到挫折碰到釘子，會(huì)出現(xiàn)灰心喪氣;反復(fù)演練老科目會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒;遇到個(gè)人問題，容易分散精力等。要把握不同時(shí)機(jī)的具體思想反映，及時(shí)做好思想工作。

(二)見縫插針，簡短有力。在訓(xùn)練場上，政工干部不可能占用大塊時(shí)間做宣傳鼓勵(lì)，要充分利用訓(xùn)練間隙，善于見縫插針，積極開展現(xiàn)場鼓勵(lì)“四小”活動(dòng)，即：小動(dòng)員—三言兩語，抓住閃光點(diǎn)，開門見山，簡單明了;小講評—一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)難點(diǎn)，抓住要領(lǐng)，講出經(jīng)驗(yàn)，破除思想障礙;小議論—順勢組織，不拘形式，抓準(zhǔn)問題，七嘴八舌，進(jìn)行綜合性自我教育;小觀摩—圍繞訓(xùn)練進(jìn)程，輪流示范，宣傳典型，極力進(jìn)取。這些活動(dòng)抓住關(guān)鍵，簡明扼要。只有這樣，才能發(fā)揮宣傳鼓勵(lì)的有效性。

(三)形式多樣，生動(dòng)活潑。新訓(xùn)隊(duì)?wèi)?yīng)成立宣傳鼓勵(lì)組，班排要有宣傳員，充分利用黑板報(bào)和廣播，營造激發(fā)訓(xùn)練激情的氣氛。一是要適應(yīng)青年戰(zhàn)士積極好學(xué)、渴望成材的特點(diǎn)開展群眾性評議活動(dòng)。為縮短教與學(xué)的差距，調(diào)動(dòng)他們的訓(xùn)練積極性，可發(fā)動(dòng)新兵對教與學(xué)的內(nèi)容、實(shí)施方法和訓(xùn)練效果進(jìn)行評議。既集思廣益，取眾所長，又活躍了練兵氛圍。二是適應(yīng)青年戰(zhàn)士不甘落后，好學(xué)進(jìn)取的特點(diǎn)，開展各類評比競賽活動(dòng)。通過流動(dòng)紅旗爭奪賽、考核會(huì)操表演賽等形式，互相觀摩，取長補(bǔ)短。三是適應(yīng)青年戰(zhàn)士興趣廣泛、愛玩好動(dòng)的特點(diǎn)，積極組織形式多樣的文體活動(dòng)。訓(xùn)練間隙，可開展拔河、接力賽、家鄉(xiāng)小調(diào)演唱等活動(dòng)，不斷變換花樣，作到豐富多彩，寓教于樂。

總之，部隊(duì)是一個(gè)大家庭，做好新兵的思想政治工作，在于一個(gè)“細(xì)”字?？梢哉f，成敗決定于一個(gè)“細(xì)”字。作為干部，要時(shí)刻把溫暖二字帶給每個(gè)新戰(zhàn)士，使他們時(shí)刻感受到部隊(duì)良好的生活，要經(jīng)常總結(jié)帶新兵的新經(jīng)驗(yàn)、新教訓(xùn)，不斷探索做好新兵思想工作的新路子，為開創(chuàng)一個(gè)新時(shí)期帶好兵、帶精兵的良好局面而不斷努力。

部隊(duì)班長職責(zé)篇二

一、班長崗位認(rèn)知

班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。

二、班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；

生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評教育。

5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。

操作規(guī)程

一 維修鉗工操作規(guī)程

1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符安全要求的工具。

2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。

4、設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。

5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。

6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動(dòng)工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。

7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅(jiān)固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時(shí)，必須鋪好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實(shí)的牽繩拉住，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。

9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動(dòng)，不得將手指伸向吻合錯(cuò)動(dòng)面或有危險(xiǎn)的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時(shí)，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下。

10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。

11、清洗零件時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。

12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí)，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。

13、在油庫、煤氣區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具。

14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險(xiǎn)裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。

17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。

18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動(dòng)件、減速箱、傳動(dòng)帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤后方可通知通電。

二 電焊工操作規(guī)程

1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨(dú)操作。

有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時(shí)更換修理。4）移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源。5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。

6）焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機(jī)工作。8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險(xiǎn)。10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在干燥木板上。11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。

1、班長崗位認(rèn)知

班長為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。

2、班長的工作職責(zé)

3、班長的管理職能

5、班長的生活引導(dǎo)職能

一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病，都會(huì)造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個(gè)鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。只有所有的班組都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實(shí)到班組來實(shí)現(xiàn)。

3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。

班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個(gè)轉(zhuǎn)換過程，提高效益，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。

4、班組是培育員工的大熔爐。

一個(gè)企業(yè)，只有將班組這個(gè)小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。

5、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。

增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這個(gè)班才有生機(jī)，這個(gè)企業(yè)才能充滿活力。

班長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會(huì)充滿生機(jī)和活力。

二、對班長的要求

班長，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。

班長應(yīng)該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動(dòng)下級的能力”。

1、具備干部的覺悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。

作為最基層的管理者，要求每一個(gè)做班長的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個(gè)公司的經(jīng)營方針和組織動(dòng)向，并了解當(dāng)前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。

2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經(jīng)營意識，努力推動(dòng)工作開展。

班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財(cái)務(wù)課會(huì)培養(yǎng)出財(cái)務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會(huì)培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計(jì)方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應(yīng)該是這樣的專家。班長應(yīng)該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)驗(yàn)，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質(zhì)量意識、成本意識、時(shí)間意識、效率意識、改進(jìn)意識、顧客意識及合理性科學(xué)性意識等。

3、具備問題意識，提高解決問題的能力。

解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標(biāo)。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個(gè) 班長不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動(dòng)把握問題點(diǎn)，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高解決問題的能力。

4、發(fā)動(dòng)下級

班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動(dòng)部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件。

同時(shí)班長還要具備培育下級的能力。首先班長應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地教會(huì)員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個(gè)人性格的優(yōu)缺點(diǎn)，工作的成績與失誤，靈活運(yùn)用表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個(gè)人的潛質(zhì)。最后通過安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗(yàn)、增長業(yè)務(wù)技能知識，取得各方面的成長和進(jìn)步。

三、管理的意義、管理者必備的技能

1、管理的定義

管理是什么？最原始的定義是“通過他人達(dá)到目標(biāo)”。更具體地說“管理就是有效運(yùn)用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息等資源，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。管理包括兩個(gè)側(cè)面：工作的管理、人的管理。

2、管理者必備的技能

管理者所需要的技能因其立場與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項(xiàng)。（1）、綜合判斷能力 把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。

部隊(duì)班長職責(zé)篇三

我叫x，x年x月出生，漢族，河北涉縣人，于xx年x月入伍，一級士官警銜，現(xiàn)任武警x城市支隊(duì)x中隊(duì)x班班長。

一、政治思想和理論學(xué)習(xí)方面

首先，我政治立場堅(jiān)定，努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、忠于黨，忠于社會(huì)主義、忠于人民、擁護(hù)黨的基本路線和方針、政策，始終與黨中央、保持高度一致。在政治理論學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽講，刻苦學(xué)習(xí)，特別是在開展學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中，積極學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論，并結(jié)合實(shí)際加以實(shí)踐體會(huì)，自己還利用點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化，給自己充電，加寬自己的知識面。

二、履職盡責(zé)方面

今年中隊(duì)支部把我定為班長，自己感覺到這是支部對我的信任，同時(shí)也感到重任在身，因?yàn)槲沂堑谝淮萎?dāng)班長，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下我在積極配合中隊(duì)工作的情況下，沒有擺老資格，處處模范在前，事事和老班長研究，一方面把自己懂的，會(huì)的和一些帶兵的方法經(jīng)驗(yàn)傳給他，一方面搞好班里的各方面工作，在訓(xùn)練中自己既是“學(xué)生”又是“先生”，在訓(xùn)練時(shí)把自己所會(huì)，所懂的全部教給新同志對創(chuàng)新科目時(shí)虛心向其他人請教。在日常生活中，自覺養(yǎng)成優(yōu)良的習(xí)慣，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)在點(diǎn)滴的行為中為義務(wù)兵做好樣子，其次手把手地幫助新同志培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng)，不斷糾正他們在言行當(dāng)中的不良作風(fēng)，自覺地做優(yōu)良作風(fēng)的促進(jìn)派。

在軍事訓(xùn)練上，我作為一各班長，一年來積極探索帶兵方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的帶能力，在戰(zhàn)士們軍事技能不夠規(guī)范的時(shí)候，我積極的教，帶使他們能夠掌握，由于中隊(duì)訓(xùn)練強(qiáng)度較大，傷病的同志出現(xiàn)的比較多，我能夠及時(shí)主動(dòng)的詢問病情，關(guān)心和照顧使其在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，好轉(zhuǎn)。

在生活中我?guī)ьI(lǐng)全班人員嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度和各項(xiàng)規(guī)章制度。配合值班員開展好各項(xiàng)工作。其次在作風(fēng)紀(jì)律方面，我能以一名士兵的身份嚴(yán)格要求自己，從不用職權(quán)壓迫戰(zhàn)士，而是以教育的方法解決一些不良現(xiàn)象，為中隊(duì)著想，為今年?duì)巹?chuàng)先進(jìn)中隊(duì)打下堅(jiān)定的、牢固的基礎(chǔ)。

在一年的工作中，自身也出現(xiàn)了許多不足和缺點(diǎn)：

一、在理論學(xué)習(xí)方面還不夠全面，同時(shí)不能把理論與實(shí)際結(jié)合到一起。

二、作風(fēng)方面，有時(shí)出現(xiàn)自我放松現(xiàn)象，不能始終如一。

三、在對待新同志時(shí)不能采取合適的處理方法過于急燥。

一、加強(qiáng)思想認(rèn)識，按照黨的方針、政策路線干工作。

二、認(rèn)清目前工作形勢，認(rèn)準(zhǔn)工作的重要性和存在性，加強(qiáng)人生觀，世界觀，價(jià)值觀的認(rèn)識。提高自己對事物的超前認(rèn)識。

三、擺正位置，加強(qiáng)科學(xué)學(xué)習(xí)，精專業(yè)和理知識，提高業(yè)務(wù)水平，提高立足本職，愛警習(xí)武的主動(dòng)性和自覺性，在平時(shí)的崗位上奉獻(xiàn)自己。

以上是我對一年的工作述職，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)，同志們批評指正。

部隊(duì)班長職責(zé)篇四

一、思想穩(wěn)定，安心服役

本人能夠端正服役態(tài)度，服從組織的安排，認(rèn)真履行職責(zé)，平時(shí)積極參加學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。自覺抵制不良影響、保持政治上的堅(jiān)定和思想道德上的純潔。同時(shí)做班里人員的思想工作、逐一進(jìn)行了談心溝通，更好的了解，及時(shí)掌握思想情況，確保全班安全穩(wěn)定。

二、勤學(xué)苦練，提高素質(zhì)

作為一名士官班長只有具備過硬的軍事素質(zhì)才能更好的去帶動(dòng)班里的戰(zhàn)士，所以本人在思想上能夠高度重視并積極參加各項(xiàng)軍事訓(xùn)練。自從擔(dān)任班長以來平時(shí)組訓(xùn)的較多，參加訓(xùn)練的較少，而導(dǎo)致一些軍事課目的素質(zhì)下降，特別是體能方面下降比較明顯，為了不影響中隊(duì)的成績，平時(shí)參加訓(xùn)練中我能認(rèn)真對待，嚴(yán)格要求自己，課后能利用時(shí)間給自己加壓負(fù)重，來提高自身素質(zhì)。

三、安心本職、踏實(shí)工作

自擔(dān)任中隊(duì)骨干以來，我能立足本職干好工作，認(rèn)真的完成上級交待的任務(wù)。力求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成，今年也是我服役期以滿，將面臨走與留，不管最后結(jié)果如何，我能將工作干到最后，站好自己最后一班崗，履行好自己職責(zé)，在一年執(zhí)勤中我能認(rèn)真履行職責(zé)，牢固樹立敵情觀念和居安思危憂患意識，時(shí)刻保持警惕站好每一班哨，一年來基本上沒有發(fā)生違反執(zhí)勤紀(jì)律的事項(xiàng)，確保了目標(biāo)的安全順利，圓滿的實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)安全無事故。

在取得成績的同時(shí)也存在著一些不足。

一、觀念轉(zhuǎn)變不夠快，老觀念思想比較嚴(yán)重，對上級的意圖不能及時(shí)理解，存在死腦筋。

二、模范表率作用發(fā)揮的不是很好，今年以來事情比較多，有時(shí)候講的多做的少。

三、管理上還不夠嚴(yán)格，總認(rèn)為同志們能自覺做好，而放松了對班里同志的要求。

以上就是本人一年來的工作情況，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們批評指正。

自我評定：良好

部隊(duì)班長職責(zé)篇五

一、提高了思想認(rèn)識，努力干好了本職工作

俗話說：事小見思想，滴水見太陽，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想進(jìn)步，工作才有動(dòng)力，思想的進(jìn)步來源于文化理論知識的充實(shí)。本人在思想上牢固樹立以隊(duì)為家的思想，在思想上始終與中隊(duì)黨支部保持高度一致，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，努力提高自己的文化水平和思想覺悟，積極參加連隊(duì)的思想政治教育，在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽講，認(rèn)真做好筆記，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高了思想覺悟;在工作中，熱愛本職，充分的發(fā)揮一名士官，一名骨干的模范帶頭作用，身為一名班長，我清醒的認(rèn)識到一名班長肩負(fù)的責(zé)任，首先以條令條例中所規(guī)定的班長職責(zé)為指導(dǎo)，在工作中能夠嚴(yán)格的要求本班的戰(zhàn)士，目前班上新同志的軍事素質(zhì)較差，在訓(xùn)練中，能夠科學(xué)的運(yùn)用訓(xùn)練方法，嚴(yán)扣細(xì)訓(xùn)，認(rèn)真的糾正動(dòng)作，取得了明顯的成績;在生活當(dāng)中，能像一名兄長一樣，關(guān)心、愛護(hù)本班戰(zhàn)士，積極主動(dòng)的為班里的戰(zhàn)士化解了思想矛盾。

二、落實(shí)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，條令條例是管理和約束戰(zhàn)友們完成任務(wù)的基本保障，在這第一季度中，自己能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)條令條例，將條令條例落實(shí)到工作和生活當(dāng)中，在小事中注重細(xì)節(jié)，不因外界的因素而放松對自身的要求，始終以連隊(duì)為核心，把落實(shí)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度做到實(shí)處，在平時(shí)開展工作也是以條令條例為依據(jù);能嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自控能力，注重作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，努力樹立良好的自身形象，生活上不給組織講價(jià)錢、談條件，在工作和生活中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，認(rèn)真地履行一名班長的職責(zé)，能夠事事想在先、干在先，不折不扣地帶領(lǐng)全班完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

三、這一年的工作，有好的特點(diǎn)，也有存在的不足

(一)工作中還有放松要求的現(xiàn)象，對新知識的學(xué)習(xí)鉆研上下的功夫還不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象。

(二)日常生活中對自身的要求還不夠嚴(yán)格。

(三)有時(shí)開展工作方法還不夠靈活。

以上是我的年終工作情況，為了促進(jìn)下一步工作上臺階，我一定加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新知識，提高解決新情況，新問題的能力。