在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招商引資推介稿篇一

大家好!

在這秋高氣爽、碩果累累的金秋時(shí)節(jié)，很榮幸有機(jī)會(huì)在這里向各位推介_(kāi)___縣的招商引資項(xiàng)目，首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表_____縣委、____縣人民政府，對(duì)光臨這次__ __招商引資項(xiàng)目推介會(huì)的各位嘉賓和朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!今天，能與大家在上海歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發(fā)展，是我們x__尋求發(fā)展、爭(zhēng)取發(fā)展的好機(jī)會(huì)和大喜事，我們承載著x__40多萬(wàn)各族群眾的期盼，真誠(chéng)希望通過(guò)今天的推介會(huì)，能夠推介出x__的真情厚誼，能夠促進(jìn)雙方的全面合作，能夠讓更多的朋友了解x__、垂青x__、投資x__。在此，我們真誠(chéng)地告訴各位，x__友誼與合作的大門(mén)永遠(yuǎn)為各位朋友敝開(kāi)著!

朋友們，大家也許是第一次聽(tīng)說(shuō)____、認(rèn)識(shí)____，對(duì)____的情況不太了解，在此，首先讓我簡(jiǎn)單介紹一下____縣的基本概況。

____位于廣西中北部，是廣西乃至西部重要工業(yè)制造業(yè)基地——柳州市的轄縣。全縣轄9鎮(zhèn)5鄉(xiāng)及2個(gè)經(jīng)濟(jì)管理區(qū)，行政區(qū)域面積2124平方公里，耕地面積萬(wàn)公頃，有林面積萬(wàn)公頃，總?cè)丝谌f(wàn)。

但是，我很遺憾、很慚愧也很坦誠(chéng)地告訴大家，____這片熱土如今還是欠發(fā)達(dá)的地方，正因如此，我們才比其他地方更強(qiáng)烈地希望大家到____投資;也正因?yàn)槲覀兪呛蟀l(fā)地區(qū)，所以____擁有比其他地方更優(yōu)惠的政策和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也更具有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?，具體說(shuō)來(lái)，____有以下的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三是具備發(fā)展工業(yè)的良好基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)初步形成。改革開(kāi)放給____帶來(lái)了勃勃生機(jī)，全縣依靠地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強(qiáng)縣、三產(chǎn)富縣、科教興縣”的工作思路，不斷加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)程，全面建設(shè)小康社會(huì)。經(jīng)過(guò)全縣上下多年的努力，進(jìn)一步優(yōu)化了工業(yè)布局，擴(kuò)張龍頭產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)基本形成以制糖、制藥、建材、化工、冶煉、食品加工為主的工業(yè)體系?？h內(nèi)蔗糖、桑蠶和制藥三大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，～年，全縣原料蔗總產(chǎn)量可達(dá)250萬(wàn)噸，其中高產(chǎn)高糖早熟品種占25%，為境內(nèi)日榨量達(dá)2萬(wàn)噸的三家糖廠提供充足而優(yōu)良的原材料外，蔗糖附屬產(chǎn)品蔗渣、濾泥、廢液等也潛在著巨大的產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)前景，能為制藥、造紙、生物有機(jī)肥、酒精、酵母等產(chǎn)品的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料;全縣桑蠶年產(chǎn)鮮繭30 萬(wàn)擔(dān)，境內(nèi)的鵬鑫源繭絲綢有限責(zé)任公司是廣西最大的繭絲生產(chǎn)基地，被列為廣西重點(diǎn)扶持的龍頭產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，繭絲、絹紡和絲綢的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張急待尋求合作發(fā)展伙伴;在鑫宏化冶、日田藥業(yè)、圣特藥業(yè)三家有限責(zé)任公司帶動(dòng)下，____穿心蓮、黃桅子、板蘭根、益母草為重點(diǎn)的中藥材種植達(dá)2。9萬(wàn)畝。農(nóng)業(yè)發(fā)展上，____以蜜桔、臍橙、淮山、食用菌、菲菜花為主導(dǎo)產(chǎn)品的果蔬產(chǎn)業(yè)，已走上“龍頭企業(yè)帶基地、基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，形成生產(chǎn)規(guī)?；⒐芾順?biāo)準(zhǔn)化、外銷一體化、產(chǎn)品品牌化的訂單農(nóng)業(yè)。

我們邀請(qǐng)大家到____投資興業(yè)，大量立即可開(kāi)發(fā)的土地是我們最大的優(yōu)勢(shì)。我們現(xiàn)有____畝工業(yè)用地儲(chǔ)備，縣城河西工業(yè)園區(qū)和六塘工業(yè)園區(qū)能為大家提供充足的工業(yè)用地，此外，我縣的____華僑經(jīng)濟(jì)管理區(qū)、伏虎華僑經(jīng)濟(jì)管理區(qū)還有幾萬(wàn)畝的國(guó)有土地可直接通過(guò)劃撥或出讓給大家興辦企業(yè)，減少土地征用的繁鎖環(huán)節(jié)。

最后，想告訴大家，每年11月，是____縣盛產(chǎn)的名優(yōu)特產(chǎn)——“____蜜桔”豐收季節(jié)，今年我縣將舉辦首屆“____蜜桔節(jié)”，在此，我們真誠(chéng)地邀請(qǐng)各位朋友屆時(shí)光臨指導(dǎo)，真誠(chéng)地期盼能與大家相聚在____，真誠(chéng)地希望我們能攜手共創(chuàng)____美好的明天。

祝各位嘉賓、各位朋友們身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成!

謝謝!

招商引資推介稿篇二

同志們：

今天這次全縣招商引資工作推進(jìn)會(huì)議，主要是認(rèn)真總結(jié)今年以來(lái)的招商引資情況，分析形勢(shì)，找出差距，研究對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全縣上下奮戰(zhàn)四個(gè)半月，堅(jiān)定不移地完成和超額完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。剛才，維東書(shū)記通報(bào)了上半年全縣招商引資情況，呂藝鎮(zhèn)、公安局等5個(gè)單位作了典型發(fā)言，交流了工作經(jīng)驗(yàn)，講得很好，希望大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，我根據(jù)縣委、縣政府研究的意見(jiàn)，就如何有效推進(jìn)全縣招商引資工作講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、正確分析當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好招商引資工作的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感

今年以來(lái)，全縣各級(jí)各部門(mén)按照縣委、縣政府的總體部署，緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，狠抓招商引資這個(gè)關(guān)鍵，努力克服國(guó)家宏觀調(diào)控等不利因素的影響，解放思想，振奮精神，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。上半年，全縣共引進(jìn)招商項(xiàng)目142個(gè)，實(shí)際到位外資億元人民幣，實(shí)際利用境外資金248萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。但是，要一分為二地分析判斷形勢(shì)，對(duì)今年以來(lái)取得的成績(jī)，應(yīng)該給予肯定;對(duì)存在的問(wèn)題和差距也同樣需要引起高度重視。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字和平時(shí)掌握的情況看，今年以來(lái)，無(wú)論是招商引資的數(shù)量還是招商引資的規(guī)模，無(wú)論是從點(diǎn)上還是從面上看都不是很理想。當(dāng)然，不理想的原因固然有客觀因素，如受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響，我縣華興集團(tuán)的橡膠輪胎、興福鎮(zhèn)的國(guó)賓花園、金山聯(lián)紙業(yè)的特種紙等幾個(gè)大項(xiàng)目，都因土地原因遲遲不能開(kāi)工，外資不能到位。但更重要的是主觀因素。應(yīng)該說(shuō)，這次會(huì)議不是一次總結(jié)成績(jī)的會(huì)議，而是一次找問(wèn)題、找差距、定措施、促發(fā)展的會(huì)議。那么，我們的問(wèn)題和差距到底在哪里呢?我認(rèn)為主要在以下三個(gè)方面：

第一，思想認(rèn)識(shí)上有差距。近年來(lái)，縣委、縣政府高度重視招商引資工作，切實(shí)把招商引資作為全部經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來(lái)抓。今年年初，縣委、縣政府專門(mén)召開(kāi)了規(guī)模大、層次高的全縣招商引資工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)去年工作，隆重表彰了先進(jìn)單位和個(gè)人，并在縣財(cái)政十分緊張的情況下，專門(mén)拿出300多萬(wàn)元專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)招商引資第一引薦人。為推動(dòng)招商引資工作，縣幾大班子領(lǐng)導(dǎo)同志率先垂范，站在招商引資的第一線，抽出時(shí)間，帶頭招商引資。對(duì)于招商引資的重要性，縣委、縣政府可以說(shuō)大會(huì)大講，小會(huì)小講，逢會(huì)必講，苦口婆心，語(yǔ)重心長(zhǎng)。但是，還是有個(gè)別部門(mén)、個(gè)別同志中心意識(shí)就是不夠強(qiáng)，政治覺(jué)悟就是不夠高，對(duì)招商引資的重要性認(rèn)識(shí)就是不到位，甚至片面地認(rèn)為國(guó)家出臺(tái)新的宏觀調(diào)控政策，不需也不能搞招商引資了。具體有四種表現(xiàn)形式：一是“與己無(wú)關(guān)”型。有的單位和部門(mén)對(duì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的意識(shí)樹(shù)的不牢，認(rèn)為自己不是經(jīng)濟(jì)部門(mén)，業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，招商引資是軟指標(biāo)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)與己無(wú)關(guān)。二是“畏難發(fā)愁”型。有的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招商引資存有畏難發(fā)愁情緒，對(duì)外無(wú)關(guān)系、對(duì)上無(wú)門(mén)路，招商引資無(wú)從下手，怨天憂人，消極等待。三是“被動(dòng)應(yīng)付”型。對(duì)安排的招商引資任務(wù)，被動(dòng)應(yīng)付，推一推，動(dòng)一動(dòng)，撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，慢慢騰騰，皮皮沓沓，滿足于小打小鬧，工作定位標(biāo)準(zhǔn)低，認(rèn)為有個(gè)項(xiàng)目撐著就可以，沒(méi)有大目標(biāo)，總愛(ài)與差的單位比，結(jié)果越比越滿足，越比越泄勁，越比越停滯不前。四是“夜郎自大”型。對(duì)已取得的成績(jī)，沾沾自喜，盲目樂(lè)觀，總認(rèn)為本地、本部門(mén)招商引資已經(jīng)不錯(cuò)了，已經(jīng)走到了前頭，沒(méi)有招大商、大招商的氣魄和膽識(shí)。

第二，工作力度上有差距。從大的范圍來(lái)看，無(wú)論是與前段我們參觀的南方縣區(qū)相比，還是與近期參觀的膠東等一些市縣相比，我們都有很大的差距。人家既有頂天立地的大企業(yè)，又有鋪天蓋地的小項(xiàng)目，可謂是比著干，爭(zhēng)著上。從市里下達(dá)的任務(wù)來(lái)看，我們也僅僅是完成了任務(wù)，與市內(nèi)的鄒平比，我們無(wú)論是項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模、效益都有很大的距離。從全縣面上的工作看，大項(xiàng)目、獨(dú)資項(xiàng)目、新項(xiàng)目少，上半年實(shí)際到位1000萬(wàn)元以上的只有10個(gè)，獨(dú)資項(xiàng)目?jī)H占全部項(xiàng)目的1/5，新建項(xiàng)目的投入僅占全部到位外資的50%多一點(diǎn);招商環(huán)境有待優(yōu)化，投入不足，還沒(méi)有形成相對(duì)集中、區(qū)劃合理、基礎(chǔ)設(shè)施完善的招商中心區(qū)域，“三亂”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)外商服務(wù)還存在效率低、質(zhì)量差的情況，等等。從縣直與縣直之間、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間、縣直與各鎮(zhèn)之間看，工作很不平衡，有的接近完成全年任務(wù)，有的還是一無(wú)所有，無(wú)任何實(shí)績(jī)。今天我們通報(bào)的招商引資無(wú)實(shí)績(jī)的縣直部門(mén)就有31個(gè)。

第三，招商能力上有差距。目前，有相當(dāng)一部分單位存在招商引資路子窄、招數(shù)少、不得法的現(xiàn)象。招商引資方式陳舊，招商隊(duì)伍更換頻繁，對(duì)引資區(qū)域缺乏認(rèn)真研究，招商成功率低。有的屬于對(duì)縣情吃不透，沒(méi)有充分的依靠和挖掘我縣存在的自身優(yōu)勢(shì)，充分利用我縣交通便利、能源充足、勞動(dòng)力資源豐富等優(yōu)勢(shì)實(shí)行項(xiàng)目招商;有的屬于對(duì)我縣優(yōu)惠政策吃不透，掌握不了項(xiàng)目洽談技巧，招商引資的“本領(lǐng)”需要進(jìn)一步增強(qiáng);有的則屬于坐門(mén)等“客”，而不是主動(dòng)出擊，致使招商引資工作遲遲沒(méi)有明顯進(jìn)展。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展有如逆水行舟，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。大家應(yīng)該清醒的看到，目前各地加快發(fā)展浪潮洶涌激蕩，各縣市都在對(duì)比、在反思、在謀劃、在行動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇、又有挑戰(zhàn)，前有標(biāo)兵、后有追兵，我們必須找準(zhǔn)坐標(biāo)、定出目標(biāo)，要有一日無(wú)功、三日不安的責(zé)任感，要有只爭(zhēng)朝夕，奮力趕超的緊迫感，要有居安思危、如履薄冰的危機(jī)感，不等、不靠、不爭(zhēng)論、不空談、不徘徊、不消極，在搶抓機(jī)遇中加快發(fā)展，在用好機(jī)遇中奮力趕超，真正把招商引資當(dāng)作“要?jiǎng)?wù)之要?jiǎng)?wù)、重點(diǎn)之重點(diǎn)、中心之中心”，打一場(chǎng)全民招商引資的總體戰(zhàn)，以大招商促進(jìn)大開(kāi)放、大發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，再掀招商引資新高潮

從現(xiàn)在到年底，還有四個(gè)多月的時(shí)間，從目前情況看，我們的招商引資工作的確不容樂(lè)觀，離完成全年的任務(wù)目標(biāo)還有相當(dāng)大差距，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。因此，我們一定要針對(duì)當(dāng)前我縣招商引資中存在的突出問(wèn)題和面臨的新形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，加大措施，大干四個(gè)半月，再掀招商引資新高潮。

(一) 必須進(jìn)一步營(yíng)造招商氛圍。一份工作、一項(xiàng)事業(yè)成效如何，成功與否，工作氛圍非常重要。招商引資工作要想取得突破性進(jìn)展，前提條件是要在全縣上下?tīng)I(yíng)造濃厚的工作氛圍。如何營(yíng)造氛圍，縣委、縣政府要求全縣上下務(wù)必強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，形成四大局面。

一要強(qiáng)化“首位”意識(shí)，形成“大事大抓”的新局面。近年來(lái)的實(shí)踐充分表明，如果沒(méi)有招商引資，我縣制約發(fā)展的資金“瓶頸”問(wèn)題就難以突破，我們的重點(diǎn)項(xiàng)目就無(wú)法實(shí)施，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力就不可能實(shí)現(xiàn)大跨越，“跨入全省第一方陣”的奮斗目標(biāo)就是一句空話。所以說(shuō)，抓住了招商引資，就是抓住了經(jīng)濟(jì)工作的“牛鼻子”，就是抓住了促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，就是抓住了贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，我縣的發(fā)展正處在一個(gè)“緊一緊就會(huì)拼上去，松一松就會(huì)掉下來(lái)”的關(guān)鍵時(shí)期，加大投入，提速前進(jìn)，加快發(fā)展，勢(shì)在必行。因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)招商引資工作的極端重要性和緊迫性，切實(shí)強(qiáng)化“首位”意識(shí)，真正把招商引資擺在經(jīng)濟(jì)工作的“龍頭”位置，抓在手上，放在心上，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中時(shí)間、集中財(cái)力抓招商，真正在全縣上下形成“大事大抓、特事特抓”的良好局面。最近，省委常委會(huì)確定在今年第四季度和明年第一季度對(duì)全省17個(gè)市分兩批進(jìn)行觀摩檢查，前段時(shí)間市里也搞了一次模擬檢查。對(duì)這件事情一定要正確認(rèn)識(shí)，不要認(rèn)為僅迎接一次簡(jiǎn)單的全省觀摩檢查，主要的還是借助這個(gè)機(jī)遇，對(duì)全縣的招商引資環(huán)境進(jìn)行一次集中整治，促進(jìn)招商引資工作上水平、上臺(tái)階。為迎接即將到來(lái)的全省觀摩，縣里出臺(tái)了《環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》，各有關(guān)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門(mén)一定要增強(qiáng)緊迫感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，集中時(shí)間，集中精力，下大氣力，抓好落實(shí)。各有關(guān)包?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)督促和調(diào)度，幫助他們解決遇到的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)把這項(xiàng)工作做實(shí)做好，務(wù)求達(dá)到新的成效。

二要強(qiáng)化“參與”意識(shí)，形成“全民大招商”的新局面。招商引資，人人有責(zé)。在招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上沒(méi)有局外人。最近，市委、市政府“兩辦”發(fā)出通知，要求各縣區(qū)抓住浙江義烏、溫州、臺(tái)州、金華、永康等地不少企業(yè)因停電限電、土地限制等原因計(jì)劃外遷的機(jī)遇，集中一個(gè)月的時(shí)間，迅速組織縣、鎮(zhèn)、村干部分頭到蘇、浙、滬、粵等地招商。縣委、縣政府高度重視這次招商集中活動(dòng)，要求各級(jí)各部門(mén)根據(jù)通知精神，立即行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真開(kāi)好自己的動(dòng)員會(huì)，深入細(xì)致做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，“一、二把手”一人在家主持工作，一人帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到寧波、溫州等南方地區(qū)，利用一切可以利用的關(guān)系，聯(lián)系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式廣泛開(kāi)展招商引資工作，努力把更多的項(xiàng)目拉到博興。此次集中外出招商活動(dòng)由縣委組織部牽頭組織，縣招商局、縣委、縣政府“兩個(gè)督查科”搞好督導(dǎo)，每周搞一次調(diào)度、通報(bào)，廣泛動(dòng)員，快速行動(dòng)，務(wù)求實(shí)效。

三要強(qiáng)化“協(xié)作”意識(shí)，形成“同頻共振”的新局面。招商引資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一個(gè)項(xiàng)目的成功引進(jìn)，往往涉及到許多部門(mén)和單位，需要通力合作，同頻共振。各級(jí)各部門(mén)一定要從全縣經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的大局出發(fā)，步調(diào)一致，令行禁止，同心協(xié)力，唱好“招商”戲。對(duì)招商引資只許設(shè)路標(biāo)，不準(zhǔn)設(shè)路卡，為招商引資大開(kāi)“綠色通道”，共同打造博興最佳投資環(huán)境，共同把招商引資工作做好。各級(jí)、各部門(mén)，不管是條條部門(mén)，還是塊塊單位，都必須不折不扣地貫徹縣委、縣政府制定的政策和作出的決定，確保政令暢通。我在這里代表縣委再次重申：發(fā)展經(jīng)濟(jì)是全縣工作的中心，部門(mén)利益再大，也大不過(guò)博興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局;部門(mén)的道理再硬，也硬不過(guò)博興發(fā)展這個(gè)硬道理。條條部門(mén)和塊塊單位一樣，也是博興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能部門(mén)，必須擺正位置，牢記服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變思維方式，找準(zhǔn)部門(mén)規(guī)定與地方發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，既要完成上級(jí)主管部門(mén)安排的業(yè)務(wù)工作，更要服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

四要強(qiáng)化“爭(zhēng)先”意識(shí)，形成“你追我趕”的新局面。招商引資要有大突破，關(guān)鍵的一條是我們的干部要樹(shù)立“爭(zhēng)先”意識(shí)，在招商引資的賽場(chǎng)上一展身手，比差距、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍?？h委、縣政府將以招商引資成果排座次，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)績(jī)論英雄，真正形成一種“招商者優(yōu)先”的用人導(dǎo)向。

(二)必須進(jìn)一步錘煉招商本領(lǐng)。招商引資就是闖市場(chǎng)，既要勇于招商，更要善于招商。強(qiáng)化招商本領(lǐng)，提高招商成功率尤為重要，我們要勤奮學(xué)習(xí)，提高自己，進(jìn)一步把自己培養(yǎng)成為招商引資的“行家里手”。當(dāng)前大家要著力研究好五個(gè)問(wèn)題，補(bǔ)充新知識(shí)，增強(qiáng)新本領(lǐng)。

一要研究好宏觀政策。大家都清楚，當(dāng)前中央加強(qiáng)宏觀調(diào)控，決不是人為地放慢經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，而是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，及時(shí)消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不穩(wěn)定、不健康因素，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)既快又好地發(fā)展。但是，從目前的情況看，清理整頓土地市場(chǎng)秩序、緊縮銀根等國(guó)家宏觀政策確實(shí)對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是招商引資造成了一定影響，而從另一角度講，也給我們帶來(lái)了機(jī)遇。如我們可以進(jìn)一步強(qiáng)化措施，大力推進(jìn)土地集約利用，努力提高資源配置和集約利用水平，增強(qiáng)招商引資的吸引力。具體可以從以下幾方面入手：一是充分消化利用現(xiàn)有儲(chǔ)備土地。目前全縣建設(shè)用地還有不小的潛力，包括已批未用土地、儲(chǔ)備的土地、企業(yè)破產(chǎn)收回的土地等。充分配置好這部分土地，集中滿足那些對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有帶動(dòng)作用的項(xiàng)目需求。二是充分挖掘盤(pán)活城鎮(zhèn)閑置土地。通過(guò)全面調(diào)查，進(jìn)一步摸清已批準(zhǔn)土地而閑置未用的底數(shù)，對(duì)閑置土地區(qū)別不同情況，依法作出處理，或者責(zé)令限期開(kāi)發(fā)建設(shè)，或者堅(jiān)決依法予以收回，重新進(jìn)行配置。三是積極盤(pán)活低效用地。一方面結(jié)合企業(yè)改制或合作、合資經(jīng)營(yíng)等時(shí)機(jī)，支持和鼓勵(lì)停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困難企業(yè)盤(pán)活存量土地資產(chǎn)，采取聯(lián)營(yíng)、嫁接等方式進(jìn)行招商、合資合作經(jīng)營(yíng)，為投資者提供用地空間;另一方面對(duì)寬打?qū)捰谩⑼顿Y密度達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的，根據(jù)用地定額標(biāo)準(zhǔn)重新核定，超出部分，采取收回、收購(gòu)或置換等措施促使用地單位壓縮用地面積，騰出部分用于安排新項(xiàng)目。四是加快舊城及城中村改造步伐，增加土地有效供給。五是積極探索開(kāi)展建設(shè)用地整理，把城鎮(zhèn)、村莊中的廢棄坑塘、破碎地塊以及其他未利用零星土地進(jìn)行開(kāi)發(fā)整理，納入土地儲(chǔ)備，進(jìn)行統(tǒng)一供應(yīng)。可以說(shuō)， 只要我們審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)動(dòng)腦筋，把握好政策走向，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地做好工作，就一定能夠破 解一些招商引資的制約因素，促進(jìn)招商引資工作有大的進(jìn)展。

二要研究好資本流動(dòng)規(guī)律。掌握了資本流動(dòng)規(guī)律，我們才能有的放矢，避免走彎路。資本的本質(zhì)特征是追逐高額利潤(rùn)，向低成本、高利潤(rùn)的地方流動(dòng)是它的內(nèi)在規(guī)律。當(dāng)前發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移，資本向我們欠發(fā)達(dá)地區(qū)涌流，特別是南方一些企業(yè)計(jì)劃向北方遷移，主要是看中我們?cè)谕?、水、電、勞?dòng)力以及區(qū)位方面的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)我們是一個(gè)難得的契機(jī)，我們要把握這一機(jī)遇，竭力打造資本投資的“洼地”，把握外商投資方向，及時(shí)發(fā)布對(duì)外招商信息，抓緊“走出去”，有目標(biāo)、有目的地開(kāi)展對(duì)接招商活動(dòng)。

三要研究好投資者的心態(tài)?，F(xiàn)在全國(guó)各地都在“搶”客商、“爭(zhēng)”項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。外商要來(lái)我們這里投資，首先研究我們，研究能否最大限度地發(fā)展、更多地賺錢(qián)。我們要提高招商的成功率，必須順其心態(tài)，也就是要研究他們，要了解他們?cè)谙胧裁?需要什么?千方百計(jì)做好“重商、安商、富商”工作。在政策上要做到讓小利、求大利，舍眼前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn);在服務(wù)上要想其之所想，急其之所急，排其之所難;在環(huán)境上要力求更舒適、更寬松、更和諧。需要說(shuō)明的是，對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目、財(cái)政貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目和投資數(shù)額大的項(xiàng)目，縣里將實(shí)行“一事一議、一企一策、特事特辦”的特殊政策，充分發(fā)揮政策的集聚與放大效應(yīng)。同時(shí)，對(duì)引資者給予重獎(jiǎng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾招商引資的積極性。

四要研究好自身優(yōu)勢(shì)。區(qū)域自身優(yōu)勢(shì)是招商引資的必備條件，招商引資工作必須把自身優(yōu)勢(shì)最大限度地釋放出來(lái)。所以，我們也要認(rèn)真地研究自己。要研究我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，如何向外商成功地推介我們的優(yōu)勢(shì)，吸引外商，留住外商。我縣的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和人文優(yōu)勢(shì)，都是很好的，其他縣是難以比擬的。一定要把縣情、鎮(zhèn)情弄清楚，認(rèn)真分析我們的優(yōu)勢(shì)所在，作好推介博興的文章，作好優(yōu)勢(shì)招商的文章，最終把自然優(yōu)勢(shì)、客觀優(yōu)勢(shì)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

五要研究好招商重點(diǎn)。招商引資工作要始終把握“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則。在招商項(xiàng)目上，要突出以“工業(yè)項(xiàng)目為主，大項(xiàng)目為主，科技含量高的項(xiàng)目為主”，既要加快發(fā)展，又要防止低層次重復(fù)建設(shè);在招商區(qū)域上，既要瞄準(zhǔn)“長(zhǎng)三角”、“珠三角”，又要出擊省內(nèi)外所有資本活躍的地區(qū);在招商對(duì)象上，既要緊盯縣外大企業(yè)、大集團(tuán)，又要抓住博興在外發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大戶。要特別重視高新技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn),重點(diǎn)引進(jìn)電子信息、精密機(jī)械、精細(xì)化工、生物制藥等高新技術(shù)項(xiàng)目和產(chǎn)品,帶動(dòng)我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)的上檔升級(jí)。要堅(jiān)持引資與引智相結(jié)合,爭(zhēng)取把更多的國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、大專院校新研發(fā)項(xiàng)目和大企業(yè)的研發(fā)中心引進(jìn)來(lái),把帶有項(xiàng)目和課題的人才引進(jìn)來(lái),提高我縣的科技創(chuàng)新能力。

(三)必須進(jìn)一步改善招商方法。要用統(tǒng)籌的觀點(diǎn)、全局的觀點(diǎn)來(lái)思考、來(lái)安排招商引資工作，切不可孤立地、片面地抓招商引資。從我縣實(shí)際出發(fā)，大家要注意做到“四個(gè)結(jié)合”。

一要把招商引資與日常工作結(jié)合起來(lái)。各級(jí)各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志，在工作擺布上一定要統(tǒng)籌處理好招商引資與日常工作的關(guān)系，既要安排好日常工作，保證業(yè)務(wù)工作水平不降、位次不落;又要加強(qiáng)對(duì)干部職工招商引資知識(shí)的培訓(xùn)，狠抓責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)每位干部職工的招商引資積極性，真正做到招商引資和日常工作兩不誤、雙推進(jìn)。

二要把招商引資與項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目建設(shè)是招商引資的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。實(shí)踐證明，沒(méi)有一批好的項(xiàng)目作前提，招商引資工作就很難取得大的成效。要緊緊圍繞縣內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)和交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，圍繞石油化工、大豆加工、紡織、機(jī)械制造、新型建材、廚房設(shè)備等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞現(xiàn)有企業(yè)的嫁接改造和技術(shù)進(jìn)步，圍繞商貿(mào)流通和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)搞好項(xiàng)目論證、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和項(xiàng)目推介工作，擴(kuò)大招商引資的吸引力。

三要把招商引資與發(fā)揮企業(yè)主體作用結(jié)合起來(lái)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,也是招商引資的主體。項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才最終都要落實(shí)到企業(yè)。必須充分發(fā)揮好企業(yè)在招商活動(dòng)中的骨干作用,壓擔(dān)子、給政策,切實(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)招商引資的積極性,努力形成市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)為主體、政府積極推動(dòng)的招商引資新格局。所有大企業(yè),都要拿出好項(xiàng)目、好產(chǎn)品,積極與國(guó)內(nèi)外大公司、大財(cái)團(tuán)對(duì)接,敢于讓外商參股、控股甚至整體收購(gòu),實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)換資金,以存量換增量,以市場(chǎng)換技術(shù),加速膨脹發(fā)展。中小企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè),都要積極主動(dòng)地與國(guó)內(nèi)外客商、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)合資合作,既引進(jìn)資金,又引進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、人才和管理辦法,迅速提高檔次和水平。依托現(xiàn)有外商投資企業(yè),實(shí)行以商招商,是一種成本低、見(jiàn)效快、最容易形成幾何倍數(shù)放大效應(yīng)的招商方式。我們必須牢固樹(shù)立“外商發(fā)展我發(fā)展”的觀念,真心實(shí)意地與外商合作,吸引和帶動(dòng)更多的外商前來(lái)投資興業(yè),以雙贏的成果,促進(jìn)博興經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

四要把招商引資與爭(zhēng)取政策性投資結(jié)合起來(lái)。今年國(guó)家宏觀調(diào)控政策是調(diào)整不是剎車，整頓不是停頓，積極擴(kuò)大內(nèi)需的政策依然有效。為此，各級(jí)各部門(mén)要主動(dòng)出擊，加大跑省跑部力度，掌握信息，及時(shí)編報(bào)既有可行性、又有可批性的項(xiàng)目，千方百計(jì)地爭(zhēng)取更多國(guó)債資金。同時(shí)，還要切實(shí)加強(qiáng)金融工作，高度重視銀行資金的投入，要把效益好、前景好、誠(chéng)信好的項(xiàng)目和企業(yè)列入銀行的盤(pán)子，爭(zhēng)取銀行對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予最大限度的支持。

(四)必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商作風(fēng)。招商引資工作是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的工作，要想取勝，一靠客觀條件，二靠爭(zhēng)取力度，工作作風(fēng)事關(guān)招商引資成敗。我們要以非常的姿態(tài)、非常的精神、非常的作風(fēng)來(lái)對(duì)待招商引資工作。當(dāng)務(wù)之急，必須造就三種精神。

一是笑迎八方的“開(kāi)放”精神。我們的干部要適應(yīng)時(shí)代的潮流，走進(jìn)改革開(kāi)放的大潮，努力把自己變成“開(kāi)放型”的干部，在招商引資問(wèn)題上，既能為“大”也能為“小”，切忌“坐井觀天、夜郎自大”。一方面要組織機(jī)關(guān)干部走出去適應(yīng)市場(chǎng)、了解行情、捕捉信息、開(kāi)展招商;另一方面對(duì)外來(lái)投資者要熱情相待，增加感情，留住客商。

二是顧全大局的“奉獻(xiàn)”精神。全民招商在一定程度上存在著局部單位和個(gè)人的付出。我們一定要講大局 、講奉獻(xiàn)，要明白“只有全縣發(fā)展，才有單位發(fā)展;只有全縣富裕，才有民眾富?！钡牡览?，切忌出現(xiàn)因局部利益、個(gè)人利益影響招商大局的現(xiàn)象。

三是鍥而不舍的“釘子”精神。招商引資既要造勢(shì)，更要落到實(shí)處，要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，一招不讓，一步不放。掌握信息是招商引資的第一道工序，一有信息，要緊追不舍，快速跟上，對(duì)重要項(xiàng)目要采取“人盯人”戰(zhàn)術(shù)，抓在手上不放松，一抓到底，抓出成效。對(duì)簽約項(xiàng)目，要安排專人督促幫助項(xiàng)目單位主動(dòng)和外商聯(lián)系，盡快將協(xié)議變合同，提高項(xiàng)目的成功率。對(duì)已簽訂的大項(xiàng)目，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)班子、一部車子、一筆經(jīng)費(fèi)”的工作方式，落實(shí)包扶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和聯(lián)合辦公、“一條龍”服務(wù)，幫助項(xiàng)目單位及時(shí)做好前期工作，盡快報(bào)批，盡快使合同外資變?yōu)閷?shí)際外資。對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，安排專人靠上工作，盡快開(kāi)工建設(shè)。近期我們將開(kāi)展一次集中觀摩活動(dòng)，主要就是看看全縣的大項(xiàng)目、新項(xiàng)目，資金是否真得到位了，項(xiàng)目是否真得開(kāi)工了，進(jìn)展程度怎樣了，而不能只是聽(tīng)匯報(bào)、看數(shù)字，就是要看實(shí)際情況。

三、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移地完成和超額完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)

實(shí)行工作責(zé)任制、狠抓落實(shí)是搞好招商引資工作的保障措施。為此，縣委、縣政府將參照外地經(jīng)驗(yàn)逐步完善責(zé)任考核機(jī)制，確保年初確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

一抓任務(wù)分解。各級(jí)各部門(mén)對(duì)縣委、縣政府下達(dá)的招商引資任務(wù)指標(biāo)要進(jìn)一步層層分解,責(zé)任明確到人，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有壓力,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓落實(shí)。要繼續(xù)堅(jiān)持招商引資“一崗雙責(zé)”制度,嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各級(jí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志作為招商引資第一責(zé)任人,對(duì)本單位的招商引資工作負(fù)總責(zé),既要“掛帥”,更要“出征”,拿出相當(dāng)大的精力抓招商引資,確保完成任務(wù)。

二抓目標(biāo)考核。就是要以實(shí)實(shí)在在的招商效果來(lái)考核各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)績(jī)，年終對(duì)照檢查、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要通過(guò)考核獎(jiǎng)懲，“考”出快節(jié)奏，“考”出高效率，“考”出高增長(zhǎng)。希望各級(jí)各部門(mén)要根據(jù)本單位實(shí)際，研究自己的責(zé)任制度，動(dòng)真格，出實(shí)招，確保如期完成任務(wù)。

三抓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要把招商引資工作作為檢驗(yàn)各單位、各部門(mén)“一把手”全局觀念、發(fā)展意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，作為評(píng)優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)。在這里，有必要重申一下縣委、縣政府在招商引資工作上的態(tài)度，那就是：招商引資工作目標(biāo)不變，任務(wù)不減，獎(jiǎng)懲措施堅(jiān)決兌現(xiàn)，該獎(jiǎng)的一定要獎(jiǎng)，該罰的一定要罰。按照規(guī)定，對(duì)完成年度招商引資任務(wù)指標(biāo)低于60%的鎮(zhèn)、50%的縣直部門(mén)單位和主要負(fù)責(zé)人，年終考核實(shí)行一票否決，當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)單位，主要負(fù)責(zé)人不能確定優(yōu)秀等次和評(píng)為縣委、縣政府表彰的先進(jìn)個(gè)人;對(duì)完成年度招商引資任務(wù)指標(biāo)低于40%的鎮(zhèn)、10%的縣直部門(mén)單位和主要負(fù)責(zé)人除按上述條款辦理外，同時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng);對(duì)沒(méi)有招商引資實(shí)績(jī)的縣直部門(mén)和單位，除按上述兩款辦理外，下年度該部門(mén)、單位干部不予提拔重用、單位主要負(fù)責(zé)人黃牌警告，連續(xù)二年招商引資額為零的單位主要負(fù)責(zé)人就地免職。同時(shí)，今年還要評(píng)選一批招商引資貢獻(xiàn)大的人物，將在政治上、經(jīng)濟(jì)上、榮譽(yù)上予以重獎(jiǎng)，在全縣上下進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的招商引資氛圍。

同志們，當(dāng)前的招商引資工作可以說(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重。希望全縣各級(jí)各部門(mén)要積極行動(dòng)起來(lái)，知難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，特別是結(jié)合正在開(kāi)展的破“空”排“難”大討論活動(dòng)，破除空想、空喊、空抓的“空對(duì)空”，排除百難、千難、萬(wàn)難的“難上難”，解放思想，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng)全縣招商引資工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)博興超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

招商引資推介稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：

在這清風(fēng)送爽、落英繽紛、碩果累累的季節(jié)里，來(lái)自各地的企業(yè)界朋友，為謀求彼此間的合作、尋求共同發(fā)展，我們相聚在巴爾虎草原，召開(kāi)這次招商引資項(xiàng)目推介會(huì)，我謹(jǐn)代表旗委、旗政府對(duì)各位的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意!同時(shí)，也代表全旗萬(wàn)各族同胞對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持新巴爾虎右旗事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!

新巴爾虎右旗位于祖國(guó)北疆，中、俄、蒙三國(guó)交界處、廣袤的巴爾虎草原深處，是一個(gè)以蒙古族為主體擁有11個(gè)民族的邊疆少數(shù)民族旗縣，全旗總面積萬(wàn)平方公里，邊境線長(zhǎng)515公里，轄9個(gè)蘇木、1個(gè)鎮(zhèn)、1個(gè)牧場(chǎng)。

這里民風(fēng)純樸、水草豐美、資源富足。境內(nèi)儲(chǔ)藏著豐富的石油資源、礦產(chǎn)資源、動(dòng)植物資源、水資源、風(fēng)能資源和旅游資源。

經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育、衛(wèi)生、體育等各項(xiàng)事業(yè)在全旗人民的共同努力下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、友好地區(qū)、兄弟旗市區(qū)、駐旗部隊(duì)及社會(huì)各界人士、國(guó)際友人的大力支持和幫助下，得到了空前發(fā)展。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值以年均遞增的速度增長(zhǎng)。財(cái)政收入連年攀升，20--年達(dá)到5462萬(wàn)元，今年將達(dá)到8千萬(wàn)元，20--年將突破1億元大關(guān)。20--年1～6月份，規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)10,萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)％；財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)6,116萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)％。規(guī)模以上工業(yè)增加值總量在呼倫貝爾市的排位由去年同期的第十位提升到第六位，增速位居全市第一位。

展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。在信息時(shí)代和實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的新形勢(shì)下，新右旗將繼續(xù)以中央關(guān)于西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放。通過(guò)多種渠道，積極引進(jìn)人才、技術(shù)、資金。以石油開(kāi)采業(yè)、有色金屬采掘業(yè)、煤業(yè)、畜產(chǎn)品加工業(yè)、口岸經(jīng)濟(jì)、旅游業(yè)、漁業(yè)、綠色能源業(yè)等八大產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，依托資源優(yōu)勢(shì)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，全力以赴支持第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)和支持在我旗投資興建的勞動(dòng)密集型工廠、大型畜產(chǎn)品加工企業(yè)以及能夠完善我旗城鎮(zhèn)服務(wù)功能的企業(yè)，旗委、旗政府將在相關(guān)政策方面，給予大力的扶持和幫助，爭(zhēng)取使我旗早日實(shí)現(xiàn)牧區(qū)小康社會(huì)。當(dāng)前，全旗各族人民搶抓機(jī)遇，正以前所未有的進(jìn)取精神和飽滿的熱情，投身于新右旗的開(kāi)發(fā)、建設(shè)之中。近年來(lái)，我旗在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合旗情，制定并實(shí)施了“生態(tài)立旗、畜牧業(yè)穩(wěn)旗、科技興旗、工業(yè)富旗、旅游強(qiáng)旗、口岸活旗”的發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)化為支撐，加速推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化進(jìn)程。

同志們、朋友們，新右旗是您理想的投資場(chǎng)所，是您觀光旅游的首選之地，更是您施展才華的寶地，機(jī)遇就在您手中。我們將以優(yōu)惠的政策歡迎您前來(lái)投資辦廠、洽談業(yè)務(wù)；以熱情周到的服務(wù)歡迎您前來(lái)觀光旅游，領(lǐng)略草原神韻。來(lái)自四面八方的朋友們，讓我們攜起手來(lái)，共同把美麗富饒的新巴爾虎右旗建設(shè)得更加璀璨奪目。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓朋友們、同志們，身體健康、萬(wàn)事順意!預(yù)祝本次項(xiàng)目推介會(huì)取得圓滿成功。

謝謝大家！

招商引資推介稿篇四

一、德州市加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主要做法

（一）創(chuàng)新思路，視困難為機(jī)遇。今年4月份以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的非典疫情，德州市委、市政府明確提出，非典對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)既帶來(lái)了不利影響，但同時(shí)也孕育著商機(jī)。一方面，山東對(duì)非典控制嚴(yán)、不是疫區(qū)，外商愿意來(lái)，這是一種無(wú)形的廣告。德國(guó)一公司本想到唐山投資，且設(shè)備已到唐山，由于非典，外商終止了合作，德州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)獲悉后，立即派人盯上工作，硬是把項(xiàng)目爭(zhēng)到了德州，最近設(shè)備已到了德州。另一方面，非典時(shí)期外出招商受阻，經(jīng)貿(mào)活動(dòng)較少，同樣外出招商引資的競(jìng)爭(zhēng)力減小。于是他們另辟蹊徑，迎難而上，明確提出重點(diǎn)疫區(qū)去不了就轉(zhuǎn)向安全區(qū)域或相對(duì)安全區(qū)域，頻繁出擊，登門(mén)招商；重點(diǎn)疫區(qū)也非“地雷陣”，雖有一定風(fēng)險(xiǎn)，但不能懼怕，這些地方孕育著更大的商機(jī)，做好了可以收到事半功倍的效果。在廣東省防治非典最嚴(yán)峻的時(shí)期，德城區(qū)計(jì)委的兩名干部，在中山市蹲了一個(gè)多月，引回了3000萬(wàn)美元的數(shù)碼光盤(pán)項(xiàng)目。

二、濰坊市機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行輪崗的主要做法

（一）輪崗的范圍與比例。市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)三級(jí)黨政群機(jī)關(guān)（含人大、政協(xié)機(jī)關(guān)，除公檢法機(jī)關(guān)外）和具有行政管理職能的直屬事業(yè)單位中，除黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門(mén)（單位）主要負(fù)責(zé)人以外的在職人員，均列入輪崗范圍。輪崗比例為本單位人員編制數(shù)的20%，各單位第一年按20%的比例進(jìn)行輪崗，以后每年安排20%的機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行輪崗（輪崗人員輪崗期滿后，不愿回原單位工作的，可抵頂本單位下一年度輪崗指標(biāo)）。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加輪崗，在市一級(jí)處級(jí)干部、區(qū)縣一級(jí)科級(jí)干部輪崗人數(shù)要按照所在單位實(shí)有職數(shù)的20%確定。

（二）輪崗期間的職責(zé)與任務(wù)。輪崗人員在輪崗期間的主要任務(wù)是：在本市轄區(qū)范圍以內(nèi)，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織或公益性社區(qū)服務(wù)組織；從事其他民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或?qū)Ｂ氄猩桃Y；暫不具備以上條件者，也可應(yīng)聘到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織工作。輪崗人員輪崗期間與原單位工作完全脫鉤，其職務(wù)、身份不變，所空職位原單位暫不安排他人繼任，其工作職責(zé)由原單位安排留崗人員承擔(dān)。輪崗人員從事的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬個(gè)人行為，所辦實(shí)體或企業(yè)與原單位完全脫鉤。輪崗人員不準(zhǔn)用公款興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不準(zhǔn)以單位名義搞集資入股，不準(zhǔn)挪用、借用單位資金作啟動(dòng)資金，不準(zhǔn)以原單位作任何形式的擔(dān)保，不準(zhǔn)利用單位職能和個(gè)人職權(quán)為自己的經(jīng)營(yíng)提供方便；不準(zhǔn)使用公款和公家的交通、通訊等工具從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不準(zhǔn)回原工作單位幫助工作。

（三）輪崗的時(shí)間與待遇。輪崗時(shí)間一般為一至二年。輪崗人員在輪崗期間由原單位照發(fā)原工資，其他福利待遇不變；在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、工資調(diào)整和年度考核等方面與留崗人員同等對(duì)待；輪崗時(shí)間計(jì)算為工齡、任職年限和專業(yè)年限，輪崗期間所得收益除按規(guī)定交納必交的稅費(fèi)外，歸個(gè)人所有。輪崗人員輪崗期滿后仍回原單位工作，三年內(nèi)不愿回原單位工作的，可繼續(xù)參加輪崗，待遇不變。三年后不愿回原單位工作的，符合黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員分流意見(jiàn)中關(guān)于提前離崗、提前退休規(guī)定的，可辦理提前離崗或提前退休手續(xù)；不符合提前離崗、提前退休條件的，可辦理辭職或允許停薪留職。

從前段運(yùn)行情況看，濰坊市實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員輪崗制度，把機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員推向第一線，奔赴經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的中心意識(shí)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政增長(zhǎng)；有利于機(jī)關(guān)工作人員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，鍛煉成才；有利于轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，自覺(jué)破除那些束縛發(fā)展的陳舊觀念、條條框框，形成全黨動(dòng)員、全民動(dòng)手、全方位發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的良好氛圍；有利于那些有志于從事民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的同志施展抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

三、幾點(diǎn)思考

兩地的做法很值得我們深思，兩地成功的經(jīng)驗(yàn)啟示我們：領(lǐng)先一步，處處領(lǐng)先。我們東港怎么辦？當(dāng)務(wù)之急是解決好三個(gè)問(wèn)題：一是機(jī)制創(chuàng)新的問(wèn)題，二是調(diào)轉(zhuǎn)架子的問(wèn)題，三是精神狀態(tài)的問(wèn)題。

（一）以完善新的工作機(jī)制為重點(diǎn)，研究探討推行機(jī)關(guān)工作人員輪崗的新路子。機(jī)關(guān)工作人員輪崗是“零成本”，但回報(bào)卻是無(wú)限的。機(jī)關(guān)工作人員輪崗招商或從事民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，是對(duì)機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制的探索和嘗試，德州、濰坊等地已經(jīng)進(jìn)行了成功的實(shí)踐，收到了較好的效果，用他們的話說(shuō)：這一舉措，喚醒和推動(dòng)了全民的思想解放，對(duì)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。推行這一做法，要注意把握好以下幾點(diǎn)：一是打消輪崗人員的思想顧慮。機(jī)關(guān)工作人員面對(duì)輪崗存在“三怕”：怕政策變，承諾的政策事過(guò)境遷后，兌現(xiàn)不了；怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，完不成指標(biāo)受到處罰，不如蹲在機(jī)關(guān)里“穩(wěn)當(dāng)”；怕出洋相，干不出個(gè)“名堂”，面子上過(guò)不去。對(duì)此，在制定輪崗政策時(shí)，可以重獎(jiǎng)輕罰，使輪崗人員消除后顧之憂，能夠放心、大膽地沖向經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線。二是要明確輪崗人員在輪崗期間的主要任務(wù)。要把輪崗人員的任務(wù)定位為：專職招商引資；在我區(qū)轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)；幫辦民營(yíng)企業(yè)。三是加強(qiáng)對(duì)輪崗人員的日常管理考核。要成立輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從紀(jì)委、組織、人事、監(jiān)察、區(qū)直機(jī)關(guān)工委等部門(mén)抽調(diào)工作人員組成輪崗辦公室，建立月報(bào)表和機(jī)關(guān)輪崗人員工作紀(jì)實(shí)簿登記管理制度，每月調(diào)度一次輪崗人員的單位落實(shí)和工作開(kāi)展情況，記入業(yè)績(jī)檔案，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁把“輪崗”變?yōu)椤拜喰荨薄?/p>

（二）以園區(qū)建設(shè)和招商引資為重點(diǎn)，推動(dòng)?xùn)|港經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展?，F(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越明確，東港經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力在園區(qū)、潛力在園區(qū)、希望也在園區(qū)。全區(qū)上下必須調(diào)轉(zhuǎn)架子，把主要精力和心思向以園區(qū)建設(shè)和招商引資為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)工作上轉(zhuǎn)移，把領(lǐng)導(dǎo)力量、人員力量向經(jīng)濟(jì)一線轉(zhuǎn)移，咬住工業(yè)，狠抓園區(qū)，苦干三五年，增強(qiáng)財(cái)政的造血功能。一是在政策上要有突破。濰坊市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)做出“無(wú)費(fèi)區(qū)”和實(shí)行“零地價(jià)”的規(guī)定，所有進(jìn)區(qū)的企業(yè)投資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只需繳納工商注冊(cè)費(fèi)，不再繳納其他任何行政事業(yè)性收費(fèi)；對(duì)市屬退城進(jìn)園的工業(yè)企業(yè)、一次投資1億元以上的工業(yè)企業(yè)、一次投資1000萬(wàn)美元以上的外資企業(yè)、省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)行“零地價(jià)”。我們?cè)趫@區(qū)建設(shè)方面，要時(shí)刻關(guān)注周邊地區(qū)的政策動(dòng)向，大膽探索借鑒，始終做到領(lǐng)先一步、高人一籌，否則我們處在周邊政策的包圍中，很難與他們競(jìng)爭(zhēng)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭招商。借鑒德州、濰坊等地的做法，建議區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各鎮(zhèn)街道、區(qū)直部門(mén)單位主要負(fù)責(zé)人要帶頭招商，叫響“一把手抓招商”的口號(hào)，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各街道黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、辦事處主任和區(qū)直部門(mén)單位主要負(fù)責(zé)人的招商任務(wù)單列計(jì)劃，分解到個(gè)人，單項(xiàng)考核，單獨(dú)公布?？紤]到崗位不同等因素，建議考核采取重獎(jiǎng)輕罰或只獎(jiǎng)不罰的辦法，但要與干部的使用掛鉤。鎮(zhèn)街道和區(qū)直部門(mén)單位“一把手”要勇當(dāng)“項(xiàng)目一把手”，聯(lián)系一個(gè)項(xiàng)目、推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目、招引一個(gè)項(xiàng)目，并拿出一塊工資作為考核工資，強(qiáng)力推進(jìn)，全力打造自己的財(cái)源。三是專業(yè)招商要有突破。要廣招招商人才，可以實(shí)行年薪制，可以實(shí)行績(jī)效工資制，招商引資成果突出的優(yōu)先兌現(xiàn)新增工資并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)攀比就讓誰(shuí)干，干不了就別埋怨（工資也要有說(shuō)法），要讓能干會(huì)干的多得，不干無(wú)能的少得，徹底打破“大鍋飯”。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)措施。要樹(shù)立“幫助投資者就是幫助自己，服務(wù)投資者就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，關(guān)注投資者就是關(guān)注發(fā)展”的觀念，只要客商進(jìn)了門(mén)，需要什么服務(wù)就提供什么服務(wù)?？梢栽诩o(jì)委、監(jiān)察局設(shè)立經(jīng)濟(jì)環(huán)境投訴中心和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察中心，受理投訴舉報(bào)，對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件進(jìn)行查處，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)效能的監(jiān)督檢查；可以開(kāi)展企業(yè)評(píng)部門(mén)和企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)工作人員的“雙評(píng)”活動(dòng)，每年組織兩次規(guī)模以上企業(yè)、外來(lái)投資企業(yè)和個(gè)體民營(yíng)企業(yè)代表對(duì)部門(mén)、單位和機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行評(píng)議，對(duì)評(píng)議倒數(shù)第一的部門(mén)、單位，一次通報(bào)批評(píng)，兩次誡勉，三次“一把手”免職；評(píng)議最差的機(jī)關(guān)工作人員調(diào)離工作崗位或辭退。四是改革工作運(yùn)行機(jī)制。從區(qū)到村統(tǒng)一分成兩條線，即穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)工作線，上下直通，責(zé)任到人。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)街道就抓招商引資和社會(huì)穩(wěn)定兩件事，幫助鎮(zhèn)街道研究發(fā)展、穩(wěn)定的措施，搞好協(xié)調(diào)，確保鎮(zhèn)街道“既干事，又不出事”。

（三）以開(kāi)展“革除障礙、跨越發(fā)展”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，在全區(qū)上下大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。人的思想觀念和發(fā)展氛圍對(duì)一個(gè)區(qū)域的發(fā)展的影響是決定性的。要緊緊抓住開(kāi)展“革除障礙、跨越發(fā)展”主題教育活動(dòng)這一契機(jī)，在全區(qū)上下?tīng)I(yíng)造和發(fā)揚(yáng)“三個(gè)永不”的思想觀念。一是永不爭(zhēng)論。只要有利于發(fā)展，只要能夠促進(jìn)發(fā)展，什么辦法都可以用，真正做到敢闖、敢試、敢冒，不墨守陳規(guī)，不坐而論道，更不評(píng)頭論足，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)。很多時(shí)候我們往往在某個(gè)問(wèn)題存有爭(zhēng)論或意見(jiàn)分歧的時(shí)候，別的地方就已經(jīng)干起來(lái)了，不自覺(jué)中就拉下了一大步。對(duì)此，我們必須以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，拋開(kāi)爭(zhēng)論，不管什么事情，不管別人怎么講，都要去試試。成功了，就一往無(wú)前地干下去；失敗了，起碼也會(huì)為今后的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二是永不懈怠。一定要堅(jiān)持“重激勵(lì)、嚴(yán)考核、高保障”，并且要結(jié)合實(shí)際，盡快出臺(tái)有關(guān)制度，把跨越發(fā)展落實(shí)到制度建設(shè)上，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)工作的積極性和能動(dòng)性，萬(wàn)眾一心抓經(jīng)濟(jì)，眾志成城促發(fā)展。三是永不埋怨。雖然我們?cè)诩涌彀l(fā)展的過(guò)程中，遇到的體制障礙較多，但不能埋怨。目前，我們最大的障礙是思想觀念的障礙，只要把思想觀念的問(wèn)題解決好了，發(fā)展的困難和問(wèn)題就能迎刃而解。全區(qū)上下要增強(qiáng)“我要發(fā)展”的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，以創(chuàng)新的思想觀念、超前的行動(dòng)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，贏得市里支持，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

商場(chǎng)考察報(bào)告（二）

一、商業(yè)動(dòng)線――清晰明了，無(wú)死角，無(wú)盲角

此次深圳、香港各個(gè)商業(yè)中心的考察過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)各類的商業(yè)物業(yè)，其動(dòng)線設(shè)計(jì)都非常簡(jiǎn)潔明了，主要分為兩類：

1、直線型：

商場(chǎng)整體動(dòng)線呈直線分布，中間寬敞開(kāi)闊的公共走道，兩邊店鋪，人流行走的動(dòng)線就相當(dāng)簡(jiǎn)單，無(wú)須考慮轉(zhuǎn)彎或者繞圈，而且像香港“又一城”這樣的mall，極其簡(jiǎn)潔的就只有這樣一條商流人流主通道，沒(méi)有其他什么外街、內(nèi)街或者次動(dòng)線之類的設(shè)置，客人無(wú)論從地鐵口進(jìn)商場(chǎng)還是從一層大門(mén)進(jìn)來(lái)，逛商場(chǎng)的動(dòng)線很清晰的就是那么一條，路盲也不會(huì)迷路；此類設(shè)置的另一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)是從逛街的人的角度看過(guò)去，基本沒(méi)有視線的盲角死角，所有的店招都一目了然。

而類似像店鋪的倉(cāng)儲(chǔ)、貨運(yùn)通道、消防樓梯包括像公共洗手間等輔助空間的設(shè)計(jì)位置，在這些直線型的商場(chǎng)類的商場(chǎng)設(shè)計(jì)中，基本都在商鋪的背后（往往是不影響立面的那一側(cè)），因此，基本上可以杜絕逛商場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)工作人員、供應(yīng)商什么的走在商場(chǎng)主通道上，這一點(diǎn)從加州陽(yáng)光的貨梯設(shè)置就可以發(fā)現(xiàn)存在很大的缺陷，在主要的人流通道上，b區(qū)和a區(qū)的交接部位以及b區(qū)的最中間，都設(shè)置了貨梯或者客貨兩運(yùn)梯，雖然使用時(shí)間上，可以錯(cuò)開(kāi)使用，但由于餐飲類的原料有很多腥氣類，而每天的餐飲垃圾的運(yùn)輸，也都使得加州的貨梯包括通道受到氣味的影響，消費(fèi)的環(huán)境當(dāng)然也就受到很大的負(fù)面影響了。

2、 中心環(huán)形

考慮到地形的特征以及人氣的集聚效應(yīng)，直線型的商場(chǎng)雖然有著清晰明了的好處，但考慮到如果線路過(guò)長(zhǎng)，也會(huì)導(dǎo)致客人產(chǎn)生疲憊感，逛到末端再走回頭路的恐懼感可能會(huì)挫傷像我這樣天生不喜歡逛街的人的積極性，所以像時(shí)代廣場(chǎng)這樣的購(gòu)物中心，動(dòng)線設(shè)置就是中心環(huán)形的比較傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)，中心是氣勢(shì)恢宏的大挑空設(shè)計(jì)，圍繞這個(gè)中心，店鋪環(huán)形布置，每隔合適的距離會(huì)設(shè)置自動(dòng)扶梯上下，且由于其層數(shù)多，為了利于引導(dǎo)客人多逛店鋪，其自動(dòng)扶梯跨度為2層。同樣在環(huán)形的商場(chǎng)設(shè)計(jì)中，它們也基本看不到輔助用房或者貨梯這樣的輔助設(shè)施設(shè)置在其主動(dòng)線中。

建議：余杭、27號(hào)地塊等類似的商業(yè)設(shè)計(jì)中，動(dòng)線宜簡(jiǎn)潔明了，要求消費(fèi)者在逛街的時(shí)候，無(wú)死角盲角，類似像消防通道、設(shè)備用房、貨梯等設(shè)置，必須避開(kāi)主要?jiǎng)泳€，保持整體動(dòng)線的統(tǒng)一流暢。

二、業(yè)態(tài)規(guī)劃――主力店醒目，次主力店次之，目標(biāo)客戶明確型再次之。業(yè)種有集群效應(yīng)，購(gòu)物、餐飲、休閑類適當(dāng)有穿插，互為補(bǔ)充。

此次考察的幾個(gè)商場(chǎng)中，基本的業(yè)態(tài)布置如上述所說(shuō)，大致上，超市類基本在地下一層（或者是檔次不高的一些快速消費(fèi)品――肯德基，必勝客之流的在香港乃至深圳萬(wàn)象城，都只能充當(dāng)墊底的角色了）。

一層，基本屬于國(guó)際一線品牌的云集之所，lv、gucci、prada和channel、dior等奢侈品，爭(zhēng)相奪艷?；瘖y品、珠寶、手表等高檔店鋪，從內(nèi)到外，無(wú)論是櫥窗布置還是柜臺(tái)陳列，無(wú)不體現(xiàn)出奢華二字，商場(chǎng)的整體形象，從顧客一進(jìn)大門(mén)，就給人一種高檔豪華之感。

二層，國(guó)外二線和國(guó)內(nèi)一線。

三層，國(guó)內(nèi)二線品牌。

四、五層，餐飲和休閑類偏多。像電影院、美食廣場(chǎng)，這些比較集聚人氣，而且目標(biāo)消費(fèi)性很強(qiáng)的業(yè)態(tài)，基本就集聚在4層和5層。

當(dāng)然，在考察過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別購(gòu)物中心，比如像“圓方”，它在一層設(shè)計(jì)中，就有了好幾個(gè)餐飲類的設(shè)置（相當(dāng)高檔，其裝修極盡特色），而像星巴克、哈根達(dá)斯或者其他休閑類餐飲的布置，往往會(huì)在一些一層到二層的大型轉(zhuǎn)換空間中，就是給購(gòu)物逛累的人一個(gè)休憩的場(chǎng)所，而且這樣的場(chǎng)所中，往往還會(huì)布置一定的景觀小品，或者有一定的景觀資源供消費(fèi)的人欣賞。

建議：我們的商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃中，業(yè)態(tài)配比和業(yè)態(tài)的設(shè)置，必須有一定的方向性，雖然從品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)法做到像上述考察的幾個(gè)商場(chǎng)的那么檔次高。但是有幾個(gè)原則必須要遵循，一、因地制宜，業(yè)態(tài)的配比上，傳統(tǒng)有一個(gè)黃金比例，購(gòu)物：餐飲：休閑=4:3:3；二、購(gòu)物的業(yè)態(tài)設(shè)置中，要尊重品牌層次搭配原理，奢侈品旁，不可能去設(shè)置雜牌，而餐飲業(yè)態(tài)的特殊性要求設(shè)計(jì)中必須提前考慮煙道、隔油池有足夠的空間預(yù)留。而像真冰溜冰場(chǎng)等設(shè)計(jì)，幾層設(shè)置比較合適則見(jiàn)仁見(jiàn)智了，不過(guò)像這樣的特殊業(yè)態(tài)，大框架無(wú)梁設(shè)計(jì)、地面設(shè)備設(shè)置等各項(xiàng)特殊要求都要求了設(shè)計(jì)的預(yù)見(jiàn)性。同樣的，如果要考慮旱冰、保齡球、電影院（尤其是imax）等類似的休閑項(xiàng)目的設(shè)置時(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)和層高等因素，必須有足夠的預(yù)見(jiàn)性。

三、人性化設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)處理的優(yōu)化――大幅提升商場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境，影響消費(fèi)者的購(gòu)物心態(tài)。

1、 因地制宜，封閉空間和半開(kāi)敞空間的合理設(shè)計(jì)。

深圳、香港的商場(chǎng)設(shè)計(jì)，基本還是屬于閉合式的，因此，商場(chǎng)里，店鋪內(nèi)外，中央空調(diào)都是打得很足的，逛街的時(shí)候，不會(huì)有進(jìn)店門(mén)很清涼，出店門(mén)就火熱的尷尬感受。當(dāng)然，不管是降雨還是下雪，也都不會(huì)影響購(gòu)物環(huán)境了。中空挑高，可以在大廳或者每隔合適的距離設(shè)置挑空的中庭，都能使商場(chǎng)顯得檔次更高，中庭這里還預(yù)先設(shè)計(jì)了電動(dòng)滑軌，可以安裝巨幅廣告；而玻璃屋頂?shù)脑O(shè)計(jì)，在施工的時(shí)候也考慮到了電動(dòng)遮陽(yáng)簾的統(tǒng)一安裝，既可引自然光入內(nèi)，也可在太陽(yáng)暴曬的時(shí)候遮陽(yáng)，降低能耗。這幾點(diǎn)都可以為我們的新項(xiàng)目所用。

2、商場(chǎng)的導(dǎo)示系統(tǒng)，需要提前考慮到設(shè)計(jì)的點(diǎn)位和數(shù)量以及用電量。此次考察中所有商場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌，均未發(fā)現(xiàn)有裸露的電線或者用壓條的電線，基本都是通過(guò)吊頂或者在地下管線中提前預(yù)埋，成本節(jié)省、效果又美觀。

3、軟裝布置和景觀小品包括休憩類的完美結(jié)合。商場(chǎng)布置中，可以發(fā)現(xiàn)，很多根據(jù)季節(jié)、節(jié)慶布置的軟裝和小品，很大程度上提升了商場(chǎng)的品味，豐富了商場(chǎng)的形象。同時(shí)，又很好的結(jié)合了商家的促銷信息，此次考察時(shí)間處于七夕前一周，基本上很多商場(chǎng)的堆頭，都把七夕這一愛(ài)情元素結(jié)合了進(jìn)去；而在景觀小品的布置中，又有很多的小品匠心獨(dú)具，遠(yuǎn)看是景觀小品，近看卻是一張可休憩的鐵藝座椅；問(wèn)訊臺(tái)上大大的問(wèn)號(hào)掛著，比生硬的“咨詢中心”類似的設(shè)置，并沒(méi)有增加成本，但是卻讓人耳目一新。

4、商場(chǎng)和公共空間的聯(lián)通但又不影響閉店，這點(diǎn)也值得我們借鑒，商場(chǎng)上方，高檔寫(xiě)字樓林立，地下，地鐵繁忙，人流攢動(dòng)。在通道設(shè)計(jì)上，必須保持和商場(chǎng)十分暢通，包括指引標(biāo)牌也清晰到位。而閉店后，又不影響人流的正常通行，非常關(guān)鍵。