在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
婚宴新郎致辭稿篇一
今天是我女兒和喜結(jié)良緣的大喜日子，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、
各位親朋好友的支持與厚愛，在百忙中大駕光臨致賀。
您的光臨是我們的榮耀和幸福，不勝感激之至。
首先請允許我代表我的夫人、代表我的親家和兩個孩子對您的蒞臨致賀表示誠摯
的歡迎和衷心的感謝!緣分使我女兒和結(jié)為夫妻，身為父母感到十分高興。
他們通過相知、相悉、相愛、到今天成為夫妻.在這溫馨美好的時刻，
我也對兩個孩子表示由衷的祝福。希望你們兩個結(jié)婚以后，
要在生活中互相照顧，在工作上互相支持，做對社會有用的人，做對家庭有責(zé)任的人。
要孝敬長輩，和睦家庭，忠誠友愛，永結(jié)同心，用勤勞和智慧去創(chuàng)造美好的生活和未來。
同時，我也特別希望各位領(lǐng)導(dǎo)、親朋好友共同分享我們的幸福與快樂。
衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、親朋好友合家幸福、萬事如意!謝謝大家!
婚宴新郎致辭稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位親朋好友：大家好!
今天是我女兒和喜結(jié)良緣的大喜日子，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、
各位親朋好友的支持與厚愛，在百忙中大駕光臨致賀。
您的光臨是我們的榮耀和幸福，不勝感激之至。
首先請允許我代表我的夫人、代表我的親家和兩個孩子對您的蒞臨致賀表示誠摯
的歡迎和衷心的感謝!緣分使我女兒和結(jié)為夫妻，身為父母感到十分高興。
他們通過相知、相悉、相愛、到今天成為夫妻.在這溫馨美好的時刻，
我也對兩個孩子表示由衷的祝福。希望你們兩個結(jié)婚以后，
要在生活中互相照顧，在工作上互相支持，做對社會有用的人，做對家庭有責(zé)任的人。
要孝敬長輩，和睦家庭，忠誠友愛，永結(jié)同心，用勤勞和智慧去創(chuàng)造美好的生活和未來。
同時，我也特別希望各位領(lǐng)導(dǎo)、親朋好友共同分享我們的幸福與快樂。
衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、親朋好友合家幸福、萬事如意!謝謝大家!
婚宴新郎致辭稿篇三
從一名管理人員成功轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者，個人人際網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)——建設(shè)一個能為自己提供支持、反饋、觀點(diǎn)、資源以及信息的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)——將是一大挑戰(zhàn)。
管理者之所以能得到提升，通常是由于他們有很強(qiáng)的專業(yè)能力。但要解決全局性的戰(zhàn)略問題時，需要的是人際關(guān)系而不是管理能力。此時，與目前以及潛在的利益相關(guān)人士打交道，并不是不務(wù)“正業(yè)”，而是他們工作中最核心的內(nèi)容。這里對三種人際關(guān)系構(gòu)建模式進(jìn)行分析：
建立業(yè)務(wù)型人際網(wǎng)絡(luò)
所有管理人員都需要同那些能幫助自己做好工作的人建立良好的關(guān)系。建立這種人際網(wǎng)絡(luò)的目的，是確保完成眼前的任務(wù)。這種網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系是由工作性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)決定的，所以業(yè)務(wù)型人際網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常存在于組織內(nèi)部。由于該網(wǎng)絡(luò)成員范圍極其有限，此類網(wǎng)絡(luò)除了幫助管理者完成手頭工作，不會有多大幫助。
建立自己個人型人際網(wǎng)絡(luò)
一旦意識到自己在工作中過度依賴內(nèi)部關(guān)系，管理人員就會開始在組織外尋求與自己具有相同思想的人，并通過參加專業(yè)協(xié)會、校友聯(lián)誼會、俱樂部等興趣團(tuán)體來建設(shè)個人型人際網(wǎng)絡(luò)。個人型人際網(wǎng)絡(luò)可以為個人發(fā)展提供安全的空間。遺憾的是，很多管理者沒有認(rèn)識到：只有把這些人際聯(lián)系與組織戰(zhàn)略結(jié)合起來，才可能幫助管理者順利完成領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變。
建立戰(zhàn)略合作型人際網(wǎng)絡(luò)
從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，管理人員必須開始用全局的眼光考慮戰(zhàn)略問題。對于希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的管理人員來說，戰(zhàn)略型人際網(wǎng)絡(luò)能提供一系列的關(guān)系和信息來源，是實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的力量源泉。事實(shí)上，是否擁有一個有效的戰(zhàn)略型人際網(wǎng)絡(luò)才是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和普通管理者的區(qū)別所在。
那么，怎么才能建立起有效的戰(zhàn)略型人際網(wǎng)絡(luò)呢?
尊重他人的觀點(diǎn) 管理者只有認(rèn)同建立人際網(wǎng)絡(luò)的意義，才有可能在上面傾注足夠的時間和精力，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。消除這一誤解的最好辦法就是找一個榜樣。你原先可能會對某一做法反感，但是當(dāng)你改變自己的成見，學(xué)會尊敬他人，采取這一做法時，你的態(tài)度可能也會隨之改變。
從外部入手 和本部門以外或者本單位以外的高級管理者接觸，管理者需要找一個合理的“由頭”。這時，我們可以嘗試把個人的興趣和專業(yè)的技能轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略層面中。通過個人興趣或者專業(yè)的技能來結(jié)交相關(guān)人士。還有一些管理者會利用自己的專業(yè)興趣和技能建立內(nèi)外部聯(lián)系。
重新分配時間 人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要大量的時間，為此管理者必須學(xué)會授權(quán)，才能有足夠多的時間來從事人際交往。遺憾的是，剛出道的管理者往往看不到致力于人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的收益。他們在人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上花的時間越少，就越不擅長此道，進(jìn)而會形成一個惡性循環(huán)。
經(jīng)常使用人際網(wǎng)絡(luò) 很多管理者將良好的人際網(wǎng)絡(luò)等同于認(rèn)識大量的人。然而，認(rèn)識僅僅是開始。優(yōu)秀的人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者的做法是這樣的：不管是否需要幫助，他們都會從網(wǎng)絡(luò)成員那里尋求幫助，同時也會盡力給予。只有經(jīng)常使用人際網(wǎng)絡(luò)，人際網(wǎng)絡(luò)才能存在和發(fā)展。
持之以恒，堅持到底 建設(shè)人際網(wǎng)絡(luò)，毅力比技巧更重要。當(dāng)初期的投入不能立刻帶來預(yù)期的效果時，很多人就會武斷地認(rèn)定自己沒有人際網(wǎng)絡(luò)這方面的天賦。但是建設(shè)人際網(wǎng)絡(luò)并非與生俱來的能力，也不一定需要合群外向的性格。它實(shí)際上是一種技能，需要不斷地練習(xí)。
婚宴新郎致辭稿篇四
皇城紅袍添喜慶 (和風(fēng)大拼盤)
鴛鴦翡翠金腰帶 (蒜蓉蒸龍蝦)
喜獲天賜玉麒麟 (xo醬炒象拔蚌)
龍鳳振翅沖天飛 (魚翅佛跳牆)
瑤池玉女網(wǎng)上鮑 (花膠扣北菰)
碧波游龍情意長 (清蒸七星斑)
星光金砂滿華堂 (燒汁羊小排)
十全美德如意盅 (鮑魚燉烏雞)
錦繡百花如意球 (杏鮑菰蘆筍)
百年美眷慶好合 (唐墨子御飯)
佳偶永結(jié)齊同心 (菊花棗泥酥)
瑞果呈祥合家歡 (季節(jié)鮮水果)
