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生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇一
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過程管理工作。
1、主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí),指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
2、推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3、按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
四、車間生產(chǎn)安全管理。
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;
2、控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理
1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理,督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;
4、做好員工交流溝通工作,及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài),控制員工流動(dòng)率。
七、日常管理
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;
2、提高管理人員的執(zhí)行力,督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;
3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。
八、其他工作
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;
2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
3、完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇二
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作;
2、搭建管理架構(gòu),建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;
3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常
4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。
5、全面管理生產(chǎn)工作;
6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;
7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評(píng)審等會(huì)議;
8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核;
9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;
10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇三
1.組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
4.合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
5.主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;
6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
7.監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
10.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
11.推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
12.按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;
14.控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇四
1.負(fù)責(zé)健全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程,并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及作業(yè)計(jì)劃的分解;
3.負(fù)責(zé)作業(yè)過程的控制管理工作;
4.負(fù)責(zé)車間工藝執(zhí)行管理工作;
5.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)量的管理工作;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作;
7.負(fù)責(zé)執(zhí)行5s管理;
8.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在本部門的貫徹落實(shí)