6S 管理堪稱企業(yè)現場管理的 “法寶”，經實踐反復檢驗，極具先進性與實用性，穩(wěn)穩(wěn)扎根于企業(yè)管理根基。它如同 “清潔衛(wèi)士”，清掃工作、生產中的亂象，營造整潔有序環(huán)境。這不僅讓企業(yè)外觀煥然一新，更能提振員工精氣神，推動生產邁向文明，助力效益節(jié)節(jié)攀升，為企業(yè)發(fā)展注入磅礴動力。下面是小編給大家分享的一些有關于學習6s管理心得體會真實感受9篇，希望能對大家有所幫助。

6s管理心得體會 1

下面我談談我在學習6S方面的一些體會：在6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好了，甚至有人將整理、整頓，清掃、清潔,簡單的認為是大掃除;認為天天打掃，天天檢查，是小題大做。費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。但是，經6S實行后，事實證明了，兩整兩清不是大掃除，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現而又未發(fā)現的問題。有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

自從09年6月份推行6S管理后，我發(fā)現同事們在許多細節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。

辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務區(qū)，將復印機、打印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共服務區(qū)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關服務。比如在生產現場，沒有人再把與生產無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里;生產中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不妨礙生產，又一目了然、伸手可及，避免了找尋工具的麻煩，也減少了工具丟失的現象。

20xx年4月15日下午，再一次聽了應大公司應大生副總為我們講演了非常生動的2小時6S管理培訓課程，在這個短短的2小時內，讓我倍加感觸。應副總為我們講了公司的重點責任：要求每個人都得做到關注人員的`安全、關注公司的產品、關注公司的利潤。要做到以利潤=售價-成本的公式方法去為公司為個人創(chuàng)造利潤。還談到企業(yè)要減少了浪費，提高效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現象的存在，在人力、場所、時間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。

為了堵截浪費與節(jié)省成本，現由6S管理方法來一步步改進優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間與管理時間，工作效率自然得到提升。對員工的影響主要體現在使其增強了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習慣，這對員工的個人成長和發(fā)展極為有利。

在講解中，應副總還講解到什么樣的管理才叫6S，6S包括：

整理(SEIRI)----將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉;

整頓(SEITON)----把留下來的物品按規(guī)定擺放，并加以標示;

清掃(SEISO)----將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保持干凈、整潔;

清潔(SEIKETSU)----將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果;

素養(yǎng)(SHITSUKE)----讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神;

安全(SECURITY)----重視全員安全教育，每時每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。

應副總還與我們講到用紅牌作戰(zhàn)方案進行6S管理方法，所謂紅牌作戰(zhàn)，簡單地說，就是對企業(yè)各角落的問題點用紅色標簽加以標注，直至整改完畢后方可摘除標簽。把各部門對問題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對紅牌發(fā)放數量、整改結果進行統計、公示，依據紅牌數量多少實施獎懲。

最后應副總提到6S管理不是全員參與而是要全員實行，從不懂、不會、不愿到真懂、真會、真愿的轉變，一種人人參與6S，人人都是推行員的氛圍悄然形成。從領導到員工要實現從要我管理到我要管理、從被動接受到主動吸納的轉變。6S，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高高興興地執(zhí)行6S管理，有了這樣的6S實行，才會讓我們公司得到提高產量、提升品質、降低成本、嚴守交期、確保安全的零災害的6S管理。

6s管理心得體會 2

通過6S管理學習，讓我理解到6S現場管理模式是經實踐證明為一種實用性更先進的管理系統，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、提升企業(yè)形象、增強歸屬感、形成良好習慣、重視安全等問題。6S能夠協助我們減少浪費、保障安全、提升效率、縮短作業(yè)周期、提升設備使用壽命、降低生產成本。

人是決定事和物的主導，提升人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要從思想上理解到“6S”管理對企業(yè)的生產、安全和經濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣。

20xx年以來，我們公司大力發(fā)展三位一體項目，6S作為其中的子項目之一，也得到了超前的重視。產線上面將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”和“沒有必要”的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。把留下來的必要用的`物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。將整理、整頓、清掃實行到底，并且制度化，保持環(huán)境處美觀。

從雜亂無章的場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。不過，6S實踐正處在攻堅階段，今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經養(yǎng)成。6S管理的最終目的是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有，只有更好!讓先進代替落后，讓時時警醒趕走麻痹大意，讓堅持到底消滅半途而廢，形成良好的督促氛圍。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S作為規(guī)章制度執(zhí)行，標準化落實。讓好的行為成為制度、習慣，引導我們積極改進，持續(xù)為企業(yè)導入先進的管理理念提供良好平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質一流的現代化公司。

6s管理心得體會 3

今天一口氣就在67把電壓這一節(jié)上完啦，連上二節(jié)，感覺好爽呀，星四就能好好休息啦，不過，貌似64星四還有一節(jié)課哦。 還是先說說今天上課感覺吧。

貌似老師上課的風格有木有一點變化呢?有沒有感覺到!倒時同學們還是老樣子，不能嚴格聽指令，老師要做甲，他做乙，結果喊起來一問三不知，其實很多就是他剛才做過的'內容， 汗，自己都不知道自己做什么?

特別老師要求看書的時候，他就急急忙忙做后面的跟蹤訓練，結果要左翻右翻書，汗，你把書看明白啦，做題還要這樣翻嗎?結果做完啦，做了什么都不知道!真是撿了芝麻丟了西瓜。無語，64這種情況尤其突出。

正確的做法是看書的同時 ，思考學案上的問題，把不能解決的做個記號，有待小組解決。搞明白啦再去做題，貌似速度快很多呀，而且記得牢。

貌似電學很難學呀，感覺不少同學沒能理解，67還好一點，氣氛還活躍，64就......，狂汗!這才剛開始，往后該怎么辦呢?同學們要加油啦。

今天李振一表現很好，回答了好些問題不錯，這小子其實挺不錯的，就是有老開小差，沒辦法!。估計想著家里雞腿沒吃完。還有幾個，嘿嘿，今天就不點名批評，下次一定上榜。

6s管理心得體會 4

4月6日到7日，我們資產管理部全體參加了公司組織的6S管理培訓。

通過學習，使我們從思想上深刻的認識到：6S管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎，它能幫助企業(yè)消除工作和生產過程中的各類不良現象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進生產文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用。

6S現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業(yè)經濟效益的目的。

下面就通過對6S現場管理模式的學習，談談我們的認識和感受。

通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。

一、人是決定事和物的主導，提高人的思想意思是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣，按章辦事，規(guī)范行為，振奮精神意志，增強團隊觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。能做好這一點，其他問題就容易解決了。

二、物是事態(tài)的表現，它不僅僅只是體現本身的形態(tài)，同時還體現著企業(yè)的形象。所以管好物也是企業(yè)管理的一項重要內容。

在對物品的管理中，要求做到有其位，有其量，有其色。有其位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊劃一，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理安置。達到井然有序，操作便利之目的。

三、環(huán)境是影響人的情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以振奮人的精神面貌，激發(fā)人的向上意思。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是企業(yè)管理的一項重要內容。

有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使人的.精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時發(fā)現工作中的不足，以便及時得以解決。比如一臺設備的殼體發(fā)生了裂紋，如果平時保持了設備的清潔，就能及時發(fā)現并及時處理，從而防止事態(tài)的擴大造成事故。

四、管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產才能得以順利進行?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個部門抓起，從每個人員抓起，從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。有了制度就要有落實，要落實就要有監(jiān)督。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經濟效益之目的。

通過學習6S管理模式，使我們認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6S現場管理模式是現代企業(yè)最有效的管理方法。學深、學透、用好6S管理方法，是我們當前工作的迫切任務。為了我們公司的發(fā)展壯大，我們每個員工都應該積極行動起來，認真學習6S現場管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

6s管理心得體會 5

研究人員在管理實施過程中積累了許多寶貴的心得體會，這些經驗對于提高管理的效率和成效至關重要。在我過去的工作經歷中，我也積累了一些關于管理實施的心得體會。這篇文章將分享我對于管理實施的一些見解，希望能夠對讀者們有所啟發(fā)。

在管理實施的過程中，制定明確的目標和計劃是至關重要的。一個清晰的目標能夠激勵團隊成員，并且使得整個項目更加有方向性。我認識到，一個成功的目標應該是可測量和可追蹤的，這樣才能評估進展并且做出必要的調整。此外，一個詳細的計劃也是成功的關鍵。計劃應該包含具體的行動步驟和時間表，并且需要充分考慮風險和變數。通過制定明確的目標和計劃，我成功地實施了許多管理項目，并且取得了良好的成果。

一個高效的團隊是管理實施過程的基礎。我意識到，為了培養(yǎng)出一個高效的團隊，我需要給予團隊成員充分的信任和支持。我鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能，并且給予他們足夠的自由度和決策權。此外，我還意識到，有效的溝通也是一個成功的團隊所必需的。我會定期與團隊成員進行溝通，確保他們明白目標和計劃，并且及時解決問題。通過培養(yǎng)高效的團隊，我能夠更好地提高管理實施的效率和成效。

在管理實施的過程中，變化是不可避免的。作為管理者，我認識到，善于調整和適應變化是非常重要的.。當計劃面臨困難或者問題時，我會迅速做出調整，尋找解決方案。此外，我也會與團隊成員進行有效的溝通，讓他們意識到變化的必要性，并且協助他們適應變化。通過善于調整和適應變化，我能夠更好地應對挑戰(zhàn)，提高管理實施的靈活性和適應性。

通過多年的管理實施經驗，我認識到制定明確的目標和計劃，培養(yǎng)高效的團隊，善于調整和適應變化是管理實施的關鍵。這些心得體會將幫助我更好地實施管理，并且取得更好的成果。我相信，只有不斷總結和提高，我們才能夠在管理實施中不斷取得進步。希望這些心得體會對于讀者們在管理實施中也能有所幫助。

6s管理心得體會 6

經過近期6S管理的展開，無論是從工作環(huán)境還是廠容廠貌，都發(fā)生了喜人的變化，我們的工作環(huán)境得到了質的提升，6S管理也為廣大干部職工提供了發(fā)揮聰明才智的舞臺，通過精神激勵和物質獎勵相結合，激發(fā)了員工參與自我改善的積極性。

針對改善環(huán)境、減少污染源、提升效率等方面，職工創(chuàng)意制作的6S改善成果如雨后春筍，層出不窮。當前，工作現場干凈有序，物品備件整齊劃一，辦公場所窗明幾凈，井然有序，廠區(qū)環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化達標。6S管理收到了看得見、摸得著的實實在在的成果。

通過6S管理的學習，我深刻的理解到，6S管理是一種先進的、實用性極強的現場管理模式，企業(yè)通過6S管理能夠有效消除工作生產過程中的各種異?，F象，這對建立一個良好環(huán)境，提升員工士氣，促動安全生產有著極大的推動作用。

葉圣陶先生曾說：“習慣養(yǎng)成越多，那人的水平越強，我們做人做事需要種種的水平，所以最要緊的是養(yǎng)成種種的習慣。”只要我們從自我做起，做一個6S管理的`參與者和實踐者，將6S管理養(yǎng)成一種習慣，形成一種水平，這不就是我們推行6S管理的初衷和最終目的嗎?

學習6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節(jié)，有助于責任感的養(yǎng)成。讓責任感成為每位員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落，讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。

6S管理讓生產運作規(guī)范高效，6S管理培養(yǎng)員工了安全、自律、自潔的良好習慣，6S管理美化了工作和生活環(huán)境，所以，我們還有什么理由不大力推行6S管理呢?

6s管理心得體會 7

從20xx年初至今，公司每周都要進行6S的學習，通過對6S的學習，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性，不僅能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更能有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。

所謂”6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全?，F在我們對這六個項目已經牢記于心，公司每個月都要進行一次考試，讓大家能夠拿出時間來多看看書，學習一下企業(yè)和業(yè)務知識，不斷提升著自己的知識水平，讓業(yè)務更上一個新的臺階。同事們也隨時注意著自己的衛(wèi)生區(qū)，只要臟了，不管什么時間都及時進行著清掃，讓我們的辦公環(huán)境保持著清潔，最大的變化還是我們的車間和庫房，實現了定名，定位和定量，讓任何人都一目了然。整理、整頓好了容易，不容易的是保持，讓它形成習慣，一直的執(zhí)行下去。辦公樓里放置了垃圾桶，讓進出的人，都不好意思把臟東西掉到干凈的'地面上。我們的辦公樓雖然是個舊樓，樓內的設施也不是新的，但是同事們都打掃的很干凈，物品擺放的也很整齊，還有綠色的植物，讓人在這樣的環(huán)境中工作，心情愉悅，等等這一切，都是我們通過6S的學習而發(fā)生改變的。

以前，我們都把自己當成一個被管理者，現在大家都認為自己是工作環(huán)境的管理者，因為環(huán)境的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合。

6S管理只有開始的一天而沒有結束的一天，盡管6S管理是一項長遠而艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是工作環(huán)境還是員工素養(yǎng)都將有極大的提高，給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

讓我們全體員工為了“提高員工素養(yǎng)改變公司面貌”這一目標而努力奮斗吧!

6s管理心得體會 8

首先感謝公司給大家?guī)砹诉@么多的學習的機會。根據對6S管理方法課程的學習，令我充分認識6S監(jiān)督是一種應用性很強的當場管理機制，將6S核心理念滲透到進員工的每一個環(huán)節(jié)后，可以明顯增強一個企業(yè)的總體形象與員工整體的工作效能，推動公司進入一個穩(wěn)步發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展造就更高盈利的與此同時，也為職工提供了一個干凈整潔、舒服的工作氛圍。

6S管理工作流程包含梳理、整治、清理、清理、素質和安全性六個方面的知識，根據對6S施工現場管理課程的學習，在這兒談一談我本人對6S管理方法的認知和體會。

我所在的單位為質技部化學實驗室，平常工作中，做實驗使用的瓶罐比較多，所使用的化學品種類也多樣，那在日常工作中如何去確保實驗使用的藥瓶子和藥物不容易錯亂，不會錯呢?這就需要在日常工作中立即進行合理的梳理和整治。職工在工作中，將不常用藥物放進試劑柜中，這個就空出了盡可能多地化驗室工作臺面的室內空間，使職工設備工作臺總體維持清新。與此同時有效規(guī)范有序將桌面上的實驗藥物開展固定不動放置，比如將量杯所有將放在墻面掛勾上，藥物在藥品架子上放置時依照日常工作上職位職工應用化學品的次數按照規(guī)定開展由近到遠擺放的.，與此同時對各類化學品進行合理的標志，這樣既能便捷職工的工作中，提升了工作效能，與此同時也避免勞動者在日常工作上發(fā)生藥物應用不正確的態(tài)勢?；瘜W實驗室在日常工作中應當始終保持辦公場所清潔，這并不只因為化學實驗室是一個企業(yè)的窗口形象，而是一個辦公場所的生活環(huán)境嚴重危害著工作人員工作中的情緒和高效率。在日常工作上，勞動者在一項完畢后一定要對辦公環(huán)境開展清理，那樣才能保證作業(yè)現場的整潔。如何把工作中境界清潔持續(xù)下去呢?這就需要將日常的清理、清理開展規(guī)范性與系統化，將環(huán)境整潔的工作氛圍場地持續(xù)下去。

化學實驗室是一個精英團隊，在這樣一個團隊中每一個人有自己的工作中，不過這些工作中又存在著一定的相關性，這個工作互相的相關性又嚴重影響工作效能。要確保這個團隊良好合理的運轉，這個時候就需要職工養(yǎng)成良好職業(yè)習慣，遵循工作標準。在日常工作中，基層管理人員可以去激發(fā)職工的工作主動性，職工的積極性被調整后，工作效能顯著便會提升，團隊合作能力與運行能力會有效提升。

根據對6S施工現場管理課程的學習，令我充分認識將6S管理方法應用到日常工作上的每一個環(huán)節(jié)之后，會有合理促進日常工作中優(yōu)良規(guī)范有序開展，與此同時可以激發(fā)職工的工作主動性，提升職工工作效率，協助職工養(yǎng)成良好職業(yè)習慣，進一步為職工制造出本人發(fā)展機會，無形之中便會為公司發(fā)展制造出大量盈利。

6s管理心得體會 9

我們要在教育工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的采行，標準化的`落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題也細節(jié)要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、正確引導我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質一流的現代化公司目前。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存有，是應當加以盡量減少的。從它在沖繩的發(fā)源、應用和內容等各方面看，正確理解5S，應當圍繞著工作現場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。

現代企業(yè)6s管理實務”的培訓，通過這次培訓，我從中學到了一些關于“6s”管理的知識，也深刻理解到搞好“6s”對于一個控股公司的發(fā)展和壯大是很重要壯大的。

“6s”管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，正像培訓老師所言的，“6s”管理首先要行政管理理解他的精髓和意義，以前對“6s”管理只是字面上的理解，但是通過培訓，讓我理解了他的真正含義和精髓。“6s”管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果那樣，我想很多股份公司也不會去學習“6s”管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內容。清潔是制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣。安全是基礎。

總之，通過這次培訓，不單單是對“6s”管理有了系統的了解和認識，更重要的讓我學會了怎樣去發(fā)現和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應用，結合自身情況靈活運用，按“6s”管理要求去做。我們的工作會更有金融秩序，更得心應手，更有經濟效率，會使我們公司的明天更加可美好。