在企業(yè)的管理實踐中，定崗定編定員是優(yōu)化人力資源配置、提高工作效率的重要手段。《定崗定編定員實施方案范本最新6篇》為各企事業(yè)單位提供了科學(xué)、合理的人力資源管理方案，以下是小編為大家?guī)淼摹?strong>定崗定編定員實施方案范本最新6篇》，旨在幫助組織更好地規(guī)劃和實施人力資源管理策略。

定崗定編定員實施方案 1

“四定”系指在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級和幅度，結(jié)合裝置自動化水平提高的現(xiàn)狀，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化程度提高帶來的整體效率提升，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

一、目標(biāo)與任務(wù)

1、對各單位、各層面（包括勞務(wù)工）的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，使正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。

（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。

（2）對于各級行管人員，均要在認(rèn)真整理工作日寫實資料的基礎(chǔ)上，對崗位設(shè)置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責(zé)、定員，修訂對應(yīng)人員的定額辦法。

2、對于崗位富余人員，重新安排去向。

（1）對于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實施確認(rèn)上崗。

（2）對于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，實施競聘轉(zhuǎn)崗，未競聘到崗位者由集團(tuán)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，安排新的崗位。

（3）對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工一律予以辭退。

二、指導(dǎo)思想

（1）通過開展工作分析和崗位設(shè)計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）通過整合、重新設(shè)計各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。

（3）通過開展同行業(yè)人工效能比較分析和企業(yè)現(xiàn)狀研究，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。

（4）通過建立規(guī)范化的崗位管理體系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，吸引和留住高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

三、術(shù)語定義

1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計并規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。

2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。

3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。

4、定責(zé)，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。

四、組織保障

1、成立“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、成立“四定”工作辦公室。

“四定”工作辦公室設(shè)在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。

五、工作程序

各單位、部門應(yīng)按照以下程序開展工作：

1、成立本單位或部門的“四定”組織機(jī)構(gòu)，落實“四定”責(zé)任。

2、做好宣傳發(fā)動工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍。

3、對相關(guān)人員進(jìn)行“四定”理論與方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、對現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。

5、對現(xiàn)有部門和崗位職責(zé)、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進(jìn)行梳理、整理、分析與優(yōu)化。

6、結(jié)合各自實際提出本單位或部門的“四定”草案。

7、“四定”工作辦公室對各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說明書初稿進(jìn)行評估、征詢意見及審核、修改。

8、公司總經(jīng)理辦公會研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案。

9、各單位、部門推進(jìn)“四定”方案，分流富余人員。

10、階段工作總結(jié)與效果評價。

六、工作內(nèi)容與時間安排

1、宣傳發(fā)動階段：5月6日前。

（1）各單位、部門要成立“四定”工作組織機(jī)構(gòu)，落實“四定”工作責(zé)任。

（2）各單位、部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案以及隨后發(fā)布的其他相關(guān)資料，并結(jié)合各自實際編制宣傳材料，充分利用會議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺做好宣傳和發(fā)動，為推進(jìn)“四定”工作營造良好的輿論氛圍。

（3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門應(yīng)對參與“四定”的所有人員開展相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術(shù)。

2、現(xiàn)狀摸底階段：5月8日前。

（1）各單位、部門根據(jù)“四定”辦公室下發(fā)的相關(guān)調(diào)查表和填報要求組織進(jìn)行從下到上的職責(zé)、流程、崗位設(shè)置、人員配備、工作內(nèi)容、工作結(jié)構(gòu)、工作量等項目的摸底與調(diào)查活動。

（2）各單位、部門在對本單位各部門、崗位實際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解基礎(chǔ)上，逐項逐條審核，并如實填報相關(guān)調(diào)查表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后上報“四定”辦公室。

3、崗位設(shè)置分析與診斷階段：5月15日前。

（1）崗位定性分析

內(nèi)容包括部門職能的崗位分工分析、崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析。

（2）崗位定量分析

步驟包括將崗位工作劃分類別，即日常性的部門職能工作和階段性的部門內(nèi)部工作；對日常性的工作按照工作對象、內(nèi)容、發(fā)生頻次、單位工作時間、全年工作量、工作飽滿度等進(jìn)行分析；對階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項目周期、工作量發(fā)生的特點等方面進(jìn)行分析；確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強(qiáng)度、崗位工作量飽滿度等。

（3）崗位人員分析

根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。

4、提交定崗定編定員定責(zé)草案階段：5月30日前。

各單位、部門應(yīng)在進(jìn)行部門工作任務(wù)盤點、已設(shè)置崗位梳理整合和與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的前提下，提出本單位崗位設(shè)置及人員編制草案（建議方案），同時明確崗位職責(zé)，并按照規(guī)定格式認(rèn)真編制所設(shè)置崗位的崗位說明書（初稿），由單位或部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報送至“四定”辦公室（附電子版）。

（1）崗位設(shè)置及編制草案的提出必須堅持因事設(shè)崗、整分合、最少崗位數(shù)、規(guī)范化和一般性的原則，體現(xiàn)“四定”的指導(dǎo)思想，能夠有效提高勞動生產(chǎn)率和挖掘員工潛力。側(cè)重點為：

a、崗位工作信息收集全面完整，崗位職責(zé)描述詳細(xì)準(zhǔn)確；

b、各崗位之間工作關(guān)系（上下級、服務(wù)、協(xié)作等）清楚，崗位職責(zé)界定明確；

c、崗位授權(quán)與所承擔(dān)的責(zé)任對稱；

d、崗位任職資格與崗位需要對稱。

（2）對于在現(xiàn)行崗位設(shè)置和編制的基礎(chǔ)上需要增設(shè)崗位或人員的，必須列舉詳細(xì)原因和充分理由，設(shè)置依據(jù)可另增附頁。

（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說明書編制規(guī)范。

5、“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究、核定階段：6月15日前。

（1）“四定”辦公室組織相關(guān)人員結(jié)合對工作日寫實資料整理分析的結(jié)果，對各單位、部門提交的草案進(jìn)行審核、評估，并征詢相關(guān)單位、部門意見，對草案作出修改，完稿。

（2）提交公司總經(jīng)理辦公會研究，確定方案。

（3）“四定”辦公室匯總編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，連同崗位說明書一起發(fā)布執(zhí)行。

6、落實定員階段：7月10日前。

（1）各單位、部門首先對編制內(nèi)在崗人員組織開展確認(rèn)上崗，然后對崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，逐級分步組織單位、部門內(nèi)缺員崗位的競聘上崗活動。

（2）對于編制縮編造成的富余人員，可通過到勞務(wù)用工崗位競爭上崗，公司協(xié)助調(diào)外單位（包括集團(tuán)內(nèi)外）工作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高競爭力到新設(shè)立單位競爭上崗等多種形式進(jìn)行安排。確保有上崗意愿的員工都能競爭上崗，不讓一個服從安排、愿意競爭上崗的員工沒有工作崗位。

（3）各單位、部門對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的`勞務(wù)工按照法定程序予以辭退。

（4）階段工作總結(jié)與效果評價。

七、其他要求

1、“四定”工作是一個上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設(shè)置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績效與激情。各單位、部門必須在熟悉和掌握生產(chǎn)、管理情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位調(diào)查、寫實資料，結(jié)合員工代表或群眾的意見，合理整合、設(shè)置崗位，配備人員。原則上本次“四定”工作后，正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，應(yīng)處于國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)位次。

2、確定崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實際需要出發(fā)，在法定工作時間內(nèi)推行滿負(fù)荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最少人員數(shù)。在進(jìn)行崗位工作量的分析時，要注意同時分析員工實際的工作效率、生產(chǎn)力。尤其是一崗多人的情況，要對不同員工的生產(chǎn)效率進(jìn)行比照分析，來確定公司的人工效率標(biāo)準(zhǔn)或崗位單位時間內(nèi)的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，確定內(nèi)部標(biāo)桿。

3、要加強(qiáng)宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認(rèn)識，有針對性地把思想政治工作做深、做細(xì)、做實，教育和引導(dǎo)廣大干部群眾正確對待“四定”工作，正確處理個人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)系。

4、“四定”工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅定決心，排除干擾，對經(jīng)審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時，還要嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，在實施過程中切實做到公開透明、公平公正、規(guī)范操作。

5、嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，及時清理違規(guī)違紀(jì)人員。對于違規(guī)違紀(jì)、長期曠工達(dá)到開除或除名條件的員工，要認(rèn)真進(jìn)行處理；對于工傷員工，要嚴(yán)格按工傷保險條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對于長期病保人員，要組織他們復(fù)查和鑒定，恢復(fù)健康的，要安排上崗，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動合同；對于不在本單位上班的“掛名”人員、借調(diào)人員，均要進(jìn)行清理，不參加本單位競聘上崗的，要按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動合同手續(xù)。

6、各單位、部門一把手全面負(fù)責(zé)本單位、部門“四定”工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對實施過程和實施結(jié)果負(fù)全責(zé)。

7、公司辦公室負(fù)責(zé)對各單位、部門的“四定”實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、附則

本方案自發(fā)布之日起實施，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

定崗定編定員實施方案 2

引言

是國家的貴資源，他們的教學(xué)工作對于培養(yǎng)國家未來的人才具有重要的意義kdK。因此，教師的定崗定編定員工作非常重要，是保障教育業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文將從教師定崗定編定員的概念、意義、等方面進(jìn)行探討。

教師定編定員的概念

教師定崗定員是指根據(jù)教師的專業(yè)特長、職稱等條件，將其安到相的教學(xué)崗位上，并按照教育部門的編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，實現(xiàn)教師的合理配置和管理。

教師定崗定編的意義

1.提高教師的專業(yè)素質(zhì)

教師定崗定編定員能夠使教師在自己擅長的領(lǐng)域得到更的發(fā)揮，提高教師的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量。

2.提高教育資源的利用效

教師定崗定編定員可以根據(jù)教師的專業(yè)特長和學(xué)科需求，合理配置教師，提高教育資源的利用效，使教育資源得到更的利用。

3.提高教師的工作積極性

教師定崗定編定員可以使教師得到更的職業(yè)發(fā)展，提高工作積極性，增強(qiáng)教師的工作任感和使命感。

教師定崗定編定員的實施方案

1.建立教師定崗定編定員制度

教育部門建立教師定崗定編定員制度，明確教師的崗位職和編制標(biāo)準(zhǔn)，為教師的定崗定編定員提供制度保障。

2.根據(jù)教師的'專業(yè)特長進(jìn)行安

教育部門根據(jù)教師的專業(yè)特長和學(xué)科需求，合理安教師的崗位，讓教師在自己擅長的領(lǐng)域得到更的發(fā)揮。

3.加強(qiáng)教師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

教育部門加強(qiáng)教師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高教師的專業(yè)素質(zhì)，為教師的定崗定編定員提供更的保障。

4.完善教師考核和價機(jī)制

教育部門完善教師考核和價機(jī)制，對教師的教學(xué)質(zhì)量、工作表現(xiàn)等進(jìn)行全面價，為教師的定崗定編定員提供考依據(jù)。

結(jié)論

教師定崗定編定員是教育業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠提高教師的專業(yè)素質(zhì)，提高教育資源的利用效，增強(qiáng)教師的工作積極性。教育部門建立教師定崗定編定員制度，根據(jù)教師的專業(yè)特長進(jìn)行安，加強(qiáng)教師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完善教師考核和價機(jī)制，為教師的定崗定編定員提供更的保障。

定崗定編定員實施方案 3

一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想

人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是： 緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。

二、定崗定編定員原則

定崗定編定員的原則有以下三點：

（一）因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的`原則。

（二）精簡高效、滿負(fù)荷原則

崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。

三、定崗定編定員工作小組

組長：

副組長：

成員：

四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。

五、定崗定編定員的具體方法步驟

（一）崗位分析

各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。

1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；

2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；

3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；

4、各部門對崗位描述進(jìn)行補充修改完善，提出本部門定崗方案；

5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。

（二）崗位定編

按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進(jìn)行定編。

（三）崗位定員（競聘程序）

1、集團(tuán)公司：

（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；

（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。

（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接

2、各子公司掛職鍛煉崗位：

（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負(fù)責(zé)人對競聘人員進(jìn)行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。

（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。

（四）員工申訴

員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。

（五）分流富余人員

對定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。

定崗定編定員實施方案 4

1、范圍

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的

為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導(dǎo)思想

根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強(qiáng)度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、基本原則

（一）循序漸進(jìn)的原則

在工作推進(jìn)過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則

各部門要充分認(rèn)識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會，是對部門間相互配合的一次考驗。

（三）務(wù)求實效的原則

制定科學(xué)的'指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實處，每項工作在工作推進(jìn)的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

（四）效率優(yōu)先原則

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進(jìn)各項工作。

（五）以人為本的原則

在落實過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

5、崗位分類

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

6、方法措施

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。

崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。

（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關(guān)要求

各部門要認(rèn)真落實方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效，人資部門要做好勞動強(qiáng)度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

定崗定編定員實施方案 5

為響應(yīng)集團(tuán)號召，范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情，特制定此實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進(jìn)行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、范部門管理的目標(biāo)。

二、基本原則

“組織機(jī)構(gòu)精簡化”、 “崗位職責(zé)擴(kuò)化”、 “人員配置工作量飽滿”

三、具體定崗情

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個包括：工巢檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。

依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

（一）總經(jīng)理

1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開建設(shè)管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情，參與公司各項考核目標(biāo)和管理辦法的制定；

3、對公司生的一切重事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)映并提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)務(wù)；

5、對直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；

6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。

（二）總工程師

1、負(fù)責(zé)按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量范要求，嚴(yán)控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

2、負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)工巢檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達(dá)到工程質(zhì)量和效益雙贏；

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全檢查活動；

4、負(fù)責(zé)解決、糾正施工過程中不符合范的行為，嚴(yán)履行施工工序上報批準(zhǔn)手續(xù)，按照相關(guān)定，對各項工程進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，及時現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重技術(shù)問題和重要技術(shù)方案的審查工作；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。

（三）副總工程師

1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負(fù)責(zé)酒業(yè)園區(qū)項目現(xiàn)場工程管理工作，按照公司要求，嚴(yán)控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，實施完成工程建設(shè)務(wù)；

2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；

3、負(fù)責(zé)對施工單位組織設(shè)計的審核工作；施工過程中，如現(xiàn)實際操作與計劃有時，可根據(jù)實際情提出修正方案；

4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；

5、參與工程項目現(xiàn)場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場管理，提出合理化方案并組織實施；

6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他務(wù)。

（四）工巢檢部部長

1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；

2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；

3、嚴(yán)按照法律、法、合同內(nèi)容、設(shè)計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監(jiān)督；

4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負(fù)責(zé)審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作；

5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參與施工中重技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。

（五）試驗室主任

1、全面負(fù)責(zé)本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價及推動工程施工技術(shù)進(jìn)步；

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項試驗檢測務(wù)；

3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；

4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；

5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；

6、負(fù)責(zé)對本室人員進(jìn)行考核；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。

（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

1、負(fù)責(zé)落實集團(tuán)各項政策和章制度的實施及建設(shè)單位下的圖紙、文件上傳下達(dá)及執(zhí)行情；

2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；

3、負(fù)責(zé)項目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標(biāo)、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結(jié)算等各項工作的`全面實施；

4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；

5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負(fù)責(zé)對施工單位報送的竣工資料式進(jìn)行審核，整理后移交管會及集團(tuán)檔案室存檔；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。

（七）技術(shù)員

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制；

2、組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達(dá)開工令、停工令及復(fù)工令；

3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)按合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)范、施工范及監(jiān)理范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制；

4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報；

5、負(fù)責(zé)工程合同管理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。

（八）試驗員

1、對各自負(fù)責(zé)的實驗檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)按照檢測范、檢測綱、實施細(xì)則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；

3、負(fù)責(zé)上報檢測儀器設(shè)備的檢定、維修計劃，有權(quán)拒絕使用不合儀器或超過檢定周期的儀器；

4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的展趨勢及現(xiàn)狀；

5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)映各級領(lǐng)導(dǎo)違檢測程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

定崗定編定員實施方案 6

1. 引言

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，人員定崗定編方案的重要性日益凸顯。為了確保公司的合理配置，提高工作效率，我們有必要制定一套科學(xué)合理的人員定崗定編方案。該方案將根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)、崗位特點等因素，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限和任職要求，并在此基礎(chǔ)上確定崗位數(shù)量和人員編制。

2. 崗位分析

首先，我們需要對現(xiàn)有崗位進(jìn)行全面分析，包括崗位名稱、工作職責(zé)、工作流程、所需和知識等。通過深入了解各崗位的特點和需求，我們可以更好地把握各崗位之間的差異，為后續(xù)的定崗定編提供有力支持。

3. 崗位歸類與職責(zé)劃分

根據(jù)崗位的性質(zhì)、職責(zé)和重要性，我們將進(jìn)行分類，如關(guān)鍵崗位、核心崗位和輔助崗位等。通過歸類和職責(zé)劃分，可以更清晰地了解各部門的核心職責(zé)和工作重點，為后續(xù)的人員定崗提供參考。

4. 崗位定員與編制規(guī)劃

根據(jù)崗位分析和歸類劃分的結(jié)果，我們根據(jù)各部門工作量、工作難度的實際情況進(jìn)行人員定員。在確定崗位人員編制時，我們將充分考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源狀況、行業(yè)特點等因素，確保人員編制既能滿足當(dāng)前需求，又能適應(yīng)未來發(fā)展。

5. 人員配置與優(yōu)化

在確定崗位人員編制后，我們將根據(jù)實際情況對人員進(jìn)行合理配置。針對個別崗位人力資源過剩或不足的情況，我們將通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、合理調(diào)配等方式進(jìn)行調(diào)整，以確保人力資源的充分利用。

6. 配套措施與實施計劃

為了確保人員定崗定編方案的順利實施，我們將采取一系列配套措施，如培訓(xùn)與提高員工素質(zhì)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)等。同時，我們還將制定詳細(xì)的人員定崗定編實施計劃，明確各階段的實施步驟和時間節(jié)點，確保方案的順利推進(jìn)。

7. 實施效果評估與持續(xù)改進(jìn)

在方案實施后，我們將定期對實施效果進(jìn)行評估，包括人員配置的.合理性、工作效率的提高、員工滿意度等。根據(jù)評估結(jié)果，我們將不斷優(yōu)化人員定崗定編方案，使其更加符合公司實際需求。同時，我們還將關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和人才市場變化，及時調(diào)整人員配置和編制規(guī)劃，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

人員定崗定編方案是公司的重要環(huán)節(jié)，它不僅有助于提高工作效率，還能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支持。通過本次方案的實施，我們將實現(xiàn)人力資源的合理配置，激發(fā)員工潛能，為公司創(chuàng)造更大的價值。同時，我們還將持續(xù)關(guān)注人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷探索適合公司實際情況的人力資源管理模式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。