衛(wèi)生事業(yè)若要實現(xiàn)快速發(fā)展，關鍵在于擁有眾多德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才。而對于事業(yè)的承前啟后而言，培養(yǎng)和選拔一批年輕的專業(yè)技術人才則更為重要。只有這樣，衛(wèi)生事業(yè)才能充滿活力，不斷進步，更好地服務于社會和民眾。 下面是小編給大家分享的一些有關于醫(yī)院人才培養(yǎng)工作總結的內容，希望能對大家有所幫助。

醫(yī)院人才培養(yǎng)工作總結 篇1

按照《丹東市20xx年基層衛(wèi)生工作培訓方案》(丹衛(wèi)函字〔20xx〕88號)要求，由局基層衛(wèi)生科主辦，市中醫(yī)藥學校承辦的為期9天基層衛(wèi)生培訓項目已經結束。全市共有1400余人參加了基本公共衛(wèi)生項目培訓、基本藥物政策及業(yè)務項目、基層康復理療技術等的項目培訓。通過問卷調查結果統(tǒng)計，學員對培訓內容滿意度達92.6%，對授課老師好評率為95.1%，98.8%的學員認為慢病防治基本理論、公共衛(wèi)生服務能力有所提高。

本次培訓涉及的培訓對象廣泛，涵蓋的培訓內容繁雜，所以，此次培訓從提高培訓部門認識入手，著眼于完善培訓內容、創(chuàng)新培訓形式，力求使培訓人員學有所長、學有所用。學員們普遍表示，通過本次培訓對健康宣教、慢病防治、中醫(yī)藥適宜技術等內容有了更深入的了解，受益匪淺，望延長培訓時間。

根據學員們的學習反饋，以下三個方面還需改進：

一、進一步深入基層，了解基層衛(wèi)生人員實際需求。提高培訓針對性、實用性、科學性和合理性。

二、以婦女、兒童、老年人等特殊人群為重點，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題、滿足基本衛(wèi)生服務需求為目的。完善培訓內容，制定培訓大綱，創(chuàng)新培訓模式，

三、加強適宜技術師資隊伍建設，利用現(xiàn)代信息技術，建立溝通平臺，與時俱進，不斷探索，充實培訓內容、擴大培訓范圍、拓寬培訓渠道以加大培訓力度。

本次培訓旨在轉變基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務模式，提高基本公共衛(wèi)生重點人群健康管理服務質量，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構康復服務能力，落實基本藥物惠民政策，保證人民群眾享受到安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務諸方面起到積極推動作用，達到了預期目的。

醫(yī)院人才培養(yǎng)工作總結 篇2

為了進一步提高農村衛(wèi)生人員的專業(yè)技術水平和整體素質，加強基層衛(wèi)生服務人員的能力和水平，使其更好地開展公共衛(wèi)生服務工作，按照商區(qū)衛(wèi)發(fā)【20xx】298號文件的相關要求，孝義衛(wèi)生院高度重視、精心組織，對轄區(qū)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生27人進行了為期10天的培訓，現(xiàn)將培訓工作總結如下：

一、加強領導，健全組織

根據商洛市衛(wèi)生局20xx年度鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓計劃安排(商政衛(wèi)醫(yī)發(fā)【20xx】83號文件及商區(qū)衛(wèi)發(fā)【20xx】298號文件要求。我院成立了領導小組并選定培訓教學場所和相關必備的配套設施。制定了《孝義衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓工作實施計劃和方案》。對培訓工作做了詳盡的安排和部署。為了確保教學質量，院領導小組提前組織各人員學習了培訓方案、內容安排及考核的管理辦法，為全面做好培訓工作打下了堅實的基礎。

二、培訓開展情況

參加培訓的人員共27人，按照商洛市20xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓的相關要求此次培訓分為理論學習和實踐兩個階段，培訓內容根據《陜西省鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓教材》和好醫(yī)生多媒體教材相結合，采取看、聽、講、討論的培訓方式對村醫(yī)進行全面的培訓。通過理論培訓和實習相結合，孝義轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生對基本醫(yī)療服務的相關知識培訓前與培訓后有明顯的提高。

三、加強監(jiān)督、確保效果

整個培訓過程中，培訓班嚴格執(zhí)行考勤制度實行簽到登記，課堂紀律嚴肅，各位學員均能認真的聽課，在為期10天的培訓過程中，學員均沒有遲到、早退現(xiàn)象。系統(tǒng)地對《國家基本公共衛(wèi)生服務知識與技能》、《外科基本知識》、《婦產科基本知識》、《醫(yī)改相關政策》等內容進行了深入學習，共完成100余學時，達到了預期效果。

我院20xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓工作雖然圓滿完成了，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了問題和不足：一是衛(wèi)生院的經費短缺。由于現(xiàn)在衛(wèi)生院的業(yè)務收入較低，其它各項工作開支較大，在培訓的工作中需墊支村醫(yī)的誤餐費、材料的印制等各項開支，嚴重影響了培訓工作的質量。二是基層衛(wèi)生工作者人手緊張。衛(wèi)生院的人員短缺，時間緊任務重在培訓工作中需印制材料、考勤、參加培訓的人員授課、測試及其它的醫(yī)療服務工作。增加了衛(wèi)生院的工作量導致教學質量難以保證。建議今后采取更加靈活多樣教學方法真正提高農村鄉(xiāng)村醫(yī)生的素質和水平。

醫(yī)院人才培養(yǎng)工作總結 篇3

面向21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術人才。xx年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。

1、大力弘揚先進，對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的`氛圍。

2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設的步伐。

3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經費、時間、人力、物力方面給予極大支持，xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術、新項目40余項。

4、鼓勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。

5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。xx年從南京醫(yī)科大學、東南大學醫(yī)學院、江蘇大學醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了品學兼優(yōu)的應屆醫(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的?？平ㄔO和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。20xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專科進修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

醫(yī)院人才培養(yǎng)工作總結 篇4

一、開展“隊伍建設年”活動

根據縣衛(wèi)生局文件要求，制定我院《關于開展“隊伍建設年”活動實施方案》，進一步加強我院人才隊伍建設，全面提升職工素質和學歷水平，為群眾提供更加優(yōu)質、安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，不斷提高社會滿意度。

二、征引高層次的專業(yè)技術人才

繼續(xù)采取請進來的方式，聘請一批院外知名專家作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導醫(yī)院學科建設、人才培養(yǎng)和新技術、新項目的開展，不斷更新知識，拓寬視野，強化專業(yè)技術人員的業(yè)務能力和提高人才隊伍整體素質，提升新技術應用能力以及學術創(chuàng)新和科研水平。

三、提高職工滿意度

堅持“以人為本”的現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理，從思想上重視員工，尊重員工的個性、尊嚴和權利，充分考慮其需求和情感，加強溝通，聽取他們對醫(yī)院建設與發(fā)展的意見和看法，培育員工的歸屬感和忠誠度。

四、做好業(yè)務培訓及繼續(xù)醫(yī)學教育工作

實施分層次全員培訓，對機關職能科室中層和一般管理干部進行現(xiàn)代醫(yī)院管理理論和管理方法培訓，提高其醫(yī)院基礎管理的`宏觀駕馭能力;對科主任和護士長重點進行業(yè)務質量教育培訓，提高其對?？瀑|量管理能力;對各級各類業(yè)務工作人員進行崗位職責和制度法規(guī)教育，進一步提高其質量意識、服務意識和責任意識;繼續(xù)對新職工、進修和實習醫(yī)師進行崗前質量與安全專項培訓，培育其愛崗敬業(yè)精神。同時做好繼續(xù)醫(yī)學教育學工作，出臺《關于加快提升衛(wèi)生專業(yè)技術人員學歷學位層次的實施意見》，進一步加強我院人才隊伍建設，調動廣大醫(yī)務人員提高學歷學位水平的積極性，滿足醫(yī)學?？平ㄔO對人員學歷層次要求;繼續(xù)選派醫(yī)療技術骨干外出進修學習，鼓勵醫(yī)務人員積極參加學會組織的各級學術會議，積極支持各學科、專業(yè)組織開展相關的各級學術會議和活動。

五、啟動學科帶頭人評選工作

積極創(chuàng)造條件，注重發(fā)揮專家的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院學科帶頭人為醫(yī)院名醫(yī)，加強名醫(yī)工作建設，讓學科帶頭人“技有所精，術有所優(yōu)”;挑選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務水平和學術地位;挑選一批優(yōu)秀專業(yè)技術骨干作為醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)對象，制定培養(yǎng)計劃和目標。