在這個日新月異的時代，講話稿的使用愈發(fā)頻繁，成為溝通與交流的重要工具。大多數(shù)講話稿采用敘事與議論相結(jié)合的論述方式，既傳達信息，又表達觀點，兼具實用性與藝術(shù)性。精心撰寫的講話稿，能夠引領(lǐng)思潮，激發(fā)共鳴，為時代進步助力。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于2024年領(lǐng)導在工作動員大會上講話的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。
2024年領(lǐng)導在工作動員大會上講話 篇1
各位來賓，各位朋友：
大家好!值此a街道辦事處“彩色周末”活動暨“北京新秧歌”大賽活動之際，我代表街道黨工委對光臨本次活動的各位領(lǐng)導及各族干部群眾表示熱烈的歡迎，并對參加此次活動的各位演職人員表示衷心的感謝!
今天，a辦事處舉辦“彩色周末”暨“北京新秧歌”大賽活動，這既是我們向大家展示a街道辦事處社區(qū)文化蓬勃發(fā)展和轄區(qū)群眾昂揚向上精神面貌的良好機遇，也是我們加強精神文明建設(shè)，豐富群眾文化生活的具體體現(xiàn)。
a街道辦事處成立以來，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在各族干部群眾的共同努力下，嚴格按照“”的要求，圍繞著城市擴容戰(zhàn)略，加快村鎮(zhèn)建設(shè)，充分發(fā)揮近鄰城市的地緣優(yōu)勢，與時俱進，開拓進取，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以“與時俱進創(chuàng)一流、求真務實促發(fā)展”的為理念，以“富民強處”為己任，狠抓了西部大開發(fā)的歷史機遇，加大招商引資力度;同時以壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入為首要任務，以市場為導向，以科技為先導，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。半年多來我處團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部和各族群眾抓黨建、促經(jīng)濟、奔小康，團結(jié)奮斗，齊心協(xié)力，三個文明建設(shè)不斷取得可喜的成績，各項工作贏得了社會的廣泛關(guān)注和高度評價。僅20xx年下半年全處實現(xiàn)社會經(jīng)濟總收入就達7947萬元，今年農(nóng)牧民人均純收入可望突破5000元。
日益豐富的物質(zhì)生活和安定團結(jié)的大好局面，促使人們對精神生活的追求日益高漲，為大力發(fā)展我處的社區(qū)文化事業(yè)，用豐富多彩的先進文化活動陶冶人，隨著集體經(jīng)濟的不斷壯大，近年來轄區(qū)8個村委會都先后新建和改、擴建了文化室，建立了閱覽室、書庫、青年之家、家長學校、老年活動中心等，充分利用這些文化陣地，大力開展健康向上的文化娛樂活動。同時我處還積極組織農(nóng)民組建自己的文化體育團體，現(xiàn)我處已組建有老年健身操隊2個，秧歌隊8個，廣播體操隊2個，業(yè)余籃球隊8個，幾年來他們一直活躍在x市的每個角落。每逢重大節(jié)日我們都舉辦文藝匯演、演講比賽、知識競賽、體育比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，通過形式多樣的競賽活動為手段，使群眾共同追求欣欣向榮、蒸蒸日上，更新更美的精神生活。
我們看到：先進的文化生活，已潛移默化地陶冶了轄區(qū)青少年、群眾的情操，提高了他們的道德水平。朋友們，加快經(jīng)濟建設(shè)，大力發(fā)展社區(qū)文化，豐富群眾業(yè)余文化生活是我貌同的心愿，今天就讓我們帶著這些良好的愿望，預祝本次活動圓滿成功。
謝謝大家!
2024年領(lǐng)導在工作動員大會上講話 篇2
同志們：
元旦剛過，我們召開這次20年度表彰大會，主要議題就是回顧過去一年的工作，肯定成績，查找不足，經(jīng)驗，吸取教訓;同時表彰過去一年在全行各項工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人，安排部署今年的工作任務，動員全行員工進一步統(tǒng)一，振奮，乘勢而上，搶抓機遇，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，努力開創(chuàng)今年工作的新局面。首先，在這里，我代表支行總支向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向20年辛勤奮戰(zhàn)在各自工作崗位上的全行員工表示深深的敬意和衷心的感謝!
下面，我主要講三個方面的問題。
我講的第一個問題：認真工作，進一步增強發(fā)展的信心、決心和動力。
剛剛過去的一年，是我們認真貫徹總分行各項工作會議，突出發(fā)展第一要務，干事，爭先創(chuàng)優(yōu)，全行業(yè)務發(fā)展取得新的成效的一年。過去的一年，我行業(yè)務發(fā)展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好，全行一般性存款時點新增88888萬元，完成區(qū)分行下達計劃任務88888萬元的99.99%，日均新增8888萬元，完成區(qū)分行下達計劃任務8888萬元的99%;企業(yè)存款時點新增8888萬元，完成區(qū)分行下達計劃任務8888萬元的88%，日均新增8888萬元，完成區(qū)分行下達計劃任務8888萬元的99%;個人存款時點新增888萬元，完成區(qū)分行下達計劃任務的88%，日均新增999萬元，完成區(qū)分行下達計劃任務888萬元的88%。實現(xiàn)帳面利潤萬元，人均創(chuàng)利20萬元。五級分類口徑不良貸款余額降到了40萬元，不良貸款率降至0.089%。
一年來的工作，我認為主要有以下幾個方面的特點：
一是緊抓機遇，企業(yè)存款增長勢頭強勁，對完成全年指標任務起到了支撐作用。今年年初撤縣設(shè)市以后，地方經(jīng)濟建設(shè)提速，以此為契機，我行加強了存款營銷工作力度。通過立足一個“早”字，抓住了市上新設(shè)單位和升格單位的帳戶開立工作;通過突出一個“搶”字，捕捉信息、拓展市場，使得高速公路施工企業(yè)鐵16局、改制后的鐵路醫(yī)院等單位在我行開立了結(jié)算帳戶;通過落實一個“優(yōu)”字，充分發(fā)揮我行人力資源方面的優(yōu)勢，在積極發(fā)展新客戶的同時，不忘維護和鞏固老客戶，堅持一手抓拓展，一手抓鞏固，進一步加強了與美利紙業(yè)、明盛染化、明巨電石、工貿(mào)有限責任公司、香山酒業(yè)、煙草公司等優(yōu)質(zhì)客戶的合作關(guān)系，同時打好了政府機構(gòu)這張牌，通過各種渠道積極向政府客戶滲透，加強了與政府部門的溝通和往來，尤其是鞏固了財政局、農(nóng)牧林業(yè)局這些重量級政府單位與我行的合作關(guān)系。通過這一系列卓有成效的工作，今年我行各營業(yè)點新開立各類結(jié)算賬戶：戶，其中日均余額在100萬元以上的賬戶：戶，10萬元以上賬戶：戶。
二是發(fā)展的速度和質(zhì)量同步提高，主要表現(xiàn)在不良資產(chǎn)大幅下降，經(jīng)營效益不斷攀升，發(fā)展后勁明顯增強。首先，今年通過安排，周密布置，我行不良貸款清降工作成效顯著。通過用足用活國家還本免息的政策，收回了銀河冶煉廠逾期長達5年之久的貸款本息202萬元，利用分行可疑類貸款剝離前的特殊政策回收鎮(zhèn)羅建筑公司貸款11萬元。通過加大依法清收力度，突破清收難點。先后收回宣和建筑公司、城郊建筑公司、石林建材集團公司、昊都酒業(yè)有限責任公司等“釘子戶”老大難不良貸款共計99萬元。同時嚴格按照分行可疑類貸款的剝離要求，對確認無法收回的可疑類貸款進行了剝離。到年末，我行五級分類口徑不良貸款余額僅剩43萬元，比年初下降2976萬元，不良貸款率僅為0.089%，比年初降低3.5個百分點。其次，是加強了財務管理，努力增收節(jié)支，經(jīng)營效益大幅度提高。今年，我行共實現(xiàn)利潤萬元，人均創(chuàng)利20萬元，我行今年實現(xiàn)的利潤比當?shù)匕ㄐ庞寐?lián)社、銀川商行在內(nèi)的其他6家金融機構(gòu)利潤總和還要多?？梢哉f，今年我行的資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力都達到了歷史上的最好水平，發(fā)展的后勁明顯增強。
三是點建設(shè)得到進一步優(yōu)化，干部隊伍建設(shè)得到進一步加強。在點建設(shè)方面，今年以來我行按照點緊跟市場、服務緊跟客戶的原則，加大了對精品點的建設(shè)力度?？朔速M用緊張等諸多困難，繼4月初對東關(guān)分理處進行裝修改造之后，5月份南街分理處又喜遷新址。至此，我行原儲蓄所建制的點都已升格為分理處，鼓樓分理處還被升格為點型支行，從而使營業(yè)點布局更為合理，功能更為齊全，大大提高了點的輻射擴張功能，全面增強了點的綜合競爭力。在干部隊伍建設(shè)方面，今年8月份，我們用了一個月時間圓滿完成了全行崗位職務競聘工作。在競聘過程中，支行總支堅持高標準，嚴要求。正確處理好了競聘演講與業(yè)績測評、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，更不搞內(nèi)定。在崗位競聘的程序、標準上嚴格把關(guān)，注重群眾公認，努力把大多數(shù)群眾滿意的人員選拔到部室、點負責人的崗位上來。
四是順利完成了dcc上線工作，同時認真扎實地做好了重組改制工作。股份制改造和dcc上線是今年全行的兩項中心工作，是重中之重的工作。通過我行員工上下團結(jié)一心，艱苦細致的工作，確保了在時間緊、任務急、困難大的情況下高質(zhì)量地完成了這兩項工作。
我講的第二個問題：認真吸取案件教訓，切實抓好風險防范工作。
正如前面的那樣，20年，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，令人鼓舞。但是在肯定成績的同時，也必須清醒地看到工作中存在的嚴重不足，主要就是發(fā)生了景兆斌案件。這起案件的.發(fā)生，暴露了我行在組織、員工教育、行為動態(tài)管理、監(jiān)督檢查、風險防范等方面都程度不同的存在著不足和缺陷。
景兆斌鋌而走險，挪用公款，一害自己，二害家庭，三害同事，四害建行。此案件，對我們來說，教訓是十分沉痛和深刻的，案件所暴露出來的問題值得我們深刻反思。
(一)必須正確處理好業(yè)務發(fā)展與風險防范的關(guān)系。
多年來，我行在業(yè)務發(fā)展、安全運營等方面在當?shù)睾拖到y(tǒng)內(nèi)都比較好，但就是在這樣的大好形勢下，由于沒有正確處理好業(yè)務發(fā)展與風險防范的關(guān)系，發(fā)生了案件。應該承認，很大一部分精力是放在了業(yè)務的開拓發(fā)展上，對風險防范工作重視不夠，平時的檢查不夠深入。今后，我們一定要始終遵循“控制住風險就是效益”的原則，要不折不扣地合規(guī)辦事，按章辦事，履行好自己的職責。
(二)每一位員工都必須具有法律意識、風險意識、制度意識和自我保護意識。
景兆斌案件的發(fā)生，充分暴露了我行個別員工業(yè)務素質(zhì)不高，工作責任心不強，防范風險和案件的意識不高，自我保護意識嚴重缺失。導致這些同志產(chǎn)生麻痹大意的原因主要是個別員工認為案件和風險離自己很遠，盲目認為案件和風險不會在自己身邊發(fā)生，在遵守和同事間的相互信任這一問題上存在認識上的誤區(qū)。這種現(xiàn)象在案件發(fā)生前存在，在案件發(fā)生后，是不是就完全消失了呢，我看還沒有。我們常講，要用制度來保護自己，一個遵章守紀的員工，既是在保護自己，同時客觀上也是保護了同事。
(三)全行員工特別是人員，必須進一步加強學習，提高素質(zhì)。
在今年柜面業(yè)務實行了dcc系統(tǒng)以及個貸系統(tǒng)上線后，由于新系統(tǒng)的業(yè)務流程與我行原有系統(tǒng)有較大的差異，盡管上線后大半年時間過去了，但相應的業(yè)務管理部門仍然沒有充分了解和掌握dcc及個貸系統(tǒng)運行中的風險點，一部分員工對系統(tǒng)仍不十分熟悉，工作中存在憑老經(jīng)驗、老習慣操作的情況，核算質(zhì)量不高，同時帶來業(yè)務管理方面的風險。所以說，學習如同逆水行舟，不進則退。今后，隨著建設(shè)銀行的股份制改造的重大變革和新業(yè)務的迅猛發(fā)展，學習對我們?nèi)w員工，特別各級人員就顯得更加重要了。一定要學習、學習、再學習，用建設(shè)銀行新的業(yè)務知識來豐富和武裝自己的頭腦，提高自己的素質(zhì)。尤其是作為一名人員，如果不注重學習，不注重武裝自己的頭腦，不注重思考，不注重，不能努力去精通你所管理的部門的業(yè)務，不了解你所管理的部門的風險點，那么你的素質(zhì)、能力、水平什么時候也提高不上去，長期下去，就會造成不懂裝懂，瞎指揮，就會貽誤事業(yè)。
(四)必須不斷增強部室、點負責人的履職意識和履職能力。
通過景兆斌案件看，各部室、點負責人必須有“時時關(guān)注操作風險，處處防范操作風險，常常觀察道德風險跡象，事事留意道德風險動向”的風險防范意識。說到這里，還得強調(diào)一個在干中學、在學中干，各部室、點負責人必須通過這種方式來著力梳理業(yè)務流程，切實重視基礎(chǔ)管理，強化風險防范理念，加強對關(guān)鍵業(yè)務風險點的控制和監(jiān)督檢查。當前，尤其要針對dcc上線、個貸系統(tǒng)上線后暴露出來和可能存在的風險隱患，及時采取措施，堵塞漏洞，強化內(nèi)部監(jiān)督控制，特別要抓好管理結(jié)合部、業(yè)務交叉點的風險防范工作，做到責任明晰、措施有力、不留盲區(qū)。
總之，景兆斌案件是損失，是恥辱，同時也是警鐘、是鏡子，如果我們真正能夠做到“以案為鑒找根源，教訓查不足，遵章守紀共防范，嚴格內(nèi)控抓管理”，通過認真教訓，能夠給每一位員工帶來心靈的震撼，認識的提高,使大家受到觸動，引起反思，從今以后，真正增強遵紀守法、按章辦事的自律意識，樹立敬業(yè)愛崗、奮發(fā)向上的觀念，牢牢繃緊風險防范這根弦的話，這起案件就未必不能壞事變好事。
我講的第三個問題：再鼓干勁，全力以赴做好今年的各項工作。
案件的發(fā)生，的確使我們行元氣大傷，但我們絕對不能因此就一蹶不振。必須看到，雖然發(fā)生了案件，但我們行發(fā)展的基礎(chǔ)是好的，員工隊伍的整體素質(zhì)是高的，目前所處的發(fā)展機遇是難得的。在案件發(fā)生后，正是由于全行上下頂住壓力，團結(jié)一心，盡最大的努力，實現(xiàn)了區(qū)分行委在聽取案情匯報后提出的三個目標：穩(wěn)定職工隊伍、業(yè)務發(fā)展不滑坡、將損失降到最低限度。能夠取得這樣的效果，也很好地說明我們行的干部、我們行的員工不是一盤散沙。我們要想做好今年的工作，要想打一個翻身仗，要想重塑我們行的形象，我們就必須盡快從案件的陰影中走出來。既要從案件中吸取教訓，又不能背負著案件的包袱不放。輕裝前進，才是我們的出路。
首先，在認識上，要牢固樹立強烈的發(fā)展意識和危機意識。為此，統(tǒng)一全行員工的認識是當前的首要工作。要通過“三個認清”，來實現(xiàn)“三個增強”，即：認清x市支行目前所處的地位，增強危機感;認清x市支行所處的市場環(huán)境，增強責任感;認清今后努力的方向，增強使命感。我們每一位員工都要認識到，我們x市支行外部經(jīng)營環(huán)境優(yōu)良，內(nèi)部經(jīng)營基礎(chǔ)較好，只有加快發(fā)展才能使x市支行擺脫困境，只有提高市場競爭能力才能重振輝煌;我們每一們員工都要認識到不嚴格管理，x市支行就沒有前途，沒有希望，從而清醒認識從嚴治行、規(guī)范管理的必要性和緊迫性。區(qū)分行包括魏興富行長在內(nèi)的行，多次對x市支行的工作明確指示，要求我們切實整肅行風行紀，下大力氣抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理，區(qū)分行的指示一針見血，切中了我們工作的要害，是我們統(tǒng)一全行員工、做好各項工作的行動指南。我們每一位員工都必須認識到，不從嚴治行、規(guī)范管理，x市支行在全區(qū)建行系統(tǒng)就沒有形象、沒有地位，員工的切身利益就沒有依靠、沒有保障。我們要通過統(tǒng)一，盡快在全行上下營造人人關(guān)心管理、人人服從管理、人人支持管理、人人監(jiān)督管理的風尚。
其次，在拼搶市場份額上，我們今年的工作是：“自加壓力，爭氣拼搏，迎難而上，奮發(fā)有為”;我們的考核原則是：“淡化存量、突出增量，淡化總量、突出份額”，以市場份額和增量為主要內(nèi)容對各部室、點進行考核。結(jié)合區(qū)分行開展的兩節(jié)旺季營銷活動，為確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，各部室、點必須按分解下達的存款增量目標任務，做到從各級到一般員工，人人肩上有擔子，績效、責任與報酬直接掛鉤。全行上下盯住存款，主動拼搶市場，積極創(chuàng)新營銷方式，使?jié)撛诘母偁巸?yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實競爭能力。
第三，在拓展優(yōu)質(zhì)客戶上，一是加強市場細分，明確“保、搶、挖”目標。“保”就是鞏固優(yōu)質(zhì)存量客戶;“搶”就是爭奪新增優(yōu)質(zhì)客戶;“挖”就是拼搶他行優(yōu)質(zhì)客戶。二是進一步理順信貸管理模式，提高業(yè)務運作效率，增強我行對優(yōu)質(zhì)客戶的競爭能力。同時，建立積極主動的退出機制，自覺調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。
同志們，春光明媚無限好，更須揚鞭策馬行。新的一年充滿機遇，也充滿挑戰(zhàn)，時不我待，不進則退。要完成今年的工作任務，保持業(yè)務發(fā)展的良好勢頭，確保安全運營，需要我們大家的共同努力。我們一定要在區(qū)分行委的堅強下，堅定信心，搶抓機遇，務實苦干，奮勇前進，以更加昂揚的狀態(tài)，更加飽滿的工作熱情，為全面完成今年的各項工作目標而努力奮斗!
謝謝大家!
2024年領(lǐng)導在工作動員大會上講話 篇3
同志們：
這次會議的主要任務是：總結(jié)一年來的成績和經(jīng)驗，通報表彰先進集體和個人，安排部署明年工作任務，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，加強協(xié)作，毫不松懈地深入開展卷煙打假工作，為維護國家利益、維護消費者利益作出新的更大貢獻。
一、20xx年卷煙打假工作回顧
今年以來，各
級煙草部門、機關(guān)密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮聯(lián)合打假長效機制作用，認真貫徹落實國家煙草專賣局、部對卷煙打假工作的部署，全面深入開展卷煙打假工作，有效打擊了制售假煙違法犯罪活動，取得了顯著成效。1—11月，全國共打掉制假窩點173個、重大制售假煙網(wǎng)絡(luò)525個，查處案值5萬元以上案件4982起，案值30.45億元，查獲假煙51.6萬件，收繳制假煙機375臺，拘留6728人，勞教134人，判刑3433人。
(一)有效遏制制假活動。各級、煙草部門把“端窩點、打源頭”作為卷煙打假工作的突出重點，全面加大對假煙源頭的打擊力度，進一步有效遏制了假煙生產(chǎn)能力。一抒東、福建繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，開展全方位不間斷打擊，重創(chuàng)源頭制假活動。福建堅持從集中打擊轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｄ甏驌簦扇?ldquo;精打回查、深度打擊”等措施，徹底銷毀制假設(shè)備和原輔材料，制假生產(chǎn)能力明顯削弱。云霄制假活動已經(jīng)顯現(xiàn)從大規(guī)模集中制假向零星分散制假轉(zhuǎn)變的趨勢。廣東進一步健全打假協(xié)作機制，著力加強重點區(qū)域的指導協(xié)調(diào)，集中開展專項整治行動，繼續(xù)加大運輸、分銷假煙和原輔材料的攔截、封堵力度，積極開展假煙商標印刷窩點打擊工作，取得了積極成效。二是外圍打擊取得實效，有效防止了制假轉(zhuǎn)移和擴散。隨著源頭打假力度的加大，福建、廣東重點地區(qū)制假活動規(guī)模逐漸縮小，并出現(xiàn)向其它地區(qū)轉(zhuǎn)移擴散的苗頭。天津、河北、浙江、湖南、廣西、深圳等省(區(qū)、市)密切關(guān)注制假活動的新動向，打掉了一批立足未穩(wěn)的制假窩點。京津冀聯(lián)合破獲“3•13”制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件，打掉的就是一個為逃避打擊從福建向北方轉(zhuǎn)移的犯罪團伙。廣西連續(xù)搗毀2個假煙生產(chǎn)窩點，查獲各類制假設(shè)備及原輔料，抓獲制假分子6人。浙江首次搗毀制假窩點，打掉一個由福建云霄和浙江慈溪人組成的制售假煙網(wǎng)絡(luò)。三是重點地區(qū)嚴密監(jiān)控，綜合治理取得實效。山東、河南等地通過建立綜合治理長效監(jiān)管機制，有效防止了重點地區(qū)制假活動死灰復燃。
(二)打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作成效顯著。今年1-11月，破獲符合部、國家煙草專賣局標準的制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件525個，同比增長16.6%，其中涉案金額千萬元以上的案件32個，卷煙打假工作質(zhì)量和水平明顯提高。各地基本完成了每個地市打掉1-2個制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件的任務。上半年，國家煙草專賣局對74個重大案件和14個專項行動進行了獎勵。
今年以來，國家煙草專賣局與部進一步加大對重大制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件的督導力度，多次組織了大規(guī)模的跨省打假行動，并根據(jù)案情進展需要，及時召開案件協(xié)調(diào)會，加強督導和協(xié)調(diào)，指揮了京冀“4•14”打擊銷售假煙網(wǎng)絡(luò)行動，協(xié)調(diào)督導了上海“2•22”、山東德州“11•07”、河南“1•06”、江蘇徐州“10•28”、遼寧阜新“7•07”、山西晉城“1•04”等重大網(wǎng)絡(luò)案件。各地高度重視打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作，加強組織領(lǐng)導，全面落實“每個地市級局打掉1—2個較大規(guī)模制售假煙網(wǎng)絡(luò)”的目標任務，相繼破獲了一批有影響的制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件，不僅破獲的大要案數(shù)量明顯增加，而且抓捕主犯數(shù)量增加，判刑和處罰力度明顯加大。浙江、福建、廣東、北京、江西、河北等省(區(qū)、市)31個重大制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件被列為部級督辦案件，這些網(wǎng)絡(luò)案件涉案范圍廣，抓捕犯罪嫌疑人多，查獲假煙數(shù)量大，案值高，震懾力強，有力地推動了全國卷煙打假工作。
(三)打擊制假原輔材料供應取得了實效。云南、貴州、四川、湖南、廣西、江西等地加大打擊非法經(jīng)營煙葉活動的工作力度，破獲廣西百色“12•24”、福建“10•07”等一批非法運銷煙葉案件，有力地遏制了非法煙葉向制假窩點流入。
在積極開展打擊非法煙葉的同時，各地對原輔料進行嚴格監(jiān)控，取得了積極成效。各煙葉產(chǎn)區(qū)加強對煙葉生產(chǎn)收購經(jīng)營的監(jiān)控，加大對煙販非法收購煙葉行為的查處力度;加強對丙纖生產(chǎn)企業(yè)、煙機配件生產(chǎn)廠家等行業(yè)外煙草專賣品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管力度，派員24小時“全過程”監(jiān)管。通過對制假原輔材料供應鏈的深度打擊，有效緩解了源頭打假壓力，遏制了制假活動。
(四)打擊假煙運輸分銷成果突出。今年以來，利用物流、郵政、航空、鐵路等渠道非法經(jīng)營煙草專賣品案件數(shù)量呈上升趨勢，各地有針對性地開展打擊貨運流通環(huán)節(jié)假煙專項整治行動，在假煙運輸
分銷環(huán)節(jié)嚴查、嚴堵假煙和原輔材料，取得了明顯成效。廣東在省內(nèi)各主要交通干道設(shè)立了6個臨時檢查點，開展大規(guī)模封堵攔截假煙的專項行動;湖北繼續(xù)強化重點道口查堵，分別在主要公路交匯處設(shè)置檢查站點;上海重點對機場入口空運鏈進行嚴密監(jiān)控;湖南加強與機關(guān)的緊密協(xié)作，建立并完善打擊高速公路運輸非法煙草制品的協(xié)作機制;浙江及時提出在繼續(xù)完善省
際卡口建設(shè)的同時，不斷推進卡口建設(shè)由點到面縱深發(fā)展。陜西、山西、黑龍江、遼寧、湖北、四川、河南、安徽、大連等省市積極協(xié)調(diào)省綜治辦、整頓辦、交通、鐵路、公路等部門，開展整治貨運場所非法經(jīng)營煙草專賣品專項行動，取得了積極成效。全國物流運輸環(huán)節(jié)查獲假煙28.3萬件，占查獲假煙總數(shù)的54.8%。
(五)抓捕判刑力度不斷加大。一些省市針對長期以來涉煙犯罪取證難、定性難、打擊處理不到位等問題，積極研究探索，出臺司法政策指導意見，取得了積極成果。湖南省高院、省、省廳聯(lián)合出臺了《關(guān)于涉煙刑事案件證據(jù)的指導意見》，較好地解決了基層辦案證據(jù)標準、證據(jù)轉(zhuǎn)化和涉案金額認定不統(tǒng)一的問題，進一步提高了涉煙刑事案件辦案質(zhì)量，為加大對制售假煙犯罪分子的追刑力度提供了強有力的法律支撐和保障。山東等地對涉煙犯罪管轄權(quán)、刑事立案、證據(jù)轉(zhuǎn)化和認定等問題作出了明確規(guī)定，為打擊涉煙違法犯罪活動提供了有力指導。通過加強行政執(zhí)法和刑事司法的銜接，加大在報捕、起訴、審判環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)力度，一批制售假煙網(wǎng)絡(luò)主犯被判處重刑，極大地震懾了制售假煙犯罪分子。今年全國涉煙犯罪案件追刑之多、刑罰之重、罰金之高，均創(chuàng)歷年之最。其中，有6名制售假煙犯罪分子被判處無期徒刑。湖南“3•12”特大銷售假煙網(wǎng)絡(luò)案件和“3•16”制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件各有一名主犯被判處無期徒刑;福建“9•02”金勝物流公司非法運輸假煙案件4名主犯被判處無期徒刑。
(六)整治互聯(lián)網(wǎng)非法銷售假煙取得初步成效。針對互聯(lián)網(wǎng)非法銷售煙草專賣品的新動向，國家煙草專賣局和部對此高度重視，在去年年底全國卷煙打假表彰會上專門作了工作部署，要求會同有關(guān)部門嚴厲打擊。今年,國家煙草專賣局、部、國家工商總局四部門先后發(fā)布了《關(guān)于嚴厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營煙草專賣品的通告》和《關(guān)于開展打擊網(wǎng)上非法經(jīng)營煙草專賣品工作的通知》，具體部署了整治利用互聯(lián)網(wǎng)非法銷售煙草專賣品工作。各地采取措施積極落實，煙草、聯(lián)合電信、工商等部門查處違法案件，刪除、屏蔽違法信息，并開展法律法規(guī)宣傳教育活動，遏制互聯(lián)網(wǎng)非法銷售煙草專賣品活動取得了積極成效。目前，上海、北京、浙江等13個省級局協(xié)調(diào)通信管理部門，已經(jīng)關(guān)閉了“云霄香煙批發(fā)網(wǎng)”、“云霄香煙生產(chǎn)網(wǎng)”、“首都煙斗雪茄在線”等共計44家非法從事煙草專賣品的經(jīng)營網(wǎng)站。各地相繼查處了一批互聯(lián)網(wǎng)售煙案件。
總結(jié)20xx年卷煙打假工作，主要有以下幾個特點：
一是高度重視，領(lǐng)導有力。部、國家煙草專賣局領(lǐng)導歷來十分重視卷煙打假工作，給予強有力的支持。各級煙草專賣部門和機關(guān)認真落實部、國家煙草專賣局的工作部署和要求，把卷煙打假工作擺在突出位置，落實機構(gòu)人員，積極協(xié)調(diào)其他有關(guān)司法機關(guān)和執(zhí)法部門開展聯(lián)合打假，有力地推動了卷煙打假工作深入開展。
二是重點突出，成效明顯。加大對重點地區(qū)打假工作的督導力度。對于廣東、福建重點地區(qū)，國家煙草專賣局專門指定人員，重點負責檢查、督導廣東、福建卷煙打假工作。部、國家煙草專賣局多次派員到卷煙打假一線，及時協(xié)調(diào)解決問題，推動工作開展。以切斷制假原輔材料供應鏈為重點，打擊非法經(jīng)營煙葉違法犯罪活動。福建、云南、貴州、廣西等省(區(qū))在切斷制售假煙原料供應鏈方面取得顯著成效，從源頭上有效遏制了卷煙制假活動。以開展全國性抓捕追逃工作為重點，突出抓捕主要犯罪嫌疑人。目前，大多數(shù)制售假煙大要案的源頭在福建、廣東，主犯也在這兩省，而且抓捕工作相當困難。今年，在廈門和汕頭召開的工作部署會議上，部專門部署了抓捕追逃工作，福建、廣東有力配合，今年1-10月份，廣東配合外省抓捕涉煙犯罪嫌疑人20多名，福建配合外省抓捕涉煙犯罪嫌疑人70多名。以辦理一批有影響、有規(guī)模的跨省制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件為目標，突出對大要案的偵破。今年以來，各地有針對性地開展精確打擊，成功偵破一批重大網(wǎng)絡(luò)案件，有力地震懾了制售假煙犯罪分子。
三是卷煙打假協(xié)作機制更加完善。各級煙草部門、機關(guān)不斷完善卷煙打假長效機制，部門配合機制向縱深拓展，一些地方煙草與治安、經(jīng)偵、技偵等部門建立了良好的協(xié)作關(guān)系。區(qū)域打假協(xié)作機制日趨成熟，發(fā)揮了重要作用，一批跨省市大案接連告破，抓捕追逃工作取得了積極成果。
四是開辟卷煙打假新領(lǐng)域。各級、煙草部門落實四部門工作部署，協(xié)同電信、工商等部門，嚴厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)非法銷售假煙犯罪活動，取得了初步成效。各地加強部門間區(qū)域間卷煙打假協(xié)作，初步建立了長效工作機制，尤其是在證據(jù)收集和司法審判工作上，取得了新突破。
二、當前形勢和明年卷煙打假主要任務
今年以來，在國際金融危機蔓延擴散，對我國經(jīng)濟帶來巨大影響的形勢下，煙草行業(yè)經(jīng)濟運行繼續(xù)保持了良好的態(tài)勢，卷煙打假發(fā)揮了重要作用。國家煙草專賣局姜成康局長多次對卷煙打假工作給予充分肯定，“卷煙打假能夠取得明顯成效，主要得益于各級機關(guān)的支持配合，廣大干警和專賣管理人員功不可沒。”在持續(xù)不斷的嚴厲打擊下，制假活動受到明顯遏制，假煙生存空間縮小，市場秩序總體良好。但是，當前局部地區(qū)制假轉(zhuǎn)移和擴散趨勢明顯，假煙運輸分銷案件頻發(fā)，部分卷煙零售市場公開擺賣假煙問題嚴重，假煙網(wǎng)絡(luò)對制售假煙活動仍起著重要的支撐作用，卷煙打假形勢依然嚴峻。面對當前形勢，各級煙草專賣部門要進一步認清形勢，堅持把“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點，始終做到“毫不松懈，守土有責，鞏固成果，嚴防反彈”，切實維護國家利益，維護消費者利益。
關(guān)于明年工作，講幾點意見：
(一)繼續(xù)突出源頭打假，有效摧毀假煙生產(chǎn)能力。福建要以打擊云霄卷煙制假活動為重點，實施深度打擊，綜合治理，把制假活動遏制到最低程度。廣東要加大運輸環(huán)節(jié)的攔截圍堵力度，切斷假煙和制假原輔料供應鏈;要積極協(xié)調(diào)工商部門，在打擊假煙商標印刷的工作方面取得實效;要加強對廣州等重點地區(qū)卷煙打假工作的督導，舉全省之力，解決長期難以解決的突出問題。廣東和福建是毗鄰地區(qū)，要密切關(guān)注制假轉(zhuǎn)移動向，完善粵閩兩地聯(lián)合打假協(xié)作機制，做到信息共享，定期交流，跨省辦案，共同打擊。河南、山東、湖南、江西、河北、天津、四川、深圳、廣西等省(區(qū)、市)要嚴防制假活動轉(zhuǎn)移、擴散，采取有效措施，在其立足未穩(wěn)的時候就堅決打掉。
(二)不斷提高打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作水平。要繼續(xù)抓住偵破大案要案這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效打擊跨區(qū)域、集團化的制售假煙犯罪團伙，偵破有影響的重大案件。一要充分發(fā)揮聯(lián)合打假的優(yōu)勢，完善行政執(zhí)法與刑事司法銜接機制，加強協(xié)作配合。二要加強毗鄰地區(qū)打假協(xié)作機制，形成各方密切配合、行動迅速快捷、技術(shù)支持有力的良好局面。三要建立有效的獎懲機制。各地要繼續(xù)把“每個地級市局完成打掉1-2個較大規(guī)模制售假煙網(wǎng)絡(luò)”作為硬性任務，落實責任，從嚴考核。國家煙草專賣局一直高度重視對卷煙打假的財力支持和物質(zhì)保障，制定了對重大假煙案件和專項行動的獎勵辦法。今年上半年首次進行了獎勵，下一步還要加大獎勵力度。各級煙草部門要結(jié)合實際，制定科學合理的激勵政策，用好打假經(jīng)費開支政策，為卷煙打假提供財力支持和保障。
(三)進一步加強卷煙市場監(jiān)管。各級局要充分認識維護零售市場秩序的重要性，認真分析研究本地區(qū)卷煙市場監(jiān)管中存在的突出問題，充分用好法律法規(guī)賦予專賣管理部門的職權(quán)，進一步加強市場監(jiān)管工作。一要建立長效機制。從組織機構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定，自上而下，建立市場監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長效機制。二要健全監(jiān)管體系。要加強對零售市場情況分析，掌握零售終端變化趨勢，提高市場監(jiān)管水平;要充分發(fā)揮“12313”舉報電話的作用，拓寬案件來源，建立情報信息庫;要把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)和市場監(jiān)管結(jié)合起來，注重在市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)線索、經(jīng)營案件。三要增強監(jiān)管能力。要結(jié)合專賣技能鑒定工作，認真開展執(zhí)法人員教育培訓工作，切實提高真假煙鑒別和案件查處等技能，建設(shè)一支專業(yè)化卷煙打假隊伍。四要加強督導檢查。各省局要組成專門督導組，對每個地市的市場監(jiān)管工作進行督導，發(fā)現(xiàn)問題要及時通報并督促整改。各地市級局、縣級局要認真研究市場監(jiān)管的新方法，改進市場檢查方式，從注重檢查頻率向注重檢查實效轉(zhuǎn)變，要帶著問題上市場，提高檢查的針對性和有效性。五要明確監(jiān)管標準。要研究科學合理的市場秩序評價體系，制定可操作的市場監(jiān)管標準。當前首先要解決公開擺賣假煙問題，在市場凈化上下功夫。六要嚴格考核。要把卷煙打假作為一項硬指標納入考核范圍，從嚴考核。各省局要把市場監(jiān)管作為優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，把市場監(jiān)管成效與對地市局、縣級局“一把手”的業(yè)績考核掛鉤。七要開展市場清理整頓專項行動。今冬明春，各省都要集中開展一次市場清理整頓專項行動，要在取得實效上下功夫。
要注重研究有效打擊利用互聯(lián)網(wǎng)和物流運輸銷售煙草專賣品違法犯罪活動。認真貫徹落實國家煙草專賣局等四部門《關(guān)于嚴厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營煙草專賣品的通告》精神，會同、工商、通信等管理部門加強對互聯(lián)網(wǎng)涉煙活動監(jiān)管工作，嚴格執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)涉煙活動監(jiān)管相關(guān)規(guī)定，堅決堵住網(wǎng)上銷售假、私卷煙的渠道。要加強與交通、郵政、民航等有關(guān)部門的溝通配合，加大對鐵路貨運站、汽運中轉(zhuǎn)站、機場、港口等運輸樞紐及高速公路的監(jiān)管檢查力度，有效切斷非法煙草專賣品運輸通道。特別是要集中清理整頓物流貨運場(站)，解決分銷、中轉(zhuǎn)假煙的突出問題。廣東、福建兩省要繼續(xù)設(shè)立臨時檢查站，讓原輔材料進不來，假煙出不去。云南、貴州、廣西、湖南、湖北、浙江、河南、江西等省(區(qū)、市)都要積極協(xié)調(diào)地方政府，聯(lián)合、交通等部門，在非法運輸車輛必經(jīng)的出入口加大檢查力度。
(四)嚴厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙用原輔材料活動。一方面要抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，另一方面要嚴厲打擊非法經(jīng)營煙葉違法犯罪活動。對煙葉經(jīng)營中出現(xiàn)的內(nèi)外勾結(jié)、違法違規(guī)經(jīng)營問題，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。云南、貴州等煙葉大省要在加強煙葉日常監(jiān)管的同時，組織開展集中打擊行動，偵破非法經(jīng)營煙葉重大案件，堵源截流，切斷制假窩點的煙葉來源。
(五)繼續(xù)加大抓捕追刑工作力度。實現(xiàn)鞏固成果，防止假煙反彈，關(guān)鍵是嚴懲主犯，徹底打掉制售假煙網(wǎng)絡(luò)支撐。一要協(xié)調(diào)機關(guān)落實專門力量，梳理追逃線索，強化追逃措施。尤其是福建、廣東追逃上線重要地區(qū)，要積極配合外省市開展追逃工作，并與有關(guān)省市建立信息共享、線索移交、串并案件、跨省行動等方面的合作機制，形成各方協(xié)作配合高效順暢的良好局面。二是加強與司法機關(guān)協(xié)作，充分發(fā)揮和的職能作用，依法加大刑事打擊力度，從重判處一批制假幕后老板、骨干，有效震懾制假活動。三是加強法律政策研究，協(xié)調(diào)有關(guān)部門有效解決基層辦案證據(jù)標準、證據(jù)轉(zhuǎn)化和涉案金額認定等問題，進一步提高涉煙刑事案件辦案質(zhì)量。
同志們，新的一年，國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)回升向好，但面臨新的壓力和挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)改革和發(fā)展任務十分繁重，做好卷煙打假工作意義十分重大。我們要切實增強責任意識，增強危機感和緊迫感，始終把打假工作擺在重要位置，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，堅定信心，加強協(xié)作，繼續(xù)推動卷煙打假工作深入開展，為國家經(jīng)濟建設(shè)作出新的更大貢獻!
2024年領(lǐng)導在工作動員大會上講話 篇4
同志們：
在新的一年剛剛開始之際，我們將城區(qū)網(wǎng)點組織起來，召開這個會議，說明支行黨委對城區(qū)這塊增存陣地是十分重視的。近幾年來，城區(qū)網(wǎng)點為全行的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻，進一步說明支行黨委在深挖城區(qū)資源、拓寬城區(qū)市場、深化城區(qū)改革、傾斜城區(qū)政策的增存戰(zhàn)略是正確的，也是積極有效的。在新的一年里，我謹代表支行黨委，祝你們心想事成，萬事如意，身體健康，生活愉快。同時，就如何抓住新年新機遇，迎接新年新挑戰(zhàn)，我講幾點意見：
一、對近年來城區(qū)增存工作的簡要回顧
近年來，支行黨委在狠抓城區(qū)增存方面，不斷加大改革力度，積極完善考核機制，為城區(qū)增存創(chuàng)造了一個堅實的發(fā)展平臺?；仡櫧陙淼拇婵罟ぷ鳎梢愿爬槿齻€字，即早、新、效。首先是立足一個“早”字。主要是利用上級行每年一次的“迎春送福”活動，早安排、早部署、早計劃、早落實，促使全行增存首季夯基礎(chǔ)，年年開門紅。為了深化“迎春送福”活動，連續(xù)幾年來，我行城區(qū)網(wǎng)點年年不過年，初一照營業(yè)，不但塑造了我們臨猗農(nóng)行的大行風范，而且抓住抓牢了春節(jié)長假大量的資金回籠。去年春節(jié)期間，城區(qū)各網(wǎng)點在七天假期內(nèi)，回籠資金就高達數(shù)百萬之多。其次是突出一個“新”字。一是采取各種方式轉(zhuǎn)換隊伍的經(jīng)營理念，牢固樹立“十種意識”，即：樹立以效益論英雄的核心意識、樹立落實“三鐵”的責任意識、樹立積極主動的營銷意識、樹立真抓實干的務實意識、樹立服務競爭的創(chuàng)新意識、樹立優(yōu)勝劣汰的危機意識、樹立安全重于泰山的使命意識、樹立愛行如家的主人翁意識;二是加大改革力度，激發(fā)經(jīng)營活力，即：用人機制上嚴格按照“優(yōu)勝劣汰”市場規(guī)則，充分體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用原則，對部分網(wǎng)點實行優(yōu)化組合，兵選將、將點兵;分配機制上嚴格按照萬元含量工資績效掛鉤，多勞多得。三是加大各行各業(yè)的滲透力度，要細分市場，保證開戶面和市場占有率上有一個新的突破，進而全面落實黃金客戶戰(zhàn)略，積極推行多元化經(jīng)營，大力拓展中間業(yè)務。第三是狠抓一個“效”字。在目標確定、任務下達、工作重點及措施上都始終突出效益這個核心。在大力推行萬元含量考核辦法的同時，不斷完善增資靠效益、收入憑貢獻的分配激勵機制，用經(jīng)營效益的優(yōu)劣，拉開分配檔次。
二、當前增存工作的難點及有利因素
正確認識當前組織存款的難點，是一個發(fā)展中需要認真探討和研究的重大課題，對增強我們的市場競爭力具有深遠意義。首先，社會資金投向的多元化變化，使銀行增存的難度在加大。近年來，各家金融機構(gòu)均相繼推出了一系列理財業(yè)務，某種程度上分流了一部分儲源，進而使城鄉(xiāng)居民對金融資產(chǎn)的認識和觀念發(fā)生了很大變化。由于投資意識明顯提高，比較注重金融資產(chǎn)收益，加之目前存款利率相對仍然偏低等因素，使一部分儲戶將富余資金分散投資，特別是一些長期不用的閑置資金，其投資渠道將更趨向多元化。譬如分紅保險、購買基金、投資房地產(chǎn)等方面，對儲源分流都很大。其次，市場經(jīng)濟發(fā)展對金融競爭提出更高的要求。商業(yè)銀行在公眾的企業(yè)形象，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，存款市場占有份額的高低，營業(yè)網(wǎng)點電子化、智能化運行程度，對外服務環(huán)境優(yōu)劣，金融產(chǎn)品的創(chuàng)新速度等都將是競爭的重要因素。因此，盡早建立綜合金融服務的機制平臺，將成為商業(yè)銀行提升競爭力必須選擇。但是，我們在分析增存的不利因素時，又同時看到有利的因素也不少。
一是金融服務的不斷擴大，為組織存款創(chuàng)造了不少條件。金融活動廣泛地滲透到社會活動的各個方面，從而使金融服務的范圍越來越大，由傳統(tǒng)業(yè)務到電子化服務，各種代收代付業(yè)務也在不斷增加，同時汽車銀行、電話預約、客戶經(jīng)理人等可以隨時為客戶提供上門服務和個性化、人性化服務。金融服務范圍的不斷擴大，為銀行組織存款提供了極好的條件。
二是金融法律、法規(guī)的不斷完善，為規(guī)范組織存款的行為提供了保障。國家陸續(xù)頒布的《商業(yè)銀行法》《合同法》《擔保法》以及各種法規(guī)、制度的出臺，使央行及銀監(jiān)會對金融服務的監(jiān)管更加完善，也為存款的平等競爭提供了法律保障。
三是就我行當前面臨的環(huán)境來看，進入冬季以后，市場商品流通處于一年之中的最活躍期，特別是集貿(mào)市場與商業(yè)攤點，更是十分活躍，因而，各網(wǎng)點，特別是城區(qū)網(wǎng)點要深入市場以及商業(yè)攤點，主動上門聯(lián)系，利用我行的信用卡、電子匯兌等優(yōu)勢，重點抓好這個增存點。
三、一季度城區(qū)增存須認真做好以下工作
在過去的一年里，支行黨委始終視存款工作為自身發(fā)展的第一要務，常抓不懈，取得了較好成績。今年一季度各網(wǎng)點仍要緊繃組織存款這根弦，再增資金實力，再創(chuàng)新的佳績，力爭季末全縣存款總額突破4億元。為此，支行要求：一是營造濃郁的存款宣傳氛圍。各網(wǎng)點除開展拉橫幅、貼標語、辟專欄等傳統(tǒng)的宣傳模式外，還要進行一些切實可行的宣傳，采取多種形式和方法聯(lián)系抓存款。有條件的網(wǎng)點可以利用自身的`優(yōu)勢條件，與企業(yè)、個體戶、存款大戶加強溝通，廣泛聯(lián)姻，增進友誼;
二是瞄準外出務工人員這一特殊群體，利用他們返鄉(xiāng)之機，上門服務，密切聯(lián)系，送張年畫，道聲祝福，切實抓住這一龐大儲源;
三是著眼于“勤”，立足于“早”。以勤補拙，背包下鄉(xiāng)、走村串戶的老傳統(tǒng)要繼續(xù)發(fā)揚光大，通過聯(lián)絡(luò)老客戶，發(fā)展新客戶，廣搜儲源信息，掌握資金流向，使城鄉(xiāng)閑散資金流向我行。存款工作早抓早主動，一季度增存計劃各網(wǎng)點要盡快分解落實，考核和激勵并行，要想方設(shè)法拿下全年增存計劃大頭;
四是要利用春節(jié)期間走親訪友的機會開展業(yè)余攬儲。所謂業(yè)余攬儲就是利用工作之外的時間吸納的存款的。
今后，我們要想方設(shè)法使業(yè)余攬儲成為職工的自覺行動，進而形成千舟竟發(fā)，人人參與，個個爭先的局面;
五是加強柜面服務，滿足客戶需求。只有客戶滿意的服務才是合格的服務，柜面是一線服務窗口，既是服務的陣地，也是聯(lián)系外界的橋梁、紐帶。春節(jié)前后我們不僅要做好資金調(diào)度、幣種搭配、零破幣兌換等常規(guī)性工作，而且要針對節(jié)前節(jié)后的資金流動特點和廣大客戶的節(jié)日需求，提供針對性較強的特色服務，要提升服務層次，以服務留人、以服務增存，全方位扎實地做好攬存工作。
六是以特色服務擴大農(nóng)業(yè)銀行的社會影響。我們面臨生存與發(fā)展的新課題，就是要增強特色服務意識，要以特色服務樹立我們良好的商業(yè)銀行形象，逐步擴大市場占有份額?？赏ㄟ^直接金融服務，如夜市銀行、業(yè)余銀行、延時銀行、電話銀行、汽車銀行等縮短與客戶之間的距離，如為客戶準備雨具、眼鏡、報紙、飲水、優(yōu)雅的服務環(huán)境、大額存取款的接送、辦理代收代付業(yè)務等，加深與客戶的溝通。
七是發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的品牌優(yōu)勢，有效地占領(lǐng)城區(qū)業(yè)務制高點。近年來，我行在城區(qū)的地位、市場占有率等方面都占有絕對的優(yōu)勢，我們應該充分利用這一優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新服務，滿足各類客戶的需求。
八是充分利用我行網(wǎng)點和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展中間業(yè)務。目前來看，能夠把網(wǎng)絡(luò)鋪到鄉(xiāng)下的金融機構(gòu)，我縣就我行一家。只有我們才可以服務到社會的方方面面，各行各業(yè)，這是我們發(fā)展中間業(yè)務的極好前景條件和最大優(yōu)勢。此外，中間業(yè)務的服務范圍很廣，發(fā)展?jié)摿艽?，如何利用現(xiàn)代化、高效率的服務手段創(chuàng)收該項業(yè)務，值得我們認真研究。
九是強化內(nèi)控管理，充分發(fā)揮以效益為核心的各項工作保駕護航作用。
其一，必須立足一個防字，牢固建起三道防線，即：員工之間的相互橫向制約防線，各部門之間的職責管理防線、保衛(wèi)部門的監(jiān)督責任防線;
其二，堅持一個嚴字，切實把好三個關(guān)口，即：把好序時檢查關(guān)、把好柜臺風險關(guān)、把好財務收支關(guān);
其三，突出一個治字，切實加大三個力度，即：加大崗位責任的落實力度、加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加大查出問題的追究力度。
四、增存工作中須注意的幾個問題
為了確保城區(qū)增存計劃迅速開展起來，各網(wǎng)點還須注意解決好以下幾個問題：
1.各網(wǎng)點應將支行已兌現(xiàn)的工資，抓緊兌現(xiàn)給員工，從而讓每一個員工真正心安理得的干工作、心安理得的搞存款。近年來，少數(shù)所由于工資不能及時兌現(xiàn)，由此產(chǎn)生了不少矛盾，對工作帶來了較大的消極影響。對此，支行的態(tài)度是，在工資分配問題上一定要注意，堅決不能因此再產(chǎn)生矛盾，再鬧意見。
2.就各網(wǎng)點的費用列支情況，也是容易產(chǎn)生矛盾的一個焦點。主要是費用開支不列賬、不公開，相對比較混亂，甚至有些網(wǎng)點將支行給予的增存費用變作自己的“小金庫”，這種做法有違財務列支制度，有違費用透明化管理基本要求，應及時加以規(guī)范。另一點要強調(diào)的是，堅決不允許拿員工的工資作為增存費用。因為支行對各網(wǎng)點的增存費用，均按比例提取，這一塊費用支付相對都比較高，特別是城區(qū)網(wǎng)點，近年的費用開支甚至高過了基層營業(yè)所，因而如何加強費用管理，支行日后將認真對待。
3.關(guān)于服務問題，當前主要是，由于微機網(wǎng)絡(luò)還不十分完善，電信部門線路故障經(jīng)常造成微機無法工作，對我們的服務造成了一定影響。因而，如有此類問題發(fā)生時，一方面應及時與支行微機專管員聯(lián)系，另一方面要向客戶做好解釋工作。同時，在通兌存款中，堅決不準因為不在本所存款，便有意刁難客戶。通存通兌是我行重塑新形象的一個新舉措，如果在操作中存在相互拆臺相互扯皮等事件，不但不能使我行在推行此事服務中發(fā)揮積極作用，甚至還會對整體的服務形象帶來消極影響?？傊诜辗矫妫瑘詻Q不能與客戶發(fā)生摩擦，支行決不允許再有客戶投訴事件發(fā)生。
4.春節(jié)臨近以后，也是一年之中案件頻發(fā)的高峰期。此方面，各網(wǎng)點要引起高度重視，特別在上門吸存中，更要注意安全。
最后，希望各網(wǎng)點負責人要積極組織發(fā)動，充分發(fā)揮聰明才智，充分展現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力，帶領(lǐng)自己的一班人，完成支行分配的增存任務。
2024年領(lǐng)導在工作動員大會上講話 篇5
多年來， 局在的 工作實踐中逐步摸索，積累了一套比較完整的財務和審計監(jiān)督制度和體系，對的建設(shè)發(fā)展起到了積極的作用。但是從近年來看，無論是從外部審計還是內(nèi)部的檢查過程中，從資金資產(chǎn) 、會計核算和項目 過程中，還存在著一些問題，這些問題實際上從廳黨組、從 局來講已經(jīng)引起了高度重視，也切實在采取有力措施，從制度建設(shè)和隊伍建設(shè)相結(jié)合，認真查找各個環(huán)節(jié)中的苗頭、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，通過完善制度、強化 來提高 水平，最終也避免了重大問題的發(fā)生。廳黨組對財務審計工作高度重視，總的要求是：一是認真貫徹落實黨和國家的各項方針政策，服務服從于交通行業(yè)中心工作;二是完善機制、健全制度、明確責任、加強財務 ，科學籌集、調(diào)度和使用資金;三是嚴密審批制度，提高運行效率，確保資金安全;四是加強審計監(jiān)督，進一步強化對中間環(huán)節(jié)、運行過程和基層單位的動態(tài) 和延伸 ，不斷提高財務 的水平。我個人從五個環(huán)節(jié)來講一講：
一、要進一步加強收支兩條線的 和部門預算 。無論是整個交通部門，國家交通部門包括我們，所有的收費都已經(jīng)全部實行收支兩條線，納入財政預算 ，各項收支也都是在財政和審計的嚴格審批和監(jiān)督之下進行。在這種情況下，就需要我們認真總結(jié)財務 工作的經(jīng)驗和教訓，樹立財務工作以資金 工
作為中心的觀念，重點是強化對資金的征收和使用過程中的動態(tài) ，特別是集體決策后，資金運轉(zhuǎn)的跟蹤 ，防止跑、冒、滴、漏，體外循環(huán)，確保資金處于一個良好的收控狀態(tài)。加大資金 力度，主要體現(xiàn)在三個方面：
一是要加強征收。要求征收單位和收費稽查人員進一步加大執(zhí)收執(zhí)法的力度，嚴格執(zhí)法，堅決打擊各種形式的偷逃費行為，進一步嚴格控制減免政策，同時還要強化制度建設(shè)，定期對收費人員進行思想道德教育和法制教育，提高收費人員的整體素質(zhì)。同時還要運用現(xiàn)代化的 手段，包括監(jiān)控、計算機 來層層落實責任制，堵塞漏洞，不留死角。同時要加強對收費人員和票款的稽查、檢查力度，發(fā)現(xiàn)違紀問題一定要堅決處理，決不手軟。對各級領(lǐng)導班子也要求要提高認識，模范遵守財經(jīng)紀律，帶頭執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。
二是從理財?shù)慕嵌?，要正確決策，合理理財，把資金管細、管好、管活。建議適度提高集中投資決策權(quán)，健全集中決策的審批程序，堅持靈活調(diào)動資金，保證重點項目，同時還要嚴格結(jié)算紀律，及時清理各種欠款和各類應繳款項。從用財?shù)慕嵌龋褪且糜邢薜馁Y金發(fā)揮最大的投資效益，通過挖錢，降低 成本。除了 的施工、設(shè)計、監(jiān)理要引入招投標機制， 養(yǎng)護也要結(jié)合 養(yǎng)護體制的改革對財務指標層層分解，落實到路段，實際是落實到人頭，按照實際情況進行獎懲;降低成本的第二個方面就是要細化工程成本，節(jié)約工程費用，應該從控制內(nèi)部工
程制度入手，建立各種控制制度，防薄弱環(huán)節(jié)，對人、機、料三大費用進行嚴格控制，主要的就是堵塞漏洞，杜絕跑冒滴漏。
三是加強對資金的預算 ，要嚴格執(zhí)行收支兩條線，自覺維護預算的嚴肅性，嚴格控制各項開支。不得擅自改變預算的支出項目，確保資金使用到位，運行安全。對年度預算的執(zhí)行情況要認真進行分析，找出存在的問題，提出改進的意見和建議。預算的調(diào)整和預算的追加是兩個概念，追加是有資金規(guī)模了需要追加，調(diào)整是原來預算盤子已經(jīng)安排了，根據(jù)實際情況有些調(diào)整。從財務部門來講，我們盡力服好務，協(xié)調(diào)好。
二、做好會計基礎(chǔ)工作，全面落實財務審計工作責任制。首先要從完善制度入手。完善制度是落實責任的一個基礎(chǔ)，要認真貫徹會計法、審計法、預算法、經(jīng)濟法等財經(jīng)法規(guī)，同時要健全完善單位的財務 、財務審計 的各項制度，重點是建立內(nèi)部會計控制制度和外部檢查制度。這幾年我們一直把會計內(nèi)部控制制度作為重點，從國家和省來講，也確實作為一個重點，這里涉及一個最擔心也是最關(guān)心的就是資金安全問題，所以一直作為重點來做。落實責任是實行制度的保障，建立責任制首先要明確領(lǐng)導責任，按照會計法的要求，各單位的法人代表是本單位的第一責任人，出現(xiàn)財務違紀按會計法要求是要追究一把手的責任的。各級單位尤其 局面比較廣，所以各單位的一把手都應當建立一把手負總責、分管領(lǐng)導負責、其他領(lǐng)導分工負責這種責任機制，增加各級領(lǐng)導的責任意識，自覺加
強對財務工作的重視和領(lǐng)導。第二是要明確部門責任。財務部門要切實履行好主管部門的責任，特別是財務部門的負責人，要樹立強烈的權(quán)力意識、責任意識和法律意識，當好參謀管好家。第三是要明確財務人員的。用嚴格的崗位紀律和嚴密的工作機制規(guī)范和約束財務人員的行為。第四是要明確審批責任。堅持和完善集體領(lǐng)導下的主管領(lǐng)導一支筆的審批制度，使其切實履行職權(quán)，又承擔相應責任的職責。
從加強會計基礎(chǔ)工作，提高財務工作質(zhì)量的要求，從財務的角度，除了剛才講的會計法等內(nèi)容以外，作為會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、電算化規(guī)范、內(nèi)部控制規(guī)范等這些工作也要做好貫徹和落實，使會計工作達到規(guī)范化、制度化，保證會計信息的真實和完整。同時要求各單位建立經(jīng)濟活動分析制度，主管部門對基層單位的財務報告要進行全面分析，了解真實情況，找出存在的問題，提出解決問題的對策，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
三、要加強內(nèi)部的審計監(jiān)督工作。審計監(jiān)督是加強財務 的重要內(nèi)容和手段，也是依法行政、依法治國的重要體現(xiàn)。 局的領(lǐng)導班子實際對審計工作是高度重視的，在認真接受外部審計工作的同時，也把內(nèi)部審計工作擺上了重要的日程，親自部署檢查，定期匯報工作，解決了很多存在的難題。當前審計工作的重點就是要抓好財務收支的審計和所屬單位的經(jīng)濟責任審計，要摸清家底，核實盈虧，查處存在的 松弛、內(nèi)控不嚴、賬目不清等問題。每年要制定審計計劃，并嚴格按審計計劃去
落，并把完成情況及時報到廳里。同時也要建立審計責任的追究制度，明確法人責任，職能部門責任和直接責任人的責任，對審計意見和審計決定中的問題的處理要追究有關(guān)責任，并與單位、部門的利益掛起鉤來，與黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭結(jié)合起來，推動審計責任的進一步落實和審計監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。結(jié)合國家現(xiàn)在的改革和政策調(diào)整，內(nèi)審職能要逐步從監(jiān)督為主轉(zhuǎn)入到以監(jiān)督和評價為主并重，突出內(nèi)向性服務的特點，在審計層次面上要以事后財務收支、查錯防弊為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐允轮小⑹虑暗男б鎸徲嫛?審計為主，這是下一步審計的方向性問題。
四、加強全系統(tǒng)的資產(chǎn) 工作。最近財政部印發(fā)了行政和事業(yè)單位國有資產(chǎn) 的暫行辦法，建議 局在去年的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)之上，要按照國家的規(guī)定，進一步完善制度和辦法。資產(chǎn) 的重點實際侍定資產(chǎn) ，要明確機構(gòu)和人員，合理配置固定資產(chǎn)，盤虧的要逐級上報，按照權(quán)限審批，盤盈資產(chǎn)要及時入賬，借入借出的要一起清理，確保賬賬、賬卡、賬實相符。資產(chǎn)購置要納入年度預算，并且要嚴格按照政府采購法的規(guī)定執(zhí)行。報廢也必須按照辦法規(guī)定權(quán)限來審批，按照國家的有關(guān)規(guī)定進行處置，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)增值。
五、加強財務審計隊伍建設(shè)。做好任何一項工作關(guān)鍵在隊伍或根本在人，作為一個財務 人員，必須做到政治上合格，業(yè)務上過硬，要有高度的責任感，正確看待和行使人民賦予的
權(quán)力。我認為要按照德才兼?zhèn)涞倪x人標準，不斷充實和完善財務審計隊伍，特別是要強化各級財務部門主要負責人的建設(shè)，同時要大力提高隊伍的素質(zhì)，要有針對性的制定在職繼續(xù)教育和實施計劃，有步聚的舉辦在職培訓。要加強財務人員的職業(yè)道德教育和職業(yè)紀律教育，樹立遵紀守法、忠于職守、堅持原則、廉潔奉公的職業(yè)道德觀，做到盡職盡責，保證會計工作合法進行。
2024年領(lǐng)導在工作動員大會上講話 篇6
同志們：
根據(jù)總行委的統(tǒng)一部署，今天我們召開聯(lián)動營銷工作啟動會，進一步整合全行公司、小企業(yè)、社區(qū)金融的市場資源，統(tǒng)籌發(fā)揮前中后臺的職能優(yōu)勢，切實提升我行核心競爭力。下面，我就全行聯(lián)動營銷講幾點意見，對小企業(yè)條線的聯(lián)動營銷提出要求，待會兒于行長、同志還將分別對社區(qū)、公司條線的聯(lián)動營銷工作提出具體要求。
一、統(tǒng)一，充分認識開展聯(lián)動營銷對我行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要意義
“以客戶為中心、以市場為導向”是商業(yè)銀行的核心經(jīng)營理念，通過聯(lián)動營銷對客戶需求實現(xiàn)全面響應和深度發(fā)掘是商業(yè)銀行實現(xiàn)價值最大化的必由之路。近年來，以聯(lián)動營銷為主的經(jīng)營模式在國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行得到大力推廣，業(yè)已成為整合存量資源、鞏固客戶關(guān)系、拓展新興市場、強化風險控制、提高綜合收益的重要手段。在新的經(jīng)濟金融環(huán)境下，強化聯(lián)動營銷理念，大力開展聯(lián)動營銷工作，對我行走特色差異化發(fā)展道路，實現(xiàn)經(jīng)營模式和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，進而謀劃“二次騰飛”戰(zhàn)略藍圖具有重要的現(xiàn)實意義。
(一)聯(lián)動營銷是鞏固我行與大型優(yōu)質(zhì)客戶合作關(guān)系的需要
期間，國家投融資體制改革將進一步深化，直接融資在社會融資總量中的占比將不斷上升，利率市場化、“金融脫媒”也在持續(xù)深化，大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)、機構(gòu)類客戶對商業(yè)銀行信貸融資的依賴性趨于下降，銀行間接融資空間受到嚴重擠壓。全面動員金融服務資源，創(chuàng)新服務模式，向大客戶管家式、綜合化、全流程服務，將是我行鞏固大客戶銀企關(guān)系新的必要途徑。通過公司金融與小企業(yè)金融聯(lián)動為現(xiàn)有大型公司類、機構(gòu)類客戶的上下游全面金融服務，通過公司金融與個人金融聯(lián)動為企業(yè)高管及重點員工個人金融服務，有效支持大型企業(yè)鞏固上游供應商，扶持下游經(jīng)銷商，培育終端用戶市場，打造強大的產(chǎn)、供、銷體系，幫助客戶做大所在行業(yè)的市場份額，必將有助于提高大客戶對我行的忠誠度、依賴性和業(yè)務粘合度，使銀企合作關(guān)系在新的環(huán)境與條件下得以鞏固發(fā)展。
(二)聯(lián)動營銷是有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)業(yè)務的需要
通過對信息流、物流和資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商直至終端用戶全部納入我行的服務范圍，可以變傳統(tǒng)的.單一營銷為創(chuàng)新的鏈條營銷，實現(xiàn)公司、小企業(yè)、社區(qū)金融業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展;推動信貸業(yè)務發(fā)展從存量管理向流量管理過渡;變革低風險、低收益的盈利模式為在有效控制風險前提下盡量提高收益的盈利模式，進而切實做強做大我行的優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)市場與優(yōu)質(zhì)業(yè)務，奠定可持續(xù)的科學發(fā)展基礎(chǔ)。
(三)聯(lián)動營銷是提高客戶綜合收益的需要
通過聯(lián)動營銷豐富和提升我行的服務內(nèi)涵，打破現(xiàn)有條線專業(yè)界限，把產(chǎn)品組合成綜合產(chǎn)品，把客戶轉(zhuǎn)化成綜合客戶，把服務提升為綜合服務，把收益演繹為綜合收益，“以一站式”、“大平臺”的辦法，解決多元化金融需求，將大大提升客戶對我行的綜合貢獻度。在當前銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”全面實施、信貸資金受托支付的形勢下，圍繞核心企業(yè)開展聯(lián)動營銷，有利于實現(xiàn)供應鏈客戶的采購款、銷售款在我行系統(tǒng)內(nèi)的封閉流轉(zhuǎn)，形成較為穩(wěn)定的派生存款來源;針對我行小企業(yè)客戶、個人客戶議價能力較強的特點，可以撬動客戶在我行辦理賬戶結(jié)算、代收代付、綜合理財、融資顧問等全面金融業(yè)務，進一步提高綜合收益水平。
二、明確要求，全面啟動聯(lián)動營銷工作
按照總行委統(tǒng)一部署，總行小企業(yè)金融服務中心與社區(qū)銀行部、公司銀行部、計劃財務部、授信審批部、風險管理部等共同制訂了《銀行聯(lián)動營銷工作》，明確了我行聯(lián)動營銷工作的總體目標、客戶選擇、工作方式、工作內(nèi)容、工作流程、組織分工、考核激勵，提出了各自條線的聯(lián)動營銷工作重點，會后將會抓緊下發(fā)，各分支行要抓好落實。為確保聯(lián)動營銷盡快取得實效，我提幾點工作要求。
2024年領(lǐng)導在工作動員大會上講話 篇7
同志們：
點轉(zhuǎn)型是總行為提升郵政儲蓄銀行能力，打造現(xiàn)代化商業(yè)銀行而采取的戰(zhàn)略舉措。今天，我們召開全省點轉(zhuǎn)型工作動員大會，目的是進一步落實《推進點轉(zhuǎn)型工作指導意見》(粵郵銀發(fā)〔〕552號)以及《關(guān)于啟動點轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的通知》(粵郵銀發(fā)〔〕597號)兩份文件，再次強調(diào)點轉(zhuǎn)型的重要意義，啟動點轉(zhuǎn)型工作以來各項工作落實情況，進一步明確點轉(zhuǎn)型的方向以及下一步點轉(zhuǎn)型工作時間表，以確保點轉(zhuǎn)型各項工作穩(wěn)步推進，全面加快我省點轉(zhuǎn)型工作。下面我重點談四方面意見。
一、點轉(zhuǎn)型的意義
(一)點轉(zhuǎn)型是郵儲銀行城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。郵儲銀行相對商業(yè)銀行而言最大的優(yōu)勢是絡(luò)優(yōu)勢，由于這種絡(luò)優(yōu)勢，我們發(fā)揮了城市向農(nóng)村資金結(jié)算的主渠道作用。我們在農(nóng)村通過簡單金融服務，充分發(fā)揮這種絡(luò)優(yōu)勢，使我們在20多年的發(fā)展中利用較低的成本取得了較高的市場份額。但在城市，由于居民對金融的多元化需求，簡單產(chǎn)品與普通服務顯然不能夠留住客戶，如果客戶需要多元化產(chǎn)品而我們卻不能，那么高端客戶必然流失。因此從管理、營銷、服務等各方面做好城市點的轉(zhuǎn)型工作，對于郵儲銀行布局城鄉(xiāng)的大格局，打造具有郵政特色的金融服務絡(luò)至關(guān)重要，這是打造郵儲銀行特色優(yōu)勢，辦出一家特色銀行的重要戰(zhàn)略。
(二)點轉(zhuǎn)型是縮小與商業(yè)銀行差距的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從目前商業(yè)銀行來看，點平均利潤水平都在萬以上，而我省點收入水平在1000萬以上的點都屈指可數(shù)。這種差距是各方面因素綜合形成的，我們應該看到無論是點建設(shè)、信息系統(tǒng)等硬件設(shè)施，還是人員素質(zhì)、產(chǎn)品種類、營銷能力等軟件條件都與銀行有很大差距，如何在目前的基本條件下，通過在營銷能力、服務能力、管理能力上狠下功夫，縮小與與商業(yè)銀行差距，形成一批具有商業(yè)銀行平均盈利水平的點，是郵政儲蓄銀行在市場中立足的重要舉措，也是下一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(三)點轉(zhuǎn)型是改善客戶結(jié)構(gòu)的重要手段。我省目前業(yè)務發(fā)展最大的問題在于低端客戶比重過大。就各省郵政儲蓄銀行比較而言，我省個人業(yè)務客戶中，萬元以上大客戶比重為20%，僅為的一半。要改善這種客戶結(jié)構(gòu)，提升點效能，必須在營銷、服務、管理上進行轉(zhuǎn)型，以建立起適應大客戶需求的客戶分類管理體系、客戶維護體系與客戶開發(fā)體系，從而夯實我們作為一家現(xiàn)代零售銀行的客戶管理基礎(chǔ)，縮小我們在客戶深度營銷上與商業(yè)銀行的差距，這是提升我們在大客戶細分市場上競爭能力的根本，也是提升郵政儲蓄銀行效益的重要保障。
二、點轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
點轉(zhuǎn)型工作涉及面廣，核心是推廣“兩個模型、兩個標準、三大機制”，加強點營銷能力、服務能力、管理能力建設(shè)，同時點轉(zhuǎn)型各項支撐工作基本到位。具體包括以下四方面工作：
(一)推廣兩個模型，增強營銷能力。點向營銷服務型轉(zhuǎn)型，要針對不同區(qū)域點特點，重點推廣兩個模型。在城市中心區(qū)域，按照總行示范點建設(shè)思路，推廣點銷售標準模型。按照數(shù)字管理、“大堂制勝”、交叉銷售等理念及相關(guān)要求，建立一批規(guī)模、收入、利潤等達到商業(yè)銀行標準的點。在其他點，推廣“好鄰居”營銷模式。重點是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，酌情增配資源，在銷售管理上統(tǒng)一標準、統(tǒng)一理念，探索郵儲銀行在社區(qū)、商貿(mào)市場等的發(fā)展模式。
(二)堅持兩個標準，提升服務能力。要重點統(tǒng)一兩個標準，一方面是統(tǒng)一點建設(shè)標準，要不斷完善vi形象設(shè)計，優(yōu)化點設(shè)計和功能配備，滿足多層次客戶服務與深層次營銷的需求，打造郵儲銀行新形象。爭取3年內(nèi)，完成重點區(qū)域支行形象標準化建設(shè)。另一方面是統(tǒng)一點服務標準，要按照“點分類、客戶分層、功能分區(qū)、業(yè)務分流”的理念，提高現(xiàn)場管理技能，增強非現(xiàn)金業(yè)務區(qū)的服務能力，并按照點規(guī)范化服務禮儀要求，為客戶一個清晰、高效、安全、舒適的服務環(huán)境。
(三)完善三大機制，提升管理能力。要使點能力得到提升，必須從以下幾個方面狠下功夫，使支行管理水平得到明顯提升。首先是強化支行長管理機制。要根據(jù)支行盈利狀況、業(yè)務規(guī)模等對支行長實行分類管理、要建設(shè)支行長人才梯隊、建立支行長準入機制、退出機制以及相應培訓制度，使支行長能力得到明顯提升。其次要建立起支行資源配備和使用機制。通過推行支行損益核算，在成本費用支配、績效考核指標、投資配置等方面核定點的不同類別標準，給予支行長成本費用支配權(quán)和人員績效考核權(quán)，對業(yè)務發(fā)展好的點優(yōu)先給予能力建設(shè)的支撐，建立點成本標桿和盈利模式，發(fā)揮支行經(jīng)營的主動性，實現(xiàn)點由收入中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。最后要完善支行績效考核機制。按照商業(yè)銀行模式，以收入、利潤、發(fā)展水平為主要考量因素對支行的考核。
(四)做好三大支撐，轉(zhuǎn)型保障。為確保點轉(zhuǎn)型順利進行，各分行要從點組織架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、信息支撐四個方面有效支撐。首先要參照商業(yè)銀行運作理念，理順點組織架構(gòu)。通過打造管理、營銷、營業(yè)三個團隊，使支行發(fā)揮最大的銷售及贏利能力，逐步形成以客戶為中心的崗位配置及職責分工。其次要加大產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合基層點意見，針對重點客戶群體的特點，整合現(xiàn)有產(chǎn)品、研發(fā)新產(chǎn)品，形成有針對性的產(chǎn)品包和特色產(chǎn)品，為基層點營銷有力支撐。最后要加強點管理。要充分發(fā)揮點視頻監(jiān)控系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)以及即將開發(fā)的點服務系統(tǒng)、視頻培訓系統(tǒng)，提升對支行管理水平。
三、目前點轉(zhuǎn)型工作取得成效及存在的問題
省行在11月6日發(fā)出《關(guān)于啟動點轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的通知》(粵郵銀發(fā)〔〕597號)之后，全省各二級分行均選定了試點點，并成立了由行牽頭的點轉(zhuǎn)型工作小組和工作小組。東莞、佛山、惠州、中山、廣州五家分行按照省行人員配備要求為試點點基本配齊了人員;廣州、佛山、東莞三家分行還按照省行要求對試點點員工進行了初步培訓。廣州分行更是在分行的主持下召開了點轉(zhuǎn)型啟動大會，在個金部成立了三人工作小組，對試點點人員在全行范圍內(nèi)進行了公開招聘，不等不靠自行聯(lián)系社會培訓機構(gòu)對員工進行了有針對性的培訓，準備了一整套銷售工具并付諸實踐。但從全省工作推進而言，仍然以下問題，使目前工作進度與預想還存在相當大的差距。
(一)對轉(zhuǎn)型重要性認識不足。從我們了解全省各地轉(zhuǎn)型工作情況來看，除少數(shù)分行，大多數(shù)分行還是停留在成立小組和工作小組層面，很多實質(zhì)性工作都沒有實質(zhì)性的進展，使工作機構(gòu)成為虛設(shè)機構(gòu)，從側(cè)面反映出目前很多分行對這項工作的重要性認識不足，僅作為是省行布置的一項任務，沒有從戰(zhàn)略層面認識點轉(zhuǎn)型工作。
(二)對轉(zhuǎn)型與發(fā)展關(guān)系理解不足。點轉(zhuǎn)型是業(yè)務發(fā)展的基礎(chǔ)，是為了業(yè)務更好地發(fā)展，在轉(zhuǎn)型工作中，必須將轉(zhuǎn)型融入業(yè)務發(fā)展整體考慮，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。許多分行在處理轉(zhuǎn)型與發(fā)展關(guān)系中，將二者割裂開來，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，從而使轉(zhuǎn)型與發(fā)展很難達到統(tǒng)一，資源也無法得到充分利用。
(三)對轉(zhuǎn)型難度考慮不足。點轉(zhuǎn)型涉及到人事、財務、業(yè)務、渠道、科技等各方面的內(nèi)容，是管理流程的再造，需要各部門在認識上保持高度的統(tǒng)一，在行動上保持高度配合，具有相當大的挑戰(zhàn)性。部分分行盡管成立了小組和工作小組，但仍是業(yè)務部門單打獨斗，由于缺乏各種資源性基礎(chǔ)條件，使整個工作舉步維艱。
(四)對轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點把握不足。點轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點，一方面是點隊伍建設(shè)上，要求試點點必須具有管理團隊、營銷團隊、服務團隊，從而在隊伍配備上達到銀行點基本要求;二是在點管理方式上，要求在財務資源分配、人事考核等方面要有全新突破，才可能取得效果。只有把握了這兩個關(guān)鍵點，點轉(zhuǎn)型才可能有實質(zhì)性的突破。
四、下一階段點轉(zhuǎn)型工作的.要求
為加快全省點轉(zhuǎn)型工作進度，現(xiàn)對下一步全省點轉(zhuǎn)型工作提出幾點要求。
(一)加強組織，落實工作時間表。點轉(zhuǎn)型是事關(guān)我行長期發(fā)展的一項重要工作，各單位要高度重視，加強，“一把手”親自掛帥，分管負責，指定部門牽頭，各主要部門和試點支行長共同參與。目前全省試點是推進點轉(zhuǎn)型最為重要的一步，各單位要高度重視試點工作的推進，要指定專人負責上下聯(lián)系、督促、落實等工作。從目前試點工作來看，很多地市工作已經(jīng)滯后原來時間進度安排，影響了全省整體工作推進進度。為確保點轉(zhuǎn)型試點工作推進按原計劃順利推進，請各分行盡快制定工作時間表，參照省行工作制度，建立小組、工作小組的例會制度以及相關(guān)工作制度，并在15日前將試點工作時間表和制度安排上報省行工作組。
(二)要典型引路，避免“齊步走”。點轉(zhuǎn)型工作的推進要遵循市場規(guī)律，以客戶為中心，堅持質(zhì)量優(yōu)先，要切實轉(zhuǎn)變觀念，避免傳統(tǒng)的“齊步走”的做法，有選擇、有步驟、有重點地分步推進實施。確保“建一個、成一個”，先保證質(zhì)量，然后逐步擴大數(shù)量。省行考慮到工作難度，根據(jù)全省點狀況，重點從樹立典型、抓重點的角度出發(fā)，提出了分層推進的思路，以總行試點點、省行試點點以及“好鄰居”推廣點，分層推進，而不要求全省所有點遍地開花。
(三)落實支撐政策，強化轉(zhuǎn)型保障。以“提高點銷售管理水平”為目標，今天省行計劃財務部、人力資源部、個人業(yè)務部等各部門將圍繞點轉(zhuǎn)型工作需要，就損益核算、資源配備、銷售規(guī)范、績效考核、系統(tǒng)支撐等方面給全省提出指導意見。請各分行能在此基礎(chǔ)上進一步細化，大膽探索，各分行要加大資源投入，按照總體的標準，保證對點足夠的人力、財力、資源配備，為點營銷能力的持續(xù)提升打下基礎(chǔ)。請各分行12月20日前能上報相關(guān)政策實施辦法和細則。
(四)強化執(zhí)行到位，確保試點質(zhì)量。點轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，總行、省分行研究形成的相關(guān)銷售和配套政策要經(jīng)歷一段時間才能顯現(xiàn)效果，各分行重點在于執(zhí)行。對于上級布置的相關(guān)工作，要克服困難、堅決貫徹執(zhí)行;在不折不扣執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，報上級批準后，可以在部分領(lǐng)域作出適當?shù)母倪M。目前試點點人員選拔工作進行非常不理想，關(guān)鍵在于各分行對點轉(zhuǎn)型重要性認識不足，沒有從點轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高度，克服一切困難去執(zhí)行。希望各分行能確保12月20日前能根據(jù)省行工作要求，強化執(zhí)行力度，高質(zhì)量完成試點點人員選聘工作，以真正培育起能在市場種打拼的點工作團隊，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。
同志們，點轉(zhuǎn)型是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的工作，是我行點能力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，希打好這一關(guān)鍵戰(zhàn)略，為將廣東省分行建設(shè)成為現(xiàn)代化商業(yè)銀行而努力奮斗!
2024年領(lǐng)導在工作動員大會上講話 篇8
尊敬的各位、各位老師、同學們：
大家好!
首先由我宣讀3條會場紀律：
1.所有學生不準喧嘩，不準吵鬧亂說話
2.不準吃零食，注意會場會場衛(wèi)生
3.掌聲熱烈，氣氛高昂。
今天我們在此召開翟店初中20xx-20xx學年第一次月考表彰會，表彰一個月以來通過自身努力、刻苦學習，在各方面取得優(yōu)秀成績的同學，也希望通過這樣一次表彰會，在素質(zhì)教育全面貫徹的今天，經(jīng)驗，團結(jié)和動員全體同學更新觀念、以更加飽滿的狀態(tài)，努力提高課堂學習效率，積極參與各項健康的活動，做一名全面健康發(fā)展的中學生。今天會議有以下五個議程：
1、奏唱國歌(全體起立——請坐)。
2、一個多月來，由于全體師生的共同努力，我們?nèi)〉昧耸挚上驳某煽?，涌現(xiàn)現(xiàn)了一大批學習刻苦、進步較大、成績突出的優(yōu)秀教師、先進學生、優(yōu)秀班集體及優(yōu)秀小組。首先由宣讀授獎教師名單讓我們再一次用熱烈的掌聲向在本次考試中獲得獎勵的各位老師表示祝賀!同學們，你們的每一次進步，都與老師的辛勤耕耘是分不開的，我們不能忘了含辛茹苦、忘我耕耘的老師，讓我們把最熱烈的掌聲送給我們親愛的老師，向半個學期來辛勤工作的全體老師表示衷心的感謝!
3、讓我們再次以最熱烈的掌聲對各優(yōu)秀班級和各優(yōu)秀小組表示衷心地感謝和祝賀!感謝三位同學的精彩演講，希望所有同學都能再接再厲，百尺竿頭更進一步
4、下面請學生代表發(fā)言
5、接下來請教師代表發(fā)言聲歡迎!三位老師就學習方法、態(tài)度、效率為我們傳了金送了寶，再次感謝的你們精彩發(fā)言
6、由教導王主任對開學以來的情況作
感謝王主任全面系統(tǒng)的，幫助同學們分析考試得失。讓我們在以后的學習中揚長避短，向更高的目標邁進。
今年學校為了給同學們營造一個更良好的學習環(huán)境，在教學方面，進一步完善學校的各項管理制度，加強獎勵機制，及時對表現(xiàn)突出的`學生給與表揚和鼓勵，希望同學們珍惜學校的各種學習機遇，迎接后一階段的挑戰(zhàn)。最后讓我們一起聆聽馬校長語重心長的教誨。大家掌聲歡迎!讓我們再一次用掌聲感謝馬校長誠懇務實的教誨。同學們，一次考試的結(jié)束，并不代表我們的學習任務結(jié)束了，也不是我們學習的終點，更不是我們?nèi)松娜?。希望通過本次期中考試表彰大會，激發(fā)同學們爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，掀起學習高潮。希望全體同學們頑強拼搏，刻苦努力，爭創(chuàng)一流。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”我堅信，只要我們志存高遠、胸懷天下、腳踏實地，求真務實，苦干、實干加巧干，我們一定能再創(chuàng)佳績、再造輝煌。
最后，祝同學們學習進步!祝老師們工作順利!謝謝
2024年領(lǐng)導在工作動員大會上講話 篇9
尊敬的各位、各位同事:
大家好!
今天能夠代表受到表彰的先進集體，代表鐵東支行這個光榮的集體站在這里發(fā)言，我感到十分榮幸，心情也非常激動。
非常感謝省行的幫助和肯定，感謝各位同仁的大力支持。在過去一年里我們鐵東支行干部員工銳意進取，克難奮進，永爭第一，不斷強化內(nèi)部管理，長期牢固樹立文明服務標桿，各項工作取得了一定的成績。截至20xx年末，各項存款余額與20xx年相比增幅達30%，私人銀行客戶數(shù)量占分行總量的50%，貸記卡完成率、快捷理財?shù)榷囗椚蝿罩笜说耐瓿陕适冀K位居所在分行前列。
鐵東支行的規(guī)范化文明優(yōu)質(zhì)服務連續(xù)多年得到銀行業(yè)協(xié)會、錦州市人民銀行等外部單位的一致認可和廣大客戶的交口稱贊。繼連續(xù)四年獲得銀行業(yè)協(xié)會文明服務示范單位，和連續(xù)三年被評為遼寧省分行先進集體之后，鐵東支行在20xx年再次獲得了銀行業(yè)協(xié)會千佳“文明規(guī)范服務示范單位”、遼寧省分行“會計工作示范行”和錦州分行先進集體等榮譽稱號。
我們錦州鐵東支行取得的諸多成績和獲得的各項榮譽，首先得益于上級行委的正確、充分幫助與殷切關(guān)懷;其次，得益于我們這個團結(jié)的集體。我們鐵東支行始終堅持內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，以客戶為中心、創(chuàng)新服務理念，實行通過服務促進業(yè)績發(fā)展的經(jīng)營策略。我們通過印發(fā)24小時理財經(jīng)理聯(lián)系卡隨時為客戶答疑解惑，提升交行美譽度，擴大了客戶群;我們通過支行內(nèi)部照鏡子、傳幫帶，支行之間結(jié)對子，促進了員工成長，形成了整體合力;我們通過設(shè)臵殘疾人通道、便民箱，開展理財大講堂，使溫情服務有效延伸到柜臺之外;我們支行還向附近兩個社區(qū)居民燈光、音響和場地，大到為客戶的經(jīng)營出謀劃策，小到幫助客戶處理日常瑣事，只要是客戶的需要就是我們服務的內(nèi)容。
我們深知，榮譽更是一種鞭策，是對我們過去取得成績的認可。我們錦州鐵東支行的全體員工決心，在上級行委的'下，繼續(xù)打造優(yōu)質(zhì)文明服務品牌，在新的一年里取得更一流的業(yè)績。
我們倡議：讓我們獲得20xx年度省行“先進集體”的單位，在20xx年緊密團結(jié)在省行委周圍，團結(jié)廣大員工，奮力拼搏，立足崗位，通過又好又快的科學發(fā)展，為實現(xiàn)“倍增計劃”和“兩化一行”的戰(zhàn)略目標，做出新的貢獻!
謝謝大家!
2024年領(lǐng)導在工作動員大會上講話 篇10
武鳴縣召開20xx年重點項目推進工作會商會 宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領(lǐng)導和責任單位要進一步增強項目建設(shè)的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進項目建設(shè)：一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感;二是認真分析，查找原因;三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作;四是強化項目建設(shè)督查工作。
縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設(shè)工作作了重要指示：一、要深刻領(lǐng)會實施重點項目建設(shè)的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設(shè)這項重要工作。二、正確對待項目推進建設(shè)中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢;二是瓶頸偏軟，要素供應不足;三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關(guān)注，要把困難估計得更充分，把形勢設(shè)想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設(shè)的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標任務的完成。三、創(chuàng)新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設(shè)。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領(lǐng)導充分授權(quán)：包抓領(lǐng)導有權(quán)代表縣委、縣政府召開相關(guān)部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并決定有關(guān)事項;有權(quán)對重點項目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評意見;有權(quán)對影響投資環(huán)境和項目建設(shè)的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領(lǐng)導必須親歷親為，加強指導協(xié)調(diào)。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進駐項目建設(shè)單位，迅速予以解決。四、要步調(diào)一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要
優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強調(diào)：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設(shè)的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。
