優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得傾聽(tīng)和賞識(shí)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。如何成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員？小編為大家整理了一些總結(jié)的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇一

20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬(wàn)元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結(jié)余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效工資核算等各項(xiàng)工作。

一、為進(jìn)一步做好20xx年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：

依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

2、完成全年績(jī)效工資核算和成本效益分析工作：

依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績(jī)效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無(wú)誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報(bào)告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實(shí)的信息。

3、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：

自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開(kāi)展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科專(zhuān)門(mén)設(shè)置收支臺(tái)帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財(cái)務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認(rèn)真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測(cè)本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)獲得100余萬(wàn)的純利潤(rùn)，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)：

本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。

5、積極撰寫(xiě)論文：

本年度財(cái)務(wù)科通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中存在的問(wèn)題與對(duì)策》、《醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績(jī)效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。通過(guò)總結(jié)撰寫(xiě)論文，一方面提高寫(xiě)作理論水平;一方面提高了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核小組每季度不定期對(duì)屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù)：

(1)積極參與申報(bào)成立xx區(qū)人民醫(yī)院和xx區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(zhǎng)到市政府、xx區(qū)政府相關(guān)職能部門(mén)積極申報(bào)xx區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與xx區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金，共爭(zhēng)取中央資金700萬(wàn)元。

(2)受院長(zhǎng)委托向中級(jí)人民法院申訴工作，原住icu病人xxx醫(yī)療費(fèi)糾紛案，xx區(qū)人民法院xx一初字第1298號(hào)民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和其他費(fèi)用計(jì)5萬(wàn)余元。財(cái)務(wù)科認(rèn)真從判決書(shū)中找疑點(diǎn)，向x院長(zhǎng)作了匯報(bào)后。x院長(zhǎng)指示財(cái)務(wù)科向中級(jí)法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號(hào)民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響。

二、存在不足方面。

1、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待完善：

內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)，但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個(gè)臺(tái)階。

2、食堂財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：

食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對(duì)食堂庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒(méi)有歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱：

就目前財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過(guò)若干年后將嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。為了使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)xx財(cái)院或x商大財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生2名，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇二

方向一、外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見(jiàn)。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類(lèi)公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。 當(dāng)然，這些職位對(duì)人的要求也會(huì)比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì)計(jì)師以上，經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的教育背景，英語(yǔ)流利，很好的溝通能力， word、excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國(guó)法律。 對(duì)于許多初級(jí)財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來(lái)說(shuō)，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個(gè)方向去努力，職業(yè)生涯規(guī)劃《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃》。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了，僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表這類(lèi)純粹的會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語(yǔ)運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。

方向二、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司

以四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者學(xué)到許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。不過(guò)，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類(lèi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人：高層管勞賬員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來(lái)說(shuō)，先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。

方向三、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)

資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，如果有不錯(cuò)的金融知識(shí)背景，投身銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，做專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入象當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以說(shuō)是金領(lǐng)職業(yè)。

總之，財(cái)務(wù)管勞賬員的核心建議是，不管具體從事哪個(gè)方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭(zhēng)取向高端發(fā)展，要做專(zhuān)業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍的開(kāi)花，而高級(jí)財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇三

統(tǒng)一思想，提高加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在突出問(wèn)題的需要，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)理財(cái)和民主理財(cái)?shù)男枰＝窈笠M(jìn)一步建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循，做到用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人，真正實(shí)現(xiàn)依法行政、依法理財(cái)。要把統(tǒng)籌兼顧的工作方法，落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到廣大財(cái)會(huì)人員的各個(gè)工作崗位，明確職責(zé)分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，依法接受審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)提高科學(xué)理財(cái)和民主理財(cái)水平。

建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位必須建立“一把手”宏觀調(diào)控和監(jiān)督、總攬財(cái)務(wù)工作的理財(cái)機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，完善單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的配置。會(huì)計(jì)、出納人員應(yīng)持證上崗，明確分工和職責(zé)，并有必要的制衡措施。教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通、建設(shè)等主管部門(mén)，要建立內(nèi)部機(jī)構(gòu)和內(nèi)審制度，規(guī)范本行業(yè)、本系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平和效率。財(cái)政、審計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和執(zhí)行財(cái)政財(cái)務(wù)政策法規(guī)情況進(jìn)行務(wù)實(shí)有效的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，對(duì)違法違紀(jì)問(wèn)題要從嚴(yán)處理。

嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)行為。一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位要嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)控制現(xiàn)金存量和現(xiàn)金支付行為。同時(shí)，各單位必須加強(qiáng)銀行賬戶管理，不得將本單位賬戶出租或出借他人，更不得為他人提供與本單位無(wú)關(guān)的銀行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。二是加強(qiáng)公用經(jīng)費(fèi)管理。從嚴(yán)控制招待費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和考察費(fèi)支出，防止與減少“四費(fèi)”中的浪費(fèi)和腐敗。招待費(fèi)應(yīng)控制在適度范圍內(nèi)。三是加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的管理。各單位要把對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的清查登記與改進(jìn)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)。各種往來(lái)款項(xiàng)，除正常清償關(guān)系外，清理期間不得作任何調(diào)賬處理。對(duì)于長(zhǎng)期無(wú)變化的往來(lái)款項(xiàng)呆賬，清理核實(shí)后，經(jīng)主管部門(mén)同意、報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后，可進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)賬處理。對(duì)違反規(guī)定擅自處置往來(lái)款項(xiàng)，造成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的，對(duì)利用職權(quán)大肆侵吞公有資產(chǎn)的，要從嚴(yán)查處和打擊。四是建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度。要按照行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法的相關(guān)規(guī)定，建立健全國(guó)有資產(chǎn)登記制度，實(shí)行賬卡管理，做到賬實(shí)相符，搞好產(chǎn)權(quán)界定，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障國(guó)有資產(chǎn)的

安全

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位的主要負(fù)責(zé)人是財(cái)務(wù)工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要認(rèn)真

學(xué)習(xí)

認(rèn)真抓好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。要堅(jiān)持以人為本，把強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置。一是要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育，不斷提高財(cái)會(huì)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃地將年輕的、具有會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)

專(zhuān)業(yè)

建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督是搞好財(cái)務(wù)管理工作的重要措施。財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)要加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督檢查力度?？h審計(jì)局要按照每年的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)管理工作，分期分批進(jìn)行全面的審計(jì)監(jiān)督，必要時(shí)會(huì)同紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察院等執(zhí)法機(jī)關(guān)聯(lián)合執(zhí)法。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)規(guī)定從嚴(yán)懲處。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇四

第一章總則。

第一條為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值，提高資金的使用效益，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定本規(guī)定。

第二條財(cái)務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針；在以社會(huì)效益為主的原則下，講求經(jīng)濟(jì)效益；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

第三條財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制預(yù)算，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

第四條財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理體制及財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)余與分配、專(zhuān)用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、財(cái)務(wù)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第二章財(cái)務(wù)管理體制及財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員。

第五條醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的財(cái)務(wù)管理體制。

第六條醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

第七條總會(huì)計(jì)師協(xié)助院長(zhǎng)管理財(cái)務(wù)工作。

第八條醫(yī)院財(cái)務(wù)處是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的一級(jí)部門(mén)，在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，組織會(huì)計(jì)核算，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第九條醫(yī)院的`財(cái)會(huì)人員必須持財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一頒發(fā)的《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》，并具有財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德，具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能。

第十條醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員必須在內(nèi)部控制制度和崗位責(zé)任制的要求下開(kāi)展工作，并進(jìn)行定期輪崗。

第三章預(yù)算管理。

第十一條預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展在年度經(jīng)濟(jì)工作中的計(jì)劃安排，具有權(quán)威性、嚴(yán)肅性和可操作性。醫(yī)院不得隨意變更和突破。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。

第十二條預(yù)算編制原則:醫(yī)院編制預(yù)算必須堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”的總原則。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥，支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約。

第十三條預(yù)算編制方法:醫(yī)院預(yù)算以會(huì)計(jì)年度為期間，采取零基預(yù)算方式，充分體現(xiàn)全年收入和支出的全貌。收入預(yù)算，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)變動(dòng)情況編制；支出預(yù)算，參照上年實(shí)際執(zhí)行情況，結(jié)合當(dāng)年事業(yè)發(fā)展因素優(yōu)先保障人員經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)傾斜醫(yī)教研和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，緊縮公務(wù)性開(kāi)支。

第十四條醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化，各項(xiàng)支出預(yù)算應(yīng)保持合理的比例，醫(yī)教研方面的支出保持逐年增長(zhǎng)，基本建設(shè)的支出要兼顧單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第十五條預(yù)算制定和執(zhí)行：醫(yī)院財(cái)務(wù)處組織相關(guān)部門(mén)編制預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)同意后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)處。醫(yī)院財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查、匯總，提出修改建議或意見(jiàn)。經(jīng)院長(zhǎng)同意后，上報(bào)主管部門(mén)，并遵照?qǐng)?zhí)行。不經(jīng)批準(zhǔn)，任何處室和個(gè)人不能隨意進(jìn)行調(diào)整。

第十六條預(yù)算調(diào)整：醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，可根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況作適當(dāng)調(diào)整。有關(guān)處室提出調(diào)整方案，由醫(yī)院財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查、匯總，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

第四章收入管理。

第十七條收入是指醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療、教學(xué)、科研及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金以及從財(cái)政和主管部門(mén)取得的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇五

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理的對(duì)策?

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德管理和崗位管理?

人的職業(yè)道德并不是天生就有的，而是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培養(yǎng)和訓(xùn)練逐漸形成的，各級(jí)財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)、各單位都應(yīng)重視會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，在全社會(huì) 營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”等會(huì)計(jì)職業(yè)道德意識(shí)和觀念，樹(shù)立良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德風(fēng)尚，加強(qiáng) 會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平，提高會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。要加快建立會(huì)計(jì)從業(yè)人員的信用?檔案，促進(jìn)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的遵守，廣泛宣傳誠(chéng)信思想，使全社會(huì)認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要性。

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度?，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力?為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約?、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)?中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

原則問(wèn)題

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法?》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例?》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則?》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證?和帳簿、內(nèi)部審計(jì)?和財(cái)產(chǎn)清查?、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制?，以人民幣為記帳本位幣?。

九、一切會(huì)計(jì)憑證?、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字?記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆?書(shū)寫(xiě)。

十、公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)?，分為四大類(lèi)：

1、機(jī)器設(shè)備?；

2、電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）；

3、運(yùn)輸工具；

4、其他設(shè)備。

十一、各類(lèi)固定資產(chǎn)?折舊年限為：

1、機(jī)器設(shè)備5年；

2、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具3年；

3、其他設(shè)備2年。

固定資產(chǎn)?以不計(jì)留殘值?提取折舊。固定資產(chǎn)?提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊?；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)?要補(bǔ)提足折舊。

十二、購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用?作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用?。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部?合同辦公室每年盤(pán)點(diǎn)?一次，對(duì)盤(pán)盈?、盤(pán)虧?、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算?時(shí)處理完畢。

1、盤(pán)盈?的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值?作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊?入帳，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金?。

2、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)?，應(yīng)沖減?原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出?處理。

3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入?（減除清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值?的差額?，其收益轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外收入，其損失作營(yíng)業(yè)外支出?處理。

4、公司對(duì)固定資產(chǎn)?的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)?，并設(shè)置固定資產(chǎn)?明細(xì)帳進(jìn)行核算。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部?，財(cái)務(wù)部?主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員?不得兼管、會(huì)計(jì)檔案?保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制?，各司其職?，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)?、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度?的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)?工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)?憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

設(shè)施管理

二十七、所有辦公用具?、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專(zhuān)人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。

二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)?時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。

財(cái)務(wù)管理

十四、財(cái)務(wù)部?要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)?、資金、現(xiàn)金?及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)?。

十六、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)?需要不準(zhǔn)外泄。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章?由出納?保管，法人代表和會(huì)計(jì)?私章由會(huì)計(jì)?保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

十八、銀行帳戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對(duì)帳單?核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。

二十、庫(kù)存?現(xiàn)金?不得超過(guò)限額，不得以白條?抵作現(xiàn)金?。現(xiàn)金?收支做到日清月結(jié)?，確保庫(kù)存?現(xiàn)金?的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款?余款與銀行對(duì)帳單?相符，現(xiàn)金?、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金?、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公-款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公-款。

二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理?，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算?，不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三、領(lǐng)用空白支票?必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人?、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)付款。

二十五、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)保貸款?。

二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員?對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任?。

其它事項(xiàng)

三十、按照上級(jí)主管部門(mén)?的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。

三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)?趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算?進(jìn)行監(jiān)督管理。

三十三、自覺(jué)接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

三十四、報(bào)銷(xiāo)需自己填寫(xiě)憑證，然后交由財(cái)務(wù)部。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇六

(四)藥品收入，即醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)中取得的中、西藥品收入。

(五)其他收入，即上述規(guī)定范圍以外的各項(xiàng)收入，包括培訓(xùn)收入、救護(hù)車(chē)收入、廢品變價(jià)收入、不受用途限制的捐贈(zèng)和對(duì)外投資收益、利息收入等。

第十五條、醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，建立健全各項(xiàng)收費(fèi)管理制度。醫(yī)院門(mén)診、住院收費(fèi)必須使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，并切實(shí)加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)的管理。

醫(yī)藥費(fèi)用原則上當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日入賬，并及時(shí)結(jié)算。門(mén)診、住院的現(xiàn)金收入不得坐支。

第十六條、醫(yī)院藥品收入實(shí)行“核定收入、超收上繳”的管理辦法，財(cái)政和主管部門(mén)核定醫(yī)院藥品收入總額(包括藥品成本、加成收入、折扣等各項(xiàng)收入)，超出核定部分的收入按規(guī)定上交衛(wèi)生主管部門(mén)。

第四章、支出及成本費(fèi)用管理。

第十七條、支出是指醫(yī)院在開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失。

第十八條、醫(yī)院支出包括：

(一)醫(yī)療支出，即醫(yī)院在醫(yī)療過(guò)程中發(fā)生的支出，包括在開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)中的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、修繕費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用。

(二)藥品支出，即醫(yī)院在藥品采購(gòu)、管理過(guò)程中發(fā)生的支出。具體內(nèi)容與醫(yī)療支出相同。

(三)其他支出，即醫(yī)療、藥品支出以外的支出。包括被沒(méi)收的財(cái)物支出、各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出、財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)虧損失、與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的基礎(chǔ)性科研支出、醫(yī)療賠償支出等。

第十九條、醫(yī)院實(shí)行成本核算，包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算。成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

(一)直接費(fèi)用，即醫(yī)院在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以直接計(jì)入醫(yī)療支出或藥品支出的費(fèi)用。包括醫(yī)療科室和藥品部門(mén)開(kāi)支的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、修繕費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用。輔助科室中能明確為醫(yī)療或藥品服務(wù)的科室或班組的費(fèi)用支出，如一般醫(yī)院的營(yíng)養(yǎng)食堂、洗衣房等的支出，基本上是為醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)的，可直接計(jì)入醫(yī)療支出。提取修購(gòu)基金應(yīng)按固定資產(chǎn)使用部門(mén)分別計(jì)入醫(yī)療支出、藥品支出。

(二)間接費(fèi)用，即不能直接計(jì)入醫(yī)療支出。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇七

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國(guó)有資本存量需要逐步盤(pán)活，努力使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算集中解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。在確保國(guó)有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤(pán)活龐大的國(guó)有資本存量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。

四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇八

程和操作規(guī)范，以便從制度上確保財(cái)政性資金運(yùn)行的安全和高效。同時(shí)加強(qiáng)單位與財(cái)政部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，做好相關(guān)工作的銜接，確保在新制度下、新體制下更好地加強(qiáng)各單位的財(cái)務(wù)管理，為各項(xiàng)單位更好的開(kāi)展工作服務(wù)。

一、前言

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍現(xiàn)象是，財(cái)務(wù)人員只是簡(jiǎn)單的核算員，在整個(gè)合同管理過(guò)程中從前期合同談判，到合同簽定、合同履行，以及最后合同結(jié)算，財(cái)務(wù)人員都很少參與更沒(méi)有主動(dòng)參與的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員在管理過(guò)程中只負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)、核算、統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督控制職能薄弱，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建立合同管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施變得尤為重要。財(cái)務(wù)人員如何參與到合同管理中來(lái)，如何在財(cái)務(wù)管理中更好的實(shí)施合同管理職能是財(cái)務(wù)人員必須考慮的問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)管理與合同管理

合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等系列活動(dòng)的總稱(chēng)。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。因此合同管理是財(cái)務(wù)管理必不可少也不容忽視的一部分。財(cái)務(wù)管理和合同管理緊密聯(lián)系，好的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)合同管理的保證，他們共同促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格遵守內(nèi)部規(guī)范，完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。目前企業(yè)在合同管理中存在很多問(wèn)題，例如：先施工后簽訂合同，隨意解除合同，合同變更不規(guī)范，合同履行內(nèi)容和簽訂內(nèi)容不一致，陰陽(yáng)合同等。特別對(duì)于一些建筑安裝企業(yè)合同管理問(wèn)題尤為突出，現(xiàn)在建筑市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，施工隊(duì)伍為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，采取各種不規(guī)范、不合法的運(yùn)作手段，而企業(yè)單純追求利潤(rùn)指標(biāo)忽視合同中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，合同糾紛、索賠層出不窮，無(wú)形中造成企業(yè)成本的增加。隨著人們法律意識(shí)的增強(qiáng)，為進(jìn)一步規(guī)避各種各樣的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)合同管理變得越來(lái)越重要。

三、在財(cái)務(wù)管理中如何加強(qiáng)合同管理

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合同實(shí)行全過(guò)程管理

財(cái)務(wù)是整個(gè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)管理的核心。做好合同管理要充分發(fā)揮關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作用，通過(guò)合同訂立前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)辨析；執(zhí)行中的資金支付控制；合同收尾階段的驗(yàn)收和履約監(jiān)督等，保證合同管理程序的良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管控。

1、合同訂立前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)辨析

風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)量反應(yīng)不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。在合同簽訂前財(cái)務(wù)部門(mén)要配合相關(guān)部門(mén)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)辨析工作，認(rèn)真分析要進(jìn)行的合同活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)人員要格外謹(jǐn)慎，仔細(xì)調(diào)查對(duì)方的資信情況、履約能力，把可能的風(fēng)險(xiǎn)逐一分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。合同風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)重要的來(lái)源是合同本身，財(cái)務(wù)人員要重點(diǎn)關(guān)注：格式文本，合同類(lèi)型，變更事項(xiàng)，合同糾紛等。這就要求會(huì)計(jì)人員配合，仔細(xì)審核合同內(nèi)容、合同文本。盡量選用由國(guó)家統(tǒng)一頒發(fā)的通用性合同文本，條款不漏項(xiàng)，文字表達(dá)清晰，無(wú)含糊不清詞語(yǔ)。同時(shí)充分利用法律資源中的擔(dān)保制度、保險(xiǎn)制度以及糾紛法律制度等，來(lái)降低和轉(zhuǎn)移合同條款所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)職能，尤其要注意對(duì)方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，例如：企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，一般都會(huì)按照招標(biāo)文件的要求繳納投標(biāo)保證金，其實(shí)質(zhì)是招標(biāo)企業(yè)為了避免投標(biāo)有效期內(nèi)投標(biāo)人隨意撤回。撤銷(xiāo)投標(biāo)或中標(biāo)后不能提及履約金等行為造成的損失而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。對(duì)投標(biāo)人來(lái)說(shuō)合同訂立越遲，資金成本則越高?？傊?，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定要有超前意識(shí)，及時(shí)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控提出預(yù)警。

2、合同執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制

首先，對(duì)合同生效后可能涉及的稅收政策、收入情況、成本費(fèi)用情況、資金使用情況以及合同執(zhí)行情況密切關(guān)注，制定嚴(yán)格的合同管理流程及審核辦法。例如：凡對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，一律經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核并簽署意見(jiàn)，再由財(cái)務(wù)部蓋具合同專(zhuān)用章，并交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存檔。對(duì)于銷(xiāo)售合同凡利潤(rùn)指標(biāo)在規(guī)定比例范圍的，且現(xiàn)款現(xiàn)貨的合同，由財(cái)務(wù)主管最終審批；利潤(rùn)指標(biāo)低于公司規(guī)定的，或有欠款信用不良情況的，財(cái)務(wù)主管簽署意見(jiàn)后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；銷(xiāo)售人員最后須持審批手續(xù)齊全的合同到財(cái)務(wù)部蓋具合同專(zhuān)用章，辦理發(fā)票相關(guān)事宜。其次，加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程中資金管理。資金管理應(yīng)遵循集中管理、統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化投向的原則。資金管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)和具體操作。對(duì)照合同履約實(shí)際，把好資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算。對(duì)于合同款的支付要求做到：制定《預(yù)算管理制度》，企業(yè)各項(xiàng)合同支出都必須履行計(jì)劃申報(bào)，批準(zhǔn)下達(dá)的程序，并嚴(yán)格以批準(zhǔn)的預(yù)算定額為依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算指標(biāo)的審定，嚴(yán)格審批程序。

3、在合同的收尾階段，加強(qiáng)合同的驗(yàn)收和履約監(jiān)督。落實(shí)人員加強(qiáng)對(duì)甩項(xiàng)項(xiàng)目的管理，完備手續(xù)、資料，確保資金安全。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照合同要求，清理債權(quán)債務(wù)，做好合同款的催收工作。同時(shí)編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，對(duì)合同履行情況進(jìn)行評(píng)估。

4、抓好合同的變更和索賠工作。索賠是合同管理的繼續(xù)，貫穿于合同履行的全過(guò)程。財(cái)務(wù)人員要提高的變更索賠意識(shí)，明確變更和索賠職責(zé)，把工作貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)人員及相關(guān)部門(mén)認(rèn)真制定合同變更索賠工作流程和相關(guān)注意事項(xiàng)，做到有章可循，照章辦事。在合同變更索賠過(guò)程中財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極發(fā)揮監(jiān)督檢查職能。監(jiān)督重點(diǎn)如下：首先，合同變更理由必須符合法律、法規(guī)和政策，以及相關(guān)相關(guān)文件的規(guī)定；其次，原始記錄、原始資料保管是否完整，合同資料的歸檔應(yīng)分類(lèi)進(jìn)行，及時(shí)、系統(tǒng)、連續(xù)，無(wú)遺漏；最后，對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審查。

（二）抓住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)合同管理

1、加強(qiáng)采購(gòu)合同的日常管理。在日常的管理中，突出合同管理人員的審核職能是降低風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效策略。首先，對(duì)合同文本的審查，簽訂前財(cái)務(wù)人員認(rèn)真審查合同條款，對(duì)其中可能引起糾紛的地方予以刪除或改進(jìn)。杜絕含義模糊的條款出現(xiàn)在正式文本中，使條款的可操作性強(qiáng)。其次，督促監(jiān)督采購(gòu)部門(mén)制定相應(yīng)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下，制定相應(yīng)的質(zhì)量加減價(jià)條款使合同款貼近生產(chǎn)工藝。再者，定期檢查采購(gòu)部門(mén)是否做好供戶的資質(zhì)審查，為合同的簽訂把好關(guān)。其中包括供戶的確定的依據(jù)審查、資格和信用審查、簽訂人的審查。采購(gòu)部門(mén)每年應(yīng)對(duì)供戶進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，對(duì)達(dá)不到要求的供戶進(jìn)行淘汰，形成新的供戶清單。對(duì)于新供戶嚴(yán)格按組織考察，試用試供等環(huán)節(jié)合格后納入合格供方。資質(zhì)主要包括：生產(chǎn)許可、經(jīng)營(yíng)范圍、特許進(jìn)入、資質(zhì)等級(jí)等。信用主要指的是誠(chéng)信度，包括守約能力、納稅狀況、售貨服務(wù)狀況、承諾兌現(xiàn)等。簽訂合同時(shí)要求對(duì)方將各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)進(jìn)行復(fù)印并加蓋單位公章，以保證供方提供的資質(zhì)具有法律效率。單位內(nèi)部人員應(yīng)嚴(yán)格按照授權(quán)范圍簽訂合同，杜絕超越權(quán)限或無(wú)權(quán)限人員簽訂合同。

2、加強(qiáng)合同的綜合管理，實(shí)現(xiàn)成本控制。堅(jiān)持程序管理，擇優(yōu)選擇分包商。財(cái)務(wù)及相關(guān)人員對(duì)各分包單位做細(xì)致的調(diào)查，對(duì)其資質(zhì)信用進(jìn)行評(píng)價(jià)，將有關(guān)資料建檔保存，擇優(yōu)選擇分包商。確定合理的成本控制目標(biāo)，合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。企業(yè)必須有一套健全的'財(cái)務(wù)管理制度，在成本分析成本核算的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的研究成本變動(dòng)的因素，參考企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，確定合理的成本計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)及其分包合同簽訂。合同簽訂后，為了把費(fèi)用控制在合同金額以?xún)?nèi)，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步對(duì)合同的履行情況實(shí)行監(jiān)督檢查：一、杜絕違反合同條款的行為發(fā)生，發(fā)現(xiàn)合同履行異常，及時(shí)調(diào)查原因采取防范措施避免不必要的損失；二、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行成本分析，通過(guò)實(shí)際值與預(yù)算值，實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，對(duì)合同履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施，避免超支，為今后的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（三）財(cái)務(wù)部門(mén)要做好合同管理工作就要加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)

合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，全面實(shí)行全過(guò)程考試、考核、檢查。激活培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的成效性。通過(guò)各種方法有針對(duì)性和重點(diǎn)的組織好學(xué)習(xí)，向相關(guān)人員介紹最新的《合同法》、《招投標(biāo)法》、《擔(dān)保法》等相關(guān)法律法規(guī)。定期組織合同系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)廠培訓(xùn)，把合同相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)納入繼續(xù)教育日程，從思想上引起財(cái)務(wù)人員的高度重視。健全考核，激勵(lì)、責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)合同訂立、執(zhí)行過(guò)程中違法違規(guī)或給企業(yè)造成損失的行為追究責(zé)任。

合同管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作，它不只是簡(jiǎn)單的要約、承諾，而是一個(gè)全過(guò)程、全方位、科學(xué)的管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮自己在合同管理中的監(jiān)督、檢查職能，運(yùn)用科學(xué)的管理方法參與到合同管理中來(lái)，通過(guò)運(yùn)用自身特有的方法對(duì)合同履行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，事前預(yù)防，事中控制，事后補(bǔ)救，同時(shí)為今后企業(yè)的發(fā)展所借鑒，財(cái)務(wù)管理對(duì)合同管理具有現(xiàn)實(shí)的重要應(yīng)用價(jià)值，必將越來(lái)越得到企業(yè)的重視和認(rèn)可。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇九

第一條、為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定本制度。

第二條、本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)各級(jí)各類(lèi)獨(dú)立核算的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫(yī)院)。包括綜合醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院、門(mén)診部(所)、療養(yǎng)院、衛(wèi)生院等。

第三條、醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。

第四條、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)、制止奢侈浪費(fèi)的方針，為以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益。

第五條、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制醫(yī)院預(yù)算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況;依法組織收入，努力節(jié)約支出;建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失;對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

第六條、醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。符合條件的醫(yī)院應(yīng)建立總會(huì)計(jì)師制度。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在主管院長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。

第七條、醫(yī)院醫(yī)療收支和藥品收支分開(kāi)管理，分別核算。

第二章、單位預(yù)算管理。

第八條、醫(yī)院預(yù)算是指醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。

第九條、國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。定額或定項(xiàng)補(bǔ)助的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院不同的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)收支狀況以及財(cái)力可能進(jìn)行確定。大中型醫(yī)院一般以定項(xiàng)補(bǔ)助為主，小型醫(yī)院一般以定額補(bǔ)助為主。

第十條、醫(yī)院預(yù)算參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素和措施，測(cè)算編制收入預(yù)算;根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和財(cái)力可能，編制支出預(yù)算。編制收支預(yù)算必須堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)的原則。不得編制赤字預(yù)算。醫(yī)院要逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算。?醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。

第十一條、醫(yī)院財(cái)會(huì)部門(mén)根據(jù)年度事業(yè)計(jì)劃提出預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)主管部門(mén)審核匯總報(bào)財(cái)政部門(mén)核定。醫(yī)院根據(jù)主管部門(mén)下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，報(bào)主管部門(mén)審核批復(fù)后執(zhí)行。

第十二條、在醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)上級(jí)下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整或由于國(guó)家有關(guān)政策的變化對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí)，醫(yī)院須報(bào)經(jīng)主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)調(diào)整預(yù)算;對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較小時(shí)，由醫(yī)院自行調(diào)整，報(bào)主管部門(mén)備案。

第三章、收入管理。

第十三條、醫(yī)院收入是指醫(yī)院為開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金。

第十四條、醫(yī)院收入包括：

(一)財(cái)政補(bǔ)助收入，即醫(yī)院從主管部門(mén)或主辦單位取得的財(cái)政性事業(yè)經(jīng)費(fèi)(包括定額和定項(xiàng)補(bǔ)助)。

(二)上級(jí)補(bǔ)助收入，即醫(yī)院從主管部門(mén)或主辦單位取得的非財(cái)政性補(bǔ)助收入。

(三)醫(yī)療收入，即醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)中所取得的收入，包括掛號(hào)收入、床位收入、診察收入、檢查收入、治療收入、手術(shù)收入、化驗(yàn)收入、護(hù)理收入和其他收入。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇十

在世界科技進(jìn)步日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)繼續(xù)發(fā)展、綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，發(fā)展要有新思路，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是如此。十六大報(bào)告提出了必須集中力量解決好關(guān)系全局的幾個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問(wèn)題，值得我們認(rèn)真研究、體會(huì)。

關(guān)于新世紀(jì)新階段即21世紀(jì)頭20年，中國(guó)的奮斗目標(biāo)是全面建設(shè)小康社會(huì)還是加快現(xiàn)代化，曾有不同的認(rèn)識(shí)。不少省市特別是東部一些省市，都提出加快和率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)。因此有的同志主張用加快現(xiàn)代化作為奮斗目標(biāo)。但是，許多同志認(rèn)為，我國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，現(xiàn)在達(dá)到的小康還是低水平的、不全面的、發(fā)展很不平衡的小康。2000年，我國(guó)人均gdp854美元，不僅同當(dāng)年高收入國(guó)家人均gdp27443美元有很大距離，而且同當(dāng)年中等收入國(guó)家人均gdp2039美元和下中等收入國(guó)家人均gdp1153美元也有較大距離。我國(guó)生產(chǎn)力和科技教育還比較落后，工業(yè)化還沒(méi)有完成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化還有很長(zhǎng)的路要走；城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還沒(méi)有改變，地區(qū)差距擴(kuò)大的趨勢(shì)尚未扭轉(zhuǎn)，很大一部分地區(qū)農(nóng)民收入沒(méi)有達(dá)到小康收入水平，貧困人口還為數(shù)不少（農(nóng)村有2800萬(wàn)人尚未脫貧，城市有近2000萬(wàn)人領(lǐng)取最低生活補(bǔ)助金）。根據(jù)這樣的國(guó)情，比較切合實(shí)際的選擇是，在本世紀(jì)頭20年，集中力量，全面建設(shè)惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)，使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進(jìn)步、文化更加繁榮、社會(huì)更加和諧、人民生活更加殷實(shí)。這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)必經(jīng)的承上啟下的發(fā)展階段，也是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放的關(guān)鍵階段。經(jīng)過(guò)這個(gè)階段的建設(shè)，再繼續(xù)奮斗幾十年，到本世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，把我國(guó)建成富強(qiáng)民主文明的社會(huì)主義國(guó)家。

應(yīng)當(dāng)看到，把全面建設(shè)小康社會(huì)作為新世紀(jì)新階段的奮斗目標(biāo)，是一個(gè)令人鼓舞、催人奮進(jìn)的目標(biāo)，符合中國(guó)國(guó)情，符合我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)際，符合鄧小平提出的關(guān)于分階段、有步驟地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略思想，不僅易于為人民理解，而且目標(biāo)不那么張揚(yáng)，不會(huì)給外國(guó)人以咄咄逼人的感覺(jué)，有利于在國(guó)際上樹(shù)立良好的形象。全面建設(shè)小康社會(huì)，是就全國(guó)整體水平而言的。有條件的地方，如東部一些省市，可以發(fā)展得更快一點(diǎn)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ)上，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

全面建設(shè)小康社會(huì)的主要經(jīng)濟(jì)任務(wù)是，用20年時(shí)間，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，大力推進(jìn)信息化，加快建設(shè)現(xiàn)代化，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，不斷提高人民生活水平。全面建設(shè)小康社會(huì)同基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的涵義是有所不同的，因?yàn)榛緦?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化要求更高，要到21世紀(jì)中葉才能做到。

二、一個(gè)主題――新世紀(jì)頭20年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持快速健康發(fā)展。

十六大報(bào)告指出必須把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。這里講的發(fā)展，最主要的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，發(fā)展還不是一般的發(fā)展，而是要快速發(fā)展。因此，新世紀(jì)頭20年全面建設(shè)小康社會(huì)，其主題就是經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持快速健康發(fā)展。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)。1978―2000年，我國(guó)gdp年均增長(zhǎng)9.52％，是建國(guó)以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快最好的一個(gè)時(shí)期，也是全世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家。2000年，我國(guó)gdp達(dá)8.94萬(wàn)億元人民幣，按當(dāng)年匯率計(jì)算超過(guò)1萬(wàn)億美元。根據(jù)世界銀行資料，2000年我國(guó)gdp總量排在美、日、德、英、法之后，超過(guò)意大利，居世界第6位。如果按購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)計(jì)算，世界銀行認(rèn)為，我國(guó)2000年gdp已達(dá)到4萬(wàn)億美元。由于綜合國(guó)力迅速提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)由低收入國(guó)家進(jìn)入中下收入國(guó)家行列。根據(jù)世界銀行的計(jì)算和劃分標(biāo)準(zhǔn)，1999年全世界中下收入國(guó)家為人均gnp756美元以上，我國(guó)當(dāng)年人均gnp已達(dá)到780美元。2000年，我國(guó)人均gdp（由于我們利用不少外資，因而人均gdp，略大于人均gnp）為840美元，有了進(jìn)一步提高。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國(guó)人民生活水平和質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階，總體上達(dá)到了小康水平。

從新世紀(jì)開(kāi)始，我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。全面建設(shè)小康社會(huì)，中心就是要用大約20年時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和城市化，而其基礎(chǔ)和主題，則是要在這20年繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，即做到每10年翻一番，20年翻兩番，平均每年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7.18％。這個(gè)速度雖然比前22年低一些，但是仍屬高速或快速發(fā)展范疇。分析各方面的條件說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)上述快速發(fā)展是完全可能的，工作做得好還有可能超過(guò)。

中國(guó)具有并將繼續(xù)保持高儲(chǔ)蓄率和投資率，有世界上最富裕的勞動(dòng)力資源，正在迅速推進(jìn)工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)中國(guó)人民迫切要求提高生活水平和質(zhì)量，中國(guó)有世界上最廣闊的市場(chǎng)。改革開(kāi)放不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，改善生產(chǎn)力的組織，能夠把各種生產(chǎn)潛力組織起來(lái)發(fā)揮出來(lái)。因此，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡管已經(jīng)持續(xù)高速增長(zhǎng)了20多年，今后20年仍然具有較高的自然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，能保持7％―8％的平均增長(zhǎng)水平，超過(guò)日本、韓國(guó)20世紀(jì)60年代至80年代持續(xù)高速增長(zhǎng)的時(shí)間。2001年和2002年前三個(gè)季度在世界經(jīng)濟(jì)低迷的不利條件下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增勢(shì)不減，仍實(shí)現(xiàn)7.3％和7.9％的高速增長(zhǎng)，這說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)具有相當(dāng)強(qiáng)的活力和發(fā)展勢(shì)頭。

據(jù)有關(guān)部門(mén)測(cè)算，中國(guó)經(jīng)濟(jì)2001―2020年年均gdp增長(zhǎng)7.18％，同期世界上中等收入國(guó)家年均gdp增長(zhǎng)3％，則中國(guó)人均gdp到2010年為1592美元，2020年為3027美元，同期中等收入國(guó)家人均gdp為2513美元和3097美元?？梢?jiàn)，到2020年，中國(guó)人均gdp將達(dá)到中等收入國(guó)家平均水平。到那時(shí)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量可能躍升到世界第3位，從占世界經(jīng)濟(jì)總量的3.4％上升到占8.4％。

為在新世紀(jì)頭20年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持快速健康發(fā)展，需要從以下幾個(gè)方面努力：

第一，制訂和實(shí)施恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。鄧小平同志已經(jīng)為我國(guó)制訂了三步走和第三步發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，即到21世紀(jì)上半葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。黨的十五大以來(lái)和十六大，又進(jìn)一步將第三步發(fā)展戰(zhàn)略再分為三個(gè)階段，即第一階段從2001年到2010年，經(jīng)濟(jì)總量翻一番；第二階段從2011年到2020年，經(jīng)濟(jì)總量力爭(zhēng)再翻一番，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)；第三階段從2021年到2050年，經(jīng)濟(jì)總量大體再翻兩番，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

第二，完善發(fā)展思路，實(shí)施恰當(dāng)?shù)暮暧^經(jīng)濟(jì)政策和其它重大方針政策。首先，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和世界新科技革命的趨勢(shì)，發(fā)展要有新的思路。概括來(lái)說(shuō)，一是要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益。二是注重資源的永續(xù)利用和生態(tài)保護(hù)，更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是注重地區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，不斷提高人民生活水平和質(zhì)量。其次，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，實(shí)施恰當(dāng)?shù)暮暧^經(jīng)濟(jì)政策和其它重大方針政策。比如，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是大國(guó)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

長(zhǎng)期的立足點(diǎn)。當(dāng)前要繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)張性的宏觀經(jīng)濟(jì)政策；相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的方針；更積極地推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。

第三，深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放。到2000年底，我們已經(jīng)初步建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙仍到處可見(jiàn)，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)潛力的發(fā)揮。進(jìn)入新世紀(jì)，改革還要求有新的突破，即要以完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)取向改革，從根本上消除束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙；在調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革、健全市場(chǎng)體系、完善宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、理順?lè)峙潢P(guān)系和健全社會(huì)保障體系等方面取得新的重大進(jìn)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷注入新的活力。改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，改革的不斷深化和取得成功，將最有力地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，開(kāi)放也要有新局面，即要適應(yīng)我國(guó)加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，全面提高對(duì)外開(kāi)放水平。

三、走新型工業(yè)化道路。

中國(guó)新世紀(jì)新階段的最主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。工業(yè)化一般指制造業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)占gdp的比重上升，從事制造業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力增加而從事第一產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力不斷減少的過(guò)程。我國(guó)目前已處于工業(yè)化的中期階段，尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，這是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的共識(shí)。由于世界科技革命迅猛發(fā)展，信息化浪潮席卷全球，發(fā)達(dá)國(guó)家都已進(jìn)入后工業(yè)化階段，在這種條件下，我們已不能再走傳統(tǒng)工業(yè)化的道路，而要用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，走新型工業(yè)化的道路。新型工業(yè)化的特點(diǎn)，一是科技含量高，二是經(jīng)濟(jì)效益好，三是資源消耗低，四是環(huán)境污染少，五是人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。前四條是根據(jù)我國(guó)人均資源短缺（注：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局材料，人均耕地面積2000年世界平均為0.24公頃，而中國(guó)只有0.1公頃。人均淡水資源，2000年世界平均為8241立方米，而我國(guó)只有2257立方米。人均探明可開(kāi)采石油儲(chǔ)量，2000年美國(guó)為13.6噸，巴西為6.7噸，而我國(guó)只有4.2噸。）和適應(yīng)世界科技進(jìn)步日新月異發(fā)展的要求，第五條則是根據(jù)中國(guó)人力資源特別豐富的國(guó)情提出來(lái)的。

走新型工業(yè)化道路，就要大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，在政務(wù)、商務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)；在著力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，用信息技術(shù)和其它高新技術(shù)、先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，形成以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)為支撐、服務(wù)業(yè)全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、資金密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。信息化和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展，使工業(yè)化的標(biāo)志已不再主要體現(xiàn)在工業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)增加值在gdp總量中占優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)是工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值在gdp總量中占較大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)農(nóng)業(yè)增加值在gdp總量中的比重，特別是農(nóng)村勞動(dòng)力在全部勞動(dòng)力中的比重大大下降；建成獨(dú)立完整的在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)體系，工業(yè)制成品在出口產(chǎn)品中取代初級(jí)產(chǎn)品占越來(lái)越大比重；制造業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是以拼資源、拼能源、環(huán)境惡化和生態(tài)破壞為代價(jià)，而是處處要考慮可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)資源和環(huán)境，提倡循環(huán)使用，回收再用，重復(fù)利用，采用新技術(shù)特別是清潔生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的綠色化程度，等等。

走新型工業(yè)化道路是一個(gè)很大的課題，有待進(jìn)一步研究。特別是走新型工業(yè)化道路如何同重視發(fā)展科技教育和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，還有很多工作要做，有很多問(wèn)題要研究。

四、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提高城鎮(zhèn)化水平。

十六大報(bào)告對(duì)三農(nóng)問(wèn)題特別重視，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)體制改革部分單列一題敘述，這是過(guò)去黨代表大會(huì)報(bào)告中沒(méi)有過(guò)的。報(bào)告指出，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重大任務(wù)。

十六大報(bào)告的一個(gè)重要特點(diǎn)是既論述農(nóng)業(yè)發(fā)展的方針政策，又跳出農(nóng)業(yè)尋找解決三農(nóng)問(wèn)題的出路，明確提出要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。報(bào)告肯定，農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，是工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。要逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅(jiān)持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走中國(guó)特色的城鎮(zhèn)化道路。發(fā)展小城市要以現(xiàn)有的縣城和有條件的建制鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，同發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)合起來(lái)。十六大報(bào)告還提出，要消除不利于城鎮(zhèn)化發(fā)展的體制和政策障礙，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力合理有序流動(dòng)。這無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上都有重要意義。中國(guó)只有走出二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)狀態(tài)，將成億的`農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，才能使農(nóng)民的收入水平有較大幅度的提高，才能從根本上解決三農(nóng)問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)全面的小康，這已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的共識(shí)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)城市化（城鎮(zhèn)化）進(jìn)程加速，至2001年已達(dá)37％，但是還不夠快，至今仍有占63％的人口在農(nóng)村，有占近50％的勞動(dòng)力從事農(nóng)業(yè)，而創(chuàng)造的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值只占15％。所以，今后在深化農(nóng)村改革、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保護(hù)和提高糧食綜合生產(chǎn)能力、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，要更有力地推進(jìn)城市化進(jìn)程，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。加快城市化或城鎮(zhèn)化可說(shuō)是發(fā)展新思路的一個(gè)重要方面，需認(rèn)真研究諸如用城市化概念好還是城鎮(zhèn)化概念好、城市化道路如何走、發(fā)展小城鎮(zhèn)的地位與作用等問(wèn)題。

五、繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)。

中央十五計(jì)劃建議把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整作為主線，這是適應(yīng)新階段新形勢(shì)（如經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)在曲折中發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異、一般商品買(mǎi)方市場(chǎng)格局形成以及中國(guó)加入世貿(mào)組織）作出的正確選擇。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，除了上面已論述的調(diào)整城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)外，主要是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一是要積極發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有突破性重大帶動(dòng)作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括信息、生物、航天航空、新材料、新能源產(chǎn)業(yè)，在政務(wù)、商務(wù)、公共服務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的其他領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。二是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力振興裝備制造業(yè)，包括加快老工業(yè)基地的調(diào)整和改造。三是繼續(xù)加強(qiáng)水利、能源、交通、通信和環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)和改造一批關(guān)系全局的重大項(xiàng)目。四是加快發(fā)展金融、物流、旅游和咨詢(xún)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重，未來(lái)大規(guī)模增加就業(yè)崗位主要靠發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。做到了以上幾點(diǎn)，我們就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

調(diào)整地區(qū)結(jié)構(gòu)，實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)，更是要從各地區(qū)實(shí)際出發(fā)，發(fā)展本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)交流和合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。通過(guò)國(guó)家的支持和本地的努力，加快西部地區(qū)開(kāi)發(fā)，首先要遏制與東中部地區(qū)差距擴(kuò)大的趨勢(shì)，然后才能創(chuàng)造條件，逐步縮小與東中部地區(qū)的差距，也許這要2020年以后才能做到。

出一條加快發(fā)展的新路。全面建設(shè)小康社會(huì)，以及加快建設(shè)現(xiàn)代化，其難點(diǎn)在西部地區(qū)。沒(méi)有西部地區(qū)的小康，就沒(méi)有全面的小康；沒(méi)有西部地區(qū)的現(xiàn)代化，就沒(méi)有全國(guó)的現(xiàn)代化。所以，西部大開(kāi)發(fā)關(guān)系全國(guó)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是促進(jìn)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大舉措。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇十一

我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來(lái)大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒(méi)有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒(méi)有從更高的高度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無(wú)限。

從職業(yè)分布來(lái)看，財(cái)務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的年薪，那是因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司，財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來(lái)越高。將來(lái)的高層管理者，誰(shuí)再說(shuō)自己不懂財(cái)務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車(chē)，無(wú)論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。需要說(shuō)明的是，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個(gè)出納，規(guī)模再大一點(diǎn)的公司，如果要設(shè)副總，一般也是業(yè)務(wù)出身，財(cái)務(wù)就是中層，因?yàn)闃I(yè)務(wù)有限，財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造的價(jià)值本身就有限。

方向一、外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。

財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見(jiàn)。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類(lèi)公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。

當(dāng)然，這些職位對(duì)人的要求也會(huì)比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì)計(jì)師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的教育背景，英語(yǔ)流利，很好的溝通能力，word、excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國(guó)法律。

對(duì)于許多初級(jí)財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來(lái)說(shuō)，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個(gè)方向去努力。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了，僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表這類(lèi)純粹的會(huì)計(jì)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語(yǔ)運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。

方向二、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司。

以四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者學(xué)到許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。

不過(guò)，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類(lèi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來(lái)說(shuō)，先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。

方向三、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)。

資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，如果有不錯(cuò)的金融知識(shí)背景，投身銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，做專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以說(shuō)是金領(lǐng)職業(yè)。

總之，我的核心建議是，不管具體從事哪個(gè)方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭(zhēng)取向高端發(fā)展，要做專(zhuān)業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍地開(kāi)花，而高級(jí)財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。

1.保險(xiǎn)核保專(zhuān)員個(gè)人職業(yè)規(guī)劃例文。

2.職業(yè)規(guī)劃之職業(yè)方向的選擇指導(dǎo)。

3.關(guān)于職業(yè)規(guī)劃幫你找準(zhǔn)職業(yè)前進(jìn)的方向。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇十二

財(cái)務(wù)部標(biāo)語(yǔ)：

1、真實(shí)、可比、準(zhǔn)確、及時(shí)是核算的基本要求。

2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。

3、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為單位依法理財(cái)。

4、完善財(cái)務(wù)流程管理，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、清清楚楚算賬，明明白白做人。

6、堅(jiān)持原則，不徇私情。

7、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。

8、誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬。

9、管理等于把浪費(fèi)撿回來(lái)。

10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。

11、引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。

12、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。

13、誠(chéng)實(shí)守信，不做假賬。

14、誠(chéng)信為本，依法理財(cái)。

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加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇十三

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作是重心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該怎么做呢?我為你帶來(lái)了""的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。企業(yè)在面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)...加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作是重心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該怎么做呢?我為你帶來(lái)了""的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

企業(yè)在面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，了解科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵和科學(xué)發(fā)展觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求和核心目標(biāo)。

科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,它是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體。全面是指各個(gè)方面都要發(fā)展,要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步;協(xié)調(diào)是指各個(gè)方面的發(fā)展和發(fā)展的各個(gè)方面都要相互適應(yīng),要堅(jiān)持"五個(gè)統(tǒng)籌",推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào);可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進(jìn)人與自然的和諧,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長(zhǎng)速度,又要改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升增長(zhǎng)質(zhì)量、提高增長(zhǎng)效益,實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人口、資源、環(huán)境的關(guān)系。

在了解科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵的同時(shí),需探尋科學(xué)發(fā)展觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求,以便找出時(shí)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題。

科學(xué)發(fā)展觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指物業(yè)管理公司從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向,同時(shí)也受制于物業(yè)管理公司目標(biāo)。物業(yè)管理公司的目標(biāo)為:通過(guò)優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營(yíng)服務(wù),企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目標(biāo),提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務(wù)是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標(biāo)是相互聯(lián)系的,缺一不可。

科學(xué)發(fā)展觀下為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標(biāo),物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制企業(yè)預(yù)算;科學(xué)配置資金;依法組織收入,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強(qiáng)資金管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失;建立健全財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督;及時(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)制度、預(yù)算等主要手段,規(guī)范和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,保證國(guó)家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,提高企業(yè)資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

致。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),綜合利益最大化應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo),這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者締結(jié)的一項(xiàng)合約,這些相關(guān)者包括投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、員工、國(guó)家、社會(huì)公眾以及資源和環(huán)境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對(duì)立者。投資者和債權(quán)人預(yù)付貨幣資本或?qū)嵨镔Y本,經(jīng)營(yíng)者和員工預(yù)付人力資本,國(guó)家預(yù)付國(guó)有資本和政策資本,社會(huì)公眾、資源和環(huán)境預(yù)付生態(tài)資本等。這些資本預(yù)付者的共同目標(biāo)是獲利,獲得應(yīng)得的資本報(bào)酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值;債權(quán)人借錢(qián)給企業(yè)是希望獲得利息和租金;國(guó)家支持企業(yè)是希望國(guó)有資本增值和征取稅收,發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì);經(jīng)營(yíng)者和員工服務(wù)于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動(dòng)報(bào)酬;社會(huì)公眾關(guān)注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務(wù),帶來(lái)一個(gè)繁榮、良好的社會(huì)環(huán)境等;環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,投資者、債權(quán)人、國(guó)家,經(jīng)營(yíng)者、員工是并列的經(jīng)濟(jì)主體,其經(jīng)濟(jì)利益是同質(zhì)的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。

所以,無(wú)論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業(yè)所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟(jì)利益之間通過(guò)沖突與協(xié)調(diào)、對(duì)立與統(tǒng)一的矛盾運(yùn)動(dòng),相互影響、相互作用的結(jié)果。從更廣泛的角度看,綜合經(jīng)濟(jì)利益是多層次、多形式的經(jīng)濟(jì)利益的"耦合"。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時(shí)間利益、過(guò)程利益的"耦合";其次,從各種利益的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,主體經(jīng)濟(jì)利益是投資者利益、債權(quán)者利益、經(jīng)營(yíng)者利益、員工利益、國(guó)家利益、社會(huì)公眾利益的"耦合";客體利益是從利益的內(nèi)容上來(lái)看的,利益的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)利益、生態(tài)利益、社會(huì)利益的"耦合";時(shí)間經(jīng)濟(jì)利益是近期利益和遠(yuǎn)期利益的"耦合";過(guò)程經(jīng)濟(jì)利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的"耦合"。這種多層次系統(tǒng)性綜合結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性,優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,有利于節(jié)約資源,改善環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

物業(yè)公司應(yīng)一、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)于綜合性的管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理與一般的服務(wù)行業(yè)相比有其明顯的個(gè)性，它提供的是全天候、不間斷、多方位、多層次的過(guò)程性服務(wù)產(chǎn)品。其突出的一點(diǎn)是生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)開(kāi)始、同時(shí)結(jié)束。所以，物業(yè)管理不僅是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，而且也是管理密集型的行業(yè)。隨著物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，現(xiàn)代物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理，在管理上已經(jīng)廣泛實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)分析方法、加強(qiáng)預(yù)算控制、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策等;通過(guò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和分析，實(shí)行數(shù)字化管理，從而使財(cái)務(wù)管理的綜合性大為加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。

門(mén)的活動(dòng)都不能進(jìn)行;每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都直接或間接地影響到企業(yè)資金的流入流出，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理涉及的面相當(dāng)廣泛，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面基本上都有財(cái)務(wù)管理的存在。這就要求作為物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理工作，要兼顧到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目必須從總體上合理地分配和運(yùn)用資金，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)占用的資金比例關(guān)系協(xié)調(diào)。

3、物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理的其他方面特點(diǎn)(1)由于物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程既不涉及生產(chǎn)活動(dòng)也與銷(xiāo)售活動(dòng)無(wú)關(guān)，大多數(shù)情況下僅涉及提供維修維護(hù)等管理服務(wù)，其資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程及形式必然相對(duì)簡(jiǎn)單，從而決定了財(cái)務(wù)核算對(duì)象相對(duì)簡(jiǎn)單。

(2)物業(yè)管理企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)的監(jiān)督不僅來(lái)自企業(yè)自身，還來(lái)自政府有關(guān)部門(mén)以及物業(yè)的業(yè)主等，使其對(duì)資金運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督更為全面。

(3)物業(yè)管理企業(yè)的最主要的財(cái)務(wù)信息使用者是業(yè)主和企業(yè)管理層。由于業(yè)主最關(guān)心的是物業(yè)管理收費(fèi)的使用狀況及其效益等信息，因此物業(yè)管理企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息必須充分滿足這一特殊的需求。

不重視財(cái)務(wù)管理工作，人、財(cái)、物、信息等資源未能優(yōu)化配置，甚至存在嚴(yán)重浪費(fèi)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。因此，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代理財(cái)觀和成本核算觀。

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不規(guī)范總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)物業(yè)管理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不夠規(guī)范，物業(yè)管理公司還沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理辦法可供遵循，而且有的物業(yè)公司由于核算簡(jiǎn)單，并沒(méi)有制定相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，這對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)都是不合理的。大部分企業(yè)需要設(shè)立賬目，但會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理薄弱、依法建賬不到位，并沒(méi)有按照會(huì)計(jì)科目的要求分門(mén)別類(lèi)的設(shè)置明細(xì)的賬目，這不僅不利于公司及時(shí)的向業(yè)主客戶反映物業(yè)管理費(fèi)的使用情況，而且會(huì)計(jì)信息也不能得到真實(shí)的反映。

3、資金管理的力度不夠資金不足和籌資能力差是當(dāng)前物業(yè)企業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題，物業(yè)管理資金的來(lái)源渠道和數(shù)量都非常有限。主要包括物業(yè)管理的啟動(dòng)資金，即資本金;物業(yè)維修資金;日常綜合管理服務(wù)費(fèi)及經(jīng)營(yíng)性收入。至于其他渠道，如銀行借款資金，由于物業(yè)管理企業(yè)幾乎都是中小企業(yè)，其注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少，缺乏信用保證，所以難以取得銀行貸款。

辦法獲取，耗時(shí)耗力，且容易出現(xiàn)差錯(cuò)，無(wú)法滿足內(nèi)部管理的需要。

三、

完善物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的建議1、強(qiáng)化成本觀念，建立財(cái)務(wù)成本分析控制制度物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè)，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面就是成本管理，因?yàn)槠渥钪匾某杀局С鍪侨斯こ杀竞凸芾碣M(fèi)用的支出，因此物業(yè)管理公司應(yīng)該樹(shù)立全員成本控制觀念。物業(yè)管理企業(yè)一方面應(yīng)確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本控制目標(biāo)，提高全員成本素質(zhì)和意識(shí)，使所有單位和部門(mén)都重視成本。另一方面通過(guò)對(duì)人力資源的科學(xué)整合，激活人才潛力，減少冗員，降低人工成本。同時(shí)還要通過(guò)職業(yè)道德及服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，造就一批敬崗愛(ài)業(yè)、懂技術(shù)、會(huì)管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，來(lái)提高工作質(zhì)量和效率。

查，以有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，健全財(cái)務(wù)控制，保證業(yè)務(wù)流程流暢運(yùn)作。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)部分，投資、融資以及利潤(rùn)分配。企業(yè)要進(jìn)行利益分配，就要對(duì)企業(yè)的獲利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，贏利多少不僅跟自身有關(guān)系，而且跟投資者、債權(quán)人都息息相關(guān)。因此，對(duì)企業(yè)贏利能力的評(píng)估是必須的，不僅可以滿足投資者的需要，而且還可以根據(jù)自身的活力能力及時(shí)做出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，要重視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃，現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，制定出行之有效的行動(dòng)方針，有效的對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，以及對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必不可少的，這也為物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)者調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

3、加強(qiáng)物業(yè)管理資金的籌措及運(yùn)作管理物業(yè)管理資金的來(lái)源，除資本本金或者銀行貸款外，其他物業(yè)管理收入都是向業(yè)主或使用人收取的管理費(fèi)用，所以資金的籌措必須注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，加強(qiáng)資金有計(jì)劃及合理使用，把有限的資金用在必要的物業(yè)管理項(xiàng)目上，增加資金使用的透明度。另外，進(jìn)行科學(xué)的投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)管理企業(yè)多是中小企業(yè)，更應(yīng)選擇科學(xué)合理的投資模式，盡可能地采用中短期投資，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在科學(xué)合理的投資模式下，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究和論證。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目投資實(shí)施過(guò)程中的控制和管理，搞好監(jiān)督工作。

管理有關(guān)的分支管理辦法，如《收費(fèi)員管理辦法》，《預(yù)售電費(fèi)系統(tǒng)工作規(guī)則》，《空置房、報(bào)停房管理辦法》，《兼職收費(fèi)員管理辦法》，《物資采購(gòu)管理辦法》等等;制定小區(qū)管理者的考核指標(biāo)和收費(fèi)員考核指標(biāo);并對(duì)小區(qū)臺(tái)賬、上交的各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行日常核對(duì);對(duì)小區(qū)的收入進(jìn)行定期、不定期的檢查監(jiān)督。因此，物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能充分落實(shí)好理財(cái)自主權(quán)，形成一系列適應(yīng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理要求的財(cái)務(wù)管理體系和自我約束機(jī)制，才能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的健康有序發(fā)展。

5、物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須建立規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、和國(guó)際物業(yè)管理接軌、并謀求更大發(fā)展的重要數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)降低服務(wù)成本、獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一，也是國(guó)家規(guī)劃物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展、制定物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的重要依據(jù)。而真實(shí)、準(zhǔn)確、先進(jìn)、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息需要規(guī)范的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作做保障。

(1)加強(qiáng)對(duì)原始記錄的管理。一是要統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄的格式、內(nèi)容和方法;二是要明確簽署、傳遞、匯集、反饋、保管原始記錄的要求;三是要建立各環(huán)節(jié)的責(zé)任制，確保原始記錄的真實(shí)、完整、正確、及時(shí)，健全財(cái)務(wù)核算資料。

(2)加強(qiáng)對(duì)定額管理的管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定額、物質(zhì)定額、費(fèi)用定額、人員定額、工時(shí)定額及考核辦法。

(3)嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)物質(zhì)的購(gòu)進(jìn)、入庫(kù)、領(lǐng)用、維修等各環(huán)節(jié)。計(jì)量驗(yàn)收管理工作，堵塞漏洞，增收節(jié)支。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇十四

財(cái)務(wù)部門(mén)因其崗位的特殊性導(dǎo)致其很多時(shí)候處于被動(dòng)狀態(tài)，如何扭轉(zhuǎn)這種局面，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)得到更廣泛的重視，成為財(cái)務(wù)管理者們最為關(guān)注的話題。同時(shí)，成熟而完善的團(tuán)隊(duì)管理是財(cái)務(wù)工作更有效推動(dòng)的利器，能夠幫助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提升自我價(jià)值。

你是否常常感到身為財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部不能得到充分的重視與肯定？而且即便你是cfo，有些事情還是無(wú)法拿到最終決策權(quán)？具有多年管理經(jīng)驗(yàn)的上海德材凱萊投資咨詢(xún)有限公司 cfo葉青女士給出了更加實(shí)用的答案：

身為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的任何一名成員，你都需要堅(jiān)持“是否被尊重和有實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)價(jià)值、工作價(jià)值的機(jī)會(huì)”的原則，在有限的時(shí)間內(nèi)將自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)實(shí)現(xiàn)最大化的輸出，讓你的老板能夠了解你的價(jià)值。同樣的，溝通也被視作部門(mén)內(nèi)部，部門(mén)與部門(mén)之間工作開(kāi)展最重要的環(huán)節(jié)。身為財(cái)務(wù)人員，更要時(shí)刻換位思考，從多角度思考問(wèn)題，并試圖從對(duì)方的立場(chǎng)考慮而非找他人的麻煩。作為管理者，你應(yīng)該多站在下屬的角度去思考，多為他們提供能夠展示自我的機(jī)會(huì)，提升他們的工作熱情；相應(yīng)的，作為財(cái)務(wù)工作者，你更需要了解你的上司和老板的需求，多發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造更多有利于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與公司發(fā)展的價(jià)值，伴隨整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)人士因其行業(yè)背景的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)于基礎(chǔ)從業(yè)者地要求往往比較高，也因此，財(cái)務(wù)從業(yè)者常以專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量自身的能力。當(dāng)然，這不是唯一的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于從事基層財(cái)務(wù)的工作人員來(lái)說(shuō)，這些專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)當(dāng)然是你初入職場(chǎng)的敲門(mén)磚，它表示你在財(cái)務(wù)方面具有相當(dāng)扎實(shí)的基礎(chǔ)。但是換做財(cái)務(wù)管理者，除了資質(zhì)以外，還應(yīng)有其他經(jīng)驗(yàn)的積累。三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)(中國(guó))有限公司 cfo鄭永強(qiáng)先生為我們證明了這一點(diǎn)。

鄭永強(qiáng)在十五年之內(nèi)換了八份工作，不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的他成為了公司財(cái)務(wù)最高層的領(lǐng)導(dǎo)人?？赡芟啾蓉?cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)更看重的會(huì)是他在這八家公司所積累的管理經(jīng)驗(yàn)。擁有了更加規(guī)范化的管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)更能放心的把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理工作交付給你。

一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的塑造不可能一朝一夕就能形成，而在于日積月累的不斷改善與美化。為了使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)受到公司高級(jí)管理層的重用，及時(shí)的匯報(bào)更能提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)公司中的地位，在匯報(bào)過(guò)程中巧妙的運(yùn)用財(cái)務(wù)理念，將財(cái)務(wù)思維灌輸于公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以服務(wù)的方式為高管們出謀劃策，這種方式更容易被接受。當(dāng)然，規(guī)范化的財(cái)務(wù)流程也能提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，很多項(xiàng)目的運(yùn)作最基本的要求就是具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)流程體系，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的從業(yè)人員，配合其他部門(mén)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)流程更能提高各部門(mén)的工作效率。

團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中管理者們常常會(huì)苦于團(tuán)隊(duì)成員的篩選與淘汰的問(wèn)題，一方面，作為管理者，他們不希望傷害任何一方，另一方面，為了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，卻又不得不淘汰工作能力較弱的一方，以提高整體的工作效率。這個(gè)時(shí)候身為管理者的你，最需要做的就是首先平衡自己的心態(tài)，因?yàn)椴豢赡軙r(shí)刻都能充當(dāng)“老好人”的角色，以正常的心態(tài)去面對(duì)人員的調(diào)動(dòng)，并且毫無(wú)保留的提出你作出這些決策的.原因，讓員工通過(guò)調(diào)動(dòng)更清晰的意識(shí)到自身的缺陷，并激勵(lì)他們進(jìn)行改善；如果你恰好是被淘汰掉的員工，這個(gè)時(shí)候你最需要做的就是分析自身存在的不足，正視這些缺陷，然后努力改正，你應(yīng)該相信你的領(lǐng)導(dǎo)，他所作出的決定一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理是團(tuán)隊(duì)管理者們關(guān)心的永恒話題，平衡與溝通就像是打造一個(gè)和-諧團(tuán)隊(duì)必備的兩把利刃，在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該更加巧妙的運(yùn)用這兩把利刃，將整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造得更具發(fā)展?jié)摿?。同樣身為?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員，除了完成分內(nèi)工作外，更需要配合你的上司去維系一種可持續(xù)發(fā)展的工作氛圍，畢竟財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是靠每一份子的共同努力而來(lái)的。

2012年4月13日，china finance elites club —— 中國(guó)財(cái)務(wù)精英俱樂(lè)部 (?)成功舉辦了在北京的第二場(chǎng)財(cái)務(wù)沙龍。本次財(cái)務(wù)沙龍以“成就財(cái)務(wù)夢(mèng)之隊(duì)——關(guān)注財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”為主題展開(kāi)了一系列的熱烈討論。作為此次活動(dòng)會(huì)議主持——來(lái)自新開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司的首席財(cái)務(wù)官陳冬梅女士，與大家一起分享了在現(xiàn)代復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展的必要性和重要性。

在如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)人才的流動(dòng)性增加了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也將面臨如何留住和管理優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的這一難題。

財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)創(chuàng)造并保持長(zhǎng)期價(jià)值起著至關(guān)重要的作用。所以在保障員工工作積極性的同時(shí)，還需給予必要的技能培養(yǎng)，使其自我價(jià)值感得到提升。此外，在團(tuán)隊(duì)融洽協(xié)作的前提下，員工自身工作業(yè)績(jī)的提高也起到相當(dāng)重要的作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員之間的良好溝通、相互信任和創(chuàng)新思維碰撞，也能促使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到大幅度提升。

企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員普遍愿意去監(jiān)督，檢查整個(gè)企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)狀況。但當(dāng)需要財(cái)務(wù)人員提供一套關(guān)于企業(yè)整體或者局部有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)確定位就會(huì)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更趨向?qū)I(yè)化。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中對(duì)財(cái)務(wù)人員的正確定位即決定了他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的工作內(nèi)容，才能使提供給業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更準(zhǔn)確，同時(shí)也保證了財(cái)務(wù)人員能與其他部門(mén)間保持良好的溝通。

當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)參與新產(chǎn)品定價(jià)工作時(shí)，其中從定制產(chǎn)品戰(zhàn)略，到最后的戰(zhàn)略實(shí)施，財(cái)務(wù)人員會(huì)用圖表去展示新產(chǎn)品定價(jià)的每個(gè)細(xì)節(jié)，并為其他部門(mén)做詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。這是財(cái)務(wù)人員角色正確定位后在為其他部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，所顯示出來(lái)的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度。

如今財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)趨向年輕化，財(cái)務(wù)人員基本由80、90后組成，這些人員在工作上普遍表現(xiàn)為抗壓性弱，對(duì)比60、70后的財(cái)務(wù)人員，在創(chuàng)新能力、自我表現(xiàn)欲望強(qiáng)烈表現(xiàn)尤為突出。所以在財(cái)務(wù)工作方面需要更多的溝通和直觀地交流，并給予工作上更多的鼓勵(lì)和信任，就能促使他們更高效地去完成工作。

舉例而言，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部他部門(mén)趕著需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的加班在所難免。但用60、70后財(cái)務(wù)人員的吃苦耐勞的觀念和自我犧牲的服務(wù)意識(shí)去要求80、90后的財(cái)務(wù)人員去加班，是一件比較困難的事情。與會(huì)嘉賓建議，在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是一種行之有效的管理方式。

資深的財(cái)務(wù)高管是這樣理解對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人才的挖掘——“兩頭抓，保中間”。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)中有5%的員工需要重點(diǎn)培養(yǎng)，另外5%的員工選擇適當(dāng)淘汰，中間90%的財(cái)務(wù)員工需要培養(yǎng)和感化。由于當(dāng)中90%的財(cái)務(wù)人員由于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，所以在通過(guò)企業(yè)一系列的培養(yǎng)和管理后，會(huì)更好的展現(xiàn)才能并去服務(wù)公司。

在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理上，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的不同特質(zhì)去管理，同樣可最大化挖掘他們的潛能。

在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中，作為一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息并且能夠用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)是勢(shì)在必行的。此外，為達(dá)到有效削減企業(yè)成本的目的，財(cái)務(wù)外包是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，也是西方國(guó)家普遍使用的方法。參會(huì)嘉賓一致認(rèn)為，如今的財(cái)務(wù)人員正在開(kāi)始逐漸從被動(dòng)數(shù)據(jù)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略的參與者，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能平衡有序。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)出謀劃策而并非簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息。

中國(guó)財(cái)務(wù)精英俱樂(lè)部是專(zhuān)為中國(guó)財(cái)務(wù)高階人士設(shè)立的專(zhuān)業(yè)會(huì)員制組織。自創(chuàng)立伊始，cfec的使命就是通過(guò)促進(jìn)一個(gè)健康而透明的財(cái)務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)和政府間的溝通以及提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息和資源來(lái)幫助他的會(huì)員在中國(guó)取得成功。

中國(guó)財(cái)務(wù)精英俱樂(lè)部自2015年向財(cái)務(wù)高階管理人士開(kāi)放會(huì)員政策以來(lái)，在過(guò)去的八年中，已經(jīng)成功舉辦了活動(dòng)150余場(chǎng)，吸引了包括財(cái)務(wù)高管、企業(yè)高層、審計(jì)官員在內(nèi)8000余名專(zhuān)業(yè)人士的參與。我們透過(guò)同儕網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、職業(yè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)主題會(huì)晤、會(huì)刊通訊、研究報(bào)告等服務(wù)幫助會(huì)員獲得了專(zhuān)業(yè)上的提升。毫無(wú)疑問(wèn)，『中國(guó)財(cái)務(wù)精英俱樂(lè)部』正在為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展進(jìn)行著堅(jiān)實(shí)的努力。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇十五

前言：

下面描述的是一個(gè)校園物流創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)。

2.資金來(lái)源表。

二、財(cái)務(wù)決策資金籌集籌資渠道。

出自 www.zgxlcd.com

一鑒于本公司處于創(chuàng)業(yè)階段，在綜合考慮籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資結(jié)構(gòu)和資本市場(chǎng)狀況后，公司決定采取如下籌資方式：

(1)吸引直接投資。

——企業(yè)內(nèi)部自有資金的募集籌資渠道及策略。

——尋求戰(zhàn)略伙伴的加盟。

1.預(yù)測(cè)資金使用表。

2.工資分配表。

3.固定資產(chǎn)折舊。

1.現(xiàn)金流量表。

2.預(yù)測(cè)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表。

由以上財(cái)務(wù)指標(biāo)分析可得。

1、流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債比率共同反映了本公司的短期負(fù)債能力和長(zhǎng)期負(fù)債能力均較強(qiáng)，能夠支持公司的正常運(yùn)營(yíng)。

2.凈利率和投資報(bào)酬率反映出本公司的盈利水平較強(qiáng)，并且呈逐年上升趨勢(shì)。

前言：

下面描述的是一個(gè)校園物流創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)。

2.資金來(lái)源表。

二、財(cái)務(wù)決策資金籌集籌資渠道。

出自 www.zgxlcd.com

一鑒于本公司處于創(chuàng)業(yè)階段，在綜合考慮籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資結(jié)構(gòu)和資本市場(chǎng)狀況后，公司決定采取如下籌資方式：

(1)吸引直接投資。

——企業(yè)內(nèi)部自有資金的募集籌資渠道及策略。

——尋求戰(zhàn)略伙伴的加盟1.預(yù)測(cè)資金使用表。

2.工資分配表。

3.固定資產(chǎn)折舊。

1.現(xiàn)金流量表。

2.預(yù)測(cè)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表。

由以上財(cái)務(wù)指標(biāo)分析可得。

1、流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債比率共同反映了本公司的短期負(fù)債能力和長(zhǎng)期負(fù)債能力均較強(qiáng)，能夠支持公司的正常運(yùn)營(yíng)。

2.凈利率和投資報(bào)酬率反映出本公司的盈利水平較強(qiáng)，并且呈逐年上升趨勢(shì)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高管的財(cái)務(wù)工作建議篇十六

現(xiàn)實(shí)生活中許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來(lái)大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒(méi)有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒(méi)有從更高的高度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融都有聯(lián)系。

財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來(lái)大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒(méi)有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒(méi)有從更高的高度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無(wú)限。

從職業(yè)分布來(lái)看，財(cái)務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的年薪，那時(shí)因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言，財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來(lái)越高。將來(lái)的高層管理者，誰(shuí)在說(shuō)自己不懂財(cái)務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車(chē)，無(wú)論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。需要說(shuō)明的是，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個(gè)出納，規(guī)模再大一點(diǎn)的公司，如果要設(shè)副總，一般也是業(yè)務(wù)出身，財(cái)務(wù)就是中層，因?yàn)闃I(yè)務(wù)有限，財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造的價(jià)值本身就有限。

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃，可以有這么幾個(gè)方向：

財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見(jiàn)。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類(lèi)公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。

當(dāng)然，這些職位對(duì)人的要求也會(huì)比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì)計(jì)師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的'教育背景，英語(yǔ)流利，很好的溝通能力， word、excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國(guó)法律。

對(duì)于許多初級(jí)財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來(lái)說(shuō)，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個(gè)方向去努力。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了。

僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表這類(lèi)純粹的會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語(yǔ)運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。

以四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者學(xué)到許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。

不過(guò)，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類(lèi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來(lái)說(shuō)，先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。

資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，如果有不錯(cuò)的金融知識(shí)背景，投身銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，做專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以說(shuō)是金領(lǐng)職業(yè)。

總之，核心建議是，不管具體從事哪個(gè)方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭(zhēng)取向高端發(fā)展，要做專(zhuān)業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍地開(kāi)花，而高級(jí)財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。