發(fā)言稿是參會者在會議或重大活動中表達觀點、分享見解或匯報工作的重要文稿。其分類多樣，可根據(jù)用途和性質(zhì)進行劃分。精心準備的發(fā)言稿是演講成功的關鍵，它承載著發(fā)言者的思想和智慧，為會議的順利進行提供有力支持。下面是小編給大家分享的一些有關于黨建引領基層治理重點工作交流發(fā)言的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。

黨建引領基層治理重點工作交流發(fā)言 篇一：

各位領導、同志們：

近年來，我縣堅持以做優(yōu)社區(qū)、做實網(wǎng)格、做活系統(tǒng)為抓手，突出體制機制、要素保障、融合共建“三維聚力”，系統(tǒng)重塑城市基層黨建引領基層治理體系，全方位提升城市基層治理效能。

一、圍繞“縱向到底”，健全執(zhí)行有力的組織體系

堅持高位推動，建強縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、網(wǎng)格一貫到底的“動力主軸”，推動組織體系提能升級。建強縣級指揮層，成立由縣委主要領導任組長的城市基層黨建引領基層治理工作領導小組和基層黨建引領基層治理領導協(xié)調(diào)機制，建立縣委常委社區(qū)和網(wǎng)格聯(lián)系點24個，組建社區(qū)工作者隊伍、網(wǎng)格管理、物業(yè)服務、新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體4個工作專班和8個專項工作組，協(xié)調(diào)解決全局性普遍性問題，構(gòu)建“一盤棋”統(tǒng)籌的治理格局。建強鄉(xiāng)鎮(zhèn)“樞紐層”，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“吹哨派單”機制，定期組織開展“敲門行動”，從嚴落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“四項權(quán)力”和城市社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度，每季度按照縣直機關單位共駐共建情況占機關黨建30%的考核權(quán)重量化賦分，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委從“行政末梢”加速向“治理樞紐”轉(zhuǎn)變。建強社區(qū)“基礎層”，深入實施城市黨建引領基層治理“361”行動，12個社區(qū)全覆蓋組建“大黨委”，全面推進“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員聯(lián)系戶”四級組織體系建設，切實把黨建工作覆蓋到城市最有效的治理空間。建強網(wǎng)格“單元層”，出臺網(wǎng)格化服務管理工作實施細則，科學劃分社區(qū)網(wǎng)格149個，組建網(wǎng)格黨支部39個、黨小組110個，選聘網(wǎng)格員169名，226名黨員聯(lián)系居民群眾724戶，實現(xiàn)“多網(wǎng)合一”“一網(wǎng)統(tǒng)管”，推動黨的領導和黨的工作貫穿城市治理最基層。

二、圍繞“橫向到邊”，強化平急銜接的要素支撐

聚集整合各方資源，強化平時運轉(zhuǎn)有序、戰(zhàn)時管理高效、平急銜接順暢的要素保障。推動社區(qū)干部隊伍專業(yè)化，實施社區(qū)黨組織書記專業(yè)提能行動，擇優(yōu)推選12名優(yōu)秀年輕干部擔任社區(qū)黨組織書記，并兼任居委會主任，探索設立優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記工作室，全面推行“導師幫帶制”，領辦實施“書記黨建項目”43個，選聘專職社區(qū)工作者70名，培育建強城市治理服務的骨干力量。推動黨群服務中心標準化，堅持把社區(qū)黨群服務中心建設與城市建設管理相結(jié)合，整合各類資源資金打造“一刻鐘便民服務圈”，12個社區(qū)黨群服務中心全部達標創(chuàng)建，建成網(wǎng)格黨群服務站8個，構(gòu)建起了“一核多點”延伸覆蓋的黨群服務體系。推動智慧城市建設高效化，整合黨的建設、綜合治理、數(shù)字城管等各類信息資源，建成智慧公安融合平臺和智慧城管平臺，完善自助便民服務設施，推行“指尖辦”“網(wǎng)上辦”“就近辦”等模式，實現(xiàn)城市基層治理數(shù)字化、智能化。

三、圍繞“全面融合”，構(gòu)建多元聯(lián)動的治理格局

聚集活躍在城市一線的各類治理主體，構(gòu)建黨建引領城市基層治理的“大格局”。機關干部下沉一線，督促引導210個縣直機關企事業(yè)單位黨組織和2755名在職黨員到社區(qū)常態(tài)化報到服務。平時，簽訂共駐共建協(xié)議，共商資源、需求、任務“三張清單”，推行“群眾點單、社區(qū)派單、部門接單、黨員領單”服務模式，解決居民群眾急難愁盼問題;戰(zhàn)時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨組織“吹哨”召集，單位黨組織和在職黨員快速響應，合力應對大考大戰(zhàn)。新興群體多元融入，統(tǒng)籌共駐共建單位、“紅色合伙人”、物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會和新就業(yè)群體、志愿者等多方力量，依托社區(qū)黨群陣地建設“愛心驛站”“同心服務站”7個、組建紅色騎手志愿隊、先鋒騎手服務隊9支，招募“紅色合伙人”28家，組建物業(yè)企業(yè)黨組織17個，成立業(yè)主委員會190個，探索形成了社區(qū)黨組織領導、多元主體參與的“一核多元”治理模式。居民群眾主動參與，積極探索黨組織領導下群眾自我管理、協(xié)商共治的有效方式，建立居民議事會、懇談會和民情收集分辦、居民志愿服務積分兌換等機制，打造小區(qū)廣場議事廳7處，創(chuàng)新推行“四式”服務、“365”“3個一”“三心”解困等服務載體，使理解配合、主動參與城市基層治理成為居民群眾的普遍共識和自覺行動。

黨建引領基層治理重點工作交流發(fā)言 篇二：

____區(qū)聚焦城市基層黨建引領基層治理，通過突出高點位推動、精細化撬動、多領域聯(lián)動，有效激發(fā)治理活力，推動城市基層治理高質(zhì)量發(fā)展。

一、突出高點位推動，構(gòu)建基層治理“大格局”。一是實行“書記領航”強引領。建立城市基層黨建聯(lián)席會議制度，健全“區(qū)委—街道黨工委—社區(qū)大黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”組織鏈條，構(gòu)建區(qū)委指揮協(xié)調(diào)、街道統(tǒng)籌推進、社區(qū)具體落實的工作體系，形成“一把手”高位推動、“一盤棋”全面統(tǒng)籌的基層治理格局。二是壓實“責任鏈條”聚合力。把黨建引領城市基層治理納入基層黨建述職評議考核內(nèi)容，建立黨組織書記抓黨建工作臺賬，實行議題交辦、工作提示、明察暗訪、約談問責等推動落實機制，推動黨建工作一級抓一級、層層抓落實。三是繪制“施工藍圖”促提升。成立以區(qū)委書記任組長的城市基層黨建引領基層治理工作領導小組，制定22條城市基層黨建引領基層治理措施，明確重點任務，實行掛圖作戰(zhàn)，開展“三年攻堅”，推動城市基層治理大提升。

二、突出精細化撬動，織密基層黨建“小網(wǎng)格”。一是做強網(wǎng)格提升組織力。將城市社區(qū)的黨建、綜治、城管等各類網(wǎng)格整合成__個城市“紅色網(wǎng)格”，配備專職網(wǎng)格員__名，實現(xiàn)網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組全覆蓋。二是做細網(wǎng)格搭建連心橋。把城市社區(qū)各項中心工作任務分配至網(wǎng)格，制定網(wǎng)格員職責清單，由網(wǎng)格員統(tǒng)籌調(diào)度網(wǎng)格內(nèi)各項工作，摸清每個網(wǎng)格的人、事、物，分門別類建立工作臺賬。三是做實網(wǎng)格推動轉(zhuǎn)作風。深入開展“進萬家門、暖萬家心”大走訪活動，通過包聯(lián)黨員走街入戶，暢通民意訴求渠道，及時搜集群眾需求，征求意見建議360余條，協(xié)調(diào)解決問題__多個，在疫情防控、文明城創(chuàng)建等各項工作中發(fā)揮了積極作用。

三、突出多領域聯(lián)動，打造融合共治“共同體”。一是陣地聯(lián)用提效能。放大__黨建聯(lián)盟效應，充分整合駐區(qū)單位、高校院所報告廳、圖書館等活動場所和街道黨群服務中心等陣地資源，因地制宜打造安全教育基地、反詐教育基地和學生實踐基地，舉辦黨員教育、支部書記能力提升等培訓班，提升聯(lián)盟黨組織凝聚力。二是服務聯(lián)抓解難題。深化“契約化”共建，做好機關企事業(yè)單位和黨員“雙報到雙服務”工作，由社區(qū)黨組織牽頭，整合共建單位力量，組建服務隊、巡邏隊、先鋒隊__支，推行幫辦代辦工作機制，成功化解__旅游學院項目__多座墳墓遷移等一批“老案難案”，處理社區(qū)居民反響強烈的“關鍵小事”__余件。三是公益聯(lián)辦促和諧。深化__黨建品牌創(chuàng)建，推行社區(qū)群眾點單、黨組織下單、黨員接單“三單制”工作模式，在社區(qū)設立“愛心樹”，記錄社區(qū)困難群眾、黨員的“微心愿”，由在職黨員“摘星幫愿”，認領兌現(xiàn)“微心愿”__多個。

黨建引領基層治理重點工作交流發(fā)言 篇三：

近年來，__區(qū)聚焦“黨建引領·四有紅城”創(chuàng)建要求，以“鄰聚力”黨建為抓手，扎實推進“力量下沉·網(wǎng)格賦能”行動，探索形成互聯(lián)互通、協(xié)同共治、多網(wǎng)合一的基層治理新模式。

第一，“三全”延觸角，將戰(zhàn)斗堡壘建成“治理軸心”。一是全方位精準定格。依托政法、住建等單位力量，精準摸排成型小區(qū)430個、散居樓棟5421個、自建用房8732棟，按照“街巷定界、規(guī)模適度，全域覆蓋、便于管理”方式，劃分社區(qū)網(wǎng)格510個、專屬網(wǎng)格281個，實現(xiàn)網(wǎng)格治理服務“零遺漏”。二是全鏈條組織聯(lián)通。按照“地域相鄰、服務相近、條塊結(jié)合”，構(gòu)建“社區(qū)黨組織+網(wǎng)格黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”的組織體系，采取單獨建、聯(lián)合建等方式成立網(wǎng)格黨支部90個、黨小組231個，選派黨建指導員135名，讓黨的組織體系延伸到小區(qū)樓棟。三是全領域結(jié)對共建。推行“村社同行”黨建聯(lián)盟，實施“鄰舍+”支部結(jié)對互助專項行動，依托轄區(qū)機關企事業(yè)單位服務陣地、院落庭院等資源，建成“紅城驛站”“司機之家”“愛心小屋”等網(wǎng)格服務陣地216個，探索推行“黨員義工”“紅色代辦”等便民措施，打通服務“最后一米”。如全區(qū)已有11個社區(qū)和轄區(qū)醫(yī)院利用“鄰舍+”支部結(jié)對平臺，為轄區(qū)群眾提供“送醫(yī)上門”服務和健康生活培訓40余次，服務群眾3000余人，讓群眾在家門口享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。

第二，“三強”促提升，將資源要素變成“治理動能”。一是資源匯聚強合力。依托“力量下沉·網(wǎng)格賦能”行動，組織4000余名在職黨員干部下沉網(wǎng)格擔任網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，選派61名黨員干部到街道、社區(qū)任兼職委員，組建“紅色代辦”“紅色管家”志愿服務隊伍65支，共收集問題線索2464條，解決問題2283個。二是充電賦能強本領。實施“網(wǎng)格賦能計劃”，通過“業(yè)務講授+觀摩互學+網(wǎng)格比武+實踐鍛煉”等方式，開展作 文 吧街道網(wǎng)格比武22次，舉辦網(wǎng)格隊伍培訓5期，培訓網(wǎng)格員1000余人次;設置矛盾調(diào)解、環(huán)境整治等12個志愿服務崗，引導下沉干部主動認領服務，有效提升了網(wǎng)格隊伍綜合能力。三是激發(fā)活力強擔當。依托黨員積分管理機制，開展網(wǎng)格服務積分兌換活動，制定網(wǎng)格“八好”履職任務清單，分級開展“我在網(wǎng)格我服務”網(wǎng)格評選表彰7期，評選優(yōu)秀網(wǎng)格員76名，256名外賣小哥主動到網(wǎng)格報到成為“移動探頭”網(wǎng)格員，營造了強擔當、比奉獻的濃厚氛圍。如區(qū)住建局下沉__社區(qū)第一網(wǎng)格長采取“特事特辦”便捷方式，幫助__小區(qū)申請35萬維修基金改造消防設施，有效消除安全隱患。

第三，“三力”優(yōu)服務，將關鍵小事辦成“民生大事”。一是以15分鐘“網(wǎng)格黨建服務圈”提升便民服務力。聚焦“生命全周期”服務，制定社區(qū)“減負增效”六項清單，打造4點半學校、創(chuàng)業(yè)e家、春風小院、康養(yǎng)之家等服務載體，滿足居民“15分鐘社區(qū)生活圈”，推動解決老年人健康體檢、兒童科普閱讀等需求660余項。二是以“紅城星家”示范創(chuàng)建提升矛盾化解力。以居民小區(qū)為治理基礎單元，建立“星九條”創(chuàng)建標準，打造“紅城星家”示范小區(qū)35個，健全治安巡邏、文明引導等7類95項網(wǎng)格服務事項，覆蓋居民群眾9.3萬余人，推動解決糾紛200余個，真正把矛盾化解在“家門口”。三是以“十要五不準”承諾踐諾提升實事辦結(jié)力。依托黨組織書記“支書直通熱線”聯(lián)心工程，在網(wǎng)格推行年度承諾踐諾機制，推動解決社區(qū)“年度十件民生實事”730件，制定“五個不準事項”365件，切實做到網(wǎng)格連心、服務貼心、黨群同心。如紀念館社區(qū)堅持“小事簡商”“急事快商”“難事共商”的原則，“小問題”由網(wǎng)格長提交網(wǎng)格黨組織商議解決，“大問題”由街道社區(qū)通過黨建聯(lián)席會議協(xié)調(diào)化解，近80%訴求在網(wǎng)格內(nèi)即可辦結(jié)，做到小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)。

黨建引領基層治理重點工作交流發(fā)言 篇四：

尊敬的各位領導，同志們：

近年來，我縣深入開展片組鄰“三長制”工作，以“四個聚焦”為抓手，充分發(fā)揮鄰長在鄉(xiāng)村治理中的重要作用，把黨的工作延伸到社會治理的最基層、最深處，有效激活基層治理“神經(jīng)末梢”。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：

聚焦黨建引領，凝聚齊抓共管合力。健全責任體系。成立由縣委書記任組長的黨建引領基層治理工作領導小組，建立“片—組—鄰”的基層治理組織體系，組織、政法、民政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等職能部門加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。定期培訓指導。將鄰長納入農(nóng)村基層干部和人才隊伍建設總體規(guī)劃，推行縣級示范培訓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)普遍培訓、村級兜底培訓?？h委組織部、縣民政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等部門定期開展調(diào)研指導，在調(diào)研的基礎上進一步推動全縣鄰長工作深入開展。發(fā)揮“兩個作用”。堅持把政治標準放在首位，選優(yōu)配強鄰長隊伍，引導鼓勵支持黨員參選，將“紅色細胞”延伸到基層末梢。截至目前，共選配鄰長30412名。

聚焦高效服務，構(gòu)建共商共治格局。引導當好政策宣傳員。鄰長通過通俗易懂的語言把惠民政策傳遞給群眾，接地氣的方式讓群眾更能接受。探索吸納鄰長參加主題黨日活動，讓鄰長與黨員集中學習、集中議事、集中活動，確保黨的路線方針政策在基層一線落地生根。引導當好民情聯(lián)絡員。建立鄰長參與基層治理清單，推動鄰長通過日常走訪聯(lián)系，收集社情民意，及時反饋群眾關注的急難愁盼事項問題。引導當好安全防護員。全面掌握聯(lián)系戶及相關區(qū)域情況，及時排查上報自然災害、安全生產(chǎn)隱患等，涌現(xiàn)出一批批先進典型。引導當好文明示范員。鄰長帶頭遵守村規(guī)民約，帶頭參加志愿服務，開展“亮身份、曬承諾、作表率”活動，幫助孤寡老人打掃衛(wèi)生、清洗衣物，得到群眾點贊好評。

聚焦考核管理，營造履職盡責氛圍。推行積分管理。圍繞宣傳政策、聯(lián)系群眾、促進和睦、管護衛(wèi)生等基礎工作，設立扣分、加分兩類項目，按照即時紀實的方式實現(xiàn)量化積分管理，推動村鄰長日常管理科學化、精細化、可量化。每季度召開鄰長會議，公布一次量化管理積分，接受黨員群眾的監(jiān)督。實行動態(tài)調(diào)整。暢通出口關，建立鄰長動態(tài)調(diào)整機制，對不勝任不稱職、長期外出難以正常履職或因違紀違法不適宜繼續(xù)擔任的，依照程序及時調(diào)整處理。

聚焦正向激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。加強表彰宣傳。對量化管理積分高的鄰長，經(jīng)村(社區(qū))“兩委”會議研究、村(居)民代表會議通過后，擇優(yōu)確定一批代表頒發(fā)優(yōu)秀鄰長證書。定期開展“縣城好鄰長”等評先評優(yōu)表彰活動，充分發(fā)揮典型示范引領作用。提升待遇保障。對符合條件的優(yōu)秀鄰長，作為發(fā)展黨員的重點培養(yǎng)對象，同等條件下優(yōu)先推薦為“兩代表一委員”人選。鼓勵鄰長參與村集體經(jīng)濟發(fā)展和基礎設施建設，通過兼職加薪、以工代補等方式提高收入，經(jīng)濟條件較好的村(社區(qū))適當發(fā)放一定的電話補助或誤工補貼。加大培養(yǎng)選拔。結(jié)合“農(nóng)民大學生培養(yǎng)計劃”、鄉(xiāng)村振興“農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人”等，為優(yōu)秀鄰長提供培養(yǎng)途徑和培養(yǎng)機會。將957名年富力強、表現(xiàn)突出的鄰長納入村級后備力量進行重點培養(yǎng)，切實提升鄰長的積極性、主動性。

匯報完畢，不當之處，請各位領導批評指正，謝謝。

黨建引領基層治理重點工作交流發(fā)言 篇五：

尊敬的各位領導，同志們：

為不斷提升城市網(wǎng)格化管理水平和能級，夯實城市運行管理基礎。近年來，街道城市網(wǎng)格化管理水平在黨建引領下不斷提升，不斷創(chuàng)新治理路徑，激發(fā)治理活力，提升城市運行網(wǎng)格組織縱橫貫通的綜合處置能力，構(gòu)建新形勢下平急一體、信息互通、資源共享、處置高效、便民利民的網(wǎng)格組織體系和治理體系。讓基層“小網(wǎng)格”書寫出社區(qū)治理的“大文章”?，F(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：

搭建網(wǎng)絡單元，延伸工作觸角。在“三級平臺、五級應用”整體框架下，以__路、__路、__西路為界，劃分為2個管理網(wǎng)格，并在管理網(wǎng)格上設立網(wǎng)格工作站，與公安警務責任區(qū)管理邊界實現(xiàn)對應融合。第一工作站臨時辦公地點設在__路2299號，對應第一管理網(wǎng)格;第二工作站辦公地點設在__路1112號，對應第二管理網(wǎng)格。同時，工作站下設3類責任網(wǎng)格，分別為居民區(qū)責任網(wǎng)格、商務樓宇責任網(wǎng)格和轄區(qū)道路責任網(wǎng)格。每個居委會為一塊責任網(wǎng)格，各居民區(qū)書記為責任人;商務樓宇及轄區(qū)道路責任網(wǎng)格按照網(wǎng)格工作站管理區(qū)域劃分，責任人分別為營商辦和綜合行政執(zhí)法隊相關人員，針對性延伸工作觸角，打造更精細化作戰(zhàn)單元。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升處置能力。街道網(wǎng)格化工作由街道黨政主要負責人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，履行第一責任人職責。街道兩名分管領導任南片和北片的網(wǎng)格長，主要負責發(fā)揮協(xié)調(diào)指揮作用，充分引領并支撐站長整合力量、攻堅克難，切實提升城運網(wǎng)格作戰(zhàn)單元聯(lián)勤聯(lián)動的處置能力。兩名社區(qū)警務隊隊長任副網(wǎng)格長，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)案件的協(xié)同處置等工作;兩名四級調(diào)研員任站長，負責站內(nèi)所有日常運行和管理工作。綜合行政執(zhí)法隊兩名組長任副站長，配合站長落實各項工作。參照區(qū)級聯(lián)勤聯(lián)動平臺運行模式，落實站內(nèi)常駐力量和報到制力量相結(jié)合的辦公機制，建設專兼一體的網(wǎng)格工作隊伍。常駐力量為城運、城建、城管相關工作人員，報到制力量為其他各部門、科室，加大網(wǎng)格監(jiān)督員、勞動監(jiān)察員等力量的統(tǒng)籌使用力度，確保工作站指揮調(diào)度有效、指令上下貫通、人員快速響應。同時，設立3支應急處置隊伍，分別從社區(qū)安全、搶險救災、公共衛(wèi)生等方面，協(xié)助兩個工作站開展應急工作。

厘清條塊邊界，層層分解處置。網(wǎng)格工作站在街道黨工委、辦事處和街道“一網(wǎng)統(tǒng)管”領導小組的統(tǒng)一領導和指揮下開展工作，主要承擔該網(wǎng)格內(nèi)的信息匯集、督促履職、聯(lián)勤聯(lián)動以及跨網(wǎng)格案件的議事協(xié)調(diào)、閉環(huán)管理等工作職責，并形成網(wǎng)格化管理事項清單，負責開展日常巡查，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、快速處置;承接“12345”市民服務熱線轉(zhuǎn)辦件、工單的聯(lián)動處置，數(shù)據(jù)的會商研判，問題的督查督辦及緊急、重大事件的應急處置;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決跨層級、跨領域的城市治理疑難復雜事項;組織、參與街道轄區(qū)內(nèi)聯(lián)勤聯(lián)動工作。原則上，針對單一職能科室的熱線工單，由街道城運中心直接派單處理，科室無法獨立完成的熱線工單，由科室相關負責人員及時與工作站內(nèi)溝通，由工作站協(xié)調(diào)處置解決。責任網(wǎng)格塊在工作站的統(tǒng)一指揮下開展工作，形成居民區(qū)、商務樓宇、沿街路面三類管理包干區(qū)。居民區(qū)責任網(wǎng)格主要是充分發(fā)揮黨建引領作用，按照居委、小區(qū)、樓棟、樓組劃分四類微管理網(wǎng)格，對照日常管理中遇到的問題進行分級分類，牽頭統(tǒng)籌處理。協(xié)調(diào)組織物業(yè)人員、志愿者隊伍等力量開展主動巡查，組織發(fā)動社區(qū)居民參與社區(qū)治理，發(fā)現(xiàn)城市運行問題，快速開展處置。商務樓宇責任網(wǎng)格主要是對轄區(qū)內(nèi)商務樓宇及經(jīng)濟園區(qū)等商業(yè)區(qū)域進行安全隱患排查，對樓宇內(nèi)商家經(jīng)營狀況、物業(yè)履職情況、消防安全措施等情況進行督促巡查;對樓宇、園區(qū)內(nèi)信訪投訴等相關事項進行快速處置回復。沿街路面責任網(wǎng)格主要是對轄區(qū)內(nèi)道路進行巡查檢查，對道路綠化養(yǎng)護、沿街商鋪經(jīng)營、設攤經(jīng)營、垃圾分類、道路清潔等城區(qū)管理事項及時發(fā)現(xiàn)并上報處理，對涉及沿街路面信訪投訴等相關事項快速處置回復。

下一步，街道將深入貫徹落實此次會議精神，進一步完善四個“機制”(即完善聯(lián)勤聯(lián)動機制、完善平急一體機制、完善考核評價機制、完善常態(tài)長效培訓機制)，提高網(wǎng)格工作人員在基層治理中的實戰(zhàn)技巧，不斷提升網(wǎng)格治理效能。

匯報完畢，謝謝大家!