每個人都應(yīng)該定期總結(jié)自己的行動和決策，以便不斷改進(jìn)。在寫總結(jié)時要注意語言的簡練和準(zhǔn)確，避免使用模糊和抽象的詞匯。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)，相信會對大家的寫作有所幫助。

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇一

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

一季度，預(yù)計(下同)全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，同比增長x%。完成財政總收入x億元，增長x%，提前一個月完成“雙過半”任務(wù);其中一般預(yù)算收入完成x億元，增長x%。全縣x家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值x億元，增長x%,工業(yè)增加值x億元，增長x%。完成固定資產(chǎn)投資x億元，增長x%。實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額x億元，增長x%。完成進(jìn)出口總額x萬美元，增長x%。實(shí)際到位外資x萬美元，占年任務(wù)的x%;實(shí)際到位內(nèi)資x億元，完成全年任務(wù)的x%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xx元，增長x%;農(nóng)村居民人均可支配收入x元，增長x%。

(二)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)。

1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中放緩。今年以來，全面深化農(nóng)村改革，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，著力推進(jìn)高效規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平進(jìn)一步提升，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與上年同期比呈現(xiàn)出穩(wěn)中放緩的態(tài)勢。完成烤煙栽植面積x萬畝，與x戶煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同面積xx畝，計劃收購x萬擔(dān)。與正大集團(tuán)達(dá)成意向整體引進(jìn)正大百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈項目，打造融生豬屠宰、肉食加工、飼料加工于一體的百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈基地，建立年出欄生豬x萬頭、屠宰x萬頭、飼料加工x萬噸以上的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化水平。一季度，出欄生豬x萬頭，增長x%。進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)推廣力度，種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資供應(yīng)充足，價格穩(wěn)中有升。一季度，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值x億元，增長x%;市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，增長x%;休閑農(nóng)業(yè)接待x萬人次，營業(yè)收入x萬元，增長x%。

2.工業(yè)運(yùn)行筑底企穩(wěn)。從總體情況看，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)好于上年同期，主要呈現(xiàn)三個方面的特點(diǎn)：一是主要支柱行業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一季度黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)分別實(shí)現(xiàn)增加值x億元、x億元、x億元，分別增長x%、x%和x%，這幾個傳統(tǒng)支柱行業(yè)均保持了一定程度的增長。原有我縣傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中的煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值x億元，同比下降x%，這也反映出我縣與國家去產(chǎn)能大政策調(diào)控的充分吻合。在我縣對應(yīng)的鑄鍛造、通用設(shè)備制造所需的黑色金屬材料、有色金屬材料、燃料動力類等主要工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價格基本上低位下降，這幾大行業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營對穩(wěn)定全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)突出。二是我縣中間環(huán)節(jié)類工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。我縣大部分企業(yè)屬于中間環(huán)節(jié)配件類生產(chǎn)企業(yè)，隨著全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格的普遍上漲，加之x年我縣鍛鑄造企業(yè)供給側(cè)改革提檔升級后，今年新的生產(chǎn)線不斷投入生產(chǎn)，從而在企業(yè)能耗、人工成本上均有所降低，企業(yè)生產(chǎn)效益初步顯現(xiàn)。今年以來，x等企業(yè)訂單充足，供銷兩旺，形勢喜人。三是新入統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)定作用明顯。去年全縣新入統(tǒng)x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，其中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入統(tǒng)x家，這些新成長起來的企業(yè)相對來說市場前景較好、受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢沖擊較小，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)注入了新的活力和動力。

3.建筑房地產(chǎn)發(fā)展不平衡。一季度，建筑業(yè)總產(chǎn)值x萬元，同比增長x%。全縣房地產(chǎn)開發(fā)完成投資x億元，增長x%。具有資質(zhì)的房地產(chǎn)房屋施工面積x萬平方米，本年預(yù)售面積x萬平方米，銷售面積x萬平方米，銷售占比x%，累計往年總待售面積為x.萬平方米，其中待售x-x年為x平方米，房地產(chǎn)庫存高，去庫存壓力大，注冊所在地建筑業(yè)房屋建筑施工面積是全縣房屋施工面積的x%，發(fā)展不平衡。

4.投資建設(shè)保持熱度。今年以來，縣委、縣政府高度重視投資建設(shè)工作，部署早，措施實(shí)，項目建設(shè)熱情高，來勢較好。一是項目建設(shè)推動有力。一季度全縣入庫入統(tǒng)投資項目x個，其中x萬元以上項目x個，x萬元至x萬元項目x個，同比增長x%。今年全縣確定重點(diǎn)項目x個，年計劃投資x億元，目前開復(fù)工項目x個，開復(fù)工率x%。政府投資項目x個完成投資x億元，占年任務(wù)的x%;非政府投資項目x個完成投資x億元，占年計劃任務(wù)的x%。其中文化演藝中心、禾倉中路、新森活花海度假村、金霖?御景住宅小區(qū)、x州陽光城市綜合體建設(shè)等x個項目達(dá)到x%以上的投資序時進(jìn)度要求，進(jìn)展最快的臻德金屬自動化生產(chǎn)線、三匯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等項目已完成年目標(biāo)任務(wù)的x%以上。二是工業(yè)投資快速恢復(fù)。受經(jīng)開區(qū)幾個大的工業(yè)項目的有效拉動，一季度全縣完成工業(yè)投資x億元，同比增長x%，占全縣投資的比重達(dá)x%。三是新興領(lǐng)域、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)類項目投資不足。一季度全縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域類分別完成投資x億元、x億元和x億元，同比分別下降x%、x%和x%。

5.市場消費(fèi)同比回升。今年全縣確定現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主要建設(shè)項目x個，包括現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務(wù)、科技和信息服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)、旅游休閑業(yè)、社會服務(wù)、現(xiàn)代莊園、房地產(chǎn)業(yè)等服務(wù)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，總投資x億元，年計劃投資x億元，一季度完成投資x億元，完成年計劃的x%。同時，得益于節(jié)日期間商家的大力促銷和春節(jié)返鄉(xiāng)人群的消費(fèi)拉動，全縣消費(fèi)市場總體比較活躍，餐飲、住宿、商場零售與上年相比均有所回升， x個大類商品中，除煤炭及制品類、金屬材料類和金銀珠寶類三個大類之外，其他x個大類均保持一定程度的增長，其中體育娛樂類增長x%，五金電料類增長x%，服裝鞋帽類增長x%;汽車類、家用電器和音像器材類、家具類、化妝品類等改善型消費(fèi)也分別實(shí)現(xiàn)較快增長。

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇二

一關(guān)注和重視對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢的研判。通過正確研判為我們新一輪的發(fā)展做出科學(xué)決策，大家都知道，由于中美貿(mào)易談判和全球疫情對經(jīng)濟(jì)的影響，為新一輪經(jīng)濟(jì)帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應(yīng)該如何應(yīng)對，我想我們最好的應(yīng)對措施是必須保持定力和實(shí)力。在轉(zhuǎn)型方向上保持定力，在資產(chǎn)質(zhì)量上保持實(shí)力，強(qiáng)管理、重提升、練內(nèi)功、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、降成本、提效益，認(rèn)清形勢，審視自我，堅定信心，順勢而為，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)，堅定不移走自己的發(fā)展道路。

再大的困難也必須堅守，今日我看了一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經(jīng)濟(jì)的諸多變化，下一步是剩者為王的時代，大家必須保持清醒的認(rèn)識，不要等疫情走了，而我們的企業(yè)也沒有了，雖然我們看到的是國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化現(xiàn)象，但一定會涉及到企業(yè)的方方面面，他講的非常有道理，這種現(xiàn)象必須引起我們的高度重視。

二迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)信心，保持定力的同時，也必須強(qiáng)化我們的危機(jī)意識和憂患意識。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，資金匱乏，市場不旺，我們要采取超常的措施把產(chǎn)品做精做細(xì)，通過改善管理把成本降下來，實(shí)現(xiàn)管理升級，盤活我們的資金流，要保持良性健康運(yùn)營，仍需我們開源節(jié)流挖潛力，節(jié)能降耗增效益，保持定力過緊日子，把自身的企業(yè)走穩(wěn)做強(qiáng)是根本出路，力爭在困境中渡過難關(guān)。

三要充分認(rèn)識我們當(dāng)前的利好政策，抓住機(jī)會，放手創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新。在認(rèn)識諸多不利因素的時候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內(nèi)需市場是我們最重要的優(yōu)勢，特別是政治引領(lǐng)，黨和國家對民營企業(yè)的關(guān)懷和重視讓我們樹起了信心堅定不移走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，特別是黨的十八大以來國家對民營企業(yè)的發(fā)展地位在逐漸加強(qiáng)，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境越來越好，各級黨委和政府把振興民營經(jīng)濟(jì)、推動民營企業(yè)發(fā)展已作為勢在必得的抓手，民營企業(yè)的營商環(huán)境和氛圍會越來越好。

四當(dāng)前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以“創(chuàng)六新”為切入點(diǎn)，結(jié)合我們的實(shí)際，因地制宜抓好新項目的開發(fā)調(diào)研，提出自己的發(fā)展目標(biāo)，奮發(fā)有為，做好我們自己的事。

五樹立信心，大膽創(chuàng)新，安心創(chuàng)業(yè)，用斗志戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx人勇敢攀登、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，知難而進(jìn)，只要我們堅定信心，勇往直前，沒有跨不過去的坎。

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇三

同志們：

下面，我簡要總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對四季度重點(diǎn)工作及明年全面預(yù)算安排講幾點(diǎn)意見。

今年以來，面對煤炭市場價格一路高歌猛進(jìn)的有利形勢，公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，搶抓機(jī)遇、狠抓落實(shí)、積極作為，生產(chǎn)經(jīng)營連上新臺階。一季度，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高水平開門紅，二季度全面超額完成“雙過半”任務(wù)。三季度以來，煤炭供需持續(xù)偏緊，煤價接連漲破天花板，公司主動擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任，積極落實(shí)保供要求，保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、擴(kuò)銷售，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中作為，生產(chǎn)經(jīng)營保持強(qiáng)勁增長勢頭。煤炭生產(chǎn)加快優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放，努力落實(shí)增產(chǎn)增供措施，商品煤產(chǎn)量逐月增加。煤炭銷售不遺余力增加供給，在保障內(nèi)部化工企業(yè)用煤的同時，外購?fù)怃N量止跌回升，煤炭銷量超過預(yù)算進(jìn)度，同比大幅增加。充分體現(xiàn)人勤地不懶。前三季度，公司營業(yè)收入、利潤總額都大幅超過預(yù)算序時進(jìn)度，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出歷史最好水平。煤炭產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高。全力組織生產(chǎn)，高產(chǎn)高效產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。1-9月，公司完成煤炭產(chǎn)量1727萬噸，超預(yù)算進(jìn)度152萬噸，同比增加11%。納林河二號煤礦合理調(diào)整采掘布局，科學(xué)釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保持“兩大一小”生產(chǎn)布局，高質(zhì)量完成“兩撤兩安”搬家倒面任務(wù)，煤炭產(chǎn)量同比增加313萬噸，增幅達(dá)51%，在公司保供任務(wù)中充分發(fā)揮了主力礦井作用。母杜柴登煤礦克服工作面過構(gòu)造、涌水量大等不利因素，合理調(diào)整雙面主配采關(guān)系，公司業(yè)務(wù)部門駐礦靠前指導(dǎo)，幫助解決工作面頂板漏矸等問題，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動局面，最大限度彌補(bǔ)了欠量。南梁煤礦按計劃完成203盤區(qū)溜煤眼擴(kuò)刷“卡脖子”工程，解決了生產(chǎn)制約因素，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)量較預(yù)算進(jìn)度增加23萬噸，同比增加27萬噸。采掘接續(xù)持續(xù)優(yōu)化。納林河二號煤礦努力提升單進(jìn)水平，掘錨一隊單月掘進(jìn)1208米，創(chuàng)公司最高紀(jì)錄，三季度彌補(bǔ)欠量1037米。臨空小煤柱掘進(jìn)單進(jìn)水平達(dá)600米/月，超越周邊同類礦井月均水平。母杜柴登煤礦持續(xù)優(yōu)化勞動組織和施工工藝，前三季度完成掘進(jìn)進(jìn)尺14467米，超預(yù)算2467米。南梁煤礦加大掘進(jìn)現(xiàn)場管理，克服探放水影響，進(jìn)尺超預(yù)算進(jìn)度270米。1-9月，三礦總掘進(jìn)進(jìn)尺49222米，同比增加6198米，超預(yù)算進(jìn)度2722米，徹底扭轉(zhuǎn)了采掘接續(xù)緊張的被動局面。煤礦智能化建設(shè)快速推進(jìn)。母杜柴登和納林河二號煤礦大采高智能化工作面設(shè)備安裝完畢并開始調(diào)試。掘進(jìn)工作面智能化改造有序推進(jìn)。制定礦井固定崗位無人值守減人實(shí)施方案，通過政策激勵引導(dǎo)，預(yù)計減少固定崗位240個。

（二）煤炭貿(mào)易同比大幅增長。面對煤炭資源緊張局面，切實(shí)扛起保供穩(wěn)價責(zé)任，靈活調(diào)整銷售政策，加強(qiáng)外購煤組織，全力保障供應(yīng)，貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大。1-9月，完成商品煤銷售3775萬噸，同比增加547萬噸，較集團(tuán)公司考核進(jìn)度增加565萬噸。堅決保供穩(wěn)供，自產(chǎn)煤優(yōu)先安排內(nèi)部化工和集團(tuán)公司年度長協(xié)，兼顧鐵路直達(dá)下水煤發(fā)運(yùn)量，供應(yīng)各股東單位化工企業(yè)178萬噸，充分發(fā)揮了自產(chǎn)煤“壓艙石”作用。全力以赴推進(jìn)外購?fù)怃N，銷售中心強(qiáng)化考核激勵，倒排計劃，集中力量，勁銳出戰(zhàn)，外購?fù)怃N量連續(xù)兩月穩(wěn)定在100萬噸以上，累計完成860萬噸，完成公司考核序時進(jìn)度的95.6%，超額完成集團(tuán)公司考核序時進(jìn)度。

（三）成本管控取得明顯成效。堅持成本管控和經(jīng)營分析月度例會制度，深刻剖析原因，深挖降本潛力，持續(xù)成本對標(biāo)，爭取政策支持，1-9月累計降本增效超過5億元，為公司穩(wěn)增長、提質(zhì)量、增效益作出了積極貢獻(xiàn)。1-9月，公司原煤單位生產(chǎn)成本141.92元/噸，剔除專項基金結(jié)余后120.63元/噸，比集團(tuán)公司考核指標(biāo)下降6.5元/噸，降幅5.1%，同比下降2%。蒙大礦業(yè)將成本管控指標(biāo)分解到各區(qū)隊，細(xì)化到班組，從消耗根源上降低成本支出。伊化礦業(yè)強(qiáng)化庫存管理，優(yōu)化采購計劃、提升寄售比例、優(yōu)先消耗庫存?zhèn)浼?，庫存總額環(huán)比下降2490萬元。南梁礦業(yè)健全成本管控體系，加大外包單位考核力度，成本管控初見成效。伊化和蒙大礦業(yè)積極爭取自主貸款，置換委托貸款48.92億元，預(yù)計每年減少財務(wù)費(fèi)用6600萬元。

（四）主要經(jīng)營指標(biāo)全面超過預(yù)期。受量價齊增影響，1-9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入210億元，同比增加97億元，比預(yù)算序時進(jìn)度增加90億元，首次突破200億元大關(guān)，位列集團(tuán)公司第二位。利潤總額連續(xù)增長，1-9月利潤總額44.25億元，比預(yù)算序時進(jìn)度增加32.16億元，同比增加34.12億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的275%，位列集團(tuán)公司第二位。1-9月公司“兩金”規(guī)?？刂圃诤侠硭?，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流入49.88億元，同比增長207%，經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力大幅提升。

（五）重大風(fēng)險得到有效控制。安全風(fēng)險得到控制。深入開展“百日安全”活動，加強(qiáng)國慶等特殊時期安全管控，嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，三礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，南梁煤礦通過省應(yīng)急管理廳組織的國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初驗(yàn)。始終將防沖工作作為第一風(fēng)險進(jìn)行管控，積極調(diào)整采掘布局，按照“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類防治”原則，實(shí)現(xiàn)讓壓布置、低壓掘進(jìn)、卸壓開采，持續(xù)落實(shí)大直徑鉆孔超前卸壓、頂板預(yù)裂等各項防沖措施，杜絕了沖擊地壓事故和105j及以上大能量事件，且沒有發(fā)生礦震，防沖工作達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，得到區(qū)、市煤監(jiān)和能源部門充分肯定。環(huán)保風(fēng)險得到控制。積極推進(jìn)環(huán)保問題整改，納林河二號煤礦礦井水深度處理項目、母杜柴登煤礦井水井下深度處理bot項目和煤矸石處置綜合注漿服務(wù)boo項目按計劃推進(jìn)；兩礦深井回灌項目累計注水超過205萬立方米，有效減輕礦井水外排壓力。伊化和蒙大礦業(yè)順利通過自治區(qū)綠色礦山初驗(yàn)。疫情風(fēng)險有效防范。將常態(tài)化疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)屬地管理要求，毫不松懈抓實(shí)抓細(xì)疫情防控工作，建立了較為嚴(yán)密的疫情防控體系。

（六）改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。國企改革步伐進(jìn)一步加快，成立改革委員會，建立“督辦、驗(yàn)收、績效考核、風(fēng)險抵押金、月度例會、通報結(jié)果”機(jī)制，逐項制定保障措施，倒排時間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人，確保按計劃完成改革任務(wù)。公司及所屬礦業(yè)公司經(jīng)理層成員任期制、契約化、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)和落實(shí)董事會職權(quán)改革任務(wù)基本完成。累計完成74條改革子任務(wù)，完成總?cè)蝿?wù)量的76%。積極推進(jìn)內(nèi)部市場化改革，完善零星工程勞動定額，加快采煤、掘進(jìn)勞動定額，為定額體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三項制度改革激發(fā)新活力，以銷售中心為試點(diǎn)開展“雙向選擇、競爭上崗”；制定三類人才通道管理辦法，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能三類人才并軌互通；實(shí)施干部交流掛職鍛煉管理，完善人才培養(yǎng)規(guī)劃、方案，提升員工綜合素質(zhì)。成立納林河二號礦井鐵路專用線竣工驗(yàn)收委員會，召開驗(yàn)收工作推進(jìn)會，加快整體竣工驗(yàn)收進(jìn)度。

春華秋實(shí)，天道酬勤；唯有奮斗，不負(fù)時光。前三季度，公司廣大干部職工齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了令人鼓舞的成績和超出預(yù)期的成果，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，也進(jìn)一步堅定了我們持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。在此，我代表公司黨政向付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

我們絕不能躺在功勞簿上想行業(yè)一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患威脅，居安思危、反驕破滿。在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，要堅決克服“消極畏難，不思進(jìn)取”思想，要樹立敢為天下先的勇氣，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，迎難而上、戰(zhàn)而勝之。

四季度，是公司高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的收官季，也是公司全面落實(shí)煤炭保供任務(wù)的關(guān)鍵期。我們要堅定不移的落實(shí)集團(tuán)公司會議精神，“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，確保高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

（一）合理安排生產(chǎn)組織，確保高質(zhì)量完成保供任務(wù)。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)條件持續(xù)改善、銷售順暢、煤價高位運(yùn)行有利時機(jī)，在確保安全前提下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司保供要求，穩(wěn)定釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。納林河二號煤礦是落實(shí)保供任務(wù)的主力礦井，要提高政治站位，科學(xué)釋放三個工作面優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保證礦井持續(xù)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。母杜柴登煤礦要努力克服地質(zhì)條件較差的影響，加快30208工作面推采進(jìn)度，穩(wěn)定30209工作面產(chǎn)能，提高主井提升系統(tǒng)效率，力爭補(bǔ)齊生產(chǎn)欠量。南梁煤礦要加快地方選煤廠搬遷進(jìn)度，合理搭配2-2煤和3-1煤主配采關(guān)系，爭取煤管票支持，確保完成陜西省保供任務(wù)。要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，降低設(shè)備故障率，保證各礦系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。統(tǒng)籌考慮、科學(xué)組織，合理調(diào)整蒙大礦業(yè)31104-1和伊化礦業(yè)30208工作面推采速度，避免集中搬家倒面，高效完成“兩撤兩安”，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

（二）積極籌措煤炭資源，確保優(yōu)質(zhì)高效供應(yīng)。按照集團(tuán)公司和地方政府保供要求，努力落實(shí)保供資源，全力保障長協(xié)煤炭及新增保供任務(wù)的落實(shí)。協(xié)調(diào)各內(nèi)部化工企業(yè)建立保供聯(lián)席會議機(jī)制，積極溝通協(xié)調(diào)解決煤源籌劃、價格機(jī)制等問題，加快煤源點(diǎn)和供應(yīng)商開發(fā)，改進(jìn)自有煤礦洗選加工工藝，穩(wěn)定化工企業(yè)用煤。外購?fù)怃N“保1200爭1300”目標(biāo)不能變，要嚴(yán)格按照煤炭外購?fù)怃N業(yè)務(wù)專項考核辦法兌現(xiàn)獎懲。銷售中心要將保供任務(wù)與外購?fù)怃N工作有機(jī)結(jié)合，提高保供和長協(xié)履約率。從事銷售工作的全體干部職工要切實(shí)提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確內(nèi)部職責(zé)，攻堅克難、全力以赴，確保完成外購?fù)怃N目標(biāo)任務(wù)。

（三）主動協(xié)調(diào)溝通，確保重點(diǎn)項目按計劃推進(jìn)。落實(shí)集團(tuán)公司王樹東董事長調(diào)研要求，建立區(qū)域企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制，牽頭推進(jìn)烏審旗地區(qū)新能源項目建設(shè)，全力協(xié)調(diào)地方政府爭取新能源項目指標(biāo)，加快推進(jìn)項目選址、可研及建設(shè)方案編報等前期工作。落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，緊盯政府政策走向，積極爭取火電項目指標(biāo)。加快納林河煤礦鐵路專用線工程專項驗(yàn)收進(jìn)度，力爭11月中旬完成整體竣工驗(yàn)收。

（四）全力加快智能化建設(shè)進(jìn)度，確保達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。持續(xù)加大投入，全力推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，確保母杜柴登煤礦30209大采高智能化工作面11月份正式運(yùn)行，納林河二號煤礦31115大采高智能化工作面年底前建成，年底兩個沖擊地壓礦井采煤工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化。加快礦井掘進(jìn)系統(tǒng)智能化改造進(jìn)度，確保按計劃投入運(yùn)行。按照井下固定崗位無人值守要求，加強(qiáng)考核管理，年底前全部取消部分生產(chǎn)輔助系統(tǒng)固定崗位，實(shí)現(xiàn)“無人則安”。推進(jìn)立井井筒安防巡檢機(jī)器人和大巷膠帶機(jī)智能機(jī)器人巡檢系統(tǒng)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)主運(yùn)輸系統(tǒng)全方位監(jiān)控。加大智能化工作面生產(chǎn)考核管理力度，持續(xù)提升智能化工作面工作效率，爭做行業(yè)智能化排頭兵。

（五）狠抓成本管控，確保經(jīng)營水平穩(wěn)步提升。要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)跨周期危機(jī)意識，堅持成本管控不放松，嚴(yán)格落實(shí)管控方案，逐級壓實(shí)管理責(zé)任，全力提升成本管控水平，夯實(shí)企業(yè)盈利基礎(chǔ)。加快重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)進(jìn)度，確保三級成本核算體系、定額編制和降庫存三項重點(diǎn)工作按期完成。持續(xù)開展煤礦“一優(yōu)三減”工作，壓縮外包工程量、降低外包工程費(fèi)用，確保全員勞動生產(chǎn)率同比提高5%。加大成本管控考核力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，建立逐級考核體系，直至班組和個人，確保成本管控取得實(shí)效。

（六）切實(shí)加大推進(jìn)力度，確保國企改革取得階段性成果。按照今年完成三年改革任務(wù)總量80%的目標(biāo)要求，大膽探索創(chuàng)新、倒排工期、提速加力，突出抓好三項制度改革、人才隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，確保高質(zhì)量完成改革任務(wù)。持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)工作，總結(jié)對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，推廣對標(biāo)成果，優(yōu)化管控措施，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。加快推進(jìn)全員績效考核項目實(shí)施，提高績效考核科學(xué)性。積極推進(jìn)審計和專項整治整改，配合做好內(nèi)外部審計和巡視工作。密切協(xié)調(diào)地方政府，推進(jìn)資源配置、探礦權(quán)低價轉(zhuǎn)讓等問題整改銷號。

（七）抓好重大風(fēng)險管控，確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。年末歲尾，重大風(fēng)險防控是各項工作的重中之重，事關(guān)公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，事關(guān)廣大干部職工切身利益。一要防控安全風(fēng)險。要切實(shí)鞏固好良好的安全生產(chǎn)局面，確保勝利的果實(shí)顆粒歸倉。以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為重點(diǎn)，扎實(shí)開展“百日安全”活動，不盲目趕進(jìn)度、搶產(chǎn)量，堅決守住不發(fā)生較大及以上事故的底線。緊抓防沖工作不放松，不斷優(yōu)化水力壓裂、爆破切頂?shù)燃夹g(shù)方案，在確保不發(fā)生大能量事件基礎(chǔ)上，不斷提高防沖工作實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。加快安全監(jiān)管垂直管理改革進(jìn)度，盡快進(jìn)入試運(yùn)行階段。扎實(shí)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，確保各礦井順利通過集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，力爭通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。二要防控環(huán)保風(fēng)險。深刻吸取中央環(huán)保督查組曝光的央企典型案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極查找自身問題，從緊從嚴(yán)壓實(shí)各級環(huán)保責(zé)任，加快納林河二號井礦井水深度處理，母杜柴登煤礦礦井水井下深度處理、煤矸石處置綜合注漿等環(huán)保工程進(jìn)度，確保年底取得實(shí)效。加大綠色礦山評估工作力度，爭取兩礦年底進(jìn)入自治區(qū)綠色礦山名錄。三要防范疫情風(fēng)險。緊盯疫情變化狀態(tài)，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松緊心態(tài)，將常態(tài)化疫情防控與秋冬季流感防治相結(jié)合，融入生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情的紅線和底線。四要防范經(jīng)營風(fēng)險。緊密關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和大宗商品價格，做好市場下行應(yīng)對準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)賬款清收，加快資金回籠，確保年末應(yīng)收賬款處在合理區(qū)間。合理安排大額資金使用，優(yōu)先保障農(nóng)民工工資、重點(diǎn)工程費(fèi)用、償還貸款等大額資金支出，確保資金接續(xù)。

（八）精心謀劃工作目標(biāo)，確保全面預(yù)算編制科學(xué)合理。要深入研判市場形勢，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞預(yù)算編制“三個結(jié)合”，加強(qiáng)工作組織，統(tǒng)籌謀劃好明年全年工作。全面預(yù)算指標(biāo)要與公司及所屬各礦業(yè)公司經(jīng)理層任期年度績效考核指標(biāo)相結(jié)合，與公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與公司高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，既要有正面的指向性、又要有足夠的挑戰(zhàn)性、更要有實(shí)現(xiàn)的可能性，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

各礦井明年的產(chǎn)量原則上不得低于今年實(shí)際產(chǎn)量；掘進(jìn)計劃暫按9月底接續(xù)工作會議確定的58800米排定；銷售價格按上午集團(tuán)公司會議明確的動力煤5500大卡長協(xié)價格610元/噸，現(xiàn)貨價格850元/噸進(jìn)行測算；生產(chǎn)成本同口徑不得增長；可控費(fèi)用同口徑不得高于今年實(shí)際水平。公司財務(wù)管理部要結(jié)合集團(tuán)公司整體要求和各礦業(yè)公司實(shí)際，合理編制明年的全面預(yù)算，確保收入、利潤和成本穩(wěn)定。要抓住經(jīng)營形勢較好的時機(jī)，提足安全費(fèi)和維簡費(fèi)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)；要充分考慮礦井接續(xù)安排，大額資金使用向重點(diǎn)環(huán)保工程、采掘設(shè)備購置、礦井智能化建設(shè)、新能源項目傾斜；要積極處置不良資產(chǎn)，推動企業(yè)輕裝上陣、聚力發(fā)展。

同志們，四季度工作目標(biāo)已經(jīng)確定。我們既要圓滿完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，又要積極謀劃下一年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，更要高質(zhì)量完成煤炭保供任務(wù)。任務(wù)艱巨繁重、使命神圣光榮。大家要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、再接再厲，持續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，再鼓一把勁，再加一把力，為高質(zhì)量完成今年各項任務(wù)、實(shí)現(xiàn)明年工作良好開局而努力奮斗！

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了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇四

林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細(xì)管護(hù)、精確設(shè)計、精準(zhǔn)投放、精心服務(wù)的“四精”銷售理念打造精品，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼木x在2022年第x季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的領(lǐng)導(dǎo)講話，希望大家喜歡。

同志們：

今天，我們在這里召開2022年第x季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主要目的是貫徹落實(shí)全區(qū)林業(yè)工作、x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度等會議精神，總結(jié)林場第x季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，研究部署第x季度重點(diǎn)工作，動員全場上下緊盯目標(biāo)任務(wù)，兼顧質(zhì)量與速度，搶抓季節(jié)，強(qiáng)化落實(shí)，加快推進(jìn)我場全年經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況，肖副場長傳達(dá)了4月19日x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度電視電話會議精神，各位領(lǐng)導(dǎo)也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準(zhǔn)，措施辦法也定得很實(shí)，希望大家會后認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，加快各項工作的推進(jìn)。下面，就一季度的經(jīng)濟(jì)工作完成情況和下一步的工作重點(diǎn)，我再講三點(diǎn)意見。

一、追風(fēng)趕月?lián)屵M(jìn)度，林場經(jīng)濟(jì)在春天里“舒枝展葉”

天道酬勤，力耕不欺。在一季度里，林場全體干部職工櫛風(fēng)沐雨、同舟共濟(jì)，大家以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池，全場上下凝心聚力謀發(fā)展，披星戴月攻難關(guān)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，對照突出抓首季，致力保開局的目標(biāo)，奮力打好了首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，跑出了“黃冕速度”，彰顯了“黃林力量”，各項工作取得一定成效。具體表現(xiàn)為六個“新”：

一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新提升，實(shí)現(xiàn)了“千樹萬樹梨花開”的良好開局。截至3月底，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1億元，占年度任務(wù)的43.5%，同比增長354.55%;營業(yè)利潤500萬元，占年度任務(wù)的39.18%，同比增長25%;固定資產(chǎn)投資0.77億元，同比下降62.07%;完成融資1.12億元，占全年任務(wù)6.12億元的18.3%，年度融資同比上年4.4億元增長39.09%;資產(chǎn)總額22.94億元，較去年同期增長15.39%;資產(chǎn)負(fù)債率56.32%，較去年同期增長1.51個百分點(diǎn);成本費(fèi)用管控得力，五公經(jīng)費(fèi)支出194.54萬元占年度指標(biāo)28.39%。在疫情形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜的背景下，林場各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于去年，這說明林場采取的各項措施精準(zhǔn)有力，林場經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大的韌性和潛力，林場有信心、有底氣、有能力實(shí)現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，林場全體職工齊心謀發(fā)展的巨大活力如春潮澎湃，林場的經(jīng)濟(jì)猶如雨后的樹苗，開始舒枝展葉。

二是營林跑出新速度，展現(xiàn)了“百舸爭流千帆競”良好局面。在全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)中，黃冕林場一直是經(jīng)營產(chǎn)量較高、效益較好的林場。這樣的成績和榮譽(yù)，來之不易，我們要努力堅守，更要創(chuàng)新突破。今年以來，各營林生產(chǎn)單位齊心聚力與時間賽跑，與天氣搏擊，跑出了新的黃冕速度。中心苗圃培育苗木298.6萬株，出圃247.57萬株，同比增長43.7%，夯實(shí)了林場的“苗框子”，確保林場苗木供應(yīng)在關(guān)鍵時刻不掉鏈子;洛清江分場提前謀劃、厚積薄發(fā)，僅用32天完成了1686畝造林(新造林1686畝，補(bǔ)植4952畝)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”;沙塘分場腳踩油門、先拔頭籌，于2月23日最早高質(zhì)量完成大楓樹557.6畝新造林;環(huán)江分場全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，21天完成豪洞片280畝改造的清理、整地、種植工作，220多名工人同步開展6片工地的采伐、清理、扒蔸、追肥工作;桂東分場上下同欲、奮楫爭先，喊出了“造林不完成，人員不下山”的振奮口號，40多天完成了3400多畝的新造林任務(wù)...在這個春天，大家齊刷刷地按下了造林的“快捷鍵”，主動把“長跑”變?yōu)椤岸膛堋?，緊鑼密鼓搶節(jié)點(diǎn)、抓質(zhì)量。不經(jīng)歷一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。林場今年所有造林任務(wù)在4月底將全面完成，第一次追肥任務(wù)在5月底有望全面收工!這是營造林速度最快的一年，造林同比提前1個多月，追肥同比提前2個多月，刷新了歷史新速度。

三是木材銷售打破新記錄，體現(xiàn)了“獨(dú)占鰲頭下九天”的發(fā)展態(tài)勢。林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細(xì)管護(hù)、精確設(shè)計、精準(zhǔn)投放、精心服務(wù)的“四精”銷售理念打造精品，擦亮黃冕林木的“金字”招牌。一季度，完成木材銷售14.03萬立方米，占全年任務(wù)的34.6%;木材銷售收入9281萬元，占全年任務(wù)的43.8%。16個活立木標(biāo)的共計1.06萬畝，溢價774萬元，平均畝單價8791元，同比增長28.8%，最高畝單價14288元，同比增長14.3%，平均畝出材13.3立方米，同比增長16.7%，三項指標(biāo)均打破全區(qū)最高記錄，獨(dú)占鰲頭。

四是重大項目實(shí)現(xiàn)新突破，展現(xiàn)了“百花齊放春滿園”的最美景象。238.57畝工業(yè)用地開發(fā)建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)性步伐，通過招商引資已簽訂了土地開發(fā)框架協(xié)議;經(jīng)15年持續(xù)跟進(jìn)，鹿寨縣政府同意以133萬元/畝的優(yōu)惠價格出讓27.89畝土地用于我場遷居工程建設(shè)，進(jìn)一步改善和提升林場職工居住環(huán)境和生活條件，成為林場又一項重大惠民工程;桂林房地產(chǎn)項目開發(fā)正按照桂林市疊彩區(qū)政府的總體規(guī)劃要求，將新建五交機(jī)電綜合批發(fā)市場;里定大橋項目加速推進(jìn)，已通過柳州市發(fā)改委立項批復(fù)，正協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理項目建設(shè)前期手續(xù)，有望年內(nèi)開工建設(shè);風(fēng)電項目開發(fā)步伐加快，已完成項目使用林地可行性研究報告并通過評審，正組織材料上報自治區(qū)林業(yè)局審批;示范區(qū)鞏固建設(shè)創(chuàng)新渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)管理及宣傳工作，鞏固成效，擴(kuò)大影響力，借助地方媒體、區(qū)內(nèi)外媒體平臺大力宣傳示范區(qū)和茶葉品牌，示范區(qū)影響力不斷攀升，林中茶業(yè)示范區(qū)相關(guān)報道登上鹿寨縣級媒體，柳州日報、廣西視聽、央視頻等多個媒體平臺。

五是作風(fēng)建設(shè)得到新提升，彰顯了“追風(fēng)趕月不停留”的黃林精神。近年來，林場堅持與時俱進(jìn)，制定實(shí)施激勵機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，較好的打破了“大鍋飯”固化思維。尤其是去年開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，全場上下實(shí)現(xiàn)“要我干”向“我要干”的根本性轉(zhuǎn)變，年輕干部能主動秉承老林業(yè)人“無怨無悔身自青，為場青絲已染霜”的奉獻(xiàn)精神，林場發(fā)展的內(nèi)生動力不斷迸發(fā)。今年是“作風(fēng)提升年”，我們通過激勵鼓勵、教育培訓(xùn)、督查檢查等舉措，力促隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升。從一季度來看，全場上下作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變。從每次節(jié)假日周末值班表可以看出，大部分單位主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員都在堅守崗位，各分場工作人員以山為伴、以林為家，打火隊員“肥料堆里安小家，一把吉他解困乏”，默默為林場的營林事業(yè)奉獻(xiàn)青春和力量，大家干勁十足，并且干出了成績、干出了風(fēng)采。他們雖身在井隅，但心懷夢想;雖身在他鄉(xiāng)，但眼中有光。如果每個職工都在工作中發(fā)光發(fā)亮，林場就必將是一輪閃耀的太陽。在此，我僅代表場領(lǐng)導(dǎo)班子，向默默堅守在基層一線的廣大職工道一聲，你們辛苦了!謝謝你們!

六是黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新氣象，呈現(xiàn)了“瓣瓣同心向陽開”的團(tuán)結(jié)氛圍。我們可喜地看到，黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新氣象。通過壓緊壓實(shí)“兩個責(zé)任”，扎實(shí)推進(jìn)黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興工程，各支部像一朵盛開的花的花瓣，雖瓣瓣不同，但瓣瓣同心，多點(diǎn)開花深入開展“黨建+”主題活動，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的氛圍更加濃厚。一季度期間，全場以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合營林生產(chǎn)、園區(qū)建設(shè)、精神文明建設(shè)、民族團(tuán)結(jié)等中心工作，開展了植樹造林、“壯族三月三團(tuán)結(jié)手拉手”“保護(hù)母親河河小青在行動”“茶韻書香伴我行踐行初心促發(fā)展”“書香相隨綠色相伴”等一系列主題活動，充分發(fā)揮了黨建工作的引領(lǐng)示范帶動作用，推動了黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振、雙融雙促，有效提升了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了干部隊伍工作的積極性，在全場形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二、三省吾身補(bǔ)短板，林場經(jīng)濟(jì)在新機(jī)遇中“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”

當(dāng)前，林場已經(jīng)站在新的起點(diǎn)，正處于轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時期和戰(zhàn)略機(jī)遇期。越是在這個時候，我們越要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)問題、凝聚共識。對林場來說，當(dāng)前是轉(zhuǎn)型突破升級邁向高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，從中央層面看，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞生態(tài)文明建設(shè)提出了一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，形成了習(xí)近平生態(tài)文明思想，“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草是生命共同體”“人不負(fù)青山，青山定不負(fù)人”，為新時代生態(tài)文明建設(shè)提供了根本遵循和行動指南。從自治區(qū)層面看，區(qū)黨委、區(qū)政府強(qiáng)調(diào)要厚植生態(tài)優(yōu)勢，大力推動綠色發(fā)展，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，把我區(qū)豐富的森林資源、山清水秀的生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，變資源大區(qū)為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)，變綠水青山為金山銀山。從林業(yè)自身看，自治區(qū)林業(yè)局提出了創(chuàng)新再提速、發(fā)展再升級的廣西林業(yè)發(fā)展新要求，提出了培育優(yōu)質(zhì)森林資源、實(shí)施萬億元林業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動等一系列新舉措，為林場高質(zhì)量發(fā)展明確了具體任務(wù)。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以一往無前的決心、人一我十的干勁、滴水穿石的韌性投身到加快發(fā)展的大潮中去，以更加有為的姿態(tài)融入到黃冕壯美林場建設(shè)之中。

盡管一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，但我們也要認(rèn)識到林場發(fā)展面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)。

一是營林生產(chǎn)質(zhì)效仍需“精益求精”。部分生產(chǎn)單位因管理、責(zé)任心等問題致使造林進(jìn)度和質(zhì)量沒有達(dá)到最佳水平，影響了林場整體“萬元林”的打造。在森林資源和林地情況精細(xì)化管理方面還存在不足，特別是林地檔案數(shù)據(jù)不全面、不規(guī)范、不精準(zhǔn)，營林科、質(zhì)監(jiān)站、外造辦和各營林生產(chǎn)單位要繼續(xù)做好數(shù)據(jù)庫建立工作，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠。

二是重大項目推進(jìn)仍需“快馬加鞭”。由于林場絕大部分重大項目都是以招商引資的方式加以推進(jìn)，但是受立地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、資金投入、政府政策、疫情及市場、土地性質(zhì)等多方面因素的影響，桂林木材公司67.3畝房地產(chǎn)項目已終止合作，目前項目運(yùn)作公司解散等事項尚未處置完成;僑居工程用地的設(shè)施及附著物未拆除搬移，地方政府尚未交付林場，影響用地整體規(guī)劃設(shè)計、地質(zhì)勘探等建設(shè)前期工作;里定大橋項目需辦理的報建報批手續(xù)繁雜，涉及協(xié)調(diào)部門較多，前期工作推進(jìn)緩慢。

三是林地收購工作要“破釜沉舟”。區(qū)直林場間場外林木收購競爭激烈，交叉競爭依舊存在，轉(zhuǎn)讓價格普遍偏高，收購流程異常繁瑣，工作效率有待提高。今年我場林地收購任務(wù)為11萬畝，到目前為止，僅成功收購598畝，希望相關(guān)部門要自我總結(jié)、自我反省，以破釜沉舟的心態(tài)努力完成收購任務(wù)。

四是信息宣傳工作要做到“全民皆兵”。相比往年，林場的宣傳工作特別是基層單位有很大的進(jìn)步，但部分單位對宣傳工作的認(rèn)識依然不足，存在不愿宣傳、不敢宣傳、不會宣傳的問題。下一步大家要扭轉(zhuǎn)思想，要主動、大膽地把本單位工作亮點(diǎn)、先進(jìn)人物事跡挖掘出來，宣傳出來，努力在全場上下營造比學(xué)趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，林場人人都應(yīng)該是宣傳工作的“輕騎兵”。

攻堅克難抓重點(diǎn)，林場經(jīng)濟(jì)在強(qiáng)管理中“乘風(fēng)破浪”

x季度，我們要緊盯全年目標(biāo)，因勢調(diào)整工作著力點(diǎn)和應(yīng)對舉措，聚焦重點(diǎn)工作和根本任務(wù)，鼓足干勁、全力以赴、攻堅克難，全面提速，掀起“穩(wěn)抓大干x季度”熱潮，持續(xù)抓好以下幾項重點(diǎn)工作，力爭全面實(shí)現(xiàn)“雙過半”的目標(biāo)。

(一)突出黨建引領(lǐng)。

要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，推進(jìn)基層黨組織“提質(zhì)聚力”，形成“黨旗紅”引領(lǐng)“生態(tài)綠”常態(tài)機(jī)制。要抓好班子帶好隊伍，大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，推動人才隊伍銜接有序、梯次合理，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁、有奔頭、有希望。要推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合，持續(xù)把黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動林場改革發(fā)展的動力和成效，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展“第一要務(wù)”。要以創(chuàng)建自治區(qū)精神文明單位、自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范單位為契機(jī)，打造特色文化品牌，打造特色黨建品牌，高質(zhì)量開展好系列活動，提煉好、總結(jié)好、宣傳好、樹立好黃冕精神，講好黃冕故事，增強(qiáng)林場凝聚力向心力。

(二)打造營林示范。

森林資源永遠(yuǎn)是林場的“看家寶”“壓艙石”，一定要厚植一產(chǎn)資源，進(jìn)一步盤活存量、擴(kuò)大增量、提高質(zhì)量。一是持續(xù)推進(jìn)營林提質(zhì)增效。強(qiáng)化森林質(zhì)量精準(zhǔn)提升，調(diào)整營林措施，改善林分質(zhì)量，優(yōu)化施肥模式，完善樹種結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新桉樹機(jī)械化經(jīng)營管理;深入推進(jìn)營林生產(chǎn)機(jī)械化、信息化、智能化，確保生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量。二是加快林地收購進(jìn)度。進(jìn)一步壯大林場場外森林經(jīng)營規(guī)模，繼續(xù)加強(qiáng)與永?？h、環(huán)江縣溝通交流，加快推進(jìn)國儲林合作建設(shè)落地見效，力爭完成11萬畝優(yōu)質(zhì)林地林木收購任務(wù)。

(三)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目。

高質(zhì)量發(fā)展，要靠高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)項目來支撐。x季度我們繼續(xù)堅定不移走“三產(chǎn)融合”發(fā)展道路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭多點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)更加均衡的發(fā)展。一是加強(qiáng)溝通聯(lián)系，順利推進(jìn)238.57畝工業(yè)用地標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目落成;二是合理布局，做好前期設(shè)計、勘探、預(yù)算等工作，積極謀劃僑居工程用地建設(shè);三是密切與廣東聚量能源公司聯(lián)系，強(qiáng)化協(xié)調(diào)指導(dǎo)風(fēng)電項目開發(fā)規(guī)劃、選址等工作，確保依法依規(guī)有序推進(jìn);四是進(jìn)一步爭取上級單位扶持力度，有序推進(jìn)里定大橋、涼水河滾水壩等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);五是繼續(xù)做好洛清江森林公園沿江兩岸綠化彩化建設(shè)，為招商引資營造良好環(huán)境;六是推進(jìn)與嘉億公司解除終止項目合作事宜，有序推進(jìn)桂林木材工業(yè)有限公司現(xiàn)有土地升級改造;七是要科學(xué)規(guī)劃，做足林下文章，大力推進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)“一場一品”建設(shè)，用“綠色”塑造產(chǎn)品，做出林場的精品、打響林場的品牌。

(四)嚴(yán)守安全底線。

林場堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，必須全面壓實(shí)責(zé)任，牢牢守住安全生產(chǎn)、森林防火、林業(yè)有害生物防控、林地林木保護(hù)、疫情防控五條底線。各單位要加強(qiáng)林木采伐、交通運(yùn)輸、消防安全、自然災(zāi)害等重點(diǎn)領(lǐng)域排查和防范，堅決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生;要壓實(shí)防火責(zé)任，嚴(yán)格管控野外火源，組織應(yīng)急演練，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，堅決防范重特大森林火災(zāi)發(fā)生;要堅決扛起管護(hù)主體責(zé)任，壓實(shí)壓緊管護(hù)使命，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)被侵占林地綜合整治工作，持續(xù)加強(qiáng)被侵占林地回收力度，多措并舉宣傳學(xué)習(xí)林長制，形成資源管護(hù)人人有責(zé)的良好氛圍;持續(xù)做好桂柳高速公路改擴(kuò)建項目、廣西液化天然氣管道建設(shè)工程、風(fēng)電項目等征占用林地的監(jiān)督管理工作;繼續(xù)守住疫情防控高壓線，當(dāng)前國內(nèi)、區(qū)內(nèi)疫情防控形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，大家要繼續(xù)保持高度警惕，堅決按照上級和鹿寨縣部署要求，執(zhí)行常態(tài)化疫情防控措施，確保安全穩(wěn)定，齊心協(xié)力守好祖國“南大門”。

(五)提升管理水平。

一是掀起學(xué)習(xí)熱潮。要把學(xué)習(xí)作為履職的“第一要務(wù)”，主動應(yīng)對“本領(lǐng)恐慌”，真正沉下心來，注重學(xué)習(xí)新知識、把握新規(guī)律，不斷提升自身綜合能力，做復(fù)合型人才，在“比學(xué)趕超”中狠抓落實(shí)。今年的經(jīng)營管理制度已經(jīng)印制下發(fā)，接下來需要大家學(xué)深悟透，嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹落實(shí)的問題，切不可讓制度成為“橡皮筋”“稻草人”。特別是生產(chǎn)單位管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實(shí)員，要熟練掌握營林技術(shù)規(guī)程，切實(shí)做到立后即行、行之有效，確保工作協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。近期工會和營林科將牽頭舉辦經(jīng)營管理制度和營林技術(shù)規(guī)范競賽，希望大家利用這個平臺，仔細(xì)研讀牢記林場制度，做一個不講條件、不找借口、高效落實(shí)、嚴(yán)守規(guī)矩的人。

二是要加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)。林場要制定科學(xué)的人才梯隊培養(yǎng)計劃，按需分批引進(jìn)短缺人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，抓好人員教育培訓(xùn)工作，不斷提升干部隊伍腳力、眼力、腦力、筆力的“四力”水平，重點(diǎn)鍛造年輕干部隊伍“七種能力”。其次要講團(tuán)結(jié)。大家在一個單位工作就是一種緣分，一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。我們要堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，遇事多溝通、處事多商量，經(jīng)常開展批評和自我批評，有話說在當(dāng)面，堅決反對臺上握手、臺下踢腳。希望大家思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，言無雜聲、同舟共濟(jì)，把林場建設(shè)得更加美好。

三是要強(qiáng)化日常監(jiān)督?？冃мk要把“跟蹤問效”貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化專項監(jiān)督檢查和日?？冃Э己?，堅持嚴(yán)的工作主基調(diào)不動搖，把責(zé)任壓實(shí)落實(shí)，推動各項事業(yè)不斷取得新實(shí)效。

四要秉初心，樹正氣，做正派人。希望大家時刻謹(jǐn)記“從善如登，從惡如崩”古訓(xùn)，始終牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和林場各項規(guī)章制度，清清白白做人、干干凈凈做事，守住防線、遠(yuǎn)離紅線、不觸底線，“不患位之不尊，而患德之不崇”，要經(jīng)得起各種誘惑的考驗(yàn)，培養(yǎng)良好家風(fēng)，做品德高尚的人，“舍一朝風(fēng)月，才得萬古長空”，希望大家永葆共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

同志們，乘風(fēng)破浪拼斗志，揚(yáng)帆起航繪藍(lán)圖。新一輪的挑戰(zhàn)擺在了我們面前，x季度我們所面臨的形勢會更加嚴(yán)峻，困難會更多，任務(wù)更艱巨。我們要始終保持迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感和重任在肩的使命感，堅定信心、鼓足干勁，在重點(diǎn)上再突出，措施上再強(qiáng)化，力度上再加大，全力以赴抓好各項工作，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，最后以幾句古詩和大家共勉，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，共同推動林場轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展!謝謝大家!

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇五

同志們：

今天，我們在這里召開2022年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主要目的是貫徹落實(shí)全區(qū)林業(yè)工作、二季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度等會議精神，總結(jié)林場第一季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題,研究部署第二季度重點(diǎn)工作，動員全場上下緊盯目標(biāo)任務(wù)，兼顧質(zhì)量與速度，搶抓季節(jié)，強(qiáng)化落實(shí)，加快推進(jìn)我場全年經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況，肖副場長傳達(dá)了4月19日二季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度電視電話會議精神，各位領(lǐng)導(dǎo)也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準(zhǔn)，措施辦法也定得很實(shí)，希望大家會后認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，加快各項工作的推進(jìn)。下面，就一季度的經(jīng)濟(jì)工作完成情況和下一步的工作重點(diǎn)，我再講三點(diǎn)意見。

一、追風(fēng)趕月?lián)屵M(jìn)度，林場經(jīng)濟(jì)在春天里“舒枝展葉”

天道酬勤，力耕不欺。在一季度里，林場全體干部職工櫛風(fēng)沐雨、同舟共濟(jì)，大家以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池，全場上下凝心聚力謀發(fā)展，披星戴月攻難關(guān)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，對照突出抓首季，致力保開局的目標(biāo)，奮力打好了首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，跑出了“黃冕速度”，彰顯了“黃林力量”，各項工作取得一定成效。具體表現(xiàn)為六個“新”：

營業(yè)利潤500萬元，占年度任務(wù)的39.18%，同比增長25%；

固定資產(chǎn)投資0.77億元，同比下降62.07%；

資產(chǎn)總額22.94億元，較去年同期增長15.39%；

資產(chǎn)負(fù)債率56.32%，較去年同期增長1.51個百分點(diǎn)；

成本費(fèi)用管控得力，五公經(jīng)費(fèi)支出194.54萬元占年度指標(biāo)28.39%。在疫情形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜的背景下，林場各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于去年，這說明林場采取的各項措施精準(zhǔn)有力，林場經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大的韌性和潛力，林場有信心、有底氣、有能力實(shí)現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，林場全體職工齊心謀發(fā)展的巨大活力如春潮澎湃，林場的經(jīng)濟(jì)猶如雨后的樹苗，開始舒枝展葉。

沙塘分場腳踩油門、先拔頭籌，于2月23日最早高質(zhì)量完成大楓樹557.6畝新造林；

桂東分場上下同欲、奮楫爭先，喊出了“造林不完成，人員不下山”的振奮口號，40多天完成了3400多畝的新造林任務(wù)...在這個春天，大家齊刷刷地按下了造林的“快捷鍵”，主動把“長跑”變?yōu)椤岸膛堋?，緊鑼密鼓搶節(jié)點(diǎn)、抓質(zhì)量。不經(jīng)歷一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。林場今年所有造林任務(wù)在4月底將全面完成，第一次追肥任務(wù)在5月底有望全面收工！這是營造林速度最快的一年，造林同比提前1個多月，追肥同比提前2個多月，刷新了歷史新速度。

木材銷售收入9281萬元，占全年任務(wù)的43.8%。16個活立木標(biāo)的共計1.06萬畝，溢價774萬元，平均畝單價8791元，同比增長28.8%，最高畝單價14288元，同比增長14.3%，平均畝出材13.3立方米，同比增長16.7%，三項指標(biāo)均打破全區(qū)最高記錄，獨(dú)占鰲頭。

示范區(qū)鞏固建設(shè)創(chuàng)新渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)管理及宣傳工作，鞏固成效，擴(kuò)大影響力，借助地方媒體、區(qū)內(nèi)外媒體平臺大力宣傳示范區(qū)和茶葉品牌，示范區(qū)影響力不斷攀升，林中茶業(yè)示范區(qū)相關(guān)報道登上鹿寨縣級媒體，柳州日報、廣西視聽、央視頻等多個媒體平臺。

雖身在他鄉(xiāng)，但眼中有光。如果每個職工都在工作中發(fā)光發(fā)亮，林場就必將是一輪閃耀的太陽。在此，我僅代表場領(lǐng)導(dǎo)班子，向默默堅守在基層一線的廣大職工道一聲，你們辛苦了！謝謝你們！

六是黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新氣象，呈現(xiàn)了“瓣瓣同心向陽開”的團(tuán)結(jié)氛圍。我們可喜地看到，黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新氣象。通過壓緊壓實(shí)“兩個責(zé)任”，扎實(shí)推進(jìn)黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興工程，各支部像一朵盛開的花的花瓣，雖瓣瓣不同，但瓣瓣同心，多點(diǎn)開花深入開展“黨建+”主題活動，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的氛圍更加濃厚。一季度期間，全場以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合營林生產(chǎn)、園區(qū)建設(shè)、精神文明建設(shè)、民族團(tuán)結(jié)等中心工作，開展了植樹造林、“壯族三月三團(tuán)結(jié)手拉手”“保護(hù)母親河河小青在行動”“茶韻書香伴我行踐行初心促發(fā)展”“書香相隨綠色相伴”等一系列主題活動，充分發(fā)揮了黨建工作的引領(lǐng)示范帶動作用，推動了黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振、雙融雙促，有效提升了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了干部隊伍工作的積極性，在全場形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二、三省吾身補(bǔ)短板，林場經(jīng)濟(jì)在新機(jī)遇中“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”

當(dāng)前，林場已經(jīng)站在新的起點(diǎn)，正處于轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時期和戰(zhàn)略機(jī)遇期。越是在這個時候，我們越要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)問題、凝聚共識。對林場來說，當(dāng)前是轉(zhuǎn)型突破升級邁向高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，從中央層面看，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞生態(tài)文明建設(shè)提出了一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，形成了習(xí)近平生態(tài)文明思想，“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草是生命共同體”“人不負(fù)青山，青山定不負(fù)人”，為新時代生態(tài)文明建設(shè)提供了根本遵循和行動指南。從自治區(qū)層面看，區(qū)黨委、區(qū)政府強(qiáng)調(diào)要厚植生態(tài)優(yōu)勢，大力推動綠色發(fā)展，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，把我區(qū)豐富的森林資源、山清水秀的生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，變資源大區(qū)為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)，變綠水青山為金山銀山。從林業(yè)自身看，自治區(qū)林業(yè)局提出了創(chuàng)新再提速、發(fā)展再升級的廣西林業(yè)發(fā)展新要求，提出了培育優(yōu)質(zhì)森林資源、實(shí)施萬億元林業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動等一系列新舉措，為林場高質(zhì)量發(fā)展明確了具體任務(wù)。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以一往無前的決心、人一我十的干勁、滴水穿石的韌性投身到加快發(fā)展的大潮中去，以更加有為的姿態(tài)融入到黃冕壯美林場建設(shè)之中。

里定大橋項目需辦理的報建報批手續(xù)繁雜，涉及協(xié)調(diào)部門較多，前期工作推進(jìn)緩慢。三是林地收購工作要“破釜沉舟”。區(qū)直林場間場外林木收購競爭激烈，交叉競爭依舊存在，轉(zhuǎn)讓價格普遍偏高，收購流程異常繁瑣，工作效率有待提高。今年我場林地收購任務(wù)為11萬畝，到目前為止，僅成功收購598畝，希望相關(guān)部門要自我總結(jié)、自我反省，以破釜沉舟的心態(tài)努力完成收購任務(wù)。四是信息宣傳工作要做到“全民皆兵”。相比往年，林場的宣傳工作特別是基層單位有很大的進(jìn)步，但部分單位對宣傳工作的認(rèn)識依然不足，存在不愿宣傳、不敢宣傳、不會宣傳的問題。下一步大家要扭轉(zhuǎn)思想，要主動、大膽地把本單位工作亮點(diǎn)、先進(jìn)人物事跡挖掘出來，宣傳出來，努力在全場上下營造比學(xué)趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，林場人人都應(yīng)該是宣傳工作的“輕騎兵”。

攻堅克難抓重點(diǎn)，林場經(jīng)濟(jì)在強(qiáng)管理中“乘風(fēng)破浪”

二季度，我們要緊盯全年目標(biāo)，因勢調(diào)整工作著力點(diǎn)和應(yīng)對舉措，聚焦重點(diǎn)工作和根本任務(wù)，鼓足干勁、全力以赴、攻堅克難，全面提速，掀起“穩(wěn)抓大干二季度”熱潮，持續(xù)抓好以下幾項重點(diǎn)工作，力爭全面實(shí)現(xiàn)“雙過半”的目標(biāo)。

突出黨建引領(lǐng)。要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，推進(jìn)基層黨組織“提質(zhì)聚力”，形成“黨旗紅”引領(lǐng)“生態(tài)綠”常態(tài)機(jī)制。要抓好班子帶好隊伍，大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，推動人才隊伍銜接有序、梯次合理，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁、有奔頭、有希望。要推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合，持續(xù)把黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動林場改革發(fā)展的動力和成效，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展“第一要務(wù)”。要以創(chuàng)建自治區(qū)精神文明單位、自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范單位為契機(jī)，打造特色文化品牌，打造特色黨建品牌，高質(zhì)量開展好系列活動，提煉好、總結(jié)好、宣傳好、樹立好黃冕精神，講好黃冕故事，增強(qiáng)林場凝聚力向心力。

深入推進(jìn)營林生產(chǎn)機(jī)械化、信息化、智能化，確保生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量。二是加快林地收購進(jìn)度。進(jìn)一步壯大林場場外森林經(jīng)營規(guī)模，繼續(xù)加強(qiáng)與永福縣、環(huán)江縣溝通交流，加快推進(jìn)國儲林合作建設(shè)落地見效，力爭完成11萬畝優(yōu)質(zhì)林地林木收購任務(wù)。

出自 www.zgxlcd.com

二是合理布局，做好前期設(shè)計、勘探、預(yù)算等工作，積極謀劃僑居工程用地建設(shè)；

四是進(jìn)一步爭取上級單位扶持力度，有序推進(jìn)里定大橋、涼水河滾水壩等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

五是繼續(xù)做好洛清江森林公園沿江兩岸綠化彩化建設(shè)，為招商引資營造良好環(huán)境；

七是要科學(xué)規(guī)劃，做足林下文章，大力推進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)“一場一品”建設(shè)，用“綠色”塑造產(chǎn)品，做出林場的精品、打響林場的品牌。

繼續(xù)守住疫情防控高壓線，當(dāng)前國內(nèi)、區(qū)內(nèi)疫情防控形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，大家要繼續(xù)保持高度警惕，堅決按照上級和鹿寨縣部署要求，執(zhí)行常態(tài)化疫情防控措施，確保安全穩(wěn)定，齊心協(xié)力守好祖國“南大門”。

（五）提升管理水平。一是掀起學(xué)習(xí)熱潮。要把學(xué)習(xí)作為履職的“第一要務(wù)”，主動應(yīng)對“本領(lǐng)恐慌”，真正沉下心來，注重學(xué)習(xí)新知識、把握新規(guī)律，不斷提升自身綜合能力，做復(fù)合型人才，在“比學(xué)趕超”中狠抓落實(shí)。今年的經(jīng)營管理制度已經(jīng)印制下發(fā)，接下來需要大家學(xué)深悟透，嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹落實(shí)的問題，切不可讓制度成為“橡皮筋”“稻草人”。特別是生產(chǎn)單位管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實(shí)員，要熟練掌握營林技術(shù)規(guī)程，切實(shí)做到立后即行、行之有效，確保工作協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。近期工會和營林科將牽頭舉辦經(jīng)營管理制度和營林技術(shù)規(guī)范競賽，希望大家利用這個平臺，仔細(xì)研讀牢記林場制度，做一個不講條件、不找借口、高效落實(shí)、嚴(yán)守規(guī)矩的人。二是要加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)。林場要制定科學(xué)的人才梯隊培養(yǎng)計劃，按需分批引進(jìn)短缺人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，抓好人員教育培訓(xùn)工作，不斷提升干部隊伍腳力、眼力、腦力、筆力的“四力”水平，重點(diǎn)鍛造年輕干部隊伍“七種能力”。其次要講團(tuán)結(jié)。大家在一個單位工作就是一種緣分，一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。我們要堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，遇事多溝通、處事多商量，經(jīng)常開展批評和自我批評，有話說在當(dāng)面，堅決反對臺上握手、臺下踢腳。希望大家思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，言無雜聲、同舟共濟(jì)，把林場建設(shè)得更加美好。三是要強(qiáng)化日常監(jiān)督。績效辦要把“跟蹤問效”貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化專項監(jiān)督檢查和日常績效考核，堅持嚴(yán)的工作主基調(diào)不動搖，把責(zé)任壓實(shí)落實(shí)，推動各項事業(yè)不斷取得新實(shí)效。四要秉初心，樹正氣，做正派人。希望大家時刻謹(jǐn)記“從善如登，從惡如崩”古訓(xùn)，始終牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和林場各項規(guī)章制度，清清白白做人、干干凈凈做事，守住防線、遠(yuǎn)離紅線、不觸底線，“不患位之不尊，而患德之不崇”，要經(jīng)得起各種誘惑的考驗(yàn)，培養(yǎng)良好家風(fēng)，做品德高尚的人，“舍一朝風(fēng)月，才得萬古長空”，希望大家永葆共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳”，希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，共同推動林場轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展！謝謝大家！

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇六

一要加強(qiáng)引導(dǎo)扶持。加大對區(qū)政府設(shè)施蔬菜、調(diào)引母牛財政補(bǔ)貼等產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及設(shè)施高效種養(yǎng)政策性農(nóng)業(yè)保險政策宣傳，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大高效產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)業(yè)收入。

二要謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把項目建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)增加值、增加農(nóng)民收入的抓手，圍繞國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進(jìn)一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸農(nóng)業(yè)鏈條，狠抓項目落地。

三要強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)。堅決貫徹科技增收、科技興農(nóng)的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗(yàn)，抓推廣，提升十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。

四要保障農(nóng)業(yè)安全。強(qiáng)化依法治農(nóng)，把依法治農(nóng)，規(guī)范農(nóng)業(yè)管理工作作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農(nóng)資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理、農(nóng)業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強(qiáng)動植物疫病及自然災(zāi)害預(yù)警、防災(zāi)、減災(zāi)措施，全力保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)生產(chǎn)安全。

（二）工業(yè)能源工作。

一要抓好監(jiān)測工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量。緊盯工業(yè)企業(yè)運(yùn)行動向和市場變化，落實(shí)“一企一策”、“一事一議”、“預(yù)測預(yù)報”及生產(chǎn)目標(biāo)包掛責(zé)任措施，及時提出針對性的建議措施。加強(qiáng)與統(tǒng)計部門配合，指導(dǎo)企業(yè)完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保銜接溝通到位，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，應(yīng)報盡報。

二要抓好服務(wù)保障，解決企業(yè)的困難和問題。在企業(yè)和項目的審批、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上加快工作進(jìn)度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達(dá)標(biāo)恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)保障煤、電、油、氣、運(yùn)等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設(shè)基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。

三要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級。對技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)，鼓勵和引導(dǎo)各類企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，指導(dǎo)和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，爭創(chuàng)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進(jìn)大型地面光伏電站及分布式電站建設(shè)、可再生能源就近消納試點(diǎn)建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電，支持**油田開發(fā)，探索成立售電公司，開展智能微電網(wǎng)建設(shè)，形成區(qū)域性、多元化的能源供應(yīng)和消納體系。

（三）商貿(mào)流通工作。

一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進(jìn)一步優(yōu)化限上企業(yè)結(jié)構(gòu)，真正起到拉動指數(shù)的作用。積極引導(dǎo)督促商貿(mào)流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會有利時機(jī)開展促銷活動，培育熱點(diǎn)，拉動消費(fèi)。

二要加大招商力度。認(rèn)真落實(shí)**項目建設(shè)百日攻堅行動實(shí)施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介、洽談和簽約準(zhǔn)備，對近年意向項目進(jìn)行梳理，加強(qiáng)跟蹤對接，促成簽約。

三要強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。6個重大項目推進(jìn)組要加強(qiáng)同項目方的協(xié)調(diào)配合，加快項目立項審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理，推動項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達(dá)到**%、50%和45%以上，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

四要加快項目建設(shè)。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進(jìn)度，加快**等**個已開工項目建設(shè)進(jìn)度。督促協(xié)調(diào)**等8個未開工項目盡快開工建設(shè)，確保完成全年**億元的商貿(mào)固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

（四）安全生產(chǎn)工作。

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)能源、商貿(mào)流通和項目建設(shè)相對活躍，安全生產(chǎn)事故進(jìn)入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開，也對安全生產(chǎn)工作提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產(chǎn)保障工作作出了安排部署，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任制要求嚴(yán)格落實(shí)屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任，抓好道路交通安全、消防領(lǐng)域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項目施工安全、企業(yè)生產(chǎn)安全、油氣管道安全七個重點(diǎn)，加強(qiáng)綜合監(jiān)管及應(yīng)急救援指揮平臺應(yīng)用，落實(shí)好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗(yàn)收、依法處置等各項職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，努力形成屬地、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會關(guān)心安全，全民維護(hù)安全的良好局面。

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇七

（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務(wù)指標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產(chǎn)品市場下行的影響，但多數(shù)企業(yè)都能夠按照進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有個別企業(yè)還不同程度地實(shí)現(xiàn)了增長，這是很不容易的事。

（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機(jī)會，在省城太原核心地段實(shí)施了一個計劃外的資產(chǎn)并購項目，該項目資產(chǎn)質(zhì)量高，并購成本低，由于我們信息收集準(zhǔn)，機(jī)會抓得及時，并購速度快，短期內(nèi)就完成了并購任務(wù)，該項目是我們資產(chǎn)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志，也是我們轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的良好開瑞。

（三）今年我們的重點(diǎn)是要在產(chǎn)業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產(chǎn)業(yè)升級的要求，集團(tuán)公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點(diǎn)上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)升級的要求，抓住重點(diǎn)項目實(shí)施了一系列的工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量大投入，高標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)模的目標(biāo)。這些新的增長點(diǎn)是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點(diǎn)多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點(diǎn)高，改造后的產(chǎn)能不僅實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)達(dá)標(biāo)，洗煤的精度也實(shí)現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現(xiàn)場管理，還是車間管理，全流程實(shí)現(xiàn)了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設(shè)，一手抓運(yùn)營，不僅保證了建設(shè)安裝工程的順利完成，還確保了物流運(yùn)輸?shù)捻樌麜惩?，其建筑宏偉壯觀，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風(fēng)景；xx地產(chǎn)的建設(shè)項目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場窄的狀態(tài)下，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，加大協(xié)調(diào)力度，加班加點(diǎn)抓進(jìn)度，變化大、亮點(diǎn)多，實(shí)現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預(yù)期，贏得了良好的口碑，基本實(shí)現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質(zhì)最優(yōu)的縣城新區(qū)目標(biāo)；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設(shè)，設(shè)計起點(diǎn)高，項目投入大，廠房建設(shè)已經(jīng)全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風(fēng)采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點(diǎn)，這一批項目的相繼投入運(yùn)營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。

（四）今后我們?nèi)匀灰獔猿猪椖繛橥?，把培育增長點(diǎn)作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調(diào)研，引入優(yōu)勢，抓住項目調(diào)研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動，網(wǎng)紅營銷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務(wù)的基礎(chǔ)上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進(jìn)植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因?yàn)橹挥羞@樣才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)增長，我們觀摩xx產(chǎn)業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經(jīng)迅速啟動了新項目的籌建工作，請進(jìn)了專家團(tuán)隊，開始了項目前期的調(diào)研論證，計劃利用我們在xx舊址，設(shè)計我們的冷鏈物流、農(nóng)副產(chǎn)品加工項目?？陀^地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經(jīng)濟(jì)下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團(tuán)結(jié)，積極應(yīng)對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機(jī)，各項工作掌握了主動，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期，應(yīng)說是很不容易的事情，今天現(xiàn)場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標(biāo)志著我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，有高度的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感，應(yīng)該受到表揚(yáng)。當(dāng)然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調(diào)研，但對我們企業(yè)的整體運(yùn)營還是心中有數(shù)的，特別是我們一如既往強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建工作、文化建設(shè)、工會工作都有新的亮點(diǎn)，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強(qiáng)民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們?nèi)匀恍枰龊没A(chǔ)工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。

當(dāng)然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強(qiáng)化我們的危機(jī)意識和補(bǔ)短板意識，以下我總結(jié)出十一個問題，大家要引起高度重視。

（一）我們的大宗產(chǎn)品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產(chǎn)品與市場中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。

（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運(yùn)力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進(jìn)客戶，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開源節(jié)流，確保年初目標(biāo)的完成。

（三）我們的產(chǎn)業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細(xì)化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現(xiàn)，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴(yán)重的，比如晉中地產(chǎn)的內(nèi)部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。

（四）我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進(jìn)仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。

（五）我們的隊伍建設(shè)還嚴(yán)重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應(yīng)的矛盾依然存在，需要我們在引進(jìn)人才、培育人才、在隊伍建設(shè)上下功夫。

（六）我們的紀(jì)律作風(fēng)還不過硬，工作飄浮，紀(jì)律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。

（七）我們的學(xué)習(xí)做得還不夠好，忙于事務(wù)，我們走出去學(xué)請進(jìn)來學(xué)還沒有制度化常態(tài)化，學(xué)習(xí)氛圍還有待加強(qiáng)，學(xué)習(xí)型組織還沒有形成常態(tài)。

（八）有個別企業(yè)管理方面細(xì)化不夠，成本費(fèi)用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴(yán)重影響了我們的經(jīng)濟(jì)效益，這些問題的存在，是導(dǎo)致影響任務(wù)指標(biāo)不能按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的原因，應(yīng)該說我們?nèi)杂袧摿?，只要我們深入?xì)致抓管理，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實(shí)現(xiàn)我們管理的升級。

（九）還有個別單位部門的領(lǐng)導(dǎo)思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責(zé)任心有待加強(qiáng)，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現(xiàn)象不好，希望大家主動起來，加強(qiáng)責(zé)任感。今后我希望我們所有公司擔(dān)任主體責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)去對待自己份內(nèi)的工作任務(wù)。各企業(yè)部門的工作也要高標(biāo)準(zhǔn)，過得硬，盡可能不要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。

（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標(biāo)，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團(tuán)和企業(yè)服務(wù)還跟不上，工作上按高標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，崗位責(zé)任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。

（十一）集團(tuán)信息部的工作嚴(yán)重滯后，提出批評，今天我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標(biāo)志，比如我們的數(shù)據(jù)管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管都需要信息部門的支持。

以上問題都是我們的短板，需要我們?nèi)フJ(rèn)真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，以這次集團(tuán)觀摩會為契機(jī)，回去要認(rèn)真開一個會議，對標(biāo)先進(jìn)，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！

今天由于時間關(guān)系，常規(guī)具體的工作任務(wù)我就不多講了，洪益經(jīng)理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點(diǎn)已經(jīng)很明確，大家都要按洪益經(jīng)理的安排部署，狠抓落實(shí)，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當(dāng)家人，說實(shí)話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產(chǎn)業(yè)變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展目標(biāo)，我們前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠(yuǎn)，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經(jīng)走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強(qiáng)，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因?yàn)榻裉煳覀円呀?jīng)進(jìn)入了一個新的時代節(jié)點(diǎn)，無論是商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)的數(shù)字化、機(jī)器人區(qū)塊鏈已經(jīng)成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機(jī)意識，有一種不進(jìn)則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設(shè)定新的目標(biāo)和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進(jìn)，順勢而為是根本，但必須塑造一種責(zé)任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責(zé)任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談?wù)剎x的使命，再從微觀層面講講xx的跟進(jìn)戰(zhàn)略，希望大家認(rèn)真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質(zhì)層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標(biāo)，為社會的進(jìn)步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責(zé)任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標(biāo)?！皠?chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標(biāo)，讓在座的大家都知道我們的目標(biāo)是什么，什么是宏觀目標(biāo)，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標(biāo)推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標(biāo)和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進(jìn)一步一步地走下去，才有可能實(shí)現(xiàn)我們的大目標(biāo)。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)就是我們提出的“四大建設(shè)”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設(shè)”作為一種抓手，抓出成效，只有“經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)和社會建設(shè)”強(qiáng)起來，xx才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠(yuǎn)，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：

一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)做實(shí)做強(qiáng)。

二是政治建設(shè)引領(lǐng)方向。

三是文化建設(shè)創(chuàng)造特色，

四是社會建設(shè)勇于擔(dān)當(dāng)。

我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”，使命價值是“強(qiáng)企報國，履責(zé)為民”，這是我們一如既往追求的終極目標(biāo)，也是我們的大目標(biāo)，但我們必須做好自己的基礎(chǔ)，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)做持續(xù)，這就是我們當(dāng)下的目標(biāo)，也是我們的基礎(chǔ)。因此需要每一位xx人都要懂得，要實(shí)現(xiàn)我們的偉大目標(biāo)，我們當(dāng)下應(yīng)該做好哪些事情。我們的小目標(biāo)是什么，要解決我們的認(rèn)識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復(fù)一下，最簡單地總結(jié)，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標(biāo)。我們一直倡導(dǎo)xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽(yù)共同、價值共同”，做到四個共同我們就實(shí)現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎(chǔ)，如果我們連基礎(chǔ)也做不好，何談實(shí)現(xiàn)愿景。

下面來談?wù)剎x發(fā)展的三步曲，一是實(shí)業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強(qiáng)企。我在總結(jié)和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應(yīng)該說xx是我國改革開放至今生存下來為數(shù)不多的企業(yè)，我們應(yīng)該很好地珍惜這個基礎(chǔ)。為什么我們能夠堅持到今天，我總結(jié)為以下四點(diǎn)：一是xx人有一種使命感和責(zé)任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當(dāng)作生命，讓事業(yè)點(diǎn)燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中體現(xiàn)出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運(yùn)共同體；二是我們的“自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進(jìn)路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團(tuán)隊精神，大家精誠團(tuán)結(jié)，默契配合，有著強(qiáng)大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因?yàn)榻裉煳覀円呀?jīng)進(jìn)入了一個特別的時代，我前面已經(jīng)講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強(qiáng)企的道路，實(shí)施走岀去戰(zhàn)略，引進(jìn)人才和技術(shù)，實(shí)施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因?yàn)橄乱粋€時代是科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機(jī)感，不能與時俱進(jìn)，順勢而為，我們就會被淘汰出局。

我們今天應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚(yáng)長避短，乘勝前進(jìn)，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準(zhǔn)方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。

一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經(jīng)歷了基層的歷練，今天已經(jīng)成為中堅力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數(shù)人很努力，特別是擔(dān)任重要崗位上的工作同志，有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，積極主動，有思想，能力強(qiáng)，能夠擔(dān)當(dāng)，主動作為，知難而進(jìn)，主動工作，對自己份內(nèi)的工作不需要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，像從事分管經(jīng)濟(jì)建設(shè)企業(yè)發(fā)展的xx經(jīng)理，基層引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領(lǐng)導(dǎo)xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應(yīng)該受到表揚(yáng)，當(dāng)然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設(shè)，大家很團(tuán)結(jié)，有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚(yáng)的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務(wù)所xx同志，雖然他們是集團(tuán)體制外的人，卻都把xx的事當(dāng)作自己份內(nèi)的事，xx召喚，召之即來，認(rèn)真負(fù)責(zé)，千方百計抓節(jié)約，為集團(tuán)項目把關(guān)起到了至關(guān)重要的作用，因此xx他是名副其實(shí)的榮譽(yù)xx人，還有為公司長期做改造服務(wù)、裝修工程的xx同志在xx工程上認(rèn)真負(fù)責(zé)，把xx當(dāng)作自己的家，都應(yīng)該受到表揚(yáng)，這就是我們倡導(dǎo)的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！

二是我們xx求真務(wù)實(shí)的拼搏精神、實(shí)干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊(yùn)含著強(qiáng)大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，在困難面前鍥而不舍，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學(xué)校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。

下來談?wù)剎x在發(fā)展的當(dāng)下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：

一是什么叫產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進(jìn)增長，提升我們的資產(chǎn)質(zhì)量，減少企業(yè)負(fù)債，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量高，通過產(chǎn)業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標(biāo)志是我們在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對制度不斷完善和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實(shí)現(xiàn)這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術(shù)，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機(jī)，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領(lǐng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，只會請示領(lǐng)導(dǎo)，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負(fù)責(zé)，習(xí)慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標(biāo)準(zhǔn)，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認(rèn)真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實(shí)話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實(shí)干的結(jié)果，是我們集體智慧的結(jié)晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。還有我們要學(xué)習(xí)做一個優(yōu)秀的管理者，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標(biāo)志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機(jī)會，淘汰出局。

一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學(xué)決策，發(fā)展轉(zhuǎn)型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機(jī)會。因?yàn)榘l(fā)展轉(zhuǎn)型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結(jié)盟合作，資源共享，學(xué)會借勢發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學(xué)決策。在此我想進(jìn)一步講講對企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)識，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來講特別重要，轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，我的理解企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產(chǎn)業(yè)升級、管理升級也是轉(zhuǎn)型，當(dāng)然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當(dāng)然也是轉(zhuǎn)型。但什么時候轉(zhuǎn)，用什么方法轉(zhuǎn)，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風(fēng)走錯方向，我認(rèn)為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實(shí)現(xiàn)管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準(zhǔn)后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。

總之，我們的這次會議是想調(diào)動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，希望部分后進(jìn)的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標(biāo)和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進(jìn)，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補(bǔ)上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇八

同志們：

今天，我們召開2022年一季度“開門紅”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主要任務(wù)是專題分析調(diào)度我區(qū)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取有效措施，促進(jìn)增速回升、排名上升，確保完成“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。今天的會議共有三項議程，下面依次進(jìn)行。

首先，進(jìn)行第一項議程，請分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報“開門紅”目標(biāo)完成情況，存在問題及下階段工作打算。

下面，請xx同志匯報一般公共預(yù)算收入推進(jìn)情況。

……………（匯報完畢）。

下面，請xx同志匯報工業(yè)、服務(wù)業(yè)、社消零指標(biāo)推進(jìn)情況。

……………（匯報完畢）。

下面，請xx同志匯報城鎮(zhèn)居民人均可支配收入推進(jìn)情況。

……………（匯報完畢）。

下面，請xx同志匯報建筑業(yè)指標(biāo)推進(jìn)情況。

……………（匯報完畢）。

下面，請xx同志匯報地區(qū)生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行及對上爭取、重點(diǎn)項目、招商引資等工作推進(jìn)情況。

……………（匯報完畢）。

下面，進(jìn)行第二項議程，請區(qū)委副書記、區(qū)長xx同志講話。

……………（講話完畢）。

剛才，各分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對2022年一季度“開門紅”目標(biāo)完成情況、存在問題、下階段工作打算進(jìn)行了匯報，xx區(qū)長對下一步工作做了安排部署，講得很好，我都贊同。下來，請大家按照今天會議議定事項，進(jìn)一步細(xì)化具體任務(wù)和工作舉措，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

最后，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢、堅定信心，全力扭轉(zhuǎn)被動局面。

今年是黨的二十大和省第十二次黨代會召開之年，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)和全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)是必須完成的政治任務(wù)。現(xiàn)在已經(jīng)是3月底，一季度即將結(jié)束，“開門紅”工作進(jìn)入收尾階段，從市上通報的1-2月部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長xx%（全市增長xx%）、居全市第xx位；全社會固定資產(chǎn)投資增長xx%（全市增長xx%）、居全市第xx位；社會消費(fèi)品零售總額增長xx%（全市增長xx%）、居全市第xx位，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速和排名都不理想。同時，受項目推進(jìn)滯后、開工項目較少等各方面因素影響，預(yù)計一季度完成全社會固定資產(chǎn)投資額xx億元、增速-xx%左右，要實(shí)現(xiàn)正增長，還有xx億元缺口；要完成市下達(dá)xx%的目標(biāo)，有xx億元缺口，增長壓力巨大。服務(wù)業(yè)（預(yù)計一季度完成增速xx%、區(qū)級下達(dá)目標(biāo)為xx%）、社消零等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受企業(yè)支撐力度不夠、消費(fèi)市場低迷等影響，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要支撐市上下達(dá)一季度地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%的“開門紅”目標(biāo)任務(wù)還存在較大差距。存在問題的原因，客觀上與經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新舊動能轉(zhuǎn)換尚在起步階段，優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還未形成集聚效應(yīng)，科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)的支撐能力還較弱等因素有關(guān)。主觀上則暴露出相關(guān)部門還一定程度存在精力不夠聚焦、措施不夠精準(zhǔn)、落實(shí)不夠到位、“十個指頭彈鋼琴”能力不足等問題；少數(shù)干部存在“經(jīng)濟(jì)下滑與自己關(guān)系不大”的錯誤思想，對此必須引起高度重視。

但在看到差距和困難的同時，也要認(rèn)清我們面臨的發(fā)展形勢和機(jī)遇，找準(zhǔn)努力方向，堅定發(fā)展信心。從測算情況來看，預(yù)計一季度我區(qū)第一產(chǎn)業(yè)增加值、農(nóng)村居民人均可支配收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好，要力爭進(jìn)入全市前列；建筑業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)上工業(yè)增加值等指標(biāo)要搶抓時間查缺補(bǔ)漏，力爭實(shí)現(xiàn)區(qū)級目標(biāo)任務(wù)。從政策層面來看，市委市政府正在高位規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)xx新區(qū)建設(shè)，加快推動xx城市建設(shè)發(fā)展，明確將xx納入全市xx空間布局，推動xx產(chǎn)城融合布局，從招商引資、產(chǎn)業(yè)配套等方面大力支持xx發(fā)展xx、xx、xx等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并在規(guī)劃設(shè)計、要素保障等方面給予傾力支持。從自身條件來看，xx月xx日，我們舉行了一季度重大項目集中開工儀式和重點(diǎn)招商引資項目集中簽約儀式，總投資xx億元的xx個重大項目集中開工，總投資xx億元的新能源汽車、新材料、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等xx個產(chǎn)業(yè)項目完成簽約，當(dāng)前我們正在集中精力對接洽談幾個重大項目，市上也在全力給予支持幫助，所以接下來我們還會有更多十億級、百億級的大項目、好項目陸續(xù)簽約落地。開局關(guān)系全局，起勢決定走勢，全區(qū)各級各部門要把一季度“開門紅”作為一項重大政治任務(wù)，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，站在講政治的高度，始終保持堅定的戰(zhàn)略定力，進(jìn)一步增強(qiáng)“逆水行舟不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的危機(jī)感和緊迫感，把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，深研細(xì)思解決問題的有效路徑，拿出切實(shí)可行的措施，抓緊最后的統(tǒng)計、上報、爭取的沖刺時間段，真抓實(shí)干、攻堅克難，全力以赴打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展“翻身仗”，以一季度“開門紅”奠定經(jīng)濟(jì)發(fā)展“全年穩(wěn)”。

二、聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”

一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作能否全面完成，能否實(shí)現(xiàn)“開門紅”，對于完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。因此，全區(qū)上下要進(jìn)一步深化認(rèn)識、真抓實(shí)干，清醒認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和緊迫情況，尤其是規(guī)模以上工業(yè)增加值、一般公共預(yù)算收入、社會消費(fèi)品零售總額增長等增速排位靠后的指標(biāo)牽頭部門，更要強(qiáng)化責(zé)任意識，抓住最后幾天時間，緊盯目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，以更加有力的工作措施、更加堅定的信心決心，全力推動各項指標(biāo)向前移位。一要狠抓指標(biāo)增長。收入方面，要嚴(yán)格落實(shí)各項收入征繳規(guī)定，全面開展非稅收入清查及清理欠稅、清繳耕占稅、加大人防費(fèi)催收等工作，千方百計狠抓收入，確保完成一般公共預(yù)算收入指標(biāo)任務(wù)。工業(yè)方面，要保持工業(yè)合理發(fā)展空間，加大對工業(yè)企業(yè)的幫扶力度，加大規(guī)上企業(yè)培育力度，加大對重點(diǎn)企業(yè)的走訪力度，努力培育新動能，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增量。農(nóng)業(yè)方面，要保持一季度第一產(chǎn)業(yè)增加值增速超額完成的良好勢頭，加大生豬養(yǎng)殖投入，加快茶葉示范園區(qū)建設(shè)、蔬菜基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、糧油現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，保持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長。服務(wù)業(yè)方面，要大力培育新興消費(fèi)熱點(diǎn)，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，全力激活消費(fèi)需求、促進(jìn)消費(fèi)回補(bǔ)、繁榮消費(fèi)市場，推動社會消費(fèi)品零售總額快速增長。二要狠抓統(tǒng)計入庫。加強(qiáng)對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報送監(jiān)測監(jiān)管，不斷提升統(tǒng)計服務(wù)工作的前瞻性和實(shí)效性，全面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的支撐度。統(tǒng)計部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，力爭能入盡入多入快入，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，要依法依規(guī)做好統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)如實(shí)反映全區(qū)發(fā)展實(shí)際。三要狠抓對上協(xié)調(diào)。各分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)牽頭部門，要抓住最后的時間節(jié)點(diǎn)，積極對上做好銜接爭取，及時準(zhǔn)確分析我區(qū)各項經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況的預(yù)期值、存在困難及解決辦法。特別是對存在客觀困難的，一定要加強(qiáng)與上級主管部門的溝通對接，爭取支持理解。

同時，要咬定全年目標(biāo)不放松，提前做好二季度經(jīng)濟(jì)工作謀劃籌備，樹牢抓投資就是抓發(fā)展的理念，強(qiáng)化投資拉動，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)測分析，努力實(shí)現(xiàn)以天保月、以月保季、以季保年。一要抓實(shí)招商引資。要搶抓xx空間布局政策機(jī)遇，依托xx現(xiàn)有資源稟賦和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)xx等新興產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)招商，積極引進(jìn)培育一批重大招商引資產(chǎn)業(yè)項目，解決增量不足問題。二要抓實(shí)重大項目建設(shè)。堅持以重大項目建設(shè)為抓手，盯手續(xù)、盯進(jìn)度、盯質(zhì)量，加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃重大工程項目落地實(shí)施，全力推進(jìn)在建項目加快建設(shè)、擬開工項目抓緊開工、已簽約項目盡快落地，形成更多實(shí)物工作量，為xx經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。三要抓實(shí)對上爭取。搶抓重大政策窗口期，弄透中省市政策導(dǎo)向、資金投向，不斷擴(kuò)充儲備項目庫，增強(qiáng)項目包裝精準(zhǔn)度和競爭力，爭取更多項目納入中省市“盤子”。要加大對上有效溝通力度，做好中省市預(yù)算內(nèi)投資及專項債券爭取工作，用好投融資平臺，爭取更多項目、資金、平臺落地xx。

三、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格考核，全面完成既定任務(wù)。

在“開門紅”沖刺這場攻堅戰(zhàn)中，我們要以每臨大事有靜氣的心態(tài)，不甘人后、奮起直追的姿態(tài)，一抓到底、不達(dá)目的不收兵的狀態(tài)，擰緊發(fā)條、鉚足干勁，全身心投入到?jīng)_刺攻堅戰(zhàn)中。一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對于各自分管任務(wù)要盡到心、負(fù)到責(zé)，自覺帶頭、率先垂范，工作進(jìn)展如何？存在哪些問題？采取哪些工作舉措？都要做到了然于胸、心中有數(shù)，該調(diào)度的調(diào)度，該安排的安排，該催促的催促。牽頭部門主要負(fù)責(zé)同志要扛起責(zé)任、主動作為，緊盯目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，自我加壓，尤其是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上升空間比較大的，要力爭上游、多作貢獻(xiàn)。發(fā)改、統(tǒng)計等部門要落實(shí)行業(yè)部門責(zé)任，通過調(diào)研走訪、運(yùn)行分析、工作調(diào)度等手段，密切監(jiān)測全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢、走勢、趨勢，形成定期通報機(jī)制。二要優(yōu)化服務(wù)保障。要用足用活用好中、省、市穩(wěn)增長擴(kuò)投資、抓項目穩(wěn)投資、減稅降費(fèi)退稅等各類政策，確?；萜笳呗涞?，調(diào)動企業(yè)內(nèi)生動力。要深化“放管服”改革，堅持“四到”服務(wù)理念，重點(diǎn)解決企業(yè)現(xiàn)階段突出問題。在融資方面，要力所能及，搭建銀政企合作平臺；在用地方面，要強(qiáng)化用地保障、完善土地手續(xù)，解決企業(yè)后顧之憂；在項目立項、專項補(bǔ)助申請、承諾政策兌現(xiàn)方面要快事快辦。三要嚴(yán)格督查考核。完成“開門紅”目標(biāo)，督查考核是保證。要持續(xù)深入開展干部隊伍作風(fēng)整頓提升活動，系統(tǒng)推進(jìn)各項工作，確保各項措施落地生效。區(qū)委目標(biāo)績效辦要重點(diǎn)圍繞“開門紅”目標(biāo)任務(wù)和全年目標(biāo)任務(wù)，開展督促檢查，把督查檢查變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤問效的過程，堅決打通園區(qū)建設(shè)、項目落地、投產(chǎn)達(dá)效的“最后一關(guān)”。

同志們，搶跑一季度、主動大半年。能否圓滿完成一季度目標(biāo)任務(wù)，是對全區(qū)干部大局意識、攻堅能力、工作作風(fēng)最具體、最直接的考驗(yàn)。全區(qū)上下要以等不起的緊迫感、慢不起的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，把穩(wěn)增長放在當(dāng)前工作首位，行動起來、緊張起來，橫下一條心，大干實(shí)干苦干，盡最大努力保任務(wù)、保位次、爭先進(jìn)。會議到此結(jié)束，散會。

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇九

同志們：

根據(jù)一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示召開這次會議。一季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會是當(dāng)前形勢的要求，說明當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，需要高度關(guān)注，作風(fēng)需要改變，信心需要加強(qiáng)。這次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的主要任務(wù)是分析形勢，尋找差距，議定措施，奮起直追，確保超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，在全市實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)。剛才，縣考評辦x主任通報了一季度各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，縣統(tǒng)計局x對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，縣經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局分別就工業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展情況作了發(fā)言，并分別就完成全年目標(biāo)任務(wù)講了很好的意見，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見：

去年，我縣年度目標(biāo)責(zé)任綜合考核在全市位居第二，實(shí)現(xiàn)了爭先進(jìn)位目標(biāo)，是多年來沒有取得過的最好成績，這與在座的各位辛勤努力是分不開的。今年以來，全縣各項工作快速推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。一季度，全縣完成生產(chǎn)總值x億元，增長x％；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值x萬元，增長x％；工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，增長x％；實(shí)現(xiàn)財政總收入x萬元，其中一般預(yù)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看算收入x萬元，分別完成全年任務(wù)的x％和x％；完成固定資產(chǎn)投資x萬元，增長x％；實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額x萬元，增長x％；農(nóng)民人均純收入達(dá)x元，增長x％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)x元，增長x％。但與全市發(fā)展速度相比，還存在較大差距。總體評價一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，首季開門紅的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。一季度除社會消費(fèi)品零售總額增速居全市第三名外，其余經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在五名以后，尤其是財政一般預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入處于全市末位，還有一些指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)時間與任務(wù)同步。而且，市上下達(dá)我縣的生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標(biāo)?？梢哉f，我們面臨前有市上高目標(biāo)的壓力，后有縣區(qū)間競相發(fā)展的追趕，如果我們不加壓緊逼，奮力追趕，差距就會越來越大，就很難完成全年目標(biāo)任務(wù)，不但不能實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位，現(xiàn)有位次也保不住。一季度拉下的目標(biāo)在二季度必須要實(shí)現(xiàn)趕超，所以今年的發(fā)展關(guān)鍵就看二季度，如果二季度不能扭轉(zhuǎn)下滑的局面，那么要實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)就十分困難，請大家一定要引起高度重視，正視差距，提速快跑，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更有力的工作措施，確保在第二季度實(shí)現(xiàn)趕超，力爭各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名在全市中上游。

一要全力推進(jìn)項目建設(shè)。項目建設(shè)是推動經(jīng)濟(jì)增長和財政增收的根本保證，去年全縣固定資產(chǎn)投資居全市第一，對拉動全縣經(jīng)濟(jì)增長起到了重要作用。今年一季度全縣固定資產(chǎn)投資僅完成x萬元，居全市末位。而且市上調(diào)整了統(tǒng)計口徑，起報點(diǎn)由x萬元提高到x萬元，x萬元以下的項目不再作統(tǒng)計。縣發(fā)改局要按照新的統(tǒng)計要求，對項目進(jìn)行一次全面梳理，拿出詳細(xì)的項目單子，按程序批準(zhǔn)后，迅速下達(dá)調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃。有關(guān)鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實(shí)一班人包抓，及時解決征地拆遷、資金調(diào)度、外部環(huán)境等突出問題，督促未開工的項目盡快開工建設(shè)，在建項目切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度，盡快形成項目建設(shè)新高潮，確保能達(dá)到或超過計劃進(jìn)度，提前完成建設(shè)任務(wù)。對未開工的重點(diǎn)項目，縣發(fā)改局要落實(shí)專人督促落實(shí)，力爭x月底開工建設(shè)。x月份，市、縣將組織項目巡查，相互看、相互比，有關(guān)部門要切實(shí)抓緊抓好。

三要全力促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。今年持續(xù)干旱，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重影響。當(dāng)前要全力開展抗旱，加強(qiáng)糧油作物田間管理，努力奪取夏糧豐收。要廣泛發(fā)動群眾采摘夏茶，精心搞好夏茶生產(chǎn)，保證夏季鮮葉采摘率達(dá)到x％以上。要逐戶落實(shí)好蠶種，抓好蠶桑生產(chǎn)后期管理和服務(wù)，確保春蠶增產(chǎn)。要切實(shí)組織好漁業(yè)生產(chǎn)，加快金豪漁業(yè)開發(fā)項目建設(shè)進(jìn)度，力爭夏秋季水產(chǎn)品多產(chǎn)增收。要切實(shí)抓好畜牧、魔芋、蔬菜、中藥材等產(chǎn)業(yè)項目，扎實(shí)推進(jìn)x萬頭商品豬強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和萬頭商品豬基地村建設(shè)，全面完成魔芋種源基地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化魔芋種植任務(wù)，抓緊做好千畝設(shè)施蔬菜規(guī)劃設(shè)計、土地流轉(zhuǎn)和落實(shí)業(yè)主等工作，組織好勞務(wù)輸出，增加群眾收入。

四要切實(shí)抓好三產(chǎn)發(fā)展。完成年度目標(biāo)任務(wù)的潛力在三產(chǎn)。要抓住高速公路通車，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時期，搞好交通運(yùn)輸、餐飲住宿等服務(wù)業(yè)的發(fā)展。要深入推進(jìn)萬村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)制定促銷措施，激發(fā)群眾消費(fèi)積極性，努力擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)，增加三產(chǎn)總量。

五要狠抓財政收入。今年財政收入任務(wù)十分重，各征收部門要進(jìn)一步壓實(shí)任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，組織強(qiáng)有力的征收人員，深入重點(diǎn)企業(yè)、單位征收，確保應(yīng)收盡收。特別要挖掘非稅收入潛力，加強(qiáng)國有土地和國有資產(chǎn)的管理，嚴(yán)禁以任何形式逃避國家稅收。行政事業(yè)收費(fèi)項目必須應(yīng)收盡收，收入下降的單位和項目，要扣減單位相應(yīng)的辦公經(jīng)費(fèi)。

一要迅速夯實(shí)責(zé)任。今年因考核辦法調(diào)整，目前市對縣考核還沒有下達(dá)到相關(guān)責(zé)任部門，但這種調(diào)整，只是獎懲辦法的調(diào)整，相應(yīng)責(zé)任部門并沒有變，相關(guān)責(zé)任部門要主動對接，提早安排落實(shí)?？h考評辦要加強(qiáng)對市年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法的研究與把握，迅速將市上考核任務(wù)分解到部門，實(shí)行月匯總，月研究，月督查，月預(yù)警。各責(zé)任單位要對照一季度在全市排位情況，找準(zhǔn)差距，采取有效措施，迅速迎頭趕上。

二要加快工作節(jié)奏。各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)時間觀念和效率意識，都要緊張起來，盡量把各項工作往前趕，力爭提早超額完成。一季度市上通報了部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，有的考核指標(biāo)半年或年底才公布，相關(guān)責(zé)任單位要提早安排，快速落實(shí)，無論是硬任務(wù)落實(shí)，還是軟件資料，都要提前收集準(zhǔn)備，堅決不能等到考核時搞突擊，影響全縣年度考核大局。

三要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)是工作的底線，是對各部門的最基本要求，真正要實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位，就必須靠超額完成任務(wù)、爭取表彰、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分。因此各項工作都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在全省范圍內(nèi)”爭先進(jìn)位”，力爭上游，在年度考核中，爭取更多的加分。特別是各責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)對考核指標(biāo)必須做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確、工作到位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，隨時掌握動態(tài)，以單位工作第一，確保全縣綜合考核在全市位次前移。

四要嚴(yán)格考核獎懲。今年縣委、縣政府將對考核工作做重大調(diào)整，突出對重點(diǎn)工作、市上考核指標(biāo)完成的考核，業(yè)務(wù)工作是各部門的本職工作，不納入獎勵范圍，只根據(jù)全市排名情況進(jìn)行問責(zé)。一是考核市上下達(dá)考核指標(biāo)，以市上指標(biāo)完成評價工作能力，對市上下達(dá)的考核指標(biāo)，縣上拿出專項獎勵資金，按分值對負(fù)責(zé)該項考核指標(biāo)的責(zé)任部門進(jìn)行獎勵。二是考核加分項目，以獲得加分比對發(fā)展的貢獻(xiàn)。凡某一項工作獲得省委、省政府及以上表彰，在全市目標(biāo)責(zé)任制考核中獲得加分的，拿出專項資金予以重獎，激勵各部門爭先進(jìn)、創(chuàng)亮點(diǎn)。三是嚴(yán)懲工作不力的單位。對考核指標(biāo)完成連續(xù)兩季度低于全市平均進(jìn)度且排名后兩位的，在全縣進(jìn)行通報批評，單位主要負(fù)責(zé)人要向縣委、縣政府說明原因；考核指標(biāo)連續(xù)三季度低于全市平均進(jìn)度且排名后兩位的，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；對在全市綜合考核或業(yè)務(wù)工作考核中，排名倒數(shù)第一的，責(zé)令部門主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職；考核在全市排名倒數(shù)二、三名的，對責(zé)任部門主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，來年仍在倒數(shù)二、三名的，責(zé)令主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職；考核在全市排六、七名的，責(zé)任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認(rèn)真研究全年考核工作的新變化，扎實(shí)做好本部門工作，爭取多獲獎?？h考評辦要把工作重點(diǎn)放在市對縣督促落實(shí)上，搞好指導(dǎo)，加強(qiáng)督促，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。

同志們，能否完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)，是對我們各級部門和每個干部執(zhí)政能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們一定要堅定必勝信心，敢于負(fù)重奮進(jìn)，夯實(shí)工作措施，確保超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，在全市考核中交一份滿意的答卷。

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

剛才，x局長通報了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作匯報，x副縣長就如何完成任務(wù)講了很好的意見。我完全同意。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、認(rèn)清新形勢，增強(qiáng)緊迫感。

從全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，一是我縣x至x月份工業(yè)總產(chǎn)值太低、缺口太大。2021年我縣與市政府訂的目標(biāo)是x億。截止12月份僅完成x億，缺口x個億。二是固定資產(chǎn)投資額太低。止x月底，僅完成全年任務(wù)的x%。不僅沒有完成時間進(jìn)度，而且落在了一些縣區(qū)后面?？梢哉f，目前我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，實(shí)在難以向市委、市政府交待。我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠迅速，步伐相對緩慢，客觀上還是我們的項目少、項目儲備不足，重點(diǎn)項目建設(shè)滯后，沒有后勁，缺乏支撐。從主觀上講，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門、企業(yè)思想認(rèn)識、精神狀態(tài)、真抓實(shí)干的勁頭還沒有完全統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策要求上來，上次縣政府?dāng)U大會的精神還沒有完全貫徹到位，缺乏危機(jī)意識、位次意識。上次擴(kuò)大會議至今，時間不太長，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)動作不大，進(jìn)展也不平衡，效果不夠理想。市委、市政府x月x專門安排在清豐召開全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)會，對我們寄予厚望，其他縣區(qū)也在鼓足干勁，力爭上游。對此，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢，查找不足，強(qiáng)化措施，加大力度，迎頭趕上，全面加快工業(yè)發(fā)展步伐，迅速掀起“以工興縣”新高潮。

二、認(rèn)準(zhǔn)新目標(biāo)，謀求新發(fā)展。

工業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)增長的龍頭，在全市工業(yè)會上，市政府已重新調(diào)高了工業(yè)發(fā)展目標(biāo)，我縣不但要相應(yīng)調(diào)整各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全縣全年必須達(dá)到x億元，而且要在完成既定目標(biāo)基礎(chǔ)上，主動加壓，謀求更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)晉位爭先。各級各部門各單位必須按照調(diào)整后的目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新工作思路，采取超常措施，加快工業(yè)項目規(guī)劃儲備步伐，加大項目建設(shè)力度，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，確保各項目標(biāo)圓滿完成或超額完成。

三、實(shí)施新舉措，務(wù)求新實(shí)效。

沒有超常措施，再好的規(guī)劃，再高的要求也無法落實(shí)。必須緊緊圍繞新任務(wù)、新目標(biāo)，采取新措施、硬措施，務(wù)求新實(shí)效。

一要在解放思想上下功夫。解放思想是個老生常談的話題，但新的形勢、新的任務(wù)要求必須進(jìn)一步解放思想，開闊思路，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新優(yōu)勢，謀求新發(fā)展。上次縣政府常務(wù)（擴(kuò)大）會我就說了，現(xiàn)在我們已到了離標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)，離追兵越來越近的危急關(guān)頭，稍有松懈，就會掉隊落伍，就會被淘汰出局。各級各部門必須牢固樹立跨越式、高速度發(fā)展思想，絕不能滿足于已有的成績，滿足現(xiàn)狀，而是要敢想敢干，自加壓力。要牢固樹立迎難而上的思想，徹底消除畏難情緒，保持奮發(fā)有為、拼搏爭先的精神狀態(tài)，全力以赴，勇闖難關(guān)。都知道工業(yè)難，但只要我們?nèi)硇耐度?，拿出拼勁、闖勁，突破瓶頸，打破常規(guī)，一定能闖出新路，實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。

二要在招商引資上下功夫。經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠投資，投資增長靠項目，項目建設(shè)靠招商。除此之外，沒有別的出路，別無選擇。經(jīng)過近幾年的努力，招商引資已抓出了成效，抓出了經(jīng)驗(yàn)。從元至x月份情況來看，項目儲備少、大項目幾乎沒有，形勢非常嚴(yán)峻。下一步要在充分發(fā)揮優(yōu)勢，抓好已簽約項目落實(shí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新方式方法，拓展渠道，瞄準(zhǔn)大企業(yè)、大集團(tuán)，千方百計引進(jìn)大項目，力爭近期實(shí)現(xiàn)新的較大突破。要進(jìn)一步完善項目庫建設(shè)，精心篩選和整理，拿出一批好項目，積極推介，力求實(shí)現(xiàn)最佳對接、最大效益。要找準(zhǔn)問題癥結(jié)，一個一個破解。土地瓶頸問題，關(guān)鍵是吃透政策，摸清情況，搞好與上級土地部門協(xié)調(diào)，最大限度增加我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。要進(jìn)一步發(fā)揮園區(qū)平臺作用。目前來看，園區(qū)招商的磁石效應(yīng)發(fā)揮不夠充分，引進(jìn)的項目少且小，集聚效果不夠突出。園區(qū)的硬件建設(shè)、土地儲備都是我們的優(yōu)勢，必須而且應(yīng)該發(fā)揮得更好、更充分。要強(qiáng)化責(zé)任意識。不給鄉(xiāng)鎮(zhèn)定招商目標(biāo)，但不等于沒壓力、沒任務(wù)。必須把招商作為一號工程，天字號工程，大員上前線，一把手去抓，主動加壓，全力以赴，確保全年招商目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三要在培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)上下功夫。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是推動工業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力和有效支撐。我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工、機(jī)械加工、醫(yī)藥化工等產(chǎn)業(yè)已有了一定基礎(chǔ)，當(dāng)前和今后一個時期，必須在拉長鏈條、提高產(chǎn)業(yè)集聚度上下功夫。農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的恒立秸稈纖維板、辣椒深加工等項目，都很有發(fā)展前景，必須采取有力措施，加快項目運(yùn)作，確保早落戶、早投產(chǎn)。機(jī)械加工、醫(yī)藥化工等產(chǎn)業(yè)都有新項目，也都成立了協(xié)調(diào)小組，成員單位一定要強(qiáng)化責(zé)任意識，靠前服務(wù)，動真格，下真勁，全力推動其發(fā)展。鹽化工產(chǎn)業(yè)作為我縣實(shí)現(xiàn)總量擴(kuò)張、加快發(fā)展的最重要產(chǎn)業(yè)支撐，各級各有關(guān)部門一定要站在全縣大局、站在講政治的高度，全力配合，全力推進(jìn)，加快選址、探礦證辦理等工作，確保x月底開工建設(shè)?，F(xiàn)有骨干企業(yè)，特別是五家中型企業(yè)，必須克服一切困難，開足馬力生產(chǎn)、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，千方百計完成既定目標(biāo)任務(wù)。同時，要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓節(jié)能降耗，向管理要效益。加強(qiáng)技術(shù)改造，提升產(chǎn)品檔次，加快增長方式轉(zhuǎn)變，走品牌經(jīng)濟(jì)之路。要加大對現(xiàn)有龍頭企業(yè)的扶持力度，充分發(fā)揮其帶動作用。對縣域內(nèi)幾家中型企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，要逐一進(jìn)行調(diào)查研究，摸清發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，逐一制定扶持政策，在融資擔(dān)保、培訓(xùn)、信息等方面重點(diǎn)扶持，全力搞好服務(wù)，使龍頭企業(yè)盡快做強(qiáng)做大。

四要在優(yōu)化環(huán)境上下功夫。在市場競爭日益激烈的形勢下，發(fā)展環(huán)境正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。不客氣地講，我們這方面的問題依然突出，環(huán)境優(yōu)化任務(wù)繁重。最突出的一個問題就是有令不行，有禁不止。有的部門不在改進(jìn)服務(wù)上下功夫，只在罰款創(chuàng)收上做文章，事前不介入，事中不指導(dǎo)，事后亂罰款，一罰了之，企業(yè)和群眾難以接受，意見很大，致使落戶的企業(yè)含淚撤資而去。我們不是沒有政策規(guī)定，首次不罰制度、園區(qū)封閉管理制度等已有明文規(guī)定，關(guān)鍵是落實(shí)不到位，行動不力。執(zhí)法執(zhí)罰部門今后必須強(qiáng)化大局觀念、長遠(yuǎn)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行既定制度，不折不扣地落實(shí)到位，不準(zhǔn)以單位的“小道理”沖擊“大道理”，維護(hù)政令統(tǒng)一，消除“梗阻”現(xiàn)象。對這些單位要嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制，實(shí)施治庸計劃，堅決抓出典型來，決不姑息遷就。這一點(diǎn)，縣委、縣政府態(tài)度非常明朗：誰砸企業(yè)的飯碗，我們就砸誰的飯碗。再一個就是“三強(qiáng)”“四霸”問題。公檢法等部門必須硬起手腕，從嚴(yán)從快從重處理干擾破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為。要警力下沉，深入一線，摸排線索，快偵快辦，抓一儆百，以實(shí)際行動喊響“誰破壞清豐的環(huán)境，誰就是清豐的罪人”，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件、優(yōu)越環(huán)境。

五要在狠抓落實(shí)上下功夫。發(fā)展工業(yè)關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在實(shí)干，必須堅持一抓到底，把每一件都做到位，把每一個細(xì)節(jié)都處理好，努力形成“重點(diǎn)抓工業(yè)、關(guān)鍵抓招商、突出抓項目”的氛圍。必須強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)度目標(biāo)管理，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)要排隊，列出名次，后三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須說明情況，連續(xù)三個月增幅后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣政府將建議縣委撤銷該鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的職務(wù)，真正把吳書記干部調(diào)整工作最新指示精神落實(shí)到位、落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。嚴(yán)明獎懲，強(qiáng)化問責(zé)，充分調(diào)動全縣上下加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

目前已是x月x日，工業(yè)經(jīng)濟(jì)必須邁出更快更大步伐，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)部門責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，克難攻堅，扎實(shí)工作，努力為我縣經(jīng)濟(jì)社會更快發(fā)展做出大貢獻(xiàn)。

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、李經(jīng)理、各位家長、各位同學(xué)：

大家好！

今天，我們在這里舉行捐資助學(xué)儀式，參加今天儀式的有鎮(zhèn)政府x鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)教辦x主任、愛心人士李x先生。首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來！

捐資助學(xué)是一項實(shí)實(shí)在在的惠及學(xué)生的善舉，使更多的優(yōu)秀的學(xué)生能有更好的條件讀書學(xué)習(xí)，順利地完成學(xué)業(yè)，讓他們在社會大家庭中愉快地學(xué)習(xí)，幸福地成長，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。愛心人士李x先生作為一名企業(yè)家，在發(fā)展企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，不忘鄉(xiāng)親、支持教育、關(guān)心青少年成長，這種無私奉獻(xiàn)的精神和對家鄉(xiāng)、對教育的一片愛心令人感動，也激發(fā)了各位同學(xué)努力學(xué)習(xí)的斗志和我們?nèi)w教師辦好教育、服務(wù)人民的熱情和責(zé)任感。在這里，我代表學(xué)校，向李x先生表示崇高的敬意和真誠地感謝！

我也希望受資助的各位同學(xué)，要樹立自尊、自愛、自立、自強(qiáng)和奮發(fā)向上的精神，珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會，把對李x先生、對社會的感激之情轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動力，刻苦學(xué)習(xí)，奮發(fā)圖強(qiáng)，學(xué)好本領(lǐng)，長大了為國家建設(shè)出力，為社會發(fā)展盡責(zé)，為家鄉(xiāng)的父老爭光！

讓我們一起，用知識幫助孩子們改變命運(yùn)，用文化幫助孩子們提升品位；用辛勞幫助孩子們完成學(xué)業(yè)，用無私奉獻(xiàn)的精神幫助孩子們健康成長為祖國、家庭的棟梁之才！

祝同學(xué)們在新的一年學(xué)習(xí)進(jìn)步！祝李x先生的企業(yè)越做越強(qiáng)！祝各位領(lǐng)導(dǎo)虎年好運(yùn)！謝謝大家！

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

剛才，x局長通報了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作匯報，x副縣長就如何完成任務(wù)講了很好的意見。我完全同意。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、認(rèn)清新形勢，增強(qiáng)緊迫感。

從全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，一是我縣x至x月份工業(yè)總產(chǎn)值太低、缺口太大。2021年我縣與市政府訂的目標(biāo)是x億。截止12月份僅完成x億，缺口x個億。二是固定資產(chǎn)投資額太低。止x月底，僅完成全年任務(wù)的x%。不僅沒有完成時間進(jìn)度，而且落在了一些縣區(qū)后面。可以說，目前我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，實(shí)在難以向市委、市政府交待。我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠迅速，步伐相對緩慢，客觀上還是我們的項目少、項目儲備不足，重點(diǎn)項目建設(shè)滯后，沒有后勁，缺乏支撐。從主觀上講，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門、企業(yè)思想認(rèn)識、精神狀態(tài)、真抓實(shí)干的勁頭還沒有完全統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策要求上來，上次縣政府?dāng)U大會的精神還沒有完全貫徹到位，缺乏危機(jī)意識、位次意識。上次擴(kuò)大會議至今，時間不太長，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)動作不大，進(jìn)展也不平衡，效果不夠理想。市委、市政府x月x專門安排在清豐召開全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)會，對我們寄予厚望，其他縣區(qū)也在鼓足干勁，力爭上游。對此，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢，查找不足，強(qiáng)化措施，加大力度，迎頭趕上，全面加快工業(yè)發(fā)展步伐，迅速掀起“以工興縣”新高潮。

二、認(rèn)準(zhǔn)新目標(biāo)，謀求新發(fā)展。

工業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)增長的龍頭，在全市工業(yè)會上，市政府已重新調(diào)高了工業(yè)發(fā)展目標(biāo)，我縣不但要相應(yīng)調(diào)整各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全縣全年必須達(dá)到x億元，而且要在完成既定目標(biāo)基礎(chǔ)上，主動加壓，謀求更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)晉位爭先。各級各部門各單位必須按照調(diào)整后的目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新工作思路，采取超常措施，加快工業(yè)項目規(guī)劃儲備步伐，加大項目建設(shè)力度，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，確保各項目標(biāo)圓滿完成或超額完成。

三、實(shí)施新舉措，務(wù)求新實(shí)效。

沒有超常措施，再好的規(guī)劃，再高的要求也無法落實(shí)。必須緊緊圍繞新任務(wù)、新目標(biāo)，采取新措施、硬措施，務(wù)求新實(shí)效。

一要在解放思想上下功夫。解放思想是個老生常談的話題，但新的形勢、新的任務(wù)要求必須進(jìn)一步解放思想，開闊思路，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新優(yōu)勢，謀求新發(fā)展。上次縣政府常務(wù)（擴(kuò)大）會我就說了，現(xiàn)在我們已到了離標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)，離追兵越來越近的危急關(guān)頭，稍有松懈，就會掉隊落伍，就會被淘汰出局。各級各部門必須牢固樹立跨越式、高速度發(fā)展思想，絕不能滿足于已有的成績，滿足現(xiàn)狀，而是要敢想敢干，自加壓力。要牢固樹立迎難而上的思想，徹底消除畏難情緒，保持奮發(fā)有為、拼搏爭先的精神狀態(tài)，全力以赴，勇闖難關(guān)。都知道工業(yè)難，但只要我們?nèi)硇耐度?，拿出拼勁、闖勁，突破瓶頸，打破常規(guī)，一定能闖出新路，實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。

二要在招商引資上下功夫。經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠投資，投資增長靠項目，項目建設(shè)靠招商。除此之外，沒有別的出路，別無選擇。經(jīng)過近幾年的努力，招商引資已抓出了成效，抓出了經(jīng)驗(yàn)。從元至x月份情況來看，項目儲備少、大項目幾乎沒有，形勢非常嚴(yán)峻。下一步要在充分發(fā)揮優(yōu)勢，抓好已簽約項目落實(shí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新方式方法，拓展渠道，瞄準(zhǔn)大企業(yè)、大集團(tuán)，千方百計引進(jìn)大項目，力爭近期實(shí)現(xiàn)新的較大突破。要進(jìn)一步完善項目庫建設(shè)，精心篩選和整理，拿出一批好項目，積極推介，力求實(shí)現(xiàn)最佳對接、最大效益。要找準(zhǔn)問題癥結(jié)，一個一個破解。土地瓶頸問題，關(guān)鍵是吃透政策，摸清情況，搞好與上級土地部門協(xié)調(diào)，最大限度增加我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。要進(jìn)一步發(fā)揮園區(qū)平臺作用。目前來看，園區(qū)招商的磁石效應(yīng)發(fā)揮不夠充分，引進(jìn)的項目少且小，集聚效果不夠突出。園區(qū)的硬件建設(shè)、土地儲備都是我們的優(yōu)勢，必須而且應(yīng)該發(fā)揮得更好、更充分。要強(qiáng)化責(zé)任意識。不給鄉(xiāng)鎮(zhèn)定招商目標(biāo)，但不等于沒壓力、沒任務(wù)。必須把招商作為一號工程，天字號工程，大員上前線，一把手去抓，主動加壓，全力以赴，確保全年招商目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三要在培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)上下功夫。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是推動工業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力和有效支撐。我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工、機(jī)械加工、醫(yī)藥化工等產(chǎn)業(yè)已有了一定基礎(chǔ)，當(dāng)前和今后一個時期，必須在拉長鏈條、提高產(chǎn)業(yè)集聚度上下功夫。農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的恒立秸稈纖維板、辣椒深加工等項目，都很有發(fā)展前景，必須采取有力措施，加快項目運(yùn)作，確保早落戶、早投產(chǎn)。機(jī)械加工、醫(yī)藥化工等產(chǎn)業(yè)都有新項目，也都成立了協(xié)調(diào)小組，成員單位一定要強(qiáng)化責(zé)任意識，靠前服務(wù)，動真格，下真勁，全力推動其發(fā)展。鹽化工產(chǎn)業(yè)作為我縣實(shí)現(xiàn)總量擴(kuò)張、加快發(fā)展的最重要產(chǎn)業(yè)支撐，各級各有關(guān)部門一定要站在全縣大局、站在講政治的高度，全力配合，全力推進(jìn)，加快選址、探礦證辦理等工作，確保x月底開工建設(shè)?，F(xiàn)有骨干企業(yè)，特別是五家中型企業(yè)，必須克服一切困難，開足馬力生產(chǎn)、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，千方百計完成既定目標(biāo)任務(wù)。同時，要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓節(jié)能降耗，向管理要效益。加強(qiáng)技術(shù)改造，提升產(chǎn)品檔次，加快增長方式轉(zhuǎn)變，走品牌經(jīng)濟(jì)之路。要加大對現(xiàn)有龍頭企業(yè)的扶持力度，充分發(fā)揮其帶動作用。對縣域內(nèi)幾家中型企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，要逐一進(jìn)行調(diào)查研究，摸清發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，逐一制定扶持政策，在融資擔(dān)保、培訓(xùn)、信息等方面重點(diǎn)扶持，全力搞好服務(wù)，使龍頭企業(yè)盡快做強(qiáng)做大。

四要在優(yōu)化環(huán)境上下功夫。在市場競爭日益激烈的形勢下，發(fā)展環(huán)境正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。不客氣地講，我們這方面的問題依然突出，環(huán)境優(yōu)化任務(wù)繁重。最突出的一個問題就是有令不行，有禁不止。有的部門不在改進(jìn)服務(wù)上下功夫，只在罰款創(chuàng)收上做文章，事前不介入，事中不指導(dǎo)，事后亂罰款，一罰了之，企業(yè)和群眾難以接受，意見很大，致使落戶的企業(yè)含淚撤資而去。我們不是沒有政策規(guī)定，首次不罰制度、園區(qū)封閉管理制度等已有明文規(guī)定，關(guān)鍵是落實(shí)不到位，行動不力。執(zhí)法執(zhí)罰部門今后必須強(qiáng)化大局觀念、長遠(yuǎn)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行既定制度，不折不扣地落實(shí)到位，不準(zhǔn)以單位的“小道理”沖擊“大道理”，維護(hù)政令統(tǒng)一，消除“梗阻”現(xiàn)象。對這些單位要嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制，實(shí)施治庸計劃，堅決抓出典型來，決不姑息遷就。這一點(diǎn)，縣委、縣政府態(tài)度非常明朗：誰砸企業(yè)的飯碗，我們就砸誰的飯碗。再一個就是“三強(qiáng)”“四霸”問題。公檢法等部門必須硬起手腕，從嚴(yán)從快從重處理干擾破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為。要警力下沉，深入一線，摸排線索，快偵快辦，抓一儆百，以實(shí)際行動喊響“誰破壞清豐的環(huán)境，誰就是清豐的罪人”，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件、優(yōu)越環(huán)境。

五要在狠抓落實(shí)上下功夫。發(fā)展工業(yè)關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在實(shí)干，必須堅持一抓到底，把每一件都做到位，把每一個細(xì)節(jié)都處理好，努力形成“重點(diǎn)抓工業(yè)、關(guān)鍵抓招商、突出抓項目”的氛圍。必須強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)度目標(biāo)管理，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)要排隊，列出名次，后三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須說明情況，連續(xù)三個月增幅后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣政府將建議縣委撤銷該鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的職務(wù)，真正把吳書記干部調(diào)整工作最新指示精神落實(shí)到位、落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。嚴(yán)明獎懲，強(qiáng)化問責(zé)，充分調(diào)動全縣上下加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

目前已是x月x日，工業(yè)經(jīng)濟(jì)必須邁出更快更大步伐，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)部門責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，克難攻堅，扎實(shí)工作，努力為我縣經(jīng)濟(jì)社會更快發(fā)展做出大貢獻(xiàn)。

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇十三

同志們：

剛才，縣計委、財政、統(tǒng)計部門的負(fù)責(zé)同志，就一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和二季度的工作建議作了很好的發(fā)言，我都表示同意。一會兒，炳南書記還要作重要講話，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我先講幾點(diǎn)意見：

今年以來，全縣上下在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨代會、人代會確定的工作思路，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，一季度經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。總的來看，各項工作進(jìn)展順利，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)了上年快速發(fā)展的良好態(tài)勢?？傮w表現(xiàn)為“四個快速增長、兩個穩(wěn)中有進(jìn)”。

（一）經(jīng)濟(jì)總量快速增長。截止3月底，全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值8.50億元，按可比價，較上年同期增長17.9％，高出市考核目標(biāo)12％的增速5.9個百分點(diǎn)。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值完成0.66億元，第二產(chǎn)業(yè)增加值完成5.25億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值完成2.59億元，分別較上年同期增長2.2%、23.6%和10.8％。第一、二、三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率分別為4.8%、76.6%和18.6％。

（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值17.24億元，同比增長20.2％，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值6.77億元，同比增長53％，是近來少有的增速。58個骨干企業(yè)中，虧損企業(yè)較上年同期減少6戶，特別是縣屬企業(yè)在去年同期虧損126.6萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤255.6萬元。非公有制經(jīng)濟(jì)活力增強(qiáng)。全縣非公經(jīng)濟(jì)完成總收入17.45億元，同比增長16%，完成工業(yè)總產(chǎn)值15.94億元，私營企業(yè)留縣稅收同比增長17.9%，成為一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“亮點(diǎn)”。精美紙業(yè)、秦寶集團(tuán)公司、京西雙鶴、國維淀粉等縣屬骨干企業(yè)紛紛增加投入、擴(kuò)大規(guī)模,綜合競爭力明顯增強(qiáng)。灃京工業(yè)園投產(chǎn)的18戶企業(yè)運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入6800萬元。

（三）固定資產(chǎn)投資快速增長。一季度累計完成3.83億元（不含國防學(xué)院和“兩路建設(shè)”），同比增長75.1%。49個在建重點(diǎn)項目除蒼游大棚西瓜等個別項目受季節(jié)等限制外，其余45個項目全部開工建設(shè)。大唐××第二發(fā)電廠、西戶濱河花園等重點(diǎn)項目按進(jìn)度投資，進(jìn)展較快。西洽會共引進(jìn)項目28個，項目總投資額達(dá)17.34億元，其中外地投資額達(dá)17.14億元，為固定資產(chǎn)保持持續(xù)快速增長態(tài)勢打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

（四）地方財政收入快速增長。至3月底，全縣地方財政收入累計完成2874萬元，可比增長44.3%，完成全年預(yù)算的27.1%，較進(jìn)度超收220萬元，超平均進(jìn)度2.1個百分點(diǎn)。其中工商稅收1837萬元，較上年可比增長13.6%。

（五）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)。全縣種養(yǎng)業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；?、區(qū)域化格局。15個標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場已投資150余萬元，奶牛存欄新增260頭。五大種植業(yè)示范基地面積新增550畝，完成全年任務(wù)的28％。秦嶺北麓5個村重點(diǎn)扶貧開發(fā)建設(shè)工作全面鋪開。創(chuàng)市知名品牌4個，6個綠色食品基地已獲省上批準(zhǔn)。全縣輸出勞務(wù)人員3.6萬人，完成年任務(wù)的69.5％。完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)植樹6.3萬株、大綠工程建設(shè)1.2萬畝，分別占年任務(wù)的105％和200％。渭河農(nóng)業(yè)示范區(qū)已與陜西龍肽有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司正式簽訂了翅果開發(fā)產(chǎn)業(yè)化示范工程項目意向書，該項目擬占地500畝，總投資2億元。

（七）居民消費(fèi)穩(wěn)中有進(jìn)。一季度，全縣完成社會消費(fèi)品零售總額2.96億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的28.62％，同比增長16.5%，超過市目標(biāo)2.5個百分點(diǎn)。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入2404.9元，人均生活消費(fèi)支出1665元，分別較上年同期增加12.3%和10.5%。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入750元，人均支出640元，分別較上年同期增加8.1％和28.6％。

二、關(guān)于存在的困難和問題。

在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，一季度全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)工作中，還存在著一些不容忽視的困難和問題。

一是重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展不平衡。全縣49個在建重點(diǎn)項目雖然絕大部分已開工，但除了電廠、惠大絲束等幾個大的項目進(jìn)展較快外，大部分受資金、土地政策等因素影響，進(jìn)展不大?！痢伶?zhèn)中心街改造、××鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)改造等項目因缺乏資金，尚未動工。一季度，達(dá)到形象進(jìn)度項目僅有18個，僅占項目總數(shù)的36％。這將直接影響到今后幾個月固定資產(chǎn)投資的增幅和財政收入的增長。

二是縣辦企業(yè)改制力度不大。由于國有資產(chǎn)管理體制改革滯后，企業(yè)債務(wù)處置、職工身份置換等環(huán)節(jié)存在較多困難，加之職工思想認(rèn)識落后，對改制工作心存疑慮，導(dǎo)致一些措施難以落實(shí)等原因，致使縣辦企業(yè)改制工作一季度沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

下降。一季度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)30戶骨干企業(yè)，除××鎮(zhèn)外，其余6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的骨干企業(yè)稅收均未趕上平均進(jìn)度。如造紙行業(yè)，國家從今年元月份起，提高了非化學(xué)制漿造紙企業(yè)污水排放標(biāo)準(zhǔn)，要求cod的含量必須由原來的.350mg/l降低到100mg/l，導(dǎo)致10戶造紙企業(yè)停產(chǎn)，目前只有兩戶改造達(dá)標(biāo)正常生產(chǎn)。

四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏大的項目支撐和引導(dǎo)，致使步伐緩慢，成效不顯。結(jié)構(gòu)調(diào)整確定的以奶業(yè)為主的養(yǎng)殖業(yè)和無公害設(shè)施果菜為主的種植業(yè)，由于龍頭企業(yè)少、帶動作用弱，加上市場引導(dǎo)、技術(shù)、信息、服務(wù)等方面工作力度不大，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)緩慢，養(yǎng)殖業(yè)和特色種植業(yè)規(guī)模和質(zhì)量雖然有所發(fā)展，但進(jìn)度緩慢，農(nóng)業(yè)比較效益仍然比較低下。

五是財政支出壓力依然較大。一季度，盡管地方財政收入實(shí)現(xiàn)可比增長44.3%，達(dá)到2874萬元，但收支差仍高達(dá)3278萬元。加上省對地市財政新體制的出臺，也加重了財政資金調(diào)度的困難。同時，一些部門和單位法規(guī)意識和紀(jì)律意識不強(qiáng)，不遵守有關(guān)規(guī)定，私自處置國有土地、房屋等國有資產(chǎn)，導(dǎo)致稅費(fèi)流失，影響財政收入，增大了支出的壓力。

六是發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。項目施工中，群眾封門堵路、無理阻攔施工現(xiàn)象時有發(fā)生。個別職能部門重罰款、輕教育，以罰代管，干擾了企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營，對全縣投資環(huán)境造成不良影響。一些旅游景區(qū)環(huán)境臟亂差，基礎(chǔ)設(shè)施落后，欺客、宰客現(xiàn)象依然存在，直接影響了旅游業(yè)的發(fā)展壯大。

以上這些問題如果不認(rèn)清、不重視、不改進(jìn)，勢必影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢，影響上半年目標(biāo)任務(wù)的按時完成。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要保持清醒頭腦，采取切實(shí)措施加以解決。在第二季度，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，以時不我待、敢于爭先的精神狀態(tài)，提高標(biāo)準(zhǔn)，奮力趕超，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展。

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

根據(jù)一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示召開這次會議。一季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會是當(dāng)前形勢的要求，說明當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，需要高度關(guān)注，作風(fēng)需要改變，信心需要加強(qiáng)。這次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的主要任務(wù)是分析形勢，尋找差距，議定措施，奮起直追，確保超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，在全市實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)。剛才，縣考評辦x主任通報了一季度各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，縣統(tǒng)計局x對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，縣經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局分別就工業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展情況作了發(fā)言，并分別就完成全年目標(biāo)任務(wù)講了很好的意見，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，正視差距。

農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值x萬元，增長x%；

工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，增長x%；

實(shí)現(xiàn)財政總收入x萬元，其中一般預(yù)算收入x萬元，分別完成全年任務(wù)的x%和x%；

完成固定資產(chǎn)投資x萬元，增長x%；

實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額x萬元，增長x%；

農(nóng)民人均純收入達(dá)x元，增長x%；

城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)x元，增長x%。但與全市發(fā)展速度相比，還存在較大差距?？傮w評價一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，首季開門紅的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。一季度除社會消費(fèi)品零售總額增速居全市第三名外，其余經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在五名以后，尤其是財政一般預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入處于全市末位，還有一些指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)時間與任務(wù)同步。而且，市上下達(dá)我縣的生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標(biāo)?？梢哉f，我們面臨前有市上高目標(biāo)的壓力，后有縣區(qū)間競相發(fā)展的追趕，如果我們不加壓緊逼，奮力追趕，差距就會越來越大，就很難完成全年目標(biāo)任務(wù)，不但不能實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位，現(xiàn)有位次也保不住。一季度拉下的目標(biāo)在二季度必須要實(shí)現(xiàn)趕超，所以今年的發(fā)展關(guān)鍵就看二季度，如果二季度不能扭轉(zhuǎn)下滑的局面，那么要實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)就十分困難，請大家一定要引起高度重視，正視差距，提速快跑，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更有力的工作措施，確保在第二季度實(shí)現(xiàn)趕超，力爭各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名在全市中上游。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

一要全力推進(jìn)項目建設(shè)。項目建設(shè)是推動經(jīng)濟(jì)增長和財政增收的根本保證，去年全縣固定資產(chǎn)投資居全市第一，對拉動全縣經(jīng)濟(jì)增長起到了重要作用。今年一季度全縣固定資產(chǎn)投資僅完成x萬元，居全市末位。而且市上調(diào)整了統(tǒng)計口徑，起報點(diǎn)由x萬元提高到x萬元，x萬元以下的項目不再作統(tǒng)計?？h發(fā)改局要按照新的統(tǒng)計要求，對項目進(jìn)行一次全面梳理，拿出詳細(xì)的項目單子，按程序批準(zhǔn)后，迅速下達(dá)調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃。有關(guān)鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實(shí)一班人包抓，及時解決征地拆遷、資金調(diào)度、外部環(huán)境等突出問題，督促未開工的項目盡快開工建設(shè)，在建項目切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度，盡快形成項目建設(shè)新高潮，確保能達(dá)到或超過計劃進(jìn)度，提前完成建設(shè)任務(wù)。對未開工的重點(diǎn)項目，縣發(fā)改局要落實(shí)專人督促落實(shí)，力爭x月底開工建設(shè)。x月份，市、縣將組織項目巡查，相互看、相互比，有關(guān)部門要切實(shí)抓緊抓好。

三要全力促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。今年持續(xù)干旱，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重影響。當(dāng)前要全力開展抗旱，加強(qiáng)糧油作物田間管理，努力奪取夏糧豐收。要廣泛發(fā)動群眾采摘夏茶，精心搞好夏茶生產(chǎn)，保證夏季鮮葉采摘率達(dá)到x%以上。要逐戶落實(shí)好蠶種，抓好蠶桑生產(chǎn)后期管理和服務(wù)，確保春蠶增產(chǎn)。要切實(shí)組織好漁業(yè)生產(chǎn)，加快金豪漁業(yè)開發(fā)項目建設(shè)進(jìn)度，力爭夏秋季水產(chǎn)品多產(chǎn)增收。要切實(shí)抓好畜牧、魔芋、蔬菜、中藥材等產(chǎn)業(yè)項目，扎實(shí)推進(jìn)x萬頭商品豬強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和萬頭商品豬基地村建設(shè)，全面完成魔芋種源基地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化魔芋種植任務(wù)，抓緊做好千畝設(shè)施蔬菜規(guī)劃設(shè)計、土地流轉(zhuǎn)和落實(shí)業(yè)主等工作，組織好勞務(wù)輸出，增加群眾收入。

四要切實(shí)抓好三產(chǎn)發(fā)展。完成年度目標(biāo)任務(wù)的潛力在三產(chǎn)。要抓住高速公路通車，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時期，搞好交通運(yùn)輸、餐飲住宿等服務(wù)業(yè)的發(fā)展。要深入推進(jìn)萬村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)制定促銷措施，激發(fā)群眾消費(fèi)積極性，努力擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)，增加三產(chǎn)總量。

五要狠抓財政收入。今年財政收入任務(wù)十分重，各征收部門要進(jìn)一步壓實(shí)任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，組織強(qiáng)有力的征收人員，深入重點(diǎn)企業(yè)、單位征收，確保應(yīng)收盡收。特別要挖掘非稅收入潛力，加強(qiáng)國有土地和國有資產(chǎn)的管理，嚴(yán)禁以任何形式逃避國家稅收。行政事業(yè)收費(fèi)項目必須應(yīng)收盡收，收入下降的單位和項目，要扣減單位相應(yīng)的辦公經(jīng)費(fèi)。

三、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。

一要迅速夯實(shí)責(zé)任。今年因考核辦法調(diào)整，目前市對縣考核還沒有下達(dá)到相關(guān)責(zé)任部門，但這種調(diào)整，只是獎懲辦法的調(diào)整，相應(yīng)責(zé)任部門并沒有變，相關(guān)責(zé)任部門要主動對接，提早安排落實(shí)?？h考評辦要加強(qiáng)對市年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法的研究與把握，迅速將市上考核任務(wù)分解到部門，實(shí)行月匯總，月研究，月督查，月預(yù)警。各責(zé)任單位要對照一季度在全市排位情況，找準(zhǔn)差距，采取有效措施，迅速迎頭趕上。

二要加快工作節(jié)奏。各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)時間觀念和效率意識，都要緊張起來，盡量把各項工作往前趕，力爭提早超額完成。一季度市上通報了部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，有的考核指標(biāo)半年或年底才公布，相關(guān)責(zé)任單位要提早安排，快速落實(shí)，無論是硬任務(wù)落實(shí)，還是軟件資料，都要提前收集準(zhǔn)備，堅決不能等到考核時搞突擊，影響全縣年度考核大局。

三要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)是工作的底線，是對各部門的最基本要求，真正要實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位，就必須靠超額完成任務(wù)、爭取表彰、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分。因此各項工作都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在全省范圍內(nèi)“爭先進(jìn)位”，力爭上游，在年度考核中，爭取更多的加分。特別是各責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)對考核指標(biāo)必須做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確、工作到位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，隨時掌握動態(tài)，以單位工作第一，確保全縣綜合考核在全市位次前移。

考核指標(biāo)連續(xù)三季度低于全市平均進(jìn)度且排名后兩位的，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；

對在全市綜合考核或業(yè)務(wù)工作考核中，排名倒數(shù)第一的，責(zé)令部門主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職；

考核在全市排六、七名的，責(zé)任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認(rèn)真研究全年考核工作的新變化，扎實(shí)做好本部門工作，爭取多獲獎。縣考評辦要把工作重點(diǎn)放在市對縣督促落實(shí)上，搞好指導(dǎo)，加強(qiáng)督促，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。

同志們，能否完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)，是對我們各級部門和每個干部執(zhí)政能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們一定要堅定必勝信心，敢于負(fù)重奮進(jìn)，夯實(shí)工作措施，確保超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，在全市考核中交一份滿意的答卷。

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

這次會議的主要任務(wù)是全面分析研究今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。剛才各縣（特區(qū)、區(qū)）和部分市直部門的同志作了發(fā)言，x同志和x同志講了很好的意見，請各級各部門結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。關(guān)于當(dāng)前工作，我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，就是“一個確?！焙汀傲鶄€狠抓”。

一、確保一季度“開門紅”

x開工率x%、入庫率x%；

x縣開工率x%、入庫率x%；

x區(qū)開工率x%、入庫率x%；

與排名相近的市州相比，存款增速比排名第八的x、第七的x分別低x和x個百分點(diǎn)，貸款增速比排名第八的x、第七的x分別低x和x個百分點(diǎn)，這是前所未有的。

確保一季度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“開門紅”，既是經(jīng)濟(jì)工作，也是政治任務(wù)。今天，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會就是要把問題點(diǎn)清楚、把方法措施提出來。原因在哪里，問題在哪里，發(fā)力點(diǎn)在哪里？不光要看到問題，還要解決問題。相關(guān)部門在分析調(diào)度的時候?qū)@些問題的預(yù)判、研判做到?jīng)]有、做深做細(xì)沒有？最近我和x書記反復(fù)交換意見，其中一個核心就是確保一季度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“開門紅”?！伴_門紅”絕不能是喊口號喊出來的，拍腦袋、拍胸口拍出來的，需要大家發(fā)力攻堅、精準(zhǔn)攻堅。離一季度結(jié)束只有x天了，大家要保持清醒的認(rèn)識，如何確保、如何沖刺？要各出實(shí)招，各出奇招。各縣（特區(qū)、區(qū)）黨委、政府“一把手”要抓緊督促，強(qiáng)化措施，千方百計確保一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”不動搖、不打折扣，不能出現(xiàn)顛覆性的結(jié)果。

第一，要強(qiáng)化“開門紅”的基礎(chǔ)性工作。要做到心中有數(shù)，算賬到項目，哪些項目為什么沒有入庫，沒有入統(tǒng)，過去進(jìn)入規(guī)統(tǒng)的為什么沒有入庫，要調(diào)度到部門，基礎(chǔ)性工作具體到行業(yè)、到部門、到項目，點(diǎn)對點(diǎn)都要心中有數(shù)。當(dāng)然，我不是叫大家杜撰、編造，弄虛作假，虛報浮夸，而是把基礎(chǔ)性工作做完善，實(shí)現(xiàn)各縣（特區(qū)、區(qū)）與統(tǒng)計部門的無縫對接。會后，由魏樹旺同志牽頭督促，市統(tǒng)計局具體安排，逐個部門對接好，對接的情況要拿出清單報我審定，重大情況還要及時向x書記報告。我舉個例子，去年x月進(jìn)入規(guī)統(tǒng)的項目，x萬元以上的x個、x萬元以上x個，應(yīng)該到今年三季度可以進(jìn)入統(tǒng)計平臺了。還有工業(yè)方面的增量，x電廠“上大壓小”就增加了x萬千瓦、黔桂天能x萬噸焦化項目新增了x萬噸產(chǎn)能。這些都是點(diǎn)得出、看得見、摸得著的潛力，每個縣（特區(qū)、區(qū)）都有，我就不一一點(diǎn)了。

第二，要強(qiáng)化“開門紅”的責(zé)任落實(shí)。我們現(xiàn)在的工作，反復(fù)講、反復(fù)定，具體到部門、領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，但不落實(shí)的問題、執(zhí)行力不高的問題，始終沒有得到徹底解決。有的部門打折扣、搞變通，主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“二傳手”，當(dāng)“甩手掌柜”，不牽頭研究，不認(rèn)真分析，業(yè)務(wù)科室統(tǒng)計出數(shù)字大筆一揮就簽，不給分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。從市到縣都要有責(zé)任機(jī)制，切實(shí)把“開門紅”的任務(wù)落實(shí)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，我們的賬要應(yīng)算盡算、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、實(shí)事求是。x書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在建筑行業(yè)當(dāng)中，市住建局要算裝飾裝潢這個賬，切實(shí)算足、算細(xì)，還有房地產(chǎn)行業(yè)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)去年同期下降x%，今年下降x%。餐飲業(yè)的下滑比例最高，去年x%，今年x%，這些數(shù)據(jù)是不是真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。我為什么要批評相關(guān)部門，我們今天召開這樣一個會議，你們不分析潛力、挖掘潛力，不去講措施，非常主觀臆斷地提出預(yù)計gdp增長x%，還要我們開會調(diào)度干什么呢？你們要分析出空間，如果不努力、不負(fù)責(zé)，可能還達(dá)不到x%。只有這樣分析，才是有水平、負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，各部門要引以為戒。

第三，要強(qiáng)化“開門紅”的精準(zhǔn)沖刺。哪些復(fù)工復(fù)產(chǎn)還不到位？空間在哪里？哪些項目落地還不到位？要認(rèn)真算賬。各種指標(biāo)的支撐，各縣（特區(qū)、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)要去分析、去研判。

二、落實(shí)好“六個狠抓”

第一，狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度。一要迅速適應(yīng)新的考核體系。今年增比進(jìn)位的指標(biāo)體系與去年相比已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，具體到縣（特區(qū)、區(qū)）、具體到部門要分析，研究邏輯性、規(guī)律性，做到熟知、深知，結(jié)合縣（特區(qū)、區(qū)）情把各個指標(biāo)反映在工作和統(tǒng)計層面，一季度指標(biāo)哪些能夠撥頭籌，哪些能夠在全市全省層面走前列。當(dāng)然，增比進(jìn)位不是唯一，工作的主要目的是為了發(fā)展、為了民生，不是爭名次，但工作創(chuàng)一流、目標(biāo)爭第一，這是工作的基本理念。二要扎實(shí)抓好第三次經(jīng)濟(jì)普查。各位縣（特區(qū)、區(qū)）長回去要抓緊調(diào)度，看看還有哪些企業(yè)報的情況有差距，出入在哪里，問題在哪里，甚至有的企業(yè)要登門拜訪，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，實(shí)事求是，把他的整個情況搞準(zhǔn)。本次經(jīng)濟(jì)普查是階段性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大依據(jù)，事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)全局，就像干部的檔案年齡一樣，一旦審定后修改就困難了。所以，這次普查不能輸在起跑線上，不能吃虧。如果我們現(xiàn)在稀里糊涂，不去管、不去問，已經(jīng)形成國家和省級層面的重要參考依據(jù)了，到那個時候后悔莫及。市統(tǒng)計局要當(dāng)作大事，一定要有預(yù)見性、前瞻性，哪些需要重點(diǎn)研究，可以開個清單，提前安排部署。三要突出億元以上大項目調(diào)度。大家經(jīng)常講，既要抱西瓜又要撿芝麻，億元以上的投資就是西瓜，就是大塊頭、重頭戲，牽一發(fā)而動全身，這塊沒抓住，西瓜就沒有了。要調(diào)度是不是進(jìn)入了規(guī)統(tǒng)，要求部門調(diào)度到報表，是否真實(shí)客觀地反應(yīng)情況。特別要把產(chǎn)業(yè)園區(qū)、建筑行業(yè)、交通水利基礎(chǔ)設(shè)施、社會民生等領(lǐng)域的億元以上項目掌握在手中，其他項目也要心中有數(shù)。

第二，狠抓項目投資和建設(shè)。說一千道一萬，在x拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三架馬車中，出口微乎其微，消費(fèi)（六枝、x）兩頭在外，關(guān)鍵還是投資拉動，投資靠什么，還是項目建設(shè)。

一是抓好企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。當(dāng)前，各個領(lǐng)域的開工復(fù)工沒有達(dá)到x%，已開工復(fù)工的也沒有開足馬力。要把復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為促進(jìn)“開門紅”的重大措施，加大對企業(yè)尤其是工業(yè)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工的督促力度，切實(shí)讓企業(yè)開足馬力加快生產(chǎn)。各縣（特區(qū)、區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)這段時間要集中安排部署，明確專班到企業(yè)、到項目抓落實(shí)，無論是煤礦企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)還是重大基礎(chǔ)設(shè)施，無論是城市綜合體、棚戶區(qū)改造還是現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、社會事業(yè)等項目，復(fù)工復(fù)產(chǎn)要同步推進(jìn)，進(jìn)一步找準(zhǔn)問題，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，全面動起來。

二是抓好項目的開工建設(shè)。這始終是抓項目、擴(kuò)投資的抓手，任何時候都不能放松。今年，市委、市政府確定項目集中開工按市級統(tǒng)籌、市縣聯(lián)動，半年由市級主導(dǎo)，每季度由縣（特區(qū)、區(qū)）主導(dǎo)。一要抓好一季度集中開工。截至x月底，x個項目只達(dá)到x%的開工，一季度只剩下半個月的時間了，還有x%的項目沒有落地動工，由此可見工作是有差距的，“開門紅”的措施和保障是有問題的。工作安排了，打了折扣，壓力沒有層層傳遞，動力沒有層層激活，一級抓一級，層層抓落實(shí)有差距。請馬雷同志安排，市發(fā)展改革委組織幾個督察組到各縣（特區(qū)、區(qū)）巡回明察暗訪，不打招呼、不聽匯報，逐一核實(shí)項目開工情況，找準(zhǔn)未開工項目的原因。二要積極謀劃好新開工項目。市級層面將在x月x日搞一次重大項目的集中開工，涉及項目x個左右，市中心城區(qū)集中了路網(wǎng)設(shè)施、棚戶區(qū)改造、城市污水處理、雙橋水庫水廠及配套管網(wǎng)建設(shè)等x個項目，各縣（特區(qū)、區(qū)）也要抓緊相繼啟動一批項目。各級抓項目、擴(kuò)投資要掌握規(guī)律，關(guān)鍵最管用的時間是在一、二季度，只有在上半年開始形成投資量和實(shí)物量，才能在當(dāng)年產(chǎn)生新的增量，換個角度講，第四季度只能為明年作打算，開工項目難以形成增量。三要注重項目質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。沒有大項目好項目、沒有產(chǎn)業(yè)項目，全市經(jīng)濟(jì)仍然做不大、做不強(qiáng)。各級要把提高項目質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，切實(shí)領(lǐng)會中央和省關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等部署精神，提升謀劃項目精準(zhǔn)度，有精準(zhǔn)、有全局、有大局、有重點(diǎn)地提升產(chǎn)業(yè)項目比例和大項目比例，產(chǎn)業(yè)項目占比必須在x%以上。

x區(qū)大灣園區(qū)精鑄件項目，只要能做到x萬噸特種鋼，產(chǎn)值就相當(dāng)于現(xiàn)在水鋼的x倍；

x區(qū)路喜循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、x董地園區(qū)等區(qū)域內(nèi)的大項目、好項目要緊盯不放，抓緊入園、抓緊落地、抓緊建成，只要花數(shù)年的努力，整個增量、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、稅收就能解決好。各縣（特區(qū)、區(qū)）要廣泛開展大項目、好項目的招商引資，大膽走出去，一定要有成效。

四是抓好項目的聯(lián)動推進(jìn)。一要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目。突出抓好產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設(shè)“春季百日攻堅行動”，確保按照市委、市政府的要求，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“x”、招商引資“x”、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)“x”的攻堅目標(biāo)[ux]。二要加快推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)項目?，F(xiàn)在煤礦企業(yè)兼并重組工作進(jìn)入攻堅階段，有的企業(yè)手中已有煤礦，平均每對的產(chǎn)能x萬噸，如果能早一天釋放現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，必將有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。請x同志和各縣（特區(qū)、區(qū)）認(rèn)真研究，提出可行的辦法來解決這個事情，并積極向省直相關(guān)部門匯報。三要加快推進(jìn)“十件民生實(shí)事”項目。涉及哪個縣（特區(qū)、區(qū)）和部門要抓緊抓實(shí)，原則上上半年要基本啟動，特殊情況也不能超過八月份。要是到了九月份后還不能啟動，那時候才實(shí)施還叫民生項目嗎？四要加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化項目。抓緊做實(shí)基礎(chǔ)性工作，啟動一批城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市路網(wǎng)、房地產(chǎn)、棚戶區(qū)、綜合體項目，特別是國家加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，在城市棚戶區(qū)改造方面集中投入專項資金，還款時間長、利率低，是我們實(shí)施城市改造的重大商機(jī)，要積極謀劃、抓緊啟動。五要統(tǒng)籌推進(jìn)其他項目。農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“x工程”、社會投資項目、服務(wù)業(yè)項目都要推起來。另外，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)中的平臺項目，無論金融集聚產(chǎn)業(yè)、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，只要有條件有商機(jī)就絕不放過。

五是抓好項目的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。已經(jīng)建成的項目要推進(jìn)投產(chǎn)，千方百計幫助企業(yè)解決問題，推進(jìn)達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造條件支持企業(yè)，包括煤礦企業(yè)，要盡快形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

第三，狠抓招商引資工作。招商引資是積極利用外來資金推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，是投資拉動的方向性、戰(zhàn)略性工作。重點(diǎn)要做好以下幾個方面：一是精心策劃好項目。我到x工作這一年來，我認(rèn)為我們的招商引資不能說沒有熱情、沒有激情、沒有走出去，但是我感覺基礎(chǔ)性工作仍然有欠缺，在項目謀劃和包裝上，前期工作不深、不細(xì)、不扎實(shí)，有的項目引進(jìn)來了，但是落地慢、落實(shí)慢。市委、市政府高度重視項目包裝工作，昨天晚上市委常委會還在審定招商引資的指導(dǎo)意見，今天下午x書記到市投資促進(jìn)局調(diào)研。各級各部門要重視項目包裝、善學(xué)項目包裝。我舉個例子，涼都人民醫(yī)院按照傳統(tǒng)思維是民生項目、公益事業(yè)，政府不拿錢誰拿錢，但把項目包裝好，現(xiàn)在信邦藥業(yè)、威門藥業(yè)、百靈制藥、益佰制藥等企業(yè)紛至沓來爭取投資，這樣的項目按傳統(tǒng)的觀念非政府莫屬。還有涼都森林公園，包括滑雪場經(jīng)過包裝，最近正在與十多家企業(yè)洽談。習(xí)近平總書記說貴州可以賣“空氣罐頭”，我們有很多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，能源、礦產(chǎn)、生物、氣候、旅游、文化、人力等資源尚未得到合理開發(fā)和利用，民諺說“瘦地出黃金，就怕凡人不用心”，這是很有道理的。所以，必須把思路打開，解放思想，甚至可以出錢，搞外購服務(wù)，找有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊來包裝項目，讓項目往深度走。二是突出專項招商。在今天，過去招商引資那種轟動效應(yīng)式的集中推介招商仍然可以，但不是非常必要了，關(guān)鍵是點(diǎn)對點(diǎn)的定點(diǎn)招商、定向招商、以商招商。要堅持外商和內(nèi)商相結(jié)合、招商和選商相結(jié)合、招商和招才相結(jié)合，進(jìn)一步提高招商引資的實(shí)效。今年，市政府各分管副市長要在全國各地去謀劃招商項目，至少有x次以上的專項招商活動，要實(shí)行縣（特區(qū)、區(qū)）和市級聯(lián)動，每個領(lǐng)導(dǎo)分管聯(lián)系部門要迅速和縣（特區(qū)、區(qū)）對接，明確項目和預(yù)期目標(biāo)，做好基礎(chǔ)性工作。三是強(qiáng)化項目落地。招商引資最終的落腳點(diǎn)是落地開花、落地生根，把簽約率變?yōu)槁涞芈?。尤其是剛才我點(diǎn)的大項目和往下游延長產(chǎn)業(yè)鏈的項目要盯死看牢，黔桂天能焦化x萬噸苯加烴項目和x萬噸lng項目一定要建成，路喜循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)的高爐要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，生產(chǎn)線要建成。不能悲觀失望地認(rèn)為情況很嚴(yán)重，現(xiàn)在很多事情都是在困難當(dāng)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、化危為機(jī)的，關(guān)鍵是要創(chuàng)造條件解決問題。打個比方，招商項目進(jìn)來了，當(dāng)?shù)卣杆侔严嚓P(guān)的水、電、路完善，就是商機(jī)啊，其他企業(yè)一來看，條件還很好，可以和已進(jìn)來的企業(yè)合作。四是抓好項目儲備。要按照“大項目要做大、好項目要做強(qiáng)、中小項目要培育成長”的要求，圍繞各自最特、最優(yōu)、最好的產(chǎn)業(yè)，學(xué)會“小題大做”、“借題發(fā)揮”、“無中生有”，源源不斷地謀劃實(shí)施一批發(fā)展后勁強(qiáng)、帶動作用大、綜合效益好、打基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)的大項目、好項目。尤其紅橋新區(qū)要作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)來打造，這個方向性的東西不能顛覆。

在融資方面，能不能力所能及，搭建一些銀政企合作平臺，甚至茶敘的平臺、座談的平臺；

在用地方面，把人家招商引資進(jìn)來，房子修好了，土地手續(xù)是否完善；

在項目立項、專項補(bǔ)助申請、承諾政策兌現(xiàn)等方面是否全部實(shí)現(xiàn)等等。解決突出問題，突出解決問題就是要體現(xiàn)在這些看得見摸得著的事情上，讓企業(yè)家心頭暖和，企業(yè)和政府之間關(guān)鍵講服務(wù)，服務(wù)好了企業(yè)就更有信心。當(dāng)年我在x工作，我們引進(jìn)了力帆駿馬項目，首先投資方選擇就是兩個點(diǎn)，一個是山西大同，一個是西南地區(qū)，西南首選x、遵義，x只是第三方案，但是我們引進(jìn)來收購了一個老拖拉機(jī)廠，以增量盤活存量進(jìn)行國企改制，更重要的是以從不過夜的服務(wù)態(tài)度感動了投資者。在一個沒有通火車和高速的地方投資建設(shè)一個年產(chǎn)x萬輛重卡、x萬輛中卡、x萬輛輕卡的項目，每年產(chǎn)值達(dá)到七八十億元。因此，我們對企業(yè)的服務(wù)，可以影響投資者的信心和投資額。四是提升服務(wù)能力。各級各部門要提升服務(wù)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、服務(wù)煤礦企業(yè)兼并重組工作的能力。特別是煤礦企業(yè)兼并重組要在x月底向省委、省政府交答卷，現(xiàn)在推進(jìn)到哪種程度，當(dāng)中還有哪些問題，各縣（特區(qū)、區(qū)）要研究、預(yù)判，推動問題的解決，特別是棘手問題的解決。今天上午我主持召開煤礦企業(yè)座談會，請了幾家銀行參與座談，其中一個目的就是搭建一個銀政企互動的平臺，哪怕解決三家五家的融資問題，也是一個不斷深化解決問題的過程。要大力推進(jìn)三產(chǎn)的發(fā)展，千萬不要把它放在遺忘的角落，在財稅工作會議上我說過，x年三產(chǎn)產(chǎn)生的稅收比x年增加x個百分點(diǎn)，稅收達(dá)到x億元，這塊大家千萬不要低估。

第五，狠抓統(tǒng)籌兼顧。按照“十個指頭彈鋼琴”的要求，統(tǒng)籌兼顧、精心組織、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)。一要在做好一季度后x天沖刺，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”的同時，統(tǒng)籌謀劃好、推動好二季度及全年的工作，突出重點(diǎn)，做好產(chǎn)業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施、民生項目、生態(tài)建設(shè)、扶貧攻堅、特色產(chǎn)業(yè)等重要領(lǐng)域的工作。二要統(tǒng)籌好“美麗鄉(xiāng)村·四在農(nóng)家”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)六項行動計劃與民生項目、“三農(nóng)”工作、扶貧攻堅、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我在調(diào)研的時候，已給各縣（特區(qū)、區(qū)）政府領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，六項行動計劃重點(diǎn)要在公路、鐵路沿線打造亮點(diǎn)，做出示范。三要統(tǒng)籌好農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“x工程”，要高度重視、高效推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高質(zhì)量建成。市級層面的規(guī)劃要著力打造重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)帶，但各縣（特區(qū)、區(qū)）不能等規(guī)劃成熟了再開展工作，要提前謀劃、提前實(shí)施，今年的年度目標(biāo)任務(wù)必須完成。四要統(tǒng)籌好扶貧攻堅，習(xí)近平總書記對扶貧工作提出了三個“格外”、兩個“特別”的要求，即對貧困地區(qū)和貧困群眾要格外關(guān)注、格外關(guān)愛、格外關(guān)心，全面建成小康社會最艱巨最繁重的任務(wù)在農(nóng)村特別是貧困地區(qū)，沒有農(nóng)村的小康，特別是貧困地區(qū)的小康，就沒有全面建成小康社會。趙克志書記強(qiáng)調(diào)，扶貧攻堅是貴州第一民生工程。我們要按照精準(zhǔn)扶貧的要求，集中力量實(shí)施好“六個到村到戶”，確保x萬貧困群眾同步實(shí)現(xiàn)全面小康。五要統(tǒng)籌好下半年工業(yè)觀摩會，請x同志牽頭抓緊制定方案，時間按照x月至x月準(zhǔn)備，原則上每個縣（特區(qū)、區(qū)）都要有項目供觀摩，線路按二至三條進(jìn)行設(shè)計，其中一條從x區(qū)開始經(jīng)六六高速進(jìn)入x、紅橋、x，一條從黔西南進(jìn)入x開始觀摩，x已經(jīng)很長時間沒有觀摩了，紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、盤北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)也應(yīng)該拿出來展示了。另外，項目觀摩會是x干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展成果的展示，整個綜合環(huán)境要未雨綢繆、見微知著、有備無患。

第六，要狠抓綜合保障。一是安全保障。安全生產(chǎn)對x來講是“底線”、也是“紅線”，任何時候都要以泰山壓頂、如履薄冰的態(tài)度去對待。安全是為了生產(chǎn)，不是為了停產(chǎn)，在安全生產(chǎn)監(jiān)管上如何做到有力有效，如何做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效，怎么來規(guī)范打組合拳，來統(tǒng)籌聯(lián)動，請x同志組織相關(guān)部門進(jìn)一步研究，目標(biāo)就是安全生產(chǎn)工作只能加強(qiáng)，不能放松和削弱。此外，要統(tǒng)籌做好非煤礦山、消防安全、森林火災(zāi)等其他領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。二是組織保障。各縣（特區(qū)、區(qū)）政府“一把手”，要進(jìn)一步提高政府工作的執(zhí)行力和落實(shí)力，盯緊“開門紅”的調(diào)度，把責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），落實(shí)到項目和節(jié)點(diǎn)，不虛報浮夸，也不妄自菲薄。特別是統(tǒng)計部門要對整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本面和重點(diǎn)領(lǐng)域做到心中有數(shù)，確保數(shù)據(jù)報上去做到心不跳、手不抖、臉不紅、有底氣，清清楚楚，知其然知其所以然。

我就講這些意見，拜托各縣（特區(qū)、區(qū)）和部門的同志，在在經(jīng)濟(jì)下行壓力前所未有的挑戰(zhàn)面前，克難攻堅，奮力攀高，確保實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“開門紅”，努力完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。

了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話內(nèi)容篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，姐妹們，大家xx好！

陽春三月，人面桃花相映紅！

春風(fēng)拂面，歲月巾幗顯風(fēng)流！

在這充滿春意、充滿溫柔、充滿熱情與希望的陽春三月里，我們迎來了第101個“三八”國際勞動婦女節(jié)！蓮山課件在此我代表xx社區(qū)全體女性干部向所有奮戰(zhàn)在服務(wù)群眾，心系居民戰(zhàn)線的婦女姐妹們致以節(jié)日的問候和最美好的祝福！

從19xx年8月，哥本哈根召開的第二次國際社會主義婦女代表會議上，德國革命家蔡特金向大會建議，以每年3月8日為世界婦女的斗爭日并得到一致?lián)碜o(hù)到我國中央人民政府政務(wù)院于1949年12月規(guī)定3月8日為婦女節(jié)以來，“女性”成為時代的“柱梁”，謳歌與贊頌的主題。

偉大的母愛、辛苦的妻子、靚麗的姐妹、活潑的女兒，這些溫馨的詞語體現(xiàn)了婦女們的可愛，溫暖和慰籍了全人類的心靈。世界因?yàn)閾碛形覀兣圆琶利?，生活因?yàn)閾碛形覀兣圆琶篮?，時代的洪流記載著中華巾幗勇于奉獻(xiàn)的激情，歷史的豐碑記載著中華巾幗不朽的業(yè)績。

今天，自尊、自強(qiáng)、自信、自愛是我們的追求；溫柔、賢惠、執(zhí)著、奉獻(xiàn)是我們的驕傲。在人生的旅途上，我們看似平凡，卻能勇敢的頂起半邊天，把整個世界裝點(diǎn)的更加美麗、生動，成為生活中一道亮麗的風(fēng)景線。

如果家是一個生命體，那么女性就是這個生命體的靈魂，這個靈魂使老人、丈夫、子女有了心的歸宿，有了家的感覺。平日里，我們在家孝敬老人，尊重丈夫，關(guān)愛子女。早晨早早起床做好早餐，擺放到桌上，為丈夫準(zhǔn)備好洗漱用品，把爸媽請到桌前，輕輕叫醒熟睡被窩的孩子，吃完早餐，匆匆提起包出門送孩子上學(xué)，趕著去上班。中午下班想好吃什么后，急忙跑進(jìn)市場買菜回家做飯，為下班回來的丈夫和放學(xué)的孩子準(zhǔn)備一桌豐盛的午餐。晚飯過后陪著老人坐在電視機(jī)前看看電視，拉拉家常，讓老人感受天倫之樂。

雖然我們被公認(rèn)為有陰柔美，但我們更有陽剛美。在過去的xx年里，我們姐妹為社區(qū)的各項工作做出了巨大的貢獻(xiàn)，不辱“巾幗建功先進(jìn)集體”的光榮稱譽(yù)。在城南的大街小巷隨處可見我們姐妹組織居民清理門前垃圾，鏟除墻上野廣告；幫助孤寡老人打掃院落，洗衣做飯，問寒問暖；召集山體、河堤沿線居民召開內(nèi)容為《文明居民公約》《愛國衛(wèi)生條例》《計劃生育條例》《城市修建政策》等居民教育活動。我們社區(qū)姐妹不怕臟、不怕累，親自動手開展衛(wèi)生大整治、大清理活動。姐妹們的滿面塵灰，一身污垢、十指黑泥換來了轄區(qū)內(nèi)的居民巷道遠(yuǎn)望不見垃圾、近嗅沒有異味；居民院落擺放整潔，干凈利落；孤寡老人得到社區(qū)的人文關(guān)懷，感受到社區(qū)大家庭的溫暖；居民素質(zhì)也得到有效提升，見了垃圾彎腰撿，遇到事情找社區(qū)，鄰里和睦相處，遇事互幫互助，有效加快了城市文明化進(jìn)程。姐妹們個個優(yōu)秀的表現(xiàn)證實(shí)了婦女已經(jīng)頂起了半邊天。

今天是“三八”國際勞動婦女節(jié)，是我們自己的節(jié)日。我為自己是一名女性而感到驕傲和自豪，在今后的生活中我們要把屬于我們的陰柔美體現(xiàn)得淋漓盡致，更要讓我們的陽剛美再創(chuàng)輝煌！

最后，祝全體姐妹們婦女節(jié)快樂，生活幸福美滿；預(yù)祝此次活動圓滿成功。

謝謝大家！